10 12 13 15 16 7 48 hao ‘20 a “22 _ CUESTIONARIO ___ ADMINISTRATIVO / OPERATIVO Actiia apresuradamente a la hora de conseguir algiin objetivo o meta que se propone ) Es flexible al cambio de funciones en el trabajo, aun sin sentirse comodo con estas decisiones | Es ambicioso cuando propone metas que superan sus expectativas Frecuentemente se percata de que otras personas entiendan eficazmente lo que ha expresadio ‘Normalmente tiene planes de accién complementarios cuando se presentan cambios on los objetivos iniciales Aborda Jas necesidades y demandas de los demas de la misma manera que las propias, } Habitualmente se preocupa por profundizar en la informacion numérica amplia, aun sin que sea su responsabilidad Cuando redacta una carta o un documento, utiliza frases brillantes para retocar el mensaje .ente expresa su punto de vista aun cuando sabe que no es lo més conyeniente Brinda informacién del trabajo o proyecto en los tiempos que se estipulan, asf sean datos insuficientes Mantiene constantemente actualizada a la gente en cuanto a informacién de trabajo Cumple reiteradamente instrucciones y rdenes aunque esté en desacuerdo con ellas Enuna situacién de dificultad tiende a mostrarse més persistente en la soluci6n, s6lo por demostrar a otros que puede, mas que por si mismo Se centra en ejecutar su trabajo como siempre, ms que en buscar oportunidades de realizar algo extraordinario Casifica adecuadamente las prioridades cuando enfrenta situaciones que demandan trabajar bajo presién | Permite que otros copien los resultados obtenidos de un trabajo propio al saber que es importante para ellos Cuando realiza una presentacion, frecuentemente acude a realizar cuadros de datos significativos para explicar | Esta dispuesto a asumir diversas formas de obtener la informacién, asi considere que la que plantea es la correcta segiin sti opini6n y para otros es la incorrect Estructura adecuadlamente los mensajes de su comunicacion Porlo general es asertivo en los momentos de crisis laboral Permite que otras personas sin importar quienes sean le revisen la redaccién y ortografia de lo que escribe Supervisa la comunicacién escrita de otras personas aun sin su solicitud Diariamente desarrolla esquemas de trabajo para el beneficio propio més que para el grupo Habitualmente brinda a otros retroalimentacién oportuna Frecuentemente tiende a excusarse 0 responsabilizar a los demés de los propios errores jlidades y fortalezas de otros aun cuando no lo han solicitado pgm entahennn marsinere ieee es | ae ; Todos los Derechos Reservedos Copyright 2001-2009, R.H.T. Diagndstico y Soluciones Empresariales Ltd Tal: $7 (1) 4812970 3460821 e-mail nfo@shiconsultores com ~ wwew.thiconsultores.net Bogota - Colombiaae ‘30 31 > 32 Est dispuesto a recibir retroalimentacién asi piense que poco la necesita ‘ Escribe informes y reportes elaros y concisos; poco se equivoca Se interesa por la gente s6lo cuando sabe que logrard un beneficio personal de sus relaciones sociales Frecuentemente se integra con otras personas en el trabajo sin experimentar dificultades en la adaptacién Al redactar un trabajo, piensa en las personas a las cuales va dirigido el documento, asi tenga poco tiempo Constantemente busca nuevos objetivos en trabajos repetitivos Ante situaciones de adversidad, practica diferentes roles sociales para lograr establecer contacto con otros En ambientes de presién acelera los procesos de su trabajo para terminarlos lo més rapido posible teniendo en cuentta mas la entrega que el resultado Freciientemente fomenta el seguimiento continuo a otros miembros del equipo cuando presentan dificultades sin importar éstas cuales sean Continuamente presta atenci relacionen con su trabajo 3 Piensa que los mecanismos de control y seguimiento pueden llegar a ser exagerados a la hora de mejorar el rendimiento y la productividad Frecuentemente se anticipa a las dificultades que pueden presentarse en el desarrollo de su trabajo ‘Aun en ambientes de presin mantiene un actuar de acuerdo a las normas sociales yéticas; pococede Realizar las tareas de manera inmediata afecta su rendimiento, mas que si tuviera que hacerlo a su ritmo y estilo Frecuentemente. acepta los cambios facilmente sin estar de acuerdo con ellos Cumple con los objetivos, metas y resultados ast el tiempo de entrega haya vencido CConstantemente piensa a través de sus valores para determinar qué tan comprometido es con su trabajo Da prioridad a las tareas que afectan el trabajo de los demas dejando a un lado lo que puede afectarle directamente Frecuentemente sigue al pie de la letra las sugerencias que le expresan al desempefiarse en su trabajo En los problemas complejos y simples intenta mantener aproximaciones légicas y controladas, asi intente descontrolarse ‘Tiende a modificar la relacién con los demAs si diltimamente se han percibido cambios en su.actitud Pide frecuentemente retroalimentacion acerca de eémo esta haciendo el trabajo Constantemente toma nota de las tareas que debe realizar dentro de las funciones de su puesto Es més dedieado cuando tiene la posibilidad de ganar experiencia en varios campos, mas que en uno solo, pero con el mismo beneficio La mayorfa de veces permite que otras personas lo gufen cuando ha cometido un error, por més pequefio que sea Acepta los puntos de vista de otros, sélo cuando sus ideas son tomadas en cuenta ‘Todos los Derechos Reservados Copyright 2001-2009. R.H.T. Diagndstico y Soluciones Empresariales Ltd. ‘Tel: 57 (1) 4812970 3460821. e-mail: info@rhtconsultores.com - wwv.rhiconsaltores.net Bogoti - Colombia yy respeto a las sugerencias de los demas en cualquier circunstancia sin que éstas se |__ CUESTIONARIO @.u - ADMINISTRATIVO / OPERATIVO J uN a ‘Trabaja més de lo necesario si quiere conseguir alguna meta, objetivo o resultado significativo sacrificando su tiempo personal ‘55. Prefiere invertir més tiempo en su desarrollo personal que profesional con tal de euidar su imagen 56 Cuando alguien lo invita para analizar cualquier tipo de datos, se detiene rigurosamente en el origen mas que en el, resultado 57 Sisus funciones son limitadas, experimenta la posibilidad de ir mas alla de sus expectativas asi no apliquen a su trabajo 58 Se mantiene firme cuando alguien le solicita informacién que puede ser confidencial, aun si es un superior 59. Es extremadamente coherente con lo que piensa y dice 60 Expresa los miedos e inquietudes abiertamente cuando se siente en un entorno de confianza 61 E8 atento a cualquier tipo de orden que implique la correccin de algiin error en un proyecto, aunque piense que demeritan su trabajo 62 Est4 atento constantemente a revisar la fiabilidad de los datos s6lo cuando son trabajos de mayor requerimiento 63, Cuando se plantea algtin objetivo lo cumple a cualquier precio : | 64 Frecuentemente cuando escribe algiin documento precisa la informacién y evita supuestos 65 Silogra un resultado poco merecido, tiende a aceptarlo por encima de otras personas con el mayor derecho 66 Siun superior le pide un resultado inmediatamente, est dispuesto a emitirlo en su totalidad, asi presente. inconsistencias 67. En.un proyecto se concentra mas en lo especifico que en lo general, aun cuando deba presentarlo inmediatamente 68 Intenta minimizar la8 actitudes defensivas con toda clase de gente cuando sus puntos de vista son contrarios a otros, en vez de imponerlos Analiza de todos los recursos de los cuales dispone continuamente s 70 Voluntariamente asume diversas tareas y responsabilidades, aun sin que correspondan a su trabajo 71 Supedita los objetivos propios a los del equipo de trabajo 72 Por iniciativa propia tiende a buscar estrategias de andlisis de la informacién, aun sin necesitarla 73, Después de enfrentar un problema dificil sin resolver, atiende el dia a dia en su trabajo sin pensar en lo que aconteci6, . 74, Interactia constantemente con otros cuando realiza la planeacién del trabajo 75. Normalmente esté dispuesto a plantear y compartir objetivos de su trabajo con los dems, aun si es el ‘inico que lo +hace para lograr una meta 76. Bs exacto en el manejo y andlisis de la informacién de su trabajo 77, Aunque pueda estar en desacuerdo con ciertas politicas y tareas de la organizacién, desempefia el 100% de su potencial ‘Todos los Derechos Reservados Copyright 2001-2009, R.H.T. Diagndstico y Soluciones Empresarales Lda. Tel: 57(1) 4812970 3460821. e-mail: nfo@rhtconsultores.com - wwvw.rhtconsultores.net Bogota - ColombiaCUESTIONARIO - ADMINISTRATIVO / OPERATIVO nuit “78 Ast conozea que puede tener dificultades en el desarrollo en un proyecto, acepta una feelfa exacta para cumplirloo | centregarlo 79 Constantemente desarrolla con acierto estudios y anélisis que requieran estadistica, balances, matemiticas y/o finanzas 7 ‘80 Aldefender un punto de vista confuso trata de imponerlo més que rectificar lo que piensa ‘81 Defiende su punto de vista con firmeza, buscando constantemente acuerdos con los demés | | B2 Lleva a cabo la totalidad de las tareas, incluso aquellas que son poco agradables | 83 Cuando desea alcanzar un resultado se comporta més sofiador que realista, asi se de cuenta posteriormente de que no era lo que esperaba J |_ 84 Analiza constantemente informes numéricos de manera répida con informacion estadistica y cuantitativa clara (85 Cuando ejecitatareas conjuntas entiende la necesidad de otros por querer entregar lo més répido posible un trabajo y por ende lo hace | 86 Participa activamente por iniciativa propia en diversas actividades sociales que se organizan’én los lugares de trabajo Cee 87 Sialguién le pide ayuda urgente, esté ey capacidad de resolver cualquier tipo de problema numérico que se requiera | 88. Mezcla frecuentemente sus problemas externos con los laborales afectando notablemente su rendimiento '89 Cuando emite un mensaje, intenta evitar describir la mayor cantidad de detalles frecuentemente : | 90 Esté completamente seguro de que su comportamiento por lo general, se basa en un modelo ético en cualquier \ situacién EVALUACION POR COMPETENCIAS Diagnéstico y soluciones empresariales ‘Tados los Derechos Reservados Copyright 2001-2009. R.H.T Diagndstico y Soluciones Empresarales Lida, ‘Tek 57(1) 4812970 3460821 e-mail: info@shtconsultores.com - www.rhiconsultores.net Bogota - Colombiaa _HOJA DE RESPUESTAS “ADMINISTRATIVO / OPERATIVO Nombre: | —] Céduia: | | Edad: oe Cargo’ z ] Génerom[ | F{ Fecha: Instrucciones: ‘Antes de diigenciarahojade respuestas lea con atencién lasinstrucciones. Enel cuademilo anexo encuentra una serie de afirmaciones que corresponden a situaciones que pueden presentarse en su trabajo: Usted deberé marcar ena hoja de respuestas de acuerdo. su situacién particular y conform alas siguientes condiciones: Sila stuacin planteada ne poco onada que ver | Mague | (q) | | Reduorde marcar adecuadamenie ene cvclo que correspond con sted " alacpoén coniacual sted scidentfca ds | tia stuaciénplantoada algunas ola mid delat > Nareue | Correcto Incorrecto ‘caslones ene que ver con Usted aKe Sila shusciénplantada tone que vor con usted La | Marauo OO | | Sorc ecm Marve © aBe Recuerde que no hay respuestas correctas oincorrectas ya que todas las opciones son igualmente validas. Responda de la manera mas honesta y sincera que le sea posible y sin dejarse afectar por lo que cree que los demas consideran correcto o adecuado. Seriale UNICAMENTE una opcion en cada caso sin dejar preguntas por responder y de acuerdo a como es usted enel trabajo, Comience a responder cuando el evaluador selc indique, TIENE 30 MINUTOS PARA DESARROLLAR LA PRUEBA. RECUERDE:DE SU SINCERIDAD DEPENDE EL RESULTADO DE LA PRUEBA OO 16 ABO 31 we 1 © 46 @@BO 61 A®BO 76 AGO 2 wee 17 2@OO 32 BOS 47 POO 62 ABO 77 ABE 3 BOO 18 AGK« 33 ®@O 48 63 ABO 78 ABE 4 WBS 19 34 ABO 49 64 ABO 79 Bo 5 ®O© 20 35 ®OS 50 65 AOS + 80 AGO 6 ABS 21 36 ABE 51 66 ABO 81 Bo 7 ®@G 2 37 BOC 52 67 ®OO 82 AGO 8 ABO 23 38 ABS 53 AGO 68 A © 83 as 9 ABO 2 39 @8G 454 BOG = A 8&4 DOO 10 ABO 25 4008S 5 ®OO© 708 8 AOS | 1 200 2 1880 6200 18 8 AOS 12 ABE 27 42 ®BO 57 ABO 72 A 87 ao 13 ®@O = 28 WO 4280 588086 73 88 | 14 Ae© 29 ABE 44 & 59 ABE 74 8 89 Bo | 15 ®@@e© Y 45 @é 60 @®BE 75 9 206 Ninguna parte de esta publcacién puede ser reproducida o transmitida por ningiin medio electrénico o mecénico incluyendo la fotocopia, grabacién o cualquier sistema de almacenamiento o recuperacién, sin permiso previo y eserite del autor ‘Todos tos Derechos Reservadios. Copyright 2001-2009. R.H.T. 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