TECNICO EM ADMINISTRAGAO Conceitos basicos de organizagao Podemos afirmar que a sociedade humana é composta por organizagées que fornecem os meios para o atendimento das necessidades dos individuos. Todos os bens e servigos ofertados em uma economia sao produzidos por organizacées, que por sua vez se tomam responsaveis pela subsisténcia das pessoas. Isso ocorre por meio do pagamento de salario aos funciondrios, de pré-labore para os proprietarios, de lucros e dividendos aos seus acionistas ou de qualquer outra forma de remuneragéo paga em contrapartida ao trabalho ou investimento realizado. Uma organizagao pode ser entendida como um sistema de recursos que pretende alcangar algum tipo de objetivo ou um conjunto deles © cotidiano da vida humana nao pode ser dissociado de um bom desempenho das organizagées. E praticamente impossivel pensarmos em necessidades nao suportadas pelas organizagées, dentre elas: * Servigos de satide + Transporte + Educagao e seguranga * Distribuigéo e produgao de alimentos + Roupas * Artigos de higiene * Outras necessidades diversasAté mesmo este material que vocé esté lendo envolveu organizagées para chegar até vooé. No que se refere aos recursos materiais utilizados, podemos denominar como bens de capital todos os bens empregados na produgao de outros bens ou servigos que serao posteriormente comercializados ou ofertados pela organizagao. Por exemplo, as maquinas utilizadas na montagem de um veiculo, constituem-se em bens de capital para a GM. Por outro lado, os bens finais (carros) comercializados pela prépria GM constituem-se nos bens de capital utilizados por empresas que, por exemplo, prestam servigo de locagdo de veiculos. Outro ‘exemplo so os fornos industriais utilizados como bens de capital em uma padaria, mas que consistem nos bens finais ofertados por outras empresas (como a distribuidora de gas, por exemplo). Em outras palavras, é justamente na prestagao de bens elou servigos que residem os objetivos de uma organizagao. © capital humano, por sua vez, consiste na forga produtiva, trata-se da mao de obra, os colaboradores de uma organizagao, os quais fazem uso de recursos materiais, tais como maquinas, instalagdes, méveis, equipamentos, plantas produtivas, dentre tantos outros, na obtengao dos bens ou servigos (ou ambos) pretendidos. Além disso, devem ser considerados os recursos intangiveis empregados em uma organizagao, como, por exemplo, o tempo, o conhecimento e a tecnologia disponiveis em um processo produtivo. Para transformar os recursos produtivos na concretizagao de seus objetivos, as organizagdes langam mao de outros dois importantes componentes: o processo de transformagao e a divisdo do trabalho Um processo pode ser entendido como uma sequéncia de agées que visam transformagao de insumo ou matéria-prima em bens ou servigos finais a serem comercializados no mercado. Para isso, s4o utilizadas combinagées de recursoshumanos e materiais. Uma importante caracteristica das organizagées ¢ a sua capacidade de se desmembrar em processos, 0s quais se diferenciam em conformidade com a natureza e com os objetivos de cada organizagao. Contudo, alguns processos sao comuns a todas elas, ou a boa parte delas, como, por exemplo, a produgdo (transformagao da matéria-prima em produto final) e a administragao de recursos humanos (transformagao de necessidade de mao de obra em disponibilizacao de individuos). A divisdo do trabalho, por sua vez, pode ser entendida como uma maior especializagao do trabalhador em determinada etapa do proceso produtivo. Especializar ou capacitar melhor o trabalhador no desempenho de suas fungées aumenta a produtividade da organizagao. A importancia da diviséo do trabalho ganhou destaque a partir do exemplo da fabrica de affinetes descrito pelo economista Adam Smith, em sua célebre obra Riqueza das Nagées (1776). Em sintese, ao separar as diferentes fungdes que compéem a montagem de um alfinete entre os trabalhadores, Smith concluiu que a produtividade da fabrica foi aumentada em centenas de vezes em virtude da maior especializagdo que se obteve na execugdo das tarefas.