You are on page 1of 9
Agilité& Véchelle : les $ méthodes les plus uilisées * Tuleap ‘ntps:/wwww.tuleap.org/fr/agilite-echelle/agilite-echelle-S-methodes-les- @ tuleap Agilité a Il’échelle : les 5 méthodes les plus utilisées Les avantages des méthodes Agiles appliquées a l'échelle de entreprise sont aujourd'hui bien conus : gestion de projet 3x plus efficace, livraison de meilleure qualité, meilleure synchronisation des équipes... Face a cette réussite, les organisations sont de plus en plus nombreuses a vouloir se tourner vers cette approche d’agililé 4 / échelle. Mais transformer lentreprise dans son ensemble rest pas chose aisée : encore faut-il trouver approche adaptée a son organisation. Pour vous inspirer, voici les 5 méthodes agiles a l’échelle les plus utilisées. Sommaire * I. La méthode SAFe * Il La méthode Scrum of Scrum (SoS) * Ill Le « modéle » Spotify * IV. La méthode Disciplined Agile Delivery (DAD) * V. La méthode Large Scale Scrum (LeSS) * Quel est le framework d’agilité a 'échelle adapté a votre entreprise ? La méthode SAFe® (Scaled Agile Framework) Parmi les méthodes de gestion de projet, SAFe® est un cadre méthodologique agile créée en 2011 par Dean Leffingwell, consultant en management et développeur. Elle se base sur les fondements des méthodologies Lean et Agile. SAFe® et Scrum sont les méthodes agiles les plus populaires. Scrum est dédiée a la gestion de projet mono-équipe. A un plus haut niveau, la méthode SAFe® est une solution adaptée aux organisations qui souhaitent intégrer l'agilité a 'échelle de maniére transversale : c'est une stratégie globale, clé en main, qui englobe tous les acteurs de la structure, pour des projets de développement alliant 50 & 150 personnes. I sur9 29/01/2024, 12:05 Agilité& Véchelle : les $ méthodes les plus uilisées * Tuleap ‘ntps:/wwww.tuleap.org/fr/agilite-echelle/agilite-echelle-S-methodes-les- SAFe’ for Lean Enterprises 2 & = @ a, =@ ety on 2@) = Le framework SAFe® 5.0 Déployer |'Agilité a échelle avec SAFe signifie donc mettre en place un modéle d'entreprise permet de mieux partager la stratégie d'entreprise et d’aligner plusieurs équipes agiles dans la méme direction, avec des objectifs communs, voir méme un outil SAFe commun de planification agile d'entreprise.. Pour uniformiser les méthodes, Scaled Agile Framework propose un langage commun avec 3 niveaux de gouvernance : Gestion de portefeuille projet, Programme et Essential, articulés autour d'un ART — Agile Release Train. Pour autant, bien que sa performance ne soit plus a prowver, il faut garder en téte que l'auilité & \'échelle, ce n’est pas que SAFe : existe en effet d'autres frameworks peut-étre plus adaptés a votre structure, a vos équipes, qui vous permettront de déployer l'agilité au sein de votre organisation (voir ci-dessous) Agilité a U'échelle : comment mettre en oeuvre la transformation ? —> So 2 sur9 29/01/2024, 12:05 Agilité& Véchelle : les $ méthodes les plus uilisées * Tuleap ‘ntps:/wwww.tuleap.org/fr/agilite-echelle/agilite-echelle-S-methodes-les- 3 surd La méthode Scrum of Scrum (SoS) Jeff Sutherland, l'un des créateurs de Scrum, a théorisé la plus ancienne des méthodes d’agilité & I'échelle : Scrum de Scrum (SoS). La méthode SoS consiste en une mise a ’échelle du Scrum par le Scrum, afin d'aligner au maximum 9 équipes agiles grace au Daily Release. Daily Release comme point de synchronisation des équipes La cérémonie Daily Release, a contrario du stand-up classique, a lieu tous les 2 jours et réunit tous les ambassadeurs, un par équipe. Il est généralement recommande de faire intervenir un Scrum Master, afin de superviser et faire respecter esprit du daily. Au méme titre qu'un Daily Scrum, le Daily Release permet de coordonner les équipes, de rapporter avancement du projet de celles-ci, leurs éventuels points de blocages et possibles dépendances/interférences. La cérémonie doit permettre de répondre a plusieurs questions * Qu’a accompli mon équipe depuis la demiére cérémonie ? * Quels obstacles ont affectés I'avancement du projet ? * Ya tildes interférences négatives entre les différentes équipes 7 * Qu'est-ce que mon équipe souhaite avoir accompli pour la prochaine cérémonie ? En complément, afin de piloter ensemble des équipes dans une vision commune, un « comité Product Owner » devrait se tenir chaque semaine, pour réunir l'ensemble des PO et favoriser une coordination de leur travail Scrum of ‘Scrum of Scrums rae some 7 (a) Nay ZEN oS (PR) (SPRY (BRR) (FRY (ARB) (AFR La (ogi) fg) ew) @@ Serum Sera Serum Som Histoire clien rogramme VITAM 29/01/2024, 12:05 Agilité& Véchelle : les $ méthodes les plus uilisées * Tuleap ‘ntps:/wwww.tuleap.org/fr/agilite-echelle/agilite-echelle-S-methodes-les- Pour en savoir plus sur 'application de ce modéle a I’échelle de grandes structures, 3 ministéres du Gouvernement Frangais responsables des archives de Etat expliquent comment ils ont réussi 4 synchroniser leurs équipes avec I'approche Scrum de Scrum. ‘Comment 3 ministares frangais ont déployés Scrum de Scrum Le “modeéle” Spotify Spotify est un service de streaming musical, créé en 2006 en Suade. Cette société a connu une croissance exponentielle et regroupe aujourd'hui plus de 4000 salariés et 191 millions d'utilisateurs a travers le monde. Leur secret ? Une organisation souple et agile, pour s'adapter aux changements structurels de lentreprise. Initialement, la société employait la méthode Scrum afin d'aligner ses petites équipes, mais avec augmentation fulgurante du nombre d’utilisateurs de la plateforme et donc de développeurs, il a fallu transformer ce modéle de développement, pour I'adapter a plusieurs équipes dispersées & Tiinternational. Spotify a ainsi modelé son propre outil, afin d’adapter son modale de développement a son fonctionnement... et non inverse | Llexemple de Spotify illustre bien le fait, qu'en agilité a échelle, il est primordial d’avoir une méthode qui s’adapte a vos process et dans laquelle votre entreprise dispose le plus de flexibilité. Ainsi, il serait préférable de développer son propre modéle de développement, pour obtenir un cadre complétement conforme aux problématiques de la structure et des équipes, plutot que se brider avec un modéle précongu Tribe Be ee Squad Squad Squad Squad Squad Squad Squad Squad Spotify,d'aprés H. Kniberg & A. Ivarsson Eléments-clés du modéle Spotify 4 sur9 29/01/2024, 12:05 Agilité& Véchelle : les $ méthodes les plus uilisées * Tuleap ‘ntps:/wwww.tuleap.org/fr/agilite-echelle/agilite-echelle-S-methodes-les- S sur Squads Les équipes sont organisées en fonctionnalités ou périmétre, composée de 5 10 personnes et guidée par le Product Owner. Ces squads sont pluridisciplinaires, complétement autonomes : elles décident de leur méthode de développement, telle que Scrum, Kanban Tribe Les squads sont regroupées elle-mémes en Tribe, le but étant de rassembler les squads ayant le méme enjeu fonctionnel/technique Afin d'optimiser le fonctionnement, ces tribes ne doivent se limiter & 80 personnes. Chapter lls permettent de regrouper les individus par compétence ou profil. Ces chapters sont managés par un coach, chargé de leur développement RH, Guilds Les guilds sont des regroupements ou communautés volontaires de personnes autour de centre diintérét. Ainsi, les membres peuvent développer une compétence quills choisissent et qui les stimulent. Agilité a U'échelle : comment mettre en oeuvre la transformation ? —_ Rises Seog La méthode Disciplined Agile Delivery (DAD) Le framework DAD a été développé chez IBM, par Scott Amber, entre 2006 et 2012. Cette méthode est une approche hybride, qui s’appuie sur différentes méthodes agiles : Scrum, Kanban, XP, agile modeling... visant 4 répondre aux besoins des entreprises dans leur processus de livraisons. Le Disciplined Agile Delivery a été concu pour compléter les méthodes agiles, notamment le Scrum, qui se concentrent majoritairement sur le développement et peu sur la livraison 29/01/2024, 12:05 Agilité& Véchelle : les $ méthodes les plus uilisées * Tuleap Disciplined Agile 2.0 Les réles -hups:/swww-tuleap.org/tr/agilite-echelle/agilite-echelle-S-methodes-Ies- “2 Les réles sont scindés en deux catégories au sein de ce framework : les réles primaires, nécessaires et obligatoires dans un projet, et les réles secondaires, représentant les réles transverses, intervenant ponctuellement. Voici brigvement les 5 rdles primaires : Stakeholder C'est une personne qui est impactée par le résultat de la solution. Ce peut-étre l'utilisateur final, un manager, le help desk... 'équipe DAD travaille avec les stakeholders durant toute la durée du projet. Team member Ce sont les personnes composant 'équipe en charge du développement de la solution. Elles identifient, exécutent et suivent les taches liées au projet, Team leader I supervise et guide équipe dans I'avancement du projet. II agit également en coach agile et s’apparente a un Scrum Master. 6 sur9 29/01/2024, 12:05 Agilité& Véchelle : les $ méthodes les plus uilisées * Tuleap ‘ntps:/wwww.tuleap.org/fr/agilite-echelle/agilite-echelle-S-methodes-les- 7 sur9 Product Owner lest le porte-parole du client et veille au respect des détails concernant le livraison. II est le représentant de l'équipe face aux stakeholders et est en étroite collaboration avec celle-ci. Architecture Owner lest en charge de l'architecture et de la conception et évolution de la solution. Dans de petites équipes, le Team Leader est aussi Architecture Owner. Cycle de vie La méthode Disciplined Agile Delivery se caractérise par 3 phases © Inception : c'est le lancement du projet, avec notamment la création de l'équipe et de environnement de travail, I’élaboration d'une vision commune et d'une stratégie technique, alignée sur la stratégie globale de l’entreprise. * Construction : 'équipe DAD produit la solution de fagon incrémentale, en se servant de différents outils agiles. * Transition : la solution est préte mais la stratégie de déploiement doit étre planifiée. La méthode Large Scale Scrum (LeSS) Scrum, mais pas que. Présenté en 2013 par Bas Vodde et Craig Larman, le framework LeSS se base sur la méthode agile Scrum, la différence qu'il a un champ d'application multi-équipes. Avec cette méthodologie agile, il ny a qu'un seul Product Owner pour l'ensemble des équipes, qui devra s'assurer d'une bonne communication et unicité entre celles-ci. LeSS est souvent limité a 9 équipes Scrums, soit environ 70 personnes, pour étre complétement efficace 29/01/2024, 12:05 Agilité& Véchelle : les $ méthodes les plus uilisées * Tuleap ‘ntps:/wwww.tuleap.org/fr/agilite-echelle/agilite-echelle-S-methodes-les- x LARGE-SCALE SCRUM IS SCRUM. QUEUEING THEORY \_.-- EMPIRICAL PROCESS CONTROL * © WHOLE \ PRODUCT = systems: , Focus “360° Se) fi ‘THINKING. ‘ 1 “ . 5 < CONTINUOUS IMPROVEMENT CUSTOMER TOWARDS PERFECTION CENTRIC LEAN THINKING Letat d'esprit de LeSS (Large Scale Scrum) Des cérémonies pour aligner les équipes * Lors du Sprint planning 1, chaque équipe du LeSS est représentée par 1 ou 2 ambassadeurs et le Product Owner présente son backlog. Les User Stories sont ensuite dispatchées entre les différentes équipes. * Les équipes, devant travailler en collaboration sur des fonctionnalités de 'US, se retrouvent lors du Sprint planning 2 * Le Daily Sprint est un daily classique, permettant aux membres de l'équipe de faire le point sur avancement et les points de blocage. Lapproche LeSS permet aux équipes qui travaillent ensemble (qui se sont déja retrouvées lors du Sprint Planning 2) d'envoyer un observateur au daily d'une autre équipe. * Le Product Owner présente 'ensemble du travail aux clients, en la présence des équipes et managers, lors du Sprint Review, oi! discussions et axes d'amélioration seront envisagées. * Alinstar de la méthode Scrum, la Sprint Retrospective permet de faire le point sur le sprint passé interactions, bien-étre, motivation... afin d’améliorer la productivité. Avec LeSS, le PO n’assiste pas a la cérémonie. * La Sprint Overall Retrospective rassemble le Product Owner, les Scrum Master et les managers, pour faire le point sur le sprint, sans la présence des équipes de devs. * LlOverall Product Backlog Refinement réunit |e PO et 2 représentants par équipe et vient préciser, affiner les US, avant le sprint suivant, pour que les équipes soient aux faits. B sur9 29/01/2024, 12:05 Agilité& Véchelle : les $ méthodes les plus uilisées * Tuleap ‘ntps:/wwww.tuleap.org/fr/agilite-echelle/agilite-echelle-S-methodes-les- 9 sur9 Quel est le framework d’agilité a l’échelle adapté a votre entreprise ? Nous avons vu rapidement 5 méthodes pour mieux s'y prendre avec une {ransformation agile & \échelle. Celles-ci soutiennent et offrent un cadre pour les outils de Planification Agile d’Entreprise (EAP). Elles s'illustrent dans un contexte, et un fonctionnement propres a chacune des entreprises dans laquelle elles ont été appliquées. De ce fait, SAFe ne se déploiera pas forcément aussi bien dans l'organisation A que dans |'entreprise B... et SoS sera plus adapté aux problématiques de l'entreprise X, plutat qu’a lentreprise Z. Pour réussir votre transformation agile a échelle sur le long terme, il est recommandé d’ instaurer une approche adaptée a votre industrie, a votre contexte, a vos équipes et vos workflows. quitte a faire comme Spotify et créer le vétre ! Aller plus loin Agilité a l’échelle : principaux dafis et facteurs clés de réussite Démarche Lean et démarche d'agilité a I'échelle : quelle difference ? 29/01/2024, 12:05

You might also like