25/10/2028, 16:23 (© papel da diversidade e inclusio nos escitiros de advocacia | LexLatin 25+ f (https://www.facebook.com/LexLatin-431908843660027/) w 10. (https://ty) iAcororta alll 4D Steg] MP ec A tir) 2023 ao, L em ! Se gostou da nova pagina, ibs .Cofh/channe ficarA surpreso com a novat o (Imenusde-boletins) ¢ntps:ieciexlain com/) O papel da diversidade e inclusao nos escritorios de advocacia Comece com os lideres: a mudanga cultural 6 de cima para baixo, os lideres devem entender por que essa mudanca exige sua atengo @ foco. / Canva bitpsor.lexlatn.comigestao-lexlatinipape-dversidade-nclsso-rmas-advocacia a925/10/2028, 16:23 (© papel da diversidade e inclusio nos escitiros de advocacia | LexLatin @ Por Daniel Robalino Orellana* Compartithar no RRSS (t#facebook) (f#linkedin) (Atwitter) (Ainstagram) (ftwhatsapp) Para receber nossa newsletter diéria inscreva-se aqui! (newsletter/suscripcion) Sao os sécios que devem transmitir as equipes os objetivos da organizagao, bem como os valores e procedimentos. Fecha de publicacién: 24/03/2022 Etiquetas: Gestdo LexLatin (/gestao-lexlatin), direito (/taxonomylterm/2026), Diversidade (taxonomy/term/2086), inclusao (/taxonomyiterm/2397), Escritérios de advocacia (/taxonomy/term/2064), retengdo de talentos (/taxonomyrterm/4742) Os escritérios tradicionais, tipicamente formados por sécios e profissionais com perfis homogéneos, tém o desafio de adaptar sua cultura ao contexto atual. Nesse sentido, a diversidade e a incluso (D&d) so essenciais para garantir o sucesso das organizagées. bitpsffor.lexlatn.comigestao-lexlatinvpape-dversidade-nclsso-rmas-advocacia 21025/10/2028, 16:23 (© papel da diversidade e inclusio nos escitiros de advocacia | LexLatin No Equador (assim como na América Latina) existem escritérios que possuem politicas e programas de promocio de D&d e é cada vez mais comum encontrar advogadas em cargos de lideranga. No entanto, essas praticas ainda sdo excepcionais em nosso ambiente profissional e 0 baixo ntimero de sécias nas principais firmas do pais mostra que no hd conscientizacao sobre a importancia da diversidade e inclusdo para o desenvolvimento das organizacées, nem da industria. Apesar da importancia do tema, no nosso pais nao existem dados publicos para validar quantas firmas promovem D8d ou a eficdcia de suas politicas e programas. Isso é importante para entender se quem exerce lideranca esta aplicando os estudos de caso de forma simplista e empirica ou se esta realmente gerando mudangas nas estruturas. Estudos rigorosos nao conseguiram demonstrar correlacées diretas ou causalidades entre o aumento da diversidade demogréfica, seja por género ou etnia, com o aumento da lucratividade das organizacées. Sustentam também que as mulheres que ocupam cargos de lideranga nao necessariamente diferem dos critérios que seus pares masculinos podem ter na tomada de decisdes estratégicas, seja por terem perfis com caracteristicas homogéneas em termos de origem ou formacio e até porque sua voz é marginalizada na estrutura da organizacio. No entanto, estudos recentes mostram que adotar e promover seriamente a diversidade em organizacées inclusivas pode gerar beneficios como: melhor qualidade de trabalho, melhor tomada de deciséo e melhor ambiente organizacional, beneficios que resultam em mais inovacao e melhor atendimento ao cliente, Firmas com equipes diversificadas —ou seja, com equipes compostas por pessoas com diferengas de género, etnia, origem, orientagao sexual, formacio, entre outras— provavelmente aumentardo sua participacio de mercado em 45% mais. Se equipes diversas trabalham em ambientes inclusivos, onde sao valorizadas e respeitadas, podem ser até 50% mais produtivas. Embora para algumas firmas 0 D&d possa ser visto como uma vantagem competitiva, enquanto para outras pode ter uma abordagem de responsabilidade social ou reivindicaco, a realidade é que o impacto na dignidade das pessoas, equidade, aprendizagem, inovacio sao razbes suficientes para as organizacbes € bitpsor.lexlatn.comigestao-lexlatinvpape-dversidade-inclsso-rmas-advocacia 3it02srio02s, 1623 © papel da dversidade e incluso nos escitérs de advocacia |LexLatn seus lideres para alocar recursos para adaptar efetivamente a cultura e, assim, torna-la um diferencial para atrair capital humano, reter talentos e impactar positivamente a produtividade. Um estudo recente da Harvard Business Review aponta que as organizagées que progridem em relacéo a sua cultura de D&d tem em comum a adocio de agées especificas focadas em aprendizado e eficdcia, que incluem: (i) promover espagos de confianca, onde os profissionais possam expressar seus pontos de vista, algo que promova discussées que levem ao aprendizado da diversidade de critérios; (ii) trabalhar ativamente contra a discriminag&o, com agées concretas que promovam a aprendizagem coletiva e individual das equipes; (iii) estimular diferentes estilos de lideranga para evitar a imposico de esteredtipos ou expectativas de uma lideranca homogénea e, por fim, (iv) transformar a diversidade em fonte de aprendizado entre os membros da organizacao. Em um mercado competitivo, como o de servicos juridicos no Equador, onde os escritérios desenvolveram praticas de consultoria compostas por profissionais de outros setores, é essencial assumir o desafio e adaptar a cultura dos escritérios tradicionais: aqueles que nao se adaptarem tém dificuldades em atrair e reter talentos, enquanto a criatividade e inovacdo no desenvolvimento das areas de servico vo diminuindo ao longo do tempo: E necessario dar passos concretos e aprender com os processos e experiéncias de firmas regionais e internacionais que passaram por processos semelhantes. Por exemplo, no caso da Linklaters LLP —uma das principais firmas globais— 0 proceso foi realizado com uma abordagem empatica, paciente e estruturada que deixa algumas licées: 1.E preciso comecar pelos lideres: a mudanga cultural é top down, os lideres devem entender por que essa mudanca exige sua atengdo e foco. Sdo os sécios que devem transmitir 4s equipes os objetivos da organizacao, bem como os valores e procedimentos propostos. 2, Modelos sdo necessérios: as firmas devem identificar e promover individuos exemplares. Vocé tem que contar a histéria deles, gerar um sentimento de pertencimento a firma e inspirar os outros. 3, Devemos celebrar a diversidade, gerar uma cultura rica em experiéncias e fazer do D&I uma prioridade aplicada no dia a dia. bitpsffor.lexlatn.comigestao-lexlatinvpape-dversidade-nclsso-rmas-advocacia 4n02srio02s, 1623 © papel da dversidade e incluso nos escitérs de advocacia |LexLatn 4. Os processos da organizacéo, principalmente aqueles que impactam a carreira das pessoas, devem ser revistos sob a dtica do D&l. Especificamente, os processos de atracao de talentos, recrutamento e reteng&o de capital humano. devem considerar D&l. Este Ultimo ponto deve ser questionado em nosso ambiente profissional. Ainda existem firmas tradicionais com sistemas de remunerago e compensacio desiguais focados em remunerag&o puramente variavel e outras que carecem de processos de promogao de talentos por meio de planos de carreira. Essas deficiéncias limitam © crescimento de seus profissionais tanto dentro da organizacao quanto em nivel pessoal, e ainda hoje é comum ouvir de jovens advogadas as duvidas que tem em relacdo ao seu futuro profissional quando se tornam mes. As organizacées devem garantir que a origem familiar das pessoas nao represente um obstaculo ao desenvolvimento profissional. Freshfields Bruckhaus e Deringer, em marco de 2021, langaram seu plano global de D&I para o periodo 2021 - 2026, que inclui metas concretas como promover 40% de mulheres entre seus novos sécios e incluir em todos os cargos de lideranca a diversidade étnica e pelo menos 40% de mulheres, entre outros. Em nosso ambiente profissional hé muito a ser feito para alcangar mudangas em relacdo ao D&l. Clientes e jovens profissionais esperam que as firmas passem de declaragées e politicas para agdes concretas que demonstrem mudangas nas estruturas organizacionais. © primeiro passo é que tanto os profissionais quanto os lideres das firmas levantem abertamente a discussdo se esforcem para compreender as deficiéncias e fragilidades da cultura das firmas tradicionais, sé assim poderéo desenhar estratégias adequadas & sua propria realidade, mas que nos permitem passar do estudo de caso —aplicado de forma simplista— as acées com impacto nas pessoas, na equidade e na inovagao. Para as organizacées, o retorno dessa mudanca deve ser medido no longo prazo e mais além da lucratividade, pois resultard em firmas mais fortes e resilientes. *Daniel Robalino Orellana é fundador e Diretor Executivo do Instituto Equatoriano de Direito Concorrencial (IEDC) e sécio da Robalino Abogados. E-mail: drobalino@robalinolaw.com bitpsffor.lexlatn.comigestao-lexlatinvpape-dversidade-nclsso-rmas-advocacia 5102srt0r2023, 16:28, 0 papel da diversidade 6 inelusdo nos escitéras de advocaci | LexLatin 0 contoddo da © LexLatin incuindo todas as suas imagens, lustragées, designs, fotogafas, videos, scones & material escrito, 6 protegido por direitos autorais, marcas registradas @ outros direitos do propriedade intelectual, © 6 publicado para sous assinantes @ leitores apenas para fins informativos. A reprodugdo, modificacao, copia, distrbuigao, republicagdo, transmissao, projoeéo ou exploragao de qualquer forma dos materials ou contaido publicado pela LexLatin néo 6 permit, a menos quo 0 Interessado obtenha a autorizagao por escrito da LexLatn. Gestéo LexLatin =a Legal analytics: tecnologia e andlise de dados ao servico do cliente (/gestao-lexlatin/legal-analytics- tecnologia-e-analise-de-dados-ao-servico-do-cliente) o Opapel da (Igestao-lexlatin/papel-diversidade-inclusao-fimas-advocacia) ‘Aiversidadee incluso nos escritérios de advocacia (/gestao-lexlatin/papel-diversidade-inclusao-firmas-advocacia) Legaltech: ferramentas para alavancar 0 negécio (eestao- lexlatirvlegaltech+ (/gestao-lexiatin/legaltech-ferramentas-alavancar-negocio) ferramentas-alavancar-negocio) m a (/gestao-lexlatinvimportancia-de-adequar-pratica-profissional-juridica-ao- desenvolvimento-tecnologico) Aimportancia de adequar a prética profissional juridica ao desenvolvimento tecnolégico (/gestao- lexlatinvimportancia-de-adequar-pratica-profissional-juridica-ao-desenvolvimento-tecnologico) RS (/gestao-lexlatin/canais-de-divulgacao-de-servicos-juridicos-quando-e-como-usar- redes-sociais) Canals de divulgacéo de servigos juridicas: quando e como usar as redes sociais? 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