= TEORIA GENERAL DEL COSTO Costos y Presupuestos 2024 ~Qué es un Costo? Es un sacrificio econémico que representa la fabricacién de un producto o la prestacion de un servicio, con la expectativa de recibir una ganancia o beneficio fututo. Es un recurso sacrificado para conseguir un objetivo especifico. Se mide, usualmente, en una cantidad monetaria que debe Pagarse para adquirir el bien o servicio. Son considerados inversiones que se identifican directamente con los ingresos.2 Qué es un Costo? Costo real: costo incurrido (costo histérico 0 pasado). Costo presupuestado: costo predicho 0 pronosticado (costo futuro). Objeto de costo: Todo elemento para el cual se desea medir el costo. La diferencia con las Gastos es que los COSTOS son erogaciones con la expectativa de generar Ingresos Futuros. Mientas que los Gastos ya no tienen posibilidad de generar ingresos futuros, lo que hacen es disminuir el beneficio. Unidad de medida que se expresa el resultado para medir los costos. Unidad de Costo Ej Kilos, m3, pallet, bobina, litros. Segmento de la organizacién al que es util asignarle Unidad de Costeo costos. Ej: Departamento, Producto, una Actividad.~Contabi Contabilidad Financiera idad Financiera, Gerencial o de Costos? ssrb0o5 aw 09 commer A. RECO EeoKONED ‘Su objetivo es brindar reportes femseseet — (informacién) financieros a partes sue enet so] ee | ee interesadas (Inversionistas, agencias [immer 2] cae] emo gubernamentales, bancos, Jeena ° seam] evan proveedores). Jmonsears 3 | ce] oe Esta basada en principios contables [mre al mel oe aceptados y reglamentados. ce ns even - Contabilidad Gerencial (de costos) Es el proceso de medir, analizar y reportar informaci6n financiera y no financiera, que ayudan a la gerencia a tomar las decisiones para alcanzar los objetivos de la organizacién. Se utiliza para: 1. Desarrollar, comunicar e implementar estrategias 2. Coordinar el disefio de productos, decisiones de produccién y comercializacién, y evaluar el desempefio de la compafia. Nos preguntamos: 1, 4Cémo esta informacién ayuda a los gerentes a mejorar su trabajo? 2. ¢Los beneficios de obtencion de esta informacién, exceden el costo de obtenerla? Contabilided Gerencial Contabilided Financiere Be Propésito de la ‘Ayuda alos gerentes a tomar Informa la situacién financiera de la informacion decisiones para aleanzar los, ‘compaiiia a las partes interesadas objetivos Usuarios principales Gerentes de la organizacion Usuarios externos (inversores, bancos, gobierno, proveedores) Foco y énfasis Orientado al futuro ‘Orientado al pasado Reglas demediciony | Nonecesitan seguir reglas De acuerdo a las reglas contables y reporte ccontables pero se basan en andlisis | certficadas por auditor extemno como beneficio. Lapso de tiempo y tipos _ | Varia entre informacién del Reportes anvales y/o cuatrimestrales de reportes, ‘momento y 5a 10 afios. Incluye reportes por productos, deptos, terrtorios y estrategias Implicaciones en el ‘comportamiento, Disefiada para influir en el ‘comportamiento de los gerentes y otros empleados Informa hechos econémicos, pero tiene influye a a gerencia cuando hay ‘compensaciones por resultados,Generador de Costo “ Generador de Costo ("Cost Driver’) Es una variable (como el volumen, o el nivel de actividad), que afecta causalmente a los costos en un periodo determinado, Actividad Es un evento, tarea, 0 unidad de trabajo con un propésito especifico (disefio de producto, set up de maquina, ensayo de producto). ‘Rango Relevante Es la banda o rango del nivel de actividad normal o volumen dentro del cual existe una relacién especifica entre el nivel de actividad o volumen y los costos en cuestién. Clasificacién de Costos Seguin su Unidad de produccién Costos directos al objeto de costo: se pueden identificar como realizados por un producto y se asignan directamente a él Estdn relacionados al particular objeto de costo y tiene trazabilidad hacia él de una manera econémicamente factible (eficiente). faterias Prima Costos indirectos al objeto de costo: se relacionan con todos los productos y aplican a cada uno de los productos por prorrateo. Estan relacionados al Particular objeto de costo, pero no tienen trazabilidad hacia el de una manera econémicamente factible. Ejemplo: Sueldo del Jefe de Planta.Clasificacié6n de Costos Tipo Costo Asignacién | Objeto Costo + Costo directo + Trazabilidad (alambre, basada en neumatico) documentacién requisitos de materiales + Bicicleta + Costo indirecto + Asignacién sin (alquiler de planta) requisito documental Clasificaci6n de Costos En funcién a su comportamiento Tenemos 2 (dos) formas basicas de comportamiento de los costos: o Costos Variables © Costos FijosClasificaci6n de Costos En funcién a su comportamiento Costos Fijos: Se mantiene constante ante variaciones en el volumen de produccién. En cuanto a valores unitarios varia inversamente proporcional a los cambios en la produccién. Ejemplo: alquiler de la planta donde se realizan los procesos productivos. ‘Se mantiene inalterado en su total, para un periodo dado de tiempo, independientemente de ibaa (CSO TIO que existan amplias variaciones en el nivel total ear ui IISA de actividad o volumen de la salida de potion | Los costos fijos a corto plazo no tienen : generador de costo, pero podrian tenerlo a largo plazo. Costo Variable: El costo es variable en relacién a las variaciones en el nivel de actividad, el costo también varia en forma proporcional y permanece constante en cuanto a los costos unitarios. Ejemplo: Materias primas, lubricantes. Cambia totalmente en proporcién al nivel de actividad 0 volumen total de la salida de produccién, Su generador de costo seré el nivel de actividad lr ae © Volumen que cause cambios proporcionales Aad Meee enel mismo. ns 10 10 mem 20 40 ME 40 10 KWatt Costo SEMIVARIABLE: El motivo es que hasta cierto consumo se paga una cantidad fija y después es en relacién al consumo. Unidades Costo SEMIFIJO: Es un costo fijo que tiene un Generador de costo, el cual hace que tenga ciertas. variaciones.Clasificacién de Costos En funcié6n a su comportamiento Costo SEMIFIJO y costos SEMIVARIABLES: Se emplean métodos analiticos 0 estadisticos: a) Métodos de puntos altos y puntos bajos b) Método del diagrama de dispersion c) Método de los minimos cuadrados Clasificacién de Costos Costo SEMIVARIABLES: a) Métodos de puntos altos y puntos bajos enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre: noviembre diciembre =» Cesto SEMIVARIABLES: 100 200 300 700 752 768 776 800 808 816 824 824 832 848 940 500 600 2400, 2530, Mayor 0 3000 400 600 ‘Menor 700 Diferencla 240 Parte Vatiabl $600 / 240 Its = 25 S/it Parte Fila: $3000-940lts x 2,5 $/lt = $650 a) Métodos de puntos altos y puntos bajos yeaxtb costo total 2: costo variable x cantidad fisica bs: costo fjo 200900,650 Costo SEMIVARIABLES: tos | ,22s0, | deroe ucpecto | ata cto a omacsics XY XY ay c) método de los minimos | @) @_ @)_|9)=0F © =e) cuadrados fenero 7002400 -107-268 11520 28801 febrero 7522530 -65-138 30627654 From oe [ ma] marzo 768 2570-39-08 15473868 Prom cestoa | 2608 Abii! 7762590 -31—«—-78_—«982——«254 Fem mayo 800 2650-718 54134 junio 808 2670120 1 2) julio a6 2690 9 2275188 ‘Porte Variable: 94147 / 37650 025 ‘agosto em 271017 4227884 » Septiembre 24271017 422789 Parte Fa octubre 832 2730 25 -62—«608——*1521 roviembre as 2770 41—«*102—*‘1654_—_a134 ‘diciembre 940 3000 133 332 17600 44001 totales 9689 32022 37659 94147. Patrones de Comportamiento de los Costos Costo SEMIFIJOS: DO — Una empresa transportista tiene proyectado on para 2022, recorrer 170.000 Kms. 00 o—o Cada unidad (camién) que alquila, tiene una a capacidad de recorrido de 120.000 Kms. a Cada unidad tiene un costo de alquiler anual de $40.00 os 0-120.000KM ——_, $40.00 z <> 120.001 ~ 240.000 KM, $ 80.000 240,001 ~ 360.000 KM, $120.00Clasificaci6n de Costos Tra jonal - En cuento a la con: servicios adquiridos: icién objetiva de los bienes y Materias primas directas: el cuero que se utiliza para elaborar calzado, carteras, la madera que se utiliza para elaborar muebles. Mano de obra pintores. .cta: Operadores de maquinas, operadores de lineas de montaje, Costos Indirectos de Fabricacién Fijos y Variables: Materiales indirectos necesarios para la produccién, mano de obra indirecta, luz o electricidad de la plata, lubricantes de maquinaria. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados Costo Determinados de forma historica: Es sobre cifras reales, con lo cual es mas. exacto. Son aquellos que se obtienen después que el producto 0 articulo ha sido elaborado o incurrieron en un determinado periodo. Costos Predeterminados: Son aquellos que se calculan antes de fabricarse el producto, en donde se estiman con bases estadisticas y se utilizan para elaborar los presupuestos, y se dividen en Costos estimados y costos esténdar. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados Costos Predeterminados: Son aquellos que se calculan antes de fabricarse el producto, en donde se estiman con bases estadisticas y se utilizan para elaborar los presupuestos, y se dividen en Costos estimados y costos esténdar. Estimados: mpica hacer estimacones en base a | | Estandar: son estudios rgurosos que tienen en cuenta, perlodos anlariores yrealizando proyecciones a || los méledos mas afciontes. Perma hacer sequimiono futuro. Son cia aproximadas, la cual hace que | | y andisis de aiclenca, Ain dal aro se puede analzar tongames oror08, no pormten madi efcioncas. as | | ESTANDAR vs REAL y vor donde estuvo mal y dordo pi de eaeulr. bien. Seguin Tipo de Industria Costos por érdenes especificas: Se uti pedido. Pedidos especiales. a para las Empresas que trabajan a Costos por procesos: Produccién en masa, de forma continua, con tareas similares 0 repetitivas. Fabricacion continua.Clasificaci6n de Costos En relaci6n a la funcién a la que se destinan * Costos de la funcion productiva * Costos No Productivos + Costos de la funci6n logistica / de comercializacion * Costos de la funcién administrativa * Costos de la funcién financiera Otras cla Costo Hundido Es el costo que NO cambia en relacién a la alternativa elegida. Ejemplo: La entrada de cine. Costo de Oportunidad Es el ingreso que dejo de percibir por la alternativa elegida. El costo de oportunidad es aquella oportunidad de ganancia que se pierde al decidir una cosa por sobre otra. Costo Marginal Es el costo que se incurre por la produccién de un bien adicional.Clasificaci6n de Costos Cee ern) ‘Materia Prima Mano de Obra Directa Costos Indirectos De Fabricacion | Materiales. Indirectos Estado de costos Materiales directos consumidos Mano de obra directa liquidada Mano de Obra Indirecta Costos Indirectos de Fabricacién / Carga fabril Otros Costos | Indirectos Costos de Producci6n / Servicio prestado Inventario Inicial de Productos en Proceso Inventario Final de Productos en Proceso Costos de Fabricacion de Produccion Terminada Inventario Inicial de Productos terminados Inventario Final de Productos terminados Costos de las Ventas#®UTN INVENTARIOS Y MATERIAS PRIMAS Costos y Presupuestos Inventarios Costos Inventariables Son los costos de un producto que son considerados como activos en el balance de la empresa, cuando el costo ha sido lo y que son tratados como costo de la mercaderia vendida sdlo cuando el producto se vendid. Para una empresa manufacturera, todos los costos de fabricacion son inventariables. Inventai Ss Tipos de inventarios segin el sector econémico: 2 1. Manufactura: compran m.p. y componentes que transforman en productos terminados. fez f. nt 2. Comercio: compran y luego venden productos tangibles, sin cambiar su forma bésica.Inventarios Costos del Periodo Rel PATRON DE COMPORTAMIENTO DELCOSTO Son todos los costos que se encuentran en el Estado de Resultados, distintos al Costo de la Mercaderia Vendida. Costos como los de disefio, marketing, distribucién, servicio al cliente, se tratan como gastos del periodo en que se incurren, dado que se considera que aumentarén los ingresos de ese periodo y no de otros futuros. Para una empresa manufacturera, todos los costos que no son de fabricacion son costos del periodo. laciones entre los Tipos de Costos ASIGNACION DE COSTOS AL OBJETO DE COSTO aS 2 costo piREcTo costo INDIRECTO a » Objet de costo: automévil Objeto de costo: automaévil S $2 Ejemplo: neumaticos utllizados en Ejemplo: Costos de energia de la planta de £ |¥B lalinea de ensamble Pacheco. El costo de energia se mide para ee |S la planta en su fotalidad, donde se realizan 28 / maliples productos. 8a \ 8 — Odjeto de costo: automévil Objoto de costo: automovil BS | & Femplo: Selario del supervisor de Efemplo: alquiler de la planta de Pacheco. El Z| Heine ersambie alquler es para toda la planta, donde se eg (3 reaizan multiples productes. ze \ Inventarios ASIGNACION DE COSTOS AL OBJETO DE COSTO a ~~ / ‘costo DIRECTO COSTO INDIRECTO ‘Objato de costo: n° crécitos ‘Qbjato de costo: n® créditos hipotecarios. hipotecarios ‘Ejemplo: Franqueos pagados por envio de ‘Ejemplo: honoratios pagados a documentacion a abogados o propietarios. ‘empresa tasadora de propiadades. Objeto de costo: n° erécitos Objeto de costo: n° créditos hipotecarios hipotecarios Ejemplo: auspicio de torneo de Golf. Ejemplo: Salarios pagedos a ejecutivos de cuentas.Inventarios Valorizacién Durante la operacién de la empresa se producen continuos movimientos que aumentan o disminuyen las existencias (activos), que deben ser valorizadas. Durante el ejer riguroso (valuacion) Sistemas de Inventarios: + Permanente + No Permanente o Periodico Inventarios Permanente Caracteristicas: + Se utilizan métodos de valuacién de inventarios, y a través de un sistema de tarjetas se permiten el control de control, ventas y devoluciones. Recomendado para empresas como: + Industria textil: zapatos, bolsos, valijas, articulos deportivos. Inventarios Permanente a coe Tarjetas Kadex vos cio los precios varian; debe aplicarse un método No Permanente Caracteristicas: + Se contabiliza al momento de la venta redictamente al costo. Se realiza un conteo fisico para deberiamar el costo de ventas. Recomendado para empresas como: + Supermercados + Droguerias + FerreteriasInventarios Sistemas de valuacién con inventario permanente F.LF.O. 6 P.E.P-S (first in first out; primero entrado primero salido) Adjudica como costo de la mercaderia vendida o m. prima asignada a produccién, el precio de la existencia més antigua, hasta terminar la partida, para continuar luego con la que sigue en antigiiedad. LILF.O. 6 U.E.P.S (last in first out; ultimo entrado primero salido) Adjudica como costo de la mercaderia vendida o m. prima asignada a produccién, el precio de la existencia més reciente, hasta terminar la partida, para continuar luego con la que sigue en orden de mas nuevo a més viejo. P.M.P. (costo medio ponderado) Calcula inmediatamente ingresada la mercaderia o la m. prima, el costo promedio del inventario entre el lote comprado y el stock, ponderando las cantidades de cada uno. Comparacién de Métodos F.LF.0. 6 P.E.P.S (first in first out; primero entrado primero salido) Permite tener un stock a valores mas recientes, las salidas resultan deprimidas al recurrir a costos mas lejanos (mayor utilidad).. LLLF.0. 6 U.E.P.S (ast in first out; tiltimo entrado primero salido) Permite tener el valor de las salidas actualizado, no asi el del stock, valorizado a costos més. antiguos (menor utilidad). P.M.P. (costo medio ponderado) Mas simple calculo. Se calcula el costo total de las compras (se suman los precios unitarios de compra por la cantidad comprada en cada compra) y se lo divide por el total de los bienes comprados)Inventarios Ejercicio Fj. Una empresa comercial tiene un stock al 30/6 de $40,000 (400 unidades 100$/u) y Se producen los siguientes movimientos: 1. Compra de 1500 unidades a 105 $/un 2. Venta de 600 unidades a 110 $/un 3. Compra de 1200 unidades a 108 $/un 4. Venta de 1400 unidades a 120 $/un Calcular el inventario final por FIFO, LIFO y PMP. Una empresa comercial tiene un stock a 30/6 de $40,000 (400 unidades a 1008/0) y se producen los siguientes rmovimientos: 1 Compra de 1500 unidades a 105 $/un 3. Compra de 1200 unidades a 108 G/un 2 Venta de 600 unidades a 110 $/un 4. Nenta de 1400 unidades 2 120 S/un PEPS 1. Se compran $157.500 (1500 unidades a 105 $/u) Inventario Final: 400 unidades a 100 $/u + 1500 unidades a 105 $/u = $197.50 2, Se venden $66,000 (600 unidades a 110 $/un) Inventario Final: 1300 unidades a 105 $/u = $136,500 3, Se compran $129,600 (1200 unidades a 108 $/un) Inventario Final: 1300 unidades a 105 $/u + 1200 unidades a 108 $/un = $266.10 4, Se venden $168,000 (1400 unidades a 120 $/un) Inventario Final: 1100 unidades a 108 $/un = $118.800 5. Una omprosa comercial tone un sock a 30/6 de $40,000 (400 unidades a 1008/)y se producon os siguientes ‘moviiertos: ‘compra de 1S0D unidades @105$/un 3. Compra do 1200 uniades 2 108 Sun 2. Venta de 600 unidades a 110 Sun 4. Venta de 1400 unidades a 120 S/un UEPS 11. Se compran $157.500 (1500 unidades 105 $/u) Inventario Final: 400 unidades a 100 $/u + 1800 unidades a 105 $/u = $197.50 2. Se venden $66,000 (600 unidades 2 110 $/un) Inventario Final: 400 unidades a 100 $/u + 900 unidades a 105 $/u $134.50 3. Se compran $129.600 (1200 unidades 2 108 $/un) Inventario Final: 400u a 100 S/u + 900u a 1085 $/u + 1200u a 108 $/un = $264.100 ‘4, Se venden $168.000 (1400 unidades a 120 $/un) Inventario Final: 400u a 100 $/u + 700u a 108 $/u = $113,600,Una empresa comercial tone un stock al 30/6 de $40,000 (400 unidades 2 1008/4) y so procucn os siguontos rmavimietos: {T Compra de 1500 uridades 105 S/un 3. Compra de 1200 unidodes 2108 S/n 2 Venta de 600 unidades a 110 S/un 4, Venta de 1400 unidades 2120 Sun PMP 1. Se compran $157.500 (1500 unidades a 105 $/ Inventario Final: 400 unid a $40.000 y 1500 unid a $157.50 ~> PMP es $103.95, 2. Se-venden $66,000 (600 unidades a 110 $/un) Inventario Final: 1300 unidades a $103.95 = $135.192 13. Se compran $129.600 (1200 unidades a 108 S/un) Inventario Final: 1300u a $135.132 + 1200u 2 $129,600 -> PMP es $10589 4, Se venden $168,000 (1400 unidades @ 120 $/un) Inventario Final: 1100u a 10589 $/u=$116.482 Inventarios Calculo de la utilidad bruta en los 3 sistemas: F.LF.O. LLF.O. — P.M.P. venta 600 un a 110 $/u 66.000 66.000 66.000 (-) costo de venta. 61.000 _63.000__ 62.370 Utilidad bruta (600 un) 5.000 3.000 3.630 venta 1400 un a 120 $/u 168.000 168,000 168.000 () costo de venta __ 147.300 150.600 148.246 Utilidad bruta (1400 un) 20.700 17.400 19.754 Utilidad bruta periodo 25.700 20.400 23.384 Flujo de costos fiir Taine CAices PEPS | $157.500 + $129 $118,800 | | $327.10 $327.10 ‘UEPS | $167,Estado de costos Inventario inicial de materiales directos + Compras de materiales directos del ejercicio - Inventario final de materiales directos Materiales directos consumidos + Mano de obra directa +Costos Indirectos de Fabricacién / Carga fabril Costos de Produccién procesada / Servicio prestado + Inventario Inicial de Productos en Proceso (IIPP) Inventario Final de Productos en Proceso (IFPP) Costos de Produccién Terminada + Inventario Iniclal de Productos terminados (IIPT) Inventario Final de Productos terminados (IFPT) ‘Costos de las Ventas / Costo de mercaderia vendida Estado de resultados + VENTAS - Costo de la mercaderia Vendida = Utilidad Bruta - Gastos de administraci6n - Gastos de financiaci6n - Gastos de comercializacion/logistica/distribucion Utilidades antes de impuestosFlujo de costos Inventariables y del Periodo (manufactura) vertical m Inara inp procano ‘Inverse pte Primas: Proceso Terminada moo clF Ie Invert fat Invert nal mp. mena teal pp. i Ejercicio —— ms Una empresa manufacturera presenta la siguiente inforrnacién al 31.12.22 (6): Cirereeten ec tee c ae ee ) Tsien | tee) | acant ey Tnventario nical 11.000 9.000 20.000 6.000 22.000 Compras 73.000 5 : Tventario Final 8.000 7-000 6.000 Elaborar el estado de costosEstado de costos Inventario inicial de materiales directos + Compras de materiales directos del ejercicio - Inventario final de materiales directos = Materiales directos consumidos + Mano de obra directa + Costos Indirectos de Fabricacién / Carga fabril = Costos de Produccién procesada / Servicio prestado + Inventario Inicial de Productos en Proceso (\IPP) - Inventario Final de Productos en Proceso (IFPP) = Costos de Produccién Terminada + Inventario Inicial de Productos terminadbos (IPT) Inventario Final de Productos terminados (IFPT) Costos de las Ventas / Costo de mercaderia vendida Ejercicio Inventario inicial de materiales directos $ 11.000 + Compras de materiales directos del ejercicio $ 73.000 Inventario final de materiales directos. = Materiales directos consumidos + Mano de obra directa = Gostos de Produccion procesada / Servicio prestado '$ 105.000 + Inventario Inicial de Productos en Proceso (IPP) $ 6.000 - Inventario Final de Productos en Proceso (IFPP) $ 7.000 = Costos de Produccién Terminada $104,000 + Inventario Inicial de Productos terminados (1IPT) $ 22.000 Inventario Final de Productos terminados (IFPT) $ 18.000 Costos de las Ventas / Costo de mercaderia ve $ 108.000Materias Primas y Materiales Materiales Directos (para produccién y venta) Materiales _ Indirectos (para uso interno de la empresa) Materiales Directos: o Materias primas y materiales Productos en proceso de elaboracion Productos terminados ° ° © Productos Finales para la venta © Productos Intermedios 0 semielaborados Materiales Indirectos © Auxiliares de la produccién o mantenimiento o Materiales directos de menor importanciaGestién de stocks Regulacién del flujo de entradas y salidas de las existencias. hides Objetivo: trabajar en una economia de stocks reducidos, evitando la ruptura de inventarios que puede resultar mas costosa que su inmovilizacion. Rota destocs Gestién de stocks Formas de adquisicién: 1. Comprar cantidades variables en periodos fijos (familia econémica o periodicidad econémica) ~ Aplica para bienes de menor cuantia y usos intermedios 2. Comprar cantidades fijas en perfodos variables (lote econémico o lote éptimo)Clasificacién de los stocks . Stock minimo primario . Stock de seguridad primario Stock minimo de alternativa ‘Stock de seguridad alternativo n . Stock normal wRena Clasificacién de los stocks ~ 1. Stock Minimo Primario: Lo que debe poseerse en depésito/almacén/tanque.. para aguardar su reaprovisionamiento una vez cursado el pedido al proveedor. Dy) Sm=CxD S,# stock minimo primario C = cantidad requerida que se consume en el tiempo D = plazo normal de entrega — lead time 1. Stock Minimo Primario: Ejemplo: El consumo es de 100 Tn de acero por semana y el plazo normal de entrega es de 60 dias. Sm = 100 x 8 = 800 Tn de acero (8 semanas = 60 dias)2. i Consiste en agregar a la férmula del minimo primario, el factor demora adicional en el reaprovisionamiento y consumo adicional de las. cantidades basicas. Sop = (C+) x (D +d) ; Donde: k-— C= cantidad requerida que se consume en onc el tiempo D = plazo normal de entrega — lead time \ © = consumo adicional del periodo [a d= demora adicional del periodo ‘secon | 2. Stock de Seguridad Primario: Ejemplo: Si suponemos que en la semana habrd sobreconsumos hasta 110 Tn y se extienden las entregas a 70 dias (10 semanas): Sgp = 110 x 10 = 1.100 Tn de acero Sq = 100 x 8 = 800 Tn de acero 3. Stock Minimo de Alternativa: Analiza los sobre consumos, sub consumos, las tendencias, y la experiencia historica, y evalua en qué medida se contrarrestan. Se elige un punto de menor inmovilizacién y se determina la siguiente diferencia: Consumo maximo : 110 Tn (semanal) Consumo normal: 100 Tn (semanal) Diferencia sobre consumo : 10 Tn (semanal) Sm, = 10 Tn x 8 semanas = 80 Tn (diferencia exceso x plazo normal)4. Stock de Seguridad de Alternativa: Ss, = 10 Tn x 10 semanas = 100 Tn (diferencia exceso x plazo maximo) Ciclos de Inventarios so ss COCEEEEE EEE eee EEE) Pa aa =~ 5. Stock Normal: Es aquel tipo de stock que estd previsto para hacer frente a una demanda normal de producto, de manera que es aquel que sabemos casi con toda seguridad que va a salir del almacén para ser vendido. Si los proveedores llegan a tiempo y enviamos en el producto a nuestros clientes a su debido tiempo, es cuando podemos hablar de stock activo. Es la suma del stock de seguridad alternativo, mas la mitad del stock minimo alternativo: Sp = 100 Tn + 80 Tn / 2= 140 TnModelos para la gestion de stocks Diagrama de Pareto, ABC o del 80/20 Se trata de un diagrama o grafico. El diagrama permite mostrar gréficamente el principio de Pareto (pocos vitales, muchos triviales). Hay muchos problemas sin importancia frente a unos pocos muy importantes. Diagrama de Pareto, ABC o del 80/20 prteuo Corso Aral S08 tao we" Atipatin Consue() %6 consumo ~ way —g) a tial) om a5 pce T500 Ont 28 2 Seon vzo00 toss. S$ tton 08 a Seon saiooo sar 4 "e000 + Sam "tz000 26% a Seon "so ats, stom stm e100 ate 7 tomas a oases Seon seas aso om s Seon atooo Son, aw 1) Seon sono eso nh ato i Seon goon Som ams i Seon s00m aes sooo 1 Soo saonon sere a 1 Seon 200000 Zeon Som 15 Soom “tanta aa ‘ie 18 Scon toronto vim 12 Soy aw oes Bes te Seem, aoe ase Yoo a i Soom 2ton00 anes a a ee ee =z twa" oleh — ats aon% participacién % consumo % particinacién % valor Asticulo N° CLASE cada articulo total ($) —_acumulado acumulado 14 500% _25,46% 500% 25.46% 19 5.00% 18,55% 10,00% —44,01% A 13 5.00% _18,07% 18.00% 60.08% 3 5,00% 9.27% —_20,00% — 69,35% 6 5,00% 721% —_ 25,00% — 76,56% 8 1 5.00% 5.20% _20,00% _81,85% 18 5.00% 3.78% 35.00% 85.64% 9 00% 3,09% 40.00% 88.73% 12 6.00% 2,65 45,00% 91.38% 20 5,00% 1,65% _60,00% 93.03% 18 5,00% 1.39% 55.00% — 94,42% 16 5.00% 112% 60.00% — 95.54% 2 00% 1.06% 65.00% 96, c 4 00% 70.00% 97.66% 1 00% 0,66% _75,00% — 98;32% 10 5.00% 0,63% _-80,00% 98,85% 8 5,00% 0,50% _85,00% — 99,35% 7 7 5.00% 0.16% —_95,00% 99.84% 5 5.00% 0.15% 100,00% 100,00% Grafico ABC 100 20 % a 80 © & 70 ™ 60 u 1 50 a a 40 ° 30-4 20 20 40 60 80 %Articulos 100Modelos para la gestién de stocks Just in Time Existencia a base cero En este tipo de modelo de gestién la empresa fabrica o pide sus productos a medida que va teniendo pedidos del mismo. Ya hemos comentado que se corre el riesgo de no poder hacer frente a pedidos extraordinarios. Lote 6ptimo o Modelo de Wilson: Las empresas se aprovisionan con un costo de pedido prefijado y siempre igual, con independencia de la cantidad de producto que se pida cada vez. La clave y el punto de equilibrio en este modelo se encuentra en realizar pocos pedidos para no tener que pagar el transporte cada vez, pero manteniendo los almacenes a un nivel dptimo. Lote 6ptimo o Modelo de Wilson: importante: » Costo de Posesion » Costo de AdquisiciénLote 6ptimo > Costo de Posesi6n o de tenencia Es un porcentaje (%) del valor de los stocks por encima de los normalmente permanentes. © Stocks de seguridad $ snide ‘© Seguros Posesion © Estibamientos - almacenes ‘© Transporte interno © Limpieza © Cuidado - Personal o Pérdidas o Roturas Cantidad Lote é6ptimo > Costo de Posesién o de teneni t Q =i *2*¥ P Donde: P = costo de posesién 1/100 = tasa de riesgo por inmovilizacién (costo de mantenimiento) Q/2 = stock medio del material - Lote optimo de compra/2 u= precio unitario del material en plaza/almacenadoLote 6ptimo > Costo de Adquisicién Esta formado por los desembolsos necesarios para adquirir, recibir y aprobar el material. Aumentan con el fraccionamiento en el tiempo de las cantidades compradas. : Costa de asin Lote é6ptimo > Costo de Adqui nm Donde: A= costo de adquisicién ntidad pedida y consumida en el periodo considerado (suele ser anual) ‘antidad pedida por vez o también lote éptimo = costo administrativo operativo de adquirir, recibir y aprobar Lote 6ptimo o Lote econémico de compra Peace Rue Reem eon adquisicion y el costo de posesion’”. Sintetiza la optimizacién del Costo de posesién y el costo de adquisicién, ya que en el punto en que se cruzan las pendientes se tendrd el costo total minimo de un producto, material 0 articulo determinado.Lote optimo Dinero s Costo de ead Costo de lote optimo ‘Cantidad de Cantidades lote éptimo Lote 6ptimo o Lote econdémico de compra ¢Cuales son las condiciones para obtener el lote 6ptimo? Costo de Posesién Costo de Adquisicién t Q — * —*uU==—*r 100° 2 Q Lote 6ptimo éCuales son las condiciones para obtener el lote 6ptimo? 200 *c *#r t *u Este lote representa comprar cantidades fijas en periodos variables.Lote éptimo ~Cuales son las condiciones para obtener el lote optimo? 1 = tasa de riesgo por inmovilizacién (costo de mantenimiento) en % _ [200 *c #r u= precio unitario del material en plaza c= cantidad pedida y consumida en el periodo considerado = costo administrativo operativo de adquirir, recibir y aprobar t*u Lote 6ptimo Existencss Pedido = gr éptine = Panto de peatida + Stack de seguridad SS Hae nie parses Prgpeégeee Te patio groitinseere a Represemacion gréfica del modelo de pedido dptima 0 modelo de WitsanLote 6ptimo > Frecuencia de pedidos — Cantidad de pedido: Donde: C = cantidad que se consume anualmente N= Q = Lote dptimo > Tiempo entre pedidos Donde: 360 360 fas del afio T= N =N?° de pedidos anuales QINEjercicio Un fabricante de electrodomésticos, consume en un periodo una cantidad de chapa de 30.000 kgs. El precio de compra es de 9 $/Kg, teniendo un costo administrativo operativo de $400, y una tasa de riesgo o de oportunidad del 20%. Calcular: a) lote optimo de compra b) n° de pedidos anuales ©) tiempo entre 2 (dos) pedidos Ejercicio a) Lote dptimo (Q) = 3,652 kgs b) N° pedidos anuales = N = C/Q ~ 8 veces c) Tiempo entre 2 pedidos = T = 360 / N ~ 45 dias