Programa de Habilidades para la

Transición Verde
Módulo 3: Liderar un cambio
organizacional: ambidestreza estratégica
y cambio de sistemas
Guía rápida de referencias
Resultados del aprendizaje
• Reconocer los obstáculos y los desafíos que enfrentan las organizaciones
cuando se preparan para la transición verde.
• Reajustar las metas organizacionales a los valores sociales para la transición
verde.
• Identificar cómo podrías influir en la cultura organizacional desde tu
propia posición o perspectiva.
• Explicar cómo puede lograrse una transformación organizacional exitosa
y sostenible.

Desafíos que enfrentan las organizaciones durante la transición verde

Necesitan prácticas radicalmente diferentes, que pueden implicar lo siguiente:
• salir de la zona de confort;
• aplicar el pensamiento crítico;
• experimentar con nuevas ideas;
• actuar ante temas complejos.

Problemas culturales organizacionales debido a:

• inercia cultural (resistencia al cambio);
• deriva cultural con el tiempo.

Un sistema social abierto con influencia limitada.

Institucionalización
Significado:
• La integración de cualquier concepto en un sistema social.
• Puede ser intencional o no.

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Impacto:
• Se dan por sentado; no se cuestionan.
• Se han creado dependencias importantes; las personas se vuelven muy
dependientes del sistema social que las rodea.

Desafío:
• La creación de normas invisibles.
• Estas normas invisibles son muy difíciles de cambiar.

Enfoques para promover el cambio de sistema

Liderar con el ejemplo
• Garantizar que tu propio propósito y tus propias acciones puedan conducir
a un futuro sostenible.

Emprendimiento institucional
• Apuntar a movilizar otras acciones relevantes en el sistema para
contribuir al cambio.

Emprendimiento institucional incremental

• Intentar cambiar el sistema desde adentro organizando coaliciones
inclusivas y proporcionando vías que generalmente conduzcan a un
cambio institucional más sostenible y distribuido.

El poder de la cultura
Inercia cultural
Dentro de la dimensión de la cultura organizacional, hay dos problemas
culturales específicos que son bastante habituales. La inercia cultural
provoca una resistencia al cambio.

Deriva cultural
Los valores culturales se desgastan gradualmente con el tiempo si no se
protegen ni se institucionalizan activamente. Este desgaste puede conducir
a la aparición involuntaria de culturas divergentes dentro de la
organización, lo que, a su vez, puede provocar resultados catastróficos.

El marco del ciclo de creación de una cultura

• Crear un planteo del problema.
• Inculcar normas culturales.
• Alinear estructuras y autoridad.
• Fomentar comportamientos.

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Enfoques de preparación para la ambidestreza
El enfoque del cambio
• Implica cambiar de modos intencionalmente.

El enfoque de la separación
• Crear subunidades separadas para diferentes modos.

Autoorganización
• Destacar la autoorganización empoderando a las personas para que
resuelvan dilemas a pequeña escala.

Evitar la ambidestreza.
• Externalizar el dilema especializándose en un modo.

Resumen
• Considera cómo tu organización está integrada en sistemas sociales
más amplios que son poderosos y difíciles de cambiar, y piensa en el
trabajo que podría hacer para marcar la diferencia.

• Considera el poder de la cultura y la importancia de gestionarla para que

la transición verde sea exitosa.

• Considera la transformación estratégica y los diferentes enfoques

organizacionales para hacer la transición verde de manera
ambidiestra.

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