2 Cristophev Mivenda Rodeq Actrvidad 7 Conceples de Aettvackan NE Gepeveibvseedes al — be bcitde-cise igen ces ttpeoteaectte tee Fueveas intewas o externas que aclecin sobre un wndtvidvo pore disparay, div igiv o sosleny una condecla. En términos fEcuicos, muchos auteves la deFinen como “le vate dincimica eel comfovdamiente, lo coal guree deciv que tock forma de Condecha nate en algun tipo de motivo, . Dicho en tevmines mas sencilles, le mottvacts, @ lo energia Psfquian que NOS empeja a emprender © Sostener Uns aCCiGH Oo Une condu . Relevenag Bibliografica Concepto.de/motivacion/ 2Huy velactonades con lq mobtvactn y stquiendo a Beno(1998), encontvamos una serie de téwmtnos Cercanos, Sindnimos o gee nos ayudan a penetrar en % compo concepleal ,;ncen frye vefierzo , casttgo, motive, interes, necestdad, Cortesrdad , Impelso, tasttnte, Puerza tnteriov, ete. Serta un estado deseable tanto para vac mismo Como para ks demas. A pesay de que existen varlas sistemas moti vacioneles de natoralesq aversive. El dolor, el hambve, ' angete ye castigo son Frentes potentes y Frecventes de ee toe primeves tecricas de la meHyacitn fentan th concep del Ser humono en confine fucha por pvotegerse de estedes nocives. aC Misero/usyapiorbewalends [Diqlnef rly Motivacién Pew BeysicobeTede Tipo. pd Refevencta 9 = ayedor a coalgefer individuo @q mahtenerse 3° Bs algo que pu en accldn, lgvar les procesos necearios © tmplementar las acctones Perttnentes Para conseguty un logro, objetivo © sector una determmada necestdad, economipedia. com | defintctones/mobtvactdn-Z-htm| Escaneado con CamScannerCvishopher Mivanda Roden Gad f NEL, moteyactén es uma accidn 0 una hema de exprestin Fe meestra cealguier persona laveces) qee debido a ‘la sttvacion que se presente ya que Se juega con la men CPvectendole on Hato por asi dectrlo a wma persone debrdo una labor © ona toveq a cambio de algo yer $0 a qe haga a : que oe © para podey terminay une a y ast qeedarse satishecho © Feliz debido a b qu vealico o lego un trabajo © @ ver legvado dgeos ev ya seq terminay ejemplo, posay una materia , Escaneado con CamScannerGistopher Aranda Roden Activi dade 3 PIRAMIDE DE AASLOW [isso Bre @ la Pivamide de Aaslow Es un modelo de necesidades humanas, a menudo vepresen tando Some una pivdmide jerdrquica. La necesidad mas basic, en b& base de lo pivimtde, @ la de sepervivencia Frsica. E sigeien fe nivelede Seguridad y proteccten, segride de las necesidades sectales, como la pertenencia y el amor. El Siyciente nivel es el de la ehima gee incleye tanto (a Gvicestima come Le estima de '5 demos, Por cltime, en lq cespide de la prramide, esta lq necestdad de qulorvealizactin, que incleye de todo el petenctal de ung mismo y la busqueda de sentido de vid, Necesi dades 1° Necesjdades Fistologicas : sen las necesidades hersicas de vivencia, como la comfda, el cgeay ve gO. ZNecesidades de Seguridad: son las necesidades de seger/dud y proleccién, tanto Fisicas como psteolegicas. BeNecestdades de Amor y Pertenenciat Son las necesidodes de tntevacctén soctal y conexfdn con los demers. YNecestdades de Estimas son as necesrdades de titevaccicn secia/ y Cenexidh con les demers super B*Necesidades de Avtorrealizactan s son las necesidades de crecimiento y vealtcactén personal. Escaneado con CamScannerCristogher Aivanda Rode 9 Conflicte ““Conceple y Blementes * Activ tded 5 [Fae Gikle yBia] E] uv opintones Preden Ser contradictovies por son reconocidas, naleraleea conFlicho ore camde dos o mes valves, perspectivas eho aS razones principales del Conflicle HComunicacicn pobre, Fla bvsqeda de pedey, ALideaego debrl, Falla de apertura, KCambics en le Bsbrec- ura orgenizactonal, KDesconbiane, entve ley jeute. Cuando nuestros vlog, Perspeckivas Sov menaza dos. Loamde les Proceses 2 cambios sociales on viclentos © no iclentos. Gende existen pesi- iones em Grupes que ratan ie eae untos. Grupo que tala de mPponey Su Criteria zbve ofves. estos genevan grees, permite & “concephalizacicn” de ta sifeacién. IN-Fase del desencedencmnem W-Fase del conflicle manihe fa Resoluacn de Elapas de Conflic to |-Fase p¥econflichel Implica el anclisis de bs Factores antecedentes ge Sen: a) Factores gvupales b)Pactev es individvales c)Fackves Sociales Il-Fase del Goflicto betent Gende las tensions Ie delerminades factores en les individecs y el proces del conflrcte. Escaneado con CamScannerCome _eviley Conf lreto, Como Solucionay on cto la idea © ne 3s por 6 enWentren ria solecién a la controversia peng elle es necesayiot 1-.Descebrimes les problemas antes de gee devien. 2-.Bolar cevea de la gente e infermarnos. 3. Ceande nos equivacames, desarollar valor para confesar vn eway a tiempo Hx Reconocer que no siempre tenemos la solveién 4 mano, 5 Constrir selecciin de @nfianea lq gee es vt fara consclidar ormonia en equipo. Como every cenblickes kibevales en 3 pasos {~Boleblece, una bee Comenicacicn fr tema 2-Definiy les veglas def jee Se Responscbles {-.Gemenzar las discusions (sen las conlvi byciones que hecen las parks), 27 Pameley inkwmacién (les partes ano- cen el conflicto, Pero el medtdoy "0, vy este Prowra ovienarlo pare que el tema Principal nese desvié. FEI mediady : debe organizay les femmes Hix Las pavtes debexin vesolver e/ conFliclo y no el tercere Ala hore del veolver um callcl se deben con sidemy «las des partes, la vecional y la inade- ned. Hey 9s? Pmpezay una AcciGn Pave evitay que @ caflicte veelte inmanejable y pesay luege a las medidas nds profludas a fraveS det I= lemposiciows imponer medidas légicas. y vacionales 2-. Gavendon: Resulky provechose hacer convenciones Parcigles 3-. Neg eciaciones. El conFlicle 6 una silicon enbe des Pevsenas © grupos de personas, con planteamientos distintos en wa 9 vavlas cuestiones , que CHeen bstawlizay sus legves. Escaneado con CamScannerCurstopher Arvanda Rodea Achivide d 6 Fstves “Conceplo y trp” Concepla de Estres El ches laberal 0 esfres en el trabajo 6 on tipo de elves propi de las scciedades industrialtzadas, en les qe lf creclente presion en el enterno labeval prede provocar la seteracion Fisrea o mental — def frabajadey , generando diversas conseceencias gee 20 cle afectan a Su Saled, sino tambith a fa de su entorno IMSS proximo. Sus Sintemes van desde la irvifabrlidad a & depresicnn, y Por lo general estin accmpanades de cgofamiente Fisico y/o mental Elementos principales del estes, Las cqusas de strés laboral preden ser muy diversas, XB\ vollmen y ritmo de trabajo. XTaveas aburvidas o monctonas. Empleo inestable. KEleyado nivel de responsabilrdad. FExposicion a tareas insalvbres o peligresas, HPalta de apoyo, # Acoso laboral. KUtilizactén inadecvada de las posiciones de peder. HX Falta de veconocimrento ¥Cendictones ambientales del lgay de ta bajo. K La combinactén de cualquiera de les anteriores Cuctoves, Escaneado con CamScannerEl volmem y Ailmo & Trabajo En ocausicones las empleade se ven Sometides a UNG excesiva carga de trabajo debs a wma male plenifica- Cigh pa parte de los gesteres, Los Plazes cjustades y le obligacidh de bern ray tenes Combe relay dewn les niveles de crtisol eh el trabajader, lo qee puede qumentay sw qnsiedad,volviends ivttable y dismineyendo Su Capucidad para vescluey los problemas Y ejewter las tevens previstas. Trabajes excesiva- mente vepetitive y qve no vavian en el tiempo, pueden Preducly en el trabajador una sen- Saddn devacio ¥ de vechazo ante la obligacion de repetiv dia tas dia la mismo taver, por lo que ca nvew Jornada sent ViSky como une Y Pesach Sucestéh de hovas qe no se acaba large non ca. Te veas, Oo Mendtonas a buvides tener puede hacer qe el empleado se encuentve en un Gnttnve —estade de estres. Ademas jen muchas ocastones, es! Sitvacidh Se combing con une, inadeaada vemunevacich, por lo qve al miedo a Sev despedide 0 susttlotdo La posibilidad de qe un pequeno evroy tenga graves Guseevtncias es ofa de las Guus de estres laboral: Un con beolader de traFico adreo ou Civyjane en plens operacion Sen bvencs ejemples que ilshar este detonante. Falla de Apoyo Be pessrene al aslre laboval puede estar causado pov ly Fal dc apoyo que el emplenb vecibe tanto por parte desu suberdinades, Como de sus supevioves etnclso de sus propics Cemparie vos Escaneado con CamScannerEder Abiebive El enbennder gerne ampaliy Cem tia caged ve. eephene ‘thera Jn Forman tote Ys mater de pe deve peda hs. pram Pitnded en on een Lsberntonda, on sat) fencrelo Prinses i need a Tien via viilom, 3 der arah des ings bebe, We ale Com pote den toa evode| shh i Tiempo atlede [6 Joriewbes dal aie ce Cidade ee. pert kane “ o rebasvonal pic Ha ee bi enhy sol [pasties mtre Ia} i frsegsee, el Lider deorccealt ve ‘conoce Fucilmente| ‘Este lider ce A te eae o ii, tent ede outey em seis Ta tage er trem van ite on i! fon 3 egran ty, alder Feeacare 3€ ac hace ja vee ees aca an dale fem eceiten Gide, le dees yo es ane iVerndpee YE Siena ey cxensepable Val aqui. does sFewstele To parks eipaciin ocho’ eam igo as Problenc's. -talom fa gpm evade cme dsp" tess Sena Jom ecclen, y fessor es pales dee FL ccrbwhador tober Acbesthan sce ek Hi rai, 4nd cen ast 1 tage 1: Calves 4 tra 3 bie tech en Ly“ tpn Vamclenay y coaky Perks atencicn vk iy prove ‘anh don Loy tend v0 tok i ee a sti Yop lotes de la empren | Escaneado con CamScannerCustepher Miranda Kedea PN Uda 7 Bases en la Toma de Retstones dQee significa? La doma de desiclones &% el proceso de identifcoy un obyetive obkener la tn Lyrmacton velevante y Mecesar'a y sopesar Ia: alternativas para femay wa desictch, El Scart ae? Simple, Pero me chas personas por dto aie 7 lp las rti L y ce coorréen al Hemar atapas crvticas y les rresgos ah sp desicienes. Es per esto We Siempre qe see i ‘, | - tonte tomar las mep ores estctones seguh lus Cir €uns tancler ECal es el proceso? Paso el dentifica la desteian que debes temay gee veselver? decd 6 ef elec! es el problema qe hay ; } 6 b, jn plementecim de €5 cbjetvo que pienses aleaneay cen desticn ? dComo mediveis el Exto de fu desicicn?- Estas son algunas de leas pregqurtes qee preder ayedarte « definty to pyoblema y a tener una tdeq sobre como aberday la sthuactone fase H2sRecue Jods Ja, deles — peailles Es importante que al momento de femar decésienes te bare en dates confiables y ne en simple "ccrazenadas Bescay thformacion dentro y Fue del equipo o de la empresa es necestvio para fomay decisfones estvateyecas, dtu equipo tiene dates histarteos que se velaconen con este problema? dhlguien ha intentade vesclverlo an tes? Paso #3: dead Drea Soluciones alternatives Una forma de tomar decisicne eshategicas es ampliando ef campo de viston y dejav de liméfavse « las opciones ge estén puestas sobve la mesa. ©; my impor tan te ences ter mas de ona alternativa postble en igs casos. en fos gue Se feman deelstenes de -negocics Impovtantes, por qe los distindes pevsonas | Inve vcradas peden fener necesidedes diferentes dependiendo del vol qe cemplan. Escaneado con CamScannerVaso 4H: Evalva las opciones disponibles En este caso debes identtPray bs ventajas y des yen fosas de cada opcidh y eltminay las alterncdivas relkicionadas Con esas opchones cn el fin de evaluav las posshles og Consecvencias, Paso FES: Blegiy una de las a Hematyvas fin obtenidy y wialteay de gee Rema prodk afeckay la desisisn a les Involy crados, Bs importante tomar en ceenta qe a veoe, la desrcien correcta no es Uy de las alternodPyas, sino que tambien prede considevovse combtnoy di Feventes epclones, . eccerda que fara ona tema de desig ié nes estrategicg yaqreves fe clevda capacidad de veselecion creattva de problemas y de ner un poco de Imag/naciin, un br la ta Paso #6: Ponerse en accidh he h Es el momente de poner Sakddldn.-en praca y generar Us plan pava Iq implemen tacitn de la detrsity eghrategren, El equipo ¢ las persenas Involkcredas deben @lav al tonto le lu deetsion y debercis supervisay (05 avances para deter. uinov st lq desicidn ha sido acerledg o no hecrendete preguntas como: 4Se veseluic elf probleme ten tplrcode 2d La leeigién afeclo al equipo de manera posttiia © negautivg ? Escaneado con CamScannerEs el proceso ae idewttficay un objeHvo, olen - if Rovmercien velevanie ecesar tg, sopesay las altemng- EQve significa yes” pare, Near ones Leaision, El Veomeppe suena slope Bevo muchas persons fer allo algunas de fas efapas cri tcas'y les wiesgos que ocuvren al’ femay deeisicnes. ‘teal © el problema que hay gee rescler heal TP Uealifica le desicidn \S el ebjetvo que (piensas ‘Glcanear | cen js pane 6 Rls hr Ste dig fe les pring ee poo f “ a ‘Mea de ame abordar! la sthackin Es imprtente que al momente de fomew A lo decistones te base en dates continhles en des les Y no simple “covazonadas” sailed lined Buscar In ey dion dentro y fem daf necesarl ese ‘Ampliar el campo de visio» , de fir rly pert “hes 1 HRY Achividad # 3 & F ldenfiflea soluciones. llemelivas, Upeestas sobre te beak Ptcar lag ventajas y desverlapas dehy 21 paso uno del pneu de eis oo fn kersign Con tia mirada honesta.dSolcicnaste el problema? d hey Lighe le pregunta? dAlcanzas te ks melas? a 31 lo hrerste, toma de lo que Aanctoné peta referencias Ateras, Si. apren tes ervoves Cando welvas G imrciak el precese de tema de decisfones. Escaneado con CamScannerGrakico cma Prtmevo debe identtheay al problema que neces’ tos 'Sheionay o lo prejenta que quieres vespendev, Debmme 4. decisicn Com Clowt dad a VEZ Sronscrvry va plaze predelerminad.” face hr definiste en of de del proceso de [ena de” decestones} vevrsa fu 4A3IGn Cen uma mirada Ina vet Got be teredp Waa’ decisicnlactai, Babes va plan pera hace que Es te decision Y alcanza ble, tnformacicn pertinent. Poa (« eleceiom. Hes wa evalacicn interna pug vey en qe hg tendo éxite 4 organseacttn y en gre ha Fallade, en los Freas ve kiciona- das dentifrice le decision Identttica las posloleg solectones pura ty problema, Sele haber mas de ong operon para considerar cords talentas legrar wna meta: por ejemplo, si te compasie esta intentands obtener mad intepacctones en faz redes secales , ede. o Hermnatives abe eviden cig Heonallicis memento de reenlv ly en decision ee Beunty la In Proceso en ke tere ~ de decéstones Elegiv las al Pender (ey dates a Awor Ye contra de eves altemativas. Ve que hen heck chas compurias para obvens extte en estas areas y ansh exhoustyamente fs exiles ee: ee Gy les Freenses de ke compu dectsiones en la ty, efectiS vamente, tomes la decysicns Gen sete, habay identityeade y tenes clave que decision tewerse, habeas veenide toda le informe clon peurbinente, sea tangible Escaneado con CamScannerListophey Atranda Kedea Actividad 70 Facultamiento Concepho Es un cenjunto de suposicieng que 50% opeatas 4 fas qe normalmente hagen les Drasiimn. Fact eonrents Signi Freq day Ibevdad a las personas Pera vealizay cen extto le ge veo de cbligavlas « hacer le gee no qviere. Watvaer eh enfoce eh las Rew tres srheacitn be bere les eupleedes, ellas desean, en Es una etrategfa qe fm plicg de camo les divecttyes podrian disenar ung qe vigortce y byinde motivactdn raterpnseca & El Pacoltamiente, se denomma «si a! proceso de delegaw actodad a les empleades Pava que Ponen decisicnes tendie- ntes a logray la safisfaccion de les clientes gee atiendes & « la obbencidn de les chyetives egtablecides, Sin necesrded de vecovrty 9 Consclta cen nfveles supevioves, Es un procesc por medto del cecal se prede maxfmreny la ultlreacton de la: leverses capactdades, des trezas, habtlrdades y competencias, de les ‘ecurses htmanes Cream un mefty ambiente de tabaje par us integycintese ) byetives Bs Fementay la participacicn activa de les indtvidecs pare construiy de nq Ferma activa y con fun ta cng 0rg%47/e C/o, nla qu le Individies Sean conscientes, se slenter, cempetentes y Sean reubnente les censtre cheres activos de su Dresente y Futuro. PeneRicios del facwltamtente “EL aumento de la sattsfaccith y [a confianay de las personas gue Integran la organi2zacdon+ “Bl aumento de la respensabfitdad, actorrdad y emprom/se en la sabisfaceion del cltente. EL aemento de ba creetividad y la dismtnucrén de lq resistarcly 7 cambio. “Se comparte por pavle les miembrs de la orgeantocten el Lideazgo. Escaneado con CamScannerEl aumento en a conAland, ¢4 [45 Corwenttwdes loriturca chong y las re lactones, PEL aumento del entusrasmo y ona aoclthd positg, Existe wma mayoy rapidez on, les Zens cor le coal tome, de decistones es mats eFresen Dimensions del Facultammento 1° Actoekicacia: Poseer la capccotded y la competencta pars des eam peviav una actividad con expt, lis pevsenas Heney cnfiqnca en que preden desemperarse adeccadimente, Henen ure sensacion de deminto perscnal y creen que preden Gprendev y crecer pura enfrenlay neeves yertes, ““Avutodetermtnactonit Sentimiente de tener una Belen, experimen tar un sentide de elecctén al farce vegula, ‘105 proples ches, bes jndiyjdecs con faculformiente “ trenen alternativas y eno Sensacton de libertad, pr consigerente se sienten reapensa bles y deems de ses acttyidedes. F Consewencia Personals Se vetieve a la percepcicn de tn efere, Las persenas Con faew Hemi onto slenten Gee coande actcan, peden genevay vn vresullade. Qienes se Slenten Copaces de feney ung Influenda personal cons/deray que so esfeeress pro decivetn un vesultade. La consecwencia ersenal es (a “creencit que tienen un individvo, @h un momento dado, respecte a SY a capact dad pare vealizay en Camblo en la divecetdn deserda “< ue Stgat Prandos se veflee « la percepeicn de val. Valoran ef repostto co las metas de la acttytdad en la qe portrespan. Fre pes } pe : tos pdeales y estendaves Sth Congreentes cm le gee = ll sok se slenfen capaces degenevar vn resuHede, Sine nee en en lo qe proven y esto tfene im por doun cer pore que ve elles. SF ConPianza sles individeos confiades sen mets aptes para 1 veemplazay la supevFicralidad y los apavienctas por intimidad Y Geclenes dtvecdas sen mas aptes para mostrarse ablertes, henests Bong Pda mas orlentades « le besqeeds y Henen mayor acto determtnacton. Escaneado con CamScannerFacultamlento junto de sepoclSicnes queson oprestas a las Get ley as a ae igs divectiyes . Facolfamfento signtPrea dar \rbevtad las perseneS para realizar coh exo que ello desean, de cbligavlas a hacer [o gee no quiere. 1 Pomentay le partapaddn acta de los Tndividuss — para constraly de una Forma achva y conjupte una anizacldn, en la qee les individess Sean Consclentes. | I a [Rkitemtnacion comes Persevell == [Conf l Siar e individess Conkg- y le competence wey vna opciGh, ene ew ver Se vefree a la percepctén del vaky. Valovan el propaito por desampemav |lexpevimentay vn ePecto. Las pevsenes ey una acttyidaden||senttdo de decctdh||con Facollamiento pee ele ere lie soper Fie lnded exito, leo pases] lal inrctay y veguay|sienten que candd lacltvedad en forall iss oper foes achsun, 9 Henew cntlanza geneva un vesuHadd en qe 2 desomporiuvse adecwadamente, por Pufziidad y les propics actos. lacefones divectas parttcipan. Escaneado con CamScannerPNASTICA Relactarr entre ley Fe 3 fe NA podee de ‘tes erplecde Sty Med Gecistenes, fucker impordedie pare Se implan ladon, \Cer I idembre ies Ine ef Scab Geakicchen 7 7 abajo de allo” esempeno (ETAD) Tven on fT tecoonkbly ee lyn! Fcey JE vespender pee so vidadeso. de les Fecuv SOS. A browts de | Sekope Ayiy a los lemblondos odo] ian 6! poable Beinder mayor Jo control Pecpiciony mod le— les [Usury el velverce| boctal y te Per Suacione [Finder apoyo mode na) nN eecigen, I Tonean, eJeaokon y diet] easton Para en el doko. desde | [PTE Vpnacigio hasta el Saale inal, Tar une ven Gapeti ttva Hejora la comentencton Hayor entrenambente , eeaacton| y detreza Aumenta la salishaccion y legw Radvcctin ayer sinergta J Dearolte del trabyo humane y de a Ojon hEzaCOh, i Escaneado con CamScannerUvistoph ew Mivande Wodea Actutdad 14 Lideva ego “Decertegu” TUn buen lider para una empresa dobe ser un proFesle hal que ele constantemente —creciendo, perFeccionandose, Fevmendese , algcieir voadtvo y Sobve fede algeten absoluamente ‘da plabl y capaz de de realleav sin pro- blemas trabajo en egepe- 2° Sey cemenicative, henesto, és tratege, disciplinade, creative, Coa capactdad de femay decisienes, debe podev actvav bajo prest pedey y Saber negeciar, entre obras caracteristrcas. Blc cencevniente a este es qee un been Izdev ene la caperct dad fore get y de la misma forma de derigiy a om equipo de tobaje. 1° Ung organizacien puede fener ona planencicn adecvoida, control y — procedimiento de oygantzactOn y no sebreviviv a la falta de tn ltd aproprado, 5’ les mejores Irderes poseen regges Come la confqbt lrded y la capuctdad de comenseacion y la Ccomplementan con una avutortdad legittma y reconocrda , qe transferma les managers en 1 devas: CLles Irdeves que quteven censtre’y un ambsente di ea) saludable, deben aprender a controlar y dikudry fe Plas ideas del Urdev ganan siempre «@ las ;deas del equipo SEI cbjetive Final es el meyoy pova la organizacish 0 Pata el equife, no para el individeo GV El veclutamlento y desarvelle del liderazge es un esherzo con tinco 10°E| cambio se Promueve a taves del deseo y fa motivacyar no por obligactén, La velocidad y preokndidad dela Combes es mucho “mayov. Escaneado con CamScannervistophey /\Tvanda Khodeq Actividad 12 ; Reporte de Investigaclin® Eouipo de tva bajo” “a la actealtdad , con formar egei pos de trabajo dentro de om Wgankzacidn es una de las opefones mgs ehvigeecedoray J gvattfrcantes para complir metas empresartales. Ceando ntegvas @ un conjunto de personas que poseeh he br lrdp. les diversas, para — alcanzar obgettves en Comcn, 5e deserve. lan sinevgiaS eu los que Se @ provechan los competencit Je cada mirembvo, lo ge se proyecte en el /ncvemento le prodecttutdad. Esta indegvacian pede vaviar segun, lus necestdades de las compamtias: No obsdante, Sin fmportar su obyettvo portrolas ledos estos gropes de pro Fesion/stas debern Fertalecerse v mejoray bajo un ben Iideraago, ¥ne -comen/cachtn eficiente, normas y regulactones gee les orterten sobre la forma de trabajar en las Chganteaclon & » Clast frcacton 1° Equtpo de Proyecto Se integra con la Ainaltdad de gfecctay en plan, pect Free, Bjeata de manera interdiscrplinarta, estrategias pare cigant Zactones, gee se basen en ses Cronogramas y objets genevales. Se integran pov coloberadores de distrntes gropes © depar mentes pava gee frabajen en Conjunto baye on mismo cbfetivo. KObjetves de un Equipo de Proyecto sHejora el conecimiente y las habrlidades de 5 miembros al Incvementar sv Capuctdad de completo preyectes, + Optimizay el mange de receyscs tonto materiqles come hunancs. sAumentay la ventabriidad en ef desarrollo de proyectos, *Blevay la prodectividad Favorecer el complimiento de metas. Escaneado con CamScanner“ Equipes Tredictenesles € const tyen per pewsonas de ung misma Greq « depark~ nento especi fico de la organteacisn, por lo gre Ses lem bros emparten, conecimiento sobre temas similares y Se rien ay le divectric de on Itder (director, gerente o jefe we Gre) we ceenta con [a experfencia aie) i asignacton de foveas onjeatas pave el complimiente de fas mers. t Obje}tvos de un Bqvipo trad) jonal Une oy complementa el esRereo de les eyeipos para dese. vollay les medas en comon. Propicta (a mefora conffnug de temas estaleyicas sobre s Area, LTneentiva el eshrerzo repel! para gee aleancen sus objey oS Entega desultades de accerdo con las divectice de “es eparlamentes y necestdades de la compute, “Eguipos de Mejora Con teneg sten confermedes for personas con ha br lidades diversas pee ucan y disemun estategtas para mejorar les process de la vgantzacién oy aseguar — el complrmiento de las metas a erto, mediano y lerge plazo, {Objettves de wn eqetpo de mefora Conti nce. Delectan e investgan pestbles civeas de mefore. Ofrecen soluclones a problemas dentro de la orgonicocién, Promeeven la porticipuoldn de odes ks niveles Mejoran el qmbiente labora! OpHmtzan los Proceses Acmenten la prodectividad Escaneado con CamScannerA Equipes Poenat ; ; lo trabajo se entargan de vealfear tareas espec/Fras pth Gs ley divecolon em mismo Ider. Per lo ania! Se orguntean en comes 0 mesas dtvecttras compresfas por Personas con algun tnteres espectal o experlenc/a a clertes Gveas, stn importay su Jerargcta dentro fa companta K Obj et ives gre deetacan de un egripo Formal. *DiBnden y generan los reglas dentro de la eyganizaclen, *Fomentan y analizan las estrategsas a segerr. ‘Pesarvellan las estates ias fora consegetr las melas en Comdn, *Regulan la politrca intema y externa de la compatifa, cAralizan les Informes de vesullades de la empresa, 5. Equipes de Capacitacicn Es comcn gee fos egeipes de capactacitn se formen dentro del Gre de vecuses humancs y gee se Integren por Personas cos conccimientes sobre el desarrollo y ackaleacrch del capftal hemeno. A trevés del diseto de plane y Pregremas de Krmacle eyxdan a las empresas a elegir un personel especie Irzado po el legro de obsetives Lor porat tyes. €Objetives gee destacan de um eguipo de Capacitacton, cAnaltzan las necestdades de capacttacién dentro de Io organien ciGn. Desarrollar © imparten cerses, talleres y Seminaries, sGestionan el coptal hemanc- “Favovecen la actalteacttn continea. 6. Bquipe de Lidevazgo Se ocpan del desayrollo de negocios, prtdectes y Servicios. Eskin censtileids por un gerente y su especialtzado. Su miston es Planifreay toda, la estvategta y les obsetfvos de un plan de hegoctes en el qe tnteyvienen las dveas comeverales , Fencincien y de producctén. a 5 egvipes fi oe au nee ap ea vesultades de los estrabegh *Uinclan objetives ‘Desarvollan un plan de negocios. Escaneado con CamScannerAtquigo de Innevacion Generan fpo de grupos los mejores tdeas para benefictar q las Organteactones, las ceales Se traducen en Prodvolivided,« la ve qe mantlenen a las compatlas 4 la venguavdra, KObjetivos de los equipes de tnnovacicin -Genevan fdeas creatives, Rescelven Preblemas ¢ conflictes , Implementan estra tegias de vang vada en les procescs. ‘Optimizan el trabajo de la organiezacioh, Fomentan la mejora conttnva y la prodcctividad. ScEguipe Multi disciplinavio Dh. segetmtento y vesolerdn @ problemas complejes, las personas qe lc componen Se especraltean en drFerentes areas y profesiones, las coaley tyabajan en cenpunte, yu Sea por wr perredo corte 0 de manera permanente, Sobre crevles temas de grew relevancs para el trabajo de las compa nics. EObjetives de los eqipes mo Midiscipltnario *Diseman — I7neas eshategicas en Hempes de csis, *Pacilttan la toma de> decisiones, < Fomentan la parhicipacton de [es trabajaderes, Alivecn los objetives cor povativos. sAegjoran la vesolecten de ccnFlictes 4. Equipo de Ventas Se encarga de day Seqimienlo a (a comenctaltzacion de alge Prodicto o servicio. Su vespenseibr [zdad vadica no Solo en cgend reuntones, Sine tambien en incvementay las ganancias de cna Compania ¢ impulsay su veputaciin y crecimiento general. kObvjelives de les equpos de ventas “Desarollan estrategias de venta, qtencton , efeccion y Seguimfen te cliente. * Re li can estudies de mercado. °Se encargan del degurrvelle de mereades y les preceses de expansion, © Buscan Canales de comevelaltracton c wetnewles woianetl ras de Wwudac Escaneado con CamScanner10. Equipo de Mav Keling Apeyq al equipe de ventas en la defintctoh de las estrateg/as para ident Arcay una tediencia y atraerla, Astratsmo, Se encowgan de comuntcar, distribety y analizar les preosos y canales, HObjedives del equipo de mar Keting tAementan la porticipacion de la ergemieactin Desurvollan la Imagen de marca, 'Diseman estrebegtas de difusian y segeimiendo. ‘Generon diFevenctadores de prodecto vespecto « la competencts, » Ele beran estroteg tas en el meread de lanzambento de prodvcres. 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