Viša škola za menadžment u saobraćaju Sremski Karlovci

Predmet: L O G I S T I K A

Teme: ANALIZA POSTOJEĆE ORGANIZACIJE

LOGISTIKE U KOMPANIJI „BAMBI-BANAT“

- diplomski rad -

Mentor Student
 Prof.dr Branko Davidović Andjelko Životić

Broj indeksa 282/06

-2007-

S A D R Ž A J:

UVOD

1. Analiza funkcionisanja postojeće organizacije logistike Kompanije

„Bambi-Banat“a.d. Beograd

2. Teorijski oblici organizacije logističke funkcije

3. Predlog novog organizacionog oblika logističke funkcije u Kompaniji

“Bambi-Banat”

4. Uporedne razlike postojeće i novo predložene strukture logističke

funkcije u Kompaniji “Bambi-Banat”

2
 Zaključak

Literatura

UVOD:

Predmet Diplomskog rada ja analiza Logistike Kompanije „Bambi-

Banat“a.d. Beograd

Metod rada je analitički.

Sredstva su organizaciona šema Kompanije, materijalna

dokumenta, nastavna literatura.

Cilj diplomskog rada treba da bude sagledavanje organizacije i

funkcionisanje Logistike u Kompaniji „Bambi-Banat“a.d, upoređenje sa

teoretskim i naučnim dostignućima u ovoj oblasti i predlog efektivnije i

efikasnije organizacije i funkcionisanja Logistike i kompletne Kompanije.

Efekti trebaju da budu: bolja funkcionalna organizacija, efektniji,

efikasniji rad, veće proizvodne uštede i veća dobit.

3
1. Analiza postojeće organizacije Logistike Kompanije „Banbi-Banat“a.d.

Beograd

1.1 “ Bambi-Banat“a.d.Beograd

„Bambi“ je najuspešnija firma regiona - Braničevskog okruga, već

dugi niz godina. Od samog osnivanja veoma je mudro vođen i

prilagođavao se savremenim tokovima u lokalnim uslovima i nalazilo

načina da izađe van granica zemlje sa proizvodima, a i sa proizvodnjom.

Efikasnost i efektivnost rada su prioriteti firme, kao i česti reinženjering i

unapređenje kvaliteta proizvoda, što je misijom firme markantno

naznačeno.

1.2 Kratak istorijat

4
 „Bambi“ je osnovan 15.10.1967.g. i na početku je imao svega 37

zaposlenih ljudi, pa je proizvodnja prve godine bila svega 167t konditorskih

proizvoda (što danas proizvede za nepunih tri dana). Već naredne godine,

1968.g. dobija prva priznanja za uspešnu proizvodnju.

1970.g. nastaje prepoznatljiva „Bambi“-tehnologija, uvode se novi

proizvodi i proizvodni program.1976.g. poseduje oko 100 medalja za

kvalitet i stalnost kvaliteta. Prate se svetski tokovi i 1981.g. proizvodi

Plazma, Belvit, Mlečni keks i Mandarina napolitana svrstani su u skladu sa

međunarodnim kodeksom u „HRANA-5“. 1987.g.puštena je u rad fabrika

„Bambi III“ u Braničevu i proizvodnja narasla na 6500 tona. 1992.g.

Bambiju se pripaja fabrika keksa iz Uroševca i fabriku za preradu voća i

proizvodnju sokova, hladnjaču i podrum vina iz Đakovice. 1993.g. Bambi

vrši transfer tehnologije u Rusiju, otvara lanac specijalizovanih prodavnica

širom zemlje, „SLATKE KUĆE“.

1996.g. „Bambi“ postaje Holding kompanija. Uključuje računarske

mreže na Internet. U maju 2003.g. je počela proizvodnja mineralne vode

„Duboka“ u Neresnici kod Kučeva u novoizgrađenoj fabrici.

Danas Bambi ima pogone, sem u Požarevcu, u Braničevu i Vršcu.

Velika distributivna područja ima: 4 distributivna centra u Beogradu,

Novom Sadu, Nišu i Šapcu i zakupljena skladfišta u Čačku i Jagodini. Sa

svojih više od 1000 radnika godišnje proizvodi preko 20 000t konditorskih

proizvoda. Od pre desetak godina je počela sa uvođenjem evropskih –

internacionalnih standarda kvaliteta proizvoda QMS/EMS/HACCP. Od

5
2004.g. posluje u sastavu grupe „DANUBE FOOD GROUP“ pod

pokroviteljstvom engleskog investicionog fonda „Salford“. Radi po

funkcionslnoj šemi, ima svoju viziju, misiju (prilog 1), zacrtanu politiku

kvaliteta proizvoda po čemu je prepoznatljiv i van granica zemlje („hrana

za decu“), pogotovo što gotovo ne propušt ni jedan sajam na kome može

da se pokaže i uglavnom dolazi sa vrhunskim priznanjima. 2006.g. postaje

Koncern za proizvodnju konditorskih proizvoda „Bambi-Banat“a.d sa

sedištem u Beogradu, ulaskom fabrike „Banat“-Vršac u sastav Bambijeve

kuće.

Preko 60% proizvoda je po „bambi“-tehnologiji i oko 25%

proizvodnje se plasira na inostranom tržištu, oko 17% u bivšim

Republikama Jugoslavije i 8% na evropskom i vanevropskom tržištu.

1.3 Organizaciona šema „Bambi“-ja

Makro šema prikazuje ko šta radi unutar organizacije i ko kome

podnosi izveštaj . To je funkcionalna šema organizacione strukture u

Koncernu. Ona prikazuje oblik organizovanja preraspodele posla obzirom

na specijalizacije-funkcije proizvodnje (finansije, proizvodnja, marketing,

logistika, prodaja, ...). Osnovne vrednosti su: ekspertiza, jasna podela rada

i odgovornost,efikasnost, kvalitet i smanjivanje troškova.

Makro šema prikazuje povezanost top menadžera (generalnog

direktora) hijerarhijski pod neposrednom nadležnošću, a to su: izvršni

direktor za vlasničku konsolidaciju, izvršni direktor za strateška ulaganja,

6
izvršni direktor za investicije, direkcija za ljudske resurse i pravne poslove,

direkcija za proizvodnju, direkcija za prodaju, direkcija za logistiku i kanale

snabdevanja, direkcija za strateški razvoj, direkcija za marketing i direkcija

za finansije.

Koncern za proizvodnju konditorskih proizvoda „Bambi –Banat“ a.d.

Beograd svoje dugoročne i kratkoročne planove realizuje planski, stalnim

usaglašavanjem menadžerskih činilaca. Organizacija rada se

operacionalizuje sedmično, obično petkom, na sastanku menadžera

prodaje, proizvodnje i logistike na kome se usaglašava proizvodnja za

narednu nedelju, vodeći računa stanja zaliha robe i prošlonedeljne tražnje-

prodaje (prilog 2).

Iz organograma se vidi da je logistika po funkcionalnoj strukturi

povezana na decentralizovan način-marketing logistika, na nabavnu i

distributivnu.

1.3.1 Sektor Nabavke u „Bambi-Banat“-u

Nabavka je izdvojena iz sektora „logistika“ i nalazi se u Direkciji za

kanale snabdevanja“. „Nabavka“ ima sledeće segmente: nabavka sirovina

i energenata; nabavka ambalaže; službu nabavke potrošnih materijalnih

sredstava; islužbu snabdevanja radne jedinice „Banat“ (prilog 3). Aktivnosti

sektora nabavke su: istraživanje tržišta nabavke, realizacija plana nabavke

(plan nabavke sirovina i ambalaže), realizacija poslova uvoza (uvoz

repromaterijala, rezervnih delova, opreme), obavljanje razgovora i

7
sklapanje ugovora sa dobavljačima, izrada zahteva za ponudu, prikupljanje

i formiranje pregleda ponuda , razmatranje i izbor najpovoljnije ponude,

obezbeđenje potrebne dokumentacije, formiranje, kontrola i verifikacija

faktura, obezbeđenje optimalnih zaliha materijala potrebnih za nesmetan

rad, kontrola obaveza prema dobavljačima uz naloge za izmirenje

obaveza, ocenjivanje aktuelnih i potencijalnih isporučilaca i izbor

isporučioca, reklamacije isporučiocu, obilazak poslovnih partnera,

izveštavanje i obuka zaposlenih.

8
 Direkcija za logistiku
i kanale snabdevanja

Služba nabavke je tako ogenizovana da vrši sve nabavke sirovina,

opreme, potrošnog i pogonskog materijal prema godišnjim, mesečnim i

nedeljnim planovima. Glavne sirovine, ambalažu i opremu nabavljaju po

direktnom pozivu, na osnovu dugoročnih ugovora (šećer, brašno..) sa

9
nabavljačima po strogoj proceduri, gde se svaki dobavljač boduje po

velikom broju kriterijuma (plan ocenjivanja isporučioca za_________ god,

u prilogu 4). Manje zastupljene sirovine (kokosovo brašno, arome ...)

nabavljaju na tržištu, za koje teže da naprave dugoročnije ugovore

isporučivanja. Asistenti menadžera nabavke, blagovremeno se upućuju

dobavljačima i na osnovu propisane procedure svrstavaju se u: „A“-

„preporučljive“ (sa 80-100), „B“- „odobrive“ (60-80), „C“- „ograničene“ (40-

60), „D“- „neodobrive“ (20-40) i „E“- „zabranjive“ dobavljače (sa 0-20

bodova). Ovde imaju tri procedure: proceduru nabavke, proceduru izbora

isporučioca i proceduru reklamacije.

Menadžer nabavke radi na osnovu propisanih nadležnosti, i

svojim potpisom odobrava odgovarajuće nabavke po dinamici proizvodnje i

stanju zaliha u magacinu nabavke, koja se nalazi u sektoru „logistika“.

Sedmično se ažuriraju podaci po stavkama svih potreba: „maksimum“,

„optimalno“ i „minimum sirovina“, ambalaže i dr, poštujući kriterijume „ABC“

i „XYZ“ metoda. Prilikom ocenjivanja i prijema svih stavki, učestvuje i

Menadžer kvaliteta koji prati artikle po svojoj strogo propisanoj proceduri

(QMS,EMS HACCP).

Menadžer nabavke radi po prorisanim kriterijumima do koje svote

sme potpisom da odobri nabavku, do koje svote svojim potpisom

preporučuje top menadžmentu (generalnom direktoru i finansijskom

direktoru „Bambi-Banat“-a), a veće svote za nabavku odobrava top

10
menadžment investicionog fonda „Salford“. Za kapitalne investicije

odgovorna je „Direkcija za strateška ulaganja“.

1.3.2 Sektor „Proizvodnje u „Bambi-Banat“-u

Proizvodnja je „protočnog“ tipa sa visokim stepenom automatizacije.

Izdvojena je iz „logistike“ u „Direkciju za proizvodnju“. Tu je najveći deo

„tajni“ vezano od recepture, procedure do efekata rada. U taj deo nisam

imao pristup, te dajem načelne smernice.

Ekipa sastavljena od menadžera proizvodnje, tehnologa,

menadžera kvaliteta, ekologa i dr. prate dinamiku plana godišnje, mesečne

proizvodnje i nedeljnih zahteva i pretaču u realizaciju. Tehnologija

proizvodnje je standardizovana, ozvaničeni su sertifikati

(QMS,EMS,HACCP) kod međunarodnih agencija (austrijske sertifikacione

komisije AQS sa dr Alfredom Graimelom) i dr.

1.3.3 Logistika Povratnih i otpadnih materijala u „Bambi-Banat“-u

Posebno logistika povratnih i otpadnih materijala ne postoji, ali je u

domenu rada Menadžera ekologije.

Delokrug rada Menadžera za ekologiju, takođe je regulisan

odgovarajućim dokumentima i procedurama (ISO 14001). Regulisan je

postupak sa otpadnim vodama; postupak sa ambalažom sirovina (dolazi

državna agencija za reciklažu, koja odvozi prikupljena sredstva); motorna

vozila se održavaju u „Markop“-u, u blizini tvornice, koji je odgovoran za

11
otpadna ulja i dr. Otpadni materijal u proizvodnji konditorskih proizvoda,

koristi se za izradu hrane za domaće životinje i ribice.

Iz organograma se vidi da je logistika po funkcionalnoj strukturi

povezana na decentralizovan način - marketing logistika, na nabavnu i

distributivnu.

1.4 Logistika u „Bambi-Banat“-u

Iz organizacione šeme (mikro šema) se jasno vidi organizacija

Logistike u „Bambi-Banat“-u, a date su i aktivnosti, kao i procedure za

izvršavanje poslovnih zadataka.

Menadžer logistike ima tri organizacione celine: magacin sirovina i

ambalaže, skladište i distribuciju u Požarevcu i prijem, skladištenje i

distribuciju robe – Banat Vršac (prilog 5).

Aktivnosti sektora logistike su: prijem, uskladištenje i izdavanje

materijala uz postizanje maksimalne efikasnosti; skladištenje i distribucija

robe uz postizanje maksimalne efikasnosti; izrada, kontrola i verifikacija

dokumentacije; operativna evidencija zaliha materijala/gotove robe;

praćenje troškova skladištenja i distribucije; realizacija plana distribucije

robe; utovar/istovar i manipulacija robom; izveštavanje; i koordinacija rada

sa sektorima prodaje, nabavke i transporta.

Sve definisane radnje se dosledno sprovode. Proizvodnja i

skladištenje su fizički spojeni vratima, koja se tačno u određeno vreme, tri

puta dnevno otvaraju, gde se vrši primo-predaja robe.

PS FS PS
PS FS PS 12
PH PH
PH
 PH

Primopredaja gotovih proizvoda i proizvodnih hala (PH) u privremena skladišta (PS) i fabričko
skladište (FS).
Magacioner gotove robe vrši prijem gotovih proizvoda na osnovu

interne otpremnice i identifikacionog kartona sa označenim statusom.

Ukoliko dokumentacija nije kompletirana magacioner obaveštava

koordinatora skladištenja i distribucije, koji nakon uvida u neusaglašenost

zahteva od odgovornog lica podatke ili dokumentaciju koja nedostaje.

Magacioner gotove robe primljenu robu skladišti prema planu

prostornog uređenja magacina po uputstvu za prijem, skladištenje i

isporuku gotovih proizvoda. Formira internu prijemnicu i ažurira lager-listu.

Magacioner/dispečer vrči pregled paking liste dostavljene od strane

sektora prodaje. Magacioner vrši pregled sa aspekta kvaliteta pripremljene

robe (status, oštećenost, rok upotrebljivisti ...). Ako postoje neke

neusaglašenosti o tome obaveštava kontrolora. Dispečer vrši pregled sa

aspekta rasporeda i kompletiranja robe za transportno sredstvo. Ukoliko je

količina robe na zalihama manja od potrebnih količina za isporuku, usled

nekog nedostatka, magacioner gotove robe o tome obaveštava sektor

prodaje i vrši usaglašavanje robe za utovar.

13
 .

Ako je paking lista usaglašena, magacioner gotove robe vrši

formiranje račun otpremnice (u 4 primerka). Kada su bambijeva

transportna sredstva, vozač jednu potpisanu kopiju računa – otpremnice

ostavlja magacinu, jednu službi obezbeđenja, a dve odnosi kupcu na

potpis (od čega se jedna vraća i predaje računovodstvu). Kada je

transportno sredstvo od strane kupca, vozač dve potpisane račun-

14
otpremnice ostavlja magacinu (jednu magacioner predaje računovodstvu)

jednu službi obezbeđenja i jednu dostavlja kupcu.

Utovarni radnik vrši utovar robe u transportno sredstvo.

Magacioner ažurira stanje zaliha i formira dnevnik faktura, pregled

internih isporuka robe i pregled eksternih isporuka robe.

Cilj ove procedure je upravljanje skladištenjem i izdavanje gotovih

proizvoda. Područje primene su sve aktivnosti vezane za skladištenje i

izdavanje gotovih proizvoda u magacinima Koncerna zdrave hrane

„Bambi-Banat“a.d. Ista procedura važi za sve pogone: „Bambi I, Bambi II,

Bambi III“ i „Banat“-Vršac. Za kontrolu ove procedure odgovoran je

predstavnik iz rukovodstva za kvalitet i zaštitu životne sredine. Za primenu

ove procedure odgovoran je menadžer za logistiku. Procedura skladištenja

i izdavanja robe data je u prilogu br.3.

Procedura otpreme robe ide ovim tokom: Ukoliko nema

neusaglašenosti - viška, manjka ili drugih vidova neusaglašenosti (istek

roka), po povratku sa puta vozač dostavlja svu potrebnu dokumentaciju

referentu transporta radi dalje distribucije (primerak račun-otpremnice

overen od strane ovlašćenog predstavnika kupca, zapisnik o višku-manjku

robe, ili evidentiranja (iskorišćeni putni nalog i taho uložak). Dispečer vrši

kontrolu iskorišćenih taho uložaka, kao i sprovođenje putnog naloga.

Referent transporta na osnovu iskorišćenih taho uložaka izrađuje

evidenciju izdavanja taho uložaka. Vozač ga informiše o relevantnim

pojedinostima u vezi obavljenog zadatka i stanju tehničke ispravnosti

15
vozila. Pomićni radnik i vozač nakon povratka vozila sa puta vrše

održavanje higijene vozila. Nakon izvršenog pranja i čišćenja vozila, točilac

goriva izdaje pogonsko gorivo i zadužuje konkretno vozilo izdatom

količinom, što evidentira u putnom nalogu i knjizi izdatog goriva.

Po završetku svih nabrojanih radnji referent transporta i menadžer

transporta vrše analizu i obradu svih relevantnih podataka za

eksploataciju, održavanje i ostvarene troškove, na osnovu kojih vrše

kvartalne i godišnje izveštaje eksploatacije vozila, potrošnje goriva i

ostvarenih troškova po kategorijama i po vozilima. Menadžer transporta

vrši informisanje top menadžmenta i svih učesnika u procesu o svim

parametrima eksploatacije vozila i ostvarenim troškovima.

1.4.1 Distribucija gotove robe u „Bambi-Banat“-u

Distribucija se vrši iz centralnih magaina, po principu „od sebe“ u

većoj meri i u manjoj meri „k sebi“. Gotovi proizvodi se direktno šalju iz

pogona Požarevac, Braničevo i Vršac u Distributivne centre Beograd, Niš,

Novi Sad i Šabac, a informacije o distribuciji informacionim sistemom

dolazi do centrale u Požarevcu, odnosno Beograd.

Manji deo robe preuzimaju kupci, pakovanja najmanje od 5kg robe.

Fabrika vode u Neresnici je samostalno preduzeće, u vlasništvu

„Bambi-Banata“, i radi u sastavu „Knjaz Miloša“ iz Aranđelovca, koji je

takođe pod investicionim fondom „Salford“-a.

16
 Centrala Bambi Neresnica

Proizvodni pogon Centralni magacin Distributivni centri

Požarevac Beograd

Jagodina

Braničevo Niš

Čačak
Vršac
Novi Sad

Šabac

1.4,2 Informacioni sistem u „Bambi-Banat“-u

Informacioni sistem Kompanije je prilagođen poslovnom lancu i

podržava sve poslovne funkcije u kompaniji, sa nekoliko nezavisnih

mreža koje zajedno čine jedinstvenu celinu sa preko 300

17
 računarskih jedinica, uz pomoć kojih su sve poslovne funkcije

obuhvaćene od ulaza do izlaza.

Poslovni lanac

Trebovanje javlja, šalje prosleđivanje utovar otprema

Centrala
prodavac Bambi Magacin
kupac transport kupac
na terenu -spr. robe

Roba uz fakturu

Faktura-

otpremnica

2. Teorijski oblici organizacije logističke funkcije

Da bismo detaljno proučili procese u proizvodnom preduzeću,

krećemo od makro-procesa i mesta Logistike u proizvodnom preduzeću-

kompaniji.

Model 1

UPRAVLJANJE
PREDUZEĆEM

finansije proizvodnja marketing logistika

18
 Model 2
Upravljanje preduzećem

finansije proizvodnja marketing

Nabavna logistika Proizvodna logistika Distributivna logistika

Model 3

Upravljanje preduzećem

finansije proizvodnja marketing

logistika

Model 4

Upravljanje
preduzećem

finansije personal logistika pravo

Grupa B Grupa C
Grupa A

proizvodnja

19
 marketing

logistika

Model 5

Upravljanje
preduzećem

. Pravo
Finansije Personal

Grupa A Grupa B Grupa C

proizvodnja

marketing

logistika

uprava

20
Model 6

Upravljanje
preduzećem

finansije personal logistika pravo

Grupa A Grupa B Grupa C

proizvodnja Koordinacija

marketing

Logistika Logistika
Logistika

Logistika

21
Model 7 Funkcionalna struktura

Upravljanje preduzećem

O
b
finansije proizvodnja marketing logistika
j
e
k
t Grupa 1
n
o

s Grupa 2
t
r
u
k Grupa 3
.

22
 LOGISTIKA

LOGISTIKA
NABAVNA PROIZVODNA DISTRIBUTIVN OTPADNIH I
LOGISTIKA LOGISTIKA ALOGISTIKA POVRATNIH
MATERIJALA

 SNABDEV  PLANIRANJE  PLANIRANJE  „ČISTI“

ANJE I PRAĆENJE I ISPORUKA LOGISTIČKI
 (NABAVKA  PAKOVANJE  OBRADA PROCESI
) I UNUTRAŠNJI UPITA I  PRIPREMA
 SKLADIŠT TRANSPORT UGOVARANJE  OBNAVLJAN
ENJE  KONTROLIS  PAKOVANJE JE I
 REKLAMA ANJE I I SKLADIŠTENJE ODSTRANJIVANJ
CIJA ISPITIVANJE  DISTRIBUCIJ E
 SKLADIŠTEN

23
 NABAVNA
LOGISTIKA

PROCES
PROCES PROCES PROCES PRAĆENJA
NABAVKE SKLADIŠTENJ REKLAMACIJA DOBAVLJAČA
A DOBAVLJAČIM
A
 OBRADA  PRIJEM I  REKLAMIRA  UVOĐENJE
ZAHTEVA ZA EVIDENCIJA NJE NA KVALITET NOVOG
NABAVKOM MATERIJALA VANTITET MATERIJALA
 PLANIRANJE  KONTROLA  RAKLAMACIJ DOBAVLJAČAI
NABAVKE SK.MATERIJALA A NA  EVIDENTIRA
 PRIKUPLJAN  IZDAVANJE NEISPUNJAVANJ NJE MATERIJALA
JE PONUDA I MATERIJALA E  EVIDENTIRA
IZBOR  UPRAVLJANJ KOMERCIJALNIH NJE
DOBAVLJAČA E ZALIHAMA USLOVA DOBAVLJAČA
 UGOVARANJ  SKLADIŠTE  REKLAMIRA  OCENA
E I PRAĆENJE AMBALAŽE
 MEĐUSKLAD

24
 LOGISTIKA
PROIZVODNA
LOGISTIKA

PLANIRANJE I
KONTROLISANJ UPOTREBA
PRAĆENJE
E I ISPITIVANJE PROIZVODA

 PLANIRANJE
PROIZVODNJE  KONTROLA
 PRAĆENJE KVALITETA U  INSTALISANJ
PROIZVODNJE PRIPREMI E I PUŠTANJE U
 ODRŽAVANJ  KONTROA POGON
E MAŠINA I KVALITETA U  PRAĆENJE
POGONU PROIZVODA U
 ZAVRŠNA UPOTREBI
KONTROLA  SERVISIRAN
KVALITETA JE PROIZVODA U
 LABORATOR TOKU UPOTREBE
IJSKA  POVLAČENJ
ISPITIVANJA E PROIZVODA IZ
 ODRŽAVANJ UPOTREBE
E MERNO-
KONTROLNIHSRE

LOGISTIKA
PRODAJA

PLANIRANJE OBRADA REKLAMACIJE PAKOVANJE I

PRODAJE UPITA I KUPACA SKLADI[TENJE
UGOVARANJE

 OBRADA  PRIJEM  PRIJEM I

 PLANIRANJE UPITA I IZRADA REKLAMACIJE SKLSDIŠTENJE
PRODAJE ZA PONUDE  NAKNADNE ROBE
DOMAĆE  ANALIZA REKLAMACIJE  OTPREMA
TRŽIŠTE DOPUN. KUPACA ROBE
 PLANIRANJE ZAHTEVA  REŠAVANJE  OBRADA
PRODAJE ZA INO. KUPACA REKLAMACIJE IZDATIH NALOGA
TRŽIŠTE  IZRADA  PROVERA
 ANALIZA UGOVORA STANJA I
IZVEŠTAVANJE
25
 LOGISTIKA
LOGISTIKA
povratnih i
otpadnih
materijala

Procesi
Logistički propisi Pripremni obnavljanja i
propisi odstranjivanja

 Pripremni:  Razdvajanje:  Primena:

skladištenje, demontaža, ponovna primena u
transport, pretovar filtriranje procesu nastanka
 Pomoćni:  Prerada: otpadne sirovine;
sakupljanje, sušrnjr, dalja primena u
sortiranje, drugom
pakovanje proizvodnom
 Informacioni: procesu
 Korisna
primena: ponovna
primena,
komisioniranje
 Odstranjivanje
: sagorevanje,

26
 Povezivanje logistike sa strategijom preduzeća

Strategije Definisanje Definisanje

preduzeća logističkih pogodne
ciljeva logističkih
porformansi

Poboljšanje Specifikacija potrebnih nivoa

tokova logističkih performansi

Prikupljanje
Formiranje Donošenje
podataka o
controling plana
performansama i
sistema namera
troškovima

3. Predlog novog organizacionog oblika logističke funkcije u Kompaniji

„Bambi-Banat“a.d.

Upravljanje
preduzeće
m
Diredcija za Diredcija za Direkcija za Direkcija za Direkcija za
proizvodnju ljud. resu. i prodaju finansije logistiku
prav. posl.

„Bambi I“

„Bambi II“

„Bambi
III“

27
„Banat“
Vršac

Upravljanje Generalni direktor

preduzećem

Izvršni direktori

Izvršni direktor Izvršni direktor

za vlasničku Izvršni direktor za strateška
transformaciju za investicije ulaganja

Diredkija za
strateški
razvoj

4. Uporedne razlike postoječe i novo predložene strukture logističke

funkcije u Kompaniji „Bambi-Banat“a.d. Beograd

Matrična organizaciona struktura, novo predlozene strukture

Kompanije, a time i logistike, karakteristična je po tome što je moguća

28
jednovremena kombinacija centralizacije i decentralizacije po različitim

kriterijumima.

Novo predloženom organizacijom, napravio sam i iskorak više, sa

predlogom makro-šeme, kompletme Kompanije.

Kroz Upravljanje preduzećem obuhvatio sam Top-menadžment, kao

stručno i koordinaciono telo, na čelu sa Top-menadžerom (generalnim

direktorom), gde na direktnoj vezi ima manji broj direktnih veza, od

sadašnjih deset, na predloženih pet veza. Ne bih ulazio dublje u

organizaciju rada Top-menadžmenta, ali u svakom slučaju, može da se

izvrši specijalizacija i ekonomisanje snagama (kao predložena direktna

veza Izvršnog direktora za strateški razvoj sa Direkcijom za strateški

razvoj).

Predloženim modelom Logistika bi dobila punu svoju formu i ulogu,

kao inovativna logistika, odnosno, tržišno orijentisano, integralno

planirano, oblikovanje, upravljanje i kontrola svih tokova materijala,

energije i novca sa pripadajućim informacijama i usluga , između

Kompanije i dobavljača, kao i organizacionih celina. U Upravi

preduzećem – među izvršnim direktorima, trebalo bi da se odredi

Menadžer logistike, sa tačno preciziranom nadležnosti u duhu

„strategije preduzeća“, sa preciziranim logističkim ciljevima i

performansama.

Današnji stepen organizacije, sa svojim propisanim nadležnostima,

procedurama i sadašnjim vezama i sistemom informacija, pretrpele bi

29
 modifikacije, a ne neki reinženjering, jer je u velikoj meri izvršena

specijalizacija i sinergija sistema.

Prilog:

1. Misija i vizija Kompanije „Bambi-Banat“a.d. Beograd

2. Stanje zaliha u fabričkom magacinu

3. Organizaciona šema Službe nabavke

4. Organizaciona šema Službe Logistike

30
31
32
33
 Z A K LJ U Č A K:

LITERATURA:

1. Logistika, prof. Dr Branko Davidović

2. Kvalitet logističkih usluga, prof dr Branko Davidović

3. Strategijski menadžment logistike, dr Nada Barac, dr Goran

Milovanović

34