cas pratiques concurrence.

notebook September 07, 2023

CAS PRATIQUE 1 :CNAEM 2014

La SCE (la Société Casablancaise d’Electronique) est une société anonyme spécialisée dans la conception et la fabrication des composants
électroniques destinés en particulier à l’industrie automobile au Maroc et l’étranger.
L’activité de la société soulève plusieurs difficultés et problèmes juridiques, sur lesquels son dirigeant, monsieur Hamid Razi vous consulte
pour l’éclairer.
Dossier 1 :
Dans le cadre de sa stratégie de propriété industrielle la SCE dépose régulièrement des brevets auprès de l’OMPIC.
Depuis quelques années la concurrence dans le secteur n’a cessé de s’aiguiser se traduisant par une perte importante de parts de marché
pour la SCE. Or, celle­ci reproche à son principal concurrent, la SMEA, d’utiliser d’une manière illégitime un modèle industriel objet d’un
brevet que la SCE a déposé en 2012.
Au dire de plusieurs experts consultés par la société, la baisse de son chiffre d’affaires inhérente à l’utilisation du modèle industriel par la
SMEA est d’environ deux millions de dirhams.
1. Sur quel fondement juridique la SCE peut­elle instruire sa demande en justice ?
2. Quelle est la juridiction compétente pour traiter ce type de litiges ? Justifier.

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CAS 2 : ECRICOME

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CAS PRATIQUE 2 :CNAEM 2017

METALUX est spécialisée dans la fabrication de rayonnage métallique et dans le développement de systèmes de stockage complets adaptables aux besoins
de tous les types de clients,
Depuis sa création en 2010, la société est dans une croissance continue, ce qui lui à permis d’être un des acteurs majeurs du secteur dans la région.
Le siège social de l’entreprise ainsi que son atelier de production sont situés dans la zone industrielle Al Majd à Tanger sur une superficie de plus de
3.000 m2..L’entreprise travaille en étroite collaboration avec ces clients pour concevoir des solutions sur mesure permettant de mieux optimiser leur
espace d’entreposage.
Malgré une concurrence intense, l’avenir de METALUX parait prometteur. En effet, METALUX peut compter sur la dynamique de région de Tanger qui
s’impose désormais comme le deuxième pole industriel du royaume d’une part et sur la capacité des ses collaborateurs à proposer des solutions
logistiques intelligentes et adaptées .D’autre part, METALUX dispose d’un appui logistique important qui a permis d’élargir son activité et cherche,
aujourd’hui, à offrir à ces clients les meilleures solutions de stockage. Pour ce faire, elle suit une procédure et des techniques de qualité structurées
conformément à la norme ISO­9001 certifié par le prestigieux cabinet VERITAS. C’est ainsi que METALUX à pu forger une solide réputation dans le secteur.
La direction de METALUX vous demande d’étudier certains dossiers délicats et de donner un avis argumenté et synthétique sur les difficultés juridiques
qu’ils soulèvent.
Dossier 3 : ABDELLAOUI a finalement créé sa propre entreprise sous la dénomination d’ « AP CONTROLE » et s’est installé à Casablanca. Il a réussi à
convaincre un de ses anciens collègues de rejoindre son équipe. Grâce à sa réputation il a réussi à s’affilier une partie de la clientèle METALUX qui connait
de ce fait une baisse de son chiffre d’affaires mensuel de l’ordre de 15%. Lors d’une visite d’un ancien client, un technico­commercial a découvert des
installations similaires à celles proposées par METALUX. Il s’agit d’’une gamme de palettes et des racks fabriqués à partir d’une matière composite
anticorrosion et très résistante développée et brevetée par METALUX depuis mars 2013. Le client déclare au commercial que les travaux d’aménagement
étaient réalisés récemment par APCONTROLE et que le prix de la prestation défie toute concurrence. METALUX croit que les agissements de AP
CONTROLE sont à l’origine la baisse du chiffre d’affaires ce qui a été confirmé par des experts.
1. METALUX peut­elle assigner APCONTROLE en justice ? Sur quel fondement juridique ?
2. Préciser devant quelle juridiction devrait­elle intenter son action ?

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CAS 6 : ESSEC 2017

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CAS 1: ECRICOME 2014

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CAS 1: CNAEM 2019

Les limites de l'investissement au niveau de cette filière, auxquelles s'ajoute le déficit en capacités frigorifiques qui perturbe le calendrier et
le potentiel de commercialisation des producteurs, ont attiré les IDE à la région.
Tamri, entreprise étrangère, a installé en 2017, sur la vallée de Ziz (Tafilalet), une unité de conditionnement avec une capacité frigorifique
importante. Il convient de noter que c’est l’unique unité frigorifique sur la région.
Tamri propose aux agriculteurs phoenicicoles l’achat de leur récolte sur pieds (avant cueillettes) et leur impose l’exclusivité. La majorité des
agriculteurs acceptent cette offre. En effet, le coût de la main d’ œuvre pour récolter les dattes est considérable dans le coût de production.
Ceci impacte considérablement l’approvisionnement des coopératives et PME, fabriquant des produits à base de dattes. Par ailleurs, en raison de la baisse
de l’offre qui leur est destinée, les prix augmentent entre 20 à 30 % en fonction des variétés de dattes. Le GIE du Tafilalet regroupe un ensemble de
coopératives parmi lesquelles Dattafilalet décide d’agir contre Tamri.
Sur quels fondements juridiques peut­ il agir ? devant quelle(s) instance(s) ?

Les criètères de pratiques anti‐concurrentielles sous forme d’entente verticale et d’abus de position dominante sont avérés. Le GIE peut agir contre Tamri auprès du conseil
de la concurrence vu

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CAS 2 : CNAEM 2022

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CAS 3 : CNAEM 2018

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CAS 3 : CNAEM 2015

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