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Giving What We Can

Giving What We Can (también conocido por
las siglas GWWC; en español «Donando lo que Giving What We Can
podamos») es una organización asociada al
altruismo eficaz cuyos miembros se comprometen Acrónimo GWWC
a dar un mínimo del 10% de sus ingresos a Tipo Sin ánimo de lucro
organizaciones benéficas efectivas. Fue fundada Fundación 2009
en la Universidad de Oxford en 2009 por el Fundador Toby Ord
investigador de ética Toby Ord.1 ​ Sede Centre for Effective Altruism, Littlegate
central House, St. Ebbe's Street, Oxford, OX1
Historia 1PT, UK
Sitio web www.givingwhatwecan.org (https://ww
w.givingwhatwecan.org/)
Fundación y primeros pasos (2009-
2011)
Giving What We Can fue fundada como una sociedad de donación en
2009 por Toby Ord, investigador en ética en Oxford, su esposa
Bernadette Young, médica en formación en ese momento, y su
compañero de ética William MacAskill2 3​ ​ con el objetivo de alentar a las
personas a dar el 10% de sus ingresos de forma regular para aliviar la
pobreza en el mundo.4 ​ Esto es similar al zakat5 ​ o al diezmo, pero Ord Toby Ord.
dijo que no había ninguna motivación religiosa detrás de ello.6 ​ Ord citó
escritos de Peter Singer y Thomas Pogge sobre el deber moral de dar a los
pobres como inspiración para iniciar la organización,7 ​ y personalmente planeó donar todo lo que
superara los 28.000 dólares al año, el salario medio después de impuestos en el Reino Unido.8 ​ Se
centró en la eficacia de las donaciones, lo que significa que hizo hincapié en las donaciones a
organizaciones benéficas que salvaron una cantidad máxima de vida por cada cantidad donada. 9
GWWC fue lanzada con 23 miembros.8 ​ Las personas que se unieron firmaron un compromiso
para donar el 10% de sus ingresos a cualquier organización que pensaran que podía abordar más
eficazmente la pobreza en el mundo en desarrollo, y podían comprometerse a más; no había
penalización por renunciar.6 ​ A finales de 2011 tenía 177 miembros, la mayoría otros académicos,
en cinco centros, incluyendo Oxford, Cambridge, Princeton, y Harvard.8 10 ​ ​

En noviembre de 2011 la organización presentaba a sus miembros informes regulares sobre qué
organizaciones benéficas eran más eficaces para abordar la pobreza en el mundo en desarrollo,8 ​ y
en ese momento recomendaba un grupo contra las enfermedades tropicales y un grupo para la
desparasitación los cuales trabajaban en África.11 ​Ord se basó en parte en la investigación llevada a
cabo por GiveWell, y también utilizó el concepto de la QALY para medir la eficacia de las
organizaciones benéficas.12 ​

80.000 Horas como organización independiente (2011)

https://es.wikipedia.org/wiki/Giving_What_We_Can 1/6
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En 2011 una división de Oxford liderada por MacAskill y otros llamada "High Impact Careers"
(Carreras de Alto Impacto) se separó de Giving What We Can. Esta organización promovía que la
gente buscara trabajos bien remunerados para poder regalar más dinero.13 14 ​ 15
​ ​ High Impact
16
Careers fue pronto rebautizada como 80.000 Horas. ​En 2012 las dos organizaciones
incorporaron el Centro para el Altruismo Efectivo como una organización sin ánimo de lucro para
servir como una organización paraguas.3 17
​ ​

Cambios en el compromiso de donación (2014)

En octubre de 2014, Michelle Hutchinson, por entonces CEO de Giving What We Can, presentó
una propuesta para cambiar la redacción de "El compromiso de donación" (The Pledge, en inglés)
en dos puntos importantes:

Los miembros ya no tendrían que comprometerse a donar cada año, siempre y cuando el total
supere el 10% de los ingresos durante toda la vida.
Se cambió la redacción, que pasó de incluir sólo la lucha contra la pobreza extrema a incluir
también otras áreas de interés, como el bienestar animal y el riesgo existencial.
A pesar del cambio, la organización seguiría realizando encuestas, evaluaciones y trabajos de
promoción centrados en la pobreza mundial. Tras la respuesta positiva de los miembros, la
redacción se modificó en noviembre del mismo año.

Finalización de evaluaciones independientes (2017)

En 2017, Giving What We Can dejó de llevar a cabo evaluaciones independientes y empezó a
recomendar a sus miembros que siguieran los consejos de evaluadores de organizaciones benéficas
como GiveWell, Animal Charity Evaluators y Founders Pledge.18 19
​ ​

Investigación
Giving What We Can llevaba a cabo investigaciones para determinar qué organizaciones benéficas
recomendar a sus miembros y a otras personas. Se diferenciaba de otros evaluadores de
organizaciones benéficas en cuanto a la importancia que se daba a las métricas de rendimiento de
las organizaciones benéficas. Mientras que evaluadores como Charity Navigator utilizan como
indicador importante la fracción de las donaciones que se gasta en gastos de programas frente a los
gastos generales administrativos, Giving What We Can se centraba únicamente en la efectividad
del trabajo de la organización benéfica.20 ​Consideraba que la variación en la rentabilidad de las
organizaciones benéficas se debe en gran medida a la variación en la naturaleza de las causas en las
que operan las organizaciones benéficas y, por lo tanto, realizaba evaluaciones en amplias áreas de
trabajo como la salud, la educación y la ayuda de emergencia antes de comparar organizaciones
específicas.21 ​

En 2017 el Centro para el Altruismo Efectivo decidió dejar de realizar investigaciones originales
sobre las oportunidades de donar, ya que había un significativo solapamiento con organizaciones
como GiveWell y el Open Philanthropy Project.19 ​

Compromisos de donación

https://es.wikipedia.org/wiki/Giving_What_We_Can 2/6
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El punto común de todos los miembros de Giving What We Can es que se han comprometido a
proporcionar al menos el 10 % de sus ingresos firmando "El compromiso de donación" ("The
Pledge", en inglés). Por lo tanto, los miembros a menudo se refieren a sí mismos como "pledgers".

The Pledge
El compromiso de donación es una declaración voluntaria y sin vínculo legal de donar el 10% de los
ingresos. Esta cifra es el porcentage mínimo y se eligió porque tiene un buen equilibrio. Es una
proporción significativa de los ingresos, en reconocimiento de la importancia del problema y la
necesidad de tomar medidas reales. Pero también está al alcance de la mayoría de las personas en
el mundo desarrollado. Algunos miembros deciden ir más allá y comprometerse a donar el 20 % o
hasta el 50 %.22 ​

Algunos miembros deciden ir todavía más allá y realizar el "Further Pledge".

Further Pledge
Ord se comprometió además a donar todo lo que ganara más de 20.000 libras anuales, basándose
en su convicción de que podría vivir cómoda y felizmente con estos ingresos. Este nivel de
compromiso se llama "The Further Pledge" (en español, El compromiso avanzado). El miembro
define un salario básico anual con el que espera vivir. Todos los ingresos por encima de este nivel
serán donados a medidas efectivas.23 ​El cofundador Will MacAskill también está entre los que han
hecho una promesa similar.

Try Giving
Debido a las barrera inicial que supone hacer una donación del 10% de los ingresos, también existe
la posibilidad de realizar un compromiso temporal llamado Try Giving (en español, Prueba a
donar). Realizar esta declaración supone comprometerse donar como mínimo un 1% de los
ingresos durante un período determinado de tiempo.24 ​

Empresas
En 2020 se lanzó la opción de que las empresas también puedan declarar el compromiso de
donación. En este caso, las empresas se comprometen a donar al menos el 10 % de sus beneficios a
organizaciones benéficas eficaces.25 ​

Miembros
Giving What We Can se fundó en 2009 con 23 miembros. En 2012 el grupo contaba con 264
personas de 17 países,26 ​superó los 1.000 miembros en 20152 ​y los 5.000 miembros en 2020.27

https://es.wikipedia.org/wiki/Giving_What_We_Can 3/6
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Año Nuevos miembros Número total de miembros28 ​

2009 31 31

2010 36 67

2011 98 165
2012 100 265

2013 116 381

2014 396 777

2015 678 1,455

2016 968 2,423

2017 909 3,332

2018 606 3,938

2019 522 4,460

2020 665 5,125

Miembros prominentes
Desde su creación en 2009, la declaración de Giving What We Can ha sido firmada por varias
personas prominentes, en su mayoría académicos:29

Michael Kremer - Premio Nobel Conmemorativo de Economía, profesor de economía y política

pública en la Universidad de Chicago.
Thomas Pogge - Profesor de Filosofía y Asuntos Internacionales en la Universidad de Yale,
Director del Programa de Justicia Global.
Derek Parfit - Investigador principal de la Universidad de Oxford, profesor visitante de filosofía
en la Universidad de Harvard, la Universidad de Nueva York y la Universidad de Rutgers.
Sam Harris - Autor, filósofo, neurocientífico y presentador de podcast americano.
Peter Singer - Profesor de bioética en la Universidad de Princeton y profesor laureado del
Centro de Filosofía Aplicada y Ética Pública de la Universidad de Melbourne.
William MacAskill - Profesor asociado de filosofía en la Universidad de Oxford y fundador de
80,000 Hours
Toby Ord - Investigador principal del Instituto del Futuro de la Humanidad de la Universidad de
Oxford.
Marcus Daniell - Jugador profesional de tenis y fundador de la organización High Impact
Athletes.

Véase también
Altruismo eficaz
GiveWell
80,000 Hours
Centro para el Altruismo Eficaz

https://es.wikipedia.org/wiki/Giving_What_We_Can 4/6
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Ganar para donar
Referencias
1. «Giving What We Can» (https://ayudaefectiv
a.org/giving-what-we-can).
AyudaEfectiva.org.
2. MacFarquhar, Larissa (22 de septiembre de
2015). «Extreme altruism: should you care
for strangers at the expense of your family?»
(https://www.theguardian.com/world/2015/se
p/22/extreme-altruism-should-you-care-for-st
rangers-as-much-as-family). The Guardian.
3. Singer, Peter (2015). The Most Good You
Can Do: How Effective Altruism is Changing
Ideas about Living Ethically (https://books.go
ogle.com/books?id=GriFBwAAQBAJ&pg=PA
18) (en inglés). Yale University Press. p. 18.
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5. «Editorial: Unthinkable? Giving 10%» (http
s://www.theguardian.com/commentisfree/201
2/jan/06/unthinkable-giving-10-per-cent). The
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6. Richard Woods (15 de noviembre de 2009).
«Take My Money, I Don't Want It» (http://ww
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7. Gill, Martha (8 de enero de 2013). «The man
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«The Saturday interview: Toby Ord and
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25. «Company members» (https://www.givingwh
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Enlaces externos
Giving What We Can (http://www.givingwhatwecan.org)
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Giving What We Can - Wikipedia, la enciclopedia libre
s) (en inglés). givingwhatwecan.org.
Consultado el 25 de octubre de 2020.
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«Oxford don sparks flood of charity cash» (ht
tps://web.archive.org/web/20130312233856/
http://www.thesundaytimes.co.uk/sto/news/u
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