ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz Plano de Desenvolvimento Pessoal

Disciplina: Autoconhecimento e Trajetória

Módulo:
Profissional

Aluno: Grasiela Moreira de Oliveira Turma: 1123-1

Tarefa: Plano de Desenvolvimento Pessoal – Atividade Individual

ETAPA 1 – DIAGNÓSTICO (5 pontos)

TRABALHO ATUAL
Informe organização, posição ocupada e responsabilidades. Caso não esteja trabalhando atualmente,
considere o seu último trabalho.

Atualmente, trabalho no Banco Siccob, no Centro Cooperativo Sicoob, responsável

representar institucionalmente o Sistema e é responsável pelas normas, políticas,
condutas, processos, tecnologias, produtos, serviços e marcas de todo o Sistema. O Sicoob
está organizado em três níveis operacionais que vinculam cooperativas singulares, centrais
e o Centro Cooperativo Sicoob – CCS.
Ocupo o cargo de Analista de Sistema, responsável pelo funcionamento e manutenções
(corretivas e evolutivas) destes, bem como as pessoas (desenvolvedores, designers) que
compõem a equipe.

Atividades
Informe o que você faz.

As minhas atividades atuais são:

 Planejar, analisar e definir estratégias e soluções de software;

 Supervisionar as atividades de projeto, de codificação e de teste de módulo de programas;

 Supervisionar e realizar manutenções corretivas e evolutivas dos aplicativos/sistemas;

 Orientar atividades de suporte ao usuário;

 Desenhar soluções, executar testes e documentar;

 Gestão de projetos, fazendo planejamento e acompanhando cada projeto, demanda, principalmente nos
prazos, custos e escopos;

 Realizar reuniões de projetos, atualizando cronogramas e disseminando as informações às áreas;

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  Intermediar a comuicação entre área gestora (de negócio) e área de TI;

 Atender, juntamente com a minha equipe, as solicitações evolutivas ou corretivas nos sistemas sob minha
responsabilidade, acompanhar o desenvolvimento, os testes, a homologação, a implantação e a
comunicação/entrega à área de negócio;

 Identificar oportunidades de melhorias e evoluções nos sistemas, processos e procedimentos, sempre

com intuito de contribuir para uma melhor prestação de serviços, de produtos.

Clientes
Informe quem você ajuda, ou seja, quem se beneficia do seu trabalho.

Os clientes que são beneficiados pelo meu trabalho, posso classificar da seguinte forma:
 Área de negócio/área gestora, que é a demandante direta das solicitações;
 Que, por sua vez, é demandada pelas cooperativas centrais e singulares, apontando as
melhorias/incidentes nos sistemas, processos e procedimentos utilizados;
 E que, por último, atende aos associados/corretinstas de cada uma das cooperativas
singulares, proporcionando sempre bons serviços e produtos.

PROPOSTA DE VALOR
Como você gera valor para cada cliente do item anterior?

As minhas atitudes na empresa é sempre buscando cumprir os próprios valores da instituição, que
é: Respeito e Valorização das Pessoas; Cooperativismo e Sustentabilidade; Ética e Integridade;
Excelência e Eficiência; Liderança Inspiradora; Inovação e Simplicidade.
Acredito que gero valor quando construo e mantenho um relacionamento saudável e transparente
com o cliente, sempre procuro entender as necessidades e desejos, em todos os níveis de clientes
ali citados. E o mais importante, pra mim, é quando gero uma boa experiência, seja para a área
gestora, atendendo-a de forma gentil, resolvendo a questão trazida por ela, seja para as
cooperativas, entregando de uma forma ou de outra aquilo que nos é solicitado, principalmente
quando se trata de solicitações regulamentadas ou normatizadas pelo órgão regulador, e seja
também ao associado/correntista lá na ponta, que utiliza nossos serviços e produtos, busco sempre
proporcionar a melhor entrega. E promover uma redução no tempo de entrega a tudo que nos é
solicitado, visto que a atender a urgência em nosso nicho de mercado é um diferencial.

RECURSOS PESSOAIS
Informe quais são os seus valores e as suas competências, ou seja, como você gera valor. Nesta etapa,
procure abordar personalidade, valores no trabalho, âncora de carreira e competências de carreira.

Alguns dos meus valores pessoais: honestidade, integridade, justiça, responsabilidade, respeito,
compaixão, gratidão, entre outros. Eu acredito que são os valores, responsáveis por ajudar as
pessoas a tomar decisões difíceis, a enfrentar desafios e a manter relacionamentos com outras
pessoas de maneira verdadeira e significativa. No ambiente de trabalho, todos os valores citados
em nosso material de estudo, segundo o psicólogo vocacional Donald Super, todos são muito

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importantes para mim, e gostaria de enfatizar alguns que corroboram, que vem ao encontro com os
meus valores e contribuem certamente para a geração de valor para os clientes: realização,
criatividade, desafio, relação com o superior, independência e colegas de trabalho. E, aproveitando,
atualmente me identifico com âncoras de competências técnicas e criatividade empreendedora.
Estou trabalhando e estudando em busca de ampliar e adquirir as competências gerenciais, pois
tenho pretenções de ascenção profissional neste viés.

PARCEIROS-CHAVE
Informe quem ajuda você e como.

Quem são os seus parceiros?

Por muito tempo nessa empresa em que trabalho, galguei sozinha, dia após dia, inicialmente me manter no
trabalho, sempre trabalhando e gerando entregas relevantes, para que eu tivesse uma utilidade. Depois de um
tempo, percebi que eu poderia entregar muito mais e comecei a me esforçar muito mais, porém isso gerou
uma impressão negative, com consequências e que consegui supercar e hoje trabalho emu ma equipe com um
gestor mais humano e preocupado com o capital humano de fato.
Hoje posso dizer que tenho um parceiro, que não só me motiva a galgar novos lugares, como também me
orienta, me instrui, e essa pós é resultado de uma indicação assertive e que está me ajudando muito a ampliar
meus horizontes.
O que você recebe?
Recebo motivação, dicas, orientações, retornos sobre comportamentos e atitudes, dicas de cursos e estudos,
muita conversa com troca de experiências, que, pra mim, é a partem ais valiosa de tudo isso.

O que você oferece?

Ofereço toda minha receptividade e consideração por tudo que é desprendido a mim, como também
compartilho minhas experiências e tenho certeza de que é enriquecedor para ambos os lados. Tudo que
aprendo, aplico no meu dia a dia e certamente temos bons retornos como equipe, seja no atendimento aos
nossos clients, seja contribuindo para um ambiente de trabalho melhor e convidativo.

Essa relação está equilibrada? Por quê?

Compare o que você oferece com aquilo que você recebe no trabalho. Reflita se essa relação está equilibrada
e em que medida. Caso não esteja, considere esse ponto nos seus objetivos ou nas suas estratégias de
carreira.

Ao meu ver, essa relação ainda não está 100% equilibrada, pois recebo mais do que ofereço, porém acredito
poder equilibrar muito em breve.

ETAPA 2 – OBJETIVOS (2 pontos)

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 DEFINIÇÃO DE SUCESSO
Informe o que é sucesso para você.

Sucesso, para mim, é algo que começa de forma subjetiva, pois vencer, superar, avançar de dentro
para fora, evoluindo de uma timidez, de uma introversão e do próprio medo, enxergando a
capacidade que existe e o entendimento de que as barreiras são parte do crescimento. Logo, tudo
que se é conquistado fora, como uma promoção, um cargo, um aumento de salário acaba sendo
consequência natural, gerando o sucesso objetivo.

VALORES
Você consegue expressar os seus valores no trabalho que realiza? Explique. Caso não consiga, esse pode ser
um caminho para orientar a definição do seu próximo objetivo de carreira.

Bom, essa é uma questão muito boa, pois eu aplico meus valores onde trabalho, sendo honesta,
sendo ética, conservando comportamentos e atitudes que hoje, para alguns, não tem valor. Um de
muitos exemplos que eu poderia citar foi um fato que aconteceu mais de uma vez, onde um
aumento de salário estava condicionado a um “café” com um gestor asqueroso, que usava deste
poder para se relacionar indiscriminadamente com as mulheres que trabalhavam no setor. Além de
recusar, me achei no direito de denunciá-lo ao seu superior, que agiu imediatamente.

OBJETIVOS DE CARREIRA
O que você pretende alcançar na sua carreira? Elabore um ou dois objetivos de carreira. Pode ser um de curto
prazo e outro de longo prazo.

Objetivo 1 (curto prazo): Alcançar a posição/cargo de gestora de equipe.

Objetivo 2 (longo prazo): Alcançar um cargo executivo.

ETAPA 3 – ESTRATÉGIAS (3 pontos)

AÇÕES NECESSÁRIAS
Defina as estratégias ou ações necessárias ao alcance dos seus objetivos. Procure identificar três a cinco ações
e não se esqueça de justificar de que forma cada estratégia irá contribuir para que a sua meta seja alcançada.

Para o objetivo 1 – Alcançar a posição de gestor de equipe envolve uma combinação de

desenvolvimento profissional, habilidades interpessoais e demonstração de liderança. Devo
considerar:
 Fazer Autoavaliação e Desenvolvimento de Habilidades;

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  Demonstrar Liderança;
 Fazer Networking e Mentoria;
 Buscar por Comunicação Clara e Eficaz;
 Apresentar Resultados Mensuráveis;
 Expressar interesse;
 Ter Feedback contínuo.
Entendo que para se tornar um gestor de equipe pode variar, mas investir no desenvolvimento
contínuo e demonstrar proatividade são passos fundamentais.

Para o objetivo 2 – Alcançar um cargo executivo é muito ambicioso, porém possível de ser
alcançado se eu me dedicar e me capacitar. Terei que:
 Buscar por Educação Continuada e Desenvolvimento Profissional;
 Ampliar Minha Experiência Profissional;
 Desenvolver Habilidades Estratégicas;
 Estabelecer Networking Estratégico;
 Obter Mentoria Executiva;
 Desenvolver uma Mentalidade Empresarial;
 Assumir Responsabilidades Estratégicas;
 Desenvolver Habilidade de Tomar Riscos Calculados;
 Cultivar uma Presença Executiva;
 Mostrar Resultados Tangíveis;
 Estar Ciente das Oportunidades de Sucessão.
Sei que, para alcançar um cargo executivo requer tempo, esforço e dedicação contínua. Me
prepararei para enfrentar desafios, aprender com experiências e ajustar meu plano conforme
necessário ao longo do caminho.