CC1 GP 2012 LST GI, Nom et Prénom ea Contréle Continue 4 Module Gestion Production Tanger 14/10/12 Durée : 2h, NB. Aucun document n'est autorisé Partie Il (CBN) On s'intéresse au calcul des besoins nets (CBN) d'un composant C, utilisé dans la fabrication de deux produits finis PF1 et PF2, Le composant C est vendu également en tant que piéce détachée. Les nomenclatures des produits finis font apparaitre les quantités de lien suivantes 2 composants C pour un produit PF «4 composant C pour un produit PF2 La planification de la production est faite une fois par semaine pour mettre a jour le Programme Directeur de Production (PDP) et la Planification des Besoins en Composants. La production est planifiée sur 6 semaines. Au début de la semaine 1, le CBN des deux produits finis fait apparaitre les ordres de lancement suivants : si 82 $3 S4 S5 S36 Produit PFA 5 45 15 10. 10 Produit PF2 10 25 i Oo 5 Les paramétres et régles de gestion du composant C sont les suivants «Le délai d’obtention est de deux semaines. «La taille du lot de lancement est de 15 unités. «Le stock de C au début de S1 (fin de la SO) est de 15 unités. «Le stock de sécurité est de 10 unités. © Un lot de 30 unités est en cours de fabrication et sera terminé pour la semaine 1 ; un autre lot de 30 unités sera terminé pour la semaine 2. * Chaque semaine, 10 unités de C sont demandées par le service aprés vente (SAV). 1. Calcul des besoins nets Caloulez, sur le tableau ci-dessous, les besoins nets du composant C. Votre solution doit étre réalisable (on ne doit pas avoir d’ordres de lancement en semaine 0 ou avant). Que peut-on dire de la situation des stocks ? 2. Mise a jour du CBN La semaine 1 s’est déroulée de la fagon suivante * Pour le composant CCC1 GP 2012 LST GI, Nom et Prénom : © Des 30 unités en cours de fabrication et dont la disponibilité était prevue en semaine 1, 22 ont effectivement été réceptionnées la semaine 1, et 8 ont été reportées a la semaine 2 © Un inventaire réalisé au début de la semaine 1 a révélé 3 unités défectueuses de C, ce qui a conduit a ajuster le stock. © Les ordres de fabrication de C prévus en semaine 1 ont été lancés. + Le service commercial a accepté des commandes conduisant a des lancements Supplémentaires, en semaine 4, de 10 unités de PF1 et de 15 unités de PF2. * Les quantités de PF1 et PF2 a lancer la semaine 7 sont respectivement de 30 et 15 unités. I faut également 10 unités de C pour le SAV. Sachant que nous sommes a la fin de la semaine 1, il vous est demandé de mettre a jour le Programme de fabrication des produits finis et du composant C. Le programme estil toujours réalisable ? Partie Il Une société de distribution de matériel et composants électroniques matériel hifi grand public est en train de redéfinir sa politique d’approvisionnement des stocks. On vous charge de l'aider dans cette tache. Le responsable des achats vous soumet, pour commencer, le cas d'un composant électronique dont le prix d’achat est de 16 DHS et dont la consommation est de 15 000 unités sur année. La demande est uniformément répartie sur toute année qui comporte 50 semaines. Le codt de passation d'une commande est estimé a 24 DHS. Par ailleurs, étant donné revolution technique rapide et les risques d obsolescence associés, on applique un taux de détention en stock trés élevé : 60 % par an. Pour le moment la technique des deux casiers est appliquée : on dispose de deux casiers, contenant 500 composants chacun. Das qu'un casier est vide, on entame le second et on passe une commande de 500 composants. Le délai d’obtention de la commande est d'une semaine. * Calculez le codt de la politique actuelle de gestion de stock. Pour cela, déterminez le stock moyen et le nombre de commandes par an. * Déterminez la politique optimale de gestion du stock, Calculez le coat correspondant a cette politique d'approvisionnement et donnez le point de commande. * Quelle est I'économie annuelle de votre solution par rapport a la technique des deux casiers itilisée aujourd'hui ?lection de ceca 44/40/2042 ssi-h4 1] each el Goes aA [feet o fia ae ar Tisl ie Lee fel ie és} A5 | Se PPL Re 30| 38 Set} ABlaG |S | asias [ao | 26 aa] eo} 0 |#o] a0] 45] 36] HE | 45/45) 45 | 45] (TE ashag [ns] ts mite Stren Aon BS ee (Qn ae Sdoehde Suncte. eo a ] 7 Tee 30] Go| 5] Se] Sol ae] ge TQ pte} <2 | 39 Leis fas [u | 2 | a2] 22 [az | a] ae so] TTT Tel Tel To 48 3g | 28) 93 op- “ tC #6 |€e/ U5 [35] Je opt | PB] so [as] Sof se - % eepppeie CeabnsVe makynre Ce copii dude ok Seine | en! Seumbint /A ef 2)Pu Absa v2 A5c00 cl- 24. x 42 Sah od cameas \ $3° £0 4) Xe sisck ogee: Sms MT AS889 1865 ness Se parti pus AS 900 x46 2 2h, 0006 bu. chem xcQ- 2oxdly = 29 Dit, £04 Usn+ss Jd + x lp = 200295 Klbe Ph oose. ¢e Ce Gan Racy = Hoy thors 24.0000 | = 2h 3422 Sh, 2) Aw Ger ae] eater 2 xAS Onex2h _ a oo. txQw oBxae | 1 Ge 2300 LASG08_ B&G Boe ] ak cp ew adl= SoxtheAsoodn, Co = Si x & x pu = Roo x fy 16-42 OCBH Zz om + ybeeyAeooydhsoeo a ALLgco pit,