Gasp Gestién del Riesgo Empresarial Integrando Estrategia y Desempefio S. Junio 2017 Volumen 1! ‘Traduccién al espafiol 7 YY pwe AudiiGrlntenosste proyacta ha edo encargado por COSO (Comittee of Sponsoring Orgarizatins ofthe Tradvay Commission una organizactn que acta como Ider de pansamvertoerganzacionel mediante a Sesarrllo de marcos y rantaciones generaee sobre contalintero,gostn dl riesgo emvresaril Ted ol ive do range en las orgarizalones. COSO es una ncitva del sector prvado, parocnacay {inaneiads conuntemente por + American Aecounting Association + American ititute of Certified Pubic Accountants oF cla! Executives Intemational + Instute of Management Accountants + The Insure of interal Auattors zg amit sonar cri ranma ES) wera gna une pcre oe Sages Nfs ntsc aon mre’ ans Py eee hen rs DORIS Miho nanrat seaanegneadng ono wns bs we ems coe otto agar eye 7 a carmen nny Comin [0807 eat mts ‘aoa Savane 2000 pare pos puesta sean Cao oman sop saves emo® ‘aah es serena en one nen omanene omen soar wkote Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Miembros del Consejo ober 8. Hirth Je Fichard F. Chambers CGhatos€.Lanaas Douglas F Prawn Smtr ratifies Rte eaten secartngssccan PwC—Autor Principales Colaboradores ios EA, Evrson Dennis. chest DosperatovearsOces! Prope ssa ad Gots sitar swmnecs — agaenratosaray Newton ee Vane 0. 6 Hone Kate ‘Womieoon EE WY ow on EEL, Salie Jo Perragia Kathleen Caer Zalnk Newton Seu ‘estan 0. EW Mitchell. Danaher Prana ara Senora hichtrmoyor Fe ofhergorre Kate. Sys Varro 0, EEUU Maca GrimshawAgradecimientos xConeajo de COSO y PwC agtadecen alas muchas personas que han comparido tiempo yenerga con nocotesparticipando y cortibuyence en ls distinios aspects det proyacto.€l Conese de COSO y PwC también agredacen ol gran esterz realizado 20 las ‘rpanizacones COSO y ave miambros responded als encuests,patcpando ot tee reuniones,y haciénconoe legar sus eportacioves y comentarios durante el destroo eeste marco Consejo Asesor Dougie J. Anderson | Mark Beasley ‘Margaret Boissoneau Revtigcnarcaesee Nemaacinnont» Uy mane cope oes Margo sn rec Antony Carmelo Suranne Chistonsen Jamas Davenport Potten nent seenterre ope Jamas Oaboach aren Haray David J Hole Pome [Soman ofConmece — Essmiterany! Aor Omor ‘ow baer ‘Pena argeners Bale Jordan diane Kal stames tam Conecrtis par Somstant soate STi atas nine DreoerttnetrertComatons rest ‘avi Lands! Lee Marks eon Minnaae Errenare0 ‘tou Sapien RonctPates Erepen none es an Prat Henry Fistucia ie Sainberoet aut Sob Sano Pie Sake ne Soper ok Soh Paul Waar FEO maashe Shamstnwsty bn Calge liam Wats rome Seanes Bene want? Sos’ Sco 2chCharn are Cae Basak ‘Eeopreeronteegener’ SOMObservadores ‘enniter Saye Paeontrg rtroton Sore Harrison Groene Frnt boot ance Corantar eto St econ VincontTophott Seto Torca anger ‘James Dain ‘Sheena Franca! Horst Kreoe| ater neachatspnsr ‘rasa one neta carol Fox Fis. eek erage Soc Dror Sarna Ene at Socios de PwC y otros miembros del personal de PwC que han colaborado “hae Boge Ulan Bore ‘Ange Calapa ‘Juan Carlos Simon Sooo Sie omer Sis Fick Gothar ‘Symon Dawson. Davia Fisher “oblas Fath aS Seo See Saver ae arate ro ce eau ‘enane Peter Frank ‘BmtryGaoboresety Rob Gomi Carron Lo Grange (Chita Menzies Gonzalo Nunez dason Pett Marcel Prinsenborg Save Sor anong ete aes Mo few Paco eer boro donathan Riva cole Salmond David Sapin Manu Seiler lear Serboe Late Sctive Stephen Soske Christina Stockor lve Susur ntl Sur sito, firare Pace Bee tra Shomer Stevenvan Agt Kosta Weber ‘Ando Wilson ‘Staphen Zawoyshi Brecon tug rece So Seo Pee as Pseseaoe ‘iste elu ‘Colaboradores adicionales [FwC también desea cars racis a Goatiey Abul, Catherine Jordan Mark Tan, Armando Urunvalay ‘Karen Viale porlaeaportanones realized al deserolo el Maceindice A. Antecedentes del Proyecto y Enfoaue de Revision de! Marco. B. Resumen de Comentarios recibidos tras la Consulta Publica C. Funciones y Responsabilidades para la Gestién del Riesgo Empresarial D. llustraciones del Perfil de Riesgos. 7in A. Antecedentes del proyecto y enfoque de revision del Marco Antecedentes del proyecto En cetubre de 2014, of Committe of Sonsaring Organizations ofthe Treadway Commission (C050) anuncio que rvisariay actualzara Marc Integra de Gestion dt Riesgo Empresarial {e200 (Marco origina). | Marco orignal ha sido amplamentasceptadoy blzade porto equpos Ge creccn y los consejos de adminsracion para mojra Is cxpacidea una orgarizacon de ara gostionariaincertidumore y considera al nil de iasge que puede aceptar, mientras 86 fesiverzan por aumentary genera valor para lascstitas partes intresadas. Desde 2004, a cmplaidad de riesgo ha cabin, han sugise nuevos respos tart los con- ‘0h de adminsracén como ls directs nan eloraco su conccimlentoy eu supervision de lt (2st deslesgas, a tlempo que demanan una mejor informacion eatre nesgos. La presente {2talzacion oo Marco de 2004 abordalaevlicin dele gestion de! resgo emprsarialy ia neces de quae rgarizaciones mojren su enfoque de geston del riesgo para saislaer ls ‘xgorcias de un entorne de negocio en continua evlueén. En coneralo, aversion actual propor ‘ona una mayor comprension de In estategiay del pape! que desampena la gestion da viesge temgresarial on el establecimiento y a elecucion cela estate, ta ejora ela ainoacn ene 1 desempanioorganizaionay la econ dl resgo empresaraly satstace as expecialvas on matana de gabe y supervision, PwC ha actuado come autor y ier de proyecto durante fa actuaizacion doa pubicacén, prepa ‘ano documentos relacionados einformanco ai Cnseje de Admainstracion de COSO. E equipo el royacio de PwC incluye &profesonales muy experimentados, muchos de los cuales aricparen !adems en proyectos COSO anteriores y que aportan uns comprension protunda dl Marco orig alas coma tam nelvye a tes protesonales que aportan perspectivas de mercado actuals (Ge cara. aia revision, A fn de obtrer os putos de isa de una ampia gama de profes ‘mercado, l Consejo de COSO cre un Gontaje Asosor que representa alain, las agoncias qubernementals las orgnizaciones sin imo de hero emit a observedores a Enfoque de revision del Marco Et equipo ol proyecto de PwC valor culdadosamanta los comentarios y opiniones recibidas alo largo de proyecto, Se revisaton yaceplaron las aportacones que contnouan al esate de un ‘oeamsnto evant, lca sintanaments coherent en todas las fases dal proyecto. Dichas fas + Evaluacin y Concepoidn: A tras de rvsionesbibtogréieas, oncueetas cesarrola ‘asa nivel internacional, metas redondea y foros patieos, 28 idantiiceron los desalos ‘actuales de las oganizaciones ala hora de Implantala gestion de riaego empresa. El {auipo del proyacto de Puc anal la informacion, raves las dveraas fuentes de spor ‘acionese Idontfico cusstiones y preocupaciones creas, COSO lanes una encuesta Internacional, cisponibe paa el public en genera, con el objetivo de obtener infor macién soece el Marco orga, través de a cul obtuve casi 900 respuesta,+ Constucein y Dizer:€! equipe del proyecto de PwC redacté el borredor de Gestion de! Fiesgo Empresarial alineando a Fiaago con ia Estrategia yal Dasomperio, el cul fue fevisedo por ef Consejo Asaror de COSO y os Observadoras, asl como por cirs Uouaros clave para recoplareacciones y sugeroncias 1 equipo del proyecto de PwC evo a cabo numerosas reunionesinvidualesy en grupo para capta opiniones sob Clorentos altornativas que se estaba valorando al recacta o! Marco. Estas reuniones, {que 20 fevaron 8 cabo en Norteaméric, Europa, Asia y Ausala,ncluyeron a conse- |etos,drectores de leegos,drectoresfnanclros, crectores de avr y otros altos ‘Srectivas, + Consulta Pablica: Con Is ayuda propercionada por e! Consejo de COSO, PwC elabore les porrsdores del proceso de coneuita publica asi como un cuestionario online pa ‘abo reunionesy rahe presentaciones on conferancias para consegur spotaciones Y comentarios aicionales. Gn el Apéndice so inclye un resumen de ios comentarios {portados por el publeay las reepuestas proporcionadas por el equipo del proyecto, + Finatzacion: £1 equip del proyecto de PwC rviséy analiz6 todos los comentarios rc oayreaust6 los dtints documentos con las modiioaciones nocesarias. EI Conseo Oe ‘GOS0 valor ei Gest’in del Fespo Erprosaria—Integrande Estrategia y Desemper era 10130, 15920y tl para los equipos de Greceson dels enicades de todo tipo y tamao, Yel equipo de proyecto de PwC fnaizd el documento, slendo aprobado pore! Conslo de COS0. 1 tele de tabs a oni ase conan pbics, osteoma el cocumeno pat eonsB. Resumen de comentarios recibidos tras la consulta publica Tay como se cca en el Apdndlcs A, ene ol 15 de unio 6 30 de septemtre de 201 89 pubicd tun Borrador de Marco ara quo ol pibico puceraconsutavo yaportar sus comentares.Hubo un Inter signa ene borrador de consuta publica, tly como queda patos por las cai 10.000 reatzaron del Marco a rave da malt de sectors y antdades ds toc too, Gran aatedelirteres genorad ue internacional 469 delas Gescarga sorealzaron fuera de Norteamercs, ‘Se recieron cusentay ocho cartes de comentarios del pion y mis de 200 respuesta la nevesta one al arader de consulta publ. Las carta de comentarios di publco generaran ‘mas de 1800 comertari y la encuesta onne propicé mas de 400 respuestes sobre muchos ‘Sepectos J! documento aetualizad. Tc iss cbeoruscones y comentarios uaron tomades en Consideraci onl revisiones posters del Marco. Adams de os comentarios generades or COSO, ol equipo dl proyecto de Puc soiled tambien Is opinion através de mss de cuaretareuniones,conferancasy seminatioe rane el pedo da consulta pica. Asimisme, el equip del projec de Pw eax un erie vies, arcuoe 0br terns clave (or ell, a ston del resgo yal desempero para facta estategia)y pualescones eas redes socales, que gonearon mas de 2,6 milones de resccones y mas da 53.000 interaccones drectas con los usuarios nerasados. neste apénclice se sumen los comentarcs més destacadosy las macicacones electuadias en 1 Maceo come resultado del pviodo de conauta pica, Muchos dels partzipantes del proceso ‘de consutaeetuniron de acuerdo en los eluerz0s realizado por COSO pare actuszat el Marco hacer hineapié on a inpertanea do consisea el reego tanta ena planifeacinesrategica coma ‘nel deserpeio general afar cinco components dea aston del esgo empvesaralycestacar ‘cémo a intogracin dea gostén dl riesgo empresa eno! nagocio puede mojrarlatoma de Sie amargo, también hub opisones divergent con respect a catas achazacione oe Marco, inchides las oefniciones de asg0,y de gestion del rineno empresa vincuo oonia toa de ‘ecisiones, la vabildad da lon pertes de reagos yl relacon ante! conrtintemo la gestion el resgo ompresara, _ipunes de los participates del proceso de consulta pitron que nreciran eames uns ientles on el Marco, merires que olf resonacefon que ol Marco gue since rtvant yt hoy en da paralos consejas de ainistacin ylos equips da dreccion de as etidedes, con ‘adeperdencia de su tpsogi otamao,ypidoros que elo se actunizasoncatrminad Yeoman nen ren mie tla ennai i Estructura del documento: componentes y principios En general, os partcpantes del proceso de consutaestuveron de acuerdo con a sctuaacin a tito original dt Marco, Gestion de Riesgo Enpresaial~Alinzando a Riesgc con la Esateg yo Desemparo, Recanocleren que reautaba tl cantar con una esrwcura de conponentes yori ‘pis que proporcionaraclarded para ntegrar a gostion do iesgo empresaral ena panicansn ‘2salégica [atone de decisiones cotdlanss. Agunos de os partipantes exer quo ls onc Componentes del Marc podtian estar mer alneados con un mavlo de nogaco comin basedo fen el cesaroe, mplantacion, sxamon yrvistn.Asimsam, hub parelpantes que ncicaron Que st uso cola palabra "geeucn’ (execution) ono componente Resge de Ejescion no ge waduea 2 Caceres cen lato web de 0080.09bien et odoe ios tenitarios Algunos peic\pants expresaron su preocupacisn poral moro de Princ, eiondo que el total de 23 ro resultaba practice oe craala gestion de une ented, Ysugieron que se redler e nlmero de princes, Por utma, aos participates sugiieras Cambies para alinea 0 concialespracipos del Marc con otros maeos y norms. Dato ol apoyo ganeralosteni para integra la gestion del riesgo empresa cons detnoin de a aateia a raves dol doserpeto, se cari tuo’ Gestcn cei Rlssgo EmpresanaIntegrando Earaepa y Dasempero. Ei Marco conserva le cinco components atarioes pero caiba su nombre ls reordena para alnearios mejor con un medelo denegacotoles. Godlee y Cuts Estrategia y Establecisento ce Objet: Desempen Revisn y Montorzacon eIfernacién, CComunicaciony Reporte. Enlo eve respecta alos prncpios, algunos de ios se han consoldado, En cone, se han ‘combnado dos pengpies en un Gento del componente Gobierno y Gira para cerrarse en ‘mayermesida on ls valores clave. Asirimo, danto dol componente Estratogia Establecmiento {de Obplves, los rincpios Consider el eago al empe qua eetabiecs oa objatvoe de negocio y Define vriacién aceptabe el cesempena se fusionaron on uno, Fermulaobjtvos de negocio, princiso consolade que se ceta en estabioca objeios de negocio y ula la toerancia para ‘blaner un ertencmentedalimpacta de riesgo enlaconsecucion de sce objets. Por utime, nel componente ntormacion, Comurscasony Reporte los prinipios Utica mormeciénclevante 1 Rorowcna loa satemae do informacion ae fusionaran en un eo, Aprovecha in Informacion ya “Teenobgia.prncp‘ consoidaca que se canta en a normacn yl eendiogia ave feian as, tents de gostion del oago empresaral ‘Algunes parioantes del proceso de consuta también expresaron su preocupacién parla exten sien del Gocumentoy la comploidae cel ong utleado. En conezeto, pkaron que e ulzara en lamecida deo posible un lenguaje sence para que certs terminostécricos furan accesbes @ Lunputico mas ampto. ‘ce aburdaron estas preocupscioes corsoldando os prreipos mencionadosanterormente. /Asmiro, servis e! Maco para reduc Ia longitu de tases fin de faci eu lectura. Con cetaront, sui a heramionta oe legbadad Fech-Kincaie para iencar reas de meora y ‘onfmar u coherercia con respect a norma y marcos siniares, Dada la complelicad de clero8 femas el Varco general sigue sienco un documento detalado y de extension ecient pare esa. ole yaclararadecuacaments os conceptos. Definicion de riesgo y de gestién del riesgo empresarial Los prtcpantes cel proce de consuta farmularon varies sugerencias para modiicr as dafiniones de esg0 Ge gestion dt resg0 emaresaria, inca la armonzacion de as detin- ‘loner con otros marcos y nermas. Las sugerencias para dein al fesgo vaaron desde incl slo stip, spre eng rte ween asain fear opens, corns ‘Naunespartcipantas expressron su proerencia por a detncén del 2004 sobre la gest de riesgo empresaria, en parla el uso cel ape al esgo, las Tunconesyresponsabiidades, le ‘onestacion en los procasos en lugar de en las pci. tos participants preiiron la efit co borrador de consuta publica y pion quo se ncorporaa la toma de decisiones dha definciin. También hubo petiiones para que se condensaala dein, elimnando la ‘reais, presorvacion y mateaizacin del valor y estabeciendo una clara separa ere ‘eaten de iesgos va gestion del lesgo empresa. Despés oe un culdadoso examen y andl de las detnciones do tras normas y marcos decid mantener as deniciones del brrador de consulta publica. El Consto de COSO considera {que dens ostnicones son las que or refean ivan actual de COSO con respacto si rias90 y Sila grston de iesgo empresarily son coherenes con clos marcos y pubseacones de COSO.Integracién de la gestion del riesgo empresarial e impacto en la toma de decisiones “Vos de os participates en al proceso de consulta expresarn au apoyo aa intgraci Ja ‘tin del ieago emprosarl con las actidades clave del negocio, an ugar de adopt un enfoque Ras basedo en procesos.Agunos corsigeraban que le gestion de resgo empresa eras una funcin (bor empl, una segunda linea de defensa} que una capecidas com tal Como parte dea Intgracién de le oostion del asgo emrsaria os prtcpantes picieron quo e incuyeraun and sie as ample sobre la toma do Gectiones ao larg de Marco, ncuido el papel desempeiago por 12305306 apoio al engo,y que'e realzara una conexién mas seid con a eur, Deda a stencion prestad a iat caacicades ypricticas. en conraposicion al enfoque basndo -enunafuncén especica, ol Marco contene un anes intado sobre el modelo de lat lnsas de detensa: En ol Apéncice C seincuye un ands més empl sobre ls funcionesy responsblidads. Marco inte ahora un nuevo capt, ttlado“Intgracén dea gestion del osgo emresai -quns0 contra nla forma on quo la getin del riesgo empresa se integra con la dein de a ‘seratagia a travéa del desempef, ye slr dl integrin para a ortigad, como puede seria rmeora dla tora de decisions. Este nuovo capo y caca principio cel Marco relueraa 3 debate Sebre stoma de decisonesy el impacts dal se8go dea Sees, Relacion entre gestion del riesgo empresarial y control interno He habdo cera opiniones sobre relacisn ents a gestion de esgo empresa yo into into. Alginae 8 os parpanas piieron aclaraciones sobre os aapactos structurale de los dos marcos (oo: ejemplo, cuandc hay solepamentosy los vinelosconcepruals eve estos des tems, Alguros partcipantes sugieron que COSO tusionara os dos marcos en uno, mienas {48 tos mostraren su preterenela por dos marcos separadesy dstnios. Otros sugiieron ae ‘eincuyer todo contenido neceearo sobre e conto intana ene Marea en liga de hacer relrencia al Cont itor Mrco ntegrado. inuevo Marco acara shor a relaién ent a gstién del asg0 emresriaty ol conto! temo @ Idertiica aquellos casos on los quo se basa en Conceptos estaniocizos an el Control intoro- Marco Insgrado. Daso que Contre ineno-Meroo wgrado ce uiza come norma raglamartariny para ‘tar que se arma sn querer al sleance de ese mareo para su aplscsnrelamentrs, Consejo {8¢COSO dace seguir sporsondo de dos marcos separados y ltntos Pr toro, el Ceasjo de (C00 no ha culo on esta aetulzacien componentes comunes a ambos mars (por eempo, acividades de coir para evtarredundancias arma alos usuarios a quo se familaicen con anbos. Sin embargo, slgunos conceptositacisdes on Cont! intrna- Mirco Itogra, came ‘Gobierno a gostisn cel reego emprasria a desarollan mds adeania ene presen Marco sis adleenes has imac i capac para acortar 8 cocument, Debate sobre estrategia Les participantesaxpresaron su apoyo gonra al fassotogado ala esrategia al argo! rca, Algunos de as psiron que sa aclarara la transiion desde la paniieaion de la etatgia hata ejecuién y cud os necesaro vower a examina la esrategla, Otos onnaron gue ls jetwos preceden ala esvatagiay aos piseron queso susttuyera aes atoga por oblate estratégicos. Hub diversas opiniones sobre a nclsion de estabecimiento Ge la mse, si6ny \aloresclve on el alcanie dea gestion do! seago omprosaraMarco sigue centindose actualmente ena “posibidad de quel stategiaesté desatineada as ‘inaseuencias renutentee doa etatgia lagi y ot regs par lear a cabo a estrtegs ya ‘ue ofrecen un andisis mas detlado ce Ie mportarcia de egar a gstien celiosgo empresa nol etableomieto de a esratogia.E1 Marco aclara ahora co se aplca ia gestion del iesg0 ‘empresa tanto en a exratagia como one desempeto. Martane ol vaclo eo la msi, ‘ibn oe valores clave. ya que proporlonalas bases paraentfica el po rive de eag0 eptabe, Ademde, el Marco manioe la reli orrguca eel estategla yas cbatvos ‘enegoco. a termiologia de esata frente a objets eetralégioos, ya que mbes gon ‘nerenta eon foe marcos de esata y de negoee cominmante wtazado8 La funcién desempefiada por la cultura 1 genera, ha habido un apoyo positive ala inclusién y promiencia dela ctr nl borador de {Consulta pubic. algunos parspantessugieron Que se amplara aun mda # adi relative a! ‘ipecto culturly qut se ice nneapé en los vinesos evistenes con ia gestion dal desompero, Is conducta los incentvos.Algunossugieron Que a cura no forma parte dea dsicion cela ‘est del lesge empresa, mientras que ota sugineron qua lee anidaes& Henan una cura Yel eaago as pare de ata, Algunos queran que se incuyera on debate sabe ol ieago de aude y fu reacion con In eta, Marco ha sido revisado para conslda los Princpos 48 y 8 en al nuevo Princo 4, Demuesta Compromise con ls Valores Clave. Eso principio hace hincapé en la actin enistnte entre a {ution do ieogeempresaraly le valves clave estatlacios pore! conesjo de administra y ‘recon de la erin, Acomés, el Marco rovieado se omiquece co eomplog Ge camo a cura Inyo on la prctonsy en ator de docisiones de geston del rego empresara, cla a Iruancta da 29g0 dela deacon, No nciuye ana sobre el ies de raid, ya.que esto So ‘sborda en el Control intrno- Marco Integra Apetito al riesgo y tolerancia ‘los partoipantes adoptaron una visén del apetito a rieago cantrad eno ago, on puede ocur cuando la otras categories de respues- ts a resgo no representon as actuclones deseadas para la enicae 1+ vsar'aestratoga: La cxgantzscisn opta por examina y revise potenialmante la {estrategla dada a grevedad de os riesgos identficados e api al riesgo dels ‘ntidad: De manera smmiar ala vison de os obatvos de negono, ato puede acurr ‘cuando otres categoras de respuestas a reego no representan ae actuaciones ‘as para la entidad. Las revisiones do una eatateg.a, ola edopdon de una nueva ‘stratogl, tambien requleen que ve desarole un nuevo pert ce riesg0s. LaFigua D8 muestra como combi un Figure D. Efecto de a respuesta al riesgo pel de esgos después do dar una Fespuasta a risgo, como pueda sea or ‘Meta y Tlrancla ‘maleaién de un contrato Go saguroa. Por = tS ‘lempio, ns prosuctores ce uta pueden Comprar seytos relauoneden eo eae ara protegerse tro a nundaionas 0 formentas que puan arovacer que sue nivel de produccioncaigan por dbo ce i Uncierta mnimo, La cura ce esgo para it niveies de roducién apana ls ecu {doe cublertos pore seguroDesarrollo de una visidn a nivel de cartera Decpue do eoleciona In ecpusstae a lego. acitecotén decsrla una vii gleba de! 209 ‘residual (es dec posterior ais evasion eimplantacion del respuesta a riesgo) Esta vision ‘lob forma una wsén a nivel de cartara de @entidad en su conjunt sobre el resgo al que se ‘nlentaia ence. Mena qu a visn a nivel de cartera representa la vita do esgoa ese rival, ia arcién puedo ‘optar por descr esta vista através de un serio de perspectvas. Las figuras 0.9 y DAO mues- ‘wan os altratives pare suai el peril de riegos. La primera, fa Figura D9, usta un perf de ‘iesgos vinvlado ala estateiay alos objetvos de la enidac. El segundo, a Figura 10, stra el ert de gos eave a a vision de artara de los objetivo anvel de anticad, Una organization puede ele cb representa la carta on func de céme so arcu ol \desemperoy quén se ve afectado. Por eam, un drecor fancier puede cetrarse en una sin que represonto la gravedad da riesgo en rlacién con o|desampetofrarcieo. Un director {e operaciones puede cervarse en una vain que represeniela raved del ieego on ralacién ‘on a desempeto operatvo. Ye director de recursos humanos puade centres en uns Won gue ‘ef a gravedd do ies en reiscin con a cul y i asignaei6n de recursos. Sn embargo, ‘cada uno do estes puntos e vita se basa en una comprension compartisa cel eego con respecto os objetios de negoso. ‘Através dela vision a nivel de carter, a erganizacin identifies nasgos graves rivel deena {afiua D8 tusala vison do carter, A preparar una vison de cartea, a orgarizacéntambidn puede ootar por desarrlr un peri se ‘iesges que proporcone un contaxo afacido en la vision Ge crtra. La igura 010 stl pet {e esgos de dos objets a nivel de ertdad. Ei primer rico muosra cde oiego para lacon- secueisn del objetivo 1 aivel de enidad fen e rive actual de desempero est detro del apo at Fiesgoy de la capacidad de feago ly so muestra en color verde ena Figura D9) El egunco griico "muestra como el iego para it consecucién del obytvo 2 arivl de etdad esta pox encima o> peto al eego, aunque sigue estanco cenve do ls capaciéad de seago (en cole oon la Fgura 1). Estas dos perspectvas se rfiejan ania Fgura. 8 Una organizacién utzartrormalmente orcas cuatatvas y cuanttatves para desarroliestz ‘unto de vista. Las tcricas cuatavasincluyen andi de escerar y comparatios. Lasti ‘ecnicascuanitatias inlay a modelacin de ragresin y oros medios de andl estacstico ars determina a sensibiiéad do la catera ont a cambios repeninos osigntfcatvos, Estos Cambios pueden representrse come dapazamantos en la curva ograiete de 990. andl también puede identitoa of punto ela curva donde e cambio = Comer en unainterrupeion pra el desemporo dela enced Por slat, Utiizande a cbjtvo 1a ne de ontidad, Objtvo 1 anive de ontidad Is erganacionentiioa quo una cae ieee demas dol 25% en un indice eapectica ‘eoresentaria un cambio asrtve cuando Is enidad supere apatito nlasg0 y Figura D.10: Perf de riesgos relativo a un objetivo a nNel de entiaae foci als corsecucisn ola etrateg Esto se representa ono! punto cond . ¢gracente dela cura se eleva con i ‘orza (Punt A). Adem, In orgenzacion termina que una cata de 509% afoctari a Gesempero en a medida fen quo a entldad exceca su capacidas {6 resg9 y amenace la wablead doa fended Serepresonta cuando ls curva ( eogo cruza naa de capacided de riesgo (Puta). Desempenio icuraceesges apne O89 MC Seesposctas 0 ‘eration Meciant euro de prosbas de tens, andisis de escenarionuotos ejrccis Aanaiion, una oranizacién puade evar bred kipel senda ‘responder mas elcazmente ante grandes -_ tho 2a niel de enka sorpresa y prea lanaizar a teclo Ge hipoteicos cambios ona vision de Carer, i erganzacién erica posbles fesges nuevos, emergent o cambiantas Yyovaua la done de la espuestas Alostiesgos extents. Eipropeatode fest goes es quo a deacon puede ferauarlacapacidad de anantacondela fenticad. Asmsm, e508 ore cine ayudan Sa dreccién a cunstionar laa psoas {nla que se bass ia seein doin ‘svatogia ola ended y in evaluscion (el pert oe asgos, Trowpoetaaes qe Desempetio cuca vecaes caren esse MI Ceca deneSeguimiento del desempefio de la gestion de riesgos Las ecganizaciones pueden uttzarre- Figura DiI: Uso de perflles de rlesgos pare presentaclones gréfcas pea comorender supervisar el desempenio. ‘ome es aectendo el resgo al Stem: peo. Taly come se mues¥a ens Figura Farle RiesQos del Objetivo de Nogacio Dts! decom anata oper ge esgoe ara determinay nivel actual deriesgo de desempero es mayor, manor oe espe ‘ad on comparacion con bs resutados do Ie evalacion del esgo. Adcionaimente ia Aireccién valorasiun cambio ene dasem- eto ha generado nuevos actores ve infiyan an a forma dela cave, Baséndose neste andes, fa dreccin puede omar mmedicas conectva, + gH renee fa organzacinsegin fo eaperado yha aleavzado su objeto? A través del pert de Fietgos, a organizacin revien ek esempate exablacso y determina ' se aleanzaron ise matas os 30 Produeron varacones, Epo 8 Ses igura musta una organzacion fue noha cumpli si desernparo Provsto (Punto A) para se martiene dentro de une variacin aceptabla, 1 curva iesgoe Flecgo necessrie pare BL Rego rea) ‘+ s2ubieegos se estén produciende que pueden atectar el desempeno? Al examiner | Gesempefo, la organizacon observa qué r98goe se han producido o se estan roduciondo ana actuabdad. El seguimianto realizado también confrma si ios riesgos se Identiiceron previamente 9 se han generado nuevos riasgoe emergantes, Es dsc, 20" ‘coherenos es resgos ientiioagosy evaluados y que informan sobre a forma ya aura de la Cura de resgos con lo quo se ectd observando en la prcica? + Estaba la entiad asumiendo o!seago sulcente para sleanzar su meta? Cuando una {nia no na cumptide su meta, a etganzacin vata de comprender & a@-han oducsdo Fiasgos que estén alectando als consecucion de a mata os Insulcientes para respatdar la consecuciin de la meta. Dado o desemper real dola fenticia en a igura, e Punt B tami inciea que 9 pocria haber asumico mas i890 para acanzar su met + Ha sido precisa ia estnacion del iesgo? En los casos an los que esgo no te eves on precision, ls organizacién trata de comprender por qué. Al xaminar la evaluacisn {e's gravedad, la organizacén cusstonara la comprensi del contexto empress as Inpotasis on ins que se basa ls evalscion mil ys existe nueva informacion que pusda ‘ayudar aperfeccionar los resutados dela evaluaion 6 Punto C de a igura mussira ‘cuéndo una entided ha experimentado mas r02gos de lo previsto para un terminado voice deeempeno, Dade lo resutadoe 6a aciuecones ms acecuadas, svidades de esquimero, a organzacin poe determinalasGestién del Riesgo Empresarial Integrando Estrategia y Desempefho o Junto 2017 Volumen II ‘Traduccién al espafiol £ yy pwe Avdit6ie&internos