% . <4 Introduction : tau contrdle de gestion La notion de contréle de gestion A- Acceptions du terme contréle ‘Grune veniscation. Hl apparatt que les tegies ne sont pas respectecs, semsuie Scomems tune semctiom. Cimmer te terme e comtsoie © A um peoceanas Ge eeriftcanton ‘Sinction conduirat 8 réduine consderablement le champ de cetee discipline 1 Ene per rng nem Serene el togee =e Sater is i i HI i | i Second de mi en ed con son tence mcs Set Snecma emt nn eo ‘fen mpemce ment ance pn ‘Sttingeatonee preann ence ope tome ‘ioe mg greta ds cm er aden eA Btn Se? | receteciceee Sf pteee nme | eens fs SpeeTuitptemn eco coeoehobp tn ee ane pam tne cn rp pene Epeaneteeoe eee ne ome ‘Scheer ES Tree Sp ge ns oe nce met ana cp irs tenia ec crm ertleen fancete feet mee aie crenata est» pel RO oe (D- Limites des centres de responsebilté ered nee fs gps de ac es a ‘tops Cen pata ese tu fe pio ex fa ne ‘Poss mape cranes imgecins le et ropa ors lopped peed e- ‘ee srt compere en Etmcraon ds apone dee pr eae en pete par zener ce pro ica mesure cer es dn cee deroronaniu 5-420 Principaux outils du contréle de gestion een pen ope de amie ow oor eee tr mie sem i pps ets eee pes cence: pn {eae Sly aes copes ns A. Comptobiité de gestion ‘Sosy pn i dct gn me npn Fras tenons tt es See ‘Sone ire samt perme hoes eye mane ean no he st pon a sae pun ec d ed de cots meh setts compets qa ce Premed cas i et See pees rede opsbce gril cot prc nc van pare edhe bese thea da meth ped eed pn inde oc pt rept tone fe een ie teseea ps eet et ong eg panne po are Came farme de negation me vensents Cees eur emvaronnement est able et NE este de gton adoption Oe ennemant ext © sirens | fh Seeman | ego ee re enters mae Meese Setaccymeeteceeees cree crepe aloes ~ Budgets Uni acon psn gi, nace eps Ss i is sac presente ps ena acer i snp pn gene poo ene ere pom pret tye tre conse acon race de adepenton ou cour ee {2fSttpe sds armen de coson td coordination exe es die feces de rope erate eater le process de eee (alban enon to ntlan engagement (ou econ) conc ee Ib Secieecec elcome epg {Senaes es cnes de myo Cant psec pte Faces eniurnet ence C- Tableoux de bord Leste eb on des struments de tage & cor terme dig v3 acon component ue nome lmte dade hr pertinent hte ‘u aidement cuss ener de comput de teetepae os ‘ened eporain ‘Gromentction ee enero {ar ewarsanerains whsnen prncpacmen ules de bord comme un eration der pertermanee snes ‘Frese ote ste ev es aac an po sensor de preeminent S¥ and Secon ine Tone ppc sae,eee Thon pe dpe maamerer enclose Salaam neem spb gy ee ne (Semen wher detent en ins & feet Pa (Frenette ec Fic rem none ope emer mas ea (elon a mom prema eg end ie Slee - rsa pp oe ecenoe dct orp mation ede urn es pesos mes ees (ta co, doe pon te Se TORRES Sas Sine Sloman een mea ag me Heenan ken ease a tepeanen pean = 7 a eee eds manatee poe cpt Siete ere Ieee pt Sg gy ei eg pn ae =e ede lie SE = [ES a ee | ————e Ss seme nt Bn pen Saas nae tae (ee Seimei res <=. p= meme fame Ta eer caer pan re cope oe a a a Sear eerie = j Soe ee eee eto Lo saa Seen Seitenenne rr —— a Jnwemee lame ramen facets ne en pion pe es de gn po Sepa iattporninme cern Tage pate de ss mann ott PE Sete ems ee pf tee pe epoca ae pe re pce ain do Ae pare SEE Fines rem Oe ee Seem ree Sag declaenahedd puree compte EEE Structure de gestion “esr ee pan acne en gen ‘Seal Capea ser sm es 8 Phere fextation [A Corecttritiqus der centres de responsabilité cr te sehen a pants ee oes ome re he men ts eC Saeco eee Seer laee C-Phese dévalvetion Mtecengerncae fen 7m et ee petemanc eee etometoneeen eens sSSS eS ee ‘A Le contdledegeton doit orcherwer fe décentanetion poet Sse snap cecum SSeS Tranter Seite meee a ee paar tarp de cong peer pr cnc op en i ‘Farce mews tcemeers aceon me (Le comrble de gstisn dit ouri de nfrmotins {ellos vers Ta ed ccna tee a ope se mest C= Le conte de gestion foul de instruments ne erent reste ‘sod pm epee pune fs sr pn Sa Ge hp sae 9 te Sern pg ‘omy nt pat wen rset om ROSES cetareentnc omer sani iar eng Oe ret pincer