UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

ESCUELA:

Negocios

CARRERA:

Administración de empresas

NOMBRE:

Melina De La Rosa De La Rosa

MATRICULA:

16-2095

TEMA:

Proceso de Dirección Estratégica

ASIGNATURA:

ADM436-GV70-1 Administración Estratégica

FACILITADOR:

Randolph Morillo

FECHA DE ENTREGA:

15 De Julio del 2019. Santiago, República dominicana.

Cada participante debe analizar el contenido del video, identificar y
formular 5 preguntas de interés del contenido del video analizado.

Con las preguntas formuladas, deben crear entre todos los participantes
un cuestionario al que darán respuesta de manera colectiva; siguiendo
estas indicaciones:

1. Cada participante coloca sus preguntas sin respuesta (deben estar

enumeradas y respetando una secuencia lógica).

Las preguntas realizadas.

25. ¿Cómo se puede evaluar el Control estratégico?

26. ¿Qué se hace para la Implantación de la estrategia?

27. ¿De dónde provienen las alternativas estratégicas para tener planificado los
cursos acción alternativos?

28. ¿Cómo se hace una fijación de metas, para que se cumplan las etapas
importantes de la empresa?

29. ¿Cuál es la mejor forma de organizar un plan estratégico para mejorar la

calidad de una empresa?

2. Luego, dará respuesta a 5 de las preguntas publicadas por sus

compañeros.

Las preguntas respondidas fueron las: 20 hasta la 24

20-¿En cuántas fases se divide el proceso de dirección estratégica?

Son 5 etapas, que son las siguientes:

Establecer objetivos El propósito de establecer objetivos es clarificar la visión

para tu negocio. Esta etapa consiste en identificar tres facetas clave. Primero,
define objetivos a corto y largo plazo. Segundo, identifica el proceso de cómo
lograr tu objetivo.
Análisis El análisis es una etapa clave porque la información reunida en esta
etapa formará las siguientes dos etapas. Aquí, reúne tanta información y datos
relevantes para lograr tu visión.

Formulación de la estrategia El primer paso para formar una estrategia es

revisar la información ganada al completar el análisis. Determina qué recursos
tiene actualmente la empresa que puedan ayudar a alcanzar las metas y
objetivos definidos.

Implementación de la estrategia Una implementación exitosa de la estrategia

es crítica para el proyecto de la empresa. Esta es la etapa de acción del
proceso estratégico de administración.

Evaluación y control Las acciones de evaluación y control de una estrategia

incluyen medidas de desempeño, una revisión consistente de problemas
internos y externos y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.

21-¿Cuáles son las primeras etapas del proceso de estrategia, defina cada
una?

 Crear la estrategia
 Planear la estrategia
 Alinear la organización con la estrategia
 Planear la operación de la organización
 Controlar y aprender de la operación
 Probar y adaptar la estrategia

22-¿En qué consiste la segunda etapa de dirección de estrategia?

Consiste en tomar decisiones estratégicas a todos los niveles de tu empresa,
en función, y responsabilidad de directivos y empleados.

23- ¿En que se vincula la etapa de diseño estrategia? Son los

planteamientos que definen las líneas maestras de la comunicación y la
comercialización de la empresa, que deben ayudarnos a lograr alcanzar los
objetivos establecidos.
24-¿Cómo se puede diseñar la dirección estratégica?

Puede ser dividida en tres fases:

Definición de objetivos estratégicos:

 Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio.

 Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la

empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras
de una organización.

Planificación estratégica:

 Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más

adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de
la empresa.

 Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.

Implementación estratégica:

 Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se

cumpla con efectividad.

 Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de

la organización.