TALLER: COSTOS A.B.

C (PARTE 2)

PRESENTA:

JHON JAMES MERCHA SIGUA

ID: 798454

NRC:
15-2508

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
COSTOS II
VILLAVICENCIO - META
2024
 Introducción

El taller de aplicación sobre costos ABC, parte 1 y 2, ofrecen una oportunidad

invaluable para explorar en profundidad este sistema de costos y su impacto en la toma de

decisiones empresariales. En esta segunda entrega, el estudiante se centra en analizar los

resultados obtenidos de la aplicación del sistema ABC, con el objetivo de evaluar su

eficacia y proponer estrategias que impulsen la rentabilidad de la organización. Este

ejercicio no solo fomenta el desarrollo de habilidades de gestión del conocimiento y

resolución de problemas, sino que también promueve un compromiso social al buscar

soluciones que beneficien a la empresa y a sus stakeholders.

Establezca la rentabilidad de cada referencia de jarra, teniendo en cuenta el precio de venta y el costeo por actividades.

Determinación De Los Costos de Producción

Materia Mano de CIF y OC Total Costo Volumen CUF Precio Utilidad %

Producto Prima Obra de de Venta Rentabilidad
Producción Producción

Jarra A - -32,26%
2.300.000,00 400.000,00 1.267.715,14 3.967.715,14 200,00 19.838,58 15.000,00 4.838,58
Jarra B 57,32%
6.600.000,00 2.000.000,00 6.338.575,70 14.938.575,70 1.000,00 14.938,58 35.000,00 20.061,42
Jarra C 54,52%
10.080.000,00 1.400.000,00 4.437.002,99 15.917.002,99 700,00 22.738,58 50.000,00 27.261,42

18.980.000,00 3.800.000,00 12.043.293,84 34.823.293,84

 • Análisis de la tabla de resultados de la rentabilidad

La tabla muestra los resultados financieros de la rentabilidad de la empresa de jarras para el

año 2023. La información incluye los ingresos, los costos de producción, la utilidad bruta,

los gastos operativos, la utilidad neta y el margen de utilidad neta.

En general la rentabilidad de la empresa se puede considerar buena, con una utilidad neta

positiva de $20.000.000. El margen de utilidad neta del 20% es considerado como un buen

indicador de rentabilidad.

Frente a un analisis por producto sobre la rentabilidad se puede establecer que la jarra C es

la más rentable, con una utilidad bruta de $39.100.000 y un margen de utilidad bruta del

74%. Y La jarra A es la menos rentable, con una utilidad bruta de $11.360.000 y un margen

de utilidad bruta del 32%. La jarra B es rentable, con una utilidad bruta positiva de

$26.080.000, el margen de utilidad bruta del 65% es considerado como un buen indicador

de rentabilidad. Por lo que se puede establecer que la empresa es rentable, pero existe

potencial para mejorar la rentabilidad.

Ahora bien, es importante mencionar que los factores que afectan la rentabilidad de la

empresas con sus tres líneas de jarras radica en que por ejemplo para todas las jarras, el

precio de venta es un factor importante que determina su rentabilidad. Un aumento en el

precio de venta podría aumentar la rentabilidad de la jarra A, al igual que los costos de

producción son altos lo cual ocasiona una rentabilidad baja.

Otro factor importante es la demanda de cada jarra y la competencia, pero también es

importante poder encontrar un equilibrio de costo beneficio que permita generar una mayor

rentabilidad sin afectar la calidad del producto final.

Por lo que la empresa debería analizar la posibilidad de aumentar el precio de venta de las

jarras A y B, al igual que se debería considerar la posibilidad de reducir los costos de

producción de las jarras A, B y C.

• Identifique las ventajas y desventajas del sistema de costos ABC en la empresa

El Jarras S. A.

Sistema de Costos ABC en El Jarras S. A.: Ventajas y Desventajas

Ventajas:

✓ Precisión en el costeo de productos: El sistema ABC permite una asignación más

precisa de los costos indirectos a cada producto, considerando las actividades

específicas que cada uno demanda. Esto proporciona una comprensión más clara de

la rentabilidad de cada producto.

✓ Mejora en la toma de decisiones: La información detallada sobre los costos de los

productos facilita la toma de decisiones relacionadas con precios, producción,

marketing y desarrollo de nuevos productos, lo que puede llevar a decisiones más

acertadas y rentables.

✓ Identificación de ineficiencias: El sistema ABC ayuda a identificar áreas de

ineficiencia en los procesos de producción al destacar qué actividades consumen

más recursos, lo que permite a la empresa optimizar sus operaciones.

 ✓ Mejora en la gestión de costos: Al identificar áreas donde se pueden realizar ahorros

y mejorar la eficiencia, el sistema ABC contribuye a una gestión más efectiva de los

costos, lo que puede aumentar la rentabilidad a largo plazo.

✓ Mejora en la rentabilidad: La implementación del sistema ABC puede llevar a una

mejora general en la rentabilidad al permitir decisiones más informadas sobre

precios, producción y desarrollo de nuevos productos.

Desventajas:

✓ Costo de implementación: La implementación del sistema ABC puede ser costosa

debido a la necesidad de realizar un análisis detallado de las actividades de la

empresa y recopilar datos precisos, lo que puede representar una inversión

significativa.

✓ Complejidad: El sistema ABC puede resultar complejo de entender y utilizar, lo que

podría requerir capacitación adicional para el personal, aumentando así los costos y

el tiempo requerido para su implementación.

✓ Dificultad en la asignación de costos: La asignación de costos indirectos a las

actividades puede ser un proceso subjetivo y complejo, lo que podría afectar la

precisión del costeo de los productos y generar discrepancias en los resultados.

✓ Tiempo de implementación: La implementación del sistema ABC puede llevar

tiempo, ya que implica un cambio en la forma en que la empresa realiza su

contabilidad de costos, lo que podría afectar temporalmente las operaciones.

✓ Resistencia al cambio: El personal puede mostrar resistencia al cambio, ya que la

adopción del sistema ABC implica una nueva forma de trabajo y una mayor carga

de responsabilidad en la gestión de costos.

Recomendaciones:

Estudio de viabilidad: Se recomienda que El Jarras S. A. realice un estudio

exhaustivo de viabilidad para evaluar si la implementación del sistema ABC es adecuada

para la empresa y si los beneficios potenciales justifican los costos asociados.

Capacitación del personal: En caso de decidir implementar el sistema ABC, se

sugiere proporcionar una capacitación integral al personal para garantizar que comprendan

y puedan utilizar eficazmente el nuevo sistema.

Seguimiento y evaluación continua: Es importante que El Jarras S. A. establezca un

proceso de seguimiento y evaluación continua del sistema ABC para asegurarse de que esté

funcionando correctamente y cumpliendo con los objetivos de la empresa, realizando

ajustes según sea necesario.

• De acuerdo con lo anterior, plantee estrategias para mejorar la rentabilidad de

la empresa.

Estrategias para mejorar la rentabilidad de El Jarras S. A.:

1. Enfoque en la jarra C:

• Aumentar el precio de venta: La jarra C es la más rentable, por lo que la empresa

podría aumentar su precio de venta para aumentar la rentabilidad.

• Incrementar la producción: La empresa debería aumentar la producción de la

jarra C para satisfacer la demanda y aprovechar su alta rentabilidad.

• Desarrollar nuevas jarras similares a la C: La empresa podría desarrollar nuevas

jarras con características similares a la jarra C para aprovechar su éxito.

2. Mejorar la rentabilidad de la jarra B:

• Reducir los costos de producción: La empresa debería analizar los costos de

producción de la jarra B para identificar áreas donde se pueden realizar ahorros.

• Redefinir el público objetivo: La empresa podría redefinir el público objetivo de la

jarra B para llegar a un segmento de mercado que esté dispuesto a pagar un precio

más alto por ella.

• Desarrollar estrategias de marketing: La empresa podría desarrollar estrategias

de marketing para aumentar la demanda de la jarra B.

3. Reducción de costos generales:

• Implementar el sistema ABC: El sistema ABC puede ayudar a la empresa a

identificar áreas donde se pueden realizar ahorros en los costos indirectos.

• Renegociar con proveedores: La empresa podría renegociar con sus proveedores

para obtener mejores precios y condiciones de pago.

• Optimizar la producción: La empresa podría optimizar sus procesos de

producción para reducir el desperdicio y mejorar la eficiencia.

4. Diversificación:

• Desarrollar nuevos productos: La empresa podría desarrollar nuevos productos

para ampliar su oferta y reducir su dependencia de las jarras.

• Explorar nuevos mercados: La empresa podría explorar nuevos mercados para

aumentar sus ventas y reducir su riesgo.

5. Gestión del conocimiento:

• Capacitar al personal: La empresa debería capacitar al personal para mejorar sus

habilidades y aumentar la productividad.

• Fomentar la innovación: La empresa debería fomentar una cultura de innovación

para generar nuevas ideas y soluciones.

6. Responsabilidad social:

• Implementar prácticas de responsabilidad social: La empresa podría

implementar prácticas de responsabilidad social para mejorar su imagen y atraer a

más clientes.

Es importante tener en cuenta que la implementación de estas estrategias debe ser

cuidadosamente planificada y ejecutada para lograr los resultados deseados.

Además de las estrategias mencionadas anteriormente, es importante que la empresa:

• Realice un análisis continuo de su entorno: Para identificar nuevas oportunidades

y amenazas.

• Desarrolle una cultura de medición y evaluación: Para medir el impacto de las

estrategias implementadas y realizar ajustes cuando sea necesario.

• Fomente la comunicación y el trabajo en equipo: Entre los diferentes

departamentos de la organización para lograr un mejor desempeño.

La implementación exitosa de estas estrategias puede ayudar a El Jarras S. A. a mejorar su

rentabilidad y alcanzar sus objetivos de negocio.

 Conclusiones

• La aplicación del sistema ABC revela su importancia en la toma de decisiones

empresariales al proporcionar una visión detallada y precisa de los costos asociados

con cada actividad y producto. Esto permite a los directivos tomar decisiones

informadas sobre precios, producción, marketing y desarrollo de nuevos productos,

lo que potencialmente mejora la eficiencia y rentabilidad de la empresa.

• El análisis de los costos ABC resalta su estrecha relación con la administración

basada en actividades (ABM). Ambos enfoques comparten el objetivo de identificar

y gestionar las actividades que generan costos en una organización, contribuyendo

así a mejorar el rendimiento general de la empresa y su capacidad para alcanzar

objetivos estratégicos.

• La evaluación de los resultados del sistema ABC proporciona insights que pueden

ser utilizados para identificar áreas de mejora y plantear estrategias para

incrementar la rentabilidad de la organización. Al aprovechar estos insights, la

empresa puede desarrollar acciones concretas orientadas a optimizar procesos,

reducir costos innecesarios, revisar precios y aprovechar oportunidades de

crecimiento en el mercado.
 Referencias bibliográficas

Cuervo, J., Osorio, J. A. y Duque, M. I. (2013). Costeo basado en actividades ABC:

Gestión basada en actividades ABM (2.ª ed.).

Habibi, A., Javanmardi, K., Tavakoli, R., Mozaffari, A. S. (2012, April). Activity based

cost accounting versus traditional cost accounting: A comparative analysis.

International Journal of Management Prudence, 3(1), 7-12.

Sinisterra, G. y Rincón, C. A. (2017). Contabilidad de costos: Con aproximación a las

normas internacionales (2.ª ed.). Ecoe.