2 LISTA DE EXERCICIOS DE PCP-| Esta lista de exercicios foi concebida especificamente para sintetizar a esséncia do que foi discutido em sala de aula (teoria e pratica), bem como para preparar 0 aluno para realizar a prova Por esta razao, é muito importante que 0 aluno tente resolver os exercicios individualmente, identificando eventuais dividas, para posteriormente esclarecé-las com base no gabarito a ser disponibilizado Cumpre frisar que, para melhor consolidagaéo dos conhecimentos e preparagdo para a prova, o aluno sé deve consultar o gabarito apés ter esgotado todas as possibilidades de resolugao das questdes da lista (que incluem, por exemplo, consulta ao material didatico e anotag6es de aula). Profs. Eduardo G.M. Jardim e Leonardo A. Guimaraes 2009-2EXERCICIO 1 A producao (ou as operagées do dia-a-dia) podem proporcionar vantagens competitivas importantes para uma empresa ganhar clientes (ou para os clientes escolherem a empresa e nao 0 concorrente!). Com isso em mente, preencha as palavras cruzadas abaixo PA u T P i ° Py fut : [ 6 E i R E fv lela “p N J D c PA c 1 mo [* T A A E u M T A E A L N s 1 T [* ML D ° E A A D N EHORIZONTAL: 2- No conceito atual, s6 se produz realmente quando se agrega 4- Ser flexivel na data de entrega significa cumprit . mesmo com as constantes mudancas nas datas de entrega dos pedidos 5- Abordagem de gestéo da produgéo que busca, em suma, reduzir desperdicios, produzindo no tempo, na quantidade, na qualidade e no local certos em todos os estagios da cadeia de suprimentos, 7- Empresas com elevado de produtos devem focar a sua flexibilidade na redug&o dos tempos de preparacao (Setups) 8- Empresas em mercados muito competitivos, fabricando produtos com ciclos de vida curtos, devem ser flexiveis principalmente quanto 9- Abreviagéo em portugués de Valor Econémico Agregado (tradugéo da sigla EVA - Economic Value Added) 14 © que varia no dia-a-dia da produgéo quando é necessério lidar com mudangas nas quantidades demandadas pelos clientes 14 Vantagem competitive que a produg&o deve proporcionar para industrias de producdo sob encomenda que competem no cumprimento de prazos 15— Vantagem que, nos tempos de hoje, tende a ser mais um pré-requisito do que um diferencial competitive VERTICAL: 1- Trés fundamentais caracteristicas de um profissional competitivo: » Auto Aprimoramento e Alto Desempenho 2- (Flexibilidade de) Mix é um jargo da produc&o para (flexibilidade quanto a) 3- Vantagem competitiva que expressa o “mudar 0 que € feito” 4— O que a vantagem “fazer barato” pode permitir melhorar (ou seja, reduzir!) para o cliente 6- A flexibilidade relacionada com a Lei de Murphy deve lidar com 3— Vantagem competitiva proporcionada pelo “fazer r4pido" 10 — Plan / Do / Check / Act: uma abordagem da qualidade para aprimoramento continuo 12- Na , uma palavra que resume o desafio com o qual as empresas se defrontam é "competitividade” 13 O primeiro componente da gestao € 0 estabelecimento de objetivos, que devem sempre que possivel serem traduzidos em quantitativas 16 - Um desdobramento da abordagem Just-In-Time para redugéo de desperdicios, recebeu 0 nome de Manufatura Enxuta, do inglés ManufacturingEXERCICIO 2 No que tange @ qualidade do negécio, ou seja, 2 capacidade da empresa de fazer dinheiro, relacione a coluna 1 com a coluna 2: COLUNA 4 (1) LUCRATIVIDADE (2) LUCRO ECONOMICO (3) LUCRO LiQuIDO (4) FLUXO DE CAIXA (5) RENTABILIDADE COLUNA 2 ) Medida relativa que expressa o retorno obtido ao capital investido (ou imobilizado) na empresa ) Medida absoluta que expressa a simples diferenca entre faturamento e despesa ) Medida de sobrevivéncia que se torna cada vez mais estratégica para as empresas que tém a flexibilidade com um diferencial competitivo ) Medida absoluta que expressa o valor agregado ao capital do acionista ) Medida absoluta que expressa 0 esforco para se fazer dinheiroEXERCICIO 3 © Quadro A, a seguir, apresenta, nas colunas 1, 2 € 3, os resultados da fabricacao do Conjunto propulsor, obtidos em 4 experimentos realizados em condi¢des idénticas as adotadas em sala de aula. (QUADROA /Abordagem Tecnologia Parémetros | Variéveis | Indicadores | Tradicional TQM- JIT: OPT/ ToC (empurrando) Sem Investimento_(puxando) Tempo de produgdo = 5 min = 1 més) Recursos - Operagdes / Empresas (0° pessoas) ‘Meta minima de producao (a de produtos) Lote de processamento / Lote de transfe- réncia (9 de produtos) ‘Sem Defeito 7 15 24 27 0 Em Proceso 1 1 1 0 B Producéoe| Com i § | suprimento | Defeto | acaba |_Ma"™ 7 ° Rae dos. | Resisténcia 1 ° ° 0 vy peues Montagem A TOTAL 16 16 22 27 D O[Estoque em Proceso (a de blocos 6) 42,66 12,00 3,00 4,00 $ | Ciclo do Produto / Tempo de Atravessa- > 5:00 3:09 0:37 0:39 mento ~ Lead Time (min seg) Ciclo doe Vompo de Ou Sess [Tos_| Soe | Tos | Some | Tom «~~ 42,85 | 18,75 | 20,00 | 18,75 | 14,28 | 13,63 Ales L] «| Taxa de Producao 14| 32 | 30 | 32 | 42 | 44 CIB | (produto / min) | | Taxa de Produgéo p/ Recurso 0,28 | 0,64 | 0,60 | 0.64 | 0.84 | 0.88 c (prodimin.pess) DJ a | Giro de Estoque 1.96 | 450 | 15,00 | 16,00 | 84,00 | 88,00 Of | vezes / hora) s Do Produto (“de aprovados) 43.7% 93,7 % 95.4% « | Do Proceso ~ Fluxo sem interrup- Nao sim sim Nao | S| s2e8/ las? (simi Nto) B | 3 | Da Organizacao Ruim Reg Reg Boa 8 | G | (Otima, Boa, Regular, Ruim, Péssima) Do Negocio — Capital imobilizado 2mesas | 2mesas | 2mesas | 2mesas (e2pago/estoque)PREMISSAS UTILIZADAS NOS EXPERIMENTOS 5 mimutos =] més_(ou 1 hora = | ano) «Sistema em regime (fabrica em fincionamento regular) « Qestoque final do “més” pode ser usado como estimativa do estoque médio ao longo do ano. « Custo da distribuigdo dos produtos vendidos (modo expresso) = 10% do valor do material Estoque de matéria-prima e produtos acabados = 0 Produtos rejeitados sao sucateados com perda total de material «Custo de material por produto fabricado = $ 1 «Custo-de falta de qualidade = valor do material rejeitado © Custo de manter estoques = custo financeiro * administrative + operacional ~ obsolescéncia + “perdas + seguros + ete. = 16 ao dia ou 34,8% ao més * Custo fixo mensal = salérios + despesas gerais = $15 (sallirios = $10 = 5 recursos x $2) * CUSTO TOTAL = Custo de Material dos Produtos Vendidos ~ Custo de Distribuigado + Custo da Falta de Quatidade + Custo de Manter Estoques + Custo Fiso A partir dos dados do QUADRO A e das premissas listadas no QUADRO B 3.1 Complete a coluna 4 do Quadro A, calculando os indicadores de desempenho com base nos valores observados no 4° experimento 3.2 Calcule a eficacia da gestdo para cada um dos 4 experimentos. 3.3 Calcule 0 custo unitario médio mensal em cada um dos 4 experimentos. Parcelas do Custo Exp1 Exp2 Exp3 Exp4 Custo de material dos produtos vendidos Custo de distribuicao Custo da falta de qualidade Custo de manter estoques. Custo fixo Custo total Custo Unitario Medio Mensal 3.4 Interprete os resultados como sendo relatives a um mesmo processo de produco e calcule 0 custo “padréo-produgao’ para o produto. Parcelas do Custo Custo Padrao Custo dos produtos vendidos Custo de distribuigao Custo da falta de qualidade Custo de carregar estoques Custo fixo Custo total Custo unitario padrao-producao3.5 Calcule a eficiéncia da gestao em cada um dos 4 experimentos. 3.6 Em funeéio das suas possibilidades de ganhos econémicos e financeiros no mercado globalizado, a corpora¢ao que fabrica os conjuntos propulsores (ver Quadro A na folha anterior) estabeleceu que a sua Taxa de Atratividade Minima (TAM) do seu capital € de 1,0% ao més. Contudo, a decisdo de implantar a linha de conjuntos propulsores foi decorrente de uma percepeéo que seria possivel, com todos os riscos inerentes do local de fabricacdo do produto, obter um Lucro Econémico (calculado com base na TAM) que, quando relativizado com o capital empregado mensalmente, proporcionaria um retorno adicional de 2,0% ao més. Esta taxa, a corporacao chama de Taxa de Efetividade do seu Negocio (TEN) - isto 6, especifica 0 retorno que 0 acionista deseja obter com o empreendimento, dentro das suas caracteristicas de risco. Considere ainda que: * Para montar a fabrica, o investimento realizado em instalagdes, maquinas e terreno foi de $ 1.000, 00. * Depois de uma analise do mercado, estabeleceu-se um preco competitivo de $ 3,00 para o conjunto propulsor. De posse destes dados, calcule para cada experimento: a) © Lucro Liquido da empresa pelo método da contabilidade de ganhos sem considerar 0s custos financeiros dos investimentos realizados (desta forma, 0 custo de carregar estoques passa de 34,8% para 33,8%, retirando-se os 1,0% referentes a TAM), b) © lucro econdmico deduzindo agora os custos financeiros de todo capital empregado; ¢) A taxa de retorno adicional que 0 lucro econémico proporcionou sobre o capital empregado; d) A efetividade da gestao da produgao.EXERCICIO 4 A rede de “fast-food” M4CBOBS esti estudando processo de produgio do seu mais conhecido produto: 0 X-MACBOB. Foram identificadas, por razbes técnicas ¢ racioualidade, 8 (oito) operagdes elementares cujos tempos (em minutos) e restrigdes de precedéncia podem ser vistos no diagrama seguinte: B | .13] [D |.60 AL FL Gia fH] 34 e].76] fE [18 Foi definido que cada funciousrio, em fumgao de requisitos de treinamento e higiene, nto deveri realizar mais que 4 (quatro) dessas operagdes elementares. A demanda prevista para 0 X-MACBOB 6 de 552 unidades por dia numa determinada loja da rede que funciona 8 horas por dia. De posse desses dados: 4) Calcule 0 tempo de ciclo necesséirio para atender a demanda dessa loja. b) Determine 0 mimero minimo (teérico) de funcionarios a serem utilizados ? ©) Agrupe as operacdes elementares em um niimero apropriado de estacoes de trabalho. Faga um esquema gréfico e preencha a tabela abaixo idemtificando as estagées de trabatho, suas atribuicoes eo mimero de funciondrios alocado por estacao. B|.13] [D 1.60 FL Gia | 34 cl76] Eas Operacaes dar estacao Somatério dos tempos ‘Mianero de funciontrios Tempo de cicto resultante @ Determine a eficiéncia global da solucao. Justifique numericamente.Suponha que o arranjo proposto por vocé na questiio anterior tenha sido considerado inaceitavel pelo diretor da MACBOBS em fungao da eficiéncia relacionada ao niimero de funcionérios utilizados ter sido considerada muito baixa. Por isso, ao invés de se tentar a atender a demanda Jogo de inicio, seria itil primeiramente maximizar a produgio para uma linha de montagem operando com apenas 3 (trés) funcionitios. Diante dessa nova situagio: @) Calcule 0 tempo de ciclo minimo (teérico) da tinha de montagem trabathando com apenas 3 funcionéirios. JP Estabeleca um agrupamento das operacdes em estacdes de trabalho que permita mere producto (faca um esquema gréfico e preencha a tabela abaixo para descrever sua resposta). BLL D160} AL.17] FL. GA [| 36] (c1.74 ELS Operacaes da estacdo Somatério dos tempos Ntinero de funciontrios Tempo de ciclo resultante g) Com o arranjo proposto, quantos X-MACBOB poderao ser montados em um dia ? Justifique numericamente. h) Qual é a eficiencia global desta nova solucao ? Justifique numericamemte. RASCUNHO fp | 13} — [00 AL aq Fly G] a | 34 en fE[ 1sEXERCICIO 5 ‘Uma empresa produz vassouras de fibra de piagaba que & adquirida no mercado em sacos. De jum saco, obtém-se cerca de 100 fibras individuais as quais sto agmupadas e amarradas pelas pontas através de elésticos, formando-se ramos com 20 fibras cada. Para se fazer uma vassoura so necessirios 11 destes ramos que s4o inseridos e colados um a lum nos otificios de uma placa -suporte de metal. Esta, por sua vez, € colocada na parte interior de uma luva de lato formando a base de varredura que é posteriormente fixada ao cabo, também por meio de cola © proceso de fabricagao € todo manual consistindo na obtengdo (compra, separagdo ou ‘montagem) e armazenagem dos itens esquematizados abaixo. Nas operacées de colagem so gastos de cola: 10 mi para fixar cada ramo na placa-s uporte de metal; 90 ml para prender a sanesmia no interior da luva: ¢ mais 100 ml para fixar o cabo dentyo da base de varredura. = BASE DE11 De posse destes dados, esquematize a arvore de materiais da vassoura com as suas respectivas quantidades unitérias. 1.2 Utilizando a estrutura de material da vassoura, deseja-se planejar a producdo, pela técnica MRP para as proximas 4 semanas, dos itens Vassoura Doméstica Montada, Base Montada e Cola, Considere, além das tabelas 1 2 abaixo, que existe um recebimento de ordem liberada de 50 vassouras montadas, prometidas para a semana 1 e outro de 10 bases montadas para a mesma semana, TABELA 1 - Dados / Parametros dos itens Tempo de | Estoquede | Tamanho de | Estoque Atual | Unid. Reposicao | Seguranca Lote Med ‘Vassoura Montada 1 30 LPL 110 Pc Base Montada PC Cola L LPL ~ Lote por Lote PC-Peca L-Litro TABELA 2 ~ Plano de Vendas Semanas | 1 2 | 3 4 Vassoura Montada | 100 90 | 80 80 De posse destes dados, preencha a tabela de MRP. Além disso, relacione as ordens a serem liberadas no inicio da semana 1 para produgio excepdo resultantes do planejamento. compras © aponte possiveis mensagens dePLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAL (MRP) Periodo 1 z 3 4 Montada = oe _| EsS= Re TL= Lib. Ord. Plan, Mensagem de Excec: Mensagem de Acao: Rec. Ord. Plan. Lib. Ord. Plan. Mensagem de Exce¢ao: Mensagem de Acdo: Dem. Bruta Rec. Ord. Liber: Pd _| Rec. Ord. Pl Lib. Ord. Plan. ‘Mensagem de Excegao: Mensagem de Acao: