sarees, 17.46 Netix Jobs NETFLIX Cultura Netflix — A Busca pela Exceléncia Portugués v Oentretenimento de qualidade inspira e emociona. Ele gera risos, lagrimas, suspiros e nos deixa de boca aberta, alimentando emogées e nutrindo a alma. Desde que a humanidade aprendeu a falar, as historias s8o essenciais para a nossa felicidade. Na Netflix, nosso objetivo é entreter o mundo, criando oferecendo mais contetido e controle para as pessoas onde quer que estejam. Para alcangar isso, ‘srias incriveis de todos os lugares & criamos uma cultura corporativa incomum. Este documento detalha essa cultura e como podemos nos aperfeigoar como equipe para oferecer 0 melhor aos nossos assinantes. O que faz a Nettlix ser especial é 0 quanto nés: 1, Incentivamos funcionérios(as) a tomar decisées: 2. Compartilhamos informagées de forma aberta, ampla e consciente 3. Temos uma comunicagdo sincera e direta Mantemos apenas pessoas altamente eficazes https:ijobs.netfix convcuturelang=Portugues antsarna202s, 17.46 Netix Jobs 5 Evtamos regres NETFLIX © que mais valorizamos ¢ trabalhar com pessoas “el:t:tosas para manter a criatividade e a produtividade sempre em alta, E por isso que 0 ponte central da nossa filosofia ¢: pessoas estao acima de processos e é por isso que tentamos reunir profissionais incriveis em um time dos sonhos. Claro que toda empresa precisa de processos e estrutura para crescer. Mas, com as pessoas em primeiro lugar, temos mais flexibilidade, criatividade e sucesso. Comportamentos valorizados Acreditamos que os valores da empresa so refletidos em quem ela contrata, recompensa ou dermite. Veja abaixo as habilidades e os comportamentos que mais valorizamos. Se vocé e as pessoas com quem gostatia de trabalhar se identificam com esses valores, ha grandes chances de vocé prosperar na Netflix, Discernimento ‘+ Vocé toma decisées sensatas apesar de ambiguidades e incertezas + Vocé usa a intuigéo e faz escolhas com base em dados ‘+ Vocé vai além dos sintomas para identificar problemas sistémicos ‘+ Vocé gasta o dinheiro dos assinantes com sabedoria ‘+ Vocé toma a maior parte das decisées visando o impacto no longo prazo, e nao no curto prazo Generosidade + Vocé procura o que é melhor para a Netflix, em vez do que é melhor para vocé ou para sua equipe + Vocé é humilde e leva em consideragao grandes ideias das outras pessoas + Vocé sempre tem tempo para ajudar colegas da Nettlix + Vocé discute ideias abertamente e ajuda a implementar a decisdo tomada, mesmo que nao concorde com ela Coragem + Vocé toma decisées dificeis sem sofrer e com rapidez ‘+ Vocé se informa sobre 0s riscos e tem a mente aberta para eventuais falhas + Vocé questiona agées de colegas que no esto alinhadas com esses comportamentos + Vocé nao tem receio de ficar vulnerdvel na busca pela verdade e pela conexéo auténtica + Vocé fornece e recebe feedback de colegas de todos os cargos Comunicagao + Vocé ouve com atencdo e procura entender antes de reagir + Vocé mantém a calma em situacdes de estresse + Vocé escreve e pensa de modo conciso e coerente + Vocé adapta o estilo de comunicagao para trabalhar bem com pessoas diferentes, incluindo as ‘que nao tém o mesmo idioma nativo ou as mesmas normas culturais que vocé Inclusao https:ijobs.netfix convcuturelang=Portugues 2msa/r2r2023, 1746 Nott Jobs + Vocé trabalha bem com pessoas de vi jentidades, valores e culturas respeitadas ‘+ Vocé reconhece que todos nés temos preconceitos e vieses e procura combat8-los + Vocé interfere se outra pessoa for destratada + Vocé trata as pessoas com respeito, independentemente do cargo que ocupam na Netflix Integridade « Vocé se destaca pela sinceridade e transparéncia ‘+ Vocé s6 fala sobre as pessoas com quem trabalha o que falaria diretamente para elas «= Vocé admite seus erros e compartilha o que aprendeu + Vocé sempre compartilha informagdes relevantes internamente, mesmo que se sinta desconfortavel + Vocé age com boas intengées e acredita que as outras pessoas da empresa fazem 0 mesmo. Paixdo + Vocé se importa profundamente com o sucesso da Netflix + Seu foco na exceléncia inspira pessoas + Vocé se empolga com o trabalho + Vocé tem orgulho de entreter o mundo + Vocé tem determinagao e otimismo Inovagao + Vocé desenvolve ideias que tem impacto + Vocé sempre procura reduzir complexidades e tornar os processos mais simples. + Vocé desafia ideias preconcebidas e sugere abordagens melhores. + Vocé é flexivel e prospera em uma organizagao que esta sempre evoluindo Curiosidade ‘+ Vocé aprende rapidamente e com empolgagao ‘+ Vocé procura outras perspectivas para melhorar suas ideias ‘+ Vocé enxerga padrées e conexées que outras pessoas nao veem + Vocé procura entender as mudangas nos gostos e desejos dos assinantes € f4cil falar de comportamentos valorizados, mas praticé-los ¢ dificil. Descrevernos a coragem como: "Vocé questiona agées de colegas que ndo esto alinhadas com esses comportamentos’. Todos nés trabalnamos para manter e seguir esses padrdes, especialmente as liderancas. Feedback sincero e produtivo Na Netflix, o feedback positivo e construtivo faz parte do dia a dia. Nao é apenas um evento anual. Pode ser dificil fornecer ou receber feedback, mas como qualquer habito, é algo que fica mais facil com a pratica. Por isso, ajudamos as pessoas a aprender a arte do feedback por meio de treinamento e agindo de acordo com os comportamentos que queremos ver em toda a empresa. Exige coragem e nitpsfjiobs.netfix.comieulturelang=Portuguls aintsa/t2r2023, 1746 Netix Jobs generosidade pergunter 4s pessoas como vacs rar, ou se questioner sobre qual feedback construtivo deve ser compartilhado com SME TEUIKS: © feedback precisa envolver confianga e intenc&o positiva, e & por isso que investimos no desenvolvimento de relacdes profissionais, sélidas. Sabemos que esse nivel de sinceridade pode ser dificil para novos contratados, pessoas de vérias regides do mundo e culturas onde o feedback direto ndo é comum, e quando ha desequilibrio de poder. Mas, para nos fortalecer como pessoas e como empresa, é preciso fazer esse esforco porque o feedback é 0 que impulsiona nosso time dos sonhos. Time dos sonhos O time dos sonhos ¢ aquele em que todas as pessoas que o integram so extraordindrias no que fazem. Para nds, um ambiente de trabalho positivo nao significa apenas ter dtimos beneficios, embora a Netflix tenha varios. Significa investir em um time dos sonhos, com pessoas talentosas motivadas a alcangar as mesmas metas ambiciosas. No time dos sonhos da Netflix, estimulamos a colaboragao eo compartilhamento de informagées e desestimulamos a politicagem. H4 muito afeto entre colegas, mas também muita exigéncia. Um ambiente assim é inspirador, pois fazemos 0 melhor, evoluimos rapidamente e nos divertimos muito. Para nos ajudar a atrair e manter colegas brilhantes, nés pagamos os melhores saldrios do mercado. Esse valor é uma estimativa justa da remuneragao mais alta que cada pessoa poderla obter em outras empresas, somada ao quanto pagarlamos por essa substitulgdo, se fosse necessario. Essa estimativa ‘aumenta rapidamente para algumas pessoas, seja devido ao desempenho delas ou a falta de talentos na érea em que trabalham. Para outras, a estimativa pode no mudar devido 4s condigSes de mercado, mesmo que elas fagam um étimo trabalho. Nosso modelo ¢ uma equipe esportiva profissional, no uma familia. Familia envolve amor incondicional. Os integrantes do time dos sonhos esto focados em trabalhar bem e se preocupam intensamente com os demais, mesmo sabendo que talvez ndo fiquem no grupo para sempre. O time dos sonhos tem mais a ver com desempenho do que com estabilidade ou tempo de casa. Quem gerencia uma equipe precisa garantir que todas as pessoas em campo sejam incriveis em suas posiges, saibam trabalhar juntas e tenham oportunidades de crescimento. E assim que cont amos ganhando o campeonato (entretendo o mundo). Porém, ao contrario de uma equipe esportiva, 0 numero de pessoas em campo aumenta 4 medida que a Netflix cresce. Por isso, fazemos questao de trabalhar bem a base para formar pessoas que sero craques no futuro. Com 0 intuito de fortalecer nosso time dos sonhos, a lideranga aplica o Teste de Retengao: se uma pessoa da equipe safsse para um cargo semelhante em outre empresa, tentariamos manté-la? Quem no passa no tira-teima (ou seja, a lideranga no lutaria para manté-Ia) recebe uma generosa indenizag&o compensatéria. Assim, poderemos encontrar outra pessoa para o cargo, formando um time dos sonhos ainda melhor. Estar em um time dos sonhos pode ser o auge da sua vida profissional, trabalnando em uma empresa onde o apoio de colegas é constante. Justamente por isso que “Vocé sempre tem tempo para ajudar colegas da Netflix’ & um comportamento valorizado. Como a lideranga estd sempre falando com todas as pessoas que fazem parte da equipe, as surpresas https:ijobs.netfix convcuturelang=Portugues ansa/t2r2023, 1746 Netix Jobs so raras. Também incentivamos quem trabal i i procurar sua lideranga direta a qualquer momento e perguntar: “O quanto vocé se es| AL fazer mudar de ideia se eu quisesse sair da empresa?” Integrantes do time dos sonhos se informam e tomam decis6es cientes dos riscos, o que exige coragem ¢ incentivo por parte da lideranga e de colegas. Temos muitos sucessos e fracassos, mas é assim que aprendemos ¢ é por isso que todas as pessoas so avaliadas pelo seu desempenho geral (e n&o por erros ou apostas que nao deram certo). A lealdade 6 étima para dar seguranga. Se o desempenho de quem tem um bom histérico na Nettlix sofrer uma queda temporéria, haverd uma margem de manobra. Da mesma forma, gostariamos que os funcionérios permanecessem na Netflix nos momentos dificeis para a empresa. Mas, nao acreditamos em lealdade a uma empresa estagnada ou a uma pessoa com desempenho abaixo da média. Nao hd “génios arrogantes” no nosso time dos sonhos, pois eles prejudicam o trabalho em equipe. Fazemos questo de qualidade nas interagbes humanas, no importa o quanto a pessoa seja brilhante. Quando pessoas altamente capazes faze um bom trabalho juntas, elas se inspiram e sao mais, criativas, produtivas e bem-sucedidas como equipe do que seriam individualmente (© sucesso em um time dos sonhos esta relacionado a eficiéncia, nao ao trabalho arduo, Uma pessoa com um desempenho abaixo da média receberd um bom pacote de indenizagdo compensatéria, mesmo que esforgo seja altissimo. No entanto, alguém com um desempenho excepcional sera recompensado, mesmo que o esforgo seja menor. E claro que, para atingir a exceléncia, a maioria de nés precisa se esforgar bastante, mas a Netflix no mede a contribuigéio de uma pessoa pela quantidade de horas que ela trabalha, O time dos sonhos no funciona para todos. Algumas pessoas preferem ter seguranga no emprego e escolhem trabalhar em empresas que tenham foco na estabilidade e menos rigor na avaliagao de desempenho. Nosso modelo funciona melhor para quem valoriza a exceléncia e as oportunidades que elatraz. Na Nettlix, vocé aprende muito trabalhando em problemas dificeis com colegas incriveis, e isso aumenta seu valor no mercado. E um alivio saber que outras empresas contratariam vocé rapidamente caso deixasse a Nettlix. Consideramos entrevistas externas sauddveis incentivamos os funcionérios a conversar com a lideranga sobre o que aprenderam no proceso. No fim das contas, sua capacidade de ganhar bem é baseada em suas habilidades e reputacao, ndo no tempo de empresa. Liberdade com responsabilidade Em algumes empresas, as pessoas ignoram o lixo no chao do escritério e deixam para alguém pegar. Em outras, fazem questo de recolher o lixo, como fatiam em casa. Tentamos ser uma empresa em que todos sentem a responsabilidade de fazer o melhor para ajuder a equipe. Recolher o lixo é uma metéfora pare resolver problemas de todos o: tamanhos e nunca pensar: “Esse no é meu trabalho”, Criar um sentido de pertencimento faz com que esse comportamento ocorra de forma natural Nosso objetivo ¢ inspirar as pessoas mais do que gerencié-las. Queremos que nossas equipes fagam 0 hitps:ijobs.netfix convcuturelang=Portugues sitsa/t2r2023, 1746 Netix Jobs que é melhor para @ Nettlix. Isso gera um “Te e autodisciplina que nos leva a fazer um étimo trabalho. A liberdade em sini BMA © objetivo é fazer com que as pessoas que trabalnam na Netflix se importer com a empresa a ponte de fazer o melhor para ela Em algumas empresas, ha um foco prejudicial nos processos e pouca liberdade. Normaimente elas ndo comegam assim, mas cada vez que algo dé errado, sao sufocadas pelo excesso de processos. Muitas empresas tém liberdade com responsabilidade quando séo pequenas e todo mundo se conhece. Mas, conforme elas crescem, os negécios vo se tornando mais complexos e, s vezes, o nivel de talento e paixdo diminui. Quando uma empresa informal e com bom funcionamento comega a desmoronar, surge 0.ca0s. A resposta padrdo a esse problema é “crescer”, adicionando processos para reduzit esse caos. Conforme as regras e os procedimentos aumentam, mais valor é agregado ao cumprimento das regras. Osistema é & prova de erro, e as met tes criativas so levadas a parar de questionar o status quo. Essas organizagées podem ser muito especializadas e bem-adaptadas ao proprio modelo de negécios. Entretanto, depois de 10 ou 100 anos, esse modelo inevitavelmente precisa mudar, e a maioria dessas empresas nao consegue se adaptar. Para evitar esse problema, nés nos esforgamos para manter a exceléncia dos funcionarios e simplificar 0 processos ao maximo, sem deixar de lado nossas metas de crescimento. Queremos ser uma empresa de pessoas autodisciplinadas e responsavels, que descobrem e corrigem problemas sem que seja preciso pedir Alguns exemplos de como nossos funcionérios tm mais liberdade ' do que em outras empresas: ‘+ Compartithamos documentos internamente de forma ampla e sistemstica para que todos possam ler e fazer comentarios, incluindo comunicados sobre o desempenho de cada titulo, nossas decisdes estratégicas e novas funcdes de um produto. As vezes acontecem vazamentos, mas vale a pena corter 0 risco para ter funcionérios bem-informados. * Nossa politica para viagens, entretenimento, presentes e outras despesas é muito simples: “aja de acordo com os interesses da Netflix”. + Nossa politica de férias 6: “tire férias”. Ndo temos regras sobre o ntimero de semanas por ano. Na verdade, misturamos bastante o trabalho e a vida pessoal, enviando e-mails em horérios variados, tirando uma tarde de folga durante a semana ete. Nossa lideranga dé bons exemplos 20 tirar férias, voltando com ideias noves e incentivando suas equipes a fazer a mesma coisa ‘* Nossa politica de licenga parental é: “cuide de vocé e do seu bebé”. No geral, os pais e as mies seguem as normas locais. \Vocé pode achar que essa liberdade toda vira bagunga. Mas, na verdade, é um modelo de negécios que da muito certo hd 25 anos. A licdo é que ndo precisamos ter regras para tudo. Sem elas, é possivel inovar. A liberdade pode virar um caos quando ndo esta associada a responsabilidade. E por isso que liberdade e responsabilidade andam de maos dadas. Ter liberdade nao significa que seus gestores nao vo se envolver no seu trabalho. Receber comentarios de lideres, colegas ou subordinados diretos melhora o processo de deciséio. E mais um exemplo de como a liberdade nao pode existir sem responsabilidade, https:ijobs.netfix convcuturelang=Portugues entsarees, 17.46 Netix Jobs Exisem algumasexcegdes importantes & ref BP Mtireorase pré-tberdode. Somos rigerosos em relagao a questées éticas e de seguranga. Tenis solerancia zero com 0 assédio de funciondrios ou a venda de informagées, por exemplo. O acesso aos dados de pagamento dos assinantes também tem controles rigidos. Mas esses sao casos extremos. No geral, acreditamos que ter liberdade e possibilidade de se recuperar rapidamente é melhor do que tentar evitar eros. Nosso trabalho ¢ criativo, e a maior ameaga que enfrentamos ao longo do tempo é a falta de inovago. Por isso, temos uma certa tolerdncia em relago aos erros, exceto em questées de seguranga. Além disso, nosso foco é garantir que as iniciativas de preveng&o de erros néo limitem a criatividade e a originalidade. Uma rapida recuperagao é possivel quando as pessoas tém bom discernimento, ‘Ao longo dos anos, alguns funcionarios aproveitaram essa liberdade das piores maneiras possivels. Mas esses casos so as excegdes, e tentamos evitar 0 excesso de correc. Sé porque algumas pessoas abusam da liberdade, isso ndo significa que nossos funcionérios nao sejam dignos de contianga. Alguns processos tém 0 objetivo de aumentar a produtividade, nao evitar erros, As reunides agendadas com uma finalidade especifica so um dos processos que fazemos muito bem. Planejamos tudo com antecedéncia, levando em conta o que precisa de discussdo em tempo real e o que pode ser feito offline. Aproveitamos essas reunides para aprender uns com os outros e fazer mais, em vez de evitar erros ou aprovar decisées taticas. Lideres de projeto Para cada decisao significativa, identificamos uma pessoa lider de projeto, especialista no assunto. Essa pessoa ¢ responsavel por escutar as opinides dos colegas e definir o melhor caminho a seguir. Evitamos decis6es tomadas por grupos, porque isso nos alrasaria e deixaria a responsabilidade difusa. As vezes é dificil, mas sempre é importante decidir desde o inicio quem é a pessoa lider de projeto. Em questées estratégicas muito importantes, essa pessoa busca opinides diferentes e outras, alternativas para garantir que realmente esteja bem-informada, Pode ser dificil lidar com discordancias, por isso nos esforcamos para estimular discussées. Muitas vezes, os grupos se retinem para debater os temas. Mas, depois disso, ofa) lider precisa tomar uma decisao. No esperamos consenso nem votagées, e também nao buscamos decisées répidas e desinformadas. As pequenas decisées podem ser compartihadas apenas por e-mail. J as maiores merecem um comunicado, informando as diferentes opinides e a justificativa da pessoa responsével pela deciséio. Quanto mais importante a deciséo, maior 0 debate. Depois, conforme o impacto se torna mais claro, refletimos sobre a decisao e vemos como melhorar ainda mais no futuro. Discordancia e compromisso Se uma pessoa que trabalha na Netflix discorda de uma questo em aberto, ela tem a responsabilidade de exolicar 0 motivo, de preferéncia em uma conversa e por escrito. A conversa esclarece os pontos de vista, e um texto resumido com as principais questées ajuda outras pessoas a refletir sobre o caminho https:ijobs.netfix.convcuturelang=Portugues mmsa/t2r2023, 1746 Netix Jobs mais inteligente @ seguir, além de faciliter °SeTIC: de forma mais aberta. A pessoa lider de projeto que toma a deciséo tem a responsal er, entender e avaliar todos os pontos de vista (e estimular o debate), mesmo se discordar deles. Depois que o(a) lider toma uma deciséo, esperamos que todos, inclusive as pessoas que discordaram, contribuam para que ela seja um sucesso. Arepresentatividade é importante Nossos assinantes querem ver uma variedade de hist6rias e pessoas na tela, e nossa empresa e lideranga devem refletir essa diversidade. Assim como os assinantes, nossos funcionarios tm perspectivas tinicas, baseadas em seus histéricos e experiéncias. Conforme crescemos, nés nos. esforgamos para ajudar funcionarios, fornecedores e profissionais nas telas e nos bastidores a refletir melhor sobre os desejos dos nossos assinantes. Assim, podemos ser melhores na nossa missao de entreter 0 mundo. A diversidade dos nossos funcionérios e lideres evoluiu até se tornar uma das maiores do setor, e continuaremos melhorando para que todas as pessoas se sintam acolhidas na Netflix. Expressao artistica Entreter 0 mundo é uma oportunidade maravilhosa, mas também é um desafio porque o puiblico tem gostos e pontos de vista muito diferentes. Por isso, oferecemos uma ampla variedade de séries filmes, alguns bem polémicos. Para ajudar os assinantes a tomar decis6es bem-informadas sobre o que assistir, oferecemos classificagées indicativas, avisos de contetido e controle parental. Nem todo mundo gosta ou concorda com todas as op¢6es disponiveis no servico. Cada titulo é diferente, mas abordamos todos eles com os mesmos principios: apoiamos a expresso artistica dos criadores com quem decidimos trabalhar, oferecemos op¢des para piblicos e gostos variados, e deixamos os assinantes decidirem o que é adequado para eles. Por isso, a Netflix ndo censura determinados artistas ou vozes. Como funciondrios, precisamos entender que a Netflix oferece uma grande diversidade de historias, mesmo se considerarmos que alguns titulos contradizem nossos valores pessoais. Dependendo da sua fungo, vocé pode ter que trabalhar com titulos que considera ofensivos. Se achar dificil lidar com a variedade de conteudos que oferecemos, talvez a Netflix nao seja o melhor lugar para vocé, Contexto em vez de controle Nés nos esforgamos para que todos sejam capazes de tomar boas decisées, em todas as dreas da empresa. A lideranga toma poucas decisées e nos orgulhamos disso. Ao mesmo tempo, nao queremos lideres omissos. O papel da lideranga é orientar, definir contextos, dar sugestées e feedback, além de sempre estar informada sobre o trabalho de suas equipes. Em vez de controlar totalmente cada pequena decisao, a lideranga pode conhecer os detalhes de diferentes projetos. Assim, essas informagées podem ser usadas para definir melhor 0 contexto para as equipes, colaborando para melhores tomadas de decisées. Acreditamos que a Netilix é mais eficaz e inovadora quando funciondrios de toda a empresa tomam decisdes e assumem a responsabilidade por elas. Também acreditamos que menos camadas de gestdo aumentam a nossa agilidade. Nossa cultura de https:ijobs.netfix convcuturelang=Portugues antsarees, 17.46 Netix Jobs “contexto em vez de controle” funciona mel EELS Ja lider gerencia varios subordinados diretos. ra fazer o melhor trabalho possivel. As vezes, temos equipes menores devido & especializagao ou 20 tamanho do ambiente, mas esses casos Dessa forma, cada funcionério tem autonom| devem ser excegdes, e ndo a regra. No geral, a lideranca concorda que ¢ ideal ter entre seis e 12 subordinados diretos para equilibrar as camadas e o tempo para agregar valor. Accultura de “contexto em vez de controle” tem algumas excegdes. Por exemplo, numa situagao urgente em que nao hé tempo para desenvolver e compartilhar contexto, quando um novo membro da equipe ainda no absorveu o contexto de forma suficiente para trabalhar com confianga, quando reconhecemos que a pessoa errada esté tomando decisdes (temporariamente, claro), ou quando & necessério interromper uma violagao clara da ética ou da conformidade Alinhamento com autonomia Conforme as empresas crescem, elas podem se tornar altamente centralizadas e inflexiveis. Alguns sintomas disso sao: Alideranga se envolve em varias decisées pequenas ‘+ Hé intimeras reunides burocraticas entre departamentos para compartilhar ages taticas Agradar grupos internos é mais importante do que agradar os assinantes + Acrganizagao muito bem coordenada e pouco propensa a ertos, mas ¢ lenta e frustrante Evitamos isso quando temos muito alinhamento e autonomia.Passamos muito tempo debatendo e escrevendo estratégias. Depois, contiamos um no outro para executar as agdes téticas sem aprovagdo prévia. Geralmente, dois grupos que trabalham com os mesmos objetivos no sabem das atividades um do outro nem tém o poder de aprové-las. Se, mais tarde, algo parecer incorteto, discutiremos abertamente. Podemos constatar, por exemplo, que a estratégia era muito vaga (ou seja, sem contexto suficiente) ou que as ages taticas no estavam alinhadas com a estratégia acordada. Ento, discutimos como podemos melhorar no futuro. O sucesso de um ambiente de trabalho alinhado com autonomia depende do trabalho colaborativo de pessoas com alto desempenho e de uma boa definigao de contexto. No fim das contas, 0 objetivo é fazer a empresa crescer pata ter mais impacto, além de aumentar a flexibilidade e a agilidade. Por isso, procuramos a rapidez, mesmo com todo o crescimento. Expectativas éticas Além da sinceridade em nossas interagées didrias, agimos sempre com dignidade, mesmo quando ninguém esta olhando. Como um teste, podemos nos perguntar se teriamos vergonha caso nossas ages fossem divulgadas. Se a resposta for “sim”, reconsidere, Hé muitas informagdes que devem ser mantidas em sigilo devido a interesses comerciais. Esperamos que todos os funciondrios protejam as informagées sigilosas da empresa, mesmo que ndo estejam marcadas como confidenciais. Filantropia orientada pelos funcionarios https:ijobs.netfix convcuturelang=Portugues ontsarees, 17.46 Netti Jobs A cada ano, a Netflix doa milhdes de dolores EEE PEE Koes no mundo todo. Em vez de fazer a Jideranga selecionar determinadas causas, duplicas}a3 as doagées dos funcionérios. Ou seja, quando um funcionério faz uma doagao para uma organizagao beneficente, a Netflix doa o dobro desse valor para a mesma instituigo. Dessa forma, nossas decisdes sao mais democraticas ¢ incentivamos os funcionérios a apolar as causas que consideram importantes. Exceléncia e sucesso caminham juntos No queremos preservar nossa cultura, queremos methoré- 1. Cada funciondrio novo ajuda a desenvolver e aprimorar nossa cultura, assim conseguimos alcangar mais objetivos juntos. Estamos aprendendo mais répido do que nunca, porque temos pessoas mais dedicadas e com perspectivas mais diversas trabalhando para formar um verdadeiro time dos sonhos. Essa exceléncia cultural impulsiona a exceléncia do nosso negécio, aumentando a satisfagao dos assinantes e, por sua vez, 0 crescimento eo valor das ages da empresa. Esse é 0 caminho para entreter o mundo e criar uma empresa com um sucesso extraordinario. Resumo Como dissemos no inicio, o que ha de especial na Netflix 6 o quanto nés: 1. Incentivamos funcionérios(as) a tomar decises 2. Compartilhamos informagdes de forma aberta, ampla e consciente 3. Temos uma comunicagao sincera e direta 4, Mantemos apenas pessoas altamente eficazes 5. Evitamos regras Pera terminar, Antoine de Saint-Exupéry, 0 autor de © Pequeno Principe, nos ensina que: Se vocé quer construir um navio, no chame as pessoas para juntar madeira ou atribua-Ihes tarefas e trabalho, mas sim ensine-as a desejar a infinita imensido do oceano. Principalmente para funcionérios em tempo integral. Devido a exigéncias legais, hé limitagdes para quem cobra por hora. Netflix.com nips netfix.comieulturelang=Portugués tonsarees, 17.46 Netti Jobs NETFLIX About Us Cookie Preferences Help Center ° ° oO nips netfix.comieulturelang=Portugués nit