GERENCIAMENTO ESTRATEGICO ~5 anos Politicas. <<] > Agoes gs L_, objetivos 5 = —— = ‘GERENCIRMENTO PELAS Ss ae | xnenciamenro 3 ano DE = PROJETOS = 2 Gerenciamento da Rotina Ss 1dia do Trabalho do Dia a Dia s a Ss Li RESULTADOS Figura 3.5: Modelo de Sistema de Gestéo, lentes do sistema convergem para a estratégia geral. lentes do sistema s8o 0s meios e o Unico fim € produzir resultados. fins para os meios, para garantir os resultados. A) Todos os compons B) Todos os compon: Toda a melhoria deve ser conduzida dos & Ae shematvas AB eC esto caress ‘Apenas as alternativas Ae C estao corretas, o desenvolvimento financeiro, de capacidades e de Estabilidade séo estratéglas de desenvolvimento que procuram a sinergia positiva através da fusdo ou Sssociacdo, ou mesmo a incorporacao de empresas com diferentes posturas estratégicas ou com posturas frisar que uma das melhores e mais fortes estratégias de estratégicas idénticas”. Nao podemos deixar de desenvolvimento das organizacdes ¢ a diversificacao. Com base neste conceito, qual ¢ a diversificagao que mpenha uma tarefa especializada no sistema corresponde as caracteristicas em cada departamento que di ambiental? Questéo 10: _ Conforme Oliveira (2002, p. 204), A) Diversificagao de empreendimento, B) Diversificagao conglomerada Diversificagao horizontal. C ) Diversificagao vertical * E) Diversificagao concéntrica