CMO LOGRAR EL COMPROMISO EN LA ORGANIZACIN: HACIA UN MODELO DE EMPRESA CONSCIENTE.

Qu hace que las personas se sientan tan comprometidas con su equipo de trabajo, con su organizacin, que estn dispuestas no slo a poner su tiempo de trabajo, sino a esforzarse por dar lo mejor de s mismos y ser excelentes? En mi opinin lograr que la empresa consiga resultados excelentes, pasa por conseguir el compromiso de las personas con los objetivos de la empresa, lo que se llama alineacin personas/organizacin. Desgraciadamente ni los incentivos, ni los beneficios sociales, ni el reconocimiento despiertan el verdadero compromiso, ese en el que el esfuerzo y las ansias de superacin brotan de manera espontnea, debidos a la pasin de sentir un proyecto como propio1. Desde mi punto de vista, slo cuando existe un alineamiento entre quin es el trabajador y lo que hace, y en un nivel ms amplio, cuando los objetivos del equipo/organizacin en los que trabaja son coherentes con sus valores y contribuyen al desarrollo de su visin personal2, encontramos verdadero compromiso y motivacin en las personas para dar lo mejor de s mismas a la organizacin. Slo en este punto trabajar se transforma de un intercambio salario-trabajo, un mal necesario para sobrevivir, en un acto estimulante, enriquecedor, fuente de satisfaccin personal, que genera el estado de fluir3 del que habla el psiclogo Mihalyi Csikszentmihalyi. De esta forma la excelencia deja de ser una pesada carga basada en el cumplimiento de estndares y exigencias, para convertirse en el resultado natural del placer de las personas por hacer su trabajo lo mejor que saben hacer. Pero aqu la responsabilidad es doble: En primer lugar, la responsabilidad del propio trabajador de liderar su propia vida. De l depende conocerse a s mismo lo suficiente para saber qu tipo de trabajo le har sentirse realizado y qu compaa representa esos valores con los que l se siente comprometido e identificado.4 Y en segundo lugar, de la empresa. Cul es su visin sobre las personas?, Con qu criterios selecciona a su gente?, Qu tipo de liderazgo promueve? El paradigma en el que se mueva la empresa condicionar el comportamiento de sus empleados. Si selecciona, contrata y organiza, que no lidera, personas desde la perspectiva de medios de produccin obtendr empleados que cumplen. Si, por el contrario, se acerca al modelo de empresa consciente5, encontrar empleados
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Ms sobre las diferencias entre la motivacin extrseca e intrnseca en la conferencia de Dan Pink http://www.ted.com/talks/lang/spa/dan_pink_on_motivation.html

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Visin personal como sinnimo de En quin me quiero convertir?

Descripcin del trmino fluir en http://psicologia-positiva.com/flow.html

El coaching ha demostrado ser una herramienta muy eficaz para ello. Para una reflexin en clave de coaching sobre la vocacin profesional leer el artculo de Borja Vilaseca en El Pas http://www.elpais.com/articulo/portada/Busquemos/Vocacion/profesional/elpepusoceps/20090621elpep spor_5/Tes 5 Qu es una empresa consciente? http://newmedia.ufm.edu/kofmanconscientes El fin de la inconsciencia empresarial http://www.elpais.com/articulo/carreras/capital/humano/fin/inconsciencia/empresarial/elpepueconeg/20

que ponen todo su talento a su disposicin, ya que se sienten realizados con su trabajo, comprometidos con los resultados de la empresa y orgullosos de contribuir a su xito. Ana Ruiz-Valeta Julin Especialista en RRHH y Coach Co-Activa Certificada CPCC Mail: arvcoach@gmail.com Linkedin: http://www.linkedin.com/pub/ana-ruiz-valeta-julian/b/274/740 Ana Ruiz-Valeta Coach en Facebook: http://www.facebook.com/? ref=home#!/pages/Barcelona-Spain/Ana-Ruiz-Valeta-Coach/107088202666154? ref=sgm

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