ae mA 2 Ne over e 4 . Profissionais invejoses sao menos dispostos wn / wa 7 oe A Cares aan 3 J =Inveja x Colaboragao rama noite de malo de 2015, Bu estava tra vessando a Avenida Panlista para chegar Livraria Cultura, onde comegariaa sesso de dedicatérias do meu primeito livro, Inveja = Como ela mudou a histéria do mundo (Loa Brasil), Ainda na faisa de pedesires, a produgan do Pro- gram do JO, me convidando para falar do livro meu celular tocou, ‘numa entrevista com o gordo mais querido do pais. au! Men sonho de adoleseéncta cra um dia rea lizar algo relevante a ponto de sentar na sofé do J Soares, Sent como a consagraggio de um trabalho ido um ano antes, quando tive meu pri contato profissional com 0 envolver a obra —coincidentemente convidado pelo hoje di- na para di retar responsivel pela Vacd RI ¢ mais dois titulos da Abril (Vacé 9/ e Superinteressante), io home esté no expedionte desta edigo: Alexandr: Versignassi. Obrigado para sempre, Versil Estudando sobre a inveja nas organizagdes, des. cobri que o melhor antidoto para esse sentimento destrutiva é a colaboracao. Prestar atenco as cireunstineins do dia a dia entar a empa ros sores ‘que merecem nosso apoio 6 experin adagom, a erenga em que ou dhumanos ¢8m uma natu za boa —e que, portanto, seu sucesso niio doveria ser motivo para urna feria hho nosso ego, ¢ sim para mais sine Foio que me lembrou Rodk Rife pesquisadora de como funciona o mecanismo da inveja nas empresas. Como ola me disse na entre gem de capa desta edigdo, uma pessoa que apoia 0 proximo ese sente grata pelo que recebe, além de irno sentido contririo ao da inveja, tem mais pa- eléncia, gencrosidade, eriatividade ¢ empatia. Jus- tamente skills essenciais para qualquer lideranca. E para qualquer colaborador também, Se o am: biente corporativo, moldado pela competitividade é um espago ideal para a disseminacao da inveja, colaborar de coragao aberto com o projeto de um. ccolega é uma atitude avessa i do invejoso. Assim. ‘como inspirar-se no trabalho bern-sucedida de ou- adiniragio, snbick, executiva de a para a roporta tro 0, enfin, agradecer sineorumenie aos que nos abrem caminlos, Euagradego todo dia pela oportunidade de editar cesta revista cercado da colaboracao de gente tio talentos: Ieitor, por nos dar o privilésio da sua leitura. « ‘ALEXANDRE CARVALHO UTR ETE no texto ¢ na arte, E agradeco a voc’ FEV/ MAR 2024 VOCERH 3SUMARIO musrrachooacaPa vis caPioTn S|CARTAAOLEITOR —-20| OLHARDO Invejaxcolaborasao. PRESIDENTE Roberio Prisco Paraiso, BOLETIM CEO da Ocyan, 8 |NOTAS. (0 | MELHORES PRATICAS. Pessoastranstém apoio Zucchettifocono para transigo de género_compartamento just, fra Mondelez. seja entre funciondrios, seja com fornecedares, 12 MACRO [NA ESTANTE Sororidade: mulheres precisam de uniao Os primeiras sinats do fracasso em uma gestao. 16 | PROFISSOES ara que mais delas O.quefazum advogado cheque & Lideranc ddeccompliance. 16 NA REAL 5 | DESAFIO DO RH Transparéncia salarial Latam contrata ‘mais mulheres para pilotar seus avives. permite fazer um plano de progressao de carreira mais objetivo 4 voce ei FEV / MAR 2026 1 OS PUXADORES DO TAPETE ALHEIO Profissinats invejosos s40 menos dspostos a partithar informacoes, mais propensos &sabotagem ese abstém de ajudar os outros. ela como tar contra esse mal, 36) WORKAHOLICS E melhor pegar mais leve. Saba por que pessoas viciadas em trabalho se tornam menos produtvas. ONDE SE GANHA 0 PAO. Os limites que o RH deve estabetecer para relacionamentos enire funciondrios~e0s que leno deve. | CARREIRA EM Y Entendia ofunclonamenta desse madelo, cecontiega também a carreira em W. ENTREVISTA Leonardo Ferreira, VP de Gente e Gestao da Americanas, ‘masa como tem superade aerse da empresaComece o ano incentivando a mentalidade lifelong learning em sua organiza¢gao © quanto a sua organizacéio tem conseguido criar as melhores condicdes possiveis para que as pessoas que atuam nela florescam a partir de umavatitudevifelonglearner? Pessoas que so aprendizes ao longo da vida, de forma consciente, intencionada e autodirigida, tendem a demonstrar um alto nivel de desenvolvimento em ¢competénciasscomorarautolideranga enprotagonismo. Isso porque o que é requerido para se tornar lifelong learner acaba culminando no aprimoramento dessas habilidades. Mas nem todas as pessoas tém essas habilidades. O que fazer diante desse cenario? As EADs oferecidas pela Mortus vao muito além de contetidos de valor. Elas sdo elaboradas considerando cada pessoa como um s@tibiapsicossotial, o que desperta e potencializa ainda mais o comportamento lifelong learner. Assim, geram impactos positivos, sistémicos e valor para os profissionais que as experienciam e, também, para as pessoas em seu entorno. Esse é um passo importante na transformagaorcuttural de qualquer instituig&o. Conheca o diferencial dessa experiéncia de aprendizagem proporcionada pela Nortus. Acesse a nossa EAD exclusiva ao lado — um presente da Nortus para vocé. EADs da Nortus: Conhega algumas - Brain Balance NORTUS Instituigo de Desenvolvimento Humano Global e Organizacional Aprendizagem com EAD com Mirian Coden Acesse gratuitamente e descubra como tornar as pessoas de sua organizacao cada vez mais orientadas para a aprendizagem ao longo da vida de forma natural e engajadoral Bit Mentalidade Protagonista Gestio de Equipes Contemporaneas Autodesenvolvimento na fungo Visite www.nortus.com.br e saiba maisFALE COM VOCERH ASSINATURAS LVENDAS CORPORATIVAS, PROJETOS ESPECIAISEVENDAS EM LOTE assinaturacorporativagabricom be one Seated pean Scan psaiatveanaaercrs eo aos ier SEE S . Bees ‘VENDAS wrwassineabri.com br ‘wmatsApp: 13884 9200 ‘Telefones: SAC11 3584-9200 De segunda asexta-feira, das Qh as 17830 PARA BADKAR SUA REVISTA DIGITAL ‘Acosse revisasdigitalsabrl.com.br CORRESPONDENCIA Comentarios sobre o canted strat de VOCE Ry sugesties ewes: @BX/erevxavecer B/@revita-voce th ANUNCIE ‘Anuncie em VOCE BH fale com opblico Leitor mals qualiicado do Brasil publicidadegabrilcomr eortora I Abril VICTOR CIVITA ROBERTO (ioertoa0) CIViTA dose) Pumener: Fabio Carvalho VOCERH Daetarde ore: Mcxandre Versanassi ho-Chef: Aleve Carvalho ‘ores de rt fllana Krauss apne: Line Cota Engi: Cail Leite are) colar: Lin Fugit revise) DEON DACA DF DESERVOLVMENTO FOFORA AUDENCL Andes Ate DRETONA ECUTVA DF OFTACDES Cshere Vee BAETOMA DE MOWETAC EO E iG rads kta CEOS, Sa Pas 5D suscarocas 2975 pe args ae Um ee ‘ERVIGO AO ASSINANTE Autoatendimentominhcabrcomby WhatsApp 1125845200 tlefones: SAC 11 25849200 " ‘imovaclo dbu0 7752142 de sagunds Sant fora das Shs hae !MPaES68 WA PLURAL INDUSTRI GAIA IDA ‘Marcon Posten de UP Rogen, 0, Tamar CEP 063.01, Satara Pama SP SP nur A abitTET perce LORIZA PUTS TSS Iniciativa tem parceria de healthtech brasileira no apoio a um dos momentos mais importantes da vida: a chegada de um novo integrante na familia! chegada de um nov integrante da f nia sem duvida, una dos mementos mais importantes ¢ desafiadores ca vida, Pensando nisso, a Vive erou 0 Programa Vivo Mais ‘amilia, como intuito de valorizar a parentalidade e pPossibiltar que a empresa se posicione ‘como uma rede de apoio para seus Calaboradiores © parceiros nessa hora 1p especial, O apolo comega no pre aa a6 0s 12 primeros meses ce vida do bebé, além de visita presencial de profissional de enfermasern apds aalta esp inch Jo, ainda, acompanhamento psieolégieo e apoio juridico, alémn de acolhimento yarao momento de retorno ao trabalho e kit de boas-vindas, As ambém sao capacitadas para saber tudo © que se espera dos derang: gestores durante o periodo de graven ce retorne apd o perfodo de lena, A consis disponiiliza, ainda, cm por talexclusivo com informagies, curs ‘erodas de conversa sobre paternidade ativa, desafos do pés-part bebe. primeitos cuidados cam: Langaudo em 2023, 0 Vivo Mais Fa rallia¢ 0 reposicionamento do antigo programa de gestante ¢ faz parte do Vivo Ben-Bstar, que existe deste 2021, reunindo todas.as iniiativas de corpo, mente e ambiente disponibilizadas pata seus colaboradores. O novo formato tern o objetivo de reforcar uma cultura que reconheca ‘que o euliado com filios pode impul- sionar as pessoas e os negécios, ala de ‘oma recer oacalhimento integral da “A Vivo tem uma preocupacao gemutna coma satide e hem-estar dos ccerea de seus mais de 33 mil calabo- adores, explica Niva Ribeiro, VP de Possoas ca Vivo. Parcerias (0 Vivo Mais Familia conta com al- _gumas parcerias no apoia ao projeto, Entre elas, HealthBit, que 6 uma ‘empresa brasileira de tecnologia do sgmento de sade, Fundada enn 2015 que, desde 2021, integra 0 Grupo RaiaDrogasil. 0 propésito da Health- Bit neste programa ¢ entregar uma visio de dados analiticos de sadide, acompanhar com cuidade coordenado toda a jarmada de sare da gestante © promaver agées eom a rede de apo. Atendimento muttidisciplinar Para o Programa Vivo Mats Familia, a HealthBit disponfiizao acompa hamento por meio de um quipe rnultidisciplinar, visita domiciliar de uma enfermeira especializada em todo © pré-natal e até o primeito ano de vida do bebs, além de oferecer rodas de conversa sobte aleitamento e rede de apoio, Assim, 0 programa consegue “olhar para a fanafia em suas diversas composigies e acolher os colaborado- res em sua individualidade. Isso ja vern sgerando bons resultadsintemnas, uma ver que o programa aleangou o Net Promoter Seore (NPS) “0 Vivo Mais Familia é um exemplo faixa de 98 a ser seguido por outras em ncia que queremos partici- pare estimular” declara Murilo Wadt diretor-geral da HealthBit 091700 FO ADRK BRANDED CONTENT[ BOLETM » nov | POR LUISA COSTI a Mondetez, 0s funcionarios trans recebem apoio para re- tuneagae do nome e génera no RGeCPF. Mas nio sé: a empre- a implementou um auxitio para o subsidio integral da hormonio- terapia aos que querem fazer a tran- sicao de género. Quando um colaborador deseja 00 EM PAUTA receber 0 beneficio, passa por um médico, faz os exames necessarios ¢ ‘eneaminha a receita para a Mondetez ‘OH, entdo, tibera @ subsiio ne apti- ative da Vidalink, negécio de bem- estar corporativo que atende a em- presa, para que o funcionario possa ‘comecar seu tratamento. ‘A companhia alimenticia oferece uma equipe com endocrinologist, mastologista, eardiologista, elinico geral, nutricionista, psicétoge eenfer- meiro capacitados para atender as ecessidades espectficas de pessoas trans. Esse acompanhamento comeca no inicio da transicao de género.e seque or tempo indeterminado, até que contrato de trabalho se encerre. 8 voce RH FEV /MAR 2024O INSTITUTO OLGA.KOS, que promove a inclusao de pessoas com deficién: cla intelectual, acaba de habilitar ‘mais uma consultoria, a KPMG, para aplicar sua Escala Cidada: uma mé triea para avaliar quda Inclusiva 6 ‘uma organizagao, A escala permite analisar 0 am biente de trabatho a partir de cinco aspectos: 0 espaco em si, com pos: sivels barrelras fisicas para a inclu: Ao; o comportamento dos colegas de trabalho; a comunicagao interpes soal; a metodologia dos programas de capacitacao & treinamento e as polfticas institucionals. [ FP “A avaliagao em si é répida’, afir ma André Winter, executivo da KPMG. “Mas pode haver trabalhos de adapta: (40 significativos.” A aplicacao da es cala pode resultar em uma certfica fo para a empresa inclusiva, o que & importante para o employer branding a companhia. “Trata-se de uma ferramenta im portante para identifiear fraquezas em relagio a inelusio, e é essencial adotar um planejamento estratégi co, em seguida, para trabathar os pontos de methoria’, explica Winter. “A inelusao deve ser vista como um processo continuo” FEV/MAR 2024 voce RH 9BOLETIM © NOTAS 50% DOS PROFISSIONAIS querem procurar uma nova colocacao em 2024, segundo a consultoria d crutamento Robert Half. 64% gos tariam de tracar de empresa, en: quanto 36% desejam uma mudanca de carreira Estes sao resultados da 26% edi¢aa do Indice de Confianca Robert Half, levantamento trimes: ral que reflete a percepcaa de 1.161 profissionais. A pesquisa também identificou 0s principals motivos por mudanga. Quem quer trocar de empresa est motivado a encontrar ‘methores oportunidades de cresci mento, salarios mais altos, bene ficios mais atrativos e modelo de ara a busea trabatho remato ou horida, Por outro lado, quem deseja tro car de area de atuacao, segmento 0u profissao aponta come principals ‘motivos arealizagao pessoal, a qua lidade de vida, a vantade de apren der algo novo e mais flexibilidade Entre os profissionais desempre (gados, existe algum otimismo: 36% deles estao confiantes em conquis tar uma reeolocacao no préximo se imo de 3 pontos mestre —umac percentuais na comparacao com o dice, Langada em setembro, ltado da edi¢do anteriar do i 10 voce Ra FEV/ Mn 2024PAIS DE PET DEVEM TER LICENGA-MATERNIDADE ESSAE, PELO MENOS, A OPINIAO dos gestores da Royal Canin, marca de alimentos para caes e ga: tos. Os colaboradores que adotam um bichinho tém direito a uma microlicenca - olto horas, que podem ser distribuldas ao longo de um ano~ para facilitar os cuidados iniciais com a sadide do pet, como idas ao veterinario e aplicagao de vacinas. ‘A empresa também tem outras iniciativas inu sitadas em relacao aos animaizinhos, como a Ui ceenca por luto, que oferece um dia de folga pela perda do bicha de estimaco, ea promacao de um escritério pet friendly, onde os colaboradores po dem levar seus amigos de quatro patas para pas sar o dia. (Esse beneficio comecou ha 11 anos na empresa, que fol pioneira ao adoté-to no Brasil) ‘Segundo Juliana Gongalves, diretora de RH da Royal Canin Brasil, tuda isso serve para promo ver uma cultura organizacional. que incentive 0 equilfbrio entre o trabalho e a vida pessoal. 0 objetivo passa ainda por oferecer bem-estar aos colaboradores e conscientizé-Los sobre a impor tancla da guarda responsavel. "Notamos que as relacées de trabalho ficaram ainda mais préximas ecolaborativas’ 0 QUE MAIS AFETA OQ ENGAJAMENTO ‘UMA PESQUISA DA FLASH (empresa de beneficios}, realizada em parceria com o Talenses Group ea Fundagao Getdlio Vargas, levantou os trés fatores {que mais influenciam o engajamento dos colabora: dores brasileiros: confianca na lideranca, significa do do trabalho e boas praticas de gestio, A confianga é o aspecto mais importante. Ele en volvea transparéncia que a empresa tem com seus colaboradores, além de sua capacidade de estabe- lecer e comunicar seu propésito. 49% dos entrevis: tados confiam nos gestores de sua empresa, mas ‘05 executivos so mais otimistas. 68% deles estao confiantes, contra 42% dos colaboradores. 0 segundo aspecto mais importante, significado do trabalho, envolve a identifieagao das pessoas ‘com seus empregos, o impacto de suas atividades ra empresa (ou fora dela) e o nivel de autonomia que elas tém no escrito. 14 a terceiro aspecto, boas praticas de gestao, con siste em cultura de feedback, processos bem esta: belecidos, organizacao e alinhamento de cbjetives. O Levantamento considerou a opiniao de 1.732 pessoas, das cinco regises do Brasil, que ocupam di ferentes posigdes hierdrquicas em suas empresas. FEV/MAR2024 vocERH 11SHANG ge E val eaeOIMPACTO mM r UN RUE aN PS 91% menor de os colaboradores terem eRe eee Os profissionais ttm = @ CR CSP ISHED z CRUSE OC ee A possibilidade de eel boi Meee ea Geena cy RUSE CIC Pe entity ee UELG Dene + eens nae ee GULGUNA UrlaC Daa cea ea : eee A) aE eee ro = eae eee eaten SCHR OU CuUTHR ee eee ee eee ee EUnet}Ce eT as TOES TAU ae Ue SI Confira os indicios de que o gestor terd sua lideranca desacreditada e maus resultados no ano. FALTA DE SEGURANCA titra sinais precoces de que um gestor no SOBRE A PROPRIA GESTAO se sente a vontade na posieao de ider. 1 .? Qg POSTURA DEFENSIVA... NAO DELEGAR... PEDIR APROVACAO... DESALINHAMENTO ENTRE O TRABALHO DO CHEFE E 0S OBJETIVOS DOS PROFISSIONAIS l 2 3 OS FUNCIONARIOS CONCLUEM £0 05 OBJETIVOS SAO QUE AS TAREFA $ TEM MUDADOS A TODA SAO DADAS PELO CANDO-§ HORA SEM QUE HAJA NAO ESTAQ 4 4 NAO FICAM R SUAS HABILIDA| MA COMUNICACAD NIVEL HIERARQUICO APROPRIADA A RESPEITO. EMPRESA - 0 QUE DIFICULT? RECONHECIMENTO DE CADA UM 14 voce me FEV / MAR 2028NAO CONSEGUE CONQUISTAR EMPATIA que gestor Ch © QUE A RESPONSABILIDADE PODERIAM FAZER POR ATINGIR OU NAO OS FACILMENTE 0 TRABALHO ORJET DO SEU CHEFE 3 (Os gestores tém 27 vezes mais chances de flhar quando seus Liderados nao veer valor em suas corwersas. E 0 pior: apenas INTERAGAO POBRE —srnem cada dol funcondros sete que ganhou etexies valiosas apés essasinteragdes. Veja como melhorar MERITOS SUNTAR 0 POVO CONQUISTAR ALIADOSPROFISSOES OQUEFAZ UM... ANVOGANO DE COMPLIANCE ( ESSE ESPECIALISTA JURIDICO ts EXECUTA UM TRABALHO PREVENTIVO, PARA QUE A EMPRESA NAO INFRINJA ‘LEI EM NENHUM DE SEUS PROCESSOS. CONHECA MELHOR ‘A AREA, QUE ESTA EM EXPANSAQ. ‘TEXTO ALEXANDRE CARVALHO (abe Passos, advogadoe ‘expresidente ‘danesocagio Nacional de ‘Compilance.uz empresa dé cada passo dentro do que estabelecem as legisla ‘goes para.a sua atividade? A per- unta 6 cabvel, mesmo para a mais integra das companhias, porque sao tantas regras ediretrizes que, dependendo do ramo da empresa (e-do porte), é complicade manter-se atualizada sobre todas as normas. £ bbem comum que o negécio dé inicio a algum procedimento sem compreender ‘aextensao dos limites Legais por ande pode transitar E por isso que existem os profissio- nais de compliance (‘conformidade’, em portugués), uma drea em expan- so conforme o mereado vai ficando ‘mais regulado, Pois o compliance atua principalmente para prevenir e detec tar infracoes. Dessa forma, é possivel preservar 0 negécio contra processos e multas. Eo que nao falta 6 chance deisso acontecer:erras na abertura de ‘uma empresa, nocalculo de impostos, ‘no uso indevido de dados alheios. Para evitar todos esses enroscas, a ‘companhia pode contar com uma equi- ‘permultiiscipLinar de compliance. Por ‘exemplo,com um especialista em tecno- logia que entenda de processos digitals antifraude, para garantiraconfiabildade das informacoes; um mais igado a ges- {80 de pessoas, outroa contabilidade. Juntos, eles podem produzir um ma- peamento das atividades da empresa, procurar quais s40 0s principaisriscos ecriar manuals de boas praticas. Mas, sejacomofor, 6 altamente recomenctivel {que essa equipe tena umadvogada, de ‘modo a garantr sequranga juridica “Chatos" indispensaveis “Nao somos as pessoas mais queri- ddas do mundo, sabe, porque vivemos dizendo para a empresa tudo aquito que ela nao pode fazer, brinca Gabriel Passos, que tem seu préprionegéciode prestagao de services em compliance em Porto Alegre: a G8 Academy, que também 4 treinamentos para quem {quer ingressar no ramo, Esse advogado foi presidente da ‘Anaco (Associacao Nacional de Com- pliance) ese especializou em protecso € privacidade de dacios—uma questao emalta nas empresas apés a sangao dda LGPD, em 2018, Mas Passos nao parou por ai. Esta sempre buscando novas especializa- ‘goes eatualizagtes, de modo aampliar suaclientela. “Nossa area de atuacao é muito vasta. Vai deanalisar um grande contrato eatuar em governanga corpo- rativa, até fiscalizar uma distribuicao de brindes. Seforem de um valor alto, por ‘exemplo, pode caracterizar suborno” ‘Awualizago constante, alias, con- digao sine qua non para se manter re- Levante, Porqueas legislacoes mudam, novastecnologias surgem...Defato-uma das preocupacdes que 0 advogado de compliance tem deamenizar atualmente ‘530.08 abusos da intetigéncia artificial AIA generativa constréi solugdes @ partir de textos e imagens que ja exis- tem. Ou seja: que podem ter proprie- dade intelectual. O compliance agora precisa orientar a area de tecnologia sobre o risco de processos caso use contetidos que nao sao seus, Outro diferencia importante € estar ‘sempre disponivel. Um pisao na bola da ‘empresa pode exigr respostaimediata “E por isso que o trabalho preventivo 6 tao importante: 6 mais facile bara- to, diz Gabriel Passos. “Sechega uma dentincia contra a empresa, as vezes eu tenho sé 48 horas para apresentar uma defesa. Isso implica trabalhar de madrugada...e cabrar mais, clara’ « AREAL 00 TRABALHO SE Desenhar um conjunto de praticas e disciptinas para 0 cumprimento das normas legais ¢ requlamenta- res de cada processo - para evitar Infragaes 6a tel. Também defender ' companhia juridicamente no caso de desconformidades. TTA (Quatquer empresa, Mas a de- manda mais comum é de gran- «des companhias, que tidam com processos complexos, ZT) QO Formar-se em Direito ese especia: Uizar tanto na area de compliance {quanto nas atividades dos ramos ns quais pretende servic. OTT Num escritério de advoeacta, vai {de RS 4 mil (advogado iniciante) ARS 15 mil (sénior). Trabathando dentro das empresas, os valores tendem a ser maiores e inclu b6- rus quando @ advogado evita um sgasto grande por alguma infraco. Fonte: Gabriel Passos, ex presidente da Anaco FEV/ MAR 2024 voc 17BOLETIM © DESAFIO 00 RH MAIS MULHERES NO COMANDO DE AVIOES Prema} Pena PO ary a oun) cy COs at Ros A Pina DTS Sed Cay Pies ir Pa TO ei ra ered4 3.283 pilotas de aviao formadas no pats, mas s6 992 exercem a profissaa de fato, segundo um estudo dda Universidade Federal de Sao Carlos. Elas represen tam 2,3% da mao de obra brasileira nesse setor. A Latam nao revela seu ndmero total de pilotos, por considerar uma informacao si: gilosa. Mas sua porcentagem é um pouco maior: 4%. Ea diferenca é fruto de um projeto em andamento: ‘metade dessas pilotas fol contratada em 2023. *O principal desafio de trabathar com diversidade & que a gente es barra em problemas socials’ afirma Rubia Malagrino, coordenadora de desenvolvimento regional da em: presa. “Temas consciéncia de que o ‘machismo da sociedade se reflete na companhia~e de que o transporte é historicamente uma érea mascull nna, Mas precisamos de pluralidade, porque atendemos pessoas de dife rentes perfis” ‘A Latam Brasil investe em agoes para a diversidade ha trés anos. Essa inclusao é um processo Lento, ‘mas continuo, segundo a coorde nadora. "A gente jd entendeu que é ‘uma longa jornada. N6s s6 vamos avangar se conscientizarmos os nossos colaboradores.” Efol assim que a empresa come (cou esse processo: de dentro para fora. E do alto para baixo. Conscientizando quem manda Malagrino explica que primeiro ppasso foi rabalhar coma ideranca dda companhia. Eles chamaram uma consultoria, que ajudou a fazer um diagnéstico do quadro de uncionarios para saber como eles estavam em ter mos de representatividade: quantas mulheres trabatham em cada area? Esse diagnéstico, que também avaliou a presenca de pessoas ne. gras e Individuos com deficiéneia (PCDs), ajudou os profissionais de Ria desenhar suas campanhas de conscientizagao, Eles adaptaram pecas de comunicagaa interna e ‘organizaram eventos para discutir diversidade e inclusao — primeiro, coma alta gestao. Era fundamental conversar com 05 lideres, prepard-los e estabele cer o compromisso de aumentar a representatividade, segundo a coor TAMBEM QUEREMOS INSPIRAR MENINAS ASEREM PILOTAS, FAZENDO EVENTOS COM ESCOLAS - UM INVESTIMENTO DE LONGO PRAZO. denadora.’Nés preferimos comecar pelaalta lideranca para ganharmos forca ao levar essa pauta, gradati vamente, ao restante da pirdmide. ‘Asmetas principals, neste momen to estdo relacionadas a igualdade de género. 0 segundo compromisso & coma inclusdo de PCDs no quadro de colaboradores; oterceiro, com a insergdo de pessoas negras em éreas estratégicas."Voc® precisa othar para a diversidade como um todo. Mas, se nao foca em alguns grupos, nao sai 4o lugar, afirma Malagrino. ‘Selecao mais abrangente Em seguida, 0 RH passou a investir em agées diretas para a inclusao. Junto as iderancas, a érea reavaliou alguns aspectos dos processos sele tivos. Decidiram, por exemplo, que ‘no precisam exigir inglés avangado para quem entra como tripulante de cabine fazendo rotas nacionais. O processo também pade ser antine, para atrair pessoas além do eixo Rio-Sa0 Paulo Ea companhia organizou um processo seletivo s6 para mulhe. res — uma decisao fundamental para o aumento de pitotas, segundo Malagrino, Nesse sentido, também ha um programa de mentoria para auniliar na formacao das muthe res da empresa, ¢ o RH eventual: mente convida pilotas (de dentro e de fora da Latam) para dividir suas experiéncias. “Tamiérn queremos inspirar ment nasa serem pilotas,fazendo eventos com escolas um investimento de longo prazo. € preciso paciéndia para trabalhar com incluso. Nao temos pressa. Mas ni fazemos pausas."« FEV/ MAR 2026 VOCE RH 10OLETIM © OLHAR DO PRESIDENTE DE VOLTA A CADEIRA DE CEO £m 2023, Roberto Prisco Paraiso assumiu 0 cargo maximo da Ocyan (ex-Odebrecht Ote0 e Gas) pela segunda vez, ap6s nove anos no conselho de administragao — um periodo que o tornou mais comunicativo ¢ aberto as opinides des colaboradores. Saiba.o que mudou de l para cé na visdo do presidente. LWWISACOSTA conversa por chamada de video ‘comegou com um pedido de desculpas do entrevistado. Mas ndo era para tanto: o motive foi que Roberto Prisco Paraiso, um executivo de 77 anos, estava de camiseta (assim como eu). Depots de ir& academia, havia acabado de chegar emeasa. O cuidado do presidente da Ocyan (ex-Odebrecht Steo e Gis) coma salle fsica permite que ele brinque, fazendo afirmagdes como: “Sou um cara que ndo aceita empurrar nada com a baarriga.Afinal, nem tenho barriga’. A preocupacéo com o bem-estar se estende aos colaboradores da companhia que ele preside desde janeiro de 2025. Foi dete a ideia de implementar um programa para incentivar exerciciosfisicos entre 03 20 voc Ri FEV / MAR 2024 funcionérios, por exempto. Nao é a primeira vez que Parafso ocupa cargo de presidente dessa companhi especializada em afretamento e operacao de sondas para équas ultraprofundas, exportacao e instalacao de equipamentos submarinos, entre outras atividades offshore. A primeira fol entre 2010 e 2014—no perfodo entre as duas gestdes, tornou-se consetheiro de administracao na empresa. Ele afirma que aprendeu muito enquanto nao era executivo, eque hoje € uma pessoa mais aberta, comunicativa ¢ com maior senso de urgéncia. ‘Atualmente, Parafso gosta de se ver ‘como um lider que inspira as pessoas torna tudo mais leve: “Acho que nao estaria exagerando se eu dissesse que a gente tem um ambiente de trabalho muita bom’. Entenda por quéCDEBOLETIM® OLHAR 00 PRESIDENTE Como voce definiria cultura da Ocyan? Temos tés pilares: discipina, respeito e confianga. Agente espera {que integrante {cotaborador da cempresal seja disciptinado e promova orespeito. Como consequéncia, ele é credor de contianca. Nosso sistema é muita baseado em pessoas; afinal, Somos uma prestadora de servicas, Entao, duas coisas S80 fundamentais:a importancia do Integrante «0 espiito de servir. [Nas teres, como consequéncia disso, uma vocagao para inclusao. Por exemplo: das das sete pessoas «do comit@ executivo da eompanhia so mulheres, e mais de 40% dos nossos lideres sao pretos ou pardos. Cque agente gosta de fazer 6 dar oportunidades. Seja ‘qual for sua origem. Para n6s, {sso nao interessa, Nosso sistema existe para privilegiar talento. \Vocé comentou que iniciativas voltadas para os colaboradores sie comuns na Ocyan. Quals sao essas iniciativas? Ha varias. NOs oferecemos, por ‘exemple, um programa de apoio A creche e o Ocyan Baby, em que ‘nossas mamaes sao assistdas por médicose terapeutas durante e apis a gestacao, nes primeiros meses do bebé. Recentemente, nds estendemos esse programa aos nnossos integrantes LGBTQIAs. Ha cerca de seis meses, langamos programa *Ondas de Sadde’ Os interessados passaram por uma avaliasao ergométrica e receberam sugestdes, de médicos cenutricionistas, para methorar {indices como percentual de 22 oct Ri FEV / MAR 2028 gordura e massa magra. Ends criamos um sistema de pontuacao que se revertia em cestas hisicas para doagao. Foi um sucesso, ¢ distribulmos mais de mil cestas, Também temos um pragrama para desenvolvimento da agricultura familiar em Sana, uma comunidace préxima a Macaé [Rio de Janeiro, ‘onde fica uma unidade da Ocyanl. All, temos 60 voluntarios que apoiam 27 famitias. Qutra iniciativa na mesma linha éa Casa da Juventude, no bairro de Santo Cristo, resultado de uma parceria com a Prefeitura do Rio de Janeiro. Li, cerea de 400 jovens recebem treinamento para atuar como cabeleireiros, barbeiros, manicures. Isso tudo gera um ambiente muito interessante na compania. NOSSO SISTEMA E MUITO BASEADO EM PESSOAS; AFINAL, SOMOS UMA PRESTADORA DE SERVICOS. NOS TEMOS, COMO CONSEQUENCIA DISSO, UMA VOCAGAD PARA A INCLUSAO. ‘Quais medidas vocés tomam para promover a diversidade e inclusio? Nés temos um grupo de cultura ‘negra, por exemplo, no qual se fala sobre identidade, valores, uma porgao de coisas. E outros grupos de afinidade também [para PCDs, pessoas LGBTQIAY € sobre equidade de género).0 RH participa, identifica pessoas com potencial de lideranga e considera isso no planejamento de carreira, ‘Mas a gente promove a inclusao nao aceitanda, de nenhuma forma, alga que naa seja igualdade {de oportunidades. Quando fazemos um processo de selecdo, nasso radar 6 omais amplo possivel. Porque a ‘mim nao interessa saber se a pessoa tem uma eficidneia, Me interessa saber se ela tem talento e esté comprometida com o seu cesenvolvimento. E a partir disso que a companhia avanca. Em 2014, vocé deixou a presidéncia ‘da Ocyan. Em 2023, retomou a posigao. Por que resolveuvoltar? Muita gente me pergunta por que cu nao fique en casa cidando dos meus netos ou vino misc, coisa que ev adoro, Mas.eu nao consigoficar parade. ache’ ue tinha muita coisa que eu devia ter feito nao fiz Ent, eu vote nave anos depois para fazer. Que coisas sao essas? Eu queria me comunicar melhor, por exemple. Isso é fundamental ra nossa cultura, mas nem sempre a comunicagao acontece com a eficiéncia que se espera. Escute! isso na primeira avaliagao de elimaTTT TST ME ue a aa aM Mae Ligagao Direta, Fago uma euniao com trés integrantes de pperguntas sobre minha vida e opinides diferente figuei em tem de modifica... E muito bom, porque ¢ quantidade de ideias {que recebo dessa conversa é impressionante. Tomo nota e, entao. Aprendia conviver com na reuniao de ia que se opinides completamente diferentes. 1egue, passo esses feedbacks Acho que fiquel mais plural, E passe ater um senso de urgeneia que et ComoeraoRobertonaprimeiravez nao tha. Quando nés concordammos ‘como presidente e como é hoje? em fazer uma coisa, ai passa um Fiquei mais humila Tinha pouca paciéncia FEV/MAR2024 voCERH 23AKG}Pe aot EdQuando estava no auge da ear- reira, a ancora de telejornal Lane v bancada em um notic da Filadétia, foi pego usando usando das senhas dos e- dela, Entre 2 arrumou bastante para ler mensagens da 86 nesse iiltimo ano foram 7 e-mails lidos, segundo jue invadiu a Como se nfio bastasse a que- bra de privacidade, Mendte explorou o conteddo proibido para se transformar em fonte nando pub: comprometedores da jor sindo uma foto de que uma fe nsavel, a sabotage a vinganga intima cont © sucesso da apresentadora Quinze anos mais nova que ele, Alycia Lane vinha se trans mando na nova estrela do do canal - e tinl maior salério da dupla. “O meu papel estava sendo reduzido’ Ee arr en ores cary Per ere Uimitagbes quanto cad prpeirerrneny i wheal possbiidades ersadmitin Mendte — que foi de- mitido, m liar ea pre servigos comunitérios. ‘Trata-se de um caso extre- mo, claro, Mas 0 fato 6 que as tadas por d individuo ~ principalmente entre colegas que divide am rizontal no or Na grandi drad: Siio pequenos boieotes, umn comentario desabonador ho ascensao... Ei mais sub-repticia, cultivada em banho-maria Por que tanta magoa? Porque ambiente id Ainvejaéum sentimento ruim pela quebra da autoimagem Ppositiva quando nos comparamos desfavoravelmen- tecom outros. Juais de salario, promogoes, bonus por atingimento de me- in- ma alta diregao, ‘ima da jane- la... A vida de craché 6 uma competigaio nem sempre justa, HG desde casos quase assintomaticos até aquetes graves e explicitos, capazes de provocar terremotos na empresa. Confira. TN Pe ee kU Individuo reprime o sentimento negativo, entdo ndo hé efeitos colaterais. Na empresa, ele admite seus limites e Dee eee acs NEURGTICA Ce nc Deu et ee eee oe ee eee on ee a CE ee a acy esse nivel nao costuma demonstrar explicitamente sua SOM on ee unre eee Het DOU ue ct ec ee em Deere eer Ce eee ac cctce Ostensivamente invejoso, vive para bloquear a Ceo Cue esc a Coe cece en oe Ty eee oe Cn Serer Or Ee ae Cen eyAMBIENTE CORPORATIVO movida por mérito, mas tam bém por afinidade. E proprio portfolio de invejosos, ia seu ‘O ambiente corporativo 6 persecutério por natureza porque entendemos, de forma inconsciente, que ha w tagao de recursos. Isto 6, se 0 meu colega é mais eficiente e talentoso do que eu, ele rece- berfi recursos que me faltardio, e assim minha sobrevivéncia, a manutengo da minha fonte de Ja, estard em risco”, afirma Rode Ziembick, diretora de RH da rede hoteleira Soho I no Brasil e que ha 30 anos pe mbick lembra que ain ja nasce junto com a gente Todos somos invejosos em al- guma medida. O que nos dife- mos entender como esse sen- timento nidade e qual seu p aiu com a huma- drao mais s: ainveja € basicamente um sentimento ado pela quebra ruim pre da imagem positiva que cada um tende a fazer de si mesmo ‘ja no espelho da academia, seja na sessao de feedback do chefe. Esse golpe no ego acon- tece quando vocé detecta que est em uma situagao aparen temente menos favoravel que a de outra pessoa Umestudo feito pelo Instituto Nacional de Ciéncia Radi¢ de Téquio identi 28 voce Ri FEV /MAR 2024 E na regiaio do cortex cingulado anterior, uma parte da ma: cinzenta que fica logo atr Nao por coincidéncia, é também a drea cerebral respon. ivel por identificar a dor fisi Ou seja, sentir inveja pode ser tao dolon pecinha de M uma tortura mental qui 30 quanto pisar numa vocé sabe: nao é sé de brevive o invejoso. Hi uma emogao prazerosa que indiv nte diante de um sssoa invejada — > muito part lar que os alemfies chamarn de Schadenfreude, termo sem rrespondente em qualquer outra lingua. Essa pequena felicida: Jo o mesmo estudo, surge no estriado ventral, parte do si tema limbico que 6 justament onde pi mesquinha, segun- cessamos a sensa¢ao a alegria fugaz irva para muita coisa. Na maioria das vezes, 0 invejoso néio ganha nada com o frac mau-olhado. E sua amargura logo retorna, porque ele continua ciente de lua pequenez em comparagio om 0 invejado, o inverso de uma situagao ganha-ganha. A tinica funcao nto, P e sinta pior d enti-la, Hu Ja inveja rece ser ue a gente estava ant initil e nao traz nada de bom, por que seria inata ao ser hu mano? 0 esti exem- plo, serve para que tenh reacbes diante de uma an mos (fisiea ou psicolégiea). A tri Dey reereeaery Coc een desabonador na rary ed Boece) oe‘a Se me Le ad écapaz de adotar diferentes formas Cae tos eee oe Ce) Cree ee eC) Cee Broun ues Coe ncos ere ee Tee Th Rites cra Cee cURL! ean te PERE os Pee cy miséria da pessoa invejada. ere ee cscs eer ne COS og Te eee td ped Denese eed Deen eases Pent one Cond Deeg ac atas ou adquiridas do outro: ee OC MS teza acompanhada de choro, as David M. Buss e Sarah, E, Hill, quando nossos antepas: wam desfavo- isso os ajudava a liagio sobre o proprio desempe nho na busea de recursos pal sobrevivéncia, Se um Homo sa piens primitivo voltava da ca com um antilo} dois pequel segundo podia por causa do maior sucesso do Acompeticao com outros pode ter sido importante para a preserva- ¢aio dos genes de antepassados eutamt chinfrim. Esse tipo de pensamento, ado & emogio dolores jalquer na jguém toree o nariz diante da promogaio de um co:Se a inveja que essa pes- Ineia nc iro da pag. as diversas maneiras com que el da), 0 pro- fissional pode correr atras do prejuizo, fazer cursos, inspirar- -se na criatividade alheia. se tornar um ativo mais rele- inte para a companh que, inclusive, tende a torné-lo menos in quan rma Patric’ rofes nto: -acos de cada um... Porque a inveja parte muito de uma idealizagao do invejado. Ao ter a humanida dimminui aquele fi uigao alheia. Isso, num am- biente corporativo, gera uma equipe mais colab outro lado, tende a prov danos sérios nizaciio, a mostrou que um de falta de cooperagaio nessa area se da = provocada princi- 1%) p Ee aL Lr uma ameaga aos invejados: 6 ainda mai: 10 hoteleiro. “Os héspedes geralmente speram que os funcionarios do o restaurante ji fe creveu © principal autor do estudo, John O'Neill, pro- er esse trabalho adicional.” Comoainveja prejudica as organizacbes A capaci e inter cialmente emogées negativ uma habili ferramentas de um lic ra inveja 0 gestae Os estudos na area demons- tram que, quando as pessoas tém inveja, ficam menos dis- partilhar in ma € tornam-se mais propensas a praticar sabolagem e compor- tamentos socialmente prejudi- “Oambiente corporativo é persecutério. Se meu colega é mais eficiente que eu, ele recebera recursos que me faltarao.” Rode Zembic,executiva de Rie pesquisadora da Invejanas empresas Peon teredi Estilos ruins de Lideranca tém grande potencial de formar Co Tee aS AEST ‘Séo lideres que tratam cada liderado de um Fee eer) Cee a ar Cs pr ae Dre ee ed de vergonha de si mesmo. PEN Coe oe a Ou RC Larrea eat elemento Dee a Eeeaerereeen ee rein tee ost iad CN ana CEE et CSC a eC PY ee ee ‘e tristeza por nao ter a menor esperanca de aleangar 0 que 0 invejado possui.Estruturas hierdrquicas fechadas e verticalizadas Cee ee ee eee eed Cree eee ee cece etree Cue ates) Cee Meats questdes de injustica See uu Pe ecu os Pee ie eet Cree cece Pe cuca Ceo com Pec enc Meee Seay Pe iene cei PR ky SC ccs oer PEO ey CTC or ue tuiscte td) EOS Uo ass rent hare) Cee ee en padries e indicadores de eerciais, Muitas vezes abstém-se de ajudar os outros, sao menos abertos coma equipe ese afas- tam do seu trabalho, levando a um declinio na produtividade. Como afirma Craig Laser, professor clinico da Arizo- na State University, “quando existe inveja nas organizacoes, nosso ego compensa a falta de confianca ¢ podemos apresen- tar comportamentos mais nar- cisistas, o que levaa problemas significativos na capacidade de trabalhar em equipe”. Em locais de trabalho onde a inveja prevalece, os funcio- nérios comegam a questionar a justiga e a integridade da organizacao. E fundamental, entao, que o tipo mais grave de invejoso [confira no qua- dro da pag. 27 as diferengas entre cles] logo seja identi- ficado antes que coloque a companhia de cabeca para baixo, Ele pode influenciar os membros da equipe contra 0 chefe ou uns contra os outros, puxar 0 tapete dos colegas, falsificar relatérios... E, vale mencionar: a compa- nhia esta jogando com um a menos quando o invejoso é ur “Ao ter mais nitida a vulnerabilidade do outro, vocé diminui aquele impeto de destruicao. Isso, num ambiente corporativo, gera uma equipe mais colaborativa.” Patricia Améla Tome! autora do tro Invejanas OrganizacSes. caso perdido, Nessa sabotiagem corporativa, 0 individuo drena toda sua energia produtiva criando perturbagdes ou mini- mizando a cooperaciio em pro- jetos nos quais nao é ele quem brilha, Nao ajuda em nada, Ela floresce em ambientes toxicos Sem se dar conta, as préprias empresas muitas vezes pro- movem esse sentimento des- trutivo, Prineipalmente qua do os processos ou estruturas encorajam a desigualdade e a competicao. E mais comum que a inve- ja impere quando hé falta de transparéncia nos critérios de avaliacao e promogio; quando esse mesmo fator dé espaco para boatos e fofocas; quando 6 muito evidente que um Ifder tem seus protegidos na equipe. Alias, uma caracteristica em- blemética da inveja é que ela acontece mais entre individuos com alguma proximidade hie~ rérquiea. O sucesso do colega de bancada pode doer. 0 do CEO, por exemplo, nao. Nesse caso, a0 realidades tao diferentes que o mecanismo da inveja nao opera. Se voce for um jogador de futebol no banco de reservas, talvex inveje o titular do time, mas nunca vai sentir a mesma coisa pelo Messi. Por ele o senti- mento é outro: admiracao. Mas a inveja em relat lider direto também acontece Isso se da mais em estruturas que concentram muito as de- cisoes estratégicas nas maos desses Iideres, em vez de esti- mular processos mais colabo- rativos. Nesse caso, os lidera-dos cultivam um sentimento ‘ionama culpa isso tudo ao gestor ~ ainda que talvez nem seja culpa dele, mas da cultura organizacid te mais dis 6 0 discurso de aut mia, de participagio. As pesso as querem participar, quere afirma seguem. Eis af um pe Lilho para a inveja Cortando o mal pela raiz ‘Vamos ser fr mbater inveja na empresa nao é facil. Principalm: que nin- guém admite cultivar ess tim as lider limitac sfo da complexidade da inveja¢ das possibilidades de interven- ao”, diz Ziembick. “Mas, com 0 envolvims uma cultu- raque nao Pal balho em equipe e recompen- sas individuais, que reduzirio os sentimentos negativos O caminho mais indicado porta © procedimentos que estimulem a evolucio do perguntar, em das de conversa ou individual- Ee ULL mente, quais so as situagées 0) dos pontos fortes dos jionais. Afinal, todos tém “Com inveja, nosso ego compensa a falta de confianca e ficamos mais narcisistas, 0 que Leva a problemas na capacidade de trabalhar em equipe.” rag Laser, roresor tinea «8 drieona State Uiversty tariam na onhecido te inclui fazer com que o que abundante como premia 1 oportu- nidades de evoluciio na earrei- ra, Se s6 ha uma vaga para ge- como melhor remuneragao ¢ projetos instigantes? Isto redu- a. competigao por recursos uentemente, nhia deve encorajar ideias ¢ inovagbes colaborativas. Assim todo mundo se sente importante Reflita também se vocé mes- 1 cultivade pei DeedSe el ee eee EL que costumamos pensar em ntimenti A primeira reflexiio a fazer ¢ smbrar que a inveja parte mui. to mais de uma idealizagio do da realidad s de Insta- ama parte idilica da existéncia das pessoas, seu colega pode ter ganhado lou ros por determinade projeto, al me dil sentagé coneiliar a criagao dos filhe com a vida profissional. Em suma: entender que 0 outro cao por uma pessoa capaz de superar obstacul pela inveja competitiva. Um profissional da empresa apre- sentou uma estratégia inova. dora de e-commerce? Inscre 2-se em cursos a respeito do assunto, faga networking com mjd ter periér a atividade, busque ¢ ses de sucesso fora do pafs. E construa sua propria inovagic E a partir dai que vocé pode vimos aqui. Caso voce est nessa situagao, 0 melhor 6 fa Zer 0 que a especialista Rode mbi partilhando suas virtudes com esa. E) com o mundo’ Tne)SAUDE MENTAL aa RKA HOLISM Manual de sobrevivéncia edo") {+7 DesiGNECOUAGENS(9.\ FV: 1) Ear des UAT mk Lad CO a ED ea aes rece D DeLee ee ut) UU een aed DA PERFORMANCE. ENTENDA POR QUE. E.. RELAXE. nedSAUDE MENTAL ator britanico Idris Elba disse no podeast Changes With Annie Mac que faz terapia ha mais de um ano. E que sua anus, em outubro, jormada em busca de satide mental comecou quando pereebeu que preferia trabalhar no seu estridio caseiro (ele também 6 DA), d pois de fiear horas ¢ horas em um set, a pasar um tempo no sofa com sua familia, “Nada que é muito extremo é bom. Tudo precisa de equilibrio, Mas sou muito recompensado por ser um workaholi De fato, Omundo corporativo banalizaa dedioncho cexcessiva ao traballio, Bla nao 6 apenas aceltével, mas tambéin encorajada, Por isso, alguns pesqul- sadores afirmam que 0 vicio 1 trabalho nao € algo individual, mas sistémico. E sobram maleficios aos profissionais, que tém dificuldade em aceitar o dolee far niente, como diriam os italianos. 0 écio. Avontece que o workaholismo Lampouco 6 positive para sivamente, sem conseguir afastar 9 escrilério dos pensamentos, acaba sendo menos produtiva porque vive cansada. Alguns estudos também mostram que C 38 vocE RM FEV /MAR 2024 mpresas, Uma pessoa que traballia compul- os workaholies 16m dificuldade para delegar tarefas, comunicar-se © cooperar com outras pessoas. Ten dema ser, portanto, piores no trabalho em grupo. Glamourizar 0 workaholismo, entao, nao faz sen- tido. A melhor ideia é controlar o tempo dedieado ap trabalho de forma saudavel — niia “apenas” pela sanidade menial, mas também em nome do desem: penho. Para saber como, vamos primeiro entender © problema. Prazer, workaholismo Segundo o diclondrio Oxford, a palavra workaholic apareceu pela primeira vez em 1047, em uma plada publicada no jornal canadense Toronto Daily Star. Ela dizia 0 seguinte: “Se voo8 esta amaldicoado por um desejo invencivel de trabalhar, ligue para Workaholies Andnimos, ¢ um trabalhador recupera- do te ajudaré a voltar ao feliz Geto” © neologismo juntava work com aholic, sulixo in als ligado a ideia de vicio, anilogo ao nosso “latral de “alcodlatra” e “chocélatra’. Mais tarde, em 1971, 6 termo apareceria de novo em Confissoes de um 3COAL ta Oa aL ani Re et ee eer dos com o trabalho mesmo Os workaholics tém trés caracteristicas principais. am muito tempo trabalhando; fieam preocupa- uanido niio esto se dedican Ce er ee ene do aatividades laborais, elabutam mais do que precisam CT antpksianin amend ra cumprir as exigéncias do cargo, Searels aire aad Mas nio $6. Muitos pesquisadores concordam que as ere ere rt eee te errs ee ed Cr eC ee Dini ao p pessoas viciadas em trabalhar apresentam esse compor- amento devido a uum impulso que parte delas mesmas, conta de fatores externos - poderia ser um chef quo as sobrecarrega ou uma neeessidade financoira de patalhar mais que as 44 bu naa RET) Siamar Malvezzi, professor do Departamento de Psi- od cologia Social ¢ do Trabalho do Instituto de Pico ns da USP, afirma que um ponto fundamental para o sur- glimento do workaholisino & 0 abandono da reflexiio, Os workaholies entra em ura “modo automeiticn” ¢ passam a responder excessivamente as demandas do eseritério, Be sem se atentar ao horario do expediente, por exemplo, peas aan ou aos dia disponiveis para realizar si Deets ‘0 problema esté naquilo que chamo de perda do con alo com a realidade imediata’, afirma Malvezzi. “A pes soa viciada em trabalhar nao ollis mais © que esti sendo Tee pedido, nao avalia, nao pondera. Ela apenas responde Pe aos estimulos [do escritério]. B, a partir de certo ponte, Pecos ts passa a criar demandas por conta pi Petters cornimento entre © pessoal e o profissional ia, Pere o dis Mas é vicio mesmo? Hi uma discussao entre psicélogos sobre © workaholis- Peo} eee ee mo ser ou nao ser um vicio, de fato, comparavel a outros See como a compulsito por jogas de azar, éleool, drogas. arene Mark Griffiths, professor da Nottingham Trent Univer sity, na Inglaterra, que estuda esses e outros comport Em um artigo publicadi Sociedade de site Dee ac} Psicologia Britnica, o pesquisador angumenta que 0 eernena cnr workaholismo tem as earaeteristicas principals dos vi- los, Para comego de conversa, o trabalho domina samento do workaholic, Ele também altora o humor des: ssas pessoas, podendo fornecer alguma euforia ou servir como escapismo. Ou rnvolver Ja, individuos podem de SOL try Pees sua vida pes Isso foi verifieado em um estudo de 2016, que pes: .essao como uma forma de preencher lacunas em Lon se distrair de questin FEV/mag2024 voce RH 29SAUDE MENTAL publi » entre © comportamento jsadores noruegut One, Invests workaholic e sintomas de do 6A mil sto: © workal as psiquidtricas entre chogaram A seguinte conclu ‘como uma tentativa de reduair sintomas de ansieda. de e depressio, Mas voo® também pode apresentar sinais desses Uranslornos justamente por esvasiar ida com um emprego vezes, nem é realmente significative sua rotina, por preencher sua ¥ ba trabalhando mais para conter uma ansicdade pressio causada justamente pelo trabalho, Uma eo alimenta a outra, rift ta tolerancia as atividades que realizam e precisam Seguine workaholies desenvolvem cer aumentar gradativamente a quantidade de temps f cariter escapisia. B exatamente 0 que avontece com palhando para que a ativ alcodlatras — que precisam de doses cada vez maiores \go da vida para obter 0 mesino efeito, Ainda segundo o pesquisador inglés, © workaholic apresenta sintomas de abstinéneia, como tremor ou ir ritabilidade, quando niio pode trabalhar. A dedicagao flitos — sejam internos, sejam nas relagies com outras © workaholic até pode controlar 0 comportament idns. Out aleoolismo ¢ do Maior risco de um ataque cardiaco sses aspectos apontados por Mark Griffiths distin. onal simplest uem um workaholic de um profis en Le produtivo ¢ engajado, que gosta do emprego ¢, por isso, dedica-se bastante. Rete tiltimo nao sofre conse nicias negativas provocadas pelo trabalho continuo © workabvlic, sim — tende a dormir pouco, prejudicar seus relacionamentos ¢ reservar tempo insuficiente para o lazer. 0 resultada é ébvio: a utiva, pots suas habilidades cog pessoa viciada om trabalhar tem nivels clevastos de e re . famoso burnout”, afirma Thais Cavalcanti, psicéloga e, 0 que contribui para o adoecimento psiquico € irgimento de ansiedade, depressio e, claro, © na rede credeneiada da Aliee (eompanhia de plans de satide), 40 voce ma FEV / MAR 2024ALGUNS INDIVIDUOS PODEM DESENVOLVER A _ OBSESSAO POR TRABALHO COMO UMA FORMA DE PREENCHER LACUNAS EM SUA VIDA PESSOAL.Combate ao vicio nas empresas Em abril de 2021, o LinkedIn dew um: folga remunerada para mais de 15 mil funciondrios mana di ao redor do mund sceb oe garantiu que ninguém le trabalho ness ‘e-mails ou men meio-tempo Bra uma medida extrema para evitar o burnout promover 0 bem-estar na npanhia— que renden objeti uns exenplos so os programas Half Fridays e outras politicas, de longo prazo, vo. NoM wextas-foiras, em mes ing Days, que implementaram o meio periodo sspeeificos, ¢ um dia por m reumnides, respectivamente Alexandre Ullmann, diretor de recursos humanos do LinkedIn Brasil, defendeu na época que “ficar até tarde e ar disponivel o tempo todo niio significa necessariamente, que o trabalho esteja sendo feito corretamente” Para ele, ‘a produtividade est mals ligada ao aproveitamento de tem ‘eA qualidade das 42 voc me FEV /MAR 2024 centregas do ques horas trabalhiadas” e “um ambion te saudével e produtivo deve ser baseado em uma ie cultura corporativa que incentive 0s funcionérios a = nao viver somente para o trabalho” = Bu éstamenten mentalidade que aja acombater oo workaholsmo ea desnistifear adel de que add cago sermlimitesao trabalho uma viru Segundo os especialsas ouvidos pela VOCE RH, ¢ importante qu e cs responsves pola geo de posses as compari ¥ saibam identificar os sintomas do vicio — ¢ promovam ‘ discusses see sate mentale bem-estar no ball Os gestores poem contribu incentivando 08 co- eradores.a se manifestar quando se sentiem so brocarregados ea descansar de verdad aos fais de semana e feriados, no permitinde tras de e-mails mensagens sobre trabalho durante as fleas, por exemplo. Construircronogeamas realistas tambén importante —Proteja-se—e procure ajuda ‘Também ha possiveis solucdes individuais, que par- tam do proprio viciado em trabalho. Arthur Brooks, cientista social e professor de Harvard, listou algu- mas em sua coluna da revista AU nntic, As sugestiins Ineluem manter umn registro euidadoso de rotina, du rante alguns dias, para entender quanto tempo voce passa trabalhando © o que faz quando nao esta tra- balhando; reservar um tempo do dia para atividades no relacionadas; ¢ programar 0 lazi 0 tempo nao estruturado é um convite para voltar ao trabalho ou a atividadles passivas que nao sto boas parao bem-estar, como navegar nas redes sociais ou assistir Lelevisio" ele argumenta. O ideal, naturalmente, é que workaholics busquem ajuda profissional. Eo que fez Carol Motta, paulista de 28 anos que trabalha como social media ¢ ghostwriter e que hoje 6 um perado’, da antiga anedota cana Motta desenvolveu o vicioem trabalho quando ainda pessoa como o “traballador rec estava na graduacao, motivada por um sentimento de Inseguranga alimentado pela relagio téxica que tinha com um orientaddor de pesquisa, O workabolismo levou av adoecimento fisicoe psicolégico da profissional, que desenvolveu um quadro de depressio ¢ ansiedade, ¢ a afastou do emprego. Hla teve, entao, de recorrer a psiedlogos ¢ ps “Hoje, minha relagio com o trabalho 6 bem mals sauclével’, ela afi na, “embora As vezes aparega uma dificuldade ou outra, percebo que estou indo no modo automético [trabalhando demais| e preciso fazer uma pausa, Mas acredito que mais importante 6 essa ob- servacao constante de si mesmo; o.autoconheeimento alm, claro, das medidas pri eas que as vezes so necessirias, Ku, por exemplo, tive de me afastar do trabalho e da relacao que estava me adoecendo’ 0 professor Malvezai afirma justamente que psicélo. ‘20s podem ajudar worksholics a “perceber a realidade sapacidade de reflexao; pessoal e profis Mas solugies individuals, claro, nao resolvem so: ao seu redor © voltar a discernir v nal” zinhas um problema relacionado & mentalidade do mundo corporativo e a estrutura dos ambient trabalho. E uma causa de todos, para o bem das empre- € de seus colaboradores — que, como todo mundo, de FEV/MAR 2024 voce RH 43POLITICAS @PRATICASJONAMENTOS ENTRE COLEGAS Dt \LHO SAO PARTE DA NATUREZA [AE PROIBI-LOS € SIMPLESME! MAS O RH DEVE ESTABELECER DE COMPORTAMENTO E SABER IM OS CASOS MAIS ESPINH PROMOCAO DE UM DOS DOIS. EQUIPE EA SEPARACAO DO © Maria moram na Imagine © cor mesma regido, (ém idade parecida e se conhecem, no local de trabalho. Poderia ter sido num barzi ho, num app de relacionamento, mas foi, nao rio a seguir, J toa, no lugar onde passam oito horas por dia. Sur- ge uma afinidade entre cles, que se concrotiza em algo mals apés o expediente, Ambos sito pares, vida que segue, (0 tempo passa e Maria recebe uma promocae. Torna- -se chefe do namorado. Agora pode indicar promogoes ¢ anmentos de salfrio, Fela quem bate o martelo so- bre quem folga na eseala de Carnaval, Mesmo «que Joao soja um bom funcionério, tera de provar, mais do que qualquer um, que merece cada beneficio. Ainds assim, 0 colegas podem enxergar favorecimento — ea torta de climao se instalard no setor. Um escritorio dividido en- tre preterides © preferidos & a receita para destruir 0 1 qualquer organizagao, ‘A regra da empresa de Joao e Maria 6 clara: se 0 casal xno informar o conto de interesse no formulaio anual solicitado pelo empregador, pode ser desligado por in- fringir uma regra. Por outro lado, se contarem a verda- do, a organizago Lord de lidar vom © romance, mas sua abordagem talvez soja prejudicial paraa carrera de Joao ou Maria ~ealé para o proprio negocio. H agora Nossos Joao e Maria nao sao personagens de um conto ambiente de fadas. Esse é um caso real que ocorreu numa rede brasileira do varsjo — as companhias, de modo geral, preferem o anonimato ao tocar no assunto, espinhaso domais, ow nem falar dele, O namoro deserito tustra um dos inimeros desalios associados ao envolvimento amoroso de funcionérios. Separacao, demissao de um dos cénjuges ¢ até chime quando um dos dois é promovi do — espectalmente se for ela... Bsses sho apenas alguns fexemplos que acontecom em qualquer corporagio, E quo vio continuar aeontecendo, Namoros acontecem. Ponto Segundo uma pesquisa recente da americana SHRM, quase um em cada quatro (24%) trabalhadores dos BUA J tove algum relacionamento no trabalho, © 179% oficializaram a unide, Um estudo do Institute Francés de Opinio Pablica (Ifop) mostrou dados semelluantes. Entre os entrevistados, 35% jé tiveram relacoes sexuais com colegas ¢ 149% conheceram o atual companheiro ou companheira na firma. ‘Todos os entrevistados para esta reportagem coneordam‘que ¢ impossivel evitar romances. “A gente passa a mor parte do Lempo na empresa, F natural que pessoas que Ts, trabalham juntas tenham interesses em comum ¢ eventue almente se envolvam. Assim como os colaboradores se tor- Led eden ella nam amigos no ambiente corporativo, eles se apaixonam” afirma Candice Fernandes, diretora da Stato, divistin d 0 Essa, alls, 6a premissa da série Ruptura (Apple TV), jsigio de carreira da Gi Group, ccontrola sent is mane tos, mas pode lidar com isso dentro do trabalho para qué yeeeeey o relacionamento nao prejudique nem 0 casal, nem o re- 11% sultado da empresa’, diz Fraga : Um dos riscos inerentes a ter casais no mesmo time é 0 quando Ii separagao, Principalmente se a desuniio nao for amigivel, O melhor que o RH eas liderangas podem fazer, ness 0, 6 trocar a érea de trabalho de um dos dois ~ se possivel — para que a interacao seja minima. vevevsvvey 0 Isso pode evitar a perda de um talento importante para Seeveveees fi oy y a empresa. B, como lembra Fragal4, separar-se nao é de forma alguna infringir alguma regra da companhia, Mas, antes de tudo, vale a pena uma conversa franca ar o quanto isso sera um trans- torno (hi muitos ex-cénjuges que convivem amistosa- mente) para eles e para a equipe. Talvez o problema seja mais simples do que parece. com os dois e identifi yey we E proibide proi Para evitar em is os direitos intimidade e vida privad dos cekene, “0 que a empresa pode 6 vetar demonstragies deCODiGoS DE CONDUTA APLICAM REGRAS EEVITAM SITUAGOES EMBARACOSA afeto dentro dos seus limites.” Mesmo senda inconstitucional, porém, o veto a relactonamentos existe ma pritica, “A malor parte das empresas descumpre a lei, proi- bindo relacionamentos. E um con- trassenso, porque mesmo a leisla- go trabalhista prove que membros do uma farnftia podem trabaliar no mesmo lugar © que, se desejarem lirar férias juntos e nao for preju- dicial ao servico, podem requerer esse heneficio", explica a advogada, PTS) COG OAS PESSOAS, MAS ST Tal Oe a RLM SHU Pan UU estes Pee) Em 2015, a 6" Purma do Tribunal Regional do Trabalho da 4° Regio, no Rio Grande do Sul, reverteu uma demissao por justa causa de um fun- cionsrio dispensado por uma colega, O entendimento eonfir- mou a sentenga dia juz titular da. Vara do Trabalho de Rosirio do Sul: “Se ha discricao e profissionalismo, ou seja, se a relacao profissional nao 6 prejudicada pelo relactonamento amoroso, qualquer ingeréncia do empregador exorbita os limites do poder diretivo patronal”. Ha outras jurisprudéncias no mesmo sentido. Isabelli Gravaté, de qualquer for- ‘ma, ressalta um ponto importante: © velo corporativo também serve como uma tentativa de evitar easos quando a constrangida ¢ acaba se relacionan- do porque o flerte veio do seu chefe.” ja como for, relagies afetivas de assé essoa fica entre colaboradores sito um tema! vel, jd que vag acontecer com ou sem proibicao. a pergunta que fica & como o RH deve lidar com 0 combinado nao sai caro: como RH deve agir 0 primeiro paso é colocar 0 as- sunto na mesa, “Esse tema tem que deixar de ser um tabu corpo- rativo. & preciso falar para 0s ¢o- laboradores que relacionamentos podem acontecer, quais s20 0s ris- cos envolvidos © como proceder”, aponta a filésofa e consultora de RH Gabriela Bavay. 0 segundo passo 6 estabole x combinados. Os ediligos de étiea © comduta ajuda a estabelecer regras claras e prevenir situagdes embaracosas. “Eu nao posso in- terferir no {ntimo das pessoas, mas eu posso dizer que o ambien to corporativo tom uma expecta iva de comportamento assim e assado", diz Candice Fernandes. Quanto mais claras forem as re- ‘gras corporatlv s, menos margem, havent para diividas o distorgoies. *Conflitos sio inerentes aos se hhumanos. Mas é possivel adminis- tré-los bem na medida em que ha uma governanga sdlida e estabe- eyPOLITICAS & PRATICAS lecida, com politieas bem eorunt cadas Gracia Pragala, Se, por um lado, normas ajudam a evitar coniflitos, por outro é pre- iso tomar cuidado para no sim administradas”, diz plificar 0 que nao 6 complexe por nalureza. “Antes de existir gover nanca escrita, havia 0 bom senso para mediar conflites de interesse fe preservar as deci das empre- sas, Quando as regras foram eseri as, 0 trato pessoal fol distaneta do’, Associagao Brasileira de Recursos Mumanos (ABRED. Para cle, nenhuma diretriz. em- te Danilo Dias, diretor da pacola todos os conflitos passivets, tampouco substitul uma boa con versa presencial: ‘Cada situacio Yaa EIEIO SENTIMENTOS, MAS PODE URS TA ‘NAD PREJUDIQUE NEM 0. ae esa es GRACIA FRAGALA por ere apr) requer, de acordo com a cultura da erupresa, uma solugio respeitando a regra, mas desde que n mais confusio” Quando as relagées sao bem-vindas Um contraponto as empresas que evitam o assunto é 0 Grupo Santa Joana. Seus 4 mil colaboradores so livres para se relacionar com quem quiserem, A Instituigfio de 75 anos 6 for mada pelos hospitais Pro Matre Paulista, Hospital e Maternidade Santa Joana © Hospital © Mater- nidade Santa Maria. “A nossa po- Iitiea & muito transparente nese sentido, Nao hi nenhum tipo de impedimento para que casais se relacionem @ inclusive formem fa mnilias, Temos varios exemplos de pessoas que comecaram a namo- rar, se casaram e tiveram os filhos nas nossas maternidades’, afirma Lissandra Cunha, gerente de de. senvolvimento Instituetonall © Grupo Santa Joana € uma empresa familiar, atualmente ad- ministrada pela segunda geracao dos Amaro, Lissandra Cunha, en- Bo, acred que velar a presonga. lo casas seria algo contraditorio, “Temos pais, filhos e irmios no nosso quadro de funcionatios’, diz, “A nica recomendacao do RI é de que nao exista relagio de lideranca subordinagao entre & a as 0 esiligo de eonduta das mater nidades do grupo estabelece regrasa Como os RHs podem atuar para prevenir Ce a Bre ete ete POLLY 0s relacionamentos ndo vo deixar de existir porque a empresa DN eee Ce a ee eee) tempo, educar os trabalhadores sobre como agir. "Se esse é um ‘tema que preocupa, por que no usar as datas comemorativas, ‘como o Dia dos Namorades, para discutir o assunto do ponto de Rest et ener re eT REDS § Ok, as pessoas podem se relacionar Mas existem Limites que Meer ee eed Se ees See ee a tee re eee ed Me eee eeu socials. sso serve no 36 para casals, mas para qualquer um do ene sre Peel Ly Wn tnee ones aber’ Proper ror ene eset ered eee ee ere eri) ee ee acct oe ‘ransparéncia dos colaboradores, precisa ser transparente também. SURES CO ei eee ee ed interna deve explicar a diferenca, principalmente se ha eee ee eee eet Pen eet Cee tert CUT ete a Cae Ts ee eect ce et Sa para dreas em que elas nao precisem trabathar mais juntas. Esses eee he ea ees gerais para todos, “Nunea sentimos vances. J4 ‘entre colaborado- res, mas nada que interferisse no dia ‘adia da empresa’, diz a gestora Para cla, ess liberdade contribul para o clima corporativo e alé facili a vida das pessoas. Afinal, é notoric que profissionais de satide tm uma Jornada de trabalho com plantoes © hhoriirios pouco ortodoxos, Relacto nnar-se com alguém da mesma empre sa, em casos assim, pode facilitar & compreensao conjugal com a rotina fora do padrao. No easo de Jono ¢ Maria, os perso- nagens do infeio desta reportager, 0 ceasal declaron o conilito de Interesse ‘aps empregadores. O RH, entao, st riu que Joao mudasse de turn, mas @ solugao se mostrou inviavel, porque 0 coluborador conciliava trabalho @ es- tudo, O casal conversou e decidin que ele abriria mio do emprego, uma vex que Maria trilhava uma carreira de li- deranca, eo relacionamenta era sério. “Quando o RIT est preparado para lidar com 0 assunte © os colaborao ros siio Instrufdos sobre como agir, fica mais fieil para todo mundo’, aponta Gabriela Bavay. Ela propria theceu © marido no trabalho. Foi no Club Med, onde atutava como GO ight para gontil orguntzador © ele se hospedava, “0 relacionamento era liberado em todas as instineias, em todas as hie- rarquias. As regras eram muito claras. ‘86 nao podia se relacionar com menor de 18anose deixar transparecer 0 re- lacionamento no hotel’, conta ela, i hha 15 anos com 0 compantwiro, “Para adultos criamos regras de adultos, nao de criancas.” Com a dose certa de bom senso, dé para respirar livremen- te quando 0 amor esté no. FEV/mne2024 voceRH 49Ce aad ormada em Ad. énfase em ne- gécios inte onais, Gabriela Rosa tem uma rajetoria profissional toda ligada na Unibanco AIG e, em 2015, foi convidada por um antigo chef para ser analista sénior na Allianz Seguros, Li, fol crescendo até tornar gerente teniea. Mas com uma diferenca para a maioria dos estores: ela nao tinha equipe para administrar. Virou gerente porqu' era o jeito que a empresa tinha de promové-la © objetivo, naquele momento, no era que liderasse pessoas, Era continuar com seu bom trabalh entao ganhando mais e sendo valo- rizada, “Agora sou responsivel por geragio de relatérios re se estamos dent: stiva onta que se destacou eo- ‘mo colaboradara individual graca: uo que aprenden com seus gestores nna empresa, e mesino assim na tove de ser lider para se reconhecida, Nao pre 05 passes deles ~ s mentos. “Meu siltim questo de que participa iniciativas globais e mostrassemos a cara na empresa, Cada um com sua experts Talvez hoje Gabriela Rosa nao precisasse ser uma “gerente sem fequipe” na companhin por eaust de sua promogiio, Isso gragas 1 ‘uma Lendéneia que vem creseendo entre as organizagoes: 0 plano d carreira ema Y sa bifureacao no desenho da vocé mi 81t CARREIRA € ! ! letra 6 0 que inspira uma nova pos: I sempre inovando, desempenhan Gabriela Rosa, siildade de (rajetria nas expr 1 lo com excelinciae fornecend pases mais inovadoras em gesto de pess i solugdes para as principals eae! Pela tradicao, ao iniciar a car- demandas também podem eo. reira, a matoria dos profisstonais ' ar melhores remune- oe ‘enxerga um eaminho para ter 1 rages, beneficios © condighes adminisrar. salérlo mals atracnte e sucesso no 1 de trabalho. Serem peomnovidos, no futuro. Ok, essa opgao faz mais U competéncias de gestao. Setar eae Essa possibiidade também & rae teen ei et Ure ren ee pe renee nda, que faz, mas nfo tem habilidades — S#SMVOLVET in ouvior ambition, em ascensto pra liderar equips? uma estruty- ipalmente entre os eolabo AcarreiracinYGaresposia para — U@CMVOS adores mais jovens: 0 desinle quando surge esse dilema. Co oe) resse em virar chele Jores extraordinérios vio se TEPESPE ——Profissionals que ndo veem and Sra a cae eat ae ce ler que, por justica, precisam ser pro- — S@#€F gaMWOS Jos (@ presses) maiores por movides. Nes empresas que J emuiparades im poucs mals de dintelro, sem e anejamento para ao sentir alguma realizaga al de seus profissionais, ele u weston (Sao pessoas que priorizam a sat escolher: ou assumem posicoes de de mental, o tempo livre ea con oe lideranga, ou erescem mantendo 1 viveneia com a familia e amigos, 4 Virar chefe continua sendo uma 1 alividades inerentes a um cargo aS das portas (ou um do ‘inhos” 1 de lideranga. Em empresas com & ! ! myA carreira em Y também é uma resposta para a onda em ascensdo da quiet ambition: o desinteresse em virar chefe. (O modelo ainda éraro no Brasil Segundo Sandra Souza, consultora para orientacio e porém, poucas empresas no Brasil tém um programa dedicado & carreira em Y que real- mente faga jus aa conceito, Para sso, o RM precisa, por exemplo, desenvolver uma estrutura de cargos ¢ sakirios| ‘em que 0 espocialista possa tor erescimento de ganhos equiparado aos de um gestor. Eta possibilidade faz sentido, de fato, para a organizacao, manalisar se essa a empresa também pode testar na chefia um excelente espectalista que estoja de olho no topo: Foio caso de Tiago Cordeiro, que loje é gerente global de P&D de Maquiagem para os Olhos na Avon, marca que fax parte do grupo. Apaixonado por quimica, ele teve uma trajetdria profissional mareada polo aprogo ao trabalho tenico, “Gostava de 1m, produto novo, uina nova textura ‘-existente ou proporalgo do zero", lembra quis promové-lo, ele optou pela gestato de experimentar um novo caminho, sabendo que, na Avon, poderia manter-se espectalista com ganhios de um gerente. idera que a trajetdria deste executive é um excelente exemplo das vantagens do Mariana Talarico co ep vevessa escola que Fazemos”, ela firma, “O importan- (e, além do escopo alual, 6 aproveitar as habilidades ulilizadas ao longo da vida profissional.” Para cada caminho, um conjunte de habilidades 1 importante também que o RI analise de perto 0 FEV/1nR 2024 vocERH 53,CARREIRA cada colaborador. $6 assim saberd que lado dessa encruzilhada ele deve seguir na carreira para ter melhor desempenho © um grau de conitiburicao maior para o negécto. O especialista que quer avancar na carreira mantendo seu cargo ndo pode se acomodar. Precisa sempre buscar atualizagdo. Para progredir por melo de um cargo ile gosiio, 6 fundamental que © esolt skills, principalmente saber lidar com outras pessoas trabalhando juntas. Mas vale lembrar: nem sempre relacionar-se bem com ividuo Lena uma série © time torna alguém um lider de ainda precisa saber inleragir com alta gestao, organi zara equipe visando aos resultados esperados de sua érea, delegar fun- oes, motivar a todas e assumirum tanto de fungdes burocritieas que no faziam parte de sua vida como colaborador individual “lago Cordeiro, Jao especialista que quer avangar 80. nio pode se acomodar. Precksa sempre buscar atualizacao para se 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 1 1 1 1 miyemmiesereh Ul 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 a earroira mantendo seu de sua fungao, Seu conhecimento téenieo deve ser tanto que chame a alenefio das liderangas para a nocossidade de the dar melhores condigdes — isso, alids, € um de safio de quem prefere nao virar chefe: mostrar que, mesmo sem mudar de trabalho, merece um reconhocimento diferente. Mais produtividade e satisfacao Ao olerecer promogdes em Y, as oranizacoes tendem a con- seguir beneficios no médio ¢ longo prazo. Eo principal ganho & do produtividade. Quando um profissional desem. penha uma fungio com a qual se identifica ¢ tem facilidade na exe- cuca de-tarefas, a tendéncia 6 que sa jornada de trabalho renda mais. 54 voCE RM FEY / MAR 2024EI as conelul com uma qualid le leva menos tempo para terminar as tarefas € do que talvez nunca tivesse na cadoira de lider. Outro beneficio diz respeilo ao ambiente corpo- ralivo, Respeitando os interesses individuais de cada um, a empresa demonstra sua valorizacao ‘Aoser reconhecido em um cargo compativel ‘comas suas caracteristicas, o funciondrio {fica mais feliz. A carreira em Y, portanta, ajuda aretertatentos. pelos profissionats, que se sentem mats motivados, ‘Ao ser reconhocido oeupando um cargo compatf 1 8 nico, o funcionatio, vel comas suas caracteristicas, seja co or, seja como especialista Lé claro, fica mais feliz, A carreiraem Y é, portanto, também uma ferramenta de retengao de talentos, AcarreiraemW E a lideranca, mas a empresa necessile de suas .© 0 profissional Lem ineresse e vocago para habilidades técnicas? B para esses casos que jé cexistem planos de earreira em W. sa possibilidade, que demanda multidiset- plinaridade do profissional, permite que ele continue exercendo suas funges t6enieas a0 mesmo na empresa. Algo que vera ealhar num mer cado como o brasileiro, em que falta mao de po em que administra uma espe obra especializada ao mesmo tempo em que desenvolver habilidades gerenciais demanda tempo e dinhetro, Para.a empresa, pode ser uma vantagem e lanto, Ba possibilidade de contar com um ges: tor que conhece profundamente os aspectos ‘éenicos do trabalho de sua equipe mesmo um eraque na exceugto dessas tarcfas, sendo ele A organizagaio ganha dois profissionals ao prego de um, Mas ¢ cidade de fungdes nao signifique sobrecarga. Nao importa a letra com a qual a carreira do profissional se identifique, & importante que o mercado esteja se adaptando as novas relagoes de trabalho. Afinal, ser ou nao chefe sssenclal que essa dup: doveria ser 0 que menos importa, Os resultados conquistados mais a pe ao (@ a alegria) de estar no lugar certo é 0 que faza diferenca. E mudar de emprego deixa de: ser um imperativa — seja por um sal melhor, seja por uma vida mais feliz FEV/MAg2024 vocERH 95,AARTEDA | RECONSTRUGAO VICE-PRESIDENTE DE GENTE E GESTAO DA AMERICANAS, LEONARDO FERREIRA ENCAROU O DESAFIO DE ASSUMIR (© RH APOS 0 ESCANDALO DAS FRAUDES CONTABEIS DO ANO PASSADO. SUA TAREFA E COLOCAR O COLABORADOR NO CENTRO DA NOVA FILOSOFIA DA EMPRESA, INVESTINDO EM TRANSPARENCIA ABSOLUTA E NA SAUDE MENTAL [DA EQUIPE -ALEM DE EVITAR A FUGA DE TALENTOS. TEXTO ALEXANDRE CARVALHO FOTOS CELSO DON! comunieagao interna da ‘Americanas tem o quea empresa chama de jornal eletrénico, divulgado entre 0s funcionarios toda sexta- -feira. A pecullaridade dessa newsletter étrazer 36 noticias boas. E tem um porque para essa escotha “poliana” de pautas. O recurso é um contraponto avalanche de acontecimentos terriveis pelos quais a varejista uma das mais tradicionais do 6 VOCE RH FEV / MAR 2024 Brasil -tem passado desde de 2023. Foi em 11 de janeiro do ano passado que a companhia teve ‘omaior baque de sua historia. A ‘Americanas divulgau ao mercado tum rombo que chegarla ao valor de RS 25,3 bilhoes em dividas ‘que nao apareciam nos balangos. Imediatamente, o entao CEO, ‘Sérgio Rial, eo diretor de retacoes ‘com investidores, André Cavre, renunciaram. Oito dias depois, a empresa entraria com um p de recuperacao judicial, situagao em que se encontra até hoje. Anova lideranca da varejista tem como meta arrumar a casae sair da crise em 2026. Eacredita que a reconstrugao, tanto financeira quanto de reputacdo, passa pri hhumanos. £ 0 que mostra, nesta ipalmente por seus recursos entrevista, Leonardo Ferreira, vvice-presidente de Gente e Gestao da Americanas.COE a Sa aS Tri d‘Ameta da Americanas ésair da recuperacao judicial em 2026. Como vocé vé esse prazo? Esse objetive de 202 para o plane de RI da que paraa ‘nossa reconstrugao interna, Hoje, ‘a percepgao de crise na companhia no existe aqui dentro, Isso porque, dentro desse me endo implementaco na gestao do novo CED, Leonardo Coelho, as pessoas esta ‘no centro, $40 nosso fore principal Como foi obaque para os colaboradores, naquele primeiro momento, em que sairam as noticias de fraude? Nao tenho muito essa sensibilidade 5 voc Ri FEV / Mas porque cheguei a companhia apés essas noticias. Assim q vim, criamos um escritério de transformasao. Eu eo Leonard Coetho procuramos olhar para a frente, trazendo as pessoas para fazerem parte dessa mudanca, Teno a convicgao de que uma ‘empresa numa situacao especial como a nossa sé consegue sar ds Para faze onstrugao, mesmo que interno, voc® precisa ter um nos apantou até como estavaa ie mental dos funciondrios. 91 nosso ponte de partic Diante de um ambientede incerteza, com os principais ‘nomes da companhia envolvides num eseandalo de fraud, os profissionais se sentem muito vwulnerdveis, correto? Eisso mesmo, E60 motivo dea gente trazer as pessoas para o centro das (gestao muito transparente,c relatos semanais, uma eomuni Interna robusta, com muita hhumanizagao do processo. Assim da funciondriovira um porta-vaz essa transformacao organiza Até porque, na Americanas, pessoas tém uma relacio afei muito forte cam a companhia. SeTODAESSA CULTURA DEPERTENCIMENTO AJUDOU ARECUPE- RAR MAIS FACILMENTE AAUTOESTIMA DOS FUNCIONARIGS. vocé fizer um mapa do nosso quadro funcional, vai ver que a grande ‘maioria das nossos colaboradores tem mais de dez anos de casa, Isso mostra o quanto a ‘Americans jd proporcionou aos seus colaboradores: desde 0 primeiro emprego, passando pelo desenvolvimento profisional, as ‘oportunidades-e até 0 job rotation, ‘que é uma caractertiea aqui Toda essa cultura de pertercimento nos ajudou a recuperar mais facmente a autoestima dos funcionéries. ‘Vocé mencionou quea pesquisa de lima naquete primeira momento dereconstrugao passou por identificar como estavaa saiide ‘mental dos funcionarios. Como std sendo esse culdado? Hoje nés temos um ncicleo tigado a0 RH, dretamente a mim, com uma gerente psicsloga, outros psicélogos ¢ assistentes socials com afuncao de trabalhar aresiéncia. dos funcionarios ¢ os distirbios mentais relacionadas ao estresse Esse trabalho é pautado em metodologias cue proporcionam ‘esse colaborador recuperar sua sade mentale, principalmente, sua autoestima, Como eu disse, ha ‘um sentimento muito enraizado de pertencimento aqui. Entao, quando ‘a companina passa por uma crise dessas, as pessoas se sentem parte do problema, Por outro Lado, também, se vem como parte da solucao, oque faclita a virada de ogo. ‘Oqueessasituacao implicou de ‘mudanca na cultura organizacional? Nao quero minimzar as expeiéneias «que tiveanteriormente, mas tem sidoum grande desi. Tudo a ‘mericanas € grande. Agente esté falando de mais de L600 lojasem todos os estados brasileiro, 17 controsdedstribuigao.. Para voce ter ua ideia, ns temas 12800 funciondrios s6na operasao das lojas. Entao tude o que voce faz ra compan reverera muito © primeiro movimento foi hhumanizar a igura do nosso CEO. Leonardo Coelhono €uma entidade. um profisionalcapactado, de carne 0830, que comete acetose eros. E que nde pode sera persanaizagao «a vrada, Nosso mantra aquié que a reconstrugao tem de passar or todos. Eto cris varios canais de integragao com 0 CEO. O Leonardo grava muitos videos, inelusve dando noticias de primeira ‘mao a0 grupo antes que sejam publicadas. Também temos um jomaleletrdnico que, toda sexta- ~feira dispara apenas pautas com boas noticias, Estamos sendo transparentes com asnotcas ruin, mas eriamos esse recurso para que as equipes estejam conscientes ce cada vitéria que consequirmos como esforca de todos. ‘Como voces esto lidando ‘comaretencio detalentos ‘num momento como esse? De diversas maneiras, Uma delasé criar oportunidades internamente. O varejo castuma ser o primeira femprego de muita gente, ata pessoa se desenvolvena empresa e, rmuitas vezes, val embora apds essa ‘formacaa, Nés estamos fazendo lum mapeamenta de oportunidades para que o profisional cresea aqui depois desse desenvolvimento. Alguéim que se formou em engenharia, por exemplo, pode se ‘tomar um engenheiro do trabalho ‘numa operagao do centro de istribuigao. Outro profissional pode integrar um grupo de expansao das lajas. Methoramos também o plano de cargos e saldrios, inclusive trouxemos ‘oquenossas cancarrentes esto praticando para que pudéssemos estar adequados a esse momento, Ecriamos uma tritha de carveira, porque, nesse momento em que a retencao de talentos é um desafio, © profissional precisa perceber qual a sua jornada posstvel aqul ‘Trouxemos carreiras em ¥ [mais ‘sobre assunto na pagina 501, emW,eestamestrabalhando um modelo de remuneracao vvarivel. Enfim, dentro desse cendrio de incertezas, aferecemos oportunidades diferenciadas, ‘rabathando em questdesfloséficas ede cuidado mental. Tudo para {que nossos profissionais sesintam rmotivadas ¢, sbretudo, blindados até que tudo se resolva.@ FEV/MnR2024 voce RH 50HTH WT MELHORES PRATICAS UMA EQUIPE INTEIRA NO MESMO TOM WA in NAZUCCHETTI, OALINHAMENTO. DO COLABORADOR ACULTURA ORGANIZACIONAL E PRIORIDADE. VALORES. COMOJUSTICAE CUMPRIMENTO DE ACORDOS SAO MONITORADOS DESDE (0 RECRUTAMENTO ATE AALTAGESTAO. ‘TEXTO ALEXANDRE CARVALHO‘mpresas que investem em inteligéncia de RH para adotar uma gestao de pessoas alinhada com seus principios alcangam patamares mais eleva- dos. 0 empenho para manter essa afinagao vale 0 esfarco e da retorno, como afirma a especialista Lilian Carina, cofundadora da vertical de People as a Service (PaaS) da Triven, que tua com gestao de recursos huma nos. “Seus colaboradores sao mais cengajados, mais bem direcionados etrabatham com maior satisfacda" Eassim na Zuechetti, multinacio nal italiana que atua com o desen: volvimento de softwares de gestaoe conta com mais de 400 funcionérios, no Brasil A cultura ali € 0 avesso da cha mada ‘Lei de Gerson’: a companhia faz questao de que nao apenas os funciondrios, mas também os for necedores, erescam junto com one g6cio. “Aqui nao tem aquela histéria de ‘vamos pagar 0 minimo possivel, por exemplo. Queremos pagar o que 6 Justo, para que os bons profissio: nals e fornecedores desejem estar conosco para sempre", afirma Ana Paula Zancanaro Socha, diretora de RH da Zucchetti “Também entendemos que é mais importante o alinhamento cultural ede valores das pessoas do que as competéncias téenicas, pais es sas podem ser desenvolvidas’, diz Socha. *Porém, se ha canflitos de valores, o casamento dificilmente vai funcionar." Ja no primeiro dia de empresa, cada colaborador re cebe um manual (‘nossa brblia", diz a executiva) com os valores da companhia, Tudo para que haja uma sime tria que, diga-se, também vale para as liderangas, ‘Alinhamento vai da base ao topo Os gestares, na Zuechettl, precisam colocara justica em primeiro lugar para cada decisdo, Ao demitir u funciondrio, por exemplo, devem ter ‘uma explicagao bem contextualiza’ dda, que € compartithada com o RH antes de bater o martelo. Ea mentalidade de “nao levar vantagem em tudo” viraliza entre seus Lideres, Segundo a diretora de RH, hd menos competitividade t6xica e mais colaboracao por conta dessa filosofia. "Ontem mesmo eu estava fazendo o feedback de um diretor @ ele me disse que nunca tinha vivido uma situacao assim ‘em outra empresa. Confessou que estava acostumado a um ambiente em que cada um quer se sobrepor 0 outro, € aqui o clima é sempre de parceria.” Para que essa orquestra nao desafine, a Zucchettl promove campanhas para disseminacao da cultura, workshops e capacitacao de tiderangas. Além disso, ha uma andlise documental periédica, com questionarios, para avaliar se as pessoas estao vendo os principios aplicados no dia a dia. "Quando voeé tem uma cultura clara e forte, € diffcil haver inco eréncias de valores’, afirma Ana Paula Socha. “Mas precisamos sempre reforca-Los e acompanha- los para saber se tudo continua fazendo sentido.” & JUCCHETT SEGMENTO DE ATUACAO TECNOLOGI ANO DE FUNDACAO: i978 FUNCIONARIOS NO MUNDO A000 ‘ANO DE CHEGADA AQ BRASIL 2 SEDE NO BRASIL MOGI MRIs FUNCIONARIOS NO PAIS 4d "LUGAR centre as empresas ialianas de software sequndo oranking da International Data Corporation (WD, principal entidade do mundo no que diz respeito aos mereados de tecnologia aa informagao e telecomunicagées. FEV/ MAR 2026 voc RH 61