Tema 14

Tema 14.
Decisiones en Certeza Tcnicas de Organizacin y Gestin Empresarial

Ingeniera Tcnica en Informtica de Gestin Universidad de Castilla-La Mancha
1. INTRODUCCION 2. DECISIONES EN CONDICIONES DE CERTEZA 3. PROGRAMACION LINEAL 4. PROGRAMACION TEMPORAL
ESI Ciudad Real, 2004-05
DIRECCION DE EMPRESAS COMO PROCESO DE DECISION

Manuel Villasalero Daz (Autorizada la reproduccin total o parcial de este material no publicado slo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
RESULTADO ECONOMICO Tema 1
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Tema 1
DECISION Temas 13, 14, 15, 16 y 17 PLANIFICACION Tema 10 ORGANIZACION Tema 11 CONTROL Tema 12
DIRECCION DE EMPRESAS Tema 9 DONDE COMPETIR COMO COMPETIR Temas 2 y 3 Temas 4, 5 y 6 FUNDAMENTOS ECONOMICOS Tema 7 FUNDAMENTOS CONDUCTUALES Tema 8
Manuel Villasalero Daz (Prohibida cualquier tipo de publicacin o citacin en el mbito de cualquier tipo de publicacin de este material sin la autorizacin por escrito de su autor)
213
Tema 14. Decisiones en Certeza
INTRODUCCION
DECISIONES EMPRESARIALES EN LAS FASES DE LA DIRECCION DE EMPRESAS

Cmo pueden contribuir las tcnicas operativas a la toma de decisiones empresariales?
PLANIFICACION
Qu tipo de tcnicas operativas existen en funcin de la naturaleza de la decisin?

TEMA 14. DECISIONES EN CERTEZA TEMA 15. DECISIONES EN RIESGO E INCERTIDUMBRE TEMA 16. DECISIONES SECUENCIALES
TEMA 13. DECISIONES EMPRESARIALES
ORGANIZACION
CONTROL
TEMA 17. DECISIONES COMPETITIVAS
214
INTRODUCCION
CARACTERIZACION DE LAS DECISIONES EN CERTEZA

p r
PROBABILIDAD/ OCURRENCIA RESULTADOS/ CONSECUENCIAS
La probabilidad de cada situacin es igual a la unidad Los resultados son deterministas
Situaciones (Probabilidades)
Situaciones (Probabilidades) Nos va a tocar No nos va a tocar (p = 1) (p = 0)

EJEMPLO
A1 A2 A3
S1 (p1) r11 r21 r31
Jugar a la Quiniela Jugar a la Lotera Nacional Jugar a la Bonoloto
200 millones 500 millones 300 millones
0 millones 0 millones 0 millones
215
Alternativas
Alternativas
2
DECISIONES EN CONDICIONES DE CERTEZA
PROGRAMACION LINEAL EN CONDICIONES DE CERTEZA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Se quiere optimizar la asignacin de productos a distintas mquinas con el objetivo de maximizar el beneficio obtenido
Los Productos P1 y P2 pueden ser realizados en las mquinas M1 y M2 Para ser procesado, el producto P1 requiere 3 horas en M1 y 6 horas en M2 Para ser procesado, el producto P2 requiere 4 horas en M1 y 2 horas en M2 La capacidad de produccin de las mquinas M1 y M2 es de 500 y 700, respectivamente El precio unitario de los productos P1 y P2 es de 13 y 22 unidades monetarias El coste unitario de los productos P1 y P2 es de 10 y 15 unidades monetarias La empresa tiene un presupuesto de costes para la produccin de P1 y P2 de 2.250 unidades monetarias
Max: Z = 3 P1 + 7 P2 (Funcin Objetivo) Sq: 3 P1 + 4 P2 500 (Primera Restriccin de Capacidad) 6 P1 + 2 P2 700 (Segunda Restriccin de Capacidad) 10 P1 + 15 P2 2.250 (Restriccin Financiera) P1, P2 0 (Restriccin de No Negatividad)
Buscar los P1* y P2* que maximicen el beneficio cumpliendo las restricciones
216
PROGRAMACION LINEAL
RESOLUCION DE LA PROGRAMACION LINEAL

PLANTEAMIENTO DE LA SOLUCION
Representacin grfica de las restricciones
P1
10 P1 + 15 P2 2.250
3 P1 + 4 P2 500
6 P1 + 2 P2 700
P2
217
PROGRAMACION LINEAL

Representacin grfica de la funcin objetivo
P1
(Funciones Objetivos)
3 P1 + 7 P2
P2
218
PROGRAMACION LINEAL

Representacin grfica del conjunto de soluciones factibles y la funcin objetivo, identificando la esquina noreste ms alejada Los puntos ptimos son siempre A, B o C en funcin de: (a) la regin del conjunto factible (b) la pendiente de la funcin objetivo
P1
(Funcin Objetivo)
3 P1 + 7 P2
B C
Conjunto Factible
P2
3 PROGRAMACION LINEAL
219

Clculo analtico de los puntos A, B y C El punto A es:
P1
(Funcin Objetivo)
6 P1 + 2 P2 = 700; P2 = 0 A = (0, 116,7) 3 P1 + 7 P2 Z (0, 116,7) = 3 116,7 + 7 0 = 350

El punto B es:
3 P1 + 4 P2 500
6 P1 + 2 P2 = 700 3 P1 + 4 P2 = 500 B = (50, 100) Z (50, 100) = 3 100 + 7 50 = 650

El punto C es:
Conjunto Factible
3 P1 + 4 P2 = 500; P1 = 0 C = (125, 0) Z (125, 0) = 3 0 + 7 125 = 875
C
220
P2
3 PROGRAMACION LINEAL
PROGRAMACION TEMPORAL EN CONDICIONES DE CERTEZA

PERT (Programme Evaluation and Review Technique)
Estudio de la prelacin de distintas actividades con la finalidad que un proyecto no se retrase
A B C D E F G H I J K L M N O P
221
Transportar al taller de fabricacin los materiales necesarios para elaborar los componentes S y T Transportar al taller de fabricacin los materiales necesarios para elaborar los componentes U y V Transportar al taller de fabricacin los materiales necesarios para elaborar el componente R Fabricar el componente R Fabricar el componente S Fabricar el componente T Fabricar el componente U Fabricar el componente V Transportar el componente S al taller de ensamblaje Transportar el componente T al taller de ensamblaje Fabricar el componente ST resultado de ensamblar S con T Transportar el componente R al taller de ensamblaje Transportar el componente U al taller de ensamblaje Transportar el componente V al taller de ensamblaje Fabricar el componente UV, resultado de ensamblar U con V Fabricar el producto terminado final, ensamblando ST con R y con UV
Manuel Villasalero Daz (Prohibida cualquier tipo de publicacin o citacin en el mbito de cualquier tipo de publicacin de este material sin la autorizacin por escrito de su autor) Tema 14. Decisiones en Certeza
PROGRAMACION TEMPORAL
RESOLUCION DE LA PROGRAMACION TEMPORAL

PERT (Programme Evaluation and Review Technique) Nodo Actividades Actividades Precedentes
Elaboracin de la tabla de prelacin discreta por actividad Breve Explicacin
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
222
C A A B B E F I, J D G H M, N K, L, O
Ninguna actividad precede al transporte de materiales para empezar la fabricacin Ninguna actividad precede al transporte de materiales para empezar la fabricacin Ninguna actividad precede al transporte de materiales para empezar la fabricacin Para fabricar el componente R es necesario disponer de los materiales necesarios en el taller Para fabricar el componente S es necesario disponer de los materiales necesarios en el taller Para fabricar el componente T es necesario disponer de los materiales necesarios en el taller Para fabricar el componente U es necesario disponer de los materiales necesarios en el taller Para fabricar el componente V es necesario disponer de los materiales necesario en el taller Para transportar el componente S al taller de ensamblaje debe haber sido fabricado Para transportar el componente T al taller de ensamblaje debe haber sido fabricado Para ensamblar ST es necesario disponer de S y T en el taller de ensamblaje Para transportar el componente R al taller de ensamblaje debe haber sido fabricado Para transportar el componente U al taller de ensamblaje debe haber sido fabricado Para transportar el componente V al taller de ensamblaje debe haber sido fabricado Para ensamblar UV es necesario disponer de U y V en el taller de ensamblaje Para ensamblar el producto final es necesario disponer de los componentes ST, R y UV
Manuel Villasalero Daz (Prohibida cualquier tipo de publicacin o citacin en el mbito de cualquier tipo de publicacin de este material sin la autorizacin por escrito de su autor) Tema 14. Decisiones en Certeza

2(a)
Elaboracin de los grafos parciales
A B C
GRAFO 1. (Prelacin de Divergencia) GRAFO 2. (Prelacin Lineal) GRAFO 3. (Prelacin de Divergencia)
E C D A F
G B H
GRAFO 4. (Prelacin de Divergencia) GRAFO 5. (Prelacin Lineal) GRAFO 6. (Prelacin Lineal)
223

2(b)
Elaboracin de los grafos parciales
I K J
GRAFO 7. (Prelacin de Convergencia) GRAFO 8. (Prelacin Lineal) GRAFO 9. (Prelacin Lineal)
M H N N
GRAFO 10. (Prelacin Lineal) GRAFO 11. (Prelacin de Convergencia)
K O L O
GRAFO 12. (Prelacin Lineal)
224

PERT (Programme Evaluation and Review Technique) A C B
3(a)
A
Las prelaciones complejas y las actividades ficticias (Prelaciones simultneamente lineales y de convergencia) A D B D C
GRAFO. (Prelacin de Convergencia)
GRAFO. (Prelacin Lineal)
=
A
GRAFO. (Incorrecto: B no precede a D)
D f1
A C B A D B
GRAFO. (Prelacin de Convergencia)
GRAFO. (Prelacin Lineal)
GRAFO. (Correcto: A precede a D y C y B precede a C)
225

3(b)
D
Las prelaciones complejas y las actividades ficticias (Prelaciones paralelas)
GRAFO. (Prelacin Lineal Doble)
GRAFO. (Prelacin Lineal Doble)
B A C D A
B C
f1
GRAFO. (Incorrecto: dos o ms flechas no pueden salir del mismo nodo y llegar al mismo nodo)
GRAFO. (Incorrecto: dos o ms flechas no pueden salir del mismo nodo y llegar al mismo nodo)
226

4
3
I J
Elaboracin del Grafo General
2
A
E F
5
K
4 7
1
B O M N L
12
13
6
C
G H
10
227
11
4 PROGRAMACION TEMPORAL

PERT (Programme Evaluation and Review Technique) Nodo
5(a)
Actividades
Tiempos Early (Tiempo necesario para llegar a un nudo) Duracin Prevista Actividades Precedentes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
228
4
1 1 1 2 3 2 1 2 1 1 2 1 2 2 1 2
C A A B B E F I, J D G H M, N K, L, O

5(b)
3
4
I J
Tiempos Early (Tiempo necesario para llegar a un nudo)
2
1
A
E F
5
5
K
4
3
1
0
B
12 7
7
O M N
13
9
6
C
G H
9
5
L
8
3
10
1
229
11
3

5(c)
3
4 4
Tiempos Last (Tiempo necesario para llegar a un nudo sin que se retrase el todo el proyecto)
2
1
A
I J
5
5 5
K
4
3 4
1
0 0
B
12
7 7
O M N
13
9 9
7 6
C G
9
5 6
L
8
3 4
10
1
230
11
3 6

6
3
4 4
I J
El Camino Crtico y las Holguras de Tiempo
2
1
A
5
5 5
K
4
3 4
1
0 0
B
12
7 7
O M N
13
9 9
7 6
C G
9
5 6
L Son actividades prioritarias de control: A, E, I, K y P
8
3 4
10
1
231
11
3 6
4

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Decisiones en Certeza Tcnicas de Organizacin y Gestin Empresarial

1. INTRODUCCION 2. DECISIONES EN CONDICIONES DE CERTEZA 3. PROGRAMACION LINEAL 4. PROGRAMACION TEMPORAL

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DIRECCION DE EMPRESAS COMO PROCESO DE DECISION

RESULTADO ECONOMICO Tema 1

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Tema 1

Tema 14. Decisiones en Certeza

DECISIONES EMPRESARIALES EN LAS FASES DE LA DIRECCION DE EMPRESAS

Cmo pueden contribuir las tcnicas operativas a la toma de decisiones empresariales?

Qu tipo de tcnicas operativas existen en funcin de la naturaleza de la decisin?

TEMA 13. DECISIONES EMPRESARIALES

TEMA 17. DECISIONES COMPETITIVAS

Tema 14. Decisiones en Certeza

CARACTERIZACION DE LAS DECISIONES EN CERTEZA

PROBABILIDAD/ OCURRENCIA RESULTADOS/ CONSECUENCIAS

La probabilidad de cada situacin es igual a la unidad Los resultados son deterministas

Situaciones (Probabilidades) Nos va a tocar No nos va a tocar (p = 1) (p = 0)

S1 (p1) r11 r21 r31

Jugar a la Quiniela Jugar a la Lotera Nacional Jugar a la Bonoloto

200 millones 500 millones 300 millones

0 millones 0 millones 0 millones

Tema 14. Decisiones en Certeza

DECISIONES EN CONDICIONES DE CERTEZA

PROGRAMACION LINEAL EN CONDICIONES DE CERTEZA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

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RESOLUCION DE LA PROGRAMACION LINEAL

Representacin grfica de las restricciones

Tema 14. Decisiones en Certeza

RESOLUCION DE LA PROGRAMACION LINEAL

Representacin grfica de la funcin objetivo

Tema 14. Decisiones en Certeza

RESOLUCION DE LA PROGRAMACION LINEAL

Tema 14. Decisiones en Certeza

RESOLUCION DE LA PROGRAMACION LINEAL

Clculo analtico de los puntos A, B y C El punto A es:

6 P1 + 2 P2 = 700; P2 = 0 A = (0, 116,7) 3 P1 + 7 P2 Z (0, 116,7) = 3 116,7 + 7 0 = 350

6 P1 + 2 P2 = 700 3 P1 + 4 P2 = 500 B = (50, 100) Z (50, 100) = 3 100 + 7 50 = 650

3 P1 + 4 P2 = 500; P1 = 0 C = (125, 0) Z (125, 0) = 3 0 + 7 125 = 875

PROGRAMACION TEMPORAL EN CONDICIONES DE CERTEZA

PERT (Programme Evaluation and Review Technique)

Estudio de la prelacin de distintas actividades con la finalidad que un proyecto no se retrase

RESOLUCION DE LA PROGRAMACION TEMPORAL

Elaboracin de la tabla de prelacin discreta por actividad Breve Explicacin

RESOLUCION DE LA PROGRAMACION LINEAL

PERT (Programme Evaluation and Review Technique)

Elaboracin de los grafos parciales

Tema 14. Decisiones en Certeza

RESOLUCION DE LA PROGRAMACION LINEAL

PERT (Programme Evaluation and Review Technique)

Elaboracin de los grafos parciales

Tema 14. Decisiones en Certeza

RESOLUCION DE LA PROGRAMACION LINEAL

PERT (Programme Evaluation and Review Technique) A C B

GRAFO. (Prelacin de Convergencia)

GRAFO. (Prelacin Lineal)

GRAFO. (Incorrecto: B no precede a D)

GRAFO. (Prelacin Lineal)

GRAFO. (Correcto: A precede a D y C y B precede a C)

Tema 14. Decisiones en Certeza

RESOLUCION DE LA PROGRAMACION LINEAL

PERT (Programme Evaluation and Review Technique)