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Introduction
Au moment o tous les yeux sont tourns vers la Chine qui fait une entre spectaculaire sur le devant de la scne internationale, on oublie parfois l'importance d'un autre pays asiatique: le Japon. Un des piliers de la Triade avec l'Amrique du Nord et l'Europe, le pays du soleil levant est pourtant la 3me puissance conomique mondiale. Elle occupe cette place d'ailleurs que depuis 2010, date laquelle son voisin chinois a ravit la place de seconde puissance. Pays insulaire de l'Asie de l'Est, plac dans l'ocan Pacifique l'Est de la chine, de la Core et de la Russie, le Japon a une position idale pour le dveloppement du commerce et de l'change. En effet, le Japon est le 4me exportateur mondiale et le 6me importateur mondiale. Son conomie reprsente environ 6% du P.I.B mondial. Toutefois, ce pays n'a pas toujours et au regard du monde cette description idyllique. Autrefois colonisateur, le Japon a connut durant son histoire des priodes de folie guerrire, comprenant acte de barbarie et extermination ethnique. Grand perdant de la seconde guerre mondiale, humili Hiroshima et Nagasaki, le Japon a russi durant la seconde moiti du XXme sicle une performance extraordinaire de reconstruction et de rebond conomique. Durant ce conflit, la discipline et le dvouement la patrie taient son paroxysme l'image des kamikazes pendant la guerre du Pacifique. Malgr l'effondrement du rgime, cette discipline et le surpassement de soi sont ancrs dans la tradition. De nos jours, ce nouveau visage concerne d'abord les institutions. La capitulation de 1945, entranant la chute du pouvoir totalitaire d' Hirohito, a fait entrer les nippons dans une nouvelle re politique. Une constitution est tabli en 1947. Le japon conservera une monarchie constitutionnelle avec empereur, au pouvoir plus symbolique que politique, et un parlement lu (la dite). Aujourd'hui, le pouvoir honorique est dtnu par Akihito tandis que le gouvernement nippon est dirig par le premier ministre Yoshihiko Noda. Fort de ses 127 millions d'habitants, le Japon a repris aujourd'hui une influence culturelle et diplomatique qu'aucune autre puissance ne peut contester. Dans un monde o la loi du march est omniprsente, o la mondialisation semble ne plus avoir de limite, les japonais ont choisit de faire la concurrence avec une philosophie du travail bien particulire. Et c'est prcisment sur ce point que cet tat se distingue des autres puissances concurrentes. Mais dans quelle mesure la socit japonaise est-elle ambivalente? On peut distinguer clairement dans la socit japonaise un double visage. Une situation ne de la pression quotidienne que subissent tout les travailleurs nippons. La rigueur du jour contraste avec la dcontraction de la nuit. En effet, le stress subit durant leur journe de travail a besoin d'tre vacuer. De fait, une conomie parallle se dveloppe la tombe de la nuit.
La priode du dmarrage daprs-guerre passe, ce fut le secteur priv qui servit de locomotive pour tirer la croissance conomique. Sans les interventions du MITI (grand ministre regroupant industrie et commerce extrieur) cr en 1949 afin de donner la toute 1re place lexportation, qui sattachait protger les secteurs rests lcart de la prosprit industrielle, comme lagriculture, la petite distribution, lartisanat, le Japon aurait surement connu des tensions sociales insupportables. Aujourdhui, lEmpire du Soleil Levant est la 3me puissance conomique mondiale. Il le doit essentiellement son modle de production et ses salaris. Afin de rattraper les Amricains aprs la guerre, lusine Toyota a mdiatis un nouveau systme de gestion de la production. Lingnieur Ohno y dveloppe quelques prrogatives : Rduire les couts et viter le gaspillage Maintenir une qualit optimale Eviter loffre excdentaire avec une production flux tendu, ou juste temps Prendre en considration lavis des oprateurs participant au diagnostic des problmes et leur rsolution. Amliorer le systme de faon continue, en une dynamique interne qui intgre tous les acteurs concerns, de loprateur lingnieur. La thorie des 5 zros est avance : zro stock, zro dfaut, zro papier, zro panne, zro dlai. Cela dit, lentreprise a tout intrt prendre en considration le salari. Ainsi, le toyotisme enrichit les taches des salaris sopposant ainsi au taylorisme. En effet, le systme de lemploi vie, le shshin-koy, fut lun des socles du miracle conomique japonais. Lemploy se donne corps et me pour lentreprise, un point tel que le salari japonais modle ne se hasarde pas demander des congs supplmentaires son patron de peur dtre considr comme un salari peu impliqu dans son travail. Au pays de lemploi vie, un patron qui a recours des licenciements demploys, est considr comme un incapable. Le licenciement ne doit tre que le geste ultime auquel on ne se rsoudra quen dernier recours.
Le modle nippon est fond sur le respect de la hirarchie ; une rigueur, vestige de lconomie de Guerre. Un bon salari au Japon doit dabord obir aveuglment lautorit. Au Japon, tout se hirarchise par ordre chronologique : on respecte le sensai , celui qui est n avant , quil soit instituteur, maitre ou professeur. Ainsi, lorsque lon est cadet, khai, on respecte lain, le sempai. Le sempai se sent responsable des plus jeunes et cherche leur rendre service. Dans cette relation sociale, on y change des informations et on y tisse des rapports forts utiles sur le plan professionnel. Aussi, toutes les grandes entreprises investissent des sommes considrables dans la formation de leur personnel dont elles ne peuvent, lvidence, rcolter les fruits que grce au systme de lemploi long terme. On retrouve ce rapport cette formation pouss lextrme dans les stages de motivation o durant une quinzaine de jours, des salaris de tout milieu professionnel subissent une soumission totale en devant crier le plus fort possible dans la rue afin de vaincre sa timidit, chanter lhymne du camp pour glorifier le sacrifice du salari, ou marcher 40 kilomtres.. Lors du dernier jour, une remise de diplme protocolaire a lieu en prsence des patrons pour ceux ayant russi surmonter les preuves du camp de lenfer , avec parfois, une promotion interne pour les bons lments. Sagissant de la promotion, le systme de lavancement lanciennet, prime. Avec chaque printemps revient, pour les salaris, la saison des mutations professionnelles. Les salaris nippons, notamment les cols blancs, caressent lespoir dtre promus chefs de service ou de division. Les moins heureux, maintenus dans la mme fonction, doivent se rsigner supporter un an encore leur suprieur hirarchique. Que ce soit dans ladministration ou les entreprises, le critre davancement est lanne de promotion, c'est--dire lanciennet. Cela dit, cette vision conformiste de lemploi vie est aujourdhui remise en cause. La crise ny tant pas trangre mais pas seulement
licencient dsormais par milliers. Or le chmage est la punition suprme pour un salari. La perte de lemploi signifie pour lui laccumulation de dettes et face cette pression dont profitent parfois les requins du crdit (des escrocs), certains en arrivent au suicide, considr comme une sortie honorable. Ainsi, dans la banlieue tokyote, se trouve la fort des suicids o, en 2009, 195 personnes ont tent et 52 ont russi mettre fin leurs jours. Les chiffres ont t tels quune brigade anti-suicide a t mis en place : avec celle-ci, 30 personnes suicidaires ont pu tre arrtes tant. De nouvelles images apparaissent dans la ville de Tokyo avec lapparition de soupes populaires impossibles il y a encore 10 ans. Osaka, capitale mondiale du robot, est la ville japonaise comptant le plus de SDF_SDF vus comme des paresseux_ signe dingalit nouvelle pour un pays qui avait un systme bas sur lgalitarisme social. Mme la discipline, vestige du rgime de guerre, se relche. Fini le temps o, lappel du gouvernement, 100 millions de japonais emboitaient le pas au service dune cause essentielle, bonne ou mauvaise. Ds lors, il existe plusieurs dizaines de milliers de syndicats ayant pour objectif damliorer le cadre de vie des travailleurs. Ce grand nombre dorganisations syndicales sexplique par limportance des syndicats maison , prfrs aux organisations syndicales transversales regroupant les travailleurs par secteur dactivit. Cette dispersion pourrait faire douter de lefficacit des syndicats japonais. Cest pour pallier cette faiblesse que les organisations syndicales se regroupent en fdration voire en fdration de fdration. En 2004, 24% de la population active est syndique. Ces syndicats rendent possible les frquentes mutations des employs aux postes interchangeable de lentreprise ; ils permirent aux entreprises de sadapter plus facilement aux volutions technologiques. Chaque anne, le taux daugmentation des salaires est dcid lissue du shunto (offensive syndicale de printemps), une ngociation rituelle entre les syndicats et la direction des entreprises. Ces syndicats sont rvlateurs de la culture dentreprise trs prsente au Japon. Pourtant, celle-ci seffiloche. Nallons pas jusqu dire que le japonais devient individualiste car cest tranger sa culture (il suscite mme la peur chez eux)mais les jeunes, en particulier, ne veulent plus tre lis vie avec lentreprise qui rime avec scurit certes mais aussi avec discipline et pression. Dsormais, beaucoup ne tiennent pas longtemps en place et prfrent changer demplois. De cette manire, ils ne doivent pas sattendre une carrire sure et prometteuse, car la socit japonaise reste domine par une mentalit traditionnelle. Ils ne sont plus accros au travail comme leurs ains et exigent de pouvoir effectivement utiliser leurs congs pays. Face la rigueur du jour, le pays du cerisier savre particulirement friand des soires exubrantes.
Sources: Le double visage du Japon,M6 enqute exclusive, 31 octobre 2010 Le Japon au double visage, Keiko yamanaka L'conomie du Japon, Evelyne Dourille-Feer L'Etat est l'individu au Japon, Higuchi Yoichi et Christian Sautter