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 COMENTARIO L ABORAL

Recordatorio. Suspensión temporal de la aplicación del DNU 70/2023

Informamos que el 03/01/2023 la Sala de Feria de la Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo en los autos
“CONFEDERACIÓN GENERAL DEL TRABAJO DE LA REPÚBLICA ARGENTINA c/PODER EJECUTIVO NACIONAL
S/INCIDENTE” dictó una medida cautelar que suspende la aplicación de lo dispuesto en el Título IV “TRABAJO”
del DNU 70/2023, hasta tanto recaiga sentencia definitiva sobre la cuestión de fondo –es decir, sobre la
declaración de inconstitucionalidad de ese Decreto de Necesidad y Urgencia planteada por la CGT.
 COMENTARIO IMPOSITIVO

Impuesto Cedular sobre los mayores ingresos del trabajo en relación de dependencia, jubilaciones
y pensiones: precisiones de la AFIP
Transcribimos a continuación precisiones de la AFIP sobre cómo liquidar el Impuesto Cedular sobre los mayores ingresos del trabajo
en relación de dependencia, jubilaciones y pensiones para los pagos que se realicen a partir del mes de enero de 2024 que surgen del
ABC de Consultas Frecuentes.

26145569 - ¿Quiénes deberán actuar como agentes de retención?

Fecha de publicación: 27/12/2023

Deberán actuar como agentes de retención:

a) Los sujetos que paguen por cuenta propia los ingresos mencionados en el primer artículo S/N a continuación del artículo 101 de la
Ley del Impuesto a las Ganancias, ya sea en forma directa o a través de terceros, y

b) quienes paguen los aludidos ingresos por cuenta de terceros, cuando estos últimos fueran personas humanas o jurídicas
domiciliadas o radicadas en el exterior.

Fuente: AFIP

26145570 - ¿Cómo se debe proceder en casos de Pluriempleo?

Fecha de publicación: 27/12/2023

Cuando los beneficiarios perciban de varios sujetos las rentas referidas en el artículo 1º de la RG N° 4003-E/2017correspondientes a un
mismo régimen —cedular o general—, sólo deberá actuar como agente de retención aquel que abone las de mayor importe. A los
efectos previstos en el párrafo precedente, se deberán considerar:

a) Al inicio de una nueva relación laboral: las rentas que abonen cada uno de los pagadores.

b) Al inicio de cada año fiscal: las sumas abonadas por los respectivos pagadores en el año fiscal anterior.

En tal sentido, debe considerarse como “año fiscal”, el definido en el primer párrafo del artículo 24 de la Ley de Impuesto a las
Ganancias, texto ordenado en 2019 y sus modificaciones.

En caso de que se perciban de distintos sujetos rentas comprendidas en ambos regímenes —cedular y general— actuará como agente
de retención aquel que abone las rentas comprendidas en el Régimen General.

En el supuesto de que alguno de los empleadores abone únicamente ganancias de las mencionadas en el párrafo primero que
resulten exentas en el impuesto, el mismo no deberá ser considerado a los fines de la designación del agente de retención.

Fuente: AFIP

26145571 - ¿Cómo se determina la retención?

Fecha de publicación: 27/12/2023

La retención se determina aplicando sobre los mayores ingresos el procedimiento establecido —en lo pertinente— en el Anexo II de la
RG 4003-E/2017, teniendo en consideración que el segundo artículo S/N a continuación del artículo 101 de la Ley del Impuesto a las
Ganancias, establece que se podrá deducir, únicamente, en concepto de mínimo no imponible, la suma equivalente a ciento ochenta
(180) Salarios Mínimos, Vitales y Móviles (SMVM) anuales, no siendo admisible ningún otro concepto que autorice dicha ley.

Los 180 SMVM referidos en el párrafo anterior corresponden al mínimo no imponible anual, lo que resulta equivalente a 15 SMVM
mensuales, cuya deducción operará —siempre que resulte procedente— hasta la suma acumulada del mes que se liquida.

Fuente: AFIP

26145572 - ¿Cuáles son los montos de las escalas mensuales del impuesto?

Fecha de publicación: 27/12/2023

TRAMOS DE ESCALA (ART. 101) – IMPORTES ENERO 2024 –

Mayor ingreso neto imponible acumulado sobre el excedente de

Pagarán
quince (15) SMVM
$ equivalentes Más el Sobre el excedente de $
Más de $ equivalentes a A $ equivalentes a
a % equivalentes a
0 SMVM 1 SMVM, inclusive 0 SMVM 27 0 SMVM
1 SMVM 3 SMVM, inclusive 0,27 SMVM 29 1 SMVM
3 SMVM 5 SMVM, inclusive 0,85 SMVM 31 3 SMVM
5 SMVM 7 SMVM, inclusive 1,47 SMVM 33 5 SMVM
7 SMVM En adelante 2,13 SMVM 35 7 SMVM

El importe a retener mensualmente se determinará aplicando sobre los mayores ingresos, netos de las deducciones admitidas,
acumulados al mes que se liquida, la escala acumulada a dicho mes.

Fuente: AFIP

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 DE INTERÉS

Las pequeñas victorias son el secreto para motivar a tu equipo y a ti mismo

Deja de fijarte en las historias de éxito de tus competidores y enfócate en tus pequeñas victorias.

Alguna vez Ray Bradbury, autor de Fahrenheit 451, dijo esto sobre la escritura: "Solo fallas si te detienes".

Cuando comencé mi libro Automate Your Busywork: Do Less, Achieve More, and Save Your Brain for the Big Stuff
(Automatiza tu trabajo ocupado: haz menos, logra más y reserva tu cerebro para lo importante), pensé que
comenzar sería el mayor obstáculo, pero al terminar la introducción, me di cuenta de que mantener el impulso
sería un desafío aún mayor.

A diferencia de mi trabajo de liderazgo como CEO, este proceso fue lento y medir el progreso no fue tan
intuitivo. En cierto punto, la motivación disminuyó, pero luego leí un artículo de 2017 en The Guardian sobre otro
autor primerizo, Wyl Menmuir, cuyo enfoque era establecer una meta diaria para sí mismo: 500 palabras al día.
También celebraba hitos, como alcanzar las 10,000 y las 20,000 palabras, y aunque le llevó más tiempo del
previsto, terminó su novela.

Seguí el ejemplo de Menmuir, establecí una meta diaria de palabras y celebraba con una comida cada vez que
alcanzaba otra marca de 5,000 palabras. Muy pronto, fue fácil visualizar cada paso como parte de un logro más
grande; un año después había completado el primer borrador.

Esto se convirtió en una lección mayor: el poder de celebrar micro victorias y cómo podía usarlo para motivar a
mi equipo en Jotform.

Establecer metas claras y seguir el progreso

Si has leído mi trabajo, sabes que tiendo a enfatizar la automatización, pero el objetivo asociado no es
simplemente acelerar un día de trabajo haciendo más, sino usar la automatización para dedicar tiempo a tareas
más significativas. Como me di cuenta al comienzo de mi viaje emprendedor, completar tareas de una lista de
pendientes no generaba una sensación de logro. Enfocarse en las cosas que realmente importaban, tanto para mí
como para mi empresa, sí logró impulsar la motivación, la satisfacción y el éxito. Los expertos llaman a esto el
"principio del progreso".

Como explicaron los autores Teresa M. Amabile y Steven J. Kramer en un artículo de 2011 de Harvard Business
Review, de todas las cosas que pueden impulsar las emociones, la motivación y la capacidad perceptiva durante
un día de trabajo, lo más importante es progresar en un trabajo significativo. En esa historia, se describió un
estudio detallado que analizó diarios mantenidos por trabajadores del conocimiento, y se destacó que durante
los días en los que las personas se sentían más optimistas, el 76% experimentó avances mientras que solo el 13%
sufrió contratiempos. También descubrieron que las pequeñas victorias tenían un efecto positivo
desproporcionado en el ánimo. En resumen: las pequeñas victorias tienen un gran impacto.

Como líderes, no podemos forzar a los empleados a avanzar. De hecho, la microgestión puede tener el efecto
contrario. En cambio, los autores de Harvard recomiendan emplear "catalizadores" de progreso, o acciones de
apoyo, como establecer metas claras, permitir la autonomía, proporcionar recursos y tiempo, y ayudar con el
trabajo.

Así fue como empezamos a tener días de demostración semanales en la oficina: reuniones generales para discutir
los últimos proyectos e ideas, un diálogo abierto en el que reflexionamos sobre lo que estamos haciendo, hacia a
dónde vamos y cuánto hemos avanzado, tanto en niveles micro como macro. Parte de este proceso es establecer
metas específicas y mantener un seguimiento del progreso, lo que nos hace más conscientes de hitos más
pequeños y mantiene las cosas en movimiento.

Reserva tiempo para lo importante

El principio del progreso enfatiza que el trabajo debe ser significativo, gratificante a nivel personal. Por ejemplo,
mi empresa ofrece herramientas que ahorran tiempo como constructores de formularios en línea. No estamos
revolucionando la industria automotriz ni lanzando cohetes al espacio exterior, pero siento un verdadero orgullo
al facilitar un poco más la vida de los usuarios.

Tanto en Jotform como en otros lugares, cada trabajo tiene tareas ocupadas: tareas manuales inevitables que
mantienen las luces encendidas, como facturación, archivado y organización de las notas de las reuniones. Pero si
se hace un esfuerzo por repensar este trabajo desglosando las tareas en sus partes más pequeñas y
automatizando tantas como sea posible, el resultado, idealmente, es más tiempo para concentrarse en lo
"importante": un trabajo más creativo y estratégico.

Por ejemplo, digamos que necesitas un entorno tranquilo para pensar, pero no puedes silenciar completamente
los correos electrónicos en caso de una emergencia. En ese caso, aprovecha la función de "leer más tarde" de tu
cliente de correo electrónico para enviar automáticamente mensajes seleccionados (como boletines valiosos,
pero no urgentes) a una carpeta designada y sin notificaciones. Entonces, cuando estés preparado para ponerte
al día (es decir, para manejar las tareas pendientes), todos esos correos electrónicos estarán allí esperándote.

Celebra el éxito

En un mundo dominado por las redes sociales, tenemos asientos de primera fila para los logros comerciales y
profesionales de todos los demás. Esto puede hacer que los nuestros parezcan insignificantes en comparación,
pero es vital resistir la tentación de dejar que los triunfos públicos de otras personas sean tu punto de referencia.

Como sugirió otro autor de Harvard Business Review, si tienes dificultades para encontrar una pequeña victoria,
intenta esto: hazla aún más pequeña. Por ejemplo, desglosa un proyecto reciente en todas sus componentes,
luego reflexiona sobre cuáles fueron exitosos, especialmente aquellos que resultaron mejor de lo esperado.
Incluso la victoria más pequeña puede ser un impulso moral.

Y claro, podrías optar por la opción de una ceremonia de premios completa, pero casi cualquier reconocimiento
público es efectivo, ya sea a través de un boletín informativo, en una reunión de Zoom o en un canal de Slack.

Como emprendedores, es fácil verse envuelto en la búsqueda de titulares que detallen los unicornios y las
historias de éxito aparentemente instantáneas, pero he descubierto que enfocarse en nuestros propios pequeños
pasos y victorias (y en los de nuestros equipos) es una forma más sostenible de construir tanto un negocio viable
como una carrera gratificante.

Fuente: www.entrepreneur.com
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