12. ESTILO DE LIDERANCA | Introdugao ‘Aoresponder este questionério, indique para cada situaclo uma tnica alternativa de acdo que voc provavelmente tomaria Nao existe resposta certa ou errada, portanto indique a alternative querreflta a realidade. Como este exercicio seré utilizado somente por Voeé e & umamareira para que passa apoid-lo a fazer urra auto avaliagéo, & fundamental que suas respostas sejam exatamente como vocé pensa ¢ age no dia-a-dia, Quanto mais préximo da realidade forem suas respostas, mais eficientes seré sua leitura e entendimento dasrepercussBes destes fatores em sua lideranca | Qvestionério 2. Ultimamente, seus subordinados nao estdo reagindo a suaconversa amigével e ao interesse ébvio pelo bem- estar do grupo. O desempenho do grupo esté caindo vertiginosamente. .(_.)enfatizar oso de procedimentos uniformes e a necessidade de se completar as tarefas. .(_ )fcar disporfvel para discussbes mas nlo forcar. €.(_ ) falar com os subordinados e, entdo, determinar as metas. 4.(_ nao intervr, intencionalmente. 2. 0 desempenhe observavel do seu grupo esté aumentando. Durante todo.o tempo, voce procurousemore ter certezade que todos os membros tivessem conhecimento deseus papéis e padroes a.(__) manter-se em interacao amigével, continuando, porém, 2 se certificar de que todos os membros estéo cientes de seus papéis. .(_) nto tomar qualquer acto definitiva €.(_ fazer e que for possivel para que o grupose sinta envolvido e importante. d.(_ )enfatizar aimportincia de prazos etarefas. 3. Os membros de seu grupo sentem-se incapazes de resolver um problema por les préprios. Normalmente, voc8 ‘stem deixado & vontade. O desempenho do grupo, bem como orelacionamento entre eles tem sido bom. 2.(_ ) consular o grupo, mas a decisio ¢ sua, b.(_ deixar gropo resolver o problema. .(_ ) agir répida e firmemente para corriir e reorientar. 4.(_ )encorajaro grupo a trabalhar no problema e colocar-sea disposigao para discusses. 4-05 subordinados trocaram ideias e concluiram que algumas mudancas nas rotinas de trabalho s8o necessérias, Estao pensando em se reurir para estudara melhor forma de mplementar as mudancas. Ha tempo eles vém. mantendo bons padres de desempenho, trabalhando num clima de harmonia eertusiasmo,2.(__) permitiro envolvimento do grupo no desenvolvimento das mudancas, e nao forgé-lo. b.( )anunciar as mudancas e, ento, implementa-las com supervisio rigorosa. €.(_ )permitir que o grupo formule suas préprias metas. 4.( )incorporar as recomendagées do grupo dirigindo, vocé préprio, as mudancas, §5.Nos iltimos meses o desempenho do seu grupo vem declinando. Os membros nao tém se mostrado interessados em alcancar os objetivos. Precisam ser lembrados, continuamente, de que devem reclizar as tarefas dentro dos prazos. Vocé tem insistido na definigao de atribuigoes. 2.(_.) permitirao grupo formular sua propria direco. b.( )incorporar as recomendegées do grupo, mas cuidar para que os objetivos sejam alcancados. €.(_ )redefiniras metas e supervisionar cuidadosamente. d.(_ ) permitir o envolvimento do grupo na determinacéo das metas, mas nao forcar. 6. Vocé assumiv uma nova unidade cuja situacao administrativa se encontra eficiente. © administrador anterior geria de forma rigorosa. Vocé quer manter a situacao produtiva mas gostaria de comecar a humarizar 0 ambiente, a. (_ ) fazer 0 que for possivel para que o grupo se sinta envolvido e importante. b.(_ )enfatizar a importéncia dos prazos e tarefas. ©.(_ )néo intervir, intencionalmente. d.( )envolver o grupo na tomada de decisées, mas cvidar para que os objetivos sejem alcancados, 7-Vocé esté cogitando fazer importantes mudancas em sua estrutura organizacional. Os membros do grupo fizeram sugestées sobre as mudancas necessarias. O grupo demonstrov flexibilidade em sev trabelho diério. Tém conseguido étimos resultados e a relagao entre eles é muito boa. 2.(_ )definira mudanca e supervisionar, cvidadosamente b.( } conseguir a aprovagdo sobre a mudanca e permitir aos membros organizé-la e implementéda €.(_ )fazer as mudancas conforme a recomendacao do grupo mas manter controle da implementi-a 4. )evitar confronts; deixar as coisas caminharem sozinhas 8. A produtividade de seus subordinados & muito boa, mas vocé sente certa inseguranga com relacao a eles porque acha que esté faltando uma atividade mais diretiva de sua parte. O relacionamento entre cs seus subordinados ¢ plenemente satisfatério, a. (_ ) no interferir no grupo b.( )discutira sitvagao como grupo e, entao, iniciar as mudancas necessarias.(_ )dirigir os subordinados de maneira bem definida na directo do trabalho (tomar cuidado para néo supervisionar demais e, desta forma, feriras relagbes chefe /subordinado ‘9. Vocé foi designado pelo seu superior para liderar um grupo de trabalho que est aquém do prazo estabel paraa elaboracao das mudancas solicitadas. O grupo nao define, claramente, suas metas. Raramente, participam das reuniges. As reunides tém se tornado encontros sociais. Potencialmente, eles tém o talento necessérios pars ajudé-lo, 2.(_ ) deixar o grupo realizar a tarefe b.(_) incorporar as recomendagées do grupo mas cuider para que os objetivos sejam alcangados €.(_ )redefiniras metas e supervisionar, cvidadosamente .(__) permitiro envolvimento do grupo no estabelecimento dos objetives, mas nao forcar 110. Seus subordinados, usvalmente capazes de assumirem responsabilidades, néo estao reagindo bem as suas recentes redefinigoes de padroes. .(__) permitiro envolvimento do grupo da definicéo dos padrées b.(_) redefiniros padroes e supervisionar, cvidadosamente .(_ )ndo pressionar para evitar confronto .(_ )incorporar as recomendacdes do grupo, mas cuider para que os novos padrées sejam alcancados: 112. Vocé foi designado para ocupar um novo cargo. O se antecescor nao se envolvia nos afazeres do grupo. O {grupo tem desenvolvido suas tarefas adequadamente. O inter-relacionamento do grupo & bom. 'a.(_.) providenciar para que os subordinados se movam em direcao ao trabalho de maneira bem definida b.(_) envolver os subordinados na anélise da situacao atual ereforgar as boas contribuigbes .(_ )discutir com o grupo o desempenho passado, examinar, em seguida, a necessidade de novas préticas e implementé-las .(_ ) continuar deixando o grupo a vontade 112. Recentes informagdes indicam algumas dificuldades internas entre seus subordinados. € sabido que o grupo tem um registro notavel de realizagdes e tern mantido, efetivamente, suas metas em longo prazo. Trabalhou em hatmonia durante o ano passado e todos os membros séo bem quelificados para as tarefas. a.(_ )discutir uma solugo com os subordinados e acompanhar as novas préticas adotadas b.(_ ) permitir aos membros do grupo resolverem por si préprios .(_ )atuar répida e frmemente para corrigire redirecionar d.(_ )colocar-se disposigéo para discusses, mas tomar cuidado para no fer as relacdes chefe | subordinados