Kawasan Pengadilan Terpadu JI,Prof.Dr.Mr.Raden Soelaiman Efendi Koesoemah Atmadja, Kel. Kima Atas, Kec. Mapanget, Kota Manado-95259 Website: www.pn-manado.go.id Telp. (0431) 7242828 / 7242826 Fax. (0431) 862591 Email: pn.manado@gmail.comRencana Strategis PENGADILAN NEGERI / MI /TIPIKOR MANADO KELAS 1.4 Tahun 2020-2024 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, yang telah melimpahkan rahmatNya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) PENGADILAN NEGERI HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1 A 2020 - 2024. Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) adalah merupakan amanat Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Pada undang- undang tersebut Bab V Pasal 15 disebutkan bahwa setiap Kepala Satuan kerja wajib menyiapkan rancangan Renstra sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Adapun dokumen pada tahun 2020 ini adalah dokumen Rencana Strategis 2020-2024 yang telah direviu secara mendalam dan penyajiannya menurut standar yang telah ditetapkan oleh Mahkamah Agung RI. Pada Saat ini dibuatkan reviu mengenai perbaikan target agar dapat diukur dan memperoleh hasil yang baik, khususnya pada sasaran pertama indikator kinerja penyelesaian sisa perkara, persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu, persentase penurunan sisa perkara, persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum, persentase perkara anak yang diselesaikan melalui diversi, index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan pengadilan, sasaran kedua: persentase perkara yang diselesaikan melalui mediasisasaran ketiga : persentase perkara prodeo yang diselesaikan, Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan, sasaran keempat : Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi). Penetapan ini juga berdasarkan hasil sosialisasi penyusunan SAKIP dari Mahkamah ‘Agung RI. Akhir kata kami mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu memberikan sumbangsih pikiran dalam menyusun Renstra ini. Semoga bermanfaat dan dapat mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan, dan transparan di wilayah hukum PENGADILAN NEGERI HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1A Manado, 18 Januari 2023 KETUA PENGADILAN NEGERI HiyTIPIKOR MANADO MMAD ALF! SAHRIN USUP, S.H., NLH. NIP. 19701222 199403 1 002Rencana Strategis PENGADILAN NEGERJ / HI /TIPIKOR MANADO ‘KELAS 1.4 Tahun DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB | PENDAHULUAN .... 1 4.1 Kondisi Umum wl 1.2Potensi Permasalahan 2 BAB II VISI, MIS], TUJUAN DAN, SASARAN STRATEGIS... 6 2.1 Visi dan Misi mteeeencen wae 6 2.2 TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS... Sa 7 BAB Ill ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGIS enone eeeecne error (| 3.1 Arah Kebijakan dan Stategi Mahkamah Agung RI... sonal 3.2 Arah Kebijakan dan Strategi Pengadilan Negeri Manado... 13 3.3. Kerangka Regulasi 3.4.Kerangka Kelembagaan... : at BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN .......:..:.0000 29 BAB V PENUTUP eile eee ee”) LAMPIRAN. .. 33 MATRIKS RENCANA STRATEGIS 2020-2024Rencana Strategis PENGADILAN NEGERI / HI /TIPIKOR MANADO ‘KELAS 1. Tahun 2020-2024 1.1Kondisi Umum Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran PENGADILAN NEGERI/ HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1 A dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. PENGADILAN NEGERI HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1 A merupakan lingkungan Peradilan Umum di bawah Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. PENGADILAN NEGERI HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1 A merupakan Pengadilan yang berada di dalam 4 (empat) lingkungan Peradilan di bawah Mahkamah Agung Republik Indonesia bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama Perencanaan strategis suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada pada lingkungan PENGADILAN NEGERI/ HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1 A. Rencana Strategis ini dijabarkan ke dalam program yangRencana Strategis PENGADILAN NEGERI /HI /THEIKOR MANADO ‘KELAS 1.A Taliun 2020- kemudian diuraikan kedalam rencana tindaken. Rencana Strategis ini kelak didukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan oleh sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta memperhitungkan perkembangan _lingkungan PENGADILAN NEGERI/ HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1 A baik lingkungan internal maupun external sebagai variable strategis. PENGADILAN NEGERI/ HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1 A dalam menjalankan tugas dan fungsinya tersebut adalah untuk mendukung tercapainya visi dan misi Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai lembaga pelaksana kekuasaan kehakiman di Indonesia. 1.2 Potensi Permasalahan A. Kekuatan (Strength) Kekuatan PENGADILAN NEGERI/ HI /TIPIKOR MANADO KLAS 4 A mencakup hal-hal yang memang sudah diatur dalam peraturan/perundang-undangan sampai dengan hal-hal yang dikembangkan kemudian, mencakup: 1. Merupakan Pengadilan Tingkat Pertama KLAS 1 A di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Manado di Kota Manado; 2. Merupakan pengambil keputusan dalam pertimbangan_karir (promosi dan mutasi) pegawai sewilayah hukum PENGADILAN NEGERI/ HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1 A; 3. Adanya undang undang yang mengatur kewenangan PENGADILAN NEGERI/ HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1 A selaku Pengadilan Tingkat Pertama.Rencana Strategis PENGADILAN NEGERI /HI / TIPIKOR M, 2 KELAS 1A Tahun 2020-2024 B. Kelemahan (Weakness) Kelemahan-kelemahan yang ada di PENGADILAN NEGERI/ HI ITIPIKOR MANADO KLAS 1 A dirinci dalam beberapa aspek: 1 Aspek Proses Peradilan * Putusan PENGADILAN NEGERI/ HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1 A belum dapat diunduh/ diakses cepat oleh masyarakat; * Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum PENGADILAN NEGERI/ HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1 A. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan * PENGADILAN NEGERI/ HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1 A tidak mempunyai kewenangan untuk merekrut pegawai sendiri sesuai kebutuhan Pengadilan; * Rekrutmen PNS yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dan kemampuan kerja yang dibutuhkan di PENGADILAN NEGERI HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1A. * Kurangnya tenaga yang tersedia untuk kegiatan operasional + Tidak semua Pegawai menguasai Teknologi Informasi Aspek Pengawasan dan Pembinaan * Belum diterapkannya evaluasi penilaian kinerja. * Belum adanya sistem pengaduan masyarakat yang berbasis teknologi informasi Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan * Belum ada sistem manajemen perkara berbasis teknologi informasi Aspek Sarana dan Prasarana * Anggaran yang diterima PENGADILAN NEGERV HI TTIPIKOR MANADO KLAS 1 A dari pusat belum sesuai dengan kebutuhan dan rencana yang diajukan.Rencana Strategis PENGADICAN NEGERJ / HI /TIPIKOR MANADO AS 1.A Taliun 2020-2024 ¢. Peluang (Opportunities) Berikut adalah peluang-peluang yang dimiliki PENGADILAN NEGERI HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1 A untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek 1. Aspek Proses Peradilan * Adanya website PENGADILAN NEGERI/ HI /TIPIKOR MANADO KLAS 14 A yang memberikan informasi kepada masyarakat tentang alur proses berperkara, 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan * Adanya Pimpinan yang memiliki kapabilitas dan strategi untuk meningkatkan kan kualitas kinerja Pengadilan Negeri Manado, * Adanya tunjangan kinerja/ remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan kinerja. * Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan Pengadilan Tinggi Manado maupun Mahkamah ‘Agung untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia 3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan * Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik untuk internal maupun eksternal ke pengadilan negeri sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Manado. 4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan © Dukungan dan koordinasi yang baik antar pengadilan diwilayah hukum Pengadilan Tinggi Manado. 5. Aspek Sarana dan Prasarana * Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di PENGADILAN NEGERI/ HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1A berupa internet, website PENGADILAN NEGERI HI ITIPIKOR MANADO KLAS 1 A.Rencana Strategis PENGADILAN NEGERJ /HI / THPIKOR MANADO ‘ELAS 1,A Tafhun 2020-2024 D. Tantangan yang dihadapi (Threats) Berikut adalah tantangan-tantangan di PENGADILAN NEGERI/ HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1 A yang akan dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan sebagaimana yang diharapkan. 1. Aspek Proses Peradilan * Belum tersedianya suatu alat yang dapat mempermudah perekaman persidangan dalam bentuk alih sulih suara menjadi teks, jika sudah tersedia dapat mempercepat proses penyelsaian suatu perkara * Terbatasnya fasilitas Persidangan seperti sound system dan sistem perekaman persidangan 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan + Personil di PENGADILAN NEGERI/ HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1 A belum seluruhnya menguasai Teknologi Informasi (Th). * Kurangnya pegawai teknis maupun _kesekretariatan dibandingkan dengan volume pekerjaan yang ada 3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan * Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparat peradilan. 4. Aspek Sarana dan Prasarana * Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasarana tidak sesuai dengan kebutuhanRencana Strategis PENGADILAN NE u ‘KELAS 1.4 Tahun 2020-2024 2.4 Visi dan Misi Rencana Strategis PENGADILAN NEGERW HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1 A Tahun 2020-2024 merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi. Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja PENGADILAN NEGERI/ HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1 A diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) 2005 — 2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015 - 2019, sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2020 - 2024 Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi PENGADILAN NEGERI/ HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1A. Visi Pengadilan Negeri Manado mengacu pada Visi Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikutRencana Strategis PENGADILAN NEGERI /HI / TPIKOR MANA ‘KEGAS 1A Tahun 2020: “MENDUKUNG TERWUJUDNYA PERADILAN YANG AGUNG PADA PENGADILAN NEGERI / HI /TIPIKOR MANADO KLAS IA” Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik Misi PENGADILAN NEGERI HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1 A, adalah sebagai berikut 1. Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Manado. 2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan. 3. Meningkatkan kualitas kepimpinanan Pengadilan Negeri Manado. 4, Meingkatkan kredibilitas dan transparansi Pengadilan Negeri Manado. 2.2 TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi dan misi PENGADILAN NEGERI/ HI ITIPIKOR MANADO KLAS 1 A. ‘Adapun Tujuan yang hendak dicapai PENGADILAN NEGERI Hi ITIPIKOR MANADO KLAS 1 A adalah sebagai berikut : 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi. 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2020 sampai dengan tahun 2024, sasaran strategis yang hendak dicapai PENGADILAN NEGERI/ HI /TIPIKORRencana Strategis PENGADILAN NEGERI / HI /TIPIKOR MANADO KELAS 1A Tahun 2020-2024 MANADO KLAS 1 A dalam reviu RENSTRA T.A 2019 adalah ‘sebagai berikut 1, Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan akuntabel 2. Peningkatan Efektifitas pengelolaan Penyelesaian Perkara 3. Meningkatnya Akses Peradilan Bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan 4. Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan Empat sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi PENGADILAN NEGERI/ HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1 A untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuet rincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut : a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuik mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. —Kegiatan Pokok yang dilaksanakan PENGADILAN NEGERI HI /TIPIKOR MANADO KLAS 1 A dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum adalah 1. Kinerja utama terwujudnya Proses Peradilan yang pasti, ‘Trasnparan dan Akuntabel diwujudkan dalam indikator kinerja: a. Persentase sisa perkara Perdata, Pidana, PHI dan Tipikor yang diselesaikan b. Persentase Perkara Perdata, Pidana, PHI dan Tipikor yang diselesaikan; c. Persentase Penurunan Sisa perkara Perdata, Pidana, PHI dan Tipikor ; d. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya Hukum Banding, Kasasi dan PK;Rencana Strategis PENGADILAN NEGERI / HI / TPIKOR MANADO KELAS 1A Tahun 2020-2024 e. Persentase Perkara Pidana Anak yang diselesaikan dengan Diversi; f. Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan; 2. Kinerja Utama Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara diwujudkan dalam indikator kinerja : a. Persentase isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu; b. Persentase perkara yang diselesaikan melalui Mediasi; ©. Persentase berkas perkara yang diajukan Banding, Kasasi dan PK secara lengkap dan tepat waktu d. Persentase putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah diputus 3. Kinerja Utama Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan terpinggirkan diwujudkan dalam indikator kinerja a. Persentase perkara Prodeo yang diselesaikan; b. Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan c. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang mendapat layanan Bantuan Hukum (Posbakum) 4. Kinerja Utama Meningkatknya Kepatuhan terhadap Putusan Pengadilan diwujudkan dalam indikator kinerja a. Persentase Putusan Perkara Perdata yang ditindak lanjuti (dieksekusi) b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas danRencana Strategis PENGADIL A: mencapai pengawasan yang berkualitas. Indikator Kinerja / Kegiatan pokok yang dilaksanakan delam program ini adalah a. Layanan Dukungan Manajemen Satker Daerah b. Layanan Perkantoran (dimana didalamnya terdapat kebutuhan gaji dan operasional perkantoran, gedung dan lainnya) ¢. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Program Peningkatan Sarana dan Prasarana —Aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. Indikator Kinerja / kegiatan pokok program ini adalah a. Pengadaan Sarana dan Prasarana di Lingkungan Mahkamah Agung khususnya di Pengadilan Negeri ManadoRencana Strategis PENGADILAN NEGERI / I / TIPIKOR MANADO KELAS 1A Tahun 2020-2024 3.1 Arah Kebijakan dan Stategi Mahkamah Agung RI Berdasarkan tahapan sasaran dalam RPJMN IV pembangunan hukum periode 2020-2024, diarahkan pada (a) menciptakan penegakan hukum yang berkualitas dan berkeadilan; (b) meningkatkan kontribusi hukum untuk peningkatan daya saing ekonomi bangsa; dan(c) meningkatkan kesadaran hukum di segala bidang, Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025 mengamanatkan bahwa, sasaran pembangunan nasional dalam RPJMN IV (2020-2024) ditekankan pada peningkatan daya saing bangsa di berbagai bidang. Dalam kaitannya dengan bidang hukum, terdapat korelasi signifikan antara hukum dengan daya saing. Beberapa aspek hukum seperti perlindungan investor, independensi kehakiman, regulasi pemerintah, penyuapan, dan kerangka hukum penyelesaian sengketa tergolong sebagai persyaratan dasar untuk meningkatkan daya saing bangsa yang dimuat dalam Global Competitiveness Index (GCI). Namun, permasalahan di bidang hukum tidak hanya meliputi komponen hukum yang termuat dalam GCI Masih banyak komponen hukum yang secara langsung maupun tidak langsung mempengaruhi daya saing Indonesia Berdasarkan permasalahan dan tantangan di atas, sasaran strategi Mahkamah Agung adalah berikut ini: 1. Meningkatnya kualitas penegakan hukum yang transparan, akuntabel, dan tidak berbelit-belit melalui legislasi yang kuat, sinergitas antar instansi penegak hukum yang dilaksanakan oleh SDM professional dan berintegritas didukung saranaRencana Strategis PENGADILAN NEGERI / II / THPIKOR MANADO KELAS 1. Tahun 2020-2024 Prasarana yang memadai dan sistem informasi manajemen Penanganan perkara pidana terpadu disegala sektor, serta pelayanan hukum yang baik dan berkualitas; 2. Meningkatnya efektivitas pencegahan dan pemberantasan korupsi, yang didukung peraturan perundang-undangan nasional,teriaksananya kebijakan antikorupsi yang optimal melalui penegakan hukum atas kasus tindak pidana korupsi, pengembalian aset hasil tindak pidana korupsi, penguatan kelembagaan antikorupsi, serta_peningkatan _upaya pencegahan tindak pidana korupsi 3. Terwujudnya penghormatan, perlindungan, dan pemenuhan HAM, melalui peraturan perundang-undangan, penegakan hukum atas pengaduan HAM, pemberian bantuan hukum dan layanan peradilan bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan, dan aparat penegak hukum yang berperspektif HAM dan responsif gender. Berbagai arah kebijakan dan strategi Mahkamah Agung yang dicanangkan dalam kerangka pikir rencana pembangunan hukum 2020-2024 diharapkan dapat membantu perwujudan sasaran utama yakni, meningkatkan daya saing perekonomian. Pembangunan hukum diharapkan dapat berkontribusi dalam mewujudkan penegakan hukum berkualitas; pencegahan dan pemberantasan korupsi yang efektif; serta penghormatan, perlindungan, dan pemenuhan HAM Ketiga sasaran ini kemudian dijabarkan ke dalam 13 strategi mulai dari Sistem Peradilan Pidana Terpadu; Sistem Peradilan Pidana Anak; Sistem Hukum Perdata Mudah dan Cepat; Pengembangan SDM Aparat Penegak Hukum; Pelayanan Hukum; Harmonisasi Peraturan Bidang Anti Korupsi; Efektivitas Pelaksanaan Kebijakan Antikorupsi; Pencegahan Korupsi; Harmonisasi Peraturan Bidang HAM; 12Rencana Strategis PENGADILAN NEGERI /HI / TIPIKOR: ELAS 1A Tahun (ANADO Penegakan HAM; Bantuan Hukum dan Layanan Peradilan; Penanganan Kekerasan Terhadap Perempuan; dan Pendidikan HAM. Kontribusi arah kebijakan maupun strategi pembangunan bidang hukum ini bersifat tidak langsung, namun sangat menentukan kokohnya pilarinstitusi_ yang dapat mempercepat proses pembangunan ekonomi, ‘Adapun kerangka pendanaan dari kegiatan pembangunan bidang Hukum dan Aparatur, berasal dari alokasi Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 3.2 Arah Kebijakan dan Strategi Pengadilan Negeri Manado Pengadilan Negeri Manado dalam mendukung kebijakan nasional dalam mencapai sasaran pembangunan dibidang hukum menetapkan arah kebijakan dan strategi mengacu pada arah kebijakan strategis Mahkamah Agung RI Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujluan yang ditetapkan, pada tahun 2020-2024, Pengadilan Negeri Manado menetapkan empat sasaran strategis yang terdiri dari 1. Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan 4, Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan Empat sasaran strategis tersebut merupakan arahan dati Mahkamah Agung RI untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan. Untuk mewujudkan visi, misi serta sasaran, perlu ditetapkan berbagai program dan kegiatan yang mendukung pelaksanaan tugas-tugas untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan. Adapun program, kegiatan pokok dan kebijakan yang 13Rencana Strategis PENGADILAN NEGERI / HI / TIPIKOR MANA KELAS 1A Tahun 202% dibuat Pengadilan Negeri Manado mengacu pada Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut 1. Program : Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Kegiatan : Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Program dan kegiatan tersebut untuk mencapai sasaran strategis: 1) Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 2) Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara 3) Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan 4) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan 2. Program : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Kegiatan Pokok : Pengadaan Sarana dan Prasarana di Lingkungan Mahkamah Agung Program dan kegiatan tersebut untuk mencapai sasaran strategis 14encana S$ trategis PENGADILAN NEC U / HI f TIPIKOR MANADO ‘RELAS 1,A Taliun 2020-2024 HUBUNGAN TUJUAN DAN SASARAN Terwujudnya | Persentase perkara yang diselesaikan | Terwujudnya | Persentase Sisa Perkara Perdata yang Proses ‘Tepat waktu Proses Diselesaikan Peradilan Peradilan Persentase Sisa Perkara Perdata yang yang Pasti, yang Pasti, | Diselesaikan ‘Transparan Transparan | Persentase Sisa Perkara Pidana yang dan dan Diselesaikan | Akuntabel Akuntabel Peneari yang Diselesaikan Keadilan Persentase Perkara Perdata yang meresa Diselesaikan Tepat Waktu ‘kebutuhan Persentase Perkara Perdata Khusus yang dan Diselesaikan Tepat Waktu kepuasannya Persentase perkara pidana yang terpenuhi. diselesaikan tepat waktu Persentase perkara pidana Khusus yang diselesaikan tepat waktu Jumlah Putusan yang menggunakan Persentase Jumlah Putusan yang pendekatan keadilan restoratif| ‘menggunakan pendekatan keadilan restoratif ersentase perkara yang Tidak Persentase Perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum Banding Mengajukan Upaya Hukum BandingRencana Strategis PENGADILAN NEGERI /IT / THPIKOR MANADO ‘KELAS 1.4 Taliun 2020-2024 Persentase perkara yang Tidak ‘Mengajukan Upaya Hukum Kasasi Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum Peninjauan Kembali | Persentase Perkara Pidana Anak yang | Diselesaikan dengan Diversi Index Kepuasan Peneari Keadilan Persentase Perkara Yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum Kasasi ‘Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum Peninjauan Kembali | Persentase Perkara Pidana Anak yang Diselesaikan dengan Diversi index Kepuasan Pencari Keadilan Peningkatan Efeektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara Persentase Salinan Putusan Perkara yang dikirim kepada Para Pihak tepat waktu Persentase Perkara yang Diselesaikan _| Melalui Mediasi Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara Persentase Salinan Putusan Perkara Perdata yang dikirim kepada Para Pihak tepat waktu Eee Persentase Salinan Putusan Perkara Pidana yang dikirim kepada Para Pihak ‘Tepat Waktu | Persentase Berkas Perkara yang, | Dimohonkan Banding, Kasasi, dan PK yang Diajukan Secara Lengkap dan Tepat Waktu Persentase Putusan Perkara yang Menarik Perhatian Masyarakat yang Dapat Diakses Secara Online dalam Waktu I Hari Setelah Putus Persentase Perkara yang Diselesai Melalui Mediasi 16Rencana Strategis PENGADILAN NEGERI /HI J TPIKOR MANADO KELAS 1.4 Talhun 2020-2024 Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum) Pencari Keadilan Golongan Persentase Pelayanan Bantuan Hukum — | Meningkatnya | Persentase Perkara Prodeo yang Akses Diselesaikan Peradilan bagi Persentase Perkara yang Diselesaikan di Masyarakat Persentase Perkara yang Diselesaikan di Luar Gedung Pengadilan | Miskin dan | | yar Gedung Pengadilan Bereeniee ~ Terpinggirkan 7 Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum) Meningkatnya Persentase Putusan Perkara Perdata yang Meningkatnya | Persentase Putusan Perkara Perdata yang Kepatuhan | Ditindak lanjuti Kepatuhan | Ditindak lanjuti (Dieksekusi) | terhadap tethadap Putusan Putusan Pengadilan__| Pengadilan - Terwujudnya | Presentase penyiapan bahan Terwujudnya | Presentase penyiapan bahan Dukungan | pelaksanaan urusan perencanaan | Dukungan _| pelaksanaan urusan perencanaan Tugas dan | program dan anggaran Tugas dan | program dan anggaran Fungsi Presentase Pelaksanaan urusan Fungsi Presentase Pelaksanaan urusan Pengadilan | kepegawaian_ Pengadilan | kepegawaian ee Tingkat Presentase Pelaksanaan urusan Tingkat Presentase Pelaksanaan urusan Pertama | keuangan | Pertama keuangan Peel Presentase Penyiapan bahan pelaksanaan penataan organisasi |dantatalaksana Presentase Pelaksanaan pengelolaan teknologi informasi dan | statistik eee Presentase Pelaksanaan urusan surat menyurat, arsip, perlengkapan, rumah tangga, keamanan, Presentase Penyiapan bahan | pelaksanaan penataan organisasi dan tata lak: Presentase | pengelolaan teknologi informasi dan | statistik Presentase Pelaksanaan urusan surat menyurat, arsip, perlengkapan, rumah tangga, keamanan,Rencana Strategis PENGADILA: (NEGERI /HI / TEIKOR MANADO KELAS 1.4 Tahun 2020-2024 dan perpustakaan keprotokolan, hubungan masyarakat, keprotokolan, hubungan masyarakat, dan perpustakaan Presentase Penyiapan bahan pelaksanaan pemantauan, evaluasi | dan dokumentasi serta pelaporan di | lingkungan Kesekretariatan _| Pengadilan Negeri Kelas |A _ Presentase Penyiapan bahan pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan dokumentasi serta pelaporan di lingkungan Kesekretariatan Pengadilan Negeri Kelas |A‘KELAS 14 Tafuun 2020-; Ht TARGET KINERJA PENGADILAN NEGERI MANADO. TAHUN 2020- 2024 1. Terwujudnya Persentase Sisa Perkara | 100% | 100% | 100% Proses Perdata yang Peradilan Diselesaikan vend Pasa, Berane Sis Pata 100% | 100% | 100% | 100% | 100% Transparan | Diselesaikan dan Akuntabel Persentase Sisa Perkara | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | Pidana yang Diselesaikan | Persentase Sisa Perkara | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | Pidana Khusus yang | Diselesaikan : Persentase Perkara 78% | 80% | 84% | 84% | 84% Perdata yang Diselesaikan Tepat Waktu Persentase Perkara 65% | 67% | 92% | 92% | 92% Perdata Khusus yang Diselesaikan Tepat Waktu Persentase perkara 82% | 83% | 87% | 87% | 87% pidana yang diselesaikan | | tepat waktu_ Persentase perkara 83% | 84% | 100% | 100% | 100% pidana Khususyang disclesaikan tepat waktu Persentase Perkara yang | 100% | 100% | 85% | 85% | 85% ‘Tidak Mengajukan Upaya Hukum Banding Persentase Perkara Yang | 100% | 100% | 85% | 65% | 65% Tidak Mengajukan Upaya Hukum Kasasi Persentase perkara yang | 100% | 100% | 90% | 90% | 90% Tidak Mengajukan Upaya Hukum Peninjauan Kembali |Rencana Strategis PEN. ‘HI /TIPIKORS ANADO ‘KELAS 1A Tahun 2020-2024 Persentase Perkara Pidana Anak yang Diselesaikan dengan Diversi 12% 12% 12% Index Kepuasan Pencari Keadilan 83% 95% 95% | 95% Jumlah Putusan yang menggunakan pendekatan keadilan Restoratif 30% 30% '2, Peningkatan Bfektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara | Persentase Salinan Putusan Perkara Perdata | yang dikirim kepada Para Pihak tepat waktu 100% 100% 100% | 100% Persentase Salinan Putusan Perkara Pidana yang dikirim kepada Para Pihak Tepat Waktu 100% 100% 100% 100% Persentase Perkara yang Diselesaikan Melalui Mediasi “3% 3% Persentase Berkas Perkara yang Dimohonkan Banding, Kasasi, dan PK yang Diajukan Secara Lengkap dan Tepat Waktu 95% 95% | Persentase Putusan Perkara yang Menarik Perhatian Masyarakat yang Dapat Diakses Secara Online dalam Waktu 1 Hari Setelah Putus: 100% 100% 100% 100% | 100% 3. Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan Persentase Perkara Prodeo yang Diselesaikan 1% 1% 95% 95% Persentase Perkara yang Diselesaikan di Luar 1% 1% 1% 1% 20Rencana Strategis PENGADILAN NEGE: ‘KELAS 1A Tala 2020-2024 Gedung Pengadilan Persentase Pencari 100% | 100% | 100% | 100% | 100% Keadilan Golongan | | Tertentu yang Mendapat | | | Layanan Bantuan Hukum | | osbakum) |4.Meningkatnya |Persentase Putusan| 3% | 10% | 30% | 30% | 30% Kepatuhan —_| Perkara Perdata yang Terhadap Ditindaklanjuti | | | Putusan (dieksekusi) | | Pengadilan | i | 5.Terwujudnya Presentase penyiapan 95% | 95% Dukungan bahan pelaksanaan Tugas dan _urusan perencanaan Fuigel program dan anggaran Pengadilan | Presentase 95% | 95% | Pelaksanaan urusan Tingkat | kepegawaian Pertama | Presentase 90% | 90% Pelaksanaan urusan | keuangan Peed | Presentase Penyiapan | | 90% | 90% bahan pelaksanaan penataan organisasi dan tata laksana SHEE Presentase 90% | 90% Pelaksanaan | pengelolaan teknologi | | informasi dan statistik | Presentase | 90% | 90% Pelaksanaan urusan | | surat menyurat, arsip, | | perlengkapan, rumah tangga, keamanan, keprotokolan, hubungan masyarakat, dan perpustakaan Presentase Penyiapan 90% | 90% bahan pelaksanaan pemantauan, evaluasi | dan dokumentasi serta l 21Rencana Strategis PEN. pelaporan di lingkungan Kesekretariatan Pengadilan Negeri Kelas 1A 3.3. Kerangka Regulasi IDILAN NEGE: (HI [TIPIKC AN ADO ‘KELAS 1A Tahun 2020-2024 Dalam melaksanakan program prioritas pemerintah yang tertuang dalam RPJM tahun 2020-2024 yang diamanatkan kepada setiap kementrian/lembaga maka kementerian/lembaga dimaksud harus menetapkan kerangka regulasi yang dijadikan sebagai instrument guna pencapaian sasaran kelembagaan. Pada Pengadilan Negeri Pekanbaru kerangka regulasi pembentukan regulasi dalam rangka memfasilitasi, mendorong dan merupakan perencanaan mengatur perilaku dan penyelenggaran peradilan dalam rangka mencapai tujuan. Perlunya dimasukkan kerangka regulasi dalam rencana strategi tahun 2020- 2024 adalah : a. Mengarahkan proses perencanaan pembentukan regulasi sesuai kebutuhan pembangunan pengadilan. Isu Strategis ~~ Arah Kebijakan | Regulasitahun | | Penanggung | 2020-2024 | 2024 eee 4. Peningkatan 1. Penyederhanaani1. SK Ketua tentang |1. Hakim Penyelesaian proses Penunjukan majelis| Perkara berperkara. hakim. | 2. Penguatan akses pada keadilan 3. Moderniasasi manajemen Penunjukan majelis hakim yang menangani keberatan dalam __gugaan sederhana 8. SK Koordinator delegasi, 2. Kepaniteraan PNRencana Strategis FENGADILAN NEGERI [HI /UPIKOR MANADO ‘KELAS 1A Tafiun 2020-2024 |_perkara I 4. Penataan ulang 4. SK susunan Hakim organisasi mediator EEE manajemen 5. SK perkara Penyelenggaraan Pelayanan Terpadul Satu Pintu. 6. SK Ketua Tentang Petugas Direktori | | |__ Putusan 7. Sk Ketua tentang | Penunjukan | protokoler persidangan, 8. Sk tentang Tim Resume Permohonan | Eksekusi 9. SK Penunjukan Tim Reformasi | Birokrasi 10. SK tentang Penanganan | Vea ct bantuan delegasi 2. Optimalisasi 4. Peningkatan 1. Implementasi SK | Manajemen penyelesaian KMA tentang 1. Hakim Peradilan Umum) _ perkara percepatan | penyelesaian perkara, | 2. Peningkatan 2. Penambahan 2 Kepaniteraan PN | | aksesibilitas volume | masyarakat Penanganan terhadap Posbakum bagi | peradilan masyarakat kurang | i mampu | 3. Peningkatan 8. MOU dengan | Kualitas SDM lembaga bantuan | | Hukum/ Advokat. | | i. SK Standar | | Pelayanan Pengadilan, | 23Rencana Strategis PENGADILAN NEGERI /H1 / UPIKOR MANADO {KELAS 1A Tafiun 2020. P Penunjukan Tim Pemilihan Role | Model. El SK Ketua tentang 7. Kesekretariatan PN 8. Peningkatan Optimalisasi | Dukungan pemanfaatan Tim Pelaksana Manajemen dan | teknologi SIPP. pelaksanaan —_| informasi, 2. Penunjukan Admin tugas teknis | peningkatan dan Operator lainnya kualitas sumber | _SIPP.. daya manusia Penunjukan Pengelola SIKEP. a 4. Tim Pengelola Informasi dan | Dokumentasi | 44. Sarana dan Peningkatan SK Ketua tentang 1. Kesekretariatan PN) prasarana | sarana dan pemberlakuan | prasarana baner,papan pendukung kinerja | fisual,papan aparatur Pengumuman dan peradilan. media informasi lainnya yang dipajang di area | | gedung Pengadilan._| ‘5. Optimalisasi_ 1. Peningkatan 1. SKTimAudit | pengawasan | efeklifitas Internal sistem pengelolaan Akreditasi penyelesaian Penjamin Mutu. perkara : 7 2. Peningkatan 2. Penunjukan Hakim kualitas Pengawas Mediasi | pengawasan 8. Penunjukan Hakim | | Pengawas | | Eksekusi | 24Rencana Strategis PENGADILAN NEGERI [UI / TPIKOR MANADO KELAS 1A Tahun 2020-2024 3.4. Kerangka Kelembagaan Pengadilan Negeri Manado sebagai Pengadilan Tingkat Pertama dengan klasifikasi KLAS 1A dalam melaksanakan tugas dan fungsinya harus didukung dengan struktur organisasi yang kuat, Tugas Pengadilan Negeri Manado dilaksanakan Pimpinan Pengadilan Negeri Manado dengan dibantu Sekretaris dan Panitera. Mengenai tata kerja Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Kesekretariatan Peradilan telah diatur dalam Peraturan Mahkamah Agung RI Nomor 7 Tahun 2015 tanggal 7 Oktober 2015. Bagian Kelima Kepaniteraan Pengadilan Negeri KLAS 1A Paragraf 1 Kedudukan, Tugas, dan Fungsi Pasal 44 (1) Kepaniteraan Pengadilan Negeri KLAS | A adalah aparatur tata usaha Negara yang dalam menjalankan tugas dan fungsinya berada di bawah dan tanggung jawab Ketua Pengadilan Negeri KLAS 1A (2) Kepaniteraan Pengadilan Negeri KLAS IA dipimpin oleh Pasal 45 Kepaniteraan Pengadilan Negeri KLAS | A mempunyai tugas melaksanakan pemberian dukungan di bidang teknis dan administrasi perkara serta menyelesaikan surat-surat yang berkaitan dengan perkara. Pasal 46 Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada Pasal 45, Kepaniteraan Pengadilan Negeri KLAS | A menyelenggarakan fungsi: @. pelaksanaan koordinasi, pembinaan dan pengawasan pelaksanaan 25eaog Rencana Strategis PENGADICAN NEGERI /9l1 /THPIKOR MANADO KELAS 1A Taliun 2020-2024 tugas dalam pemberian dukungan di bidang teknis; pelaksanaan pengelolaan administrasi perkara perdata; pelaksananaan pengelolaan administrasi perkara pidana; pelaksananaan pengelolaan administrasi perkara khusus; Pelaksananaan pengelolaan administrasi perkara, penyajian data perkara, dan transparansi perkara; pelaksanaan administrasi keuangan dalam program teknis dan keuangan perkara yang ditetapkan berdasarkan peraturan dan Perundang - undangan, minutasi, evaluasi dan administrasi Kepaniteraan; pelaksanaan mediasi; pembinaan teknis kepaniteraan dan kejurusitaan; dan pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Ketua Pengadilan Negeri Paragraf 2 Susunan Organisasi Pasal 47 Kepaniteraan Pengadilan Negeri KLAS | A, terdiri atas: a, Panitera Muda Perdata; b, Panitera Muda Pidana; IC Panitera Muda Khusus; dan d. Panitera Muda Hukum. e. Panitera pengganti; Jurusita / Jurusita Pengganti, 26Rencana Strategis PENGADILAN NEGERI /HI / TIPIKOR MANADO ‘KELAS 1A Taliun 2020. Bagian Kelima Kesekretarian Pengadilan Negeri KLAS 1A Paragraf 1 Kedudukan, Tugas, dan Fungsi Pasal 272 (1) Kesekretariatan Pengadilan Negeri KLAS | A adalah aparatur tata usaha negara yang dalam menjalankan tugas dan fungsinya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Ketua Pengadilan Negeri KLAS 1A (2) Kesekretariatan Pengadilan Negeri KLAS | A dipimpin oleh Sekretaris. Pasal 273 Kesekretariatan Pengadilan Negeri KLAS | A mempunyai tugas melaksanakan pemberian dukungan di bidang administrasi, Pasal 274 Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam pasal 273, Kesekretariatan Pengadilan Negeri KLAS | A menyelenggarakan fungsi: a. penyiapan bahan pelaksanaan urusan perencanaan program dan anggaran; pelaksanaan urusan kepegawaian; pelaksangan urusan keuangan; penyiapan bahan pelaksanaan penataan organisasi dan tata laksana; pelaksanaan pengelolaan teknologi informasi dan statistik; -~paog pelaksanaan urusan surat menyurat, arsip, perlengkapan, rumah tangga, keamanan, keprotokolan, hubungan masyarakat, dan Perpustakaan; dan g. penyiapan bahan pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan dokumentasi serta pelaporan di lingkungan Kesekretariatan Pengadilan Negeri KLAS | A. 27Rencana Strategis PENGADILAN NEGERT /H1 / TIPIKOR MA: KELAS 14 Tahun Paragraf 2 Susunan Organisasi Pasal 275 Kesekretariatan Pengadilan Negeri KLAS 1A, terdiri atas: a. Subbagian Perencanaan, Teknologi Informasi, dan Pelaporan; b.Subbagian Kepegawaian, Organisasi, dan Tata Laksana; dan ¢.Subbagian Umum dan Keuangan. Pasal 276 Subbagian Perencanaan, Teknologi Informasi, dan Pelaporan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan, program, dan anggaran, pengelolaan teknologi informasi, dan statistik, serta pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan dokumentasi serta pelaporan. Pasal 277 Subbagian Kepegawaian, Organisasi, dan Tata Laksana mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan urusan kepegawaian, penataan organisasi dan tata laksana. Pasal 278 ‘Subbagian Umum dan Keuangan mempunyai tugas melaksanakan Penyiapan pelaksanaan urusan surat menyurat, arsip, perlengkapan, rumah tangga, keamanan, keprotokolan, hubungan masyarakat, perpustakaan, serta pengelolaan keuangan, Dengan memperhatikan Peraturan Mahkamah Agung Republik Indonesia nomor 7 tahun 2008 tentang tata kerja Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Kesekretariatan Peradilan telah diatur dalam Peraturan Mahkamah Agung RI Nomor 7 Tahun 2016 tanggal 7 Oktober 2015, dapat dipahami bahwa Pengadilan Negeri Manado dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya baik yang terkait dengan bidang teknis dan administrasi yustisial maupun dalam bidang dukungan teknis dan administratif telah 28Rencana Strategis PENGADICAN NEGERI /H11 /TIPIKOR MANADO ‘KELAS 14 Tafun 2020-2024 membuat kerangka kelembagaan yang dijadikan sebagai kerangka kinerja aparatur Pengadilan Negeri Manado dalam mewujudkan visi dan misi serta sasaran dan tujuan strategis Mahkamah Agung Dari pasal-pasal sebagaimana tersebut diatas, dapat dipahami bahwa dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi dibidang teknis dan administrasi yustisial dipimpin oleh seorang Panitera sementara pelaksanaan tugas dan fungsi dibidang dukungan teknis dan administratif dipimpin oleh seorang Sekretaris. Kerangka kelembagaan yang ditetapkan Mahkamah Agung Sebagaimana tersebut diatas dipandang cukup efektif dan ideal dalam mewujudkan sasaran dan tujuan strategis serta arah pembangunan Pemerintah yang tertuang dalam RPJMN IV tahun 2020-2024 khususnya yang terkait dengan pembangunan hukum nasional yang dityjukan untuk semakin mengembangkan kesadaran dan penegakan hukum dalam berbagai aspek 29Rencana Strategis PENGADILAN NEGERI /HI / THPIKOR MANADO ‘KELAS 1A Tahun 2020-2024 Untuk mewujudkan visi, misi tujuan dan sasaran startegis, Pengadilan Negeri Manado memiliki 2 program yang dijabarkan dalam DIPA 099329 DIPA Badan Urusan Administrasi dan 1 program yang dijabarkan dalam DIPA 099330 DIPA Badan Peradilan Umum Mahkamah Agung RI yaitu : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung Program ini dilaksanakan oleh _Kesekretariatan dan Kepaniteraan Pengadilan Negeri Manado dengan sasaran program, indikator program sebagai berikut ‘Sasaran | inditator — Target Program [302009 ‘2022 2023 a8 Pembinaan | Layanan | 111633407.000 | 12370.193,000 | ¥21827.009.140 | t4.108.710084 | T8820.601.059 Administrasi | Perkantoran | dan Pengelolaan | Kevangan | Layanan [0 *5,000.000 70:000.000 | 45,000.000 720.000.000 Badan Dokungan Urusan | Mangjemen Administrasi | Non Mahkamah | Operasionat ‘Agung RI | Satker l Daerah 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Program ini dilaksanakan oleh Kesekretariatan Pengadilan Negeri Manado dengan sasaran program, indikator program sebagai berikut : ‘Sasaran | ndikator Target Program _aa20- oat 2022 2023 72024 Program | | Pengadaan | 220.000.000 | $64.318.000"| 7,000.000.000 | 7,000 .000,000"| 7.000.000.500 Peningkatan | Sarana dan SSarana_dan | Prasarana Prasarana | Aparstur | Lingkungan Mabkamen | Mahkamah Agung RI _| Agung 30Rencana Strategis PENGADILAN NEGERI /HI /TIPIKOR MANADO ‘KELAS 1A Tahun 2020-2024 3. Program peningkatan Manajemen Peradilan Umum Program ini dilaksanakan oleh Kepeniteraan Pengadilan Negeri dengan sasaran program, indikator program sebagai berikut : ‘Sasaran | Tadikator Target 7 Program 2020 oat] 2022 2023 202k Layanan Pos | 36.000.000 | 31-200 000 ~|-48,000000—|-¥8:000 000} ¥e:000:000—| Bantuan Hukum | Perkara Pidana | ¥94.878.000.|183.540.000 | 200,000.000 | 200,000,000} 700,000.000 | Perkara Pidana | 72,100,000 3i.720,000 | 0.900.000 | 0.000.000 | S0.000 000 Korupsi yang | diselesaikan diingkat | Pertama Perkara PHI | 27.572.000 | 74,870,000 | 0.000.000 | 40:000,000 | 49,000,000 yang dselesaikan ddtingkat | | Pertama | Untuk alokasi anggaran per kegiatan lebih detiinya ada pada matrik rencana strategis terlampir. 31Rencana Strategis PENGADILAN NEGERI [Hl /TPIKOR MANADO ‘KELAS 1A Tafun 2020-2024 Rencana strategis Pengadilan Negeri Manado tahun 2020-2024 diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titic+tiik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapkan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan. Rencana stretegis Pengadilan Negeri Manado harus terus disempurnakan dari waktu ke waktu. Dengan demikian renstra bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapken dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan Dengan Rencana strategis ini pula, diharapkan unit-unit kerja dilingkungan Pengadilan Negeri Manado memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program ‘selama lima tahun yaitu 2020-2024, sehingga visi dan misi Pengadilan Negeri Manado dapat terwujud dengan baik. 32MATRIK RANCANGAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2020-2024 Instansi_: Pengadilan Negeri Manado Visi ‘Terwujudnya Pengadilan Negeri Manado Yang Agung Misi : 1, Menjaga Kemandirian Pengadilan Negeri Manado; 2. Memberikan Pelayanan Hukum yang berkeadilan kepada Pencari Keadilan; 3, Meningkatkan kualitas kepemimpinan Pengadilan Negeri Manado: 4, Meningkatkan kredibilitas dan transparansi Pengadilan Negeri Manado; i = ‘Sasaran eee raven aia, Target State (tn) Uraian ‘indicator Uraian ‘Indikator [2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 "Program Kegiatan | Indikator Target Pe iggaran| ‘ener ines estetoe ae am se — * Jumian| Satan Jah | Stn | Jia] Satan | smi Satan] 224 | 7. | Terwujudn | Perseniase | 100% — | Terwujudny | Persontase | 100%] 100% | 400% 705 | 7008 Pembinzan Layanan Te 1257 430s 1288 15520 yaPrae | pote steme” | Sex : Snes Panton | Saar | | eae ve te ere Ansan | fre encom | Peta Po ‘oo oo ‘oe ‘0 = Yona | Salen yaraacs | Pos kangen Past, | ntooat Traneparan | 70 Baden Trompe | ie oe ores, nae Mine onoooan rat ‘hee | | sara a a Toe 565 3 3 Bw ea : oungen a | co Lampiran | RANCANGAN RENSTRA 2020-2024 33‘angiomas Sater Daerah Too | 100) 700} 700 | 700" Paintin Pergadaan | 2200 33 75 7 066, we fm fw | | 6 | Saran dan Serana dan | 0000, 1500 000 ox000 Preseana Prasanna | 0 ° oo ° pera a Wahkoman Unghangan ‘ang Rt Manama pane Perarase | 1007] 100] 100 | 168 To Pangan Penta —| T09] wo] Tass [wo | eso aw exo | a00 | ao Sia % fm | om | aw | a | mansomen Pedana yang | 7800 | Perk | 4000 | perk | 0000 | Perla | 0000 | Perk | G00 Serara Peraian dsceatan | 0 [ae | lem [0 fa [ofan i Umum seat ‘ine cara Bisersha To Para — ane | eo psa ese eee Sa Foriara | Pitena | 0000 | Perk | 0000 | Perk | 0000 | Pertar | 5000 | Perk | 000 Pera ror : “| ea us a a | Bites er | Tepat Sielecstan | ‘hi airorat Perama Porsoinso |S] rm | — 25] — saad Ba) Peters PH ST | ar ees se Poa Sa Pepe | yor 2000 | Perk | 0000 | Perk | 0000 | Penar | 0000 | Park | ‘00 Pera ealesaiton = 7 : " na ‘iroiat Bisse Pera | Top | iss 7 | Perera |B] BSR] — a7 — ara] — a parame | Baan yang Secleatan er Persertass | S| GAN | 100910} 1 eran | 9 * dora Foose vara Secleaan ie Lampiran | RANCANGAN RENSTRA 2020-2024 34Tapa wai i ‘erseriase | 100) 100] 55 — 2554 — Bm) ersara yang Téa Mengajukan Usaje Hokum | Bandra. ‘rsertase | 100 | 100 SB pena || Yang Tidak Mongajukan Urey kam Kaas Persea] YOO | 100] Bo ao porta | | yang Tidak, Mongastan | Upaya | kum | Perijavan embat Parseriase | 3% | | TOR FAH TH ereara iden Arak yang Diseleata ‘dengan Divers index a am | aaa i Kepumsan | 9 Pencan Keadien Paring Paningkata | Poreotase | 700 | 100] TCO —T00) Te an a saan | |e * Etekovitas ektvtes | Pusan Posen oa = Porte | Pree Penyeiosa | Peryeloesi_| Yengiieem Lampiran | RANCANGAN RENSTRA 2020-2024 35ian TanPenara | Par Prar Perkara | tepat ak Pereeiase | 700] ¥O5-|—T00H Yoo] 1 salen | % | % % Puruan Perera Pian yang ‘hc hepa Para Pak epee aks Parserisss | 2] 38 -] 3a] a] 2a Pertare yang. Dretosika Walt Medast z Preantsea | 700] 100 | B55 G5 — SR) Bernas «| Pevhara yang Bichon Bandra, Kacet ian Piyang Bahan Secara Langa Gian Tepat ‘wa a or Putaan | | 9 % Perkara | Maningiat |e aH a ya Ake Lampiran | RANCANGAN RENSTRA 2020-2024 36rasan Faas Tg oo to | Bede ty Iratac | 2 = Mn Hasna} a 8 7 Ten | Pe Terao = Sedona cn eauee Saag cs : a nan Bae Reape a fone | | * poe” amo | oo [ou [ov [ao lor | aoa a | om Kaan — Sen 7 come ‘an ie Tega ec fenen - (een _| Taga Taegan Reanase |] TORS —aR— m pase Pete poe fee a oo vara ry Bi Pea a : (Ctcehn | : Tama Tey | ene a 5 : nvaoen Buran Basangan | Bee Paecten Posen | pene oe Boa | Seer | Perea Fortran | pao erect Tegat” | Sogn oan retore | Sar age tetas aa poate tore cama} — wl stares rata Pees 7 Pengapen a - | Lampiran | RANCANGAN RENSTRA 2020-2024 37anand pslakaanee Rponataan organises ‘an a ‘skaana Presents Potatsanaa Pongeblean knaege ores dan satis Presets Pela Suet ‘monyerat, ab, Prrlonghape nrumsh tanage, keamanan, Lampiran | RANCANGAN RENSTRA 2020-2024 38