CAMARONERA LA FLORESTA BAJA

ANALISIS FINANCIERO

A travs del anlisis del Mtodo de Punto de Equilibrio de la Camaronera la Floresta Baja durante los aos 2008 y 2009, hemos podido determinar lo siguiente. Se puede observar que en el ao 2008 la empresa tiene para pagar 5,92 cada dlar del Pasivo Corriente. Mientras que en el ao 2009 tiene 6,45 a pesar de que es una cantidad alta de liquidez en la Industria Camaronera se necesita un nivel alto de liquidez para ciertos gastos importantes como es combustible, reparacin de bombas, mano de obra y el mas importante aprovechar el tratamiento de afluencia de postlarvas. Igual realizando la Prueba Acida en el ao 2008 y 2009 se tiene una cantidad positiva para poder cumplir con las deudas del Pasivo. Las Ventas en el ao 2008 en relacin al ao 2009 incrementan en un 20% esto se puede dar debido a que ha mejorado las expectativas y la Competitividad ante los mercados Internacionales, conociendo que el camarn ecuatoriano de uno de los principales de preferencia para Estados Unidos y Europa (Espaa). Se puede observar que la mayor parte de la empresa durante el ao 2008 con un 86% y en el ao 2009 con un 87% pertenece a los socios de la empresa y que no ha visto la necesidad de endeudarse con terceros. En lo que respecta a la Utilidad Neta sobre las Ventas se observa apenas un 5% en el ao 2008 y disminuyendo a una 3% en el ao 2009 que para las expectativas de un inversionistas es demasiado bajo, debindose considerar la opcin de poner en un Banco donde la tasa de Rendimiento es mas alta y menos riesgosa evitando Costos y Tiempo perdido. Entre las razones principales por que se muestra una Utilidad Neta baja es por que en la Industria de Camarones el xito de obtener la mayor Rentabilidad sobre Ventas es mantener Economas en escala altas y aparentemente esta empresa no esta aprovechando el Cultivo por Hectreas de Camarn. Sin embargo como se observa a pesar que la empresa incrementa en un 20% las

Ventas se observa que la Utilidad disminuye en un 50% es decir apenas alcanza un 3% esto se da con el supuesto de que tal vez no se esperaba que la Mancha Blanca afectara el cultivo de camarones y esto ocasiono prdidas por hectreas. O tal vez conociendo que el cultivo de camarones es una industria altamente dependiente de factores naturales que presentan variaciones regionales pudieron afectar negativamente al cultivo de los mismos. En lo que respecta al Rendimiento de la Utilidad Neta sobre el Capital propio se observa en el ao 2008 rinde un 9% disminuyendo a 5% en el ao 2009, es decir que se hizo un aumento de capital para cubrir deudas que mantiene. Se observa que los Activos rinden un 7% en relacin con las Ventas en el ao 2008, mientras que el en ao 2009 disminuye el rendimiento de los Activos al 4% en el ao 2009. Esta reduccin se da por que como se observa para el ao 2009 la empresa incrementa sus activos en un 50% pero no se da la utilizacin de los mismos si no que al contrario genera Activos Subutilizados. Posiblemente no se estudio el Rendimiento que producira cierta Inversin, si no que solamente se invirti sin realizar estudios previos. En lo que respecta al Inventario se observa que la Cosecha de Camarones durante el ao 2008 es de 3,18 veces con una variacin escasa a 3,20 en el ao 2009. Que en este caso conociendo que un camarn demora 3 a 4 meses en criarse y tomando como dato adicional que el Ecuador es uno de los pocos pases en el mundo donde el nmero de cosechas oscila entre 2 y 2,8 veces por ao. Se podra decir que esta dentro de un rango aceptable rotacin de Cosechas. Las Cuentas por Cobrar en el ao 2008 es cada 57 das mientras que en el ao 2009 es cada 85 das, que se puede decir que es una cartera sana ya que debido a la exportacin la venta de camarones se hace en volmenes altos y posiblemente en el ao 2009 para que se logre el incremento de Ventas del 20% se tuvo que entregar una mayor plazo de pago a los clientes. Con respecto a los Proveedores se observa que la poltica cambia del 2008 al 2009 debido a que en el ao 2008 se paga cada 35 das, mientras que en el ao 2009 se paga cada 40 das, teniendo 5 das ms para invertir el dinero en actividades necesarias para el crecimiento de la empresa. Sin embargo si este indicador lo comparamos contra las cuentas por cobrar es incongruente debido a que se cobra mucho tiempo despus de lo que se paga, adems por lo que al no tener la empresa para Cubrir los Pagos con los Proveedores para no contraer deudas con terceros la empresa ha incrementado del Patrimonio en un 71,27%. Es decir no maneja de manera adecuada su cartera de Cuentas por Cobrar versus Cuentas por Pagar. El Punto de Equilibrio Operacional de la Camaronera la Floresta para no Ganar ni Perder fue de $77073 en el ao 2008 y de 124746 en el ao 2009 que representa un 62% de relacin entre estos 2 aos que comparando con el incremento de Ventas del 20% nos indica que en el ao 2009 no se maneja de manera adecuada los Recursos de la Empresa generando demasiados Costos Innecesarios y Mal Manejados.

SEDE CUENCA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS

CONTABILIDAD Y AUDITORIA

ESTUDIANTES:

GLENDA CURILLO PILAR CHIMBO DORIS MERCHAN DORIS QUITO ANA LLANOS

MATERIA: GERENCIA FINANCIERA

CICLO: NOVENO

CUENCA- ECUADOR 2011 - 2012