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UD. ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INDICE

I. PROCESO DE SELECCIÓN DE SUPERVISOR DE PLANTA.....................................................3

II. Elija y sustente que tipo de selección utilizaría...............................................................3
III. ELABORACION DE UN CRONOGRAMA DE TRABAJO (ETAPAS).....................................4
IV. Elabore una guía de entrevista...................................................................................9
V. Responder:.....................................................................................................................9
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I. PROCESO DE SELECCIÓN DE SUPERVISOR DE PLANTA

RECLUTAMIENTO
PUBLICACION DE PUESTO:
 Se elabora una oferta laboral en redes sociales y así mismo se
adjunta el link o QR para los participantes
RECIBIMIENTO DE CV
 Se reciben los CV para programar la fecha de entrevista
VERIFICACION DE CV:
 El área de recursos humanos empieza a revisar los CV tanto físicos
como virtuales de manera minuciosa y se verificaran que se revisen
el mismo día de la entrega para agilizar el proceso de
reclutamiento.
SELECCIÓN:
 Una vez haya comunicación con los entrevistados el área
de recursos humanos pactara la fecha y la hora. Muy
aparte de ello los participantes darán un examen de
conocimiento básico, con el objetivo de conocer de forma
oral sus experiencias
 Una vez terminado lo anterior se darán a conocer los
posibles candidatos que aprobaron para el puesto
disponible y le encargado de RRHH pondrá los resultados
en la página web y se comunicaran con los seleccionados
para proceder a la cita de contratación
CONTRATACION:
 La firma de contrato el entrevistado revisara a detalle y lo
leerá minuciosamente y se reflejara el tiempo de prueba
del contrato
II. Elija y sustente que tipo de selección utilizaría
 La selección de personal es un proceso importante para cualquier
empresa.
 Hay muchas técnicas de selección de personal, tanto tradicionales
como modernas, que se pueden utilizar para encontrar a los
candidatos adecuados.
 Cada técnica tiene sus ventajas y desventajas, y es importante elegir
la técnica adecuada para cada perfil y proceso de reclutamiento.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO:
Fortalecer la marca del empleador al asegurar una platilla alineada con la
misión, visión y valores de la organización y asegura el buen desarrollo
del negocio al atraer y contratar a los perfiles adecuados para suplir las
necesidades puntuales de la empresa
PROCESO DE INTEGRACION U ONBOARDING (GESTION DE LA
NUEVA INCORPORACION)
La incorporación o socialización organizacional es el termino
estadounidense para el mecanismo a través del cual los nuevos
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empleados adquieren los conocimientos, habilidades y comportamientos

necesarios.

 UTILIZARIA EL PROCESO DE ONBOARDING YA QUE LOS

TRABAJADORES PUEDEN ADQUIRIR CONOCIMIENTOS Y
HABILIDADES PARA EL PUESTO CON UN COMPORTAMIENTO
NECESARIO Y ADECUADO

III. ELABORACION DE UN CRONOGRAMA DE TRABAJO (ETAPAS)

MECAMAX
PUESTO N.º VACANTE
Analista de Tesorería 01
Supervisor de Planta 02
Técnicos Mecánicos con 15
especialización en labores de centros
mecanizados
TOTAL, DE PERSONAL PARA 18
CONTRATAR
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Empresa: Mecamax
Cargo que se Solicita: Supervisor de Planta

SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4

PASOS FASES RESPONSABLE
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
Solicitud de Jefe de Planta
contratación
Verificación del Recursos Humanos
perfil del cargo
PRE -
SELECCIÓN Publicación de Recursos Humanos
puestos y vacantes
Revisión de CV, y y
Analista de Reclutamiento
Publicación de
Selección
preseleccionados
Entrevista Jefe de Recursos Humanos

Elección del Jefe de Contabilidad

candidato
SELECCIÓN
Suscripción del Analista de Planillas
Contrato
Presentación e Jefe de Recursos Humanos
inicio de actividad
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Empresa: Mecamax
Cargo que se Solicita: Analista de Tesorería

SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4

PASOS FASES RESPONSABLE
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
Solicitud de Jefe de Contabilidad
contratación
Verificación del Jefe de Recursos Humanos
perfil del cargo
PRE - Publicación de Recursos Humanos
SELECCIÓN puestos y vacantes
Revisión de CV. Analista de Reclutamiento y
Selección
Publicación de Analista de Reclutamiento y
preseleccionados Selección
SELECCIÓN Entrevista inicial Jefe de Recursos Humanos

Evaluación de y
Conocimientos, Analista de Reclutamiento
pruebas psicotécnicas Selección

Informe de Analista de Reclutamiento y Selección y

entrevistas jefe de Recursos
Humanos
Entrevistas del jefe de Jefe de Contabilidad
contabilidad
Elección del Jefe de Contabilidad
candidato
Información y Analista de Reclutamiento y
confirmación del Selección
puesto
Publicación Analista de Reclutamiento y
de Selección
Resultados de no
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seleccionados
Suscripción del Analista de Planillas
Contrato
Presentación e Jefe de Recursos Humanos
inicio de actividad

Empresa: Mecamax
Cargo que se Solicita: Técnico Mecánico

SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 RESPONSABLE

PASOS FASES
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
Solicitud de
Jefe de área
contratación
Verificación del perfil
Jefe de Recursos Humanos
del cargo
PRE - Publicación de Analista de Reclutamiento y
SELECCIÓN puestos y vacantes Selección
Revisión de CV. Analista de Reclutamiento y
Selección
Publicación de Analista de Reclutamiento y
preseleccionados Selección
SELECCIÓN Entrevista inicial Jefe de Recursos Humanos
Evaluación de
Conocimientos, Analista de Reclutamiento y
pruebas Selección
psicotécnicas
Analista de Reclutamiento y
Informe de
Selección y Jefe de Recursos
entrevistas
Humanos
Elección del Analista de Reclutamiento y
candidato Selección y Jefe de Recursos
Humanos
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Información y
Analista de Reclutamiento y
confirmación del
Selección
puesto
Publicación de
Analista de Reclutamiento y
Resultados de no
Selección
seleccionados
Suscripción del Analista de Planillas
Contrato
Presentación e inicio
Jefe de Recursos Humanos
de act.
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IV. Elabore una guía de entrevista

(06 preguntas) como marco de referencia, 02 preguntas introductorias y 04
preguntas que evalúen las competencias requeridas para el puesto
(conocimientos, habilidades y actitudes) para el puesto de Técnico
Mecánico.
1. ¿Por qué te interesa trabajar en esta empresa?
2. ¿Por qué debemos contratarte?
3. ¿Cuáles son tus habilidades y fortalezas relevantes para este puesto?
4. ¿Cómo gestionas la programación de trabajos para maximizar la
productividad?
5. ¿Cómo aseguras la calidad y precisión en la producción?
6. ¿Cuál es tu enfoque para el mantenimiento preventivo de equipos en las
minas?

V. Responder:
¿Qué dificultades encontrará usted durante el proceso de Selección? (indicar al
menos 3)
¿Cómo lo deberán afrontar?
1. Encontrar al candidato adecuado: A veces, puede ser difícil encontrar a
alguien que cumpla con todas las habilidades y experiencias requeridas para
un puesto. Para afrontar este desafío, puedo ampliar los métodos de
búsqueda de candidatos, como utilizar plataformas de reclutamiento en
línea, ferias de empleo, o incluso buscar referencias internas.
2. Tiempo y recursos limitados: El proceso de selección puede ser largo y
requerir mucho tiempo, especialmente si tienes un gran número de
candidatos. Para manejar esto, puedo utilizar herramientas de
automatización para filtrar currículums y realizar pruebas de habilidades en
línea. Esto puede ayudarte a reducir la lista de candidatos a aquellos que
son más relevantes para el puesto.
3. Competencia por los candidatos: En algunos casos, puedes encontrar que
estás compitiendo con otras empresas por los mismos candidatos. Para
afrontar este desafío, es importante destacar los beneficios y oportunidades
que tu empresa ofrece, como un buen ambiente de trabajo, oportunidades
de crecimiento y desarrollo, y beneficios competitivos

Recuerda, el objetivo del proceso de selección no es solo encontrar a alguien

que pueda hacer el trabajo, sino también a alguien que encaje bien en la
cultura de tu empresa.