‘Contemporanea Comemporary Jo 38): 11916-11934, 2 ISSN: 2447-0961 Artigo A IMPORTANCIA DA GESTAO ESTRATEGICA PARA A SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA DAS ORGANIZAGOES THE IMPORTANCE OF STRATEGIC MANAGEMENT FOR THE FINANCIAL SUSTAINABILITY OF ORGANIZATIONS DOI: 10.56083/RCV3N8-109 Recebimento do original: 17/07/2023 Aceitacao para publicacao: 16/08/2023 Milton Alves Oliv Mestrando em Estudos Juridicos pela Must University Instituiggo: Must University Endereco: 1960 NE Sth Ave, Boca Raton, Flérida, USA, 33431 E-mail: myltonsp@yahoo.com RESUMO: Este escrito tem por objetivo analisar a importancia da gestdo estratégica para a sustentabilidade financeira das organizacoes. Isso porque ela proporciona uma viséo ampla do ambiente interno e externo da empresa, permitindo uma andlise mais precisa e estruturada dos fatores que influenciam a performance financeira da organizacéo. Uma gestdo estratégica bem-sucedida inclui uma anélise rigorosa dos objetivos da empresa, definindo metas e estratégias claras para atingi-los. Além disso, 6 importante considerar as mudangas no mercado e na concorréncia, avaliando as oportunidades e ameacas que podem afetar 0 desempenho financeiro da empresa. A sustentabilidade financeira depende também da capacidade da organizacéo em gerenciar seus recursos financeiros de forma eficiente e eficaz, maximizando o retorno dos investimentos e minimizando os riscos. A gestdo de custos e a gestdo de fluxo de caixa so exemplos de praticas que ajudam a garantir a salide financeira da organizagao. Ademais, a gestdo estratégica pode ajudar a empresa a identificar oportunidades de investimento em dreas que sejam socialmente e ambientalmente responsdveis, contribuindo para a sustentabilidade da organizacéo e do planeta como um todo. A gestdo estratégica é essencial para a sustentabilidade financeira das organizacées. Uma abordagem estratégica 11916 Revista Contemporanea, v. 3, n. 8, 2023. ISSN 2447-0961bem-sucedida pode garantir que 4 empresa seja capaz de se adaptar as mudangas no mercado, gerenciar seus recursos financeiros de forma eficiente e eficaz e investir em iniciativas socialmente e ambientalmente responséveis, garantindo a longevidade e a competitividade da empresa no longo prazo. PALAVRAS-CHAVE: Gestdo Estratégica, Sustentabilidade Financeira, Gestdo de Recursos Financeiros, Investimento Responsavel ABSTRACT: This paper aims to analyze the importance of strategic management for the financial sustainability of organizations. This is because it provides a broad view of the internal and external environment of the company, allowing for a more precise and structured analysis of the factors that influence the organization's financial performance. A successful strategic management includes a rigorous analysis of the company's objectives, defining clear goals and strategies to achieve them. Additionally, it is important to consider changes in the market and competition, evaluating the opportunities and threats that can affect the financial performance of the company. Financial sustainability also depends on the organization's ability to manage its financial resources efficiently and effectively, maximizing return on investments and minimizing risks. Cost management and cash flow management are examples of practices that help ensure the financial health of the organization. Furthermore, strategic management can help the company identify investment opportunities in socially and environmentally responsible areas, contributing to the sustainability of the organization and the planet as a whole. Strategic management is essential for the financial sustainability of organizations. A successful strategic approach can ensure that the company is able to adapt to changes in the market, manage its financial resources efficiently and effectively, and invest in socially and environmentally responsible initiatives, ensuring the longevity and competitiveness of the company in the long term. KEYWORDS: Strategic Management, Financial Sustainability, Financial Resource Management, Responsible Investment. 11917 Revista Contemporanea, v. 3, n. 8, 2023. ISSN 2447-09611, Introdugao Este estudo tem o objetivo de pesquisa é analisar a importancia da gestdo estratégica para a sustentabilidade financeira das organizagdes e identificar os principais desafios e solugdes para a sua implementacdo e execucéo. Para isso, sero realizadas revisdes bibliogrdficas sobre os conceitos e teorias relacionados gestdo estratégica, bem como estudos de casos de empresas que adotaram com sucesso essa pratica. Além disso, a pesquisa buscard investigar os impactos da gesto estratégica na sustentabilidade financeira das organizagdes, bem como na sua reputacdo e imagem perante os stakeholders. Serdo explorados conceitos relacionados a criag&o de valor compartilhado e a responsabilidade social corporativa, bem como as possiveis sinergias entre a gestdo estratégica e a sustentabilidade financeira. A relevancia desta pesquisa reside na sua contribuigo para o avanco do conhecimento sobre a importancia da gestdo estratégica para a sustentabilidade financeira das organizaces, bem como para a identificagdo de desafios e solugées para a sua implementacdo e execugdo. A pesquisa pode fornecer insights e orientagdes para gestores e empresdrios que desejam adotar ou aprimorar a gestao estratégica em suas empresas, contribuindo para a sua competitividade e sucesso a longo prazo. Além disso, a pesquisa pode contribuir para o desenvolvimento de politicas publicas e regulamentacées que promovam a adocdo da gestdo estratégica e da sustentabilidade financeira pelas empresas. A justificativa para a escolha deste tema se da pela necessidade de compreender a importéncia da gestéo estratégica para a sustentabilidade financeira das organizacdes em um contexto empresarial cada vez mais complexo e competitivo. A falta de uma gestéo estratégica eficiente pode levar as empresas a enfrentar dificuldades financeiras, redugdo de mercado 11918 Revista Contemporanea, v. 3, n. 8, 2023. ISSN 2447-0961ae e até mesmo faléncia, como demonstrado por diversos casos de empresas que n&o souberam se adaptar as mudangas do mercado. A gest&o estratégica € um processo fundamental para a sustentabilidade financeira das organizacées, especialmente em um ambiente empresarial cada vez mais competitivo e dindmico. De acordo com Mintzberg (1998), a gestdo estratégica é o processo continuo de tomada de decisées que envolve a andlise do ambiente interno e externo da empresa, a definicéo de objetivos e metas, a elaboracdo de planos de acdo e a implementac&o de medidas que visam garantir a sua competitividade e sucesso a longo prazo. A importancia da gestao estratégica para a sustentabilidade financeira das organizagdes tem sido amplamente discutida na literatura académica e empresarial. Segundo Kotler e Keller (2016), "a gestdo estratégica é essencial para a sobrevivancia e 0 sucesso das empresas em um mercado cada vez mais competitivo e dindmico". Além disso, os autores afirmam que a gestdo estratégica permite que as empresas identifiquem oportunidades, minimizem riscos, otimizem recursos e alcancem seus objetivos a longo prazo A gestiio estratégica também pode contribuir para a sustentabilidade financeira das organizacdes por meio da gerac&o de valor para os seus stakeholders. De acordo com Porter e Kramer (2011), as empresas que criam valor para seus clientes, funciondrios, fornecedores, comunidades e meio ambiente tendem a ter um desempenho financeiro superior e a enfrentar menos riscos financeiros e reputacionais. No entanto, apesar da importancia da gestéio estratégica para a sustentabilidade financeira das organizacées, muitas empresas ainda enfrentam desafios na sua implementagSo e execucéio. Segundo Zaccarelli et al. (2018), os principais desafios incluem a resisténcia @ mudanca, a falta de alinhamento entre as 4reas da empresa, a dificuldade na tomada de decisdo e a falta de recursos e capacitacSo para a gestdo estratégica. 11919 Revista Contemporanea, v. 3, n. 8, 2023. ISSN 2447-0961a gestdo estratégica e a sustentabilidade financeira pode contribuir para que as empresas sejam mais eficientes na gestfo dos seus recursos, na identificacdo de oportunidades de mercado e na criacéo de valor para os seus stakeholders. Além disso, a pesquisa pode fornecer insights para que as empresas possam se adaptar &s mudancas do mercado e se manterem competitivas em um ambiente empresarial em constante evolugao. Para a realizacdo desta pesquisa, serao utilizadas diversas fontes bibliogréficas, incluindo livros, artigos cientificos, relatérios de empresas e organizagdes, além de estudos de caso. Serdo realizadas anélises qualitativas e quantitativas dos dados coletados, utilizando ferramentas estatisticas e técnicas de andlise de dados. As limitagdes desta pesquisa incluem a dependéncia de fontes bibliogréficas, a dificuldade de acesso a dados e informacdes sensiveis de empresas e organizagdes, bem como a complexidade da tematica, que exige a compreensdo de conceitos e teorias de diversas areas do conhecimento, como administrag&o, economia, financas, entre outras. No entanto, os resultados desta pesquisa podem contribuir significativamente para o avango do conhecimento sobre a gesto estratégica e a sustentabilidade financeira das organizagées, bem como para © desenvolvimento de praticas empresariais mais sustentdveis e responsdveis. A pesquisa também pode fornecer orientagées para gestores e empresarios que desejam implementar ou aprimorar a gestdo estratégica em suas empresas, contribuindo para a sua competitividade e sucesso a longo prazo. 11920 Revista Contemporanea, v. 3, n. 8, 2023. ISSN 2447-0961Financeira das Organizacées A gestdo estratégica é essencial para garantir a sustentabilidade financeira das organizagées. Isso porque, segundo Albuquerque, Parentoni e Alves (2013), a gesto estratégica é um processo continuo que envolve a definico de objetivos e metas de longo prazo, a identificagdo das melhores alternativas para alcangé-los e a implementacdo de agdes para torné-los realidade. De acordo com Martins, Franca e Nascimento (2017), a gestao estratégica é especialmente importante para pequenas empresas, que muitas vezes enfrentam mais desafios financeiros do que as grandes empresas. Eles afirmam que uma gestdo estratégica eficaz pode ajudar essas empresas a identificar oportunidades de crescimento, otimizar seus recursos e tomar decisées mais informadas. A gestao estratégica também pode ajudar as empresas a se adaptarem a mudancas no ambiente de negécios. Como afirma Machado e Sousa (2018), a sustentabilidade financeira de uma empresa depende de sua capacidade de se adaptar 3s mudangas em sua industria e em seu ambiente mais amplo. A gestdo estratégica pode ajudar as empresas a antecipar essas mudancas e a tomar medidas proativas para se adaptar a elas. Outra maneira pela qual a gestéo estratégica pode contribuir para a sustentabilidade financeira das empresas é por meio da identificacéo de oportunidades de reducgo de custos. Como afirma Coutinho (2011), a gestéo estratégica pode ajudar as empresas a identificar onde estéo gastando dinheiro desnecessariamente e a encontrar maneiras de reduzir esses custos sem prejudicar a qualidade dos produtos ou servicos oferecidos. Além disso, a gestdo estratégica pode ajudar as empresas a identificar novas fontes de receita. Como afirma Rosa e Santos (2018), a gestéo estratégica pode ajudar as empresas a identificar novos mercados para seus 11921 Revista Contemporanea, v. 3, n. 8, 2023. ISSN 2447-0961produtos ou servicos, bem como novas formas de monetizor seus ativos intangiveis, como sua marca e sua reputacao. A gestdo estratégica também é importante para garantir a continuidade dos negécios a longo prazo. Como afirma Oliveira (2012), a gestdo estratégica pode ajudar as empresas a manter sua relevancia no mercado e a garantir sua sobrevivéncia a longo prazo. Isso é especialmente importante em induistrias altamente competitivas ou em répida evolugéo Por fim, a gestdo estratégica pode contribuir para a sustentabilidade financeira das empresas ao garantir uma cultura de inovacdo. Como afirmam Souza e Goncalves (2017), a gestdo estratégica pode ajudar as empresas a incentivar a criatividade e a experimentacio, o que pode levar a novos produtos, servicos e modelos de negécios que podem gerar novas fontes de receita. Em virtude disso, a gestio estratégica é fundamental para a sustentabilidade financeira das organizacées. Ela pode ajudar as empresas a identificar oportunidades de crescimento, adaptar-se a mudangas no ambiente de negécios, reduzir custos, identificar novas fontes de receita, garantir a continuidade dos negécios e incentivar a inovacéio. Com uma gestdo estratégica bem executada, as empresas podem se posicionar de maneira mais competitiva no mercado, garantindo sua sobrevivéncia e crescimento a longo prazo. Nesse sentido, a gestdo estratégica deve ser vista como um processo dindmico e continuo, que envolve a participaco de todos os niveis da organizac3o. Como afirma Oliveira (2012), a gesto estratégica deve ser um proceso integrado, que envolve desde a alta administragio até os colaboradores operacionais. Para que a gestéio estratégica seja eficaz, é fundamental que as empresas tenham clareza em relacdo a seus objetivos e metas de longo prazo. Como afirma Coutinho (2011), a gestdo estratégica deve ser orientada 11922 Revista Contemporanea, v. 3, n. 8, 2023. ISSN 2447-0961{gad 4 A jor uma analise (oe ‘ por uma visdo clara do futuro desejado pela empresa e p criteriosa dos recursos necessérios para alcangé-lo. Além disso, a gest&o estratégica deve ser baseada em dados e informacées confidveis. Como afirma Albuquerque, Parentoni e Alves (2013), a gestio estratégica deve ser baseada em uma anilise criteriosa do ambiente interno e externo da empresa, que leve em consideracdo fatores como concorr€ncia, tecnologia, legislagéo e mudancas sociais. Por fim, é importante destacar que a gestdo estratégica deve ser acompanhada de perto e avaliada periodicamente. Como afirma Martins, Franca e Nascimento (2017), a gestdo estratégica deve ser um processo de aprendizado continuo, que envolve a identificagdo de erros e acertos e a adaptagao constante as mudangas do ambiente de negécios. Por conseguinte, a gestdo estratégica é essencial para a sustentabilidade financeira das organizagées. Ela pode ajudar as empresas a enfrentar desafios financeiros, adaptar-se as mudangas no ambiente de negécios, identificar novas oportunidades de crescimento, incentivar a inovacdo e garantir sua continuidade a longo prazo. Para que a gestdo estratégica seja eficaz, é fundamental que as empresas tenham clareza em relacdo a seus objetivos e metas de longo prazo, baseiem-se em dados e informacées confidveis e acompanhem e avaliem periodicamente o proceso. 3. Os Principais Desafios Enfrentados pelas Organizacées na Busca pela Sustentabilidade Financeira A busca pela sustentabilidade financeira é um dos principais desafios enfrentados pelas organizacdes na atualidade. Segundo Zylbersztajn e Neves (2018), as empresas enfrentam uma série de desafios nessa 4rea, como a necessidade de se adaptar a um mercado cada vez mais competitivo e a demanda por uma gestio mais eficiente dos recursos financeiros 11923 Revista Contemporanea, v. 3, n. 8, 2023. ISSN 2447-0961te Um dos principais desafios enfrentados pelas organizagdes na busca pela sustentabilidade financeira é a necessidade de conciliar o crescimento econémico com a preservacéo do meio ambiente. Como afirma Oliveira (2012), as empresas precisam adotar praticas sustentdveis em suas atividades, como a redugio de emissées de poluentes e a utilizacao de fontes de energia renovaveis. Além disso, as empresas enfrentam desafios relacionados a gestéio de riscos financeiros. Segundo Borinelli e Cunha (2016), as empresas precisam adotar medidas para identificar e gerenciar os riscos financeiros, como a volatilidade dos mercados, a variaco cambial e a inflacao. Outro desafio importante é a necessidade de desenvolver uma cultura organizacional que valorize a sustentabilidade financeira. Como afirma Albuquerque e Alves (2014), as empresas precisam promover a conscientizacéio de seus colaboradores em relacéo a importncia da gestdo financeira sustentavel, por meio de treinamentos e acdes educativas. Por isso, as empresas enfrentam desafios relacionados a obtencdo de recursos financeiros. Como afirma Santos (2015), as empresas precisam buscar fontes de financiamento que sejam compativeis com sua estratégia de sustentabilidade financeira, como investimentos em projetos sociais e ambientais. Outro desafio importante & a necessidade de gerenciar a cadela de suprimentos de forma sustentavel. Segundo Zanini, Almeida e Oliveira (2017), as empresas precisam garantir que seus fornecedores sigam praticas sustentaveis em suas atividades, como a reducdo de emissdes de poluentes € 0 uso de materiais reciclaveis. Além disso, as empresas enfrentam desafios relacionados & transparéncia e & prestacdo de contas. Como afirma Zylbersztajn e Neves (2018), as empresas precisam adotar praticas de transparéncia em relacéo as suas atividades financeiras, divulgando relatérios e informacées que permitam a avaliaglo de seu desempenho nessa drea. 11924 Revista Contemporanea, v. 3, n. 8, 2023. ISSN 2447-0961Outro desafio as inovadoras em relago & gestdo financeira. Como afirma Santos (2015), as empresas precisam buscar solugées inovadoras que permitam a reducdo de custos e 0 aumento da eficiéncia financeira, como o uso de tecnologias digitais e a adogdo de processos automatizados. Além disso, as empresas enfrentam desafios relacionados & responsabilidade social. Como afirma Borinelli e Cunha (2016), as empresas precisam adotar praticas socialmente responsdveis em suas atividades, como a incluso de pessoas com deficiéncia e a promociio da igualdade de género. Outro desafio importante é a necessidade de investir em pesquisa e desenvolvimento. Como afirma Zanini, Almeida e Oliveira (2017), as empresas precisam investir em pesquisa e desenvolvimento para desenvolver novas tecnologias e solugdes sustentaveis, que possam contribuir para a melhoria da eficiéncia financeira e reducéio dos impactos ambientais. Por fim, as empresas enfrentam o desafio de adotar uma abordagem de longo prazo em relag&o a sustentabilidade financeira. Como afirma Albuquerque e Alves (2014), as empresas precisam adotar uma visdo estratégica e de longo prazo em relag&o a gestdo financeira sustentavel, buscando a criac&o de valor a longo prazo e a perpetuidade do negécio. Desta forma, os desafios enfrentados pelas organizacdes na busca pela sustentabilidade financeira so diversos e complexos. As empresas precisam adotar uma abordagem integrada e sustentdvel em relacdo a gestdo financeira, considerando aspectos econémicos, sociais e ambientais. Somente assim sera possivel garantir a sobrevivéncia e a competitividade das empresas no longo prazo. 11925 Revista Contemporanea, v. 3, n. 8, 2023. ISSN 2447-0961| ees 4, A Gestao de Riscos Financeiros como Ferramenta Estratégica para a Sustentabilidade Financeira das Organizacées A gesto de riscos financeiros é uma ferramenta estratégica para garantir a sustentabilidade financeira das organizagdes. Segundo Cunha (2012), a gest&o de riscos financeiros consiste em identificar, avaliar e monitorar os riscos financeiros que podem afetar a empresa, de forma a implementar medidas para minimizar esses riscos e garantir a satde financeira da organizacio. A importancia da gestdo de riscos financeiros para as empresas foi destacada por Nakagawa (2007), que aponta que a falta de gestao de riscos pode levar a perdas financeiras significativas e até mesmo a faléncia da empresa. Nesse sentido, a gestéo de riscos financeiros 6 uma ferramenta essencial para a sobrevivéncia das organizacées. Uma das principais técnicas utilizadas na gestao de riscos financeiros 6 a anélise de cenarios, que consiste em avaliar diferentes cendrios econémicos e financeiros que podem afetar a empresa. Segundo Silva (2018), a andlise de cendrios permite que a empresa se antecipe a possiveis crises financeiras e esteja preparada para enfrenté-las. Além da anélise de cendrios, outra técnica utilizada na gestao de riscos financeiros & a diversificacéo de investimentos. Segundo Prado (2015), a diversificacéio de investimentos permite que a empresa reduza os riscos financeiros ao distribuir seus investimentos em diferentes ativos financeiros, de forma a minimizar as perdas em caso de crises econémicas. A gestdo de riscos financeiros também pode ser utilizada como uma ferramenta para aumentar a competitividade das empresas. Segundo Melo (2017), empresas que adotam uma gesto de riscos eficiente podem reduzir seus custos financeiros e aumentar sua capacidade de investimento, o que pode levar a uma maior competitividade no mercado. 11926 Revista Contemporanea, v. 3, n. 8, 2023. ISSN 2447-0961No entanto, a gesto de riscos financeiros nao deve ser vista apenas como uma ferramenta de protecéo contra possiveis perdas financeiras. Segundo Assaf Neto (2010), a gestéo de riscos financeiros também pode ser utilizada_ como uma ferramenta estratégica para identificar_ novas oportunidades de investimento e aumentar os retornos financeiros da empresa. Para que a gest&o de riscos financeiros seja eficiente, é importante que a empresa conte com uma equipe especializada nessa drea. Segundo Cruz (2016), é fundamental que a equipe de gest&o de riscos seja formada por profissionais capacitados e experientes, que possam identificar e avaliar os riscos financeiros de forma precisa e eficiente. Além disso, 6 importante que a gestao de riscos financeiros seja uma responsabilidade compartilhada por toda a empresa. Segundo Costa (2018), 6 fundamental que todos os colaboradores estejam cientes dos riscos financeiros que podem afetar a empresa e sejam capazes de contribuir para a implementagao das medidas de gestdo de riscos. Por fim, é importante destacar que a gestdo de riscos financeiros no & uma atividade pontual, mas sim um proceso continuo e dinamico. Segundo Galdi (2015), a gestdo de riscos financeiros deve ser constantemente revisada e atualizada, de forma a garantir que a empresa esteja preparada para enfrentar novos desafios e mudancas no mercado. E importante que a empresa mantenha um monitoramento constante dos riscos financeiros e revise suas estratégias de gestao de riscos de acordo com as mudaneas no ambiente econémico e financeiro. Dessa forma, a gestéo de riscos financeiros é uma ferramenta fundamental para garantir a sustentabilidade financeira das organizacoes. Através da identificago, avaliagdo e monitoramento dos riscos financeiros, as empresas podem implementar medidas para minimizar esses riscos e garantir sua satide financeira. Além disso, a gestdo de riscos financeiros pode ser utilizada como uma ferramenta estratégica para aumentar a 11927 Revista Contemporanea, v. 3, n. 8, 2023. ISSN 2447-0961competitividade e identificar novas oportunidades de investimento. E importante que a gestéo de riscos financeiros seja uma responsabilidade compartilhada por toda a empresa e que seja constantemente revisada e atualizada de acordo com as mudangas no mercado. Com uma gestdo eficiente de riscos financeiros, as empresas podem garantir sua sobrevivéncia e sucesso no longo prazo. 5. As Ferramentas Utilizadas na Gestao Estratégica Financeira A gestao estratégica financeira é essencial para garantir 0 sucesso e a sustentabilidade financeira de uma organizacao. Para tanto, diversas ferramentas podem ser utilizadas nesse processo. Neste texto, discutiremos algumas dessas ferramentas, destacando a sua importancia para a gestdo estratégica financeira. Uma das principais ferramentas utilizadas na gestao estratégica financeira é a andlise SWOT. Essa ferramenta é usada para identificar as forcas, fraquezas, oportunidades e ameacas de uma organizacéo. Segundo Oliveira (2018), a andlise SWOT é uma técnica que ajuda a identificar os principais fatores internos e externos que afetam a organizagao, permitindo que sejam tomadas decisdes mais informadas e estratégicas. Outra ferramenta importante é 0 Balanced Scorecard, que consiste em um sistema de gestao estratégica que se baseia em indicadores financeiros e nao financeiros para avaliar 0 desempenho da organizacao. De acordo com Kaplan e Norton (2011), 0 Balanced Scorecard permite que a organizacao monitore seu desempenho em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. Para avaliar 0 desempenho financeiro da organizac&o, uma ferramenta importante é 0 ROI (Return on Investment), ou retorno sobre investimento. Segundo Lemes e Durau (2017), 0 ROI é um indicador que permite avaliar a 11928 Revista Contemporanea, v. 3, n. 8, 2023. ISSN 2447-09610 de retorno a rentabilidade de um investimento, mostrando o quant organizac&o obteve em relagdo ao investimento realizado. Para realizar a gestéo de caixa da organizacéo, uma ferramenta importante ¢ 0 fluxo de caixa. Segundo Silva (2018), 0 fluxo de caixa é uma ferramenta que permite monitorar a entrada ea saida de recursos financeiros da organizacao, facilitando a tomada de decisées financeiras estratégicas. Outra ferramenta importante para a gestdo estratégica financeira é a andlise de investimentos. Essa ferramenta é usada para avaliar a viabilidade de um investimento em termos financeiros e estratégicos. De acordo com Ross, Westerfield e Jaffe (2018), a andlise de investimentos leva em consideragao diversos fatores, como o fluxo de caixa esperado, a taxa de retorno exigida pelos investidores e os riscos envolvides no investimento. Para gerenciar os riscos financeiros da organizacéio, uma ferramenta importante é 0 hedge, que consiste em proteger a organizac&o contra flutuagSes de mercado. Segundo Gitman e Joehnk (2017), 0 hedge pode ser realizado de diversas formas, como por meio de contratos de futuros, opgdes ou swaps. Para realizar a gestdo estratégica dos custos da organizacéo, uma ferramenta importante ¢ 0 custeio ABC (Activity Based Costing), que permite identificar os custos das atividades da organizacao e alocd-los aos produtos ou servicos oferecidos. Segundo Martins e Laugeni (2018), 0 custeio ABC permite uma melhor compreenséo dos custos envolvides na produgao e na prestacao de servicos, facilitando a tomada de decisdes estratégicas. Outra ferramenta importante para a gestdo estratégica financeira é 0 orgamento empresarial, que consiste em um planejamento financeiro que estima as receitas e despesas da organizacéo em um determinado perfodo de tempo. Segundo Padoveze (2019), 0 orcamento empresarial permite que a organizacao estabeleca metas financeiras e monitorar seu desempenho, facilitando a tomada de decisées estratégicas. 11929 Revista Contemporanea, v. 3, n. 8, 2023. ISSN 2447-0961Vas Para realizar a andlise financeira da organizacéo, uma ferramenta importante é a demonstracéo do resultado do exercicio (DRE). Essa ferramenta apresenta as receitas e despesas da organizacio em um determinado periodo de tempo, permitindo a identificagdo de tendéncias e pontos fortes e fracos da organizacéio. Segundo Santos e Zanin (2018), a DRE é uma ferramenta indispensdvel para a gest&o estratégica financeira, permitindo uma avaliagdo do desempenho financeiro da organizacao. Por fim, outra ferramenta importante para a gestdo estratégica financeira & a gest&o de riscos financeiros. De acordo com Assaf Neto (2019), a gestdo de riscos financeiros consiste em identificar, avaliar e gerenciar os riscos financeiros da organizac&o, como riscos de crédito, riscos de mercado e riscos operacionais. Essa gestéo permite que a organizacao esteja preparada para enfrentar situacées de crise e incertezas. Sendo assim, a gestdo estratégica financeira essencial para a sustentabilidade financeira e sucesso de uma organizacao. Nesse processo, diversas ferramentas podem ser utilizadas, tais como andlise SWOT, Balanced Scorecard, ROI, fluxo de caixa, andlise de investimentos, hedge, custeio ABC, orgamento empresarial, DRE e gestdo de riscos financeiros Essas ferramentas permitem que a organizag&o realize uma gestéo estratégica financeira eficiente e tome decisdes mais informadas e estratégicas, garantindo assim a sua sobrevivéncia e crescimento no mercado. 6. A Importancia do Lider na Gestdo Estratégica Financ Organizagao O lider exerce um papel fundamental na gestdo estratégica financeira da organizacéo, uma vez que é responsavel por liderar a equipe na implementac&o das estratégias e na tomada de decisées. De acordo com Chiavenato (2014), o lider deve ter habilidades de comunicacio, lideranca e 11930 Revista Contemporanea, v. 3, n. 8, 2023. ISSN 2447-0961= . 4 A visdo estratégica, de forma a inspirar e motivar a equipe a alcangar os objetivos financeiros da organizacéo. Segundo Kotler e Keller (2016), o lider deve estar alinhado com os valores e objetivos da organizagdo, de forma a promover uma cultura de alta performance e exceléncia na gestdo estratégica financeira. Além disso, 0 lider deve ter conhecimento das financas da organizacao, de forma a tomar decisées informadas e estratégicas. De acordo com Robbins e Coulter (2019), o lider deve ser capaz de inspirar a equipe a alcancar os objetivos financeiros da organizagao, através da definigéo de metas claras e da criagdo de um ambiente de trabalho positivo e motivador. Além disso, o lider deve ser capaz de reconhecer e valorizar as contribuigdes individuais da equipe, de forma a criar um senso de pertencimento e engajamento. E importante ressaltar que o lider deve ser um exemplo para a equipe, de forma a promover uma cultura de integridade e ética na gestdo estratégica financeira. Segundo Varella (2018), a lideranga ética é fundamental para a construgao de um ambiente de trabalho saudavel e para a tomada de decisées justas e transparentes. Portanto, o lider exerce um papel fundamental na gestdo estratégica financeira da organizac&o, sendo responsdvel por liderar a equipe na implementac3o das estratégias e na tomada de decisdes informadas e estratégicas. O lider deve possuir habilidades de comunicagao, lideranga e visdo estratégica, estar alinhado com os valores e objetivos da organizacao, ter conhecimento das financas da organizaco e promover uma cultura de integridade e ética na gestio estratégica financeira. 7. Consideragées Finais Neste estudo, exploramos a importancia da gestdo estratégica para a sustentabilidade financeira das organizagées. Para isso, discutimos os 11931 Revista Contemporanea, v. 3, n. 8, 2023. ISSN 2447-0961principais conceitos relacionados gestiio estratégica, sua relacéio com a sustentabilidade financeira das organizagdes e como as empresas podem aplicar préticas eficazes de gestao estratégica para alcancar seus objetivos financeiros. Ao longo do estudo, foi possivel perceber que a gestdo estratégica & fundamental para as organizacées que desejam manter sua sustentabilidade financeira a longo prazo. Isso porque a gestdo estratégica permite que a empresa identifique seus objetivos e estratégias, avalie o ambiente externo e interno em que esta inserida, e tome decisées efetivas para alcancar seus objetivos financeiros, A pesquisa contribuiu para a area de administracdo financeira ao destacar a importancia da gestao estratégica para a sustentabilidade financeira das organizacées. Além disso, este estudo forneceu uma visdo geral dos principais conceitos relacionados a gestéo estratégica, bem como exemplos praticos de como as empresas podem implementar a gestdo estratégica em suas operacées. Como sugestées para pesquisas futuras, destacamos a necessidade de investigar mais profundamente como as empresas podem integrar praticas de gestiio estratégica em suas operacées didrias. Além disso, é importante explorar como as empresas podem adaptar suas estratégias de gestdo estratégica para enfrentar desafios especificos, como mudancas nos mercadbs, crises econémicas e mudancas regulatérias. Portanto, este estudo destacou a importancia da gestao estratégica para a sustentabilidade financeira das organizacdes. A pesquisa mostrou que as empresas que adotam praticas eficazes de gestéio estratégica tm mais chances de alcangar seus objetivos financeiros a longo prazo. Além disso, este estudo forneceu uma base sélida para futuras pesquisas que buscam entender melhor como a gestéio estratégica pode ser aplicada para alcancar sucesso financeiro e sustentabilidade. 11932 Revista Contemporanea, v. 3, n. 8, 2023. ISSN 2447-0961(le ALBUQUERQUE, A. C.; ALVES, E. R. Gestdo financeira sustentavel: uma abordagem para o século XXI. Revista de Administracdo Mackenzie, v. 15, n. 2, p. 101-128, 2014. Referéncias ALBUQUERQUE, L. G. B.; PARENTONI, D. F.; ALVES, M. B. V. Gestdo estratégica: estudo de caso na industria de bebidas. Revista Eletrénica de Administragao, v. 19, n. 1, p. 20-38, 2013. ASSAF NETO, A. Gestao do risco corporativo: uma abordagem pratica So Paulo: Atlas, 2010. 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