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    EE OS ATORES uso DEPESSOAS EXPERIENTES {como a sua equipe terd efeito sobre seus atores, eles june escalados com base €m suas eapacidades tanto ais quanto técnicas. Este capitulo é intitulado desen Pepmento em vez de escolha da equipe porque mesmo quandomembros de equipe experientes estao disponiveis, ictainda precisard ver seu trabalho ¢ fazer filmagens de ‘edecom elesantes da filmagem principal. Saiba que voce tontinuard desenvolvendo os padres ea comuunicast0 a0 longo detoda a filmagem. (Capitulo 23 recomendava enfaticamente afilmagem smvideodos ensaios, usando 0 estilo de cobertura espon- tineados documentirios. Se vocé ainda nao tiver feito isso, pense duas vezes ¢ filme alguns ensaios agora. Hé benefi- ciosclaros que precisam ser reiterados. Voce ird: + Descobrir qudo bem voce e sua equipe se entendem. + Desenvolver uma comunicagao sucinta e sem ambigili- dades antes que ela se torne necesséria. * Descobrir que desenvolvimentos (ou até mudangas) s40 rnecessérias aos membros-chave da equipe. * Confirmar que o equipamento est funcionando ¢ de~ temminar com que grau de pericia a equipe 0 utiliza. * Bitar surpresas: 0 close de um operador de camera ‘{quivale ao plano médio de outro, dependendo de sua ‘Xperiéncia prévia. Ocinema éum processo relativista—enquadramento, Omposicio, velocidade dos movimentos de cémera © iets. Posicionament Por valorem a microfones, tudo iss €determinado di anes ajustes mtuos. sso ss pode acontecee quan~ nee eis da equipeestio com seus reflexos, ane rece fuPoiges em sania Ao filma ensaios ete dora teencontar grande vaiago no nivel debabilia: te eptetapo de jag enn solasto de prabia “ segredo € ter uma linguagem comum elinhas le comunicasao e responsabilidade claramente entendi- das. Isso precisa ser definid ja = definido antes da filmagem, que ja tra problemas suficientes. ie DESENVOLVIMENTO DE SUA PROPRIA EQUIPE ‘Se vocé estiver trabalhando com colegas que ja de- ‘monstraram suas habilidades na faculdade de cinema, 0 que se segue pode nao ser relevante, mas leia assim mes- mo. Vamos imaginar a mais aterrorizante das situages — nna qual voce mora em um lugar distante dos principais centros de cinema e precisa comegar do nada, criar seus préprios padraes e encontrar e treinar sua propria equips. Suponhamos que voct tenha acesso a uma filmadora de video adequada, um microfone em um boom curto e edi- ¢ao computadorizada com boa reprodusao sonora. De quantas pessoas —ede que tipo — voctitaprecisarl uae serao suas responsabilidades? Compromisso: Antes de mais nada, todos que yore recrutar devem entender eaceitar seu compromisso com: 9 projeto ecom aimportancia do drama, 1dealmente cles devem partilhar desse compromisso Eda, que isso émais importante em um diretor a fotografia que em um oa) quinista ou asistente de ecigio,masum ce ndimen: to de baixo orgamento precisa << ae 244 Direcdo de cinema geo: Em qualquer fungao declenco o, muito serd feito por poucos. Crenga e moral sio muito Boas que: Wp E 7 cuidado com P ly importantes, Idéias ¢ identidade: Antes de selecionar os membros da equipe, avalie nao s6 suas habilidades técnicas ¢ exper! Be). ncia, como também suas idéias e valores. £ claro que vor lento pore é deve ver (ou ouvir) seu trabalho, mas pergunte tambeM —F-cem ou mudam acordos verbais "dey sobre seus filmes livros epesas preferidos,além dehobbies °F demais. ¢ interesses. Habilidade técnica é importante, mas $8 1 ge cumprir sua tarefa no prazo—, maturidade e seus valores também ganham importancia eee defxam de cumpri-ls quando estao sob tensto, As deficiéncias técnicas podem Guperestimam suas habiidades com ter remediadas, mas alguém que nfo demonstrematuri- * SPAT cidade de concentracio bi, sem apenas uma velocidade de trabaly Sob pressd0, esse temperamento pf", wusa da confusdo ou até me, dae ou eases postvas ao seuteabslhopoderaidamen- TOME Oe estvessem Ihe frend iy te se tornar um peso morto. gneioa produigao, PoderB0Us4-OcOMIO dria, melhor) ; TEMPERAMENTO DOS INTEGRANTES DA EQUIPE ‘Aequipe de um filme de baixo orgamento ¢ pequen, r y Peace vices cana oc soit ens | palemndeexperienetasrelevanes bosque samente nao s6 0 projeto, mas também os individuos a Pee eke nc Svan poder evar ac PMmemee aE naz © OT se050 de homer pela primeira vez. A aura de compromisso ¢ otimismo da ‘equipe pode facilmente ser prejudicada por um tinico re- belde com uma atitude negativa. Tais pessoas sio como buracos negros, sigando energia,entusiasmo e moral (Os problemas com a equipe podem variar. Um mem- * Realismo comedido bro pode precisar de pressio para se manter concentrado + Confiabilidade no trabalho que esté desempenhando ou — mais grave- * Capacidade de manter esforgo e concentracio poly mente —alguém pode,em uma locagao distante ou posto_g0s periodos, sob pressio — tornar-se desequilibrado e regredir a uma hostilidade bizarra. Voce pode ter de lidar até com alguém ORGANIZE CLARAMENTE ativamente subversivo ou emocionalmente descontrola~ AS AREAS DE RESPONSABILIDADE do, Raramente podemos prever esses extremos, mas eles __Linhas de responsabilidade: Nenhuima sio um grave problema para algo que depende tanto de _cionabem a nao ser que os paps e responsi boas relagbes de trabalho. A Noite Americana (1973),de jambclaramente definidor ¢ eos cade dc ccna Truffaut, mostrsessastendéncasextremamentehuménas etabelecida, As continence meen em atividade no elenco, mas as equipes também sio sus-_malsimportincs Gustin cif Sob a ieranga benign pot viglata do dh Get grtnc: Quando a dietr exw telorde forografia,aequipefazumagrandecontribuiglo peetomaacdogea eee ees a0 moral do elenco, pois seu interesseeaprovagdo implt. mmembrnn noes BeEESSATIAS. Na msiosis dos Cita sio um complemento vital as do diretor. Da mesma eee da equipe levam as questoes primeira forma, o distanciamento wa desaprovacao por parte de ae, fotografia, e nao ao diretor. O(s) assis qualquer membro da equipe pode ter um grande efeito a 540, Oprodutore o diretor de fotografia" chee © PESO das costas do diretor, cua to! sobre 08 atores, cujo trabalho o: Imente tores, cu s torna natural hi- Persensiveis a criticas de qualquer tipo, : ‘ Sergias deve ser direcionada a tarefa deci ; lergias di a tarefa de d an era converse com Prévios de trabalho sobre sua experiencia cor s pe ‘voce Pretende contratar, Fazer cinema é on ens antigo colegasconhecerdo as forgs ¢ Fe : Peacoat uder verificar ohistérigey taba mee devin membro, poderé ter deat ' io sobre como essa pessoa ge ane, + Amor pelo trabalho + Entusiasmo por filmes ¢ reconhecimento de ¢ dificil fazer cinema + Umtemperamento amistoso essoas-chave nos te porta ; oa est nas outras,a formalidade pode ser relaxada ree punelono € sto, = ies feagbex: Com © tempo, 0¢ membros. de uma re peqena comegam a desempenhar papéis adicio- = como profeta, diplomata, visionario, navegador, mitra, escriba, enfermeira e homem forte. Alguém, em situasdo, sempre assume 0 papel de bobo da corteou 0, pois toda equipe desenvolve seu proprio humor pedal suas piadas internas, Sinergia: O trabalho de equipe efetivo pode ser a ex ienia mais emocionante ¢ energizante que existe, ¢s- peciamente durante os momentos de crise. selegao cau- telosa dos parceiros certos torna qualquer coisa possivel Nada pode deter um grupo de amigos determinados, FUNCOES E RESPONSABILIDADES DA EQuIPE SS EMAUES DA EQUIPE. Ajulgar pelos créditos finais de um longa-metragem, umauunidade tem um numero gigantesco de funcoes eum extrcito de pessoas. Paradoxalmente, filmes de baixo or- samento costumam ter ainda mais pessoas nos créditos, poismuitos contribuiram com apenas um ou dois dias de trabalho. A Figura 28-1 contém uma'“érvore genealdgica” éeuma pequena equipe, mostrando as linhas de respon- sabilidade tradicionais. AAs descrigdes de func&es a seguir estdo restritas 20 anicleo modesto que mais provavelmente iré compor a il magem de um fil video. Atribui ca Clas desejay ‘mas, é claro, ilme de baixo orgamento em pelicula ou 'racteristicas de personalidade e experién- ‘is a.cada um dos diferentes cargos na equipe, ee » 0s melhores profissionais na vida real podem ‘e6a0. Essa lista destaca as responsabilidades de cada membro da equipe.eas forcas ¢ fraquezas que voce deve sperar encontrar. Para torna-la completa, inclui um re- sumo da funcio do diretor, Uma unidade de filme grande ¢ composta de departa- Mentos, foi sob eles que organizei as descrigées das fungdes. DIRECAO SRO ee DIRETOR Subordinad Responsabil rodutor executivo. lades: Nada menos que a qualidade eo significado do filme finalizado, que requer: * Roteirizar ou trabalhar com os roteiristas + Definir 0 escopo, o propésito, a identidade eo signifi- cado do filme + Pesquisarlocacies + Fazer testes e escolher atores + Compor uma equipe (embora isso possa ser feito pelo, produtor executivo ou pelo produtor) * Desenvolver elenco ¢ roteiro nos ensaios Dirigir atores e equipe durante as filmagens Produtrorecutvo Sas ras Roteirista Diretor stserie | Astron Dirtor ——_Diretorae aoprecieae Seite: ——daarte——_‘fotogratla mn yp 246 Direcdo de cinema + Supervisionar a edigao ¢ a finalizagao do projeto + Promover a produgio em festivais e outros circuitos Caracteristicas de personalidade: Um bom diretor & * Profundo conhecedor das artes + Possuidor de uma mente vivaz e curiosa + Alguém que goste de mergulhar na vida das pessoas € procurar clos ¢ explicagdes hipotéticos + Metédico e organizado mesmo quando ¢ informal ¢ amistoso + Capaz de descartar o trabalho prévio se suas suposi- ‘ges se tornarem obsoletas + Infinitamente tenaz quando em busca de boas idéias € boas atuagbes * Articulado e sucinto + Capaz de tomar decisoes e fazer julgamentos insti vamente ‘+ Capaz de obter o melhor das pessoas sem ser um ditador + Capaz de falar respeitosamente e de igual para igual com qualquer especialista em cinema + Capaz de entender os problemas dos técnicose cooptar seu melhor esforgo. + Um ser obstinado, reservado ¢ até excéntrico que tra- balha de forma idiossincratica Se isso Ihe parecer muito idealizado, veja a seguir al- gumas das caracteristicas negativas que tornam até os melhores diretores mais humanos. Muitos diretores: + Tém dificuldade em dedicar tempo e atengao adequa- dos para equipe ¢ elenco + Tendem a abandonar os atores em prol da equipe ou vice-versa + Entram em profunda diivida e ansiedade durante as fil- magens * Sofrem de sobrecarga sensorial e tém dificuldade em fazer escolhas * Entram em depressio e/ou ficam fisicamente doentes ao final da produgao Durante a produgao, a maioria dos diretores, cedo ou tarde, apresenta sinais de inseguranga (depressao, euforia desmedida, pavio curto, panico, indecisao).Se isso nao for © suficiente para deixar os membros da equipe perplexos, estado mental do diretor costuma gerar energia e resis. téncia sobre-humanas que esgotam a paciencia da equipe, A verdade é que dirigir um reflexo da vida ¢ uma tarefa intensa, A pessoa responsiivel por fazer isso vive de forms existencial, isto é total ¢ completamente no momento, como se fosse seu ultimo. directo geralmente fazem isso a, om ee ee ainda mais verdadeiro Phe ques inicial: a partir de entdo, voce estarg 4 = atom rextinga0 artistica € profissional a cag, pM Fat medo de paleo, o pavor€ 2 emocdo da bus, Pati, nunca acabar. Mas 0 sinal de qualquer experiéncia que, pena ser vivida €que ea tanto.0atrai quanto 0 agg yTINUISTA sor cbordinado ao: Diretor. Responsabilidades: Entender como o filme srg oj, rante as filmagens, monitorar continuamente, ‘objetos figurinos sio usados de unary frada a outra, © continuista, também chamado g supervisor de rotero, ajuda 0 ditetor garantindo que hy, cobertura suficiente de cada cena e, quando tempo et, cursos devem ser poupados, € capaz de definir o que pode ser omitido ou encurtado. Filmar em video simplifica conferéncia do contetido de uma tomada, embora a tore lenta, mas filmar em pelicula nao permite tal registro ag ‘que os copides tenham sido revelados. Se uma tomada dey corresponder a outra confiavelmente, voce precisaré de um observador com olhos de aguia que registre cada variéve significativa, ndo importando qual método de filmagem voce use. Se um video-assist for utilizado com acamerade filme, € muito fécil guardar as anotagoes do continuista apenas usando um aparelho de videocassete. tado e, du palavras, agdes, Caracteristicas de personalidade: © bom continuist * Tem formidaveis poderes de observagao e memoria * Entende plenamente de edigao * Conhece o roteiro e como o filme sera montado coma apalma de sua mao ‘Tem uma grande capacidade de concentracio Produz os boletins de continuidade amplamente us dos em longas-metragens pelo montador Sabe digitar com rapidez e precisio Em filmes estudantis, quando o diretor nao conse encontrar um continufsta, ja presenciei o montadot cular essa fungao, A motivacdo de executé-la bem ct” mente existe, DEPARTAMENTO DE PRODUCAO PRODUTOR EF; XECUTIVO io pubordinado a: Investidores ou diretores de, Ponsabilidades: Reunir ¢ administrat ° 198€ supervisionar o projeto como um 10% gcionalmente,o produtor executivo também ; i tem a ulti- a ina disputa artistica entre, Porexemplo, um, = principal 0 diretor. Como o status ¢ definiag pons fariedade de fatores, a influéncia relativa pode Ser pouco .¢0 produtor executivo precisa decidir es8as ques. toes, Como a fungao do produtor executivo, nes Estados Unidos éPrimariamente sca elogstica,o produtorac: ceutivo também chefia o departamento de Producio, que consiste em assistente de producao, produtor e assistentes dediresdo.Na Buropa ha uma tradigaodiferemeseyunds aqual o produtor executivo esta mais para um empreen-. dedor artstico,reunindo em torno do projeto um trian, gulo ctiativo composto de rotcirista, diretor e produta; executivo. Isso funciona bem quando 9 financiamento vem gradativamente de comissdes para producao televisa, Re, desde TY européias, a0 contrario de seus similares ameri. «anos, ds vezes desenvolvem novos talentos na fcsao, Produtores executivos costumam ter assistentes cha- mados de produtores associados, assistentes de producao sexecutiva ou produtor de linha, cada um dos quais tem li ferentes responsabilidades em uma produgao maior. Caracteristicas de personalidade: © produtor execu- tivo ideal se concentra em ser um capacitador, fornecedor eracionador de recursos vitais. Para esse fim, planejamento, cronogramas e contabilidade devem sero forte de um pro- dutor executivo, mas produtores executivos com experi- éncia e bom gosto também sdo importantes drbitros do rocess0 artistico do filme, especialmente porque eles nor- malmente estio um pouco distantes da produgao diaria, © produtor executivo ideal é uma pessoa de negdcios cul- {a inteligente e sensivel, cujo objetivo de vida é fomentar bons trabalhos apoiando, sem obstrugdes, os artistas e os ‘écnicos contratados para produzi-los. Eénesse ponto que tudo pode dar errado. Como con- tolam o dinheiro, os produtores executivos tém poder, ¢ alguns, especialmente os inexperientes, supoem que, por- Aue’os artistas e técnicos sao seus subordinados, seu tra- balho € valor também sao subordinados. Cineastas expe- Fetes estao exaustivamente familiarizados com o igno- Ente grosseiro que ganhou dinheiro com seguros ¢ agora ‘ter expressar o que ele imagina ser seu lado artistico pro-

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