Resumo Abordagem Neoclssica: Tipos de Organizao.

A organizao formal compreende a estrutura organizacional, diretrizes, normas e regulamentos da organizao, rotinas e procedimentos. Racionalismo da Organizao formal: Caractersticas da organizao formal o racionalismo. Conjunto de cargos funcionais e hierrquicos a cujas prescries de comportamento todos os seus membros devem se sujeitar. Organizao Linear: Constitui a forma estrutural mais simples e antiga, pois tem sua origem na organizao dos antigos exrcitos. Linear significa que existe linhas diretas e nicas de autoridade entre superior e subordinados. Organizao tpica de empresas pequenas, formato piramidal. Caractersticas da organizao Linear: 1- Autoridade Linear e nica: Autoridade nica e absoluta do superior sobre seus subordinados, tpica dos militares. 2- Linhas formais de Comunicao: Entre orgos ou cargos na organizao, so feitas atravs das linhas existentes no organograma. 3- Centralizao das decises: Conduzidos por nveis hierrquicos, centraliza todas as decises e o controle da organizao. 4- Aspecto piramidal: Maior o nvel hierrquico, maior a generalizao e centralizao. A medida que diminui o nvel hierrquico, aumenta a especializao e as responsabilidades. Vantagens da Organizao Linear: - Estrutura simples e de fcil compreenso. - Clara delimitao das responsabilidades. - Bastante estvel. - Indicado para pequenas empresas. Desvantagens da Organizao Linear: - Estabilidade e Constancia das relaes formais: Rigidez no responde as mudanas rpidas. - Autoridade linear baseada no comando nico e direto. - Comunicaes por serem lineares, tornam-se demoradas. Organizao Funcional: o tipo de estrutura organizacional que aplica o principio funcional ou principio da especializao das funes.

Caractersticas da Organizao funcional: - Autoridade Funcional ou dividida: cada subordinado reporta-se a muitos superiores. - Linhas diretas de comunicao: Sem necessidade de intermediao. - nfase na especializao: Cada rgo ou cargo contribui com sua especialidade. Vantagens da Organizao Funcional: - Proporciona especializao nos diversos rgos. - Melhor superviso tcnica possvel. - Comunicaes diretas sem intermediao. Desvantagens da Organizao Funcional: - Subordinao mltipla: Problemas quanto delimitao das responsabilidades. - Tendncia concorrncia entre os especialistas. - Diluio e perda de autoridade de comando. Organizao Linha-Staff: Coexistem rgos de linha (rgos de execuo) e de assessoria (rgos de apoio e de consultoria) mantendo as relaes entre si. Critrios de Distino entre linha e Staff. - Relacionamento com os objetivos da organizao - Tipos de autoridades:(autoridade Linear) e (autoridade Funcional). Principais Funes do Staff: - Servios: contabilidade, compras, pessoa. - Consultoria e assessoria: jurdica e trabalhista. - Monitorizaro: relatrios e pesquisas. - Planejamento e controle. Caractersticas Da Organizao Linha-Staff: - Fuso da estrutura linear com a estrutura Funcional. - Coexistncia entre linha formais de comunicao e linhas diretas comunicao. - Hierarquia versus especializao. Desvantagens da Organizao linha-Staff. - Conflitos entre rgos de linha e de staff. - Dificuldade na manuteno do equilbrio entre linha e Staff. Comisses: Recebem uma variedade de denominaes: comits, juntas, conselhos e grupos de trabalho. Caractersticas das comisses: No constitui um rgo da estrutura organizacional tem como objetivo abranger vrios rgos.

As comisses podem ser: - Formais. - Informais. - Temporrias. - Relativamente Permanentes. Conceito da Departamentalizao: A especializao na organizao pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade de supervisao na estrutura. Enquanto a horizontal se faz a custa de um maior numero de orgaos especializados no mesmo nvel hierrquico. Tipos de Departamentalizao: - Por funes. - Produto e servio. - Localizao geogrfica. - Clientes. - Processo. - Projetos. Administrao por objetivos: APO