PROJETO DE LEIN? G0), de 23 de setembro de 2022 . Estabelece a estrutura organica da Administragao Publica do Poder Executive Municipal e da outras providéncias CAPITULO | - DAS DISPOSIGOES PRELIMINARES Art, 1°. Esta Lei estabelece a estrutura orgAnica da administragao publica do Poder Executivo do Municipio de Itabirito, que compreende a administracao Direta e Indireta, Pardgrafo nico. O Poder Executive do Municipio tera como misséo administrar com rapidez, eficiéncia, transparéncia e com inovagao, os interesses da comunidade, visando proporcionar bem-estar e qualidade de vida para a populacao com igualdade e dignidade. ‘Secao | - Da Governanga - Instancia Central Subsegao | - Da Junta Orcamentaria e Financeira - JUCOF Art. 2°. A Junta Orcamentaria e Financeira - JUCOF tem como competéncia apoiar 0 Prefeito: | -na condugao e na execugao da politica oreamentéria, financeira, patrimonial, previdenciéria e de recursos humanos do Poder Executivo; I -na defini¢ao das diretrizes a serem implementadas no ambito das politicas publicas; IIl- no planejamento e no alinhamento das agdes governamentais; IV - na validacao de diretrizes @ projetos que envolvam tecnologia da informagao; V - nas decisées de interesse das entidades, sociedades de economia mista e empresas controladas direta ou indiretamente pelo Municipio; VI - na validagao das politicas e estratégias de gestdo de suprimentos e contratagao de servicos, observada a qualidade do gasto; Vil ~ na validagao das diretrizes do plano de Integridade Municipal (compliance) na estruturagéio. de governanga publica; VIII —na coordenagaodo controle interno, da auditoria interna preventiva e do controle de responsabilidade na gestao fiscal da Administragao Direta e Indireta do Poder Executivo. IX ~ Deliberar sobre o Plano de Integridade Municipal (Complaice), com indicag&o de diretrizes de probidade e conduta ética por parte dos agentes publicos municipais; X ~ A estrutura de governanca publica, a criagdo e aprimoramento da gestdo de riscos e os controles da Administragao Publica do Municipio de Itabirito;ITABIRITO XI Coordenar o controle interno, visando exercer a fiscalizagdo do cumprimento das normas de finangas piblicas voltadas para a responsabilidade na gestao fiscal; XII - Coordenar a auditoria interna preventiva e de controle dos érgaos da Administracao Direta e Indireta do Poder Executive §1°. Submetem-se a JUCOF todos os érgaos e entidades da administragdo direta e indireta do Poder Executive Municipal. §2°. A Secretaria Executiva da JUCOF sera exercida pela Secretéria Executiva do Prefeito, que prestaré 0 apoio técnico, logistico e operacional para seu funcionamento. §3°. Os secretérios municipais e os dirigentes maximos dos érgos e entidades do Poder Executivo poderao participar como convidados de reunides da JUCOF. §4°. A composicao, as atribuigées @ o escopo das deliberagdes da JUCOF serao estabelecidos em decreto. CAPITULO II - DOS PRINCIPIOS FUNDAMENTAIS Art. 3°.As atividades da Administragao Direta © Indireta obedecerao aos seguintes principios fundamentais: I -planejamento; I -organizagao; Il - coordenagao; IV -delegacao de competincia; V -controle. §1°. A Administragao Municipal Direta e Indireta adotaré o planejamento como método ¢ instrumento de integrago, celeridade e racionalizagao de suas agoes. §2°. O objetivo social da organizagéo é melhorar as condigées de trabalho, permitindo uma ‘operacionalizagdo das agdes de governo com o maximo de eficiéncia e com o minimo de dispéndio e risco. §3°. As atividades da Administragao Municipal, assim como a elaboragao e execugao de planos programas de governo serdo objetos de permanente coordenacdo, em todos os niveis administrativos, com vista a um rendimento otimizado. §4°. A delegagdo de competéncia seré utilizada como instrumento de descentralizagdo administrativa, objetivando assegurar maior rapidez e objetividade aos processos de execugao @decis4o, assim como a transferéncia da responsabilidade executiva dos atos e fatos administrativos. '§6°. O Controle dos atos e agdes administrativas sera realizado por intermédio do sistema de Controle interno municipal, sob responsabilidade da Controladoria Geral, que assegurara a sua legalidade, legitimidade e economicidade, bem como o cumprimento do disposto no art. 74 da Constituigo Federal CAPITULO Ill - DA ESTRUTURA DA ADMINISTRAGAO PUBLICA DO PODER EXECUTIVO Secao | - Disposicées Gerais Art. 4°. A Administragao Direta do Municipio de Itabirito/MG constituida por érgaos sem personalidade juridica, eriados por esta lei, integrados por subordinaggo hierarquica e subordinados diretamente ao Prefeito. Pardgrafo nico. A Administragao Direta compreend: 1-0 Gabinete de Governo Municipal (Prefeito e Vice-Prefeito); Il-as Secretarias Municipais; Il - a Procuradoria Municipal Consultiva; IV -a Procuradoria Municipal Contenciosa. Art.5°. A Administragao Indireta do Municipio de Itabirito/MG @ constituida por entidades com Personalidade juridica, dotadas de autonomia administrativa, financeira e funcional, criadas ou autorizadas para fins definidos em lels especificas. Paragrafo Unico. A Administragao Indireta compreende o Servigo Auténomo de Agua e Esgoto - SAAE, criado por lei municipal especifica. Art, 6°. Os Orgdos @ autarquias da Administragao do Municipio de Itabirito/MG organizam-se hierarquicamente conforme a seguinte estrutura basica: ‘superintendénci Il- ditetorias; Ill - coordenadorias; IV- geréncias; V ~assessorias.§1°. A criagao de novas unidades internas aos érgdos estabelecidos nessa Lei e a nomenclatura de suas estruturas basicas poderdo ser alteradas, excepcionalmente, mediante manifestaco da Junta Orgamentaria e Financeira - JUCOF. §2°. A organizagao dos Orgos e autarquias, respeitadas as competéncias e estruturas basicas previstas nesta Lei e o disposto em leis especificas, sera estabelecida em decreto, que contera: | -2 estrutura organizacional ¢ as atribuigSes dos érgéos e autarquias do Poder Executive e de suas respectivas unidades administrativas, decorrentes das competéncias previstas nesta loi; =a subordinagdo, a sede e a area de abrangéncia das ul fades regionais, quando couber. §3°. Qualquer alteragao no Quadro de Lotagéo da Administracao do Municipio de Itabirito devera ser avaliada pela Comissao de Estudos dos Critérios de Remocdo e Transferéncia dos Servidores PAblicos Municipais que deverd realizar 0 encaminhamento para deliberago da JUCOF. Art. 7°. Os érgaos e autarquias municipais que compdem a estrutura administrativa de que trata esta Lei funcionarao perfeitamente articulados entre si, em regime de mitua colaboracao. Art. 8°. Com 0 objetivo de reservar as autoridades superiores as fungdes de planejamento, orientagao, coordenacao, controle e superviséo © de acelerar a tramitaco administrativa, sero observados no estabelecimento de rotinas de trabalho e de exigéncias processuais, dentre outros Principios racionalizadores, os seguintes princfpios: | - todo assunto deveré ser decidido no menor nivel hierarquico, quando possivel para isto: a) as chefias imediatas situadas na base da organizagao devem receber a maior soma de poderes decisérios, principalmente em assuntos rotineiros; 'b) a autoridade competente para proferir a decisdo ou ordenar a agdo, deve ser a que se encontre no ponto mais proximo daquele em que a informacdo se complete, ou onde todos os meios e formalidades requeridos por uma operago se concluam; I - a autoridade competente no poder escusar-se de decidir, protelando, por qualquer forma, seu pronunciamento ou encaminhando 0 caso. Art. 9°. © Chefe do Poder Executivo poderd delegar competéncias aos titulares de secretarias ou Orgs, inclusive responder, interinamente, por mais de uma secretaria ou 6rgao, por ato administrativo adequado a cada caso. Secao Il - Do Gabinete de Governo Municipal Art, 10. O Gabinete de Governo Municipal tem como competéncias | -elaborar, instruir e dar publicidade aos atos oficiais de governo;ITABIRITO —= 1 -promover a andlise técnico-legislativa para o exerci regulamentar; das competéncias legislativas e do poder Il - assistir diretamente o prefeito no desempento de suas atribuigdes; IV -editar e gerir as publicagdes no Didrio Oficial do Municipio e 0 fluxo de expedientes recebidos € expedidos; \V -prestar apoio e assessoramento administrativo, operacional e técnico ao prefeito e vice-prefeito no desempenho de suas atribuicdes, bem como A chefia de gabinete no encaminhamento de assuntos pertinentes e diversos; VI -prestar apoio e assessoramento administrativo, operacional ¢ técnico ao prefeito € vice- prefeito no desempenho de suas atribuigdes definidas pela Lei Organica do Municipio e nas funges a ele conferidas por lei ou delegadas pelo prefeito; Vil - zelar pela seguranga de solenidades e ceriménias com a presenga do Prefeito e Vice- Prefeito. Art. 11. A Chefia de Gabinete compée a estrutura do Gabinete de Governo Municipal e tem como competéncias: | -coordenar as atividades de apoio as agdes politicas de governo; 1-0 apoio técnico, logistico e operacional para funcionamento do Gabinete de Governo Municipal; Il - planejar @ coordenar, com participagao dos érgaos e entidades do Poder Executivo, as Politicas de mobilizagéo social; IV -coordenar @ executar as atividades de acompanhamento e suporte as instancias de participagao popular € conselhos; \V -monitorar e adotar as medidas necessarias execucéo de prioridades definidas pelo pret para proporcionar a atuagao articulada dos érgaos e entidades; VI -articular as respostas as demandas da sociedade ci Prefeito; que Ihe forem encaminhadas pelo Vil - interlocugo com 0 Poder Lesisiativo municipal, com os demais entes federados @ com organismos da sociedade civil; Vill - articulaco politica intergovernamental; IX - relagées institucionais publicas, privadas, parlamentar e cerimonial e mobilizagéo; X - ajudancia de ordens seguranga pessoal do prefeito e vice-prefeito através de Assessoria de Seguranga e/ou Policial Militar ou Civil se for 0 caso;ITABIRITO assessoramento nas relagdes institucionais entre 0 Poder Executive municipal, a Policia Militar de Minas Gerais, 0 Corpo de Bombeiros Militar de Minas Gerais, organizagées militares, Policia Civil de Minas Gerais e Policia Federal. Segao Ill - Das Secretarias Municipais Art, 12. As secretarias municipais que compéem a administracao direta © suas competéncias s40 as constantes nesta segao. §1°. Compéem a estrutura organizacional da administragdo direta as seguintes secretarias |- Secretaria Municipal de Administragao; Il Secretaria Municipal de Agronegécio e Desenvolvimento Rural; Ill - Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social; IV - Secretaria Municipal de Comunicagao; \V - Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econémico; VI- Secretaria Municipal de Educagao; VII - Secretaria Municipal de Esportes e Lazer; Vill - Secretaria Municipal de Fazenda e Tributagdo; IX - Secretaria Municipal de Meio Ambiente ¢ Desenvolvimento Sustentavel; X - Secretaria Municipal de Gestao de Frotas; XI- Secretaria Municipal de Obras, Servigos e Infraestrutura; Xil - Secretaria Municipal de Patriméni Cultura e Turismo; XIll - Secretaria Municipal de Planejamento e Orgamento; XIV - Secretaria Mut ipal de Satide; XV - Secretaria Municipal de Seguranga, Prevengao e Mobilidade Urbana; XVI - Secretaria Municipal de Politica Urbana e Habitagao; XVII = Controladoria-Geral.ITAL irasirito §2°. Equiparam-se as Secretarias Municipais, em hierarquia administrativa a Chefia de Gabinete do Governo Municipal, a Procuradoria Municipal Consultiva e a Procuradoria Municipal Contenciosa. Art. 13. Sao competéncias comuns a todas as Secretarias e érgaos equiparados da Administracao do Municipio de Itabirito: execugio de todas as atividades diretamente relacionadas a sua 4rea de atuagao, que sejam necessarias ao melhor desempenho geral da Organizacéo; Il -a gestao dos fundos municipais implementados na sua area de atuagao; Il - a prestagao de assisténcia técnica e apoio administrativo aos Conselhos Municipais inseridos em sua area de atuacao. Art. 14. A cada Secretaria Municipal ou érgéio equivalente € reconhecido o poder de policia administrativa para o cumprimento de suas atribuicdes. Subsecao | - Da Secretaria Municipal de Administragéo Art. 15. A Secretaria Municipal de Administragao tem como competéncias: | + assessorar 0 Gabinete do Governo Municipal e as diversas Secretarias nas ages que visem a preservacao do patriménio piblico municipal, ¢ naquelas necessarias ao provimento de bens materiais, dos recursos humanos e dos servicos administrativos; Il - promover a orientagéo normativa, a coordenagao logistica, a execugdo e 0 controle das atividades relativas a patrimdnio mével e imével, lictagdes, compras, servigos de conservagao e peza, servico de vigilancia patrimonial, portaria, arquivo, protocolo e telefonia; Il - gerir as atividades da Junta de Servigo Militar, do Terminal Rodoviario, 08 Cemitérios Municipais e as Administrages Regionais dos distritos; IV - gerir e administrar os servigos especializados em engenharia de seguranga e em medicina do trabalho; V - valorizar a atuagao dos agentes de contratagao e pregoeiros no desempenho das fungSes essenciais 4 execucao das licitagdes @ contratos administrativos da Prefeitura de Itabirito: VI - estabelecer normas, ages e politicas de recursos humanos direcionadas ao recrutamento @ selecao, a avaliagao, ao desenvolvimento, a qualificagdo, registros funcionais, folha de Pagamento, beneficios e & valorizagSo do servidor publico, assim como orientar, coordenar, acompanhar ¢ supervisionar suas implementacdes; VIl - gerenciar os recursos de tecnologia da informagao, contratar servigos de infraestrutura de tecnologia, gerenciar a qualidade dos servicos e identificar, implementar solugSes de infraestrutura de Tl, promover 0 suporte € atendimento adequado aos usudrios, efetuar manutengao de[FAI irasirito sistemas, promover a integracdo de sistemas de informac3o e desempenhar outras atividades afins; Subsegao Il - Da Secretaria Municipal de Agronegécio e Desenvolvimento Rural Art, 16. A Secretaria Municipal de Agronegécio ¢ Desenvolvimento Rural tem como competéncias: | - desenvolver politicas de fomento e apoio ao produtor rural, abastecimento e inspegao; I- formular, articular, coordenar, fomentar e executar as politicas pulicas voltadas para o setor tural, especialmente a agricultura familiar, a pecudria, a silvicultura, aquicultura, apicultura, a agroindistria ¢ 0 abastecimento alimentar; Ill - incentivar a agao coordenada de pesquisa, assisténcia técnica e extensao rural; IV - apoiar e estimular o acesso dos agricultores familiares e pequenos produtores ao crédito e seguro rurais; V- promover a capacitagéio de méo-de-obra rural e a preservagaio dos recursos naturais; VI - desenvolver programas de educagao sanitaria visando fomentar no setor rural a consciéncia critica sobre a importancia da inspegdo e fiscalizagao sanitarias; VIl- supervisionar, administrar e fiscalizar 0 funcionamento do Mercado Municipal, das feiras livres do Municipio e do Parque Agropecuario; Vil - coordenar 0 Servigo de Inspegac comercializados no munici para garantir melhor controle sanitario dos produtos 0X - promover e incentivar estudos socioeconémicos ¢ ambientals, pesquisas e experimentagdes com vistas ao desenvolvimento do agronegécio; X - criar, manter e conservar unidades, equipamentos e instalagdes para apoio ¢ desenvolvimento da politica agropecuaria, agroindustrial e de abastecimento; XI - promover e coordenar agdes relacionadas com a conservagao do solo e da agua na zona rural, em articulagao com outros orgaos e entidades; XII - incentivar e fomentar a modemizagao do setor rural; Xill - manter intercambio com outras entidades publicas e privadas, a fim de obter cooperagao técnica ¢ financeira objetivando o desenvolvimento sustentavel do agronegécio e do meio rural. ‘Subsegio Ill - Da Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social Art. 17. A Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social tem como competéncia:| coordenar e executar a politica publica de desenvolvimento social por intermédio do Sistema Unico de Assisténcia Social (SUAS), observado os objetivos de protegao social, vigilancia socioassistencial e defesa social e institucional; = planejar, articular, organizar, coordenar e implementar as politicas, projetos, programas e agdes de amparo, as alividades relativas a politica de garantia de igualdade de direitos e cidadania para a preservago, defesa a incluso de individuos, especialmente de: 4) criangas, adolescentes ¢ jovens, através da Coordenadoria da Juventude; b) mulheres; ) pessoa idosa; 4) pessoas com deficiéncia, através do Nucleo das Pessoas com Deficiéncia: €) pessoas em situagao de rua; f) populagao de LGBTQIA+; e, @) pessoas negras e demais grupos e comunidades tradicionais. Il —desenvolver estratégias intersetoriais de governo que visem ao atendimento dos publicos assistidos pela Secretaria; IV -articular parcerias com movimentos, entidades socioassistenciais e associagées do Munici V -regular 0 acesso permanente da populaco em vulnerabilidade social ou em situagao de rua a0 servico de acolhimento temporario, assegurando-Ihe as condigdes basicas de alimentagdo, repouso e higiene necessarias © adequadas. Art. 18.As Instituigdes que se dedicam a assisténcia social, respeitadas as normas legais € regulamentares, objetivam: | a protegaio social, que visa a garantia da vida, a redugdio de danos e a prevenedo da incidéncia de riscos, especialmente: a) a protegao a familia, 4 matemidade, a infancia, a adolescéncia e a velhice; 'b) 0 amparo as criangas e aos adolescentes carentes; ¢) a promogao da integracao a0 mercado de trabalho; d) a habilitacao e reabilitagao das pessoas com deficiéncia e a promocdo de sua integragao & vida comunitaria;®) 2 garantia de beneficio mensal & pessoa com deficiéncia e ao idoso que comprovem nao possuir meios de prover a propria manutengao ou de t6-la provida por sua familia Il ~ a vigilancia socioassistencial, que visa a analisar territorialmente a capacidade protetiva das familias e nela a ocorréncia de vulnerabilidades, de ameacas, de vitimizages @ danos; defesa de direitos, que visa garantir 0 pleno acesso aos direitos no conjunto das provisses assistenciais. Paragrafo tinico. Para o enfrentamento da pobreza, a Assisténcia Social realiza-se de forma integrada as politicas setoriais, garantindo minimos sociais e provimento de condigdes para atender contingéncias sociais € promover a universalizaco dos direitos sociais.. Art. 19 A Assisténcia Social organiza-se pelos seguintes tipos de protegao: 1 protegao social basica: conjunto de servigos, programas, projetos e beneficios da Assisténcia Social que visa prevenir situag6es de vulnerabilidade e risco social por meio do desenvolvimento de potencialidades ¢ aquisigSes e do fortalecimento de vinculos familiares e comunitarios; Il ~ protegao social especial: conjunto de servigos, programas e projetos que tem por objetivo contribuir para a reconstrucdo de vinculos familiares e comunitarios, a defesa de direito, o fortalecimento das potencialidades € aquisigdes e a protego de familias © individuos para o enfrentamento das situagées de violagao de direitos. Pardgrafo Unico. A vigilancia socioassistencial € um dos instrumentos das protegdes da Assisténcia Social que identifica e previne as situagdes de risco e vulnerabllidade social seus agravos no territério. Art. 20, As protegdes sociais, basica e especial, serdo ofertadas precipuamente no Centro de Referéncia de Assisténcia Social (CRAS) e no Centro de Referéncia Especializado de Assisténcia Social (CREAS), respectivamente, e pelas entidades sem fins lucrativos de Assisténcia Social, §1°. O CRAS 6 a unidade publica municipal, de base territorial, localizada em areas com maiores indices de vulnerabilidade ¢ risco social, destinada a articulagao dos servigos socioassistencials No seu territério de abrangéncia e a prestagéo de servicos, programas e projetos socioassistenciais de protecao social basica as familias. §2°. O CREAS é a unidade publica de abrangéncia e gestdo municipal destinada a prestado de Services a individuos e familias que se encontram em situacdo de risco pessoal ou social, por violacdo de direitos ou contingéncia, que demandam intervengdes especializadas da protegdo social espe §3°. Os CRAS ¢ 0s CREAS sao unidades ptiblicas estatais instituidas no ambito do SUAS, que Possuem interface com as demais politicas publicas e articulam, coordenam e ofertam servigos, programas, projetos e beneficios da Assisténcia Socialtial ITABIRITO §4°. O Conselho Tutelar 6 0 drgdo permanente e auténomo, nao jurisdicional, encarregado para zelar pelo cumprimento dos diretos da crianga e adolescentes definidos por lei Subsegao IV - Da Secretaria Municipal de Comunicagao Art. 21. A Secretaria Municipal de Comunicagao tem como competéncia: I promover a pol Direta; de comunicagao social e de publicidade interna e externa da Administragao. + manter a imagem institucional da Administragao Direta, com a realizagéo de campanhas formativas sobre todos os programas e projetos das diversas secretarias, orgaos e autarquias da administragao municipal; Il - estabelecer uma rotina com pesquisas de opinido publica para subsidiar, caso necessério, a reorientagdo das agdes governamentais no atendimento a populagao; IV - divulgar as atividades desenvolvidas pela gest3o municipal, com transparéncia informando sempre a comunidade; \V - realizar a assessoria de imprensa, cobertura ¢ distribuigdo de material jornalistico; VI -coordenar, gerir @ estabelecer as politicas de comunicagéo junto as midias, redes sociais canais de comunicagao do Gabinete do Governo Municipal, bem como de todas as Secretarias Municipais, exceto da adminisiracao indireta que manter em sua estrutura setor de comunicacao proprio. Subsegao V - Da Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econémico Art. 22. A Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econémico tem como competéncia: | -2 politica municipal de desenvolvimento econémico; Il -planejar e executar politicas, planos, programas, projetos ¢ atividades relatives as areas de industria, comeércio e servicos, em parceria e/ou cooperagao com agéncias publicas e privadas: IL-0 apoio a logistica em geral e ao comércio exterior; IV - a prospecgao, identificagao e criagdo de oportunidades locais, nacionais Negécios, promovendo a atracao de investimentos para o Municipio; temacionais de V0 estimulo e incentivo a instalacao @ manutengao de empreendimentos no Municipio; VI- 0 desenvolvimento € 0 fomento da pesquisa, da inovagao e do empreendedorismo; Vil - a politica de investimento em qualificagdo e requalficagao profissional e em geragao de ‘emprego;VIII- a coordenagéo da gestéo municipalizada dos programas da politica publica de trabalho promovidas pelos entes federados; IX- promover a diversificagéio econdmica do Municipio. ‘Subsegao VI - Da Secretaria Municipal de Educagao Art. 23. A Secretaria Municipal de Educagao tem como compeiéncia: | -coordenar a execugao da politica educacional e pedagogica do Municipio, visando a garantia do ireito 20 acesso, permanéncia e aprendizagem na educaco basica e ao cumprimento dos preceitos ¢ principios constitucionais; Il -proporcionar 0 acesso e a permanéncia na educago basica em todos os seus niveis e nas modalidades de educagao especial ¢ educagao de jovens e adultos; III - coordenar as atividades de organizacdo escolar nos aspectos legal, administrativo, financeiro e da estrutura fisica e material, IV -desenvolver ¢ coordenar o acompanhamento @ a implementacdo: a) das atividades pedagégicas, conforme as diretrizes do Sistema de Ensino; ») das politicas de formacao continuada destinadas ao aperfeigoamento dos profissionais da educacao; c) de novas tecnolagias e inovagdes na aprendizagem. V -fomentar e apoiar os Conselhos Escolares, promovendo a participacéio das familias no monitoramento das politicas educacionais; VI -gerenciar, coordenar e fiscalizar as ages voltadas a oferta do servigo de transporte escolar pal e intermunicipal Vil - implementar programas voltados ao desenvolvimento cultural dos alunos, mediante a incluso de contetdos relacionados as artes, a musica e aos usos e costumes dos diferentes grupos étnicos brasileiros; VIII - elaborar e coordenar estudos, planos, programas, projetos e pesquisas que viabilizem o desenvolvimento da politica educacional, IX -fiscalizar garantir 0 cumprimento das leis federais n° 10.639, de 9 de janeiro de 2003, e 11.645, de 10 de marco de 2008, que toma obrigatério o estudo da histéria e da cultura afro- brasileira e indigena nos estabelecimentos de ensino.ITABIRITO Subsecao Vil - Secretaria Municipal de Esportes e Lazer Art. 24. A Secretaria Municipal de Esportes e Lazer tem como competéncia: | -planejar, dirigir, executar, controlar e avaliar as atividades setoriais a cargo do Municipio que visem ao desenvolvimento social, por meio de agdes relacionadas aos esportes e ao lazer, I implantar politicas de valorizago da meméria e histéria do esporte no municipio; - planejar as atividades de implantagao e controle de equipamentos esportivos no Municipio; IV -definir diretrizes e coordenar a celebragao de convénios e parcerias com associagoes € entidades piblicas © privadas para a implantagao e realizagao de programas de atividades desportivas e de lazer; V - realizar estudos para a identificagao de novas formas de esporte e lazer para a populagdo local. ‘Subsegao VIll - Da Secretaria Municipal de Fazenda e Tributagao Art, 25. A Secretaria Municipal de Fazenda e Tributagao tem como competéncia: | planejar, organizar, dirigir, coordenar, executar, controlar e avaliar a politica e a administragao tributaria ¢ fiscal; a gestao dos recursos financeiros; as atividades contabeis relativas 4 execugao orgamentéria, financeira e patrimonial da administragao direta e dos fundos municipais; a captagdo e renegociagéo de operagées de crédito junto ao sistema financeiro e demais organismos financiadores; Il - coordenar e exercer o controle dos créditos devidos a0 Municipio e dos procedimentos relacionados a sua cobranga e arrecadacao; Ml - coordenar e controlar o recebimento das receitas municipais, os pagamentos dos compromissos do Municipio e as operagées relativas a financiamentos e repasses; IV - coordenar e executar 0 controle das operagies de crédito, avais ¢ garantias, bem como dos direitos e haveres do Municipio; \V - prestar informagdes sobre temas pertinentes a politica de remuneracao e relagdes de trabalho dos servidores e empregados publicos da administragao dirota do Poder Executivo; VI_- coordenar e executar a organizagao da legislacao tributaria municipal e orientar os contribuintes sobre a sua correta aplicagao. VIL - supervisionar e executar os procedimentos referentes as normas de finangas relativas a gestao fiscal e verificar 0 cumprimento das formalidades dos atos relacionados ao processamento © ao pagamento das despesas muiIAL itasirito VIII - coordenar e controlar as atividades relativas a fiscalizacdo, ao langamento e a arrecadacao dos tributes municipais, mantendo atualizados os respectivos cadastros; DX rever, em inst&ncia administrativa, 0 crédito tributério constituide e impugnado pelo sujeito passivo da obrigagao tributaria Subsegao IX - Da Secretaria Municipal de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentavel Art. 26. A Secretaria Municipal de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentavel tem como competéncia: | - elaborar ¢ implementar a politica ambiental do Municipio, visando promover a protego, a conservagao a melhoria da qualidade de vida da populagao; {I -coordenar, elaborar © executar a politica de recursos hidricos e de protegdo e preservacdo da biodiversidade em Ambito municipal, em parceria com os comités e subcomités de bacias afetos a0 Municipio; |I- coordenar, executar monitorar a politica de educagao ambiental do Muni IV - coordenar e executar as atividades de controle ambiental, deliberando sobre o licenciamento ambiental @ a avaliagéo dos empreendimentos de impacto e das respectivas medidas mitigadoras ‘ou compensatérias; V_ normatizar € monitorar a politica de areas verdes e de arborizagéo do Municipio e desenvolver estudos @ projetos sobre a matéria; VI-manter e operar 0 aterro sanitario, supervisionando suas atividades; Vil - planejar, implementar e coordenar a politica de enfrentamento das mudangas climaticas do Municipio e incentivar estratégias de desenvolvimento sustentavel; Vill - articular a parceria e a participagaio de Itabirito em redes colaborativas nacionais internacionais, especialmente aquolas voltadas para a organizagao e atuacdo de cidades ou governos lacais no enfrentamento das mudangas olimaticas; 1X - elaborar, coordenar e executar politicas puiblicas voltadas a protegdo e a defesa dos animais, exceto zoonoses X - normatizar, monitorar ¢ avaliar a qualidade ambiental do Municipio no que diz respeito aos Parametros hidricos, atmosféricos, climaticos, de poluic&o do solo, radiolégicos e referentes & manutengo e conservagao da biodiversidade e da arborizagao urbana; XI normatizar, monitorar, executer ¢ avaliar a fiscalizagao de controle ambiental no Municipio em colaboragao com outros érgaos e entidades da administragao municipal:XI - coordenar a elaboragao, executar, monitorar e avaliar a implementagao de planos, programas @ projetos de desenvolvimento ambiental; XIII - elaborar e implementar planos, programas, pesquisas, projetos e atividades para a promocdo da politica ambiental; XIV - criar estratégias, mecanismos € instrumentos econdmicos e sociais para a melhoria da qualidade ambiental e o uso sustentavel dos recursos naturais; XV - implementar politicas para a integragao do meio ambiente e o desenvolvimento econdmico; XVI - coordenar as atividades de varrigSo, capina, jardinagem e servigos complementares nos equipamentos piiblicos; XVII - realizar atividades de envolvimento, sensibilizagao © conscientizacéo da sociedade em relagdo a limpeza urbana e ao adequado manejo do lixo; XVIII - coordenar, fiscalizar e executar, diretamente ou através de empresas terceirizadas, os servigos de limpeza urbana e manutengao das vias publicas; XIX - gerenciar os servigos de limpeza, conservacao € controle de terrenos no perimetro urbano. Subsecao X - Da Secretaria Municipal de Frotas Art. 27. A Secretaria Municipal de Frotas tem como competéncia: 1 - planejar, coordenar e executar o gerenciamento e a manutengao da frota oficial do municipio, bem como das politicas municipais para os servigos de transportes da Prefeitura, com eficdcia e qualidade; I programar e controlar as atividades de transporte, de viagens @ servigo, de guarda e de manutengdo de veiculos relativos a frota oficial do municipio; Il- planejar e desenvolver métodos de seguranga para diregao de veiculos; IV - realizar estudos para a identificagao de formas mais econémicas e seguras relativas a frota oficial do municipio. Subsegdo X - Da Secretaria Municipal de Obras, Servigos e Infraestrutura Art. 28. A Secretaria Municipal de Obras e Servigos e Infraestrutura tem como competéncia: 1 -implementar a politica governamental para o Plano de Obras do Municipio, bem como a relativa ao planejamento e a execugao dos servicos de drenagem, em colaboragao com a administracéio Indireta do Poder Executivo;irl ITABIRITO Il -conservar e manter a iluminagao publica e infraestrutura do Municipio visando a exceléncia no atendimento aos municipes; Ill - reparar, conservar e melhorar as vias e logradouros pUblicos pavimentados e nado pavimentados, inclusive estradas vicinais e zona rural IV -coordenar, executar fiscalizar as obras de construg&o, reconstrucdo, conservagdo e manutengao de prédios puiblicos; V -gerenciar, por delegagao especifica, os contratos de obras e servigos de engenharia firmados pelo Municipio. ‘Subsegao XI - Da Secretaria Municipal de Patriménio, Cultura e Turismo Art, 29. A Secretaria Municipal de Patriménio, Cultura e Turismo tem como competéncia: | -planejar, organizar, dirigir, coordenar, executar, controlar e avaliar as agdes setoriais das Politicas culturais democraticas, transversais, participativas, transparentes e descentralizadas para 0 Municipi Ml -promover a protegdo do patriménio cultural material e imaterial e dos acervos culturais e histéricos municipais; III - formalizar politicas ¢ programas para valorizagao dos setores artistico-culturais do Municipio, incluindo as manifestagbes das culturas populares tradicionais e urbanas, patrimoniais afro- brasileiras; IV- fomentar a pesquisa em artes, cultura e gestdo cultural; \V -propor diretrizes, oferecer subsidios e contribuir para a formulagao da Politica Municipal de Turismo, bem como acompanhar sua implementagao, com vistas ao desenvolvimento do turismo no Municipio, em todas as suas modalidades; VI -formular @ administrar as politicas publica & o planejamento das atividades das Unidades Culturais do Municipio ¢ dos complexos turisticos publicos; Vil - organizar, estruturar e operacionalizar o calendario de eventos de interesse cultural e turistico do municipio, com interface com as demais Secretarias; Vill - conservar e zelar pela preservagao e manutengao dos equipamentos turisticos do municipio. ‘Subsegao XII - Da Secretaria Municipal de Planejamento e Orgamento Art. 30. A Secretaria Municipal de Planejamento e Orgamento tem como competéncias:| - articular, coordenar e atualizar o sistema municipal de planejamento e orgamento, com a finalidade de assegurar a direcionalidade da gestao institucional e a eficiéncia e eficacia no ‘cumprimento de objetivos e metas definidas pelo Poder Executivo; I -zelar para que as unidades orgamentarias tenham a soma de recursos necessarios para a execug4o do programa anual de investimentos, bem como para manter o equilibrio entre a receita arrecadada e a despesa realizada; IIL- participar das agdes para a elaboragao do Programa de Metas; IV - elaborar estudos, pesquisas e diagnésticos de natureza econémica, necessarios ao proceso de planejamento; V = coordenar, acompanhar, monitorar e avaliar a formulagao dos principais instrumentos de planejamento do Municipio, como o Plano Plurianual (PPA), a Lei de Diretrizes Orcamentarias (LDO), a Lei Orcamentaria Anual (LOA) e 0 Plano Diretor, zelando pelo cumprimento das diretrizes estratégicas do governo e da legislagao vigente; VI -cadastrar as fontes de recursos para o desenvolvimento do Municipi VII - oferecer suporte ao Chefe do Poder Executivo Municipal e & sua equipe de governo no estabelecimento de diretrizes e na tomada de decisées estratégicas sobre metas e objetivos previstos no Programa de Governo, assim como nos pleitos formulados pela comunidade; Vill - promover @ coordenar os processos de construgao democratica de acordos e consensos basicos sobre objetivos, diretrizes e programas estratégicos para o desenvolvimento integral de longo prazo do Municipio; IX - promover e coordenar a formulacdo do Programa de Metas e Compromissos de Gestéo em articulagao com as secretarias municipais; X - implantar e executar o sistema de programagao, controle e avaliagdo orgamentarios, promovendo a adogdo de métodos modemos de orgamento por programas e 0 cumprimento das diretrizes, planos e programas estratégicos do Governo Municipal; XI - em cooperagao com as demais Secretarias, formular ferramental técnico-gerencial para modernizagao da gestdo publica considerando os conceitos de eficdcia, eficiéncia e efetividade das ages planejadas; Xi - em coordenagao com a Secretaria Municipal de Fazenda e Tributagéo e a Secretaria Municipal de Administragao, realizar os procedimentos de gest administrativa e de gestao orgamentaria ¢ financeira necessarios para a execugao de suas atividades e atribuigoes, dentro das normas superiores de delegagdes de competéncias; Xill_- implementar, monitorar e articular a Politica Publica dos ODS — 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentével (ODS) estabelecidos pelas Nagées Unidas (ONU), com oel ITABIRITO compromisso de assegurar o desenvolvimento sustentavel em suas dimensdes, sociais, ‘econémicas ¢ ambientais; XIV ~ coordenar a criagdo de um conjunto de indicadores e metas locais para acompanhamento e monitoramento continuo e integrado das metas locais e maior efetividade e transparéncia das politicas publicas; XV - captar, promover ¢ gerir constante busca de captagdo de recursos visando melhorias das Politicas publicas locals ‘Subsegao XIll - Da Secretaria Municipal de Sauide Art. 31. A Secretaria Municipal de Sade tem como competénci | -coordenar e desenvolver atividades referentes & normatizacdo, planejamento, avaliago de resultados, planos, projetos, programas e agbes de satide nas areas de promocdo, assisténcia a salide coletiva, gerindo a administracao na conformidade com o Sistema Unico de Saiide - SUS; Il -planejar & coordenar, as atividades de a) atengdo integral a satide; b) vigilancia em satide, incluindo controle de zoonoses, satide do trabalhador, fiscalizagao e vigilancia sanitéria, mediante, inclusive, a delegagdo a outros érgaos e entidades da ad municipal; ©) controle, avaliagdo e regulagao da rede contratada e conveniada do SUS, articulando-se com 08 outros niveis de gestéo do SUS para as atividades integradas de atengao e gesto da sade no municipio; 4) produzir na rede SUS, no Ambito individual ¢ coletivo, a promogao da salide como uma agao inclusiva e de cooperacdo intra e intersetorial, articulando as demais redes de protegao social, com ampla participacao e controle social Ill - coordenar as atividades dos distritos sanitarios, em colabora¢do com as Coordenadorias de Atendimento; IV - coordenar a politica sobre drogas; V-- promover e organizar a Politica de Equoterapia. Subsegao XIV - Da Secretaria Municipal de Seguranga, Prevencao e Mobili de Urbana Art. 32. A Secretaria Municipal de Seguranga, Prevengdo e Mobilidade Urbana tem como competéncia:ITABIRITO | - planejar, coordenar e executar as politicas municipais de seguranga, prevengao e mobilidade urbana; -planejar a operacionalidade das politicas de seguranga com vistas a redugao da criminalidade; IM - articular © coordenar a integrago do poder piblico municipal com os érgos de seguranca de ‘outros niveis federativos que atuem no Municipio; IV -fomentar a participacao da comunidade na formulagao e aplicagao das politicas de seguranga; V = financiar estudos @ desenvolver projetos voltados @ seguranga, em parceria com a comunidade, érgaos plblicos e entidades da sociedade civil; VI - proteger os bens, servicos, logradouros puiblicos municipais e instalages do Municipio, que abranjam os bens de uso comum, os de uso especial e os dominiais € inclui a atividade de protegao e orientacao da populagao e dos agentes publicos que utllizam esses bens, servicos, logradouros publicos e instalacdes; VII - formular, aplicar eplanejar 2 operacionalidade das politicas pilblicas de seguranga social, em conjunto com érgaos municipais ¢ de seguranga, visando manutengao da ordem urbana e a diminuigéo da criminalidade, da violéncia e da sensacao de inseguranca; vl planejar, integrar e articular ages da Guarda Civil Municipal, Brigada Municipal e Defesa IX -coordenar a Guarda Civil Municipal para proteger bens, servigos, logradouros publicos municipais @ instalagdes do Municipio, atuar, preventiva e permanentemente, no territério do Municipio, para a protegao sistémica da populacdo que utiliza os bens, servicos e instalagdes municipais, exercer as competéncias de transito que Ihes forem conferidas, nas vias e logradouros Municipais, em articulagéo com érgdos de transito estadual ou municipal ¢ promover o patrulhamento preventivo; X -coordenar as ages de defesa civil e de fiscalizagéo municipal, perante riscos aos bens, servigos e instalages municipais e, em situagées excepcionais, a crtério do Prefeito; XI - coordenar as agdes da Brigada Municipal em consonaincia com 0 convénio junto ao Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Minas Gerais - CBMMG; XII - promover politicas publicas de desenvolvimento da mobilidade e acessibilidade de pedestres, ciclistas, idosos, gestantes, pessoas com deficiéncias fisica ou visual, temporaria ou definitiva, motociclistas, automéveis, veiculos de tragao animal, e de transporte publico, com o objetivo de fomentar uma melhor qualidade de vida da populagdo, preservar o meio ambiente e assegurar os primados da dignidade da pessoa humana e do desenvolvimento social e econémico, de forma equilibrada e sustentavel;IAL itaBirito xi sociedade no que tange as necessidades de locomogo da populacao, objetivando dar efetividade s politicas piblicas promovidas que visem atender os anselos de mobilidade da populagao; realizar estudos periddicos, assim como criar e manter formas de participacdo interativa da XIV - planejar, formular, acompanhar ¢ executar politicas piblicas municipais que privilegiem 0 transporte publico de passageiros; XV - propor @ acompanhar politicas tariférias que assegurem a mobilidade da populagéo de baixa renda, com énfase no transporte publico de massa; XVI - planejar ¢ implantar medidas para redugo da circulagdo de veiculos, adequacéio dos locais de estacionamento e reorientagao do tréfego, com 0 objetivo de dar maior fluidez a0 trafego do Municipio e diminuir a emissao de poluentes; XVII - vistoriar os veiculos que necessitem de autorizacdo especial para transitar, além de estabelecer requisites técnicos de circulagdo e transito para os mesmos; XVIII - planejar, definir e gerenciar, no Ambito do Municipio, as linhas @ os locais de paradas de 6nibus municipais e intermunicipais: XIX -- regulamentar os servigos de t4x! e de transports alternatives, no mbito do Municipio, de modo a melhor atender ao interesse piblico, podendo realizar parcerias com a iniciativa privada, no que tange ao gerenciamento dos espagos pubblicos para essas atividades; XX - estimular 0 aprimoramento técnico, humano e gerencal das empresas operadoras do Sistema de Transportes Piiblicos de Passageiros, prestando-thes assisténcia na capacitagao de mao-de-obra para 0 transporte piblico de passageiro XXI - promover a fiscalizagao do trénsito, autuando e aplicando as penalidades infracionais legalmente previstas; XXIl- estabelecer as diretrizes de transito, em conjunto com as demais Secretarias Municipais; XXII - impiantar, manter ¢ operar o sistema de sinalizagao; XXIV - coletar dados estatisticos e elaborar estudos sobre os acidentes de trénsito e suas causas, assim como desenvolver programas e projetos destinados a contribuir para o pronto atendimento das vitimas de acidentes de trénsito e a rapida desobstrugao da via interrompida pelo acidente. §1°. Compée a Secretaria de Seguranga, Prevengo e Mobilidade Urbana a Coordenadoria da Defesa Civil competindo-the: | = planejar, coordenar © executar agdes de prevencao, mitigagéo, preparagao, resposta e recuperacao de dreas afetadas por situagdes de desastres; aco0rdenar as agdes de resposta em locais de desastres de médio ¢ alto impacto, empregando © Sistema de Comando de Operagées;UAL itasirito Ill. monitorar as condigées meteorolégicas @ emitir os alertas a populagéio @ aos gestores envolvidos nas atividades de prevengao, mitigacao e resposta aos desastres: IV - coordenar as atividades atinentes & montagem dos processos de decretagéio de anormalidade © assessorar o Prefeito Municipal na decretagao de Situagdo de Emergéncia e Estado de Calamidade Publica; V - Implementar planos, programas € projetos de protegdo e defesa civil; VI - coordenar a implantagao de Programas de treinamento para voluntariado nas acgdes de proteeao e defesa civil; VIL- manter o registro das informages dos desastres no Munici Nill «articular 2 implantagéo da Politica Nacional de Protegao e Defesa Civil no Municipio de Itabirito. §2" Integra a Secretaria de Seguranca, Prevencao e Mobilidade Urbana a Brigada Municipal de Itabirito, que possui as seguintes competénei |-cumprir as ctéusulas previstas no Termo de Convénio firmado com o Corpo de Bombeiros Militar de Minas Gerais - CBMMG, bem como o disposto na Lei Federal n® 13.425 de 20 de margo de 2017, Lei Estadual n° 22.839 de 05 de janeiro de 2018 © demais ragulamentos fixados pelo CBMMG; |l -promover o atendimento a emergéncias no Ambito do Municipio de ltabiritoJMG, nas areas de prevengao © combate a incéndios, primelros socorros ou Atendimento Pré-Hospitalar (APH), Conforme 0 caso, busca e salvamento; Ill ~ executar medidas com finalidade de verificar disponibilidade dos sistemas preventivos de combate a incéndio e de situagies de risco, proteger a vida de possiveis vitimas, extinguir 0 fogo a deftagrado, preservar indicios das causas do incéndio e evitar nova igni¢o: IV -acionar a organizagao Bombeiro Militar responsavel pelo Municipio em casos de necessidade de apoio por limitagdo de recursos municipais ou devido a ocorréncia extrapolar a capacidade de atendimento pela Brigada Municipal de Itabirito; \V-- funcionar de forma ininterrupta, de modo que, a qualquer hora do dia ou da noite, seja possivel ‘40 municipe solicitar atendimento de emergéncia a Brigada Municipal; VI a} ITABIRITO - Art. 42. A Subcontroladoria de Ouvidoria tem como competéncia geral assessorar 0 Gabinete de Governo Municipal, bem como as Secretarias Municipais quanto as respostas as reclamagées deniincias apontadas pela populagdo em relaedo aos servicos piblicos, por meio da mediagao e a do didlogo aberto. Pardgrafo unico. Séo competéncias especificas da Subcontroladoria de Ouvidoria A | - estabelecer um canal de comunicagao direta entre os cidaddios e 0 poder publico municipal para receber © processar deniincias, reclamagées e representacdes sobre atos considerados ilegais, arbitrdrios, desonestos, ou que contrariem o interesse publico, praticados por servidores A publicos do Municipio, empregados da Administragao Indireta, agentes politicos, ou por pessoas, = fisicas ou juridicas, que exergam fungdes paraestatais, mantidas com recursos piblicos; I1- verificar a pertinéncia das reclamagées e dentincias referidas no inciso anterior, promovendo a ~ apuragao dos fatos e propondo, aos érgaos da Administracdo, resguardadas as respectivas competéncias, a instauracao de sindicdncias, inquéritos e outras medidas destinadas apuragao de responsabilidade administrativa, civil criminal; 3 Ml - manier sigilo, quando solicitado, sobre as reclamagées ou deniincias, bem como sobre sua fonte, encaminhando aos érgéos competentes a protegdo aos denunciantes; ~ IV - promover a observagao das atividades, em todo @ qualquer érgéo da Administragao, sob 0 prisma da obediéncia as regras da legalidade, impessoalidade, publicidade @ moralidade com vistas a protegao do patriménio publi V - propor estudos, projetos e agdes, em conjunto com outros érgaos da Administragéo Municipal, visando @ melhoria da qualidade e produtividade, que contribuam para a modemnizagao da gest3o administrativa; = VI- propor, com recurso “ex-oficio" ao Prefeito Municipal, 0 arquivamento das dentincias que se revelarem inconsistentes ou infundadas; - VII - divulgar, semestralmente, em Jornal Oficial do Municipio um relatério com os resultados do trabalho realizado contendo os totais de ocorréncias registradas, atendidas e pendentes, discriminando-as pelos respectivos érgaos da administragao, bem como outras informagdes que julgar pertinente; VIII - a execucao de todas as atividades diretamente relacionadas @ sua area de atuacdo, que sejam necessérias ao melhor desempenho geral da Prefeitura; + IX - recepcionar e encaminher também a Controladoria Geral as quest6es formuladas pelos cidadaos relacionadas ao Controle Interno de Municipio.imi ITABIRITO ‘Segao IV - Do Servigo Auténomo de Agua e Esgoto - SAAE Art. 43. O SAAE, criado pela Lei Municipal n° 1.016 de 11 de julho de 1978, tem como competéncia geral a gest4o dos sistemas piblicos de abastecimento de agua e esgotos sanitarios. §1°. Séo competéncias especificas do SAAE: I -projetar e executar, diretamente ou mediante contrato com organizagées especializadas em engenharia sanitaria, as obras relativas a construcdo, ampliagdo ou remodelacao dos sistemas Publicos de abastecimento de agua potavel; esgotamento sanitério; limpeza urbana e manejo de residuos sélidos; drenagem © manejo das aguas pluviais urbanas, que nao forem objeto de convénio entre a Prefeitura e os 6rgaos federais ou estaduais especificos; ~ receber da Prefeitura as obras finalizadas e relativas a construcdo, ampliagdo ou remodelago dos sistemas piiblicos de abastecimento de agua potavel; esgotamento sanitario; limpeza urbana e manejo de residuos sélidos; drenagem e manejo das aguas pluviais urbanas, realizadas com recursos de Convénios entre 0 Municipio e os éraaos federais ou estaduais especificos; I~ receber em doagao dos empreendedores as obras finalizadas @ relativas a construgao, ampliagéo ou remodelagao dos sistemas piblicos de abastecimento de agua potdvel; esgotamento sanitario; limpeza urbana e manejo de residuos sélidos; drenagem e manejo das aguas pluviais urbanas; IV ~ atuar como érgao coordenador ¢ fiscalizador da execugdo dos convénios firmados entre o Municipio e os érgaos federals ou estaduais para estudos, projetos e obras de construgao, ampliagao e remodelacao dos servigos publicos de saneamento basico; V —operar, manter, conservar, explorar, diretamente, os servicos de saneamento basico; VI ~ langar, fiscalizar e arrecadar as taxas e tarifas dos servigos de agua, esgotos, drenagem e residuos sélidos @ as taxas de contribuigdo que incidirem ou possam vir a incidir sobre os terrenos beneficiados com tais servicos; Vil ~ exercer quaisquer outras atividades relacionadas com o sistema publico de saneamento basico, instituido pela Lei que prevé a Politica Municipal de Saneamento Basico: Vill — realizar pesquisas @ estudos sobre os sistemas de abastecimento de agua potavel; esgotamento sanitario; limpeza urbana e manejo de residuos sélidos, drenagem e manejo das Aguas pluviais urbanas; IX ~ realizar agbes de recuperagao preservacao e estudos de aproveitamento dos mananciais situados no Municipio, visando ao aumento da oferta de agua para atender as necessidades da comunidade; X ~ elaborar € rever, periodicamente os Planos Diretores dos servigos de sua competéncia, em ‘consonancia com o Plano Municipal de Saneamento Basico (PMSB);(PSL itaBiRito XI — celebrar convénios, contratos ou acordos especificos com entidades piiblicas ou privadas para desenvolver as atividades sob sua responsabilidade, observada a legislaco pertinent Xil - cobrar taxas, tarifas e outros pregos publicos referentes & prestagao dos servigos de sua competéncia, bem como atrecadar e gerir as receitas provenientes dessas cobrancas; Xill - gerenciar os recursos do Fundo Municipal de Saneamento Basico — FMSB, caso criado; XIV - realizar operagées financeiras de crédito destinadas exclusivamente a realizagdo de obras e outros investimentos necessatios para a prestacdo dos servigos de sua competéncia; XV — incentivar, promover € realizar ages de educagao sanitaria e ambiental; XVI - elaborar e publicar, mensalmente e anualmente, as Demonstracdes Contabeis exigidas pelo Direito Financeiro; XVII — organizar e manter atualizado o inventério patrimonial, seja de bens mévels, iméveis ou de natureza industrial, tais como as infraestruturas fisicas iméveis vinculadas aos servigos de sua competéncia, inclusive: ramais de ligagdes prediais; redes de aducao e distribulclo de Agua; redes coletoras, coletores-tronco e emissarios de esgotos; redes e subestagées de energia; e redes de dados; XVIII - exercer a fiscalizagao técnica das atividades de sua competén XIX ~ aplicar penalidades previstas na Lei que institui a Politica Municipal de Saneamento e seus regulamentos; XX ~ a operaco dos servicos relatives a drenagem e manejo das éguas pluviais urbana, através da coleta, armazenamento, reaproveitamento, canalizacéo das Aguas pluviais e outros servigos afins; XXI ~ a operacao dos servigos relatives 20 manejo de residuos sélidos, por meio de coleta (convencional e seletiva), transbordo, transporte, triagem, reutilizagdo, reciclagem, tratamento @ disposigao final de residuos sdlidos. §2°. No Ambito de suas competéncias, o SAAE podera: 1 ~ contratar terceiros, no regime da Lei n° 14.133/21, para execugao de determinadas atividades de seu interesse; Il — celebrar convénios com consorcios intermunicipais de saneamento, para execugéo de determinadas atividades de seu interesse, com anuéncia do Chefe do Poder Executivo Municipal; MM — Celebrar convénios administrativos com consércios de saneamento, cooperativas ou associagbes de usuarios para a execucao de atividades de sua competéncia, nos moldes da legislagao vigente, com anuéncia do Chefe do Poder Executivo Municipalwity WAL iva BIRITO Art. 44. Qualquer usuario, para fazer uso de recurso hidrico, superficial ou subterraneo, para fins de abastecimento de agua, piblico ou privado, independente de deter @ outorga deste, deverd consultar 0 SAAE, que na condicéo de detentos da exclusividade na prestacdo deste servic piblico, resguardando os interesses desta entidade, Ihe concedera a titulo precério a anuéncia deste uso. Art. 45. O cargo de Diretor Presidente do SAAE seré indicado nomeado polo Chefe do Poder Executivo Municipal, no qual passara a ordenar as despesas da autarquia, ndo cabendo a sua delegacao para outro servidor. §1°. O SAAE sera administrado por um gestor, obrigatoriamente com formagao em Engenheiro de ‘Satide Publica, Engenheiro Sanitarista ou Engenheiro Civil §2°. Os demais cargos de provimento em comissao do SAAE, previstos nesta Lei, poderao ser indicados e nomeados pelo Presidente do SAAE, através de delegagao de competéncia expedida pelo Chefe do Poder Executivo Municipal. §3° Os atos serdo expedidos através de Portaria assinada pelo Presidente do SAAE e na sua auséncia exclusivamente pelo Chefe do Poder Executivo Municipal através de Decreto Municipal e serdo obrigatoriamente publicizados no Diario Oficial do Municipio, bem como no Portal de ‘Transparéncia da Prefeitura Municipal de Itabirito. Art. 46. O SAAE terd quadro proprio de servidores, que se sujeitardo ao regime juridico instituldo pelo Estatuto dos Servidores Municipais. Paragrafo Unico. Compete & administragao do SAAE promover concurso piblico para admitir os ‘seus servidores, de acordo com a legislagao vigente e com as normas a serem fixadas em regime interno. Art. 47. O patriménio do SAAE sera constituido de todos os bens méveis, iméveis, bens de natureza industrial, titulos, materiais e outros valores proprios do municipio atualmente destinados, empregados e utilizados nos sistemas puiblicos de saneamento bsico, os quais Ihe serdo doados sem quaisquer Gnus ou encargos. Art. 48. A receita do SAAE 6 composta pelos seguintes recursos: | — 0 produto de quaisquer tributos e remuneragao decorrentes diretamente da prestagéo dos servigos de saneamento basico, tais como: taxas, tarifas e pregos publicos dos quais se incluem: instalagao, reparo, aferigao servicos referentes A ligaco de agua © esgoto, prolongamento de rede por conta de terceiros, bem como multas e outros encargos; Il - as taxas de contribuigao que incidirem sobre os terrenos beneficiados com os servigos de gua e esgoto;(PAL itasirito Ill — 0s auxilios, subvengées e créditos especiais ou adicionais que Ihe forem concedidos, inclusive para obras novas, pelos governos federal, estadual e municipal ou por organismo de ‘cooperagao internacional; IV ~o produto de juros sobre depésitos bancarias outras rendas patrimoni V~0 produto auferido através da alienagao de equipamentos e materiais permanentes inserviveis e de bens patrimoniais que se tornam desnecessarios 208 seus servicos; VI 0 produto de caugdes ou depésitos que revertem aos seus cofres por inadimplemento contratual; Vil — as doagtes, legados e outras rendas que, por sua natureza ou finalidade, Ihe devem caber; Vill — a contribuigo econémica prevista no Orgamento da Prefeitura ou por seus créditos especiais ou adicionais autorizados em lei. §1°. Poderdo ser criadas taxas, tarifas e pregos publicos, para o custeio @ os investimentos em abastecimento de agua potavel, esgotamento sanitario; drenagem e manejo das aguas pluvials urbanas, ages previstas no Plano Municipal de Saneamento, bem como os respectivos encargos por atraso nos pagamentos. °. Mediante prévia autorizagao do Legislative Municipal, podera o SAAE realizar Operagies de Crédito por Antecipagao de Receita (ARO) ou obtencdo de recursos necessarios & execucao de ‘obras de ampliagdo ou remodelacdo dos sistemas de abastecimento de agua potavel; ‘esgotamento sanitario; drenagem e manejo das aguas pluviais urbanas. §8°. Fica a diretoria do SAAE autorizada a aplicar, no mercado financeiro, as disponibilidades financeiras, quando houverem, em instituigdes financeiras oficiais. Art. 49. A classificacdo dos servigos de saneamento basico, as respectivas tarifas, critérios de cobranga e as condigbes para a sua concessdo serdo estabelecidas em regulamento proprio, apés aprovagao do 6rgao cu entidade de regulacdo, prevista na Lei que estabelece a Politica de ‘Saneamento Basico do Municipio de Itabirito Pardgrafo Unico. As tarifas serao fixadas com base em estudo econdmico, nos termos da Lei de Politica Municipal de Saneamento Basico, assegurando a autossuficiéncia econémica e financeira do SAAE, ‘Art, 50. Serd obrigatéria a conexdo de toda edificagéio permanente urbana & rede publica de abastecimento de agua e esgotamento sanitario, quando disponivel, nos moldes do regulamento da Lei Federal que estabolece as diretrizes nacionais para o saneamento basico. §1°. A universalizagéo do acesso ao Saneamento Basico poderé ser alcangada gradualmente, eonforme metas estabelecidas no plano municipal de saneamento, instituido por lei especifica ¢ que tera vigéncia para um periodo médio de 20 (vinte) anos.ITABIRITO — {§2°. O servigo publico de Saneamento Basico sera considerado universalizado no Municipio de itabirito quando assegurar, no minimo, o atendimento das necessidades basicas vilais, sanitérias ¢ higiénicas de todas as pessoas, independentemente de sua condigao socioeconémica, em todas as edificagdes permanentes urbanas, independentemente de sua situagao fundidria, inclusive local de trabalho e de convivéncia social, da sede municipal e dos atuais e futuros distritos, vilas € povoados, de modo sustentével, ambientalmente correto, socialmente justo ¢ economicamente viavel, bem como de forma adequada as condigdes locais. §3°. Excluem-se do disposto no §2” deste artigo as edificagdes localizadas em areas cuja permanéncia ocasione risco a vida ou a integridade fisica, em areas de prote¢do ambiental permanente, particularmente as faixas de preservacao dos cursos d’agua, cuja desocupagao seja exigida pelas autoridades competentes ou por decisdo judicial e em outras dreas improprias a edificagao, assim definidas pela Lei Organica do Municipio de Itabirito e seu Plano Diretor. Art. 51. O SAAE poderé conceder isengdo ou reduodo de tarifas, observados o disposto no art. 14 da Lei Complementar n° 101, de 04 de maio de 2000, a Associagdes sem fins lucrativos que tenham como objetivo a promogao de politicas sociais de carater assistencialista, Paragrafo unico. Para fazer jus a isencdo das tarifas de abastecimento de agua potavel; esgotamento sanitario; drenagem e manejo das aguas pluviais urbanas, 0 usuario deverd, anualmente, protocolizar requerimento junto ao SAAE, acompanhado da seguinte documentacao: 1 -cépia autenticada do estatuto e da ata da ultima eleigdio de Diretoria; Il — comprovante de que nao distribui lucros e de que os seus rendimentos séo aplicados exclusivamente na consecugao dos seus objetivos institucionais; Il - certidao negativa de débitos de tributos municipais. ‘Segdo V - Dos Conselhos Municipais e Fundos Municipais Art. 52. Os Conselhos Municipais séo instrumentos participativos da populagéo nas agées governamentais e tém como competéncia geral, em seu respectivo mbito: | -acompanhar e fiscalizar as ages do poder piiblico, inclusive quanto a aplicago de recursos; | -panticipar da elaboragdo das politicas de ago do poder puiblico; Ill - acompanhar a elaboragao ¢ execugdo de planos, programas e projetos; IV -gerir os fundos municipais criados por lei especifica através dos regulamentos proprios. '§1°. A composigao 0 funcionamento dos Conselhos Consultivos Regionais de Participagéo Popular serao definidos em norma especifica, atinentes a cada politica publica a ele vinculado; §2°. A participago como conselheiro sera de relevante interesse puiblico, vedada a remuneragao.- DAL itapirito CAPITULO IV - DOS CARGOS EM COMISSAO E DOS VENCIMENTOS Art. 53. O provimento dos cargos em comissdo compete ao Chefe do Poder Executivo, sendo de ~ livre nomeagao e exonerago, na forma da lei aplicavel. Art. 54. Ficam criados os cargos de provimento em comissdo, exercidos especificamente em raz de fungdes de chofia, de diregdo © de assessoramento, necessdrios implantacdo e ~ funcionamento da estrutura organizacional prevista nesta Lei, conforme constante nos Anexos | e Vil desta Lei. a Paragrafo Unico. O vencimento 6 o valor remuneratério mensal atribuido ao servidor pelo efetivo a exercicio do cargo no qual o mesmo estiver lotado. Art. 55. As competéncias especificas e requisitos para investidura dos cargos de provimento em a comissao constam nos Anexos Ill e Vill desta Lei Paragrafo tnico. Se as atividades de dirego, chefia e assessoramento a serem desempenhadas ms em determinada unidade Incluirem a pratica de atos para os quais se exija habilitagao profissional A especifica, nos termos da legislacdo pertinent, o provimento no respectivo cargo fica condicionado ao cumprimento do requisito legal de habilitacao profissional, Art. 56. Os cargos em comisso criados nesta Lei exigem dedicacao integral de seus ocupantes, a excetuadas as hipsteses previstas na Constituigao Federal. Art. 57. Ficam assegurados aos cargos em comissao criados nesta Lei o direito a férias @ respectivo adicional, décimo terceiro salério, licenga-matemidade e licenga-patenidade, sem Prejulzo de outros direitos e garantias fundamentais previstos em lei n Paragrafo Unico. As férias dos agentes politicos e equiparados poderdo ser indenizadas Art. 58. Os cargos de Chefe de Gabinete, Controlador Geral Municipal, Procuradores Municipais Consultivo @ Contencioso nao sao considerados como agentes politicos, ainda que os seus - vencimentos correspondam ao subsidio de Secretério Municipal Pardgrafo Unico. Os subsidios do Prefeito, do Vice-Prefeito e dos Secretérios Municipais sero fixados por lei de iniciativa da Camara Municipal, nos termos do art. 29, V, da Constituigao . Federal. Art, 59, E vedada a contratacéo ou nomeagao, no dmbito da Administragdo Pablica Municipal > Direta ¢ Indireta, para todos os cargos de natureza efetiva, temporaria, comissionada, ou funcao = de confianga, de pessoas condenadas definitivamente por crimes: | -praticados contra criangas ou adolescentes; M1 —praticados contra mulher nas circunstancias previstas pela Lei Federal 11.340/2006; Ill - contra a administrago publica;ITABIRITO IN -contra o patriménio privado, o sistema financeiro, 0 mercado de capitais e os previstos na lei que regula a faléncia; \V —de abuso de autoridade; VI-de lavagem ou ocultagao de bens, direitos e valores; VII ~ de trafico de entorpecentes e drogas afins, racismo, tortura, terrorismo e hediondos; Vill — de redugao & condigao andloga A de escravo; 1X -contra a vida e a dignidade sexual; X -praticados por organizagao criminosa, quadrilha ou bando; X -assédio sexual e/ou moral. §1°. © impedimento de que trata 0 caput inicia-se com o transito em julgado da sentenga condenatéria e persiste até 5 (cinco) anos apés a extingao da pena. §2°. O impedimento de que trata o caput nao se aplica aos crimes culposos, aos crimes a que a lei do comina, isolada, cumulativa ou alterativamente pena privativa de liberdade e aos definidos em lei como de pequeno potencial ofensivo, exceto, neste ultimo caso, quando se tratar de violéncia doméstica contra mulher. ‘Segao | - Das Fungdes de Confianga e das Fungées Gratificadas Art. 60. As Funcdes de Confianga referem-se aos cargos comissionados de recrutamento limitado € Festritos, cuja ocupaeao por servidores efetivos seja expressamente definida nesta Lei da definigéo do cargo, ¢ se destinam exclusivamente a atribuigdes de chefia, assessoramento, Pardgrafo Unico: Esta Lei definira as fungdes de confianga que deveréo ser ocupadas Necessariamente por Unica classe de servidor efetivo, Art. 61. As Fungdes Gratificadas referem-se & remuneragao dada ao servidor pelo exercicio de atividades de natureza extraordinaria ao cargo efetivo, exceto as atribuigdes de chefia, direcdo e assessoramento, e sero expressamente previstas em Lei. Art. 62. O recrutamento dos cargos que compdem os Anexos | e VI desta Lei sera: !—amplo, quando provido por qualquer cidadao ocupante ou nao de cargo ou emprego efetivo da administrag4o publica municipal; —limitado, quando a legislagao ou regulamento exija que o cargo pubblico seja ocupado por detentor de formagao especttica;Il - restrito, quando a legislagao ou regulamento exija que o cargo seja ocupado por classe especifica ou que seja provido por servidor ou empregado puiblico. Art. 63. O provimento dos cargos em comissao aplica-se aos cargos das fungdes de confianga, sendo de competéncia do chefe do Poder Executivo sua livre nomeagdo e exoneracao, na forma da lei aplicavel. Art. 64. Por exercicio de cargo de provimento em comisséo ou substituigao temporaria de cargo Nos casos de impedimento legal ou afastamento do titular, por periodo superior a 15 (quinze) dias consecutivos, sera concedida gratificagao a0 servidor efetivo, paga na proporgao dos dias referentes a todo 0 periodo de efetivo exercicio, podendo o servidor optar: | pelo recebimento da diferenga entre o vencimento do seu cargo de natureza permanente © o vencimento do cargo comissionado; |I- de valor correspondente a 40% (quarenta por cento) do valor atual de vencimentos do cargo de Provimento efetivo que o servidor esté enquadrado, quando o salério deste for inferior ao salario do cargo de provimento em comissao; Ill - correspondente a 40% (quarenta por cento) do valor do vencimento do cargo de provimento em comissao, quando 0 salario do cargo de provimento efetivo ocupado pelo substituto for igual ‘0u superior ao salario do cargo em comissao. Paragrafo Unico. A substituigao de que trata 0 artigo anterior depende de autorizagao da JUCOF. Subsecao | - Da Gratificagao ao Agente de Contratagao e Equipe de Apoio Art. 65. Por exercicio da fungao gratificada de agente de contratagao, conforme previsto na Lei Nacional de Licitagdes e Contratos Administrativos, 0 servidor publico receberd o percentual de gratificagao disposto no Anexo IV desta Lei §1°. © agente de contratagao responsavel pela condugdo do certame recebera o percentual de gratificagao previsto no Anexo IV desta Lei, sem cumulagao com o percentual de pregosiro equipe de apoio, sendo estes servidores lotados na Diretoria de Licitagao. §2.Em licitago na modalidade prego, o agente contratante responsével pela condugéio do certame sera designado pregosiro, recebendo 0 percentual de gratificagao previsto no Anexo IV desta Lei, sem cumulagao com o percentual de agente de contratagao e equipe de apoio. §3°.0 agente de contratag4o designado pregoeiro deve permanecer lotado na Diretoria de Licitagao. $4". Equipe de apoio sera designada pela autoridade maxima do rgao ou da entidade, ou a quem as normas de organizacao administrativa indicarem, entre agentes pibblicos, para auxiliar o agente de contratacao ou a comissao de contratagao no desempenho de todas as etapas do processo licitatério, 0 que inclui conhacimentos sobre aspectos técnicos e de uso do objeto, licitagdes ©Sal seh “in (AL itasirito contratos, podendo solicitar manifestagao técnica do érgéo de assessoramento juridico ou de outros setores do drgao ou da entidade licitante, bem como do érgao de controle interno, a fim de subsidiar sua decisdo, recebendo o percentual de gratificacdo previsto no Anexo IV desta Lei. §5°. A gratificagao prevista neste artigo sera devida mensalmente, enquanto o servidor estiver exercendo a fungao gratificada, e ndo servird de base de calculo para quaisquer outros beneficios ou vantagens e nao incidiré sobre décimo terceiro salério. §6° - A indicago para nomeagao dos integrantes das comissdes ¢ de atribuigdo especifica da JUCOF, que promoverd a regulamentacao em decreto. ‘Subsegao Il - Da Gratificagao ao integrante da Comissao Processante Disciplinar Art. 66, Por exercicio da fungao gratificada de membro da Comissao Processante Disciplinar, 0 servidor publico receberd 0 percentual de gratificagdo disposto no Anexo IV desta Lei §1°. A gratificagao prevista neste artigo sera devida mensalmente, enquanto o servidor estiver exercendo a fungao gratificada, e nao servira de base de calculo para quaisquer outros beneficios ou vantagens e nao incidird sobre décimo terceiro salario. §2°. A indicagao para nomeagao dos integrantes da comisséo 6 de atribui¢do especifica da Procuradoria Municipal Consultiva Subsegao Ill - Da Gratificagao ao integrante da Comissao de Selegao ou Comissao de Monitoramento de Avaliagao Art. 67. Por exercicio da fungao gratificada de membro da Comissdo de Selegao ou Comissao de Monitoramento de Avaliaga0, de que trata a Lei Federal n° 13.019/2014, 0 servidor publica receberé o percentual de gratificagao disposto no Anexo IV desta Lei, §1°. A gratificagao prevista neste artigo sera devida mensalmente, enquanto o servidor estiver exercendo a fungao gratificada, e nao servird de base de calculo para quaisquer outros beneficios ou vantagens e nao incidird sobre décimo terceiro salario. §2°. A indicagao para nomeagdo dos integrantes das comissdes ¢ de atribuigao especifica da Procuradoria Municipal Consultiva validada pela JUCOF. Subsegao IV - Da Gratificagdo ao integrante da Comissao de Defensor Dativo Art, 68. Por exercicio da fungao gratificada de integrante da Comiss&o Defensor Dativo, 0 servidor public designado para responder como defensor dativo em processo de sindicancia elou processo administrativo disciplinar receberé 0 percentual de gratificagao disposto no Anexo IV desta Lei. §1°. A gratificagao prevista neste artigo seré devida mensalmente, e ndo serviré de base de clculo para qualsquer outros beneficios ou vantagens e ndo incidira sobre décimo tercelro salério,ITABIRITO §2°. A indicago para nomeacao dos integrantes da comissao é de atribuigo especifica da Procuradoria Municipal Consultiva. CAPITULO V - DAS DISPOSICOES FINAIS E TRANSITORIAS Art. 69. Dentre os cargos comissionados, fica estabelecido em 25% (vinte por cento) o percentual maximo de cargos comissionados a serem providos necessariamente por servidores efetivos, na forma do que dispée a Constituigaio Federal. Paragrafo tinico. Nao sero incluidos no percentual previsto no caput deste artigo aqueles cargos de funcdio de confianga, expressamente definidos nesta Lei. Art. 70. Dentre os cargos comissionados, fica estabelecido em 30% (trinta por cento) o percentual minimo de cargos que deverdo ser ocupados por mulheres. Art. 74. Fica vedada a contratagao tempordria de servidor para exercer as atribuigées constantes da presente Lei. Art. 72. Compéem esta Lei: 1 - Anexo | - Quadro das Classes de Provimento em Comissao da Administragao Direta; Ile Anexo Il - Tabela de Vencimentos das Classes de Provimento em Comissao da Administragao Direta; Ill = Anexo Ill - Quadro de Especificagéo das Classes de Provimento em Comisséo da Administragao Direta; IV- Anexo IV - Quadro de Fungées Gratificadas; V - Anexo V - Quadro de Lotagao das Classes de Provimento em Comisséo da Administragao Direta; VI-Anexo VI - Quadro de Classes de Provimento em Comissao do SAAE; VIL Anexo Vil - Tabela de Vencimentos das Classes de Provimento em Comissao do SAAE; Vill - Anexo VIII - Quadro de Especificacdo das Classes de Provimento em Comissao do SAE; IX - Anexo IX - Quadro de Lotagao das Classes de Provimento em Comissao do SAAE. Art. 73, Fica o Poder Executivo autorizado a proceder a realocagdo de atividades e programas e & transposigao de dotagdes orgamentarias em decorréncia das modificagbes previstas nesta Lei, Art. 74. Revogam-se todas as disposigdes em contrario, especialmente:ITABIRIT¢ — 1-08 Art. 2°, Art. 3°, Art. 7°, Art. 9° e Art. 10 da Lei Municipal n° 1.016 de 11 de julho de 1978; I -a Lei Municipal n° 2.443, de 21 de outubro de 2005. Ill ~a Lei Municipal n? 2.659, de 27 de margo de 2008; IV -a Lei Municipal n° 2.999, de 23 de abril de 2014; V-a Lei Municipal n° 3.007 de 22 de maio de 2014; VI a Lei Municipal n° 3.215, de 3 de junho de 2017; Vil - aLei Municipal n° 3252, de 23 de maio de 2018 VIll- a Lei Municipal n° 3337, de 03 de setembro de 2019. IX -a Lei Municipal n° 3.433 de 17 de agosto de 2020; Art. 75. Esta Lei entra em vigor na data de Prefeitura Municipal de Itabirito, 23 de seterwe, LAL iazirito ANEXO | - QUADRO DAS CLASSES DE PROVIMENTO EM COMISSAO DA ADMINISTRAGAO DIRETA Anexo I.1 - Classes de Provimento em Comissao da Administracao Direta de Recrutamento Amplo: “Os cargos de recrutamento amplo séio aqueles que podem ser ocupados por qualquer cidadao. Denominagao Recrutamento N° de Cargos Analista de Gestéo Reculanenn Aaplb : Assessor de Cerimoniale Eventos | pg OTISSOnane oo 1 Assessor de Relag6es Institucionais, Remeron Recto 7 Assessor de Relagées Parlamentares | ,comissionado de 1 Assessor de Soguranca sctuaments Ago f ‘Assessor | Recutamento Amo 7 Assessor II Racer inet : Assistente de Coordenagéo em Saude | ,omssonad 3 6 Assistente| Recttaments Ania a Assistente Il Recrtanstn po ue Coordenador Artiste Pedagégico | Womissionad Caro 7 Coordenador de Sine Reece i Diretor de Departamento | feonaraeena 45 Gerente | ecules Ab a Gerente II Reorusarao fp a Ouvidor em Saude Recuaane fo i Comissionado de ee cael Recrutamento Amploial ITABIRIT = Comissionado de Recrutamento Amplo Secretaria Executiva een nnee 3 Secretaria Executiva de Conselho oes Aa 7 Superintendente | hee aie nace e Supervisor de Controle de Endemias Reoene te noe E Supervisor de Servigo de Saude ‘Comissionado de 15l ITABIRITO Anexo |.2 - Classes de Provimento em Comissao da Administragao Direta de Recrutamento Limitad *Os cargos de recrutamento limitado so aqueles que a legislago ou regulamento exija que o cargo piiblico seja ocupado por detentor de formagao especifica Denominagao Recrutamento N° de Cargos Analista Juridico Comissionado de Recrutamento Limitado. 2 Assessor Juridico ‘Comissionado de Recrutamento Limitado 12 Assessor de Planejamento Estratégico da Saude ‘Comissionado de Recrutamento Limitado Assessor de Planejamento Estratégico da Educacao ‘Comissionado de Reerutamento Limitado tente Juridica Comissionado de Recrutamento Limitado Auditor da Satide Comissionado de Recrutamento Limitado. Coordenador Geral do CRAS ‘Comissionado de Recrutamento itado Coordenador Geral do CREAS ‘Comissionado de Reerutamento Limitado Coordenador Técnico - Sade ‘Comissionado de Recrutamento Limitado 25 Diretor de Departamento Il Comissionado de Reerutamento Limitado. 14 Diretor Escolar! ‘Comissionado de Recrutamento imitado 15 Diretor Escolar It ‘Comissionado de Recrutamento Limitado Diretor Escolar Ill ‘Comissionado de Reerutamento Limitado.‘Subcontrolador Comissionado de Recrutamento Limitado ‘Subprocurador ‘Comissionado de Reerutamento Limitado ‘Superintendente II Comissionado de Recrutamento Limitado Supervisor Técnico da Assisténcia Social ‘Comissionado de Recrutamento Limitado Vice Diretor Escolar ‘Comissionado de Reerutamento Limitado 34ie Anexo I.3 - Classes de Provimento em Comissao da Administracao Direta de Recrutamento Restrito: *Os cargos de recrutamento restrito so aqueles que a legislago ou regulamento exija que o - cargo seja ocupado por classe especifica ou que sejam providos por servidor ou empregado = publica. - Denominagéo Recrutamento N° de Cargos ) x Comissionado de Comandante da Guarda Municipal | pecetursenta Restito 1 ‘Coordenador Operacional de Protegaoe | Comissionado de 5 = Defesa Civil Recrutamento Restrito 7 Comissionado de Superintendents Recrutamento Restrito 4os ‘Anexo 1.4 - Classes de Provimento em Comissao da Administracao Direta - Agentes Politicos e Agentes Equiparados: , Denominagao Recrutamento NP de Cargos = Ghefe de Gabinete ‘Agente Equiparado 1 = i Agente Equiparado — Procurador Municipal Consultivo fees 1 Procurador Municipal Contencioso uMaeniy Pauesrace = 1 : ‘Secretario (@) Municipal ‘Agente Politico 6 Controlador (a) Geral Agente Politico 1ITABIRITO if ANEXO II - TABELA DE VENCIMENTOS DAS CLASSES DE PROVIMENTO EM COMISSAO DA ADMINISTRAGAO DIRETA - Anexo II.1 - Tabela de Vencimentos das Classes de Provimento em Comissao da Administragao Direta de Recrutamento Amplo: “Os cargos de recrutamento amplo sao aqueles que podem ser ocupados por qualquer cidadéo. 7 Classe Vencimento = ‘Analista de Gestio 8.027,52 7 ‘Assessor de Cerimonial © Eventos 7126,57 ~ ‘Assessor de Relacées Institucionais 8.027,52 F ‘Aasessor de Relagées Parlamentares 8.027,52 ‘Assessor de Seguranga 5.733,17 a ‘Assessor! 5.733,17 c ‘Assessor Il 7.12697 7 Assistente de Coordenagao em Saude 3103.58 7 Assistente | 3.103,58 - Assistente I 4520,19 = Coordenador Anistico Pedagagico 126,97 Coordenador de Sine 7.426 97 a Diretor de Departamento | 8.027,52 = Gerente | 4520,19 a Gorente 573818 = Ouvidor em Sade 5.733,18 a Ouvidor Geral 5733,18 “ ‘Secretaria Executiva 5.733,18 - Secretaria Executiva de Conselho 5.735,18 = Superintendente | 11.464,61 a Supervisor de Controle de Endemias 4520,19 7 Supervisor de Servigo de Saude 4520,19: ial ITABIRITO - ‘Anexo I.2 - Tabela de Vencimentos das Classes de Provimento em Comissao da Administragao Direta de Recrutamento Limitado ~ *s cargos de recrutamento limitado so aqueles que a legisiagdo ou regulamento exija que o ES cargo publico seja ocupado por detentor de formagao especifica. 7 Classe Vencimento ~~ Analista Juridico: 7.126,97 i. Assessor Jt ico 5.733,18 . ‘Assessor de Planejamento Estratégico da Satide 7.126,97 Assessor de Planejamento Estratégico da Educagao 7.126,97 _ Assistente Juridico 4.520,19 - Auditor da Sadde 7.126,97 - Coordenador Geral do CRAS 7.126,97 zs Coordenador Geral do CREAS 7.126,97 S Coordenador Técnico - Saude 7.126,97 ~ Diretor de Departamento I! 8.027,52 e Diretor Escolar | 6.584,56 pa Diretor Escolar II 6.851,39 “ Diretor Escolar II! 7.129,03 3 Subcontrolador 11,884.61 5 ‘Subprocurador 11.464,61 ' Superintendente II 11.464,61 co Supervisor Técnico da Assisténcia Social 4.520,19 ~ Vice Diretor Escolar 3.707,44. el ITABIRITO 7 Anexo II.3 - Tabela de Vencimentos das Classes de Provimento em Comissao da Administragdo Direta de Recrutamento Restrito: ~ "Os cargos de recrutamento restrito so aqueles que a legislacéio ou requlamento exija que o : cargo seja ocupado por classe especifica ou que sejam provides por servidor ou empregado publico, : Classe Vencimento 7 Comandante da Guarda Municipal RS 11.884,61 - Coordenador Operacional de Protegao e Defesa Ci 7.126,97 i Superintendent III RS 11.884,61 ~ Anexo II.4- Tabela de Vencimentos das Classes de Provimento em Comissao da : Administragao Direta de Agentes Politicos ou Equiparados: x Classe Vencimento = Chefe de Gabinete — Agente Equiparado 15.054,21 S Procurador Municipal Consultivo — Agente Equiparado 15.054,21 Limitado Procurador Municipal Contencioso — Agente Equiparado 15.054,21 ~ Limitado 15.054,21 ‘Secretario Municipal e Controlador Geral — Agente PolOn x iii ITABIRITO a ANEXO Ill - QUADRO DE ESPECIFICAGAO DAS CLASSES DE PROVIMENTO EM COMISSAO DA ADMINISTRAGAO DIRETA ~ Anexo ll.1 - Quadro de Especificacao das Classes de Provimento em Comissao da ‘Administragao Direta de Recrutamento Amplo: "Os cargos de recrutamento amplo so aqueles que podem ser ocupados com requisitos . desejaveis. Denominagao: Analista de Gestéo - Requisitos desojaveis: Ensino Superior Completo. Descrigéo Suméria: Forecer apoio técnico-administrativo @ institucional, sob a supervisdo de superior imediato, bem como realizar servigos técnicos especializados dentro da area a qual esta - designado para a implementacdo de programas e projetos e atividades estruturais de alta relevancia para o planejamento e execugao das politicas publicas. a Descrigdo Detalhada: «Responder pela qualidade, confiabilidade e desempenho dos recursos, servigos @ informagbes geradas polas tarefas sob sua responsabilidade, mantendo o sigilo sobre assuntos confidenciais relacionados as atividades desenvolvidas; ‘* Diariamente acessar sistemas informatizados e verificar o ‘input’ e processamento de dados referente aos programas e projetos que esta vinculado; ‘+ Avaliar a inconsisténcia de informacées e sua disponibilidade para geragao de relatérios e : planilhas de analises; Notificar eventuais problemas de acesso e solicitar sua imediata corrego e revisdo de dados; ‘Acompanhar o desempenho de planos de aco estabelecidos para implementacao das A politicas puiblicas; + Dar suporte as demais areas técnicas na elaboragéo de indicadores para avaliagéo dos resultados das metas de governanca; > ‘+ Aprimorar com gestdo e técnica os novos projetos de governanga oriundos das agbes de _ programas de governo ¢ de estado; + Levantar as fontes de informagdes e desenvolver de forma técnica documentos pertinentes as suas atividades); - ‘© Manter-se informado sobre novas tecnologias e informagées sobre a area a qual esta = designado, reformulando a inovagao de sistemas e de gestao a vista; + Periodicamente receber, analisar, oriticar e orientar a formatagao de informagdes para o superior imediato; Emitir pareceres técnicos e encaminhar a0 superior para decisao; Participar de reunides de consultorias para avaliar o andamento dos projetos e programas; Preparar atas de reunides para controle e ciéncia do superior imediato; Preparar dados técnicos para demonstragao e analise do superior imediato; Zelar pela conservagao dos bens patrimoniais, solicitando reparo e/ou reposigéio, sempre que necessario;~ il ITABIRITO ‘+ Apoiar 0 superior imediato em assuntos inerentes area de atuagao, apresentando problemas @ irregularidades, a fim de subsidiar a definicdo de procedimentos e agdes a serem adotadas; + Exeoutar outras atividades correlatas, a critério do superior imediato. ‘Competéncias Técnico/Operacionai ‘© Trabalhar com iniciativ . + Capacidade para compreender e lidar com a complexidade de informagdes exigida para ~ receber e/ou comunicar e compartithar informagSes, conhecimentos e mensagens verbais e/ou escritas; Capacidade de aprendizagem e investimento no desenvolvimento pessoal e profissional; Utilizar a criatividade para melhorar a qualidade do trabalho; Visdo sistémica, organizagao e planejamento; Proatividade, cooperacao e comprometimento; Autoconhecimento, resiliéncia e adaptabilidade. : ‘Competéncias Relacionais: + Capacidade para estabelecer bom relacionamento interpessoal com ética e respeito; Equilibrio emocional e autocontrole sobre a agressividade e impulsividade; Capacidade de trabalhar em equipe; Integridade, coeréncia e confiabilidade; Paciéncia, flexibilidade e discrigdo. e Capacitagéo: Treinamento Introdutério. Conhecimentos teérico-praticos adquiridos_ em capacitagao dirigidos para a execugdo de tarefas préprias da drea pul ‘especificas pelas quais é responsavel. e relativas as atividadesDenominagao: Assessor (a) de Ci Requisitos desejavei ITABIRITO jonial e Eventos Ensino Superior Completo Descrigao Suméria: Planejar, coordenar e executar as atividades de cerimonial e eventos do buscando assistir diretamente o Gabinete do Prefeito na representagdo social que lhe seja submetida pela Administragao Municipal. Descrigao Detalhada: Responder pela qualidade, confiabilidade e desempenho dos recursos, servigos e informagdes geradas pelas tarefas sob sua responsabilidade, mantendo o sigilo sobre assuntos relacionados as atividades que desenvolve; Planejar e coordenar a realizacao de ceriménias institucionais, zelando pelo cumprimento das normas de cerimonial piblico, dos protocolos oficiais e da etiqueta; Apoiar a realizacao de ceriménias com a presenca do Prefeito, quando realizados por entes ou érgaos de outras esferas de sua competéncia; Recepeionar, em articulagéo com o Gabinete do Profeito, autoridades e representantes de organismos e entes estrangeiros em visita oficial ao Prefeito; Coordenar a atualizagao de banco de dados de autoridades piblicas ¢ privadas, nacionais & estrangeiras, de relevante importdncia para o relacionamento institucional do governo; Zelar, em cooperacao com a Assessoria de Seguranga, pela seguranga da solenidade @ da cerimOnia com a presenga do Prefeito; Orientar os servidores dos éraaos e entidades do Poder Executive e demais participantes de cerimonias sob sua coordenagao sobre atos necessarios ao cumprimento do protocolo, cerimonial ptiblico e etiqueta; Realizar a gestao e atualizacao das informagies sobre as autoridades do governo; Assistir diretamente ao Prefeito na representago social e cerimonial que the seja submetida pela Administracéio Municipal; Realizar o planejamento das programagées de eventos que envolvam a presenga do Prefeito Municipal ¢ do Vice-Prefeito Municipal; Realizar as atividades de recep¢o e acompanhamento de autoridades e/ou representantes de ‘empresas junto ao municipio; Enviar convites para ceriménias oficiais do municipio; Agendar salas e espagos para a realizagio de reunides, seminérros e outros; Manter em constante atualizagao os dados do mundo oficial para registro e mailing dos dados das autoridades piblicas; Executar outras atividades correlatas, a critério do superior imediato. Competéncias Técnico/Operacionais: Trabalhar com iniciativa Capacidade para compreender e lidar com a complexidade de informacdes exigida para receber e/ou comunicar e compartihar informagdes, conhecimentos e mensagens verbais e/ou escritas Capacidade de aprendizagem e investimento no desenvolvimento pessoal e profissional Utiizar a criatividade para melhorar a qualidade do trabalho Visao sistémica, organizacao e planejamentoITABIRITO = « Proatividade, cooperago e comprometimento * Autoconhecimento, resiliéncia e adaptabilidade = ‘Competéncias Relacionais: ‘+ Capacidade para estabelecer bom relacionamento interpessoal com ética e respeito ‘+ Equilibrio emocional e autocontrole sobre a agressividade e impulsividade © Capacidade de trabalhar em equipe « Integridade, coerénia e confiabilidade + Paciéncia, flexibilidade e discricéo ie] Capacitagaéo: Treinamento Introdutério. Conhecimentos tedrico-praticos adquiridos em a capacitacao dirigidos para a execugdio de tarefas proprias da area publica e relativas as atividades : especificas pelas quais é responsavelil ITABIRITO Denominagao: Assessor (a) de Relagées Institucionais Requisitos desejaveis:Ensino Superior Completo Descrigdo Sumaria: assessorar as relagbes institucionais entre o Poder Executivo com entes federados € com organismos da sociedade civil, bem como promover a articulagao politica intragovernamental e intergovernamental. Descrigao Detalhada: + Responder pela qualidade, confiabilidade e desempenho dos recursos, servigos e informagdes geradas pelas tarefas sob sua responsabilidade, mantendo o sigilo sobre assuntos confidenciais relacionados as atividades que desenvolve; + Interagir com os 6rgaos competentes e estabelecer, em acordo com os érgaos e entidades do Poder Executivo, prazos para respostas as demandas; + Prestar suporte ao relacionamento institucional do Poder Executivo @ ao gerenciamento de informagdes relevantes; Interagir diretamente com as entidades da sociedade civil e com demais entes federados; Representar o Gabinete do Governo em visitas técnicas, eventos que a ele for designado Tramitar internamente as demandas repassadas pelo Gabinete de Governo Munici interagindo com demais rgaos; « Zelar pela conservagao dos bens patrimoniais, solicitando manutengdo, reparo e/ou reposigso, sempre que necessario; + Executar outras atividades correlatas, a critério do superior imediato. Competéncias Técnico/Operacion: Trabalhar com iniciativa Demonstrar proatividade, capacidade de negociagdo e visdo sistémica Agit com ética Trabalhar sob pressao Dominar expresso escrita da lingua portuguesa Capacidade para compreender e lidar com a complexidade de informagdes exigida para receber e/ou comunicar e compartilhar informagdes, conhecimentos e mensagens verbais e/ou escritas Capacidade de andlise critica leranga e habilidade para conduzir situagdes problema ¢ tomar decisées de forma assertiva e eficaz Visa0 sistémica, organizacao e planejamento Autoconhecimento, resiliéncia e adaptabilidade ‘Competéncias Relacionais: Demonstrar flexibilidade, lideranga Comunicar-se de modo eficiente Trabalhar em equipe ‘Administrar conflitos Evidenciar urbanidade no trato interpessoal Capacidade para estabelecer bom relacionamento interpessoal com ética e respeitoEquilibrio emocional e autocontrole sobre a agressividade e impulsividade Capacidade de trabalhar em equipe Capacidade de argumentacao e negociagso Capacidade para gerenciar conflitos e mudangas Integridade, coeréncia e confiabilidade Denominagao: Assessor (a) de Relagdes Parlamentares Requisitos desejavel : Ensino Superior Completo. Descrigéo Suméria: acompanhar tecnicamente as atividades parlamentares junto a Camara Municipal, bem como gerir © executar as atividades internas do Poder Executivo necessérias a tramitagao legislativa. Descrigao Detalhada: «Responder pela qualidade, confiabilidade e desempenho dos recursos, servigos e informagdes geradas pelas tarefas sob sua responsabilidade, mantendo o sigilo sobre assuntos confidenciais relacionados as atividades que desenvalve; * Manter e promover articulagao permanente com o Poder Legislativo em todas as esferas governamentais; Interagir com os érgaos competentes e estabelecer, em acordo com os érgaos e entidades do Poder Executivo, prazos para respostas as demandas; Manter banco de dados e arquivo de documentos atinentes as demandas parlamentares; Zelar pela conservagdo dos bens patrimoniais, solicitando manutengdo, reparo e/ou reposigao, sempre que necessario; Executar outras atividades correlatas, a critério do superior imediato. Providenciar e acompanhar as entregas de mensagens do Prefeito a Camara Municipal: Consolidar as respostas relativas aos requerimentos de pedidos de informagdes do Poder Legislativo; Coordenar 0 fluxo dos requerimentos e as providéncias de retorno ao Poder legisiativo; Realizar a andlise técnica das proposigdes de interesse do Poder Executivo em trdmite na Camara Municipal, + Arlicular-se com a chefia de gabinete no acompanhamento de proposigdes de interesse do Poder Executivo em tramite na Cémara Municipal + Executar outras atividades correlatas, a critério do superior imediato. Competéncias Técnico/Operacionais: © Trabalhar com iniciativa ‘+ Capacidade para compreender e lidar com a complexidade de informagdes exigida para receber e/ou comunicar e compartilhar informagdes, conhecimentos e mensagens verbals e/ou escritas Capacidade de aprendizagem ¢ investimento no desenvolvimento pessoal e profis Utlizar a criatividade para melhorar a qualidade do trabalho Visao sistémica, organizacao e planejamento Proatividade, cooperagéo e comprometimento Autoconhecimento, resiliéncia e adaptabilidade nal