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Estudiante: Delki Marizol García Mateo

Cuenta: 1110532

Asignatura: Capital Humano

Catedrático: Master Jaime Granados Diaz

Actividad: Trabajo sobre generación de valor del capital humano

Carrera: Administración de Empresas.

Fecha:26/09/2022
 Introducción

Más allá de lo económico, es necesario considerar a los colaboradores como el

factor más importante para alcanzar el éxito en una compañía ya que en gran
parte también son un complemento esencial. Es precisamente el capital
humano el que tiene las habilidades y conocimientos necesarios para manejar
el cambio continúo que marcan los ciclos y retos de la vida organizacional a los
que este se somete.
El capital humano es actualmente el eje central de las empresas. Pero la
evolución del conocimiento, la tecnología, la capacitación y la colaboración
entre empresas constituye una generación de valor dentro de la empresa y con
proyección en los consumidores / clientes. La capacitación es pieza clave en
toda la estructura de las organizaciones y la conexión con otras empresas
compartiendo capacitación se constituirán redes que generen valor para otras
empresas en su conjunto para competir mejor y alcanzar cotas más altas de
productividad en los mercados locales e internacionales, enlazando capital
humano y generación de valor entre empresas a través de la capacitación. Se
aborda la interacción entre capital humano y capacitación por medio del
aprendizaje y como consecuencia este como referente de productividad y
competitividad.
La mayoría de empresas que subestiman el poder de la administración del
capital humano terminan trabajando con personas mediocres y muchas veces,
puede ocurrir que se den resultados aceptables. De esto trata la administración
de capital humano. Encontrar a los mejores, contratar gente excelente, capaz
de desarrollarse en su ámbito laboral con eficacia, poder guiarla, capacitarla y
administrar este valioso activo para no perderlo y que se sientan en un lugar
confortable y puedan tener mejores resultados a la hora de desempeñar sus
obligaciones.
Es por eso que las empresas que no vean que invertir en su gente es la mejor
inversión difícilmente logran ser competitivas sostenidamente. Un empleado
que deja una organización puede tener varias razones al momento de tomar
esa decisión, pero puede ser reemplazado físicamente; sin embargo, sus
habilidades y conocimientos no pueden ser reemplazados exactamente por la
persona que lo reemplaza, ya que cada individuo posee un conjunto de
habilidades y experiencia diferentes.
 Resumen

El potencial humano es el recurso primordial en las empresas.

Alcanzar las metas y lograr los objetivos en las empresas son el resultado de
una buena administración, tecnología avanzada y capacidad del personal para
desarrollar sus funciones y responsabilidades. En toda empresa se manejan
tres recursos principales:
 Los recursos materiales: estos son los relacionados a la infraestructura y
productos tangibles. Es decir, todo con lo que se creó o hay dentro de la
empresa de manera física.
 Los recursos financieros: todo lo relacionado al capital de la empresa el
cual le permite manejar las inversiones para generar solvencia y lograr
expansión de la empresa.
 El recurso humano: este es fundamental en todo tipo de empresa, micro,
pequeña, mediana y macros. El personal es el único capaz de usar los
demás recursos de la empresa y son el eje más importante que
cualquier empresa puede tener.
Un paso importante dentro de toda empresa es la selección del personal. Estas
se deben realizar según la competencia y características de la persona, y lo
más importante es mantener a el trabajador motivado basado en el trato y la
satisfacción que ellos puedan tener dentro de la empresa. Un personal
motivado permite que las responsabilidades sean cumplidas en su totalidad, se
logra mantener un ambiente laboral donde todo el personal se sienta cómodo y
no haya disputas ni conflicto entre departamentos o compañeros de trabajo, en
especial esto puede causar un trabajo en equipo magnifico donde se podría
observar un logro de metas aun mayor al esperado ya que el personal estaría
dedicado a cumplirlos.
Una administración organiza indispensable para lograr un eficiente recurso
humano. El instrumento que permite una buena distribución de funciones se
basa en la estructura de un organigrama donde se establecen los niveles de
jerarquía. Si una empresa no se administra adecuadamente no podrá subsistir.
Sin embargo, en algunos momentos los recursos materiales y financieros
demandarán mayor atención como consecuencia de los diversos contextos que
las empresas deban afrontar evitando desplazar la importancia del recurso
humano.
¿Identifique las características de las organizaciones exitosas?
 Enfocarse en el cliente
 Mejora a los empleados
 Aporta valor a los proveedores
 Usar bien los recursos y proteger al medio ambiente
 Control de procesos
 Ambiente de trabajo agradable
 Innovación
 Tiene un buen manejo del flujo de efectivo
 Prioriza lo importante
 Tiene compromiso con todos

Hacer un comentario sobre la generación de valor del capital

humano en las organizaciones.
Son varios los aspectos en los que se refleja el valor del capital humano para la
organización. El primero de ellos es la cultura organizacional, el segundo es la
implementación de un modelo de gestión por competencias y el tercero es la
contribución del equipo a la gestión del cambio.
Cultura organizacional: Cuando se contrata con rigurosidad y cuando las
prácticas de las personas y los equipos van enfocadas hacia una cultura
organizacional orientada a resultados, al trabajo en equipo, a la innovación y se
centran en los principios y valores de la compañía, mejora en conjunto la
productividad y la competitividad trabajando todos bajo los mismos códigos.
Para poder retroalimentar las prácticas de formación de la cultura
organizacional esperada, se debe considerar al capital humano no como un
activo generador de valor monetario, sino como seres humanos con
características, cualidades, capacidades y conocimientos específicos que
pueden desarrollarse para realizar actividades con éxito y consolidar los
procesos de la organización.
Gestión por competencias: Es en este punto es donde se vuelve más
tangible el valor del capital humano, pues las competencias son características
medibles que al identificarlas y desarrollarlas permiten a cada uno de los
individuos darle un valor agregado a su trabajo para la organización. La
evaluación de competencias permite gestionar el talento organizacional desde
la consolidación de las fortalezas y el fortalecimiento de las debilidades de cada
trabajador para optimizar su productividad. Este proceso ofrece su valor
cuando los colaboradores se desarrollan su máximo potencial, sintiéndose
valorados y motivados para esforzarse en el desarrollo de sus competencias,
las que finalmente van a definir el desempeño y el rumbo de la organización.
Gestión del cambio: El capital humano genera valor ya que facilita los grandes
cambios organizacionales necesarios para que la compañía sobreviva al
mundo variable y de incertidumbre en el que vivimos hoy en día. Una de los
procesos más difíciles para la gestión del cambio es el acompañamiento que
requiere para los colaboradores asumir las transformaciones, entenderlas, bien
venirlas, manejarlas y ponerlas a favor de la organización. Es fundamental
contar con un capital humano adaptable, flexible e innovador desde el proceso
de selección. Esto va a permitir asumir con éxito las transformaciones,
optimizar los procesos internos y acelerar la curva de adaptación al cambio que
requiera la organización para mantener su desempeño en los niveles
esperados.
 Conclusión

En conclusión, se debe reconocer el enorme valor del capital humano para la

organización. Si se realizan los procesos adecuados de selección, promoción
de cultura organizacional, capacitación, plan de carrera y planes de desarrollo,
la inversión que esto implica va a ser mucho menor con respecto al retorno que
esta genera para las organizaciones y lo más importante: el desarrollo y
motivación que se va a lograr en los colaboradores es vital para optimizar la
productividad. Se pone de relieve la generación de valor desde a través del
cliente, el valor económico y especialmente el valor desde las alianzas
estratégicas y la capacitación.
Las organizaciones compiten por medio de las personas; cuando las empresas
estudian a sus competidores necesitan analizar las características de su capital
humano, desde sus estilos de liderazgo y toma de decisiones hasta sus
actitudes y motivación en el trabajo. Transformando así la gestión vertical y
centralizada del modelo tradicional, hacia una gestión descentralizada,
estratégica, participativa, con objetivos orientados hacia la calidad y
productividad, que a su vez tienda al régimen laboral abierto y a la dirección de
personas.
Las personas generan valor debido a su diversidad: al poseer perfiles distintos
pueden aportar una mayor gama de conocimientos y habilidades particulares,
incrementando los resultados obtenidos en todas las funciones a su cargo.
Cabe reconocer que el valor de los empleados, en tanto son activos
intangibles, no puede medirse como si se tratara de activos intangibles. Su
conocimiento y el comportamiento observado ayudan a elaborar predicciones
sobre su desempeño, del que se espera una correlación positiva con los
resultados financieros.