DATOS GENERALES DE IDENTIFICACION Ipc IDENTIFICACION DEL GRUPO (SOCIEDAD DOMINANTE) IF de la sociedad dominante: [a1o10| 861518064 usr [01000 ‘Solo para las empresas que dispongan de céigo LEI (Legal Entity dentier) Nombre del grupo: 1019 | EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY Nombre dea sociedad dominante: 01020 | EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. DDomiaito social dela cociedad dominante: | 01022 | AV. PAISOS CATALANS, 32, 4* PLANTA, Municipio: [1023 | ESPLUGUES DE LLOBREGAT Provincia: [01025] BARCELONA Ccécigo posta [ooze | 8950 ‘Tetiono: [otost 934.986.524 Direccién de e-mail de la dominant: oar [iverez@eccbecom AcTIDAD ‘sige ga ortara ce les empresas que formanelgrupe (44 | Fabricacion de bebidas no alcohdlicas, produccion de aguas minerdes)y ott Codigo CNAE (1: [canes | 17107 PERSONAL ASALARIADO DE LAS SOCIEDADES INCLUIDAS EN LA CONSOLIDACION 2) Nimero medio de personas empleadas en el curs del ejercicio, por tipo de contrato y empleo con discapacidad exec 2020 2) _evencisio_2019_@ FU0 ut a 3.135.865 3,393.65, Pay a 332,16 417.94 Del cunt: Personas empleadas con discapacidad mayor o igual al 33% (o califeaciin equivalent local): fosoto 7,00 8,00 ») Personal asalariado al trmino del elrcicio, por po de contratoy por sexo: exenoco 2020 _@ ence 2019 HownREs Muuees Howes meres Fu: esto 2.858 |oaiz1 228 2.988 204 No Fuo: os1z2 289 | ostas, 33 355: 46 PRESENTACION DE CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS. 2020 _@ exn0@0_2019 Fecha de inci la que van referdas las cuentas: on102 4 4 2or| 1 1 Fecha de clerre a la que van referidas las cuentas: 1101 42] 34 2019] 12) 31 Namero de paginas presentadas al deposit: 01901 99 En caso de no Sgurarconsignadas cits en alguno de bs ejercicis,indque la causa: lor90s| CIRCUNSTANCIAS QUE INCIDEN EN LA COMPARABILIDAD DE LAS CIFRAS (CAMBIOS EN EL PERIMETRO DE CONSOLIDACION/ USO DE NORMAS IFRS) nol as dl erica ha varia la composicin de lg empresas nchidas onl consodacin hata el pun de ue = cra del ejercico coriente no sean comparables con la del precedente? Consigne una x sila respuesta es afrmatv: 01904 Este model se ha laborado siguerdo as normas del RD 115972010, NOFCAC. No obsare, si aus cunias se han elaborado considerand| bbs Normac lnlemacenales de iformackn Fnansera (NIF, 0 FR en su acrérimo inglés), Gonagne una x en a calla sguene: 01905 UNIDADES Euros 09001 ‘Marque con une Xe unladen le gue ha elaboredo todos los documentos que itegran ies deeuve: [o0ea Milones de euros: | 09003 DS a SS RTE RS RES RS (ERD, A ARI DD TIT RA BEE RATT § Seen (0) Poet cramer mao de parana fp erga en conse epee noe: 3} iit htcamnamenoe cues uma ee pants coda uno Sel mes Slag yamanepr Goce non OA 2 Si rept onat cy ers otis prt She ns appoint eto «Beco ey ine saa eon spn pa moo hide rere: an de pe ote ane)DATOS GENERALES DE IDENTIFICACION wwc2.1 IDENTIFICACION DEL GRUPO (SOCIEDADES DEPENDIENTES Y MULTIGRUPO) Informacién sobre las sociedades dependientes y multigrupo incluidas en la consolidacién (1) aceon er 0 C6010 1s Cd Honespentes | Gveosrononn oe) Nomen riscenesnenca [wa noRuro | onEcT |NoREC| oan [om Suara = ooo] wa] ost [sme wes nelanaerenoace carve eanies [owes] om] 9 os [om oe conten | owrare| me] 6 os [ome neo a os [rr cama cncerina camara [eevee [owen] me] 0 ae [mT Te cence coma ou rore| ove] 0 oa [oo ann a or [>= ny oom orore| om] 0 van [me vaeaceatanserinacan Yin orore| owe] 0 os [Sa on cram [omen] wo] se [oe cane Cr GASTRO GOHren [orev] | Wa a [mr amoneereaneoomistinom prac [eran] ow va cconecarmste aan owmaes parece [eran] of wo ous [=e eS oe sv Se eo oa [oe mane m= wore] ore] 0 oe [mr remwneacracames wees [owen] mo] 6 ar [ren eee carta | are wo] os [oe cormmenaseran [emere [ware] | oat [mn == veneer] os ot os os oe ot oe or ost ow oe os (2) ete pi eta: ha ee recip pene paras, mune cumin,BALANCE CONSOLIDADO BC1.1 Wie MF inante: [351518064 NOMBRE DEL GRUPO: EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. Espacio dostnado paras fas de los ainisradores Euros: Mies: Mitones: UNIDAD (1) 9001 0002 ‘cTwo LAtadworwa] exereici0_2020_« | evercico_2010 ‘A)_ ACTIVO NO CORRIENTE. +1000 323.605,00 360.659,00 1. Inmovitzadointangibe. 1100 |* 76.650,00 78.166,00 1 Fondo de comercio de consoidactin anat 66455,00 86,485,00 2. Invesigacin sn60 3. Propiedad intelectual v0 4. Oto nmoviizade intangible a7 10.195,00 11.710,00 1 Inmovitizado material 1200 |5¥8 232.846,00 265.041,00 1. Temenos yconstuciones +1210 78.554,00 701.040,00 2. Insalacones técnica y oto inmovitzado materia 41220 199.872,00 148,823,00 3. Inmoviizado en curso y antipos +1230 14.420,00 16.176,00 1M, tnversiones inmobitiarias 41900 1V. nversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo.. | 11400 1. Patcipaciones puesta en equvalencia sant 2. Gréios socedades puesta en equivalenca, sua 3. Otros acthos fhancieros 14st 4. Otras versiones. 1480 V._ Inversiones fnancleras a argo plaza +1600 | 4.058,00 8.323,00 Wi. Activos por impussto dierdo. sse00 | 10.081,00 9.130,00 Vi, Deudores comerciales no comentes 1700 (2) Magen cua onepecerte eg expec br een dnd mlor onions rece Tao oe ecumeno uttegania cues nui dcben cabo nm id, Geceoalqm vn eerdar oe coe 8) Goven arBALANCE CONSOLIDADO BC1.2 NF YF ninante: | 861518064 NOMBRE DEL GRUPO: EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. Espacio destrado para las femas de los adminstradores OTS DE acto ILAMEMORIA] ExeRcICIO_2020_(» | eveRcIcIo_2019_(2) 8) ACTIVO CORRIENTE 12000 108.515,00 122.976,00 1. Activos no cofrientes mantenidos para la venta a2s0o |* 8.738,00 Existencias. 12200 |° 46.016,00 60.677,00 UL Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 12300 |? 29.135,00 33.032,00 1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios 12510 11,598,00 9.028,00 2) Giientes por ventas y prestaciones de servic a largo plazo 42311 'b) Glentes por ventas y prostaciones de servicios a corto plazo. sasi2 11,598.00 9.028,00 2. Sociedades puestas en equivalencia 42521 3. Activ por impuesto cominte 1a360 | %6 7,967.00 12,840.00 4. Otros deudores 42361 9.570,00 71.164,00 1X. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo ... | 12400 4,918,00 979.00 1. Créditos a sociedades puestas en equivalencia aan 2. Otros actives fnancieros 24st 4,918,00 979,00 3. Otras versiones: 42480 \._ Inversiones financieras a corto plazo 12500 |7 925,00 898,00 Vi. Petiodificaciones a corto plazo 412600 VIL. Efectivo y otros activos liquidos equivalentes. +2700 |° 21,783.00 27,390.00 TOTALACTIVO (A+B) 10000 492.120,00 483,635.00 (1) ce gu van eas os cunts ae, eco eeeBALANCE CONSOLIDADO BC2.1 Wie dominante: NOMBRE DEL GRUPO: EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. 161518064 Espacio dostnado paras fas de los ainisradores NOTAS DE PATRIMONIO NETO Y PASIVO lLAmeworta] evercicio_2020¢) | eveRciio_2019 2) A) PATRIMONIO NETO 20000 95.254,00 108.949,00 A-1) Fondos propios 21000 171.016,00 173.638,00 1. Capita 21100 177.223,00 177 223,00 1. Capital escriturado 2rt0 177.223,00 177. 223,00 2. (Capita no exigido) 21120 ML Prima de emisién, 21200 9,000,00 9.000,00 MI, Reservas 2asot |" -12,585,00 -6.084,00 1. Reserva de revalerizacion 21330 2. Reserva de capitatzacin. 21350 3. Otasreservas, 2aso2 -12.588,00 -6.084,00 IV. (Acciones y participaciones de la sociedad dominante) 21400 V. Otras aportaciones de socios. 21600 Resultado del ejercicioatribuido a la sociedad dominante: 2700 | "2.62.00 6.501,00 WI. (Dividendo a cuenta). 21800 IIL Otros instrumentos de patrimonio neto 21900 ‘A.2) Alustes por cambios de valor 22000 -89.780,00 -78.517,00 |. Activos no comientes y pasivos vinculados, mantenidos para la vents 22500 Diferencla de conversién z2avo | *° -89.780,00 -78.495,00 Otros ajustes por cambios de valor 22500 | -22,00 ‘A.3) Subvenciones, donaciones y legados recibidos 23000 AA) Socios externos 24000 | ** 14.018,00 13.828,00 8) PASIVO NO CORRIENTE 31000 118.753,00 722.253,00 1. Provisiones a largo plaza sssoo | 1? 8.176,00 7.851,00 ML Deudas a targo plazo. 31200 109.451,00 112.779,00 1. Obligaciones y ottos valores negociables 31210 2. Deudas con entiades de crédito, s1zz0 | 88,774,00 85.456,00 3, Asteedores por arrendamiento fnanciero 120 |* 15,743.00 20.361,00 4, Otros pasivos financieros. sizst | 4 4,934,00 6.962,00 Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo 3130 1, Deudas con sociedades puesias en equivalencia 31300 2. Ofras deudas 31300 IV. _Pasivos por impuesto diferida 31400 | *© 4.126,00 1.823,00 \V. _Periodificaciones a largo plaza, 31500 ® 8 eal qu vr trea cert ane. rece ansBALANCE CONSOLIDADO BC2.2 Wie MIF inante: 81518064 NOMBRE DEL GRUPO: EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. Espacio dostnado paras fas de los ainisradores PATRIMONIO NETO Y PASIVO Vi. Acreedores comerciales no corrientes, Vil. Deuda con caraceristicas especiales a largo plaza (6), PASIVO CORRIENTE |.) Pasives vinculados con activos no corrientes mantenidos para faventa 1. Provisiones a corto plazo 1 Provsiones por derechos de emisiin de gases de efecto ivemadero 2. Otrasprovsiones M, Deudas a corto plaza 1. Obigaciones y otros valores negodables 2. Deudas con entdades de crédto 3. Aereedores por tendamiento tnanciero 4. Otvospasivos fnandiros IV. Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo. 1. Deus con sociedades puestas en equivalencia 2. otras deudas V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 1. Proveedores a) Proveedores largo plazo. ) Proveodores a corto plazo 2. Proveedores, soiedades puestas en equvalencia 3. _Pasivos por mpuesto comente 4. Otros acreedores. VI. Periodiicaciones a corto plazo. Vil, Deuda con caractersticas especiales a corto plaza. ‘TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A +8 +c) NOTAS DE jAwenoria| exercicio 2020) | eueRcICO_2019 1600 31700 a 218.113,00 252.488,00 32100 e200 |® 1977.00 1.805,00 se20 = 1977.00 1.805,00 =o 72.213,00 97-992,00 32310 saazo |® 66.347,00 90.471,00 sesso | 5.886,00 7.821,00 32351 2400 2400 2490 a 143.822,00 152.127,00 a 97.780,00 106.596,00 sa51 =e 97.780,00 106.595,00 32521 asso | 18081,00 16.143,00 a 31.011,00 27-389,00 acu “101,00 509,00 32700 pasa 432,120.00 483.635,00 (@) Goalie van mre ncn sen. Gowen araCUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA Pc1.4 Ton [Ber T8004 NOMBRE DEL GRUPO, EQUATORIALCOCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. xpi dsinadoporalas eas ole admiitderes (0EBE)/ HABER Lrwenorea] exerci _2020 (1) | exerci _2019_ (2 A) OPERACIONES CONTINUADAS 1. Importe neto de la cifra de negocios 40100 |” 448,454.00 493.114,00 a) Ventas. 40110 446,634.00 490.297,00 b) Prestacones de servicios 40120 1.820,00 2817.00 2 Varigion de existencis de productos teminados yen curso de | ase ats 3. Trabajos realizados por el grupo para su activo: 40300 341,00 824,00 4. Aprovisionamientos ansce |” -234.077,00 271.482,00 2) Consumo de mercaderies 4040 -4.087,00 8.40300 ) Consumo de materi rimas y oas mater consumibles 40420 -225.978,00 -264.118,00 )TWabajs ratzados por oras empresas 40430 ° 2) Dearoro de mercaderas, mater pias y oes aprovisonamietos. | 40440 402,00 1.964,00 5. Otos ingresos de explotacion 40500 1.475,00 3.48700 2) Ingresos accesorosy tos de gestin coments 40510 1.47500 3.487,00 ») _Subvenciones de explotacion incorporadas a resultado del eerico . | 40820 © Gastos de personal aneoe |” 77-385 00 -76.592,00 @) — Sueldos, salarios y asimilados. 40610 65.052,00 -69.715,00 ») Cargas socttes anezo 12.382,00 712.587,00 )Proviiones pr 19,00 5.67000 tos gastos de explotacién fara -711636,00 “29.388 00 Pris, deter vac de rovidones por operadones ‘ors aT b0 Tana b) tos gastos de gest corsente sores -£9:829,00 -89.214,00 €)Gatios por emision de gases de efecto invemadero 40780 8. Amorizacién del inmovitzado aos0o [4578 ~40.102,00 -40.423,00 9 imputacion de subvenciones de nmovitzado no financteroy ous 40900 410. Excesos de provisiones 1000 180,00 519,00 ‘1. Deterioroy resultado por enajenaciones del inmovilizado anoo [47° 147,00 -605,00 2) Deterors y péiiias att 850,00 1.326,00 ) _ Resutados por engenaciones y otras anz0 997,00 721,00 12. Resltado por apd de contol de partcipaciones ‘000 8) Resultado por la pécida de control de una dependiente m0 ») Resultado atbuido fa partipaién retenida 43020 13._ Diferencia negativa en combinaciones de negocio 41200 14, Otros resultados. 41300 20,00 eee gee sera ras es 10s i et2+ 13014) 49100 28.8760 79.997,00 1) pec stg yes onsCUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA PC1.2 ri NF name: [351518064 NOMBRE DEL GRUPO: EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. Espacio desinado paras fas doles administrador = —— se ee 15. Ingresos financieros taco {77 624,00 1.502,00 2) Orpen ees pae es 'b) De valores negociables y otros instrumentos financieros 41420 694,00 1.502,00 3 ee Scere: es rm 17. Variacién de valor razonable en instrumentos financieros. a16oo |"? 21.00 129,00 a) Cartera de negociacién y otros. 41610 21.00 139,00 3 Seve cere spins ates rm 18. Diferencias de cambio. 41700 4.38700 =1.977,00 © tat annnen enon ana toc. [tm 'b) Oras diferencias de cambio, 41720 4:387,00 21.977,00 2 re acinccimames LY cal am 8) Detefiorsy pérdiias. 41810 186,00 16,00 ——— es ae es ee ea 0) geen tienda deco scents, [tH ©) Redocngreny tn 04 A.2) RESULTADO FINANCIERO (15 + 16 + 17 + 18 + 19 + 20). asz00 |" -13.234,00 ONE 00 A eee atte ncaa cena ain ca 8 22 oer in pia nen nc Se teeter ae 2s. Seopa teoie fe in wcne ono ‘equivalencia presse”. | asso A3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (A.1 +A.2+ 21 + 22 + 23) 48300 15.642,00 7:989,00 24. Impuestos sobre beneficios. 41s00 | 714,704.00 Oreo ee ea e CONTINUADAS (A.3 + 24), 49400 938,00 3.685,00 o) oretacones wrens he Renita serene Pm A5) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (A.4 + 25). 49500 938,00 3.685,00 Resultado atribuido a la sociedad dominante 49510 bial 6.501,00 Resultado atribuido a socios extemos 49520 3.580,00 2.816,00 (Gene agin van merce ct mais, Somer anorESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO PNC1 A) Estado de ingresos y gastos reconocidos consolidado NF NI inante: | 861518064 NOMBRE DEL GRUPO, EQUATORIALCOCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. pci desinodo pra la fas de los edicradres TOUSTE, jAueworia| EERO 7020 (») | ExERGG_2019 A) _ Resultado consolidado del ejercicio 59100 938,00 -3.685.00 INGRESOS ¥ GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL PATRIMONIO Nevo |. Por valoracin de instrumentos fnancieros s0010 1. Acvos fnanciros disponibles paral venta soon 2. Obes ngresosigastos soon UPorcoberturas de fujos de etectvo s0020 ‘Subvenciones, donaciones ylegados recibidos 0020 Por ganancias y pérdkdas actuarales y otros sjustes s00ao Por actives no corentes y pasivos vinculados, mantenidos para trventa s00s0 Vi. Diterencia de conversiin 0060 ‘Vu, Efecto impostivo s0070 B) Total ingresos y gastos imputados drectamente en et patron netoconsokaado(is its WV Vet SVM) 59200 TTRANSFERENCIAS ALACUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS EGNSOIDADA Vil Por valoracin de instrumentos fnancieros 50000 1. Acvos fnanciros disponibles paral venta s00et 2. Obsingresoslastos 0002 (1X. Por coberturas de flujos de efectivo. sooso | 29,00 57,00 2X. Subvenciones, donaciones y legals recibidos. 50100 XI. Por ativos no comrientesy pesives vinculados, mantenidos Ja venta Hoe fem | soo. Xl. Diferencia de conversion so1zo | "° 712.243,00 -1.493,00 Xill, Efecto impositivo 50130 7,00 oe ©) Total transterencias ala cuenta de pérdidas y ganancias Sonsoldads (Vir bes Soe Me) 59300 12.221,00 450,00 ‘TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCWOS (A+B + C) 59400, 11.283,00 bist Total de ingresos y gastos atribuidos a la sociedad dominante 69410 13.885,00 8.095,00 Total de ingresos y gastos atribuidos a socios extemos 69420 2.602,00 2.960,00 (0) Gece gue an meas scart aun © Gace aoeESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO PNC2.1 B) Estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado NOMBRE DEL GRUPO: EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L, 361518084 pani deste paras fra de los aerintradoes ‘CORTINONEN TA PRGRAPRORE RESERVAS Y RESULTADOS| DE EJERCICIOS. ‘CAPITAL PRIMA DE EMIESION, "ANTERIORES 1 os 20 A. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO_2018 (1) st 17.223,00 9.000,00 38.018,00 [L”_Ajustes por cambios de criterio del jercicio (i) y anteriores 512 1, Rjustes por errores del ejercicio 2018 (1) Yantenires. 513 8. SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO se ao amonon Seman |. Total ingresos y gastos consolidados reconocidos, | _ 515 COperaciones con socios o propietarios 516 -44.102,00 1. Aumentos (reducciones) de capital 550 2. Conversiin de pasivos fnancieros en patimonio neto.... | 519 3. ()Distrbucién de dividendos, 20 44. Operaciones con acciones o patcipaciones dela Sociedad dominante (netas) 2 5. neremento (reduccién) de patrimonio neto resultante de luna combnacion de negocos. 522 6. Adquisiciones (ventas) de partcipaciones de socios. ems pave. 551 7. Otras operaciones con socios o propietaios 523 -44.102,00 M, Otras variaciones det patrimonio neto. 524 1. Movimiento de la Reserva de Revalorzacén (4) 531 2. Otras variaciones. 532 C. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO_2019_ 2) sn 177.223,00 8.000,00 -6.084,00 IC” Ajustes por cambios de criterio del ejercicio By oe si 1, Aljustes por errores del ejercicio_2019_ (2) 513 B. SALBO AUSTADO, INICIO DEL EIERCICIO sta 777 223,00 9.00000 3.08400 |. Total ingresos y gastos consolidados reconocidos. | 516, 1. Operaciones con socios 0 propietarios 516 8.501,00 1. Aumentos (reducciones) de capital 550 2. Conversién de pasives fancies en patrimonio neto... |_ 519 3. ()Distrbucion de aividendos. 520 44. Operaciones con acciones o partcpaciones dela ‘ciodad dominante (nee) sat 5. Incremento (reduccion) de patrimonio neto resultant de luna eombmnacion de negoctos. 522 6. Adquisiciones (ventas) de partcipaciones de socios extmos. 554 7. Otras operaciones con socios o propetaios 523 -6.501,00 tras variaciones del patrimonio neto. 524 1. Movimiento de la Reserva de Revalorzacén (4) 531 2. Oras variaciones 532 E, SALDO, FINAL DEL EJERCICIO _2020_(3) 525 177.223,00 8.000,00 12.585,00 rb 2 "cc ree ew reas as cons ae (1) {fpece al anyon meres coronas ese do clos Lo 0012 e 7 de dna Los anos sm pce omen dt de Loy TI bern poral un se baan,VeNEDELAPAONAPNCEt ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO. PNC2.2 B) Estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado uF MF vant: [201510068 NOMBRE DEL GRUPO EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, SL pac ena prensa occas mESUTID opatncracones ve. beso mr etasocenss | omasaronmciones |" RtxsocenAD COMNANTE) prot DoMNANTE os @ 5 A SALDO, FINAL DELEJERCIGO 2018 (1) su 44.073,00 LC Aluntes por cambios de crtero el jerccio ig (iby atonores 2 1. Rusts por emore dl jerccio 2618 () Pantone sa 8. SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EXERCICIO ALDO Al A 44.073,00 1. Totaligresos y gnstos consolados reconocides, | S15 $501,00 operaciones con socio o propia, se 44,073.00 1. Aumentoe(eductnes de cpt so 2. Conversiin de pasos nanderosenpaimono nto... |_ 18 2. (Distinct de dvidendos mo 4 Grertaoene con scannse parscpeccens dota Sdcedad dominante(netas) 521 5. Inremenio request de patimons neo resutanie de tha comes ce ragscos sa €. Acqueicones (ventas) de papaciones de soos exemos rare 554 7. Otws operaciones con soos 0 ropietarios sa 4407300, MW. Otras variaciones del patrimonio net, 524 S 1. Moviniento de a Reserva de Revalorizacin (4 st e ae A C. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO _2019_(2) sn 8.501,00 | 1 jstes por eambios de entero del ejercico E Mee hg 512 6 ML Austes por erores deleerceio 2010 (2. sis D. SALDO AJUSIADO, INICIO DEL EIERCIGIO eens 2020“) su 1. Tolalingresos y gastos consolidados econocidos. | 516 2622.00 1. Operaciones con socosopropitaros ste 6.501,00 4. Aumentos educclones) de capt sso 2. Comers de paves anderen patimono nto... | 619 3. ()Dlstbuelin de cidendos sao 4 Gperacones con aodonesoparicpacones dela StSotad ornate (noes) sa 5 Incementoredusin) de patinania neo restart de Ui comscin do node wz 6. ‘Adqulcones (vents) e parpacones de sodos ecSmee st 1. Oras operaciones con socos 0 ropletaros sa 6.501,00 tras vartaiones 6 pationio neta. su 1. Movinino dea Reserva de Revalrzactn (4) sat 2. cree varias s2 _ SALDO, FINAL DEL EJEROIGIO 2020 ©) ss 2.62200 1) Ewen Bee wera nts cr me 8 Sececqera Renmin Soy 1) eisai Tee 2S an Ln eps se in en eH cn tr mer hnVeNEDELAPKONAPNCR? ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO. PNC2.3 B) Estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado a ME, [oiste08e NoweRE DEL cRUPO: EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY. S- Kya estas as des hades omosmemumartos | wustesron cameos toomernon cue | TEparanoNoRETD. | “ae ase . 0 ri A. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO 2018 _ (1) 514 -76.923,00 IP une por cambios de rte el rico Het Rifyaninos 52 AL. Mates poremore del ejrckio 2018" () femaees 13 a. Bano aitsano, ici Be eiecicio = Seow 1. Ta ingresoey gastos consotadosreconocios, | S18 Operacones con 22s 0 propiarice se 1. mento (edvecones} de capt 50 2. Comesin de pathos renders en paiont eto... |_ st 2. ()Distbucin de dens, 20 1 Sheerme con sates» parcpacks dia Speracerme ceases patos et 5. tnremento fees) de pation nts enutare ne tnme Sa eee 2 6. autacenes weras) de pricpaciones de sos extmos, oe 554 7. Os operadone cn socbeo prolelarios 2 , ll. Otras variaciones del patrimonio neto. 524 es 00) S 4. Movimiento de a Reserva de Revalorizacion (4) 53 is 5 a 154,00 [3 €. SALDO,FINAL DEL EJERCICI_2019_@) on 73817 00/3 1" ste por ambi de enter del jerclo i Nore FSS 512 8 AL. Altes por eros del eerie 2019 (2) sia 0. SatDo Aust, mxo Det EERO ” Tatra 1. Toa ngresoe y gastos consotdadosreconoedon, | S16 WL Operaciones con socks 0 propitarion ste 4. Aumenos(educctnes) de cpt 0 2 Comersin de psios anders en paimono ato... | 618 2. ()obsbucin de adenos 20 4 Sperecones con tone» pacecones ia Creare aera 2 5. increment equ) Ge pation neta renutans momaene caer e wz 6. autzcenes ents) ge pricbationes decode some st 1. ore peracoee con ance o prolate 23 Otras variaciones del patrimonio neto. 524 711.263,00 1. Movil de Reserva de Revaladzactn (4) so 2 Otras variaciones: 532 711.263,00 E. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO _2020_(3) 525. 89.780,00 1) aoe ee Sree ena rors cme 8 SRS SATS STS TST aan tenn spins pin etn eb Ly 2 eee nema nbVENEDELAPAGNAPNCRS ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO. PNC2.4 B) Estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado WF MIF inante; | 591518064 NOMBRE DEL GRUPO: EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. Espacio destino para las fas dels adriristadores ‘SUBVENCIONES, JDONACIONES Y LEGADOS | RECIBIDOS. ‘SOGIOS EXTERNOS Tom. 2 a 3 ‘A. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO_2018 (1) st cbse 00 tera. |. Ajustes por cambios de criterio del jercicio 18 (1) anteriores 512 1. Ajustes por errores del ejercicio 2018 (1) yanteriores: 513 is eas ba A siarano Suc net eRe ou 11.549 00 714.794,00 |. Total ingresos y gastos consolidados reconocidos.|_615 2.816,00 3.68500 COperaciones con socios 0 propietarios 516 881,00 e200 1. Aumentos (redueciones) de capital 550 892,00 692.00 2. Conversién de pasivos fnanceros.en patrimonio neto.... |_ 519. 3. (0) Distibucién de dividendos, 520 21,373.00 21,373.00 44. Operaciones con acciones o partcipaciones dela Sociedad dominate (netas) 524 5. Incremento (reduccién) de patrimonio neto resultante de luna combinacion de negocios. 522 6. Adquisicones (ventas) de partcipaciones de socios Cetmoe: on mmae) set 7. Otras operaciones con socios 0 propietarios 523 eae M, tras variaciones del patrimonio neto, 524 ue U ebots) 1. Movimiento dela Reserva de Revalorizacion (4) 534 Nore a 144,00 -1.450,00 ©. SALDO, FINAL DEL EJERCICIO_2019_(2) si 13.828,00 ue 282.00) 1K" Ajustes por cambios de criterio del jercicio ne eh siz 1. Alustes por errores del ejercicio 2019 (2) 513, . SALDO ANUSTADO, MICIO DEL EIERCICIO su 73.628 00 7108 949,00 |. Total ingresos y gastos consolidados reconocidos.§ |_ 616: 3.560,00 838,00 1. Operaciones con socios 0 propietarios 516 eae 0 eae 00) 1. Aumentos (reducciones) de capita. 550 2. Conversién de pasivos financiers en patrimonio neto... |_ 519 3.) Distnbucién de dividendos, 520 ese 0 eeaie oy) ‘4. Operaciones con acciones o paricipaciones dela sociedad dominants (nets) sz 5. Incremento (reduccién) de patrimonio neto resultant de luna combinacion de negocios. 522 6. Adquisiciones (ventas) de partcipaciones de socios exemos. 551 7. Otras operaciones con soci o propietarios 523 tras variaciones del patrimonio neto, 524 -958,00 712.224,00 1. Movimiento de ta Reserva de Revalorizacin (4) 531 cee ees faa -958,00 -12.221,00 E. SALDO, FINAL DEL EJERCIGIO _2020_(3) 525, co 018.0 95,254.00 (0) eon (2) Gere arco af qe vn fis as cats aks 1) {3} Goce algo an tetas as eon le 0 {6} Resend rbd Ly TWZO, 27 oe ive Lasers sms epcone do rerzacn ds os Loy 182012 dbern tar nora agen ng branESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO FC1.4 NIF NI nante; | 861518064 NOMBRE DEL GRUPO: EQUATORIALCOCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L, Espacio destrdo para las femas de los adminstradores WOTAS DE jLAmeworia| evencicio 2020 _« | everaco_2019_@) |A)_ FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACION 41. Resultado del eercicio antes de impuestos e100 18.642,00 7.989,00 2. Ajustes det resultado, 61200 54.800,00 53.179,00 18) Amottizaiin del inmoviizado (+) exam [459° 40.090,00 40,423.00 ») Comreccionesvaloratvas por deter (+/-) eae 6.659,00 3.690,00 )Variacién de provisones (+-) 1203, 497,00 26,00 )Imputacin de subvenciones(-) 1204 2), Resultados por bajasyenajenaciones det nmovlizado(+/-) 61205 -997,00 947,00 1) Reaulados por bajasy enanaciones de nstumentos fanciers (+). | 61208 19) Ingresos fnancieros(-) mae 694,00 1502.00 1) Gastos fnancieros (+) a 9.324.00 11.380,00 i) Diferencias de cambio (+/+). 61209 |) Variaién de valor razonable en instrumentosSnanceros (+/+) sr2w |” 24,00 139,00 1) Otrosingresos y gastos +) sin 1) Partsipaién en benetiins (pérdida) do sociedades puosias en ) Gquvdones neko de dneiekcos cs) Ls ea 3. Cambios en el captal comiente 61300 -3.854,00 800,00 4) Existoncas (+/) 1301 10,659,00 565,00 ») Deudoresy otras cuenias a cobrar (+/+) e102 -6897,00 6.480,00 €) Otos acts comientes (+) e103 3.984,00 +4.169,00 8) Rcreedoresy otras cuentas a pagar (++) 61306 ~12.560,00 -10.614,00 ©) Otros pasivos comientes (1/-) 61305 1) Otros actvos y pasivos no comintes (+/-) 61506 4. Otros fujos de efectvo de las actividades de explotacién 1400 20.915,00 12.078,00 48) Pagos de intreses (+) e401 -9324,00 9.588,00 ») Cobras de dvidendos (+) sracz €) Cobras de intereses (+) uss 694,00 1.502,00 4) Cobros (pagos) por mpuetto sobre benefiios (+). 1404 ~12.285,00 -3:992,00 ©) Otros pagos (cobs) 1). 61405 Flujos de efectivo de las actividades de expotacion (1 +2+3-+4) | 61500 45.773.00 49.690,00 (0) Gece gue an meas scart aun Gace acerESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO FC1.2 NIF NI nante; | 861518064 NOMBRE DEL GRUPO: EQUATORIALCOCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L, Espacio destrdo para las femas de los adminstradores WOTAS DE. lLAtemorsa| EXERGIGIO _2020 (1) EvERGCIO _2019_@) B)_ FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSION 6. Pagos por inversiones (-) 12) Sociedades del grupo, neto de efecto en socedades consoldadas. b)Sociedades muligrupo, neto de efecto en sociedades consoldadas. ©) Sociedades asociadas )_ Inmovitzado intangible ‘e)Inmoviizado material 4) Inversiones inmobiiaias 9) Otros actives fnancieros 1) Actos no corrientes mantenidos para venta i) Unidad de negocio 1D) Otros activos 7. Cobros por desinversiones (+) 2) Sociedades del grupo, neto de efecvo en sociedades consoldadas. b)Sociedades muligrupo, neto de efecto en sociededes consoldedas. ©) Sociedades asociadas 4) Inmovilzado intangible ©) Inmovitzado material 1) Imversiones inmobiiaias 9) Obs actives fnancieros hy Activos no correntes mantenidos para venta 1) Unided de negocio J) Otos activos Flujos de efectivo de las actividades de inversién (6 +7) -35.080,00 “47 .476,00 e221 e222 984,00 -3.596,00 -34,059,00 -43.740,00 2104 -27,00 ~140,00 2107 6,942,00 4:267,00 2221 36,00 267,00 3.101,00 62204 4.265,00 1.131,00 2207 2300 28.138,00 43.209,00 (0) Gece gue an meas scart aun Gace acerESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO FC1.3 NIF NI nante; | 861518064 NOMBRE DEL GRUPO: EQUATORIALCOCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L, Espacio destrdo para las femas de los adminstradores WOTAS DE. lLAtemorsa| EXERGIGIO _2020 (1) EvERGCIO _2019_@) ©), FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACION ‘8. Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio. 12) Emision de instrumentos de patrimoni (+) b)Amotizactin de inetrumentos de patimonio(-) ©) Aisén de insrumentos de primeno dela soieed domino 4) Enaracén de nsmerios de patinonie dea sociedad dominant ©) Adusein de partpaciones de socios externas (-) 1) Verta de patpaciones a socis externos (+) 9) Subvenciones,donaciones y egodos recbos(). 40. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo Ananciera. 2) Emisin 11. ObFgacionesy otros valores negociabes (+) Deudes con enidades de crt (+) ‘Deudes con coracerstcas especiles (+) tras deudas (+) b) Devolucion y amortzaciin de 1. Obigaciones y otros valores negociabies (-) 2. Doudas con entidades de crédito (-). 3. Deudas con caractorsticas especiales (-) 4. Olras doulas (-) 11. Bago por dviendos y remuneraciones de orosinsrumentos a) Dividendos (-) b)Remuneracién de ols instrumentos de patimonio (-) 412, Flujos de efectivo de las actividades de financiacion (9 +10 + tt) D)_EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO E)_AUMENTO/DISMINUCION NETA DEL EFECTIVO 0 EQUIVALENTES (rerizeo) Efecto y equivalents al comionzo del ojercicio Efectivo y equivalentos a thal del ejercicio aa 691,00 exit 691,00 e102 3102 ex104 e120 ea estos nae -28.730,00 10.025,00 man 22.096,00 71,049,00 3202 mae 22,096,00 71,049,00 63205 63206 ae -501826,00 61.024 00 63200 aa 41.424,00 $2.108,00 ean exe | -2702,00 2916.00 faa 2.412,00 1373.00 ess |" 2.412,00 =1373,00 #3302 ae -31.142,00 9.34300 ae 7.900,00 752,00 aa -$607,00 15.072,00 ao 27,390.00 12318,00 a 24.783,00 27,290,00, (0) Gece gue an meas scart aun Gace acerSOLICITUD DE PRESENTACION EN EL REGISTRO MERCANTIL DE BARCELONA PRC DEPOSITO DE CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS IDENTIFICACION DE LA ENTIDAD QUE PRESENTA LAS CUENTAS A DEPOSITO. Denominacién de la Entiad:_£OUATORIAL COCA COLA BOTTLING COMPANY, SL iF; 861518064 Datos Registrales: Tomo:___41323_ Folio: 60_N° Hoja Registral_ 173662 _ Fecha de cierre ejercicio social, 31_. 12 _ 2020 (Gimmasaa) IDENTIFICACION DE LOS DOCUMENTOS CONTABLES CUYO DEPOSITO SE SOLICITA CUENTAS ANUALES DEL EJERCICIO:__ 2020 nce ecoria Estadocamblos Estado de Fujos Bata Perdis yGanancios = Estado cambios Estado deF Consolidado [X] Consolidada [X] Consolidada [) Consolidado [] Consolidado [] Estado sobre Informecton no manciera Hojaidentineatva Informe de ingore de a Gelsteceaat’” DJ Geeaon” Oven’ O)——_‘Ieluid on nore Estado separado [X] Anuncios de Ceraneacion otros Ccnvecstta = Reverdo" Bacamentos CI *_] ‘Cédigo ROAC det Auditor Finmante | S0702 IDENTIFICACION DEL PRESENTANTE QUE HACE LA SOLICITUD Nombre y Apelidos: Domictio. Cédigo posta: Ciudad Provincia: Teléfono: Fax Correo electronica: Et solictante consiente que la notifeacién del depésito de las cuentas o la calfcacién negativa, en su caso, se le hagan lectrénicamente ala direccién de correo sefialada conforme a lo dispuesto en el articulo 322 de la Ley Hipotecaria. Firma del presentante: (Cédigo 20 ‘Aledo eter) 2100679 dl Pama Eve poten Seaver mrss ttaeinebtge sna Jiri We ees ose PO), qu ee {air ass pesmi eaprenon pete Soares Sten ecrerao! sachs agimeysorenerauescboan ‘ios nares co tspreabiceselgeoanycoewcoy (ferrin en Shoe owt so sora comune nfo SSpocaor pevebs late cm abet se sneer te ‘Sites Sle fal ue Se ease de sted cn Fearon dl ae Gch obey 1 de ea 98) 2° ‘Srttumcs ate nem be cere secnen metic, ‘Showwate 7 gpotoe elit ovo Ley Onions cla tanner arp es esr geEQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. y SOCIEDADES DEPENDIENTES 5 consolldadas Informe de gestién de las ‘Se emite el presente informe por el Consejo de Administracién de Equatorial Coca-Cola Bottling Company, S.L. (ECR, SL.) en cumplimiento de la normative vigente. Evolucién del grupo, Equatorlal Coca-Cola Bottling Company, S.L, se constituyé en noviembre de 1997 como una Sociedad Holding, mediante la aportacién de los Intereses acclonariales de The Coca-Cola Export Corporation y Cobega, §.A. en distintos pases de Africa Occidental, Durante los afios sigulentes la Sociedad matriz ha ‘Ido adquiriendo nuevas sociedades en otros pafses. Actualmente ol Grupo esté formado por 21 sociedades y esté presente en 13 pafses africanos, siendo uno de los principales grupos de bebldas refrescantes con presencia en el continente africano. El Importe neto de la cifra de negocios del elercicio ha sido de 448 Millones de euros, que supone un descenso del 9% respecto el affo anterior, motivado principalmente por la devaluacién de las divisas en algunos de los patses en que estamos presentes en Africa y el impacto de! Covid-19. El resultado consolidado del ejercicio después de Impuestos muestra un beneficio de 1 millon de € en 2020 frente a 4 millones de € de pérdida en el aio 2019, La mejora se debe principalmente a la reduccién. de los gastos operativos de las principales fillales fruto de una serie de planes de contingencia ante la pandemfa del Covid-19 y diversos planes de restructuracién que tiene como objetivo tener una estructura de costes més eficiente, £1 Grupo ha invertido este elercicio del orden de 35 millones de € en la actualizacién y renovactén de las plantas det Grupo asi como inversiones comerciales, Las cuentas anuales consolidadas muestran un fondo de comercio de consolidacién al 31 de diclembre de 2020 de 66 millones de euros que, bdsicamente, corresponde a las Inversiones en las sociedades filiales de Marruecos y Argelia. Los flujos de efectivos futuros esperados de estas inversiones son significativamente superiores al fondo de comercio reglstrado en las cuentas anuales consolidadas, Teniendo en cuenta los mercados en los que el Grupo opera y la actual crisis de la COVID-29, e! Consejo de Adminlstracin, sigulendo un criterlo de prudencia en las hipdtesis empleados en sus andlisis sobre las proyecciones de flujos de efectivo que sustentan, ha considerado que la recuperacién a la normalidad en ‘términos de actividad serd en el medio plazo. Entre los principales riesgos a los que se enfrenta la Sociedad cabe destacar los derivados de las fluctuaciones de las divsas (principalmente el dinar argelino y el cedi ghanés) como los inherentes a la sltuacién econémica-poltica que atraviesan varios de nuestros pafses africanos, No cabe mencionar ningin acontecimiento relevante ocurrido con posterioridad al clerre del ejercicio 2020 y hasta a presente fecha. Por iltime, indicar que el Grupo no tiene contratados Instrumentos financieros significativos que permitan reducir la exposicién a las divisas internacionales y locales. Para garantizar la financiacién ‘bancarla, el Grupo tiene gran parte de su deuca bancaria formalizada mediante préstamo a largo plazo. La sociedad dominante no ha llevado a cabo inversién en investigacién y desarrollo y no ostenta Instrumentos de patrimonto propio. a socledad dominante no ha llevado a cabo inversién en Investigacién y desarrollo y no ostenta Instrumentos de patrimonio propio.CLASE 8EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. y SOCIEDADES DEPENDIENTES # estado de Informacién no Financiera requerida por la legislacién vigente, que forma parte del Informe de Gestidn Consolidado de Equatorial CocaCola Bottling Company, Sy Sociedatdes Dependientes, se ha presentado en documento separado.GLASE 8? 002017961EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, S.L. y SOCIEDADES DEPENDIENTES Reunido el Consejo de Administracién de la Sociedad Equatorial Coca-Cola Bottling Company, S.L. y Sociedades dependientes, con fecha de 24 de Marzo de 2020 y en cumplimiento de los requisitos establecidos en el articulo 253.2 del Texto Refuindido dets Ley de Sociedades de Capital yen el art(culo 37 del Cédigo de Comercio, proceden a formular las cuentas anuales y el informe de gestién del ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2020 y el 31 de diciembre de 2020. Las cuentas anuales vienen constituldas por los documentos anexos que preceden a este escrito, dos hojas de Balance de situaclén, una hola de la Cuenta de pérdidas y gananclas, una hoja de Estado del resultado global consolidado, una hoja de Estado total de cambios en el patrimonio reto, una hoja de Estado de flujos de efectivo, la Memoria y el Informe de gestidn, ordenados correlativamente sobre papel timbrado del Estado clase 8# serle 00, nuimeros 3017890 al 3017962 son firmados por todos los Consejeros en su ultima ho}a. Firmantes | / ih Presidente Consejero a D. Alfonso Libang Daurella Df. So! Daurella Comadrén y, Mario Rotilant Sold Consejo (Aearssiet Consejero Cobega, S.A. Representada De riso Javier Bosch D, Neeraj Garg por D. Alejandro ciment Zaliantes de Terén Pérez-Pire Consalero Conselero Consejero D.Johan Willem Maarten . than Murat Gzget Dia. Carole Wamuyut Jansen Weainaina Conselero Consejera MECC Soft Drinks JT. ©. Panayiotis Hadfevangelou Representada por D, Abdul alll BesherNv © D y a S 2 ° 2 CLASE BFCARLES GARRIGA MONTOYA, Secretario del Consejo de Administracién de EQUATORIAL COCA COLA BOTTLING COMPANY S.L. (la “Sociedad”), domiciliada en Esplugues de Liobregat, Barcelona, Av. Paisos Catalans 32, con CIF ntimero B-61518064 CERTIFICO: J.- Que el Consejo de Administracién de la Sociedad Equatorial Coca-Cola Bottling Company, S.L. y Sociedades dependientes, ha formulado con fecha 22 de marzo de 2021 las Cuentas ‘Anueles y el Informe de Gestién consolidados de la Sociedad y de su grupo de sociedades de la ‘que la Sociedad es cabecera o dominante correspondientes al ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2020 el 31 de diciembre de 2020. Las citadas cuentas anuales consolidadas- incluyendo cl Informe de Gestién- estin constituidas por distintos documentos ordenados correlativamente sobre papel timbrado del Estado clase 8 serie OO, mimeros 3017890 al 3017962, IL.- Que dichas Cuentas Anuales y el Informe de Gestién consolidados han sido formuladas con la conformidad de todos los consejeros del consejo de administracién de la Sociedad, Til Que dichas Cuentas Anuales y el Informe de Gestién consolidados han sido firmados de manera manuscrita por los Sres. Consejeros Don Alfonso Libano Daurella, Dofia Sol Daurella Comadrén, Don Mario Rotllant Solé, Don Alfonso Javier Bosch Collantes de Terin, y Don Alejandro Climent Péroz-Pire en representacién de Cobega, S.A., no habiendo firmado a la fecha ‘de emisién del presente certficado los restantes miembros del érgano de administracién los Stes, Consejeros Don Panayiotis Hadjlevangelou, Don Neeraj Garg, Don Johan Willem Maarten Jansen, Don Ilhan Murat Gzgel, Doiia Carole Wamuyu Wainana y MECC Soft Driks, JLT representada por Don Abdul Galil Besher por imposibilidad material y fisica de hacerlo a consecuencia de las xestricciones derivadas de Ia emergencia sanitatia mundial y del estado de alarma vigento en Espafia hasta el 9 de mayo de 2021, Y para que conste a efectos de su autentioidad, expido [a presente Certficacién en Esplugues de Llobregat, a 21 de mayo de 2021. Carles Garriga Montoya Seeretario no Consejero del Consejo de Administracion de Equatorial Coca-Cola Bottling Company, S.L,NAL Cy cor W004 a Estado de Informacion No Financiera Consolidado 2020 Equatorial Coca-Cola Bottling Company S.L.0,03 , FUROS, 003018602 CLASE 8°CONTENI Carta del Presidente. Carta del Consejero Delegado... 1. Acerca del informe Sree ret 2. Gestién de la Informacion No Financier’ vein 3. Informacién General Introducci6n LOCALIZECION worn Datos Principales: Contexto, 14 Impuestos sobre beneficios pagadOS....csnieenentennnsrnnsesnn essen 4, Gestion del COVID-19 ....uianinntensinnnnnnnsnennnnemennnennntesnnti wld Como hemos respandido al COVId-19 ..ntnsisietnnstinnnnnannnniennetanenaieneensnnnitt 15 Seguridad y Salud primero... a : 15 ‘Adaptando la forma de trabajar soo Permaneciendo conectados _ 16 ‘Apoyando a nuestras comunidades. ers 5 Nuestro Negocio durante la pandemia del Covid-19 ee a7 5. Impacto en la Sociedad. 18 Impacto en nuestras comunidades locales. 18 Medioambiente 19 Salud... au Agua 23 Empoderamiento ... 2B Patrocinios, Colaboraciones y Donaciones penn 26 Impacto sobre nuestros proveedores, subcontratistas y economias locales... sone DB Medidas para la Salud y Seguridad de los Consumidores... 229 6. Gestién Medioambiemtal ..1..0 See ee 31003018603 CLASE 8°Introduccién a eee Sh Consumo de AQUA vassisnnnnnsnnetnnnenennenee : 31 Aguas residuales.. ss oe sonnnennnn BB Gestion de Residuos..... eee eee t 33 Energla, Emisiones y Cambio Climatic ....snsnetenneene nein a ener 33 Materias Primas .vnsseses 35 7. Gestion de Recursos HUMANOS «june 37 IntrodUceién w..innannnencunennnnemnneneiinnneninaitnisieninnnen evmeeeseen BD Organizacién del trabajo... : 138 Politicas Generales : 39 Convenios Colectivos 41 Igualdad, Diversidad @ INCIUSION...unsssitnssnenecinennneinnninnnninneniniinnsnnsnast 41 Discapacidades y Accesibilidad ...-.:runnnnunrnann Enfoque de la Formacién y el Desarrollo... peer ed Salud y Seguridad de los Empleados..... AS Auditorias Sociales de Coca-Cola... AT Resultados Generales en Recursos Humanos. 8. Derechos Humanos... Nuestras Politicas y Compromisos... Resultados de la aplicacién de las politicas e indicadores..... 9. Anti-Corrupeién y Anti-Soborno, Nuestras Politicas y Compromisos sone 53 Resultados de la aplicacién de las politicas e indicadores wa. snsesistnnenenenns 55 Tabla de contenidos requeridos por la Ley 11/2018, del 28 de diciembre. ..s.irnsnienenannneeen 560,03. EUROS 003018604 CLASE 8?Carta del Presidente Tras cerrar un afio fuera de lo comin, me complace compartir nuestro Estado de Informacién No Financiera para el afio 2020. ‘A pesar de las condiciones adversas, logramos avanzar en nuestra trayectoria como empresa responsable. La pandemia planted grandes desafios a los proyectos que habiamos planificado para el afio, pero nuestros equipos han sabido encontrar nuevas formas de aportar valor a nuestras comunidades en este momento critic. Sabemos que nuestro futuro esté entrelazado con el de nuestras comunidades, no podemos tener éxito si ellos no lo alcanzan, y nos esforzamos por garantizar que nuestro éxito también contribuya al de ellos. La pandemia causada por el COVID-19 ha servido para intensificar la demanda hacia una actuacin més responsable por parte de las empresas; tanto para preservar el medioambiente como para invertir en las comunidades locales y hacer uso responsable de los recursos compartidos. Seguimos comprometides en hacer de nuestra compafifa una organizacién mas responsable y transparente cada dia, como se demostré a través de nuestra participacién en un estudio de caso realizado en 2020 por la UNCTAD junto a Family Business Network (FBN). El estudio tuvo como objetivo analizar hasta qué punto las empresas familiares han adoptado medidas de transparencia e indicadores comparables en su contribucién a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). La pandemia nos exigié reforzar nuestro enfoque en la salud y seguridad de nuestros equipos. Estoy orgulloso del trabajo que se ha realizado a lo largo del afio pasado para mantener a la gente informada y equipada para poder hacer frente a la pandemia, protegiéndoles tanto de los riesgos de salud fisica como mentales. Comunicamos y escuchamos a nuestros equipos més que nunca, y esperamos usar este didlogo en nuestro negocio para hacer de Equatorial un lugar atin mejor para trabajar en adelante. Esto nos ayudaré a ser més fuertes y agiles a medida que nos adaptamos a las nuevas realidades de nuestros mercados. Nuestros clientes y consumidores estan afrontando grandes cambios y tendremos que trabajar juntos para ser cada vez mas efectivos ala hora de satisfacer sus necesidades cambiantes. Me gustaria agradecer a toda la comunidad de Equatorial por sus esfuerzos durante el 2020. Dadas las circunstancias, nuestros resultados han sido muy destacables. Enhorabuena, seguiremos trabajando juntos en el 2021. Alfonso Libano Daurella Presidente003018605 CLASE 8°Carta del Consejero Delegado Entramos en 2020 con mucho optimismo y entusiasmo con lo que hablamos planeado, un afio transformador para el negocio. Empezamos el afio con fuerza, superando tanto nuestras expectativas de negocio, como las cifras de venta del afio anterior. Cuando se deciaré la pandemia y los gobiernos tomaron medidas drésticas para frenar la transmision del virus, el entorno empresarial y la vida social en nuestros territorios se vieron drésticamente afectados. Es importante destacar que una gran parte de nuestros principales socios en hoteles, restaurantes y bares estuvieron obligados a cerrar temporalmente o limitar sus servicios a los consumidores. La respuesta por parte de todo el equipo de ECCBC ha sido excelente en todos los campos. La organizacién se movilizé con rapidez y agilidad para tomar las medidas necesarias para proteger a las. personas en primer lugar, asegurar la continuidad del negocio, apoyar a los clientes en la adaptacién de sus operaciones a la nueva situaci6n, y para ayudar a las comunidades y autoridades publicas 2 lidiar con los diferentes desaffos que la pandemia puso sobre la mesa. ECCBC puso en marcha equipos multifuncionales encargados de solventar los aspectos criticos de la incertidumbre creada por la nueva situacién, desde asegurar el bienestar fisico y mental de nuestra gente, hasta asegurar nuestra cadena de valor, adaptando estrategias de venta, apoyando a nuestros clientes més afectados y desarrollando planes conjuntos con las autoridades pUblicas y comunidades para mitigar los efectos negativos de la pandemia. Los resultados obtenidos son algo de lo que todos deberlamos estar orgullosos, hemos superado con creces nuestro mejor escenario de recuperaci6n y hemos tenido un papel clave en el apoyo a nuestros clientes y comunidades en sus esfuerzos para hacer frente a la situacién. Aprendimos mucho sobre la importancia de la colaboracién y la comunicacién, tanto internamente como con nuestros clientes y consumidores, asf como cudn importante es probar cosas nuevas y aprender sobre la marcha. La mayor parte de lo aprendido estos tltimos 9 meses sentarén las bases del camino a seguir. La pandemia esta aun lejos de su fin, pero mientras esperamos al despliegue de la vacuna y a que otras medidas tengan su efecto sobre el virus, estamos totalmente seguros de haber demostrado que poseemos el equipo y las capacidades para superar la crisis mas profunda y salir de ella mas fuertes. Me gusterla agradecer a todo el equipo directivo y a nuestros asociados por el aprendizaje, dedicacién y resultados del dltimo afio en circunstancias tan dificiles, asi como también agradecer a nuestra junta directiva todo su apoyo y su guia mientras navegébamos a través de esta crisis, Alfonso Bosch Consejero Delegado Ls003018606 CLASE 8?1. Acerca del Informe De conformidad con la Ley 11/2018 de 28 de diciembre, en materia de informacién no financiera y diversidad, el Consejo de Administracién de Equatorial Coca-Cola Bottling Company S.L. (en adelante ‘Equatorial Coca-Cola’; ‘Equatorial’ o ‘ECCBC’) emite el presente Estado de Informacién No Financiera (EINF) Consolidado para el ejercicio de 2020 como documento aparte al Informe de Gestién consolidado que se presenta con las cuentas anuales consolidadas. KPMG ha analizado la materialidad de los requerimientos de la Ley 11/2018 tenlendo en cuenta la opinion de sus principales grupos de interés, Tal y como se muestra en el Anexo |, “Indice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre”, el proceso de elaboracién ha seguido como referencia el esténdar internacional Global Reporting Initiative (GRI) para aquellos requerimientos considerados relevantes para el negocio. Alcance del informe Equatorial, a nivel grupo, estd enfocada en definir los marcos y programas que tienen como objetivo alinear las politicas locales con los imperativos internacionales. En consecuencia, es este reporte, nos centraremos principal mente en explicar el enfoque de gestién a nivel grupo y los objetivos asociados, Unicamente abordando las politicas que sean resultado de proyectos o programas de la empresa en su conjunto. El informe detallaré las medidas que Equatorial Coca-Cola implementa para asegurar que opera y actUa de forma responsable, teniendo en cuenta el impacto que sus actividades pueden tener en la economia local, el medio ambiente, los derechos humanos y en la salud y sostenibilidad de sus comunidades locales. Equatorial Coca-Cola ha analizado las areas clave de las actividades del Grupo que estan abordadas en la ley, resumidas en la tabla a continuacion. FTE eae eee + Proveedores y Distribuidores Locales: Las practicas empresariales de nuestros proveedores y Euocentatados va conrolon en nueva economia oc Tapas Hedioonblanal aia: Cons de spun &Watariento Ge agus STI + Poluclot Corsome oe energie reacties, Goan ds Restos Restos Teas yn WES, 5 feces Hmanos Diversidad & Igualdad: Practicas justas y transparentes. Conan Caeser Recongcmiono ds or rechos Un cOOVeT6 COSGNG. So Set ee Farmosione a foraceny deseral en fren de lox erlonou Darechos Humans ‘* _ Abuso: El respeto hacia todos los trabajadores y terceras partes. + Eis vtxolotaedninfal Acegurar a proteceln de los DETERS MaTTOS 5 Corapeliny Sebo0,03 EUROS. 003018607 CLASE 8!‘= Anti-Corrupel6n y Anti-Soborno: Asegurar buenas practices empresariales. ._ Contribuciones fiscales: Total de Impuestos sobre ingresos por parte de la corporativa. ‘A menos que se diga lo contrario, este informe solamente cubrira los paises en los cuales tenemos produccién local y nuestras oficinas corporativas: ib Argelia Cabo Verde Espatia Ghana Guinea Conakry Marruecos weer Este segmento cubre mas del 90% de nuestros empleados y representa la mayor parte del impacto de nuestro negocio en las economias y comunidades locales. Este informe: + Definiré las éreas de nuestro negocio abordadas en la Ley 11/2018 (listadas anteriormente) y presentaré las pollticas, objetivos y enfoque de gestion desde una perspectiva de grupo. ‘* Describird los programas y proyectos de escala general de la compafila iniciados para lograr estos objetivos; ¢ * Informara, cuando sea posible, de los resultados de estas acciones. I Sistema Coca-Cola Aunque la percepcién publica sea que todas las entidades envueltas en la distribucién de nuestros productos a los consumidores son todos "Coca-Cola", la realidad es que las diferentes etapas dentro de este proceso estan funcionalmente separadas y divididas entre The Coce-Cola Company y sus socios embotelladores. The Coca-Cola Company produce y vende concentrado a sus socios embotelladores. Ademas, es propietaria de la marca y responsable de la publicidad de ésta. Los socios embotelladores son responsables de la produccién, embotellado, comercializacion y istribucién final de los productos Coca-Cola a los clientes y puntos de venta Sin embargo, a pesar de que ambas entidades funcionan legalmente y administrativamente de forma separada, hay una variedad de actividades en estos procesos que deben ser tratados conjuntamente. A lo largo de este documento, el “Sistema Coca-Cola" se usaré para hacer referencia a los momentos donde The Coca-Cola Company y sus socios embotelladores participan juntos en estas actividades. Esténdares y principios Equatorial Coca-Cola forma parte del Sistema Coca-Cola, de manera que, ademés de asegurar que la distribucién de la marca sea de la més alta calidad en todos los mercados del mundo, también ‘segura que las practicas empresariales de los miembros mantengan los més altos esténdares. Como (ares Ex:ams 003018608 CLASE 8!miembros del Sistema, los embotelladores de Coca-Cola deben cumplir con una serie de estandares empresariales que en ocasiones exceden los requerimientos o legislaciones locales, y su cumplimiento es regularmente auditado, Por esta razén, algunas secciones de este informe estarén basadas en los estandares y requerimientos del Sistema Coca-Cola, asf como en otros estandares definidos internamente para ‘asegurar que cumplimos con los mas altos estandares en el marco de la variedad de contextos existentes en cada uno de nuestros territorios. En aquellos casos donde los estandares no tengan alcance, este informe usard estdndares y normas aceptados internacionalmente y que representan las mejores practicas econdmicas, medioambientales y sociales a nivel global. Estos esténdares son los siguientes: © Global Reporting Iniative (GRI) en Esténdares de Sostenibilidad, disefiados para explicar y comunicar el impacto empresarial en cuestiones criticas de sostenibilidad, ‘© International Organization for Standardization (\SO) esténdares, especificamente utilizados en este informe para nuestra gestién ambiental.OM fe tis 003018609 CLASE 822. Gestion de la Informacion No Financiera Equatorial Coca-Cola Bottling Company opera en 13 paises, y su huella sobrepasa diferentes jurisdicciones legales, normas empresariales y culturas. Como respuesta a esta complejidad, la compafiia ha desarrollado y adaptado una serie de politicas y estrategias para mitigar los riesgos asociados @ nuestro modelo de negocio. ECCBC cuenta con un modelo de negocio hecho a medida con un gobierno corporativo claro compuesto por un conjunto aprobado de roles ejecutivos/no-ejecutivos y unos drganos de gobierno organizados a todos los niveles, como se muestra abajo en la tabla ECCBC’s Corporate Governance Framework, El Consejo de Administracién aporta un liderazgo general, una supervisién independiente del desempefio de la empresa y es responsable ante los accionistas del grupo en cuanto a su éxito a largo plazo. ECCBC’s CORPORATE GOVERNANCE FRAMEWORK SHAREHOLDERS =] ee) —==| a = Other Committee Ademés, en Equatorial contamos con un programa llamado Entreprise Risk Management (ERM) para identificar, medir y mitigar riesgos, asi como para integrar un sistema transversal sdlido de riesgos a través de la organizacién, Para conseguir un mayor entendimiento de los riesgos a los que la empresa se enfrenta, evaluamos éstos de arriba abajo y de abajo hacia arriba. Una vez los riesgos se han identificado, los analizamos para entender su probabilidad y potencial impacto, como los estamos gestionando y qué medidas necesitamos para mitigarlos.003018610 CLASE 82En 2026 se cre6 un proceso ECCBC'S ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM) MODEL especifico de ERM, el cual también fue incorporado alas rutinas empresariales, La gobernanza y metodologia de ERM de la empresa esté descrita en la figura a la derecha, titulada ECCBC's Enterprise Risk Management (ERM) Model. El mapa de riesgos se actualiza de forma continua, introduciendo nuevos riesgos tan pronto como son identificados. En 2020, ECCBC completé el proceso de actualizacién de su mapa de riesgos, asegurando que la vision que tiene la empresa de su perfil de riesgos evoluciona acorde con los cambios importantes de su entorno. a, Un pilar fundamental de la funcién de internal Audit es asegurar la eficacia de las principales medidas y controles identificados e |=] implementados para la mitigaci6n de estos riesgos detectados a través del proceso Enterprise Risk Management (ERM). En términos de gobernanza, nuestro ERM esté liderado por Corporate Affairs, el cual también gestiona los activos intangibles como la reputacién, la sostenibilidad o la gestién de crisis, la ética y cumplimiento, y legal, y, por lo tanto, tiene el control de la gestion de riesgos de nuestro negocio. add wu0,03 5, EUROS 003018611 CLASE 8!3. Informacion General Introduccién Equatorial Coca-Cola Bottling Company es el socio embotellador de The Coca-Cola Company en 13 patses del Norte y Oeste Africeno, donde producimos, comercializamos y distribuimos bebidas. La historia de la compafiia operando en Africa fecha en 1989 con la concesién por parte de The Coca- Cola Company para operar en Guinea Ecuatorial. El resultado del proyecto fue acogido més tarde por Guinea Conakry, Mauritania, Cabo Verde, Guinea Bissau y Gambia. ECCBC Grupo fue creada en 1997 para combinar las operaciones de todos estos paises y servir como plataforma para el crecimiento futuro. En las ultimas dos décadas, hemos expandido nuestras operaciones a nuevos territorios de Africa, tales como Ghana, Marruecos y Argelia; y, a dia de hoy ECCBC embotella y distribuye el portfolio de Coca-Cola en 13 paises africanos, alcanzando mas de 100 millones de consumidores, sirviendo a mas de 200.000 puntos de venta y logrando 1,4 billones de transacciones al afto, La visién de Equatorial Coca-Cola es llegar a ser la mejor empresa de bebidas en cada uno de los paises donde operamos y convertirnos en un embotellador lider del Sistema Coca-Cola en Africa, Revisamos y adaptamos de forma permanente nuestra organizacién y modelo operativo para poder cumplir con nuestra visién y, en 2020, completamos nuestro cambio al Nuevo Modelo Operativo. El nuevo modelo integra las operaciones de toda la cadena de valor para mejorar la prestacién de servicios a nuestros clientes ¢ identificar oportunidades de eficiencia a nivel de grupo. También, pone 2 nuestros equipos de business intelligence y coolers al servicio de cada uno de los lideres comerciales de nuestras unidades de negocio. Esta redefinicién de nuestra estructura organizacional y de toma de decisiones nos permitiré responder répidamente a las oportunidades emergentes, algo que ya hemos podido evidenciar en nuestra respuesta a la pandemia,003018612 CLASE 8?Localizaci6n Oficinas Corporativas Casablanca, Marruecos Barcelona, Espafia Mercados donde trabajamos Marruecos: Argelia Ghana Cabo Verde Guinea Conakry Guinea-Bissau Mauritania Gambia Sierra Leona Liberia ‘Sao Tomé y Principe Guinea Ecuatorial ‘Sudan del Sur Datos Principales TOTAL EMPLOYEES No, BOTTLING PLANTS No. PRODUCTION LINES TURNOVER (2020) No. OF BRANDS No. OF TRANSACTIONS LDA Williams Maitfions Actualmente, Equatorial Coca-Cola produce y distribuye 5 categorias de producto (refrescos, zumos, agua, bebidas eneraéticas, cerveza/malta), los cuales incluyen 24 marcas de bebidas: Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Coca-Cola Energy, Fanta, Sprite, Schweppes, Aquarius, Burn, Hawai, Bonaqua, Ceris, Strela, Actimalt, Ego, Parrot Energy, Vimto, Ciel, POMS, Tops, Cappy Pulpy, Monster, Krystal Water, Power Play, Krest,003 Eunos, 003018613 CLASE 8°Contexto Equatorial Coce-Cola Bottling Company es a dla de hoy una de las compafiias embotelladoras lideres del Sistema Coca-Cola en el Oeste y Norte de Africa. Producimos y distribuimos bebidas a lo largo de una variedad de entornos politicos, sociales y culturales. De acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI), todos los pafses donde operamos estén clasificados como paises en desarrollo}. En consecuencia, nuestro negocio esté expuesto @ oportunidades de crecimiento rapido, pero también a condiciones macroeconémicas desafiantes. Impuestos sobre beneficios pagados Total de impuestos sobre beneficios pagados? (en Base de Efectivo) por parte del Grupo ECCBC en 2020; 12.285 en miles de euros Total de Subvenciones y Subsidios recividos por parte del Grupo ECCBC en 2020: 0 euros. World Economic Outlook, October 2020; pp.123; International Monetary Fund, publicado online 2020-09-30, 2 importe total de impuestos pagados durante el af fiscal en a jurisdlcci6ntaxativa de residenciay en las otras jursciciones. r-, 14003018614 CLASE 8?4. Gestion del COVID-19 Cémo hemos respondido al Covid-195 En Equatorial Coca-Cola, la salud y seguridad siempre han sido prioridades estratégicas para la compafifa, Por esta razén, actuamos rapidamente al inicio de la pandemia para implementar los protocolos necesarios, minimizando la potencial exposicién y aumentando la higiene en todos nuestros centros de trabajo y canales de distribucién; todo ello a la vez que garantizébamos la continuidad de nuestras operaciones y servicios a nuestros clientes y consumidores. A través de nuestros departamentos de Recursos Humanos y Quality, Operational Safety and Health (GOSH)* encontramos nuevas formas de trabajar y creamos soluciones especificas para cada pais y puesto de trabajo, Para orientar nuestra respuesta inicial a la pandemia, se creé un Gabinete de Crisis de alto nivel, el cual fue replicado a nivel Grupo y Unidad de Negocio, Estos grupos tuvieron la tarea de monitorizar la evolucién dela pandemia, poner en marcha todas las acciones necesarlas para mantener a nuestros empleados y sus familias a salvo del virus, y asegurar la continuidad de! negocio teniendo en cuenta las medidas y restricciones implementadas en los paises donde operamos. Seguridad y Salud primero Como comentado anteriormente, en marzo de 2020, al inicio de la pandemia, nuestros equipos de Recursos Humano y GOSH crearon el Grupo de Trabajo Covid-19 para la gestién y monitorizacién de la situacién en nuestros territorios. Este grupo fue replicado cada una de las Unidades de Negocio para coordinar la respuesta en el terreno. Uno de los trabajos de esta iniciativa fue la elaboracién de un protocolo enfocado a asegurar que todos los empleados estuvieran equipados con Equipos de Proteccién Personal (EPP), hacer cumplir las medidas de distanciamiento social y definir la politica de grupo sobre cémo responder cuando un caso de infeccién es reportado en nuestras instalaciones. Estas medidas se explorarén més detalladamente en la Seccidn 7, Gesti6n de Recursos Humanos. Adaptando la forma de trabajar En las primeras fases de la pandemia, Equatorial Coca-Cola actué répidamente para reducir el riesgo. de infeccién limitando los viajes y concentraciones no esenciales, e implementando el teletrabajo para todos los cargos que pudieran lievarse a cabo de forma remota. 5 cuando explicamos las acclones y mecidas de Covid-19 Implementadas por ECCBC, el alcance del informe incliré excepcionalmente 2 las otros 7 palses donde operamas. 4 Debido al nuevo Modelo Operative imalementado en 2020, cel departamento de Gualty, Environment, Operational Health and Safety (QEOSH) a nivel corporativa, las funciones de Environment han sido transferidas @ un nuevo departamento llamado Environmental Sustinabilty. Po Io tanto, de ahora en adelante QEOSH serd Quality, Operational Health and Sefety (@OSH)..