Znaaj podele i integracije poslovnih aktivnosti za formiranje organizacije preduzea Sredstva i izvori sredstava preduzea

Predmetni nastavnik:

Polaznik: Datum predaje

Znacaj podele i integracije poslovnih aktivnosti za formiranje organizacije preduzeca

Da bi svi organizacioni delovi preduzea mogli usklaeno i homogeno delovati, moraju biti meusobno povezani i integrisani. Izbor odgovarajue vrste organizacione strukture preduzea, predstavlja jednu od najvanijih odluka preduzea, jer ukoliko se usvoji organizaciona struktura koja ne odgovara situaciji u kojoj se organizacija nalazi, ona e usporiti ili zakoiti sposobnosti upravljakog sisitema . Proces organizovanja se zasniva na podeli rada izmeu uesnika u procesu poslovanja preduzea. Ukupno poslovanje preduzea se rasporeuje na pojedine organizacione delove (grupe zaposlenih) a zatim i na pojedince u okviru tih organizacionih delova. Menadment preduzea koristi organizovanje u cilju to efikasnijeg kombinovanja ljudskih i materijalnih resursa prilagoavajui se uslovima koji vladaju u okruenju preduzea. Osnovne aktivnosti u procesu organizovanja su: Utvrivanje posebnih poslova koje treba obaviti Povezivanje poslova u zadatke I rasporeivanje na zaposlene Grupisanje poslova I formiranje organizacionih jedinica Usklaivanje poslova u jedan system Decentralizacija poslova I ovlaenja Proces organizovanja preduzea podrazumeva formiranje organizacione strukture koja obuhvata veliki broj aktivnosti menadmenta. Formiranje organizacione strukture zapoinje analizom , odnosno ralanjivanjem ukupnog zadatka na parcijalne aktivnosti. Proces analize ukupnog zadatka preduzea I sinteza parcijalnih aktivnosti se zatim nastavlja grupisanjem poslova u radne zadatke I formiranje radnih jedinica. Nakon toga sledi postupak decentralizacije upravljanja I podela na sektore ili odeljke kao I uspostavljanje centra odgovornosti. Svako preduzee ima svoju funkciju, a ona podrazumeva skup uzajamno povezanih, srodnih ili razliitih, poslova kojima se najsvrsishodnije obavlja poseban zadatak. Da bi svi inioci poslovanja u preduzeu funkcionisali, potrebno je objediniti ih na realizaciji zadataka preduzea, a isto tako i obezbijediti koordinaciju na svim nivoima. Koordinacija svih aktivnosti u preduzeu, moe se uspjeno odvijati samo ako se prethodno utvrdi pravilan vremenski redosljed odvijanja poslova. Optimalna organizaciona struktura preduzea podrazumijeva veze i odnose u okviru svakog elementa posebno. Mogui su veoma razliiti pristupi u strukturisanju odnosno modelovanju organizacije preduzea, ne samo zato to su preduzea meusobno razlikuju jedna od drugih, ve i zato to pojedini inioci organizacije razliito utiu na preduzea. Pod vrstama organizacionih struktura preduzea smatra se nain sprovoenja unutranje podjele rada u preduzeu i formiranja niih organizacionih jedinica. U izboru odgovarajue vrste organizacione strukture, polazi se od osnovnih naela ralanjivanja zadataka, to znai da se osnovne organizacione jedinice u preduzeu formiraju za obavljanje pojedinih poslovnih funkcija ili za proizvodnju odreenih proizvoda ili pruanje odreenih usluga Funkcionalna struktura je takva vrsta organizacione strukture kod koje se podela rada u preduzeu, grupisanje i povezivanje poslova, formiranje organizacionih jedinica, obavlja prema odgovarajuim poslovnim funkcijama u preduzeu. Funkcionalna podela jo se naziva i tradicionalnom odnosno klasinom, jer predstavlja prvi i najstariji sistem struktuiranja organizacije.

2/4

Znacaj podele i integracije poslovnih aktivnosti za formiranje organizacije preduzeca

Poetni model funkcionalne strukture karakterie injenica da je broj formiranih funkcionalnih organizacionih jedinica u preduzeu manji od broja poslovnih funkcija. Nakon odreenog vremena (uspjenog rasta i razvoja preduzea) vlasnik preduzea, koji je najee i menader, moe deo poslova i drugih poslovnih funkcija (osim proizvodnje) organizaciono smjestiti u posebnu organizacionu jedinicu koju e koordinisati menader zaduen za te poslove. Poslovi mogu prerasti i ovaj model organizacije, zbog ega e trebati formirati jo vei broj funkcionalnih organizacionih jedinica

Slika 1 Poetni oblik funkcionalne organizacione strukture

Standardni model funkcionalne strukture preduzea karakterie injenica da je u njemu broj formiranih funkcionalnih jedinica jednak broju poslovnih funkcija.

Slika 2 Standardni oblik funkcionalne organizacione strukture

Razvijeni model funkcionalne strukture karakterie injenica da je u njemu broj formiranih funkcionalnih organizacionih jedinica vei od broja poslovnih funkcija, to znai da je za obavljanje poslova, formiran vei broj funkcionalnih organizacionih jedinica.

3/4

Znacaj podele i integracije poslovnih aktivnosti za formiranje organizacije preduzeca

4/4