KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN DIREKTORAT JENDERAL PENGAWASAN Ww )j SUMBER DAYA KELAUTAN DAN PERIKANAN Ulan Modan Mordoke Timur No. 16 Gecung Mina Baha IV Lanta 2 Jakarta 10110 evan Kotak Pos 4130 JKP 10041 Telepon : (21) 3519070 (Hunting) Faksimile : (021) 2520845 Website : www.dipsdkp.kkp.go.id E-mail : ditjenpsdkp@kkp.go.id PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019 DIREKTORAT PEMANTAUAN DAN OPERAS! ARMADA Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi kepada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Suharta Jabatan _: Direktur Pemantauan dan Operasi Armada Selanjutnya disebut pihak pertama Nama : Agus Suherman Jabatan _: Plt. Direktur Jenderal Pengawasan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian Kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Jakarta, | Mei 2019 Pihak Kedua Pihak Pertama Pit. Direktur Jenderal Pengawasan Direktur Pemantauan dan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan Operasi Armada Agus — Suharta "leer. dengan integntas dan totelitas”PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019 DIREKTORAT PEMANTAUAN DAN OPERASI ARMADA SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET CUSTOMER PERSPECTIVE 1. | Terwujudnya kedaulatan 1. Persentase kepatuhan kapal 96,79 dalam pengelolaan suber perikanan yang mampu diperiksa daya kelautan dan perikanan di laut terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku (%) 2. Persentase kapal perikanan yang 85 patuh terhadap ketentuan Sistem Pemantauan Kapal Perikanan (%) INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE 2. | Tersedianya kebijakan 3. Jumlah draft kebjakan publik 3 bidang Pemantauan dan [KEP/PERDIRJEN] bidang Operasi Armada sesuai es areata carat dan erasi Armada yan ee diselosaikan (drat) 3. | Terselenggaranya 4. Tingkat keberhasilan pengawasan 9 pengendalian dan sumber daya kelautan dan pengawasan’sumberdayal perikanan lingkup Direktorat kelautan dan perikanan Femartavan dan Operasi Armada secara profesional dan 3, Persentase cakupan WPP-NRI 41,06 partisipasif yang diawasi dari [UU fishing dan kegiatan yang merusak sumber daya kelautan dan perikanan (%) 6. Jumiah hari operasi kapal 84 pengawas dalam rangka pengawasan kegiatan /UU fishing dan merusak SDKP di WPP — NRI (hari) 7, Jumlah hari operasi 30 speedboat/rigid inflatable boat/rubber boat dalam rangka pengawasan /UU Fishing dan merusak SDKP di WPP-NRI (hari) 8. Jumlah hari operasi pesawat 84 patroli dalam rangka pengawasan kegiatan /UU fishing dan merusak sumber daya kelautan dan perikanan di ‘bekorja dengan integnitas das totalitasSASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA. TARGET WPP — NRI (hari) 9. Jumlah Awak Kapal Pengawas Perikanan yang mumpuni dan memenuhi kualifikasi (orang) 502 10. Jumlah kapal pengawas yang siap operasi (unit) 34 77. Jumlah kapal perikanan yang dipantau (unit) 3.500 12. Jumlah Kelompok Masyarakat Pengawas [POKMASWAS] yang aktif dalam pengawasan sumber daya kelautan dan perikanan (kelompok) 1.010 4, | Tersedianya infrastruktur pengawasan sumber daya kelautan dan perikanan 73. Jumlah pemenuhan infrastruktur pengawasan yang memadai secara akuntabel dan ‘tepat waktu (unit) a. Kantor Pengawas (uni) 6. Bangunan Operator (unit) c. Penampungan Sementara ABK non Yustis it ty] a} oo} LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE 5. | Terwujudnya ASN DJPSDKP yang kompeten, profesional dan berkepribadian 74, Indeks profesionalitas ASN Direktorat Pemantauan dan Operasi Armada (indeks) 71 6. | Tersedianya manajemen pengetahuan Direktorat Pemantauan dan Operasi Armada yang handal dan mudah diakses 75. Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar lingkup Direktorat Pemantauan dan Operasi armada (%) 80 7, | Terwujudnya birokrasi KKP yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima 16. Persentase pemenuhan dokumen Reformasi Birokrasi lingkup Direktorat Pemantauan dan Operasi Armada (%) 100 “elcrja dengan integrtas dav totalitas”SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 17. Level Maturitas SPIP Direktorat Pemantauan dan Operasi Armada (level) Level 3 18. Persentase jumlah rekomendasi hasil pengawasan lingkup Direktorat Pemantauan dan Operasi Armada yang dokumen tindaklanjutnya telah dilengkapi dan disampaikan (%) 100 19. Persentase pemenuhan dokumen AKIP lingkup Direktorat Pemantauan dan Operasi Armada (%) 100 Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien dan akuntabel 20, Nilai Kinerja pelaksanaan anggaran Direktorat Pemantauan dan Operasi Armada (Nilai) Baik (87) 21. Batas terlinggi Persentase nilai temuan LHP BPK atas Laporan Keuangan Direktorat Pemantauan dan Operasi Armada dibandingkan realisasi anggaran Direktorat Pemantauan dan Operasi Armada TA. 2018 (%) “beberga dengan tategetas dav ttalitas”Kegiatan Jumlah Anggaran Tahun 2019: Rp 140.799.234.000,- Pemantauan dan Operasi Armada 1. | Operasional Kapal Pengawas 74.646.578,000 2. | Operasional Speed Boat/Rigid Inflatable Boat/Rubber 2a957,080,000 Boat 3, | Operasional Pesawat Patroli 14.448.000.000 4,_ | Anak Kapal Pengawas yang Mumpuni dan Memenuhi “nna REF OO Kualifikasi 5, | Amada Pengawasan dan Sistem Pemantauan yang siap Ga aieysaono operasi «5,_ | Perangkat Sistem Pemantauan SDKP yang Operasional Gea ee dan Terintegrasi Kelompok Masyarakat Pengawas (POKMASWAS) yang 7._| aktif dalam pengawasan sumber daya kelautan dan 481.924.000 perikanan 8. | Bangunan/Pos pengawasan yang dibangun 400.000.000 9. | Layanan Sarana dan Prasarana Internal 50,000.00 10. | Layanan Dukungan Manajemen Satker 823.882.000 11. | Layanan Perkantoran 2.944.274.000 Total Anggaran 165,156,324,000 Plt. Direktur Jenderal Pengawasan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan Jakarta, { Mei 2019 Direktur Pemantauan dan Operasi Armada "Geberja dengan integritas dav tatalitas”RINCIAN TARGET IKU DIREKTUR PEMANTAUAN DAN OPERASI ARMADA TA. 2019 |CUSTOMER PERSPECTIVE. Persentase kepatunan kapel perkanan lyang mampu diperksa ci laut terhadap Iketontuan peraiuran perundang- lundangan yang berlaku(%) |renvujudnya kodaulatan dalam 1 Jpengelolaan sumber days | 1 elautan dan perkanen Rate Rata se7e | 96,79 96,79 96,79 96,79 Pevsentase Kapal parkanan yang 2 |patuh terhadap kelentuan Sistem Rote-Rata 85 85 [Pemantavan Kapal Perkanan () IWTERNAL PROCESS PERSPECI [Jumian craft kebjaxan pubic [KEP/PERDIRJEN) bidang Direktorat [Pemantauan dan Operas! Armada [yang dzolesaikan (draft) 2 [rerseuianya kebjakan bidang 2 |Pemantauan dan Operasi | 9 Jarmada sesuai kebututan [Tersetenggaranya [rinckatkebernaciian pengawasan jpengendatan den pengaweean | , Jeumber daya kelautan dan perkanan 7 : : a i z 8 Jpengeloiaan SOKP secara lingkup Drektorat Pemantauen dan el Axe 8 ° Jprotesiona dan partsipasit JOperasi armada (skala 1-10) | Persentase cakupan WPP-NRI yang = siawasi dari [UU fering dan kegiatan ao cer anecak caroerasys eanaee Akumulsi a 20 2 m 41,08 41,00 [dan perkanan (4) : luna har operas Kapal pongawas ae i dalam rangka penganasan kegiatan © Jiu rising dan merusak SDKP di Dead “ as WEP — NI (va Jumigh har operast |speedboavRiiuober boat pengawas 7 [dalam rangka pengawasan kegiatan Akamai 5 0 livu nsting dan merusak SDKP di |weP— NAL (rari) 8 a | 0 [Juma hart operasl pesawat palo [dslam rangka pengawasen kegiatan 8 |iuu fishing dan merusak sumber daya ‘Akuma a 2 a s oy 24 kelautan dan perkanan di WPP - NRL thar) zy luumiah Awak Kapal Ponganvas 9 [Perikanan yang mumpuni dan Akumulasi 30 0 | 130 | 480 02 502 Imamenuht kualfkas! (orang)10 Juma kapal pengawas yang siap loperasi (unt) Rata Rata 1" [Jumian kepal permanan yang Gipantau lun ‘Akumulasi 000 2800 2 |Jumian Kelompok Masyarakat Pengawas (POKMASWAS] yang aki Idatam pengawasan sumber daye kelautan dan porkanan (kolompok) Akumulasi 810 3500 1010 [Tersedianyainfrastruktur Joengawasan sumber daya Jkelautan dan perkanan |Jumiah perenuhan infastuktur pengawasan yang memadal secara akuntabel dan topatwaktu (unit) a. Kantor Pengawas (unt) b. Bangunen Operator (unt) sisi Akhir l= Penampangan Somentara ABK ron stisia (uni) . Dermaga Kapal Pengawas (unit) (AND. GROWTH PERSPECTIVE Frereujucnya ASN DJPSOKP lyang kompeten, profesional n berkeprbadian “ Indeks profesionaitas ASN DireKorat |Pemantauan dan Operasi Armaca andes) Posi Akhir n n [rersedianya manalemen lpengetahuan Diektorat Llenderal PSDKP yang handel laan mudah diakses [Pereentave unit Kea yang ererapran ssi meena Jpengetanuan yang terstandar ingkup lOwektorat Pemantauan dan Operasi larmada () Akumulasi 60 7 [Tenwujuanya birokresi KKP lyangefeki, efsien dan Joeronentasi pada ayenan feria 16 |persentase pemenunan dokumen [Reformasi Brokras lingkup Direktorat |Pemantauan dan Operasi Armaca (6) Akumulasi 20 40 7 100 ” Covel Malurias SPIP Drekiorat Pemantauan dan Operesi Armada evel, Pests Aknir Levels 8 Perseniase juriah rekomendasi hasl pengawasen lingkup Direktorat Pemantauan dan Operasi Armada |yang dokumen tindeklanutnya telah [dbenckapi dan disampaikan (2) Rata Rata 100 100 100 100 19 Perseniase pemenuhan dokumen ARP liegkup Diektoret Perantauan don |Operasi Armada (%) Rata Rata 100 100zs Pome DELLS eT Geen Nar ad Direktorat Pemantauan dan Operasi Bak (67) |acmade (Nia) Batos teringgi Porsontaso nil tomuan| LHP BPK alas Laporan Kavangan Direktorat Pemantauan dan Operaci |Armada cibancinaken realsasi langgaran Diroktorat Pomerteuan dan |Operasi Armada TA. 2018 () Jakarta, 1 Mei 2019 Direktur Pemantauan dan Operasi Armada 1r,Suharta, M.Si ‘wip, 196510221994031001