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1.1 Caracterização Da Contabilidade Gerencial
1.1 Caracterização Da Contabilidade Gerencial
Apresentação
As conjunturas econômica e financeira atuais, com a turbulência crescente do ambiente, a
concorrência acirrada e a busca da excelência empresarial, entre outros aspectos, pressionam as
empresas a obterem informações adequadas para a tomada de decisões rápidas, visando a otimizar
seu desempenho. Assim, na Contabilidade Gerencial, torna-se essencial que os gestores disponham
de informações para o processo decisório organizacional, alcançando os objetivos estratégicos da
empresa.
Bons estudos.
• Definir papel, escopo e usuários das informações geradas pela contabilidade gerencial.
• Explicar o papel da metodologia e sua relavância na tomada de decisão.
• Ilustrar a importância de seu estudo na formação do futuro gestor.
Desafio
A Contabilidade Gerencial é necessária para qualquer tipo de organização. O objetivo é municiar os
usuários internos que necessitam de informações contábeis para o processo de planejamento e de
controle das operações e a tomada de decisão. Ela é utilizada como mecanismo de
acompanhamento nas atividades de orçamento, de processos, de resultados, de diagnósticos, de
verificação de sistemas confiáveis, de feedback (retorno) e de feedforward (projeção). Para todo esse
acontecimento, a Contabilidade Gerencial preocupa-se com a informação contábil que é utilizada
para gerenciamento.
Imagine que você é um analista contábil sênior da área gerencial em uma empresa de varejo.
Neste Infográfico, veja as principais características (perfil) de um contador gerencial nos dias atuais.
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Conteúdo do livro
As necessidades dos gestores das empresas, de informações contábeis, para o processo de
planejamento, de execução e de controle de suas atividades e para avaliação de desempenho, são
supridas pelos diversos instrumentos de Contabilidade Gerencial por meio do sistema de
informação contábil gerencial. Desse modo, a Contabilidade Gerencial é um segmento da ciência
contábil que congrega o conjunto de informações necessárias à administração que complementam
as informações já existentes na Contabilidade Financeira.
Boa leitura.
CONTABILIDADE
GERENCIAL
Caracterização
da contabilidade
gerencial
Rodolfo Vieira Nunes
OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM
>> Definir papel, escopo e usuários das informações geradas pela contabilidade
gerencial.
>> Explicar o papel da metodologia e sua relevância na tomada de decisão.
>> Ilustrar a importância da formação do futuro gestor.
Introdução
Toda organização possui uma área da contabilidade responsável por suas in-
formações. Porém, em muitas organizações, existe apenas a preocupação de
apurar tributos e atender às obrigações exigidas pela legislação (PADOVEZE,
2012). Contudo, por meio da contabilidade, é possível extrair informações sobre
a situação econômico-financeira da empresa, possibilitando a melhora do de-
sempenho organizacional. Nesse contexto, tem-se a origem de uma ramificação
da contabilidade: a contabilidade gerencial.
Neste capítulo, você vai compreender a necessidade e importância das in-
formações para a contabilidade gerencial e como se dá um processo de decisão.
Você também vai conhecer qual o papel da informação no processo decisório e
como os gestores da contabilidade gerencial se relacionam com as informações.
2 Caracterização da contabilidade gerencial
Essas informações podem ser tanto de cunho financeiro como não fi-
nanceiro. Algumas das informações classificadas como financeiras ou não
financeiras são as seguintes (PADOVEZE, 2012).
Informações financeiras:
■■ custo de produção;
■■ custo de execução do serviço;
■■ relatório de despesas dos departamentos;
■■ custo de performance;
■■ custo dos processos de produção.
Informações não financeiras:
■■ satisfação do cliente;
■■ fidelidade do cliente;
■■ processo de qualidade;
■■ inovação;
■■ motivação dos colaboradores.
Informações gerenciais
A necessidade de possuir informações é crucial em todos os setores da eco-
nomia, independentemente das atividades desempenhadas. As organizações
que estiverem municiadas de informações internas validadas terão maior
flexibilidade e capacidade de adaptação às alterações.
No entendimento de Marion e Ribeiro (2017), as informações geradas pela
contabilidade devem alimentar seus usuários de forma segura para a tomada
de decisão, levando em consideração a situação da empresa, o desempenho,
a evolução, além de riscos e oportunidades. A informação contábil pode se
expressar por diferentes caminhos, por exemplo: demonstrações financeiras,
escrituração ou registros, documentos, livros, planilhas, notas explicativas,
projeções, pareceres, prognósticos, descrições críticas ou outra forma prevista
em legislação. Ela deve ter caráter veraz e equitativo, de modo a atender às
necessidades dos vários usuários, não podendo privilegiar nenhum deles,
pois os interesses nem sempre são coincidentes. É evidente que a qualidade
da informação irá determinar a qualidade da decisão tomada. Nesse caso,
na visão de Crepaldi e Crepaldi (2017), a informação de cunho gerencial deve
ser simultaneamente:
4 Caracterização da contabilidade gerencial
Referências
ATKINSON, A. A. et al. Contabilidade gerencial: informação para tomada de decisão e
execução da estratégia. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2015.
CARDOSO, R. L.; MENDONÇA NETO, O. R.; OYADOMARI, J. C. Os estudos internacionais
de competências e os conhecimentos, habilidades e atitudes do contador gerencial
brasileiro: análises e reflexões. BBR, v. 7, n. 5, p. 91–113, 2010. Disponível em: http://
www.spell.org.br/documentos/ver/7818. Acesso em: 16 dez. 2020.
CREPALDI, S. A.; CREPALDI, G. S. Contabilidade gerencial: teoria e prática. 8. ed. São
Paulo: Atlas, 2017.
GARRISON, R. H.; NOREEN, E. W.; BREWER, P. C. Contabilidade gerencial. 14. ed. Porto
Alegre: AMGH Ed., 2013.
INTERNATIONAL FEDERATION OF ACCOUNTANTS. International management accounting
practice statement: management accounting concepts. New York: IFAC, 1998.
IUDÍCIBUS, S.; SEGATO, V. D. Contabilidade gerencial: da teoria à prática. 7. ed. São
Paulo: Atlas, 2020.
MARION, J. C.; RIBEIRO, O. M. Introdução à contabilidade gerencial. 3. ed. São Paulo:
Saraiva, 2017.
OYADOMARI, J. C. T. et al. Contabilidade gerencial: ferramentas para melhoria de de-
sempenho empresarial. São Paulo: Atlas, 2018.
PADOVEZE, C. L. Contabilidade gerencial. Curitiba: IESDE, 2012.
Caracterização da contabilidade gerencial 13
Leitura recomendada
A INTELIGÊNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL. [S. l.: s. n.], 2016. 1 vídeo (13 min). Pu-
blicado pelo canal ANEFAC. Disponível em: https://www.youtube.com/watch?app=de
sktop&v=fNkEAmzZEOU. Acesso em: 16 dez. 2020.
Nesta Dica do Professor, conheça um pouco mais sobre os tipos de modelo de tomada de decisão.
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Exercícios
2) Para ser administrada eficazmente, uma empresa precisa, além de outros fatores externos,
de um sistema de geração de informações gerenciais. Sendo assim, os gerentes desejam
informações precisas e adequadas sobre custos para tomar decisões estratégicas e conseguir
aprimoramentos operacionais. Assim, os gerentes têm segurança quando tomam decisões
ou executam qualquer atividade somente se municiados de informações consistentes.
Realizando todo o desenho dos processos do setor contábil, um analista júnior da sua equipe
pergunta a você quais são os três tipos de sistemas contábeis envolvidos no processo de
tomada de decisão empresarial. Quais seriam?
A pergunta do teste pede que você analise cada uma das assertivas a seguir, assinalando V,
se verdadeiras, ou F, se falsas.
A) V – F – F – F – V.
B) V – F – V – V – F.
C) F – V – V – V – F.
D) F – V – F – V – F.
E) V – F – V – F – V.
4) Sabendo-se que o nível de competitividade entre as empresas é cada vez maior, o controller
ou o contador gerencial tem um papel preponderante, principalmente por ser a área da
controladoria a detentora dos dados que permitem a orientação dos gestores na aplicação
de medidas que efetivem os bons resultados, de acordo com as metas estabelecidas
previamente. O controller é a pessoa responsável por projetar e operar o sistema de controle
gerencial.
Você aceita um novo cargo de controller na empresa Best Food, uma multinacional que atua
em diversos países. O seu cargo diz respeito às operações da organização do Brasil. No seu
primeiro dia de trabalho, você solicita um relatório sobre as atividades do setor e suas
responsabilidades.
A) Deve emitir algumas opiniões sobre a adequação dos controles internos da empresa.
C) Tem por função principal emitir uma opinião sobre a adequação das demonstrações
contábeis.
Um novo diretor contábil/financeiro foi contratado para remodelar toda a área contábil e
financeira da indústria Peças e Rolamentos Ltda. Você é um dos analistas contábeis mais
experientes da empresa e, dessa forma, o novo diretor encarregou você de elaborar um
relatório com as principais características da Contabilidade de Gestão.
B) Formal, com base em leis e princípios, relatórios resumidos e padronizados, usuários externos.
E) Formal, com base em leis e princípios, relatórios resumidos e padronizados, usuários internos.
Na prática
A formação de hábitos e de rotinas é um fenômeno institucional formal (leis e regras) e informal
(normas sociais). Assim, as organizações se desenvolvem e se profissionalizam, tornando-se mais
complexas e, dado o crescimento de suas operações, surge a necessidade cada vez maior de
informações gerenciais para definir onde, quando, com quem e como a empresa realizará seus
negócios. Desse modo, é relevante o conhecimento da institucionalização de hábitos e de rotinas
organizacionais na estabilidade ou na mudança da contabilidade gerencial.
Neste Na Prática, acompanhe um estudo de caso da empresa Bearings Brasil e seus hábitos e
rotinas na contabilidade gerencial.
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