CF Central Ministère 2024 Budget Programme 22 01 2024

COLLECTE DE DONNES POUR LA PRODUCTION DU RAPPORT TRIMESTRIEL
CONTROLEUR FINANCIER
Nom et prénoms :
Nom du ministère controlé :
Numéro de téléphone :
Email :
POINT FOCAL
Nom et prénoms :
Numéro de téléphone :
Email :
PERIODE DE COLLECTE
UCTION DU RAPPORT TRIMESTRIEL
SOMMAIRE
ELABORATION ET PROGRAMMATION DU BUDGET
Cliquer ici pour aller au Tableau 1 Contrôle des critères de soutenabilité budgétaire des programmes à l'e
Cliquer ici pour aller au Tableau 2 Synthèse du Contrôle de la soutenabilité budgétaire des programmes à
Cliquer ici pour aller au Tableau 3 Contrôle des critères de soutenabilité des programmations budgétaire
Cliquer ici pour aller au Tableau 4 Synthèse du Contrôle de la soutenabilité des programmations budgéta
Cliquer ici pour aller au Tableau 5 Contrôle des critères de soutenabilité des DPGPECP
Cliquer ici pour aller au Tableau 6 Synthèse du Contrôle de la soutenabilité des DPGPECP
Cliquer ici pour aller au Tableau 7 Contrôle des critères de soutenabilité des BOP
Cliquer ici pour aller au Tableau 8 Synthèse de la soutenabilité des BOP
Cliquer ici pour aller au Tableau 9 Cadre permanent de dialogue de gestion vertical des programmes
Cliquer ici pour aller au Tableau 10 Cadre permanent de dialogue de gestion horizontal des programmes
Cliquer ici pour aller au Tableau 11 PBI, Plan d’engagement et plan de passation des marchés (aucune info
Cliquer ici pour aller au Tableau 12 Planification et suivi évaluation
Cliquer ici pour aller au Tableau 13 Suivi de la performance des programmes
Cliquer ici pour aller au Tableau 14 Synthèse du niveau de deploiement du CIB
Cliquer ici pour aller au Tableau 15 Situation de suivi de du cadrage du projet de CIB
Cliquer ici pour aller au Tableau 16 Situation de suivi de la sensibilisation des acteurs aux enjeux du CIB
Cliquer ici pour aller au Tableau 17 Situation de suivi du recensement et de l’hiérarchisation des risques bu
Cliquer ici pour aller au Tableau 18 Situation de suivi de la formalisation du dispositif ministériel de CIB
Cliquer ici pour aller au Tableau 19 Situation de suivi du déploiement du dispositif de CIB
Cliquer ici pour aller au Tableau 22 Atteinte de l’objectif de la qualité de la coimptabilité budgetaire
Cliquer ici pour aller au Tableau 23 Atteinte de l’objectif de soutenabilité
Cliquer ici pour aller au Tableau 24 Identification des risques par microprocessus budgétaires
Cliquer ici pour aller au Tableau 25 Mitigation des risques budgétaires identifiés
EXECUTION DU BUDGET
Cliquer ici pour aller au Tableau 1 Exécution du budget
Cliquer ici pour aller au Tableau 2 Modifications du budget
Cliquer ici pour aller au Tableau 3 Situation des virements de crédits
Cliquer ici pour aller au Tableau 4 Situation des virements de crédits
Cliquer ici pour aller au Tableau 5 Situation des participations du CF au COJO
Cliquer ici pour aller au Tableau 6 Situation des Appels d’offre
Cliquer ici pour aller au Tableau 7 Situation des Procédures concurrentielle simplifiée
Cliquer ici pour aller au Tableau 8a Exécution des marchés classiques
Cliquer ici pour aller au Tableau 8b Exécution des marchés de type particulier
Cliquer ici pour aller au Tableau 9 Suivi du démarrage de quelques marchés et contrats en souffrance
Cliquer ici pour aller au Tableau 10 Récapitulatif des avenants sur les marchés
Cliquer ici pour aller au Tableau 11 Marchés non achevés (marchés abandonnés)
Cliquer ici pour aller au Tableau 12 Taux d'exécution des projets majeurs logés dans le ministère
Cliquer ici pour aller au Tableau 13 Durée de vie des projets majeurs en cours
Cliquer ici pour aller au Tableau 14 Projets non achevés et abandonnés
Cliquer ici pour aller au Tableau 15 Taux de réalisation physique des opérations prioritaires de l'Etat (OPE)
Cliquer ici pour aller au Tableau 16 Analyse des actes à incidence financière
Cliquer ici pour aller au Tableau 17 Motif de différé et rejet des actes à incidence financière
Cliquer ici pour aller au Tableau 18 Analyse des actes de dépenses
Cliquer ici pour aller au Tableau 19 Motif de différé et rejet des actes de dépense en engagement
Cliquer ici pour aller au Tableau 21 Motif de différé et rejet des actes de dépense en mandatement
Cliquer ici pour aller au Tableau 22 Actes de personnel différés ou rejetés
Cliquer ici pour aller au Tableau 23 Motif de différé et rejet des actes de personnel par motif
Cliquer ici pour aller au Tableau 24a Contrôle de la réalité du service fait des marchés classiques
Cliquer ici pour aller au Tableau 24b Contrôle de la réalité du service fait des marchés particuliers
udgétaire des programmes à l'elaboration du budget
é budgétaire des programmes à l'elaboration du budget
es programmations budgétaires initiales
é des programmations budgétaires initiales
es DPGPECP
é des DPGPECP
n vertical des programmes

n horizontal des programmes
ation des marchés (aucune information reçue)
es acteurs aux enjeux du CIB

l’hiérarchisation des risques budgétaires
dispositif ministériel de CIB
positif de CIB
coimptabilité budgetaire
essus budgétaires
e simplifiée
és et contrats en souffrance
gés dans le ministère
tions prioritaires de l'Etat (OPE)
dence financière
pense en engagement
pense en mandatement
rsonnel par motif

marchés classiques
marchés particuliers
source
Activité
1 Programme
2 Marché public
ordonnance n°2019-679 du 24
juillet 2019
3 Marché de founritures
juillet 2019
4 Marchés de travaux
5 Marchés de services juillet 2019
Marché mixte juillet 2019
6 Marché d'équipement
7 Marché d'infrastructures
METHODES DE PASSATION DES MARCHES POUR LES FOURNITURES, TRAVAUX ET SERVICES

Appel d’Offres Ouvert
Appel d’offres Restreint
Procédure Simplifiée de demande de Cotation (PSC)
Procédure Simplifiée à compétition Limitée (PSL)
Procédure Simplifiée à compétition Ouverte (PSO)
Entente Directe
METHODES DE PASSATION DES MARCHES POUR LA SELECTION ET L’EMPLOI DE CONSULTANT
PROCEDURES DE SELECTION DES CONSULTANTS FIRMES
Sélection Fondée sur la Qualité et le Coût (SFQC)
Sélection Fondée sur la Qualité (SFQ)
Sélection au Moindre Coût (SMC)
Sélection dans le Cadre d’un Budget Déterminé (SCBD)
Sélection de Qualification des Consultants (QC)
Sélection par Entente Directe (SED)
PROCEDURES DE SELECTION DECONSULTANTS INDIVIDUELS
Sélection par AMI
Sélection par appel à candidature
Sélection par comparaison de 3 CV
Sélection par entente directe
Définition
le marché de fournitures a pour objet principal l'achat, le crédit-bail, la location ou la location-vente avec ou sans option d'achat de biens d
compris des matières prémières, produits, équipements et objets sous forme solide, liquide ou gazeuse, ainsi que les services accessoires
biens
le marché de travaux a pour objet principal la contruction, la reconstruction, la démolition, la réparation ou la rénovation d'un bätiment o
que la préparation du chantier, les travaux de terrassement, l'érection de tout ou partie d'un ouvrage, l'installation d'équipement ou de m
et la finition, ainsi que les services accessoires ou connexes,
le marché de service a pour objet la réalisation de prestations de services y compris les prestations intellectuelles, c'est-à-dire le marché d
prédominant n'est physiquement pas quantifiable
le marché mixte relève de l'une des trois catégories mentionnées ci-dessus ( travaux, fournitures et services ) qui peut comporter, à titre a
éléments relevant d'une autre catégorie.
OURNITURES, TRAVAUX ET SERVICES
LECTION ET L’EMPLOI DE CONSULTANT

ECTION DES CONSULTANTS FIRMES
la Qualité et le Coût (SFQC)
la Qualité (SFQ)
e Coût (SMC)
dre d’un Budget Déterminé (SCBD)
ation des Consultants (QC)
e Directe (SED)
ECTION DECONSULTANTS INDIVIDUELS
candidature
raison de 3 CV
Cliquer ici pour revenir au SOMMAIRE
Tableau 1
Contrôle des critères de soutenabilité budgétaire des programmes à l'elabora
Critères d’analyse de la soutenabilité des projets de budget ministériel
Couverture Couverture Impact des choix Cohérence entre les montants Couverture en
Programme des des budgétaires sur inscrits dans le document de crédits de la totalité
N°
s dépenses dépenses les résultats répartition initiale des crédits des services
obligatoires inéluctables attendus (Oui / et emplois et la ministériels (Oui /
(Oui / Non) (Oui / Non) Non) programmation (Oui / Non) Non)
Progr.1
Progr.2
Progr.3
Tableau 2
Synthèse du Contrôle de la soutenabilité budgétai
Avis sur la soutenabilité

N° des projets de budget Nombre
ministériel
Programmes
1
« Favorable »
Programmes « Favorable
2
avec reserves »
Programmes
3
« Défavorable »
Total
mmes à l'elaboration du budget
budget ministériel
Avis du
Valorisation Conformité de la Contrôleur
des reports stratégie financier
de crédits en ministérielle au (favorable/d
AE et CP PND et autres éfavorable/.
(Oui / Non) (Oui / Non) .)
nabilité budgétaire des programmes à l'elaboration du budget
Pourcentag
e
100
Tableau 3
Contrôle des critères de soutenabilité des programmations budgétaires initia
Critères d’analyse de la soutenabilité des programmations budgétair
Exactitude des projets de

Conformité entre le
Programme projet de répartition répartition des crédits et
N° des emplois de chaque
s des emplois ministriel
programme entre les
par programme et les
différents Responsables de
crédits alloués (Oui /
Budget Opérationnel de
Non)
programme (Oui / Non)
Progr.1
Progr.2
Progr.3
Tableau 4
Synthèse du Contrôle de la soutenabilité des pr
N°
1
2
3
des programmations budgétaires initiales
analyse de la soutenabilité des programmations budgétaires initiales (PBI)

Avis du
La constitution préalable
Les conséquences Contrôleur
d’une réserve de crédits
Cohérence entre le nombre d’emplois alloués budgétaires de cette financier
au sein de chaque
et le montant des crédits de personnel programmation sur (favorable/d
programme, destinés à éfavorable/.
correspondant pour chaque programme (Oui / les années
prévenir une détérioration .)
Non) ultérieures (Oui /
de l’équilibre budgétaire.
Non)
(Oui / Non)
du Contrôle de la soutenabilité des programmations budgétaires initiales

Avis sur la soutenabilité des PBI Nombre Pourcentage
Programmes « Favorable »
Programmes « Favorable avec
reserves »
Programmes « Défavorable »
Total 100
Tableau 5
Contrôle des critères de soutenabilité des DPGPECP
Critères d’analyse de la soutenabilité des DPGPECP
Couverture des dépenses obligatoires, à

Programme Cohérence d’ensemble savoir celles pour lesquelles le service fait a
N° des différents documents
s été certifié au cours de l’exercice précédent
constitutifs de chaque
et dont le paiement n’est pas intervenu (Oui
BOP (Oui / Non)
/ Non)
Progr.1
Progr.2
Progr.3
Tableau 6
Synthèse du Contrôle de la soutenabilité des DPGPECP
Avis sur la soutenabilité des
N°
DPGPECP
1 Programmes « Favorable »
Programmes « Favorable avec
2
reserves »
3 Programmes « Défavorable »
Total
a soutenabilité des DPGPECP
Avis du
Cohérence entre le montant des Les conséquences Contrôleur
crédits inscrits dans le des dépenses sur financier
document de répartition initial les finances (favorable/d
des crédits et emploi et la publiques. (Oui / éfavorable/.
programmation (Oui / Non) Non) .)
abilité des DPGPECP

Nombre Pourcentage
100
Tableau 7
Contrôle des critères de soutenabilité des BOP
Critères d’analyse de la soutenabilité des projets de budget opératinnel de pr
Programme La conformité de la Couverture

N° BOP Couverture des
s stratégie ministérielle des
dépenses
à la stratégie dépenses
obligatoires,
gouvernementale (Oui inéluctables
(Oui / Non)
/ Non) (Oui / Non)
Progr.1 BOP 1
BOP 2
….
Progr.2 BOP 1
BOP 2
Progr.3 BOP 1
BOP 2
Tableau 8
Synthèse de la soutenabilité des BOP
Avis sur la soutenabilité des projets de budget opérationnel des
Programme Nombre de Favorable Favorables avec reserves
N°
s BOP Poids
Effectif Effectif
(%)
Progr. 1
Progr. 2
Total
outenabilité des projets de budget opératinnel de programme
Avis du
Les conséquences Contrôleur
Cohérence entre le montant des crédits
budgétaires de cette financier
inscrits dans le Document de Répartition
programmation sur (favorable/d
Initiale des Crédits et Emplois (DRICE) et la éfavorable/.
les années
programmation du Budget Opérationnel de .)
ultérieures (Oui /
Programme (Oui / Non)
Non)
abilité des projets de budget opérationnel des programmes

Favorables avec reserves Défavorables
Poids Poids
Effectif
(%) (%)
Tableau 9
Cadre permanent de dialogue de gestion vertical des programmes
Programmes
Programme 1
Programme 2
Programme 3
Programme 4
Programme 5
our revenir au SOMMAIRE
Cadre permanent de dialogue de gestion vertical des programmes
Dialoque entre ……
l’ordonnateur principal du ministère et le Responsable de la Fonction Financière Ministérielle

le Responsable de la Fonction Financière Ministérielle et les Responsables de Programme
le Responsable de Programme et les Responsables du Budget Opérationnel de Programme
le Responsable du Budget Opérationnel de Programme et les Responsables des Unités Opérationnelles
Existence d’un cadre
permanent de dialogue de Périodicité des réunions
gestion vertical
(mensuelle, trimestrielle,
(Oui ou Non)
semestrielle, annuelle)
Tableau 10
Cadre permanent de dialogue de gestion horizontal des programmes
Dialogue entre ……
le Ministre chargé du Budget, les autres Ministres et les Présidents d’

les Responsables de Programme Institutions
d’ un même ministère ou dé ministères
distincts;
les Responsables de Budget Opérationnel de Programme d’un même ministère
ou de ministères distincts
les Responsables d’Unités Opérationnelles d’un même ministère ou de
ministères distincts
ontal des programmes
Existence d’un cadre

permanent de dialogue de Périodicité des réunions
gestion horizontal
(mensuelle, trimestrielle,
(Oui ou Non)
semestrielle, annuelle)
Tableau 11
PBI, Plan d’engagement et plan de passation des marchés (aucune informa
Elaboration d’un Document de

Programmation Budgétaire Initiale
Programmes (PBI)
(Oui ou Non)
P1
P2
P3
Pn
on des marchés (aucune information reçue)
Elaboration d’un plan Elaboration d’un planning de

d’Engagement Passation des Marchés
(Oui ou Non) (Oui ou Non)
Tableau 12
Planification et suivi évaluation
Critère d’appréciation
Critères d’appréciation des indicateurs
de l’OS
Définition Définition des
des objectifs indicateurs de
Programmes
stratégiques Alignement des OS performances Existence de valeurs Couverture de tous
(Oui ou Non) avec les orientations et (Oui ou Non) de références et de les crédits
les missions du cibles pluriannuelles budgétaires
ministère (Oui ou Non) (Oui ou Non)
P1
P2
P3
Pn
Appréciation
ation des indicateurs
du CF sur
les
indicateurs
Traduction d’une (Pertinents ;
des dimensions de non
la performance pertinents)
(Oui ou Non)
Tableau 13
Suivi de la performance des programmes
Existence d’un Elaboration de tableaux de bord

Programm Plan de travail Contrat de présentant des indicateurs de suivi des
es performance activités (indicateurs de pilotage)
(Oui ou Non) (Oui ou Non) (Oui ou Non)
P1
P2
P3
Pn
Respect de la
périodicité de la Mise à
jour du tableau de bord
(Oui ou Non)
Tableau 14
Synthèse du niveau de deploiement du CIB
ETAPES DU DEPLOIEMENT DU CIB

Programme ETAPE 1 : Cadrage du ETAPE 2 : Sensibiliser ETAPE 3 : Recenser et
les acteurs aux enjeux du hiérarchiser les risques
projet CIB (oui/non)
CIB (oui/non) budgétaires (oui/non)
Programme
1
Programme
2
Programme
n
EMENT DU CIB
ETAPE 4 : Fixer le ETAPE 5 : Déployer le OBSERVATION
dispositif ministériel dispositif de CIB
de CIB (oui/non) (oui/non)
Tableau 15
Situation de suivi de du cadrage du projet de CIB
Activité de l’étape 1 : Cadrage du projet de CIB
Programme Acte 1.3 : Établir

Acte 1.2 : Mettre en
s Acte 1.1 : Désignation Acte 1.2 : Préparer l’organisation du
l’organisation du place l’organisation et
du responsable du projet (Note de
projet lancer le projet (PPT de
projet et son équipe cadrage, macro
la réunion de
(lettre de mission) planning et tableau
(guide d’entretien) lancement)
de suivi
Programme
1
Programme
2
Programme
n
B
Observations
Tableau 16
Situation de suivi de la sensibilisation des acteurs aux enjeux du CIB
Activités de l’étape 2 : Sensibiliser les acteurs aux enjeux du C
Programme
Activité 2.2 - Mettre en œuvre des
Activité 2.1 : Concevoir le programme de
actions de communication (Plan de
formation sur le CIB (calendrier, contenu et
communication/ rubrique dédiée sur
suivi des actions)
l’intranet)
Programme 1
Programme 2
Programme n
enjeux du CIB
ibiliser les acteurs aux enjeux du CIB
Activité 2.3 - Préparer les acteurs aux

travaux de cartographie des risques Observations
(Méthode de cartographie des risques)
Tableau 17
Situation de suivi du recensement et de l’hiérarchisation des risques budgéta
Activités de l’étape 3 : Recenser et hiérarchiser les risque
Activité 3.2 - Recenser les risques

Programmes Activité 3.1 - Formaliser les processus
impactant les objectifs de qualité
budgétaires
budgétaire
(Matrice / cartographie des risques – 1ère
(Macro organigramme fonctionnel)
partie)
Programme 1
Programme 2
Programme n
s risques budgétaires
er et hiérarchiser les risques budgétaires
Activité 3.3 - Evaluer / qualifier les risques

recensés
Observations
(Matrice / cartographie des risques – 2ème
partie)
Tableau 18
Situation de suivi de la formalisation du dispositif ministériel de CIB
Activités de l’étape 4 : Formaliser le dispositif ministériel de C
Activité 4.1 - Elaborer le référentiel

Programmes de CIB ministériel
Activité 4.2 - Déterminer la stratégie de mise

(Référentiel ministériel de CIB) en œuvre de la politique ministérielle de CIB
(Plan de mise en œuvre de la politique de CIB)
Programme 1
Programme 2
Programme n
el de CIB
dispositif ministériel de CIB
Activité 4.3 - Décliner le plan

de mise en œuvre du CIB en
plan(s) d’actions
Observatio
ns
(Plans d’actions)
Tableau 19
Situation de suivi du déploiement du dispositif de CIB
Les activités de l’étape 5 : Déployer le dispositif d
Programmes Activité 5.2 - Etablir

Activité 5.1 - Structurer la l’organigramme détaillé de la
gouvernance du CIB (Notes fonction budgétaire
d’organisation : Rôle et
responsabilités des acteurs)
‘Organigramme nominatif de la
fonction budgétaire)
Programme 1
Programme 2
Programme n
itif de CIB
Les activités de l’étape 5 : Déployer le dispositif de CIB
Activité 5.3 - Conduire les Activité 5.4 – piloter la mise en Activité 5.5 – Evaluer et OBSERVATION
actions des plans d’actions œuvre de la politique de CIB actualiser le dispositif de CIB
(Programme d’évaluation +
(Tableau de suivi du plan de mise
(Tableau de suivi des actions) Schéma d’organisation de
en œuvre)
l’actualisation
Tableau 22
Atteinte de l’objectif de la qualité de la coimptabilité budgetaire
Atteinte de l’objectif de la qualité de la comptabilité budgétaire*

Critère 1[1] Critère 2[2] Critère 3[3] Critère 4 Critère 5 - Critère 6 -
Régularité Exactitude Exhaustivité Imputation Rattachement Sincérité
(totalité)
Programme 1
Programme 2
Programme 3
[1] Réalité, justification, présentation et bonne information, générée par des personnes habilitées
[2] Correcte évaluation des engagements, des paiements, des encaissements et des consommations d’emplois
[3] Tous les engagements, tous les paiements, toutes les consommations d’emplois et tous les encaissements de l’entité sont
ations d’emplois
s encaissements de l’entité sont enregistrés, non-contraction (engagements, paiements, consommations d’emplois et encaissements sont enregistrés sa
caissements sont enregistrés sans contraction entre eux)
Tableau 23
Atteinte de l’objectif de soutenabilité
Atteinte de l’objectif de soutenabilité
Critère 1 Critère 2 Critère 3 :

Programmes Suivi et actualisation de la
Qualité de la programmation programmation budgétaire initiale soutenabilité de la gestion
en gestion
budgétaire initiale
Programme 1
Programme 2
Programme 3
Observation
Tableau 24
Identification des risques par microprocessus budgétaires
Risques budgétaire identifiés le long du

MP1 : MP3 :
Programmes MP 2 : allocation et mise à
Elaboration du Budget disposition des ressources
ministériel Exécution de la dépense
Programme 1
Programme 2
Programme 3
dgétaires
Risques budgétaire identifiés le long du Cycle Budgétaire*

MP4 : MP 5 MP6 : MP7 : MP8 : MP9 :
Traitements de fin de Restitution, comptes Pilotage de la masse
gestion et opérations de Exécution des recettes nonGestion
fiscalesde la
Trésorerie rendus, tableaux de salariale et du plafond
Gestion des
actifs
fin d’exercice bord d’emplois
Tableau 25
Mitigation des risques budgétaires identifiés
Niveau de criticité
Risques
Programmes budgétaires Evaluation du risque en début
identifiés
Occurrence Impact Faible Moyen Elevé

Programme 1
Programme 2
Programme 3
Activités de Activités de
mitigation mitigation Niveau de criticité
planifiées réalisées à terme
Faible Moyen Elevé

Tableau 1
Exécution du budget
Unité administrative Budget initial Budget actuel
AE [A] CP [B] AE [A]
Programme 1 : …………….
1 - Personnels
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
2 - Biens et services
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
3 - Transferts
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
4 - Investissements
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
1 - Personnels
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
3 - Transferts
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
4 - Investissements
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Programme n : …………….
1 - Personnels
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
3 - Transferts
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
4 - Investissements
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Total 0.00
Budget actuel Dotation regulée
CP [B] montant AE [A] montant CP [B] taux AE [A] taux CP [B]

Engagment
Engagements Montant engagé du Total des Taux d'engagement Liquidations

antérieurs [F] trimestre [G] Engagements [H] [I] = 100*[H]/[B] antérieurs [J]
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
Liquidation Ordonnancment
Montant liquidé du Total des Liquidations Taux de liquidation Mandatements

trimestre [K] [L] [M] = 100*[L]/[H] antérieurs [N]
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
Ordonnancment Disponible
Total des Mandats Taux de mandatement

Montant mandaté [O] AE [A]
[P] [Q] = 100*[P]/[H]
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0
0 0
0 0
0 0
0 0
0
0 0
0 0
0 0
0 0
0
0 0
0 0
0 0
0 0
0
0 0
0 0
0 0
0 0
0
0
0 0
0 0
0 0
0 0
0
0 0
0 0
0 0
0 0
0
0 0
0 0
0 0
0 0
0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
Ecart entre taux d’execution et taux de
Disponible Taux de modification
regulation
CP [B] AE [A] CP [B] AE [A]

tre taux d’execution et taux de
regulation
CP [B]
Tableau 2
Modifications du budget
Unité administrative Budget initial Transferts
AE [A] CP [B] AE [C]
1 - Personnels
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
3 - Transferts
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
4 - Investissements
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
1 - Personnels
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
3 - Transferts
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
4 - Investissements
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Programme n : …………….
1 - Personnels
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
3 - Transferts
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
4 - Investissements
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Total 0.00
Transferts Virements Budget actuel
CP [D] AE [E] CP [F] AE [G] CP [H]

Taux de modification
AE [I] CP [J]
Tableau 3
Situation des virements de crédits
Sources Montant du bénéficiaires

N° mouvemen
Programm Nature de Dotation Dotation t Programm Nature de
es dépenses initiale finale e dépenses
Personnel
Biens et
services
P1 Transfert
Investisse
mnt
Total
Taux de modification
bénéficiaires
de la dotation initiale
Programm
Dotation Dotation Programm
e
initiale finale e source
bénéficiaire
Tableau 4
Situation des virements de crédits
Dotation initiale Dotation finale

Ministères Programmes Montant du Ministères Programmes
sources sources mouvement bénéficiaires bénéficiaires Programme Programme Programme
source bénéficiaire source
P1
Ministère 1 P2
P n
Taux de modification de la
Dotation finale
dotation initiale
Programme Programme Programme
bénéficiaire source bénéficiaire
Tableau 5
Situation des participations du CF au COJO
Nombre de COJO
Nombre de COJO
Programm Nombre total de avec la
Services contrôlés sans participation
es COJO participation du CF
du CF (A)
(B)
Taux de participation du
Contrôleur Financier =
(B)/(A+B)
Tableau 6
Situation des Appels d’offre
Nombre Montant des Nombre d’appels

Programm Services Nombre d’appels
d’appels appels d’offres d’offres
es Contrôlés d’offres adjugés
d’offres adjugés infructueux
Total
Observatio
ns
Tableau 7
Situation des Procédures concurrentielle simplifiée
Type de procéfures Nombre de Nombre de

Services Nombre de Nombre de Observatio
concurrentielle simplifié PCS PCS
Contrôlés PCS PCS visés ns
(PCS) différés rejetés
Total
Tableau 8a
Exécution des marchés classiques
Nombre prévisionnel Nombre en cours

Type de procédure Programme [A]
[B] d’exécution [C]
Marchés de fournitures
Appel d'offres Ouvert 0 0

AON 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
AOI 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Consultation restreinte 0 0
PSC 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSL 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSO 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Gré à Gré 0 0
Gré à Gré 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Total 0 0
Marchés de prestations de services
AON 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
AOI 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSC 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSL 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSO 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Gré à Gré 0 0
Gré à Gré 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Total 0 0
Marchés des équipements
AON 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
AOI 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSC 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSL 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSO 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Gré à Gré 0 0
Gré à Gré 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Total 0 0
Marchés des infrastructures
AON 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
AOI 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSC 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSL 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSO 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Gré à Gré 0 0
Gré à Gré 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Total 0 0
Marchés mixtes
AON 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
AOI 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSC 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSL 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSO 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Gré à Gré 0 0
Gré à Gré 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Total 0 0
Montant prévisionnel Montant du marché Engagements Liquidations antérieurs
[D] [E] antérieurs [F] [G]
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
Taux d'exécution
Montant exécuté Disponible Taux d'exécution
financière
[H] [I] = [E]-[F]-[H] physique
[J] = 100*(1-[I])/[E]
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
Retard moyen accusé
avant le démarrage des
marchés [en jour] *
Tableau 8b
Exécution des marchés de type particulier
Nombre prévisionnel Nombre en cours

Type de procédure Programme [A]
[B] d’exécution [C]
Marchés sur depenses contrôlées

AON 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
AOI 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSC 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSL 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSO 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Gré à Gré 0 0
Gré à Gré 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Total 0 0
Contrats de Gestion et d'Entretien par Niveaux de service (GENIS)
AON 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
AOI 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSC 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSL 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSO 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Gré à Gré 0 0
Gré à Gré 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Total 0 0
Marchés clés en main
AON 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
AOI 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSC 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSL 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSO 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Gré à Gré 0 0
Gré à Gré 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Total 0 0
Marchés de conception-réalisation
AON 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
AOI 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSC 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSL 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSO 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Gré à Gré 0 0
Gré à Gré 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Total 0 0
Marchés d'innovation
AON 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
AOI 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSC 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSL 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSO 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Gré à Gré 0 0
Gré à Gré 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Total 0 0
Marchés de conception, réalisation , exploitation ou maintenance
AON 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
AOI 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSC 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSL 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSO 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Gré à Gré 0 0
Gré à Gré 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Total 0 0
Accord-Cadre
AON 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
AOI 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSC 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSL 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
PSO 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Gré à Gré 0 0
Gré à Gré 0 0
ACTIVITE 1
ACTIVITE 2
ACTIVITE …
ACTIVITE n
Total 0 0
Montant prévisionnel Montant du marché Engagements Liquidations antérieurs
[D] [E] antérieurs [F] [G]
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
Montant exécuté Disponible Taux d'exécution Taux d'exécution
[H] [I] = [E]-[F]-[H] [J] = 100*(1-[I])/[E] physique
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
Retard moyen accusé
avant le démarrage des
marchés [en jour] *
Tableau 9
Suivi du démarrage de quelques marchés et contrats en souffrance
Date de démarrage prévu Date de démarrage effectif

Type de prestation
(jj/mm/aaaa) (jj/mm/aaaa)
Marchés
Marché 1
Marché 2
Marché …
Marché n
Contrats
Contrat 1
Contrat 2
Contrat …
Contrat n
ats en souffrance
Date de fin prévisionnelle Taux d'exécution Taux d'exécution Programme de

(jj/mm/aaaa) contratuelle actuelle rattachement
UA de rattachement Observations
Tableau 10
Récapitulatif des avenants sur les marchés
N° et libellé du marché Montant du marché [A]
Marché 1
Marché 2
Marché …
Marché n
Taux d'avenants
Nombre d'avenants [B] Montant des avenants [C]
[D] = 100*[C]/[A]
0
0
0
0
Programme de rattachement UA de rattachement
Tableau 11
Marchés non achevés (marchés abandonnés)
Marchés Montant financé Montant restant à financer
Marché 1
Marché 2
Marché …
Marché n
Durée de vie prévisionnelle Durée de vie actuelle (en
Date début (jj/mm/aaaa) Date d'arrêt (jj/mm/aaaa)
(en jours) jours)
Durée réelle/durée Programme de
UA de rattachement Observations
prévisionnelle rattachement
0
0
0
0
Tableau 12
Taux d'exécution des projets majeurs logés dans le ministère
Montant
Projets Dotation actuelle [A]
mandatement [B]
Projet 1
Projet 2
Projet …
Projet n
dans le ministère
Taux de mandatement Programme de

UA de rattachement
[C] = 100*[B]/[A] rattachement
0
0
0
0
Tableau 13
Durée de vie des projets majeurs en cours
Date de début Date de fin prévisionnelle

Projet
(jj/mm/aaaa) [A] (jj/mm/aaaa) [B]
Projet 1
Projet 2
Projet …
Projet n
Durée de vie prévisionnelle Durée de vie actuelle (en Durée réelle/durée
Ecart [E] = [D]-[C]
(en mois) [C] mois) [D] prévisionnelle
0 0
0 0
0 0
0 0
Programme de UA de
Observations
rattachement rattachement
Tableau 14
Projets non achevés et abandonnés
Montant restant à
Nom du projet Coût total Montant financé
financer
Projet 1
Projet 2
Projet …
Projet n
Date de fin Durée de vie
Date de début Date d'arrêt Durée de vie
prévisionnelle prévisionnelle (en
(jj/mm/aaaa) (jj/mm/aaaa) actuelle (en mois)
(jj/mm/aaaa) mois)
Durée de vie
Programme de
actuelle/Durée de UA de rattachement Observations
rattachement
vie prévisionnelle
0
0
0
0
Tableau 15
Taux de réalisation physique des opérations prioritaires de l'Etat (OPE)
Programme de
OPE Taux prévu Taux réalisé Ecart
rattachement
OPE 1 0
OPE 2 0
OPE 3 0
OPE n 0
aires de l'Etat (OPE)
UA de rattachement
Tableau 16
Analyse des actes à incidence financière
Nombre d'actes
Validés Différés Rejetés Total
Programme 1 :
…………………………….
Convention 0 0 0 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
Contrat 0 0 0 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
Bail 0 0 0 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
Lettre de marché 0 0 0 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
Avenant 0 0 0 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
Acte de modification budgétaire 0 0 0 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
… 0 0 0 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
Autres actes (à préciser) 0 0 0 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
Total programme 1 0 0 0 0
Programme 2 :
…………………………….
Convention 0 0 0 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
Contrat 0 0 0 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
Bail 0 0 0 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
Avenant 0 0 0 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
… 0 0 0 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
Programme 3 :
……………………………
Convention 0 0 0 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
Contrat 0 0 0 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
Bail 0 0 0 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
Avenant 0 0 0 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
… 0 0 0 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
Activité 1 0
Activité 2 0
Activité … 0
Activité n 0
Montant des actes
Delai moyen
Taux d’actes de traitement
Validés Différés Rejetés Total
irréguliers
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
Tableau 17
Motif de différé et rejet des actes à incidence financière
Nombre de Nombre de
Motifs Nombre de Bail
Convention Contrat
Motifs de différé
Programme 1 ……………………..
Motif 1 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif 2 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif … 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif n 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Total 0 0 0
Programme 2 : ……………………….
Motif 1 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif 2 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif … 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif n 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Total 0 0 0
Programme 3 : ………………………
Motif 1 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif 2 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif … 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif n 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Total 0 0 0
Motifs de rejet
Programme 1 : ……………..
Motif 1 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif 2 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif … 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif n 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Total 0 0 0
Programme 2 : ……………………….
Motif 1 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif 2 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif … 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif n 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Total 0 0 0
Programme 3 : ……………………….
Motif 1 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif 2 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif … 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif n 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Total 0 0 0
Nombre
Nombre de Lettre Nombre Nombre d'acte de Nombre
… d'autres actes (à
de marché d'Avenant modification budgétaire Total
préciser)
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0
Montant d'acte
Montant de Montant de Montant de Montant
Montant de Bail de modification
Convention Contrat Lettre de marché d'Avenant
budgétaire
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
Montant
Montant
… d'autres actes (à
Total
préciser)
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
0
0
0
0
0 0 0
Tableau 18
Analyse des actes de dépenses
Nombre validé Nombre différé Nombre rejeté

En engagement 0 0 0
PROGRAMME 1 : ………………..
2-Biens et services
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
3-Investissements
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
PROGRAMME 2 : ………………
2-Biens et services
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
3-Investissements
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
2-Biens et services
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
3-Investissements
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
En liquidation 0 0 0
2-Biens et services
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
3-Investissements
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
2-Biens et services
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
3-Investissements
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
2-Biens et services
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
3-Investissements
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
En mandatement 0 0 0
PROGRAMME 1 : ……………….
2-Biens et services
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
3-Investissements
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
4-Transferts
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
2-Biens et services
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
3-Investissements
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
4-Transferts
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
PROGRAMME 3 : ……………….
2-Biens et services
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
3-Investissements
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
4-Transferts
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Nombre total Taux de différés Taux de rejets Montant validé Montant différé
0 0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
Montant rejeté Montant total
0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Tableau 19
Motif de différé et rejet des actes de dépense en engagement
Niveau 1 Niveau 2
Motifs de différé
Programme 1
Erreurs imputMeconnaissan
Erreur imputaIncoherences
Programme 2
Programme 3
Motifs de rejet
Programme 1
Erreur imputaMeconnaissan
Biais dans la
Erreur de sais
Mauvaise pres
Erreur imputaDemande d'en

Anomalies liéPieces justif
Absence de pi
Programme 2
Biais dans la
Erreur de sais
Mauvaise pres

Absence de pi
Programme 3
Biais dans la
Erreur de sais
Mauvaise pres

Absence de pi
différé et rejet des actes de dépense en engagement
Motifs Nombre d'actes
Absence de mentions obligatoires sur les pieces jusitificatives

Absence de la lettre d'exemption de la procedure concurrentielle simplifiee
Autres
Arrêté du montant en lettre de la facture/etat/devis errone/non mentionne
Caracteristiques des articles non precises
Absence du regime d'imposition/le centre des impots sur la facture
Absence du numero de compte contribuable
Absence de references bancaires
Conditionnement des articles non precis/absent
Mauvaise presentation du devis /devis mal concu
Contrat non enregistré
0

Autres
0

Autres
0
non respect des procedures concurrentielles

depense eligible a la procedure simplifiee
date de la facture proforma anterieure a la demande de cotation
date du formulaire de selection anterieure a celle de la facture proforma
depense non soumise au visa prealable du controleur financier avant execution
depense de prestation sans contrat vise par le cf
l'initiateur de la depense n'a pas qualite d'acd
utilite de la depense non averee
absence de l'autorisation de la dmp pour faire une cotation avec moins de trois
(03) prestataires
autres
absence de concurrents
difference entre certains elements des factures des concurrents (designation des
articles etc.)
les factures des autres fournisseurs ne sont pas originales
prestation hors du champ du fournisseur selectionne
autres
references bancaires erronees
objet de la dépense erroné
montant de la facture erroné
pieces justificatives
autres
couts excessifs
couts anormalement bas
erreurs de calculs sur la facture/etat/devis
tva applicable
tva non applicable (materiel informatique, impot synthetique, certaines
denrhees)
les quantites sont differentes de celle de la demande de cotation
nom du prestataire imprecis sur la facture
la raison sociale de l'entreprise ne lui permet pas de facturer la main d'œuvre
mauvaise facturation de la main d'œuvre
autres
mauvaise presentation de la facture sur les montants de tva et ttc
autres
date de la facture/etat/devis sur erronee/absent
montant de la facture/etat/devis erronee/absent
objet de la depense non precise/confus/errone sur la demande d'engagement
objet de la depense en contradiction avec la raison sociale du prestataire
le numero de compte contribuable du prestataire est errone
procedure d'execution erronee/non precisee
exercice budgetaire non/mal renseigne
service demandeur errone sur la demande d'engagement
numero de la proforma errone sur la demande d'engagement
code section du service beneficiaire errone
absence du nom/cachet/signature de l'acd
denomination du prestataire errone
imputation budgetaire erronee
situation des credits erronee
autres
formulaire de selection mal renseigne
contrat non vise/mal renseigne
copies de la facture/devis mal reseigne
liste de presence/etat mal renseigne
acte de nomination non vise/ma
tdr protocole d'accord
plan approuve de passation des marches
erreur sur la note d'interim
communication en conseil des ministres
attestation de service fait
certificat pour paiement
absence de la demande de cotation
absence du formulaire de selection
absence du contrat
absence des copies de la facture/devis
absence de listes de presence/etat
absence du pecimen de signature/notification
absence de la carte grise
absence de l'acte de nomination
absence des tdr/protocole d'accord
absence du plan approuve de passation des marches
absence de la note d'interim
absence de la communication en conseil des ministres
absence de l'attestation de service fait
absence du certificat pour paiement
autres
0

(03) prestataires
autres
articles etc.)
autres
autres
couts excessifs
tva applicable
denrhees)
autres
autres
autres
absence du contrat
autres
0

(03) prestataires
autres
articles etc.)
autres
autres
couts excessifs
tva applicable
denrhees)
autres
autres
autres
absence du contrat
autres
0
Montant
0
0
0
0
0
Tableau 20
Motif de différé et rejet des actes de dépense en liquidation
Niveau 1 Niveau 2
Motifs de différé
Programme 1
Programme 2
Programme 3
Motifs de rejet
Programme 1
Biais dans la
Erreur de sais
Mauvaise pres

Absence de pi
Programme 2
Biais dans la
Erreur de sais
Mauvaise pres

Absence de pi
Programme 3
Biais dans la
Erreur de sais
Mauvaise pres

Absence de pi
différé et rejet des actes de dépense en liquidation

Autres
0

Autres
0

Autres
0

(03) prestataires
autres
articles etc.)
autres
autres
couts excessifs
tva applicable
denrhees)
autres
autres
autres
absence du contrat
autres
0

(03) prestataires
autres
articles etc.)
autres
autres
couts excessifs
tva applicable
denrhees)
autres
autres
autres
absence du contrat
autres
0

(03) prestataires
autres
articles etc.)
autres
autres
couts excessifs
tva applicable
denrhees)
autres
autres
autres
absence du contrat
autres
0
Montant
0
0
0
0
0
Tableau 21
Motif de différé et rejet des actes de dépense en mandatement
Niveau 1 Niveau 2
Motifs de différé
Programme 1 : ………………….
Service fait
Anomalies liePieces justif
Absence de pi
Service fait
Absence de pi
Service fait
Absence de pi
Motifs de rejet
Service fait
Erreur de sais
Erreur imputDemande d'en
Erreurs imputIncoherences
Service fait
Erreur de sais

Service fait
Erreur de sais
ifféré et rejet des actes de dépense en mandatement
e 1 : ………………….
liquidation non/mal effectuée
non respect du visa avec observation a l'engagement
pas de concordance entre le bon vert et le mandat
absence de signature de l'ac sur la demande d'engagement
exercice budgetaire non renseigne sur l'op
erreur de saisie dans le sigfip sur le mandat
absence du nom/cachet/signature de l'acd sur la demande d'engagement
autres
controle non concluant
impossibilite de controler la realite du service fait du fait de l'ac
autres
erreurs materielles sur le contrat
copies de la facture/devis mal renseigne
liste de presence/etat mal renseignee
erreurs sur l'acte de nomination
tdr protocole d'accord mal renseigne
plan de passation des marches mal renseigne
erreurs sur la note d'interim
erreurs sur la communication en conseil des ministres
attestation de service fait mal renseignee
certificat pour paiement mal renseigne
contrat non enregistre
erreur sur le bon de livraison
autres
absence du contrat
autres
0
e 2 : ………………….
autres
autres
autres
absence du contrat
autres
0
e 3 : ………………….
autres
autres
autres
absence du contrat
autres
0
e 1 : ………………….
nature de depense soumise a marche
utilite de la depense non prouvee
erreur sur le comptable assignataire
absence de mentions obligatoires sur les pieces jusitificatives
absence de declaration fiscale d'existence
liquidation non/mal effectuee
surconsommation de credits
non respect des exigences du visa avec observations a l'engagement
controle de la realite du service fait non concluant
absence de concordance entre le bon vert et le mandat
non respect du rythme de consommation
autres
livraison partielle
livraison non effectuee
autres
references bancaires
objet de la dépense
montant de la facture
autres
date de la facture erronee
date de la facture definitive erronee sur le mandat de paiement
montant de la facture definitive erronee
montant en lettres absent ou errone
objet de la depense non precise/confus/errone sur le mandat/facture
exercice budgetaire mal renseigne sur l'op
numero de la facture definitive errone sur la demande d'engagement
code section du service beneficiaire errone sur la demande d'engagement
denomination du prestataire errone sur le mandat
denomination du prestataire errone sur la facture
pieces justificatives mal renseignees
couts excessifs
erreurs de calculs sur la facture definitive
tva non facturee (ou abusive)
denrhees)
objet de la dépense erroné sur la facture definitive
caracteristiques des articles non precises sur la facture def
les quantites sont differentes de celle de la facture proforma
nom du prestataire imprecis sur la facture def
absence du regime d'imposition/le centre des impots sur la facture
absence du numero de compte contribuable
absence de references bancaires
conditionnement des articles non precis/absent
absence de mention reglementaire (rccm)
0
e 2 : ………………….
autres
livraison partielle
autres
autres
couts excessifs
denrhees)
0
e 3 : ………………….
autres
livraison partielle
autres
autres
couts excessifs
denrhees)
0
Montant
0
0
0
0
0
0
Tableau 22
Actes de personnel différés ou rejetés
Nombre validé Nombre différé
Programme 1 : …………………………………………
Acte de recrutement 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Acte de gestion de carrière 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Acte de fin de carrière 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Autres actes de personnels (à préciser) 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Total 0 0
Programme 2 : ……………………………………….
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Total 0 0
Programme 3 : ………………………………………..
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Total 0 0
Nombre rejeté Nombre total Taux de différés Taux de rejets
0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0
Tableau 23
Motif de différé et rejet des actes de personnel par motif
Nombre d'actes de Nombre d'actes de Nombre d'actes de

recrutement gestion de carrière fin de carrière
Motifs de différé
Motif 1 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif 2 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif … 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif n 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Total 0 0 0
Motif 1 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif 2 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif … 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif n 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Total 0 0 0
Motif 1 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif 2 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif … 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif n 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Total 0 0 0
Motifs de rejet
Motif 1 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif 2 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif … 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif n 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Total 0 0 0
Motif 1 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif 2 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif … 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif n 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Total 0 0 0
Motif 1 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif 2 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif … 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Motif n 0 0 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Total 0 0 0
Nombre des autres actes
Total
de personnels (à préciser)
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
Tableau 24a
Contrôle de la réalité du service fait des marchés classiques
Nombre de services
Programme Bien exécutés
Marché de prestations de service 0

Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Marché de fournitures 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Marché d'équipements 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Marché d'infrastructures 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Marché mixtes 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Total 0
lassiques
bre de services Taux
Exécutés mais Partiellement Taux de services Taux de services

Non exécutés Total
non conformes exécutés bien exécutés non conformes
0 0 0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0 0 0
Montant des services
Taux de services
Taux de services Exécutés mais Partiellement
partiellement Bien exécutés Non exécutés
non exécutés non conformes exécutés
exécutés
0 0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0 0
Total
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Tableau 24b
Contrôle de la réalité du service fait des marchés particuliers
Nombre de services
Programme Bien exécutés
Marchés sur dépenses contrôlées 0

Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Contrat de Gestion et d'Entretien par Niveaux de Service (GENIS) 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Marchés clés en main 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Marchés de conception-réalisation 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Marchés de conception, réalisation , exploitation ou maintenance 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Marchés d'innovation 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Accord-Cadre 0
Activité 1
Activité 2
Activité …
Activité n
Total 0
particuliers
bre de services
Exécutés mais Partiellement Taux de services Taux de services

Non exécutés Total
non conformes exécutés bien exécutés non conformes
0 0 0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0 0 0
Montant des services
Taux de services
Taux de services Exécutés mais Partiellement
partiellement Bien exécutés Non exécutés
non exécutés non conformes exécutés
exécutés
0 0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0 0
Total
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
0
0
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CF Central Ministère 2024 Budget Programme 22 01 2024

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COLLECTE DE DONNES POUR LA PRODUCTION DU RAPPORT TRIMESTRIEL

Cliquer ici pour aller au Tableau 2 Modifications du budget

Cliquer ici pour aller au Tableau 3 Situation des virements de crédits

Cliquer ici pour aller au Tableau 4 Situation des virements de crédits

Cliquer ici pour aller au Tableau 5 Situation des participations du CF au COJO

Cliquer ici pour aller au Tableau 6 Situation des Appels d’offre

Cliquer ici pour aller au Tableau 8a Exécution des marchés classiques

Cliquer ici pour aller au Tableau 14 Projets non achevés et abandonnés

Cliquer ici pour aller au Tableau 18 Analyse des actes de dépenses

Cliquer ici pour aller au Tableau 22 Actes de personnel différés ou rejetés

n vertical des programmes

es acteurs aux enjeux du CIB

tions prioritaires de l'Etat (OPE)

rsonnel par motif

METHODES DE PASSATION DES MARCHES POUR LES FOURNITURES, TRAVAUX ET SERVICES

OURNITURES, TRAVAUX ET SERVICES

LECTION ET L’EMPLOI DE CONSULTANT

Critères d’analyse de la soutenabilité des projets de budget ministériel

Avis sur la soutenabilité

nabilité budgétaire des programmes à l'elaboration du budget

Critères d’analyse de la soutenabilité des programmations budgétair

Exactitude des projets de

analyse de la soutenabilité des programmations budgétaires initiales (PBI)

du Contrôle de la soutenabilité des programmations budgétaires initiales

Critères d’analyse de la soutenabilité des DPGPECP

Couverture des dépenses obligatoires, à

abilité des DPGPECP

Critères d’analyse de la soutenabilité des projets de budget opératinnel de pr

Programme La conformité de la Couverture

abilité des projets de budget opérationnel des programmes

Cadre permanent de dialogue de gestion vertical des programmes

l’ordonnateur principal du ministère et le Responsable de la Fonction Financière Ministérielle

le Ministre chargé du Budget, les autres Ministres et les Présidents d’

Existence d’un cadre

Elaboration d’un Document de

Elaboration d’un plan Elaboration d’un planning de

Existence d’un Elaboration de tableaux de bord

ETAPES DU DEPLOIEMENT DU CIB

Activité de l’étape 1 : Cadrage du projet de CIB

Programme Acte 1.3 : Établir

Activités de l’étape 2 : Sensibiliser les acteurs aux enjeux du C

ibiliser les acteurs aux enjeux du CIB

Activité 2.3 - Préparer les acteurs aux

Activités de l’étape 3 : Recenser et hiérarchiser les risque

Activité 3.2 - Recenser les risques

er et hiérarchiser les risques budgétaires

Activité 3.3 - Evaluer / qualifier les risques

Activités de l’étape 4 : Formaliser le dispositif ministériel de C

Activité 4.1 - Elaborer le référentiel

Activité 4.2 - Déterminer la stratégie de mise

dispositif ministériel de CIB

Activité 4.3 - Décliner le plan

Les activités de l’étape 5 : Déployer le dispositif d

Programmes Activité 5.2 - Etablir

Les activités de l’étape 5 : Déployer le dispositif de CIB

Atteinte de l’objectif de la qualité de la comptabilité budgétaire*

Atteinte de l’objectif de soutenabilité

Critère 1 Critère 2 Critère 3 :

Risques budgétaire identifiés le long du

Risques budgétaire identifiés le long du Cycle Budgétaire*

Occurrence Impact Faible Moyen Elevé

planifiées réalisées à terme

Faible Moyen Elevé