MATRIZ FODA MATRIZ DOFA

EXTERNO
Oportunidades (O)
O1. La gran riqueza natural y cultural que
posee nuestra región y país para el turismo
receptivo.
O2. Tenemos alianzas comerciales con el
sistematurístico (agencias mayoristas,
hoteleros, aerolíneas, aseguradoras,
transporte terrestre, tour operadores,
restaurantes, plataformas online etc.) todo
esto con el ánimo de ofrecer tarifas
preferenciales para brindar la mejor opción a
nuestros clientes.
Amenazas (A)
- A1. Agencias de viaje de trayectoria
quetienen monopolios en los
destinos, además de campañas
publicitarias más fuertes.
- A2. Los productos turísticos que
tieneafluencia, pero son
estacionales.
- A3. Situaciones como pandemias
o fenómenos que no se pueden
prever.

O3- Aprovechamos las nuevas tendencias - A4. Competencia desleal y

de mercados y públicos para el diseño y la
creaciónde productos turísticos innovadores.
O4Creación de proyectos turísticos y
culturalescon un gran impacto dentro de las
comunidades apostando al desarrollo local
sostenible.
O5. Apoyo del estado, programas
Matriz DOFA gubernamentales y del sector privado para la
promoción turística.
operaciónde agencias no legales
que mueven pasajeros por bajos
precios comprometiendo la
calidad de los productos.
- A5. Impuestos cada vez más
altos que encarecen los
productos turísticos.

Fortalezas (F)
− F1. Ofrecemos a nuestros clientes un Debilidades (D)
servicio de alta calidad, promovemos un
turismo serio y responsable con un alto
componente social, cumpliendo con los -D1. Requerimos inyección de capital para
objetivos de desarrollo sostenible (ODS). diseñar nuevos productos turísticos a nivel
Educamos a través del turismo. internacional.

− F2. Estamos en búsqueda constante de -D2. La pandemia impactó de forma

información actualizada. agresiva las pequeñas empresas como
nosotros, esta llegó justo en el momento
− F3. Realizamos turismo a la medida según en que habíamos realizado una gran
los requerimientos del cliente. inversión que no se pudo recuperar por
tener casi un año de inactividad.
− F4. Siempre buscamos ofrecer algo diferente
desde nuestros productos turísticos (No más
-D3 No contemplamos como opción
de lo mismo) Analizamos el turismo
emergente dentro de nuestro país y el mundo. adquirir créditos bancarios y generar
INTERNO

endeudamiento.
− F5. Organizamos, promovemos y operamos
productos y servicios turísticos que no -D4 A pesar de estar en una era digital
generen impactos negativos en el patrimonio donde el trabajo también se volvió
cultural y natural. actividad virtual, requerimos de una sede
- F6. Trabajamos y apoyamos grupos de vigías para atención presencial ya que
del patrimonio en la Ciudad de Medellín, actualmente lo hacemos desde pequeños
además de liderar el grupo Viajeros del stands en los hoteles de Bello.
Patrimonio en el Municipio de Bello, donde
también hacemos parte de la sub-mesa de
turismo y mesa económica.
F7. Contamos con todo un programa operativo
llamado Manus2.0 el cual nos fortalece no sólo
a nivel interno sino también en marketing y
visibilización en el medio gracias a las redes y
la App Cultura de Viaje.