UJIAN TENGAH SEMESTER GENAP TA.

2023/2024

Fakultas : Ekonomi dan Sosial

Jurusan : Hubungan Internasional

Mata Kuliah dan kode mk : Manajemen Strategis/HI071

Nama Mahasiswa : Kanedi Noris Wantoro

NIM : 21950336

Dosen Pengampu : Dr. Moch. Hamied Wijaya, M.M.

1. Buatlah matriks analisa Ekternal (EFE) dan matriks anasilas Internal (IFE) pada
perusahaan berbasis media atau Usaha Mikro Kecil Menengah

Bisnis Baco Aci Akang

a. Internal Factor Evaluation (IFE) Matriks

Nilai
Signifikans Ratin
No Faktor-faktor Internal i Bobot g Skor
Strenghts
1 Tekstur Bakso Aci yang kenyal. 7 0,179487 3 0,538461
Kuah yang segar dan hangat 0,2051212
2 akan rempah. 8 8 3 0,615363
3 Rasa baso aci yang authentik. 6 0,153860 3 0,461580
Pelanggan yang loyal dan dapat
4 diandalkan. 9 0,230769 2 0,461538
5 Harga yang terjangkau. 9 0,230769 4 0,923076
3,000,01
Subtotal 8
Weakness
Kurangnya tim pemasaran dan
1 promosi 8 0,235294 4 0,941176
2 Isian yang sedikit 7 0,205882 4 0,823528
 Masyarakat kurang familiar
3 dengan baso aci 7 0,205882 2 0,411764
Administrasi yang masih
4 manual 6 0,176470 3 0,52410
5 Varian menu terlalu monoton 6 0,176470 3 0,52410
3,224,66
Subtotal 8
Total 73 1 6.224686

b. External Factor Evaluation (EFE) Matrix

Nilai
Signifik Bob Rat
No Faktor-faktor Eksternal ansi ot ing Skor
Opportunities
0,64
Popularitas makanan khas 0,21 285
1 lokal. 9 4285 3 5
0,57
Naiknya minat masyarakat 0,19 142
2 pada fast food. 8 0476 3 8
0,49
Peluang untuk invasi pasar 0,16 999
3 keluar negeri. 7 6666 3 8
0,64
Inovasi kreasi baco aci dengan 0,21 285
4 makanan khas lokal lainnya. 9 4285 4 5
0,64
Peluang kolaborasi dengan 0,21 285
5 publik figur. 9 4285 4 5
2,99
9,99
Subtotal 1
Threats
Persaingan yang ketat diantara 0,25
1 bisnis FnB. 8 0000 4 1
0,87
0,21 500
2 Perubahan minat konsumen. 7 8750 4 0
0,43
Fluktuatifnya harga bahan 0,21 750
3 baku. 7 8750 2 0
Peraturan atau kebijakan 0,78
pemerintah yang berdampak 0,15 125
4 negatif 5 6250 3 0
 0,78
Perubahan tingkat ekonomi 0,15 125
5 masyarakat 5 6250 3 0
3,87
5,00
Subtotal 0
6.87
Total 71 1 491

2. Situasi lingkungan bisnis yg bergerak cepat di saat ini menyebabkan manajemen

organisasi harus berpindah dari pengelolaan bisnis model lama ke model baru.
Kenapa demikian dan bagaimana seharusnya mengelola bisnis di saat ini?
Answer:

Business Model atau model bisnis merupakan serangkaian cara untuk menentukan perencanaan
sebuah bisnis yang baik dan tepat sasaran. Pada proses perencanaan model bisnis, perusahaan
akan mengidentifikasi mengenai target pasar yang dituju serta mengintergrasikan target pasar ini
pada layanan atau produk yang dijual serta memperhitungkan seberapa besar cost yang akan
dikeluarkan sekali memproduksi. Perencanaan model bisnis ini sangat diperlukan untuk
membuat perusahaan tetap hidup dan mampu bersaing dengan keadaan pasar yang sangat
kompetitif sekalipun perusahaan itu sudah besar. Selain itu, perencanaan bisnis yang baik akan
mengundang serta menarik investor, memotivasi staf serta jajaran manajemen, dan tentunya
menarik calon karyawan berbakat untuk ikut berkontribusi dalam kemajuan bisnis.

Perpindahan model bisnis lama menjadi model baru merupakan akibat dari kemajuan teknologi
yang tidak bisa dihindarkan pasca revolusi industri pada abas 18 di Inggris. Semanjak saat itu,
setiap hal yang menyangkut urusan manusia menjadi berubah seiring dengan ditemukannya
berbagai teknologi dan cara paling efisien untuk membantu perkerjaan manusia. Transformasi
dalam bidang bisnis atau organisasi merupakan hal yang biasa dilakukan. Dalam transformasi
bisnis mencakup banyak aspek yang diregenerasi seperti kendali atas meger, akuisisi, divestasi,
dan pembelian asset dengan leverage. Transformasi dalam bisnis juga mencakup perubahan pada
sistem karyawan ; outsourching, offshoring, dan banyak jenis posisi pekerjaan. Selain itu,
strategi bisnis harus diubah agar produk yang ada di pasar tidak kalah dengan pesaing di era yang
sangat kompetitif ini.

3. Apa yang anda pahami tentang visi, misi dan target/gol organisasi. Buat contohnya
pada salah satu entitas bisnis?

Answer:

- Visi merupakan sebuah tujuan utama, gambaran besar serta cita-cita suatu perusahaan
dalam membangun karier dan pengaruhnya baik dimasa sekarang maupun dimasa depan.
Visi mencerminkan berbagai impian, nilai, dan bagaimana gambaran masa depan
membawa perusahaan naik dan meraih mimpi tersebut. Dengan kata lain, visi merupakan
sebuah gambaran ideal tentang tujuan utama suatu perusahaan dibangun serta mengawal
arah bertumbuhnya sebuah perusahaan.

- Misi merupakan pernyataan yang menjelaskan kenapa sebuah perusahaan dibangun.

Pernyataan ini berupa cara atau rincian strategis yang hendak dicapai oleh sebuah
perusahaan. Misi dibentuk sebuah perusahaan sebagai mata angin dalam mengarungi
persaingan ketat antar kompetitor maupun perilaku konsumen dimasa sekarang dan masa
depan.

- Tujuan atau goals sebuah perusahaan adalah sebuah yang konrkret beserta rancangan
masa depan yang dapat diukur tingkat keberhasilannya. Tujuan ini bersifat terstruktur,
spefisik, serta relevan tanpa batas waktu.

Jadi, dibentuknya visi, misi, dan tujuan merupakan sebuah keharusan karena di dalamnya
memuat peta perjalanan perusahaan dalam meraih keuntungan besar serta mampu bertahan pada
setiap tantangan yang ada.
Berikut adalah contoh dari visi, misi, dan tujuan dari salah satu perusahaan layanan keuangan
yaitu Danareksa;

- VISI

Menjadi perusahaan spesialis tranformasi yang berstandar dan berskala internasional.

- MISI

1. Memberikan manfaat kepada Negara, masyarakat, dan pemangku kepentingan lainnya

melalui transformasi keberlanjutan dan akselerasi peningkatan skala entitas yang dikelola

2. Menciptakan nilai melalui fokus pada sinergi, operational excellence, dan cost leadership
di dalam ekosistem BUMN dan

3. Memperkuat kapabilitas dan kapasitas sumber daya manusia dan teknologi untuk
bersaing pada skala global.

- TUJUAN

Holding Danareksa berkomitmen untuk menciptakan anggota klaster dengan skala yang lebih
besar, sehingga dapat memberikan kontribusi yang signifikan bagi Indonesia. Di masa depan, hal
ini diharapkan dapat memberikan kontribusi positif terhadap postur APBN.

4. Bagaimana langkah manajemen strategis perusahaan di era digitalisas?

Answer:

Saat ini adalah masa keemasan bagi era digital karena semua sektor yang berhubungan
dengan manusia udah serba digital, mulai dari perbankan, makanan, belajar, dan hiburan. Era
digital bukan hanya menguntungkan bagi masyarakat karena kemudahan dalam mengakses
kebutuhan kita tapi juga sebuah tanda bahwa seorang pebisnis harus melakukan upgrade
terhadap cara pebisnis itu memasarkan produknya terutama bagi mereka yang berkecimpung di
dunia B2C. Peluang untuk mendapatkan keberagaman konsumen memang sebagai keuntungan
dari kemajuan teknologi. Namun, senada dengan kemajuan teknologi maka persaingan dengan
kompetitor pun akan semakin ketat. Berikut beberapa cara yang bisa digunakan oleh pebisnis
dalam meregenerasi strategi bisnis nya di era digital sekarang:

a. Optimasi penggunaan sosial media

Pengaruh sosial media di kehidupan masyarakat saat ini sangat besar dimana perilaku
konsumen saat ini berubah yang sebelumnya konsumen hanya mencari hiburan kemudian beralih
pada mencari sumber berita, rekomendasi makanan yang enak, hingga mencari sumber
pembelajaran baik untuk keperluan akademik maupun itu referensi kontennya saja. Sosial media
juga dapat dijadikan sebagai tempat berkumpulnya orang yang sedang melakukan beberapa
perubahan kea rah self-development, mungkin beberapa produk seperti suplemen dan tempat
gym bisa melakukan promosi nya di sosial media karena hal tersebut. Selain itu, promosi melalui
sosial media tidak semahal bila mempromosikan barang seperti penyebaran pamphlet dan
tayangan baliho dan bisa menghemat pengeluaran perusahaan.

b. Mengkombinasikan optimasi SEO dengan e-commerce

SEO atau Search Engine Optimization merupakan sebuah mesin pencari yang dapat
mengoptimalkan pencarian terhadap suatu produk atau jasa di internet maupun sosial media
lainnya. Hal ini berguna untuk memudahkan calon konsumen untuk mencari barang
kebutuhannya di internet. Selain itu, SEO berguna untuk memunculkan produk kita dalam
rekomendasi pertama dan paling top jika kita dapat mengoptimalkan kualitas barang yang kita
pasarkan dengan SEO dan e-commerce sebagai tempat berjualan.

c. Inovasi pada produk dan layanan

Setiap perusahaan dan pelaku bisnis lainnya harus selalu melihat trend pasar dan apa yang
sedang digemari agar tidak kalah saing dengan competitor. Melakukan inovasi baik pada barang
yang dipasarkan maupun pada improviasi layanan adalah hal yang wajib dilakukan agar bisnis
tetap survive. Peningkatan layanan seperti diskon gratis ongkir, paket bundle, serta diskon untuk
tanggal kembar. Inovasi juga dapat dilakukan dengan mengimprovisasi sebuah produk seperti
yang dilakukan oleh seblak Rafael yang dikreasikan dengan gojhujang jadi seblak gojhujang. Hal
ini terbukti menambah minat masyarakat untuk mencicipi kuliner seblak yang tidak biasa.

5. Buatlah contoh implementasi manajemen strategis pada UMKM!

Answer:

a. IFE
- Strength :
o Tekstur Bakso yang kenyal.
o Kuah yang segar dan hangat.
o Rasa baco aci yang authentic.
o Harga yang terjangkau.
- Strategi SO :
o Tekstur baso dipertahankan dan jangan cepet hancur.
o Rasa kuah dibuat lebih menyeluruh sampai ke baso aci nya.
o Rasa dari baso aci lebih dijaga komposisinya.
- Weakness :
o Kurangnya tim pemasaran dan promosi.
o Isian baso aci yang sedikit.
o Masyarakat kurang familiar dengan baso aci
- Strategi WO :
o Melakukan recruitment pegawai untuk mengurusi konten baco aci dan pemasaran
baso aci melalui sosial media dan e-commerce.
o Menambah jumlah isian baso aci.
o Memperbaharui sistem pembayaran, bisa dengan QRIS.
b. EFE
- Theats :
o Persaingan yang ketat.
 o Perubahan minat konsumen.
o Fluktuatifnya bahan baku.
- Strategi ST :
o Buat diferensiasi produk baso aci akang dengan produk serupa.
o Melakukan inovasi dengan mengkreasikan dengan menu makanan khas lokal lain.
o Mencari bahan baku dengan harga murah di agen pasar meskipun harus jauh dari
tempat produksi.
- Strategi WT
o Melakukan maintance terhadap karyawan setelah prose recruitment berjalan dan
sudah diterima dengan penyempurnaan SOP.
o Mengeluarkan menu bundle baco aci agar tidak terlihat sedikit pasa saat disajikan.
o Melakukan banyak adaptasi terhadap ide konten si sosial media untuk
menyebarluaskan konsumen.

Bibliography

Danareksa. (n.d.). Danareksa. Retrieved from Visi-misi: https://danareksa.co.id/tentang/visi-

misi-tujuan

Pangestika, W. (2021, Desember 12). Mekari Jurnal. Retrieved from 7 Strategi Bisnis untuk
Bersaing di Era Digital: https://www.jurnal.id/id/blog/strategi-bisnis-untuk-bersaing-di-
era-digital/

Sumiarti, d. (2023). Analisis Matriks IFE dan Matriks EFE Pada UMKM Kerupuk Merah.
JURNAL PENGABDIAN MASYARAKAT BANGSA.

web, B. U. (2021). Binus University Business School. Retrieved from BUSINESS MODELING
AND BUSINESS TRANSFORMATION:
https://bbs.binus.ac.id/management/2021/12/business-modeling-and-business-
transformation/