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Fiche complmentaire : Procdure de calcul des indicateurs de suivi de projet avec Excel.
Sommaire Prsentation Fonctionnement gnral tape 1 : planification initiale tape 2 : initialisation du tableau de collecte tape 3 : mise jour du tableau de collecte tape 4 : mise jour de la planification tape 5 : tablissement des indicateurs
Prsentation Ce document dcrit lorganisation mise en place pour effectuer le suivi des projets. Cette organisation se prsente en 5 tapes de travail. Planification initiale Initialisation du tableau de collecte Mise jour du tableau de collecte Mise jour de la planification tablissement des indicateurs Ces tapes sollicitent 2 acteurs : Le chef de projet Les ressources du projet
Fonctionnement gnral La premire tape nest conduire quune fois linitialisation du projet. Le chef de projet saisi dans Ms Project toutes les informations ncessaires la planification initiale. Les autres tapes sont rpter priodiquement, au rythme de suivi choisi (la journe, la semaine, le mois). Cette 2me partie consiste :
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Cette procdure utilise les logiciels suivants : Ms Project pour grer la planification Outlook pour grer les feuilles de collecte Excel pour calculer les indicateurs. Le chef de projet a besoin des 3 applications. Chaque ressource na besoin dOutlook.
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Vrifier que chaque ressource a une adresse E-mail. Cette adresse doit tre au mme nom que le nom de la ressource correspondante dans Ms project.
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Slectionner les tches correspondantes la priode tudier. Cette slection peut se faire par filtrage ou par slection directe. Envoyer le tableau de collecte correspondant ces tches aux diffrentes ressources par la fonction Etat Equipe .
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Excel / Ms Project
Une copie de cette situation de dbut de priode doit tre effectuer pour pouvoir calculer ultrieurement les indicateurs. Afficher avec Ms Project la table correspondant aux attributs copier. Copier coller dans la feuille Excel cette situation comme situation n-1.
Nom de la tche Charge initiale Temps pass depuis le Reste faire n-1 dbut du projet n-1 8,00 3,00 30,00 2,00 2,00 15,00 1,5 8,00 2,00 25,00 2,5 3,00 1,5 15,00 1,5 10,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8,00 3,00 30,00 2,00 2,00 15,00 1,5 8,00 2,00 25,00 2,5 3,00 1,5 15,00 1,5 10,00
ParkingJE PaET PaPGM PaTEST VET VPGM VTEST AuJE AuET AuPGM AuTEST EdJE EdET EdPGM EdTEST In
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Saisir pour chaque tche Le nombre dheures travailles par jour, Le nombre dheures restantes.
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Si toutes les ressources nont pas rpondu la fonction dfinir le rappel de Ms Project permet de renvoyer un message aux ressources retardataires.
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123,00 8,00 3,00 30,00 2,00 2,00 15,00 1,5 8,00 2,00 25,00 2,5 3,00 1,5 15,00 1,5
81,00 0,00 0,00 22,00 2,00 0,00 2,00 1,5 0,00 2,00 25,00 2,5 3,00 1,5 15,00 1,5
42,00 8,00 3,00 8,00 0,00 2,00 13,00 0,00 8,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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Temps total 37,00 9,00 3,00 8,00 0,00 2,00 10,00 0,00 5,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Perform. 104,24 88,89 100,00 100,00 100,00 100,00 125,00 100,00 160,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
volution globale -5,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -3,00 0,00 -3,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
% d'avancement 34,15 100,00 100,00 26,67 0,00 100,00 86,67 0,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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