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DROIT DES SOCIETES

AL AKHAWAYN UNIVERSITY IN
IFRANE
4, 5 et 6 avril 2007
Par : Dr Abdeljalil ELHAMMOUMI
EXECUTIVE EDUCATION CENTER
2
Lambition de ce sminaire nest pas
denseigner les rgles techniques du
droit des socits, mais doffrir une
approche de lecture analytique de cette
discipline juridique
3
Plan de la Prsentation
Prsentation gnrale des formes socitaires
Les soubassements organisationnels
des formes socitaires
Lorganisation et le fonctionnement
des formes socitaires
Le contrle dans les diffrentes formes socitaires
Les valeurs mobilires
La responsabilit civile des dirigeants
4
ACTIVITE LUCRATIVE
Possibilit de partage
des bnfices
Dfaut de possibilit de
partage des bnfices
Socit commerciale
Socit civile
Groupement
dintrt conomique
Association
I.
PRESENTATION GENERALE
DES FORMES SOCIETAIRES
6
*Le corpus lgal
composant le droit des socits
*Les formes commerciales
& les formes civiles
*Les formes sociales
entre linstitutionnel et le contractuel
7
*Le corpus lgal
composant le Droit des socits
OLoi n 05-96 du 13.02.97 SARL,
SNC, SCS, SCA, SP
OLoi n 17-95 du 30.08.96 SA,
SAS
ODOC SC
OLoi n 13-97 du 05.02.99 GIE
Socits
Groupement
8
*Les formes commerciales
& les formes civiles
OSA, SAS, SARL,
SNC, SCS, SCA
OSP, GIE
OSC
Formes commerciales
Formes civiles pouvant
avoir un objet commercial
Forme civile avec objet civil
9
*Les formes commerciales
& les formes civiles
Objet commercial ?
Prestation de Services
Exclues:
Les professions librales
La location dimmeubles
Btiment
Travaux publics
Industrie
Minire
Transformation (dont agricole)
Artisanat
Lexercice de toutes activits assimiles
+
10
*Les formes commerciales
& les formes civiles
Professions rglementes
Ex:
Socit de bourse
Banque
Socit de financement
Compagnie dassurance
OPCVM
Oprateurs audiovisuels
Professions librales
Ex:
Mdecins
Architectes
Avocats
Le choix de la forme est libre, sauf
11
*Les formes sociales
entre linstitutionnel et le contractuel
Formes dominante
institutionnelle
Forte prsence de
lordre public
(Rgles impratives)

Possibilit rduite
damnager les statuts

Rigidit
Formes dominante
contractuelle
Faible prsence de
lordre public
(Rgles suppltives)

Grande possibilit
damnager les statuts

Flexibilit
12
*Les formes sociales
entre linstitutionnel et le contractuel
OSA, SARL, SCA,
OSAS, SP, GIE,
SNC, SCS, SC
Formes
dominante institutionnelle
Formes
dominante contractuelle
13
*Les formes sociales
entre linstitutionnel et le contractuel
SAS
Possibilit de prvoir :
- Linalinabilit des actions
jusqu 10 ans
- Exclusion dassoci
- Librement lorganisation et
le fonctionnement
SA
Impossibilit de prvoir
linalinabilit des actions
et lexclusion dactionnaire
Lorganisation et le
fonctionnement sont
modliss dans la loi
14
*Les formes sociales
entre linstitutionnel et le contractuel
GIE
Le contrat organise librement
ladministration
Le contrat fixe les conditions de
convocation, de runion et de
prise des dcisions collectives
Le contrat fixe les bases de rpartition
des bnfices et des pertes
Le contrat fixe lopportunit et les
conditions de dsignation de CAC
Le contrat fixe les conditions
dexclusion dun membre
SARL
Arrte dans la loi
Arrtes dans la loi
Arrtes dans la loi
Arrtes dans la loi
Interdit
II.
SOUBASSEMENTS
ORGANISATIONNELS DES
FORMES SOCIETAIRES
16
*Technique dorganisation du patrimoine
*Technique dorganisation du groupe
*Technique dorganisation de partenariat
17
*Technique dorganisation
du patrimoine
Le choix de la forme socitaire de lentreprise peut
tre dtermin par diverses motivations :
OSparation entre le patrimoine personnel et celui
professionnel et commercial [limiter les risques]
OOrganisation et prparation de la succession
OAccs diversifi et plus facile au financement ?
18
*Technique dorganisation
du patrimoine
Lorsque le souci dorganisation du patrimoine est
dominant, le choix est gnralement fait pour les
formes dominante institutionnelle

Modlises

Organisation et fonctionnement standardiss

Prvisibles
19
*Technique dorganisation
du groupe
Le groupe est un patrimoine dconcentr sur
plusieurs sujets de droit, avec un centre de
dcision unique.

La socit est une technique dorganisation du


groupe avec les finalits suivantes :
Prservation de lunit du centre de dcision
clatement de la responsabilit financire
Maintien dune synergie
Optimisation des ressources
20
*Technique dorganisation
du groupe

Adoption des formes commerciales


dominante institutionnelle, parce quelles
sont modlises et prvisibles.
21
*Technique dorganisation
de partenariat
OSA, SAS, SARL,
SCA, SP, SNC,
SCS, SC
OGIE
Formes adquates
la ralisation de bnfices
Forme adquate
la ralisation dconomies
Partenariat
22
*Technique dorganisation
de partenariat
Article 983 DOC
La socit est un contrat par lequel deux
ou plusieurs personnes mettent en
commun leurs biens ou leurs travail, ou
tous les deux la fois, en vue de partager
le bnfice qui pourra en rsulter.
23
*Technique dorganisation
de partenariat
Article 1
er
/Loi relative au GIE
Deux ou plusieurs personnes morales peuvent
constituer entre ellesun GIE en vue de mettre
en uvre tous les moyens propres faciliter ou
dvelopper lactivit conomique de ses
membres et amliorer ou accrotre les
rsultats de cette activit. Le but du
groupement nest pas de raliser des bnfices
pour lui-mme.
III.
LORGANISATION ET LE
FONCTIONNEMENT DES
FORMES SOCIETAIRES
25
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
*Les rgimes particuliers
dorganisation & de fonctionnement
*Les principes gnraux
dorganisation & de
fonctionnement
27
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
OLa majorit
OLa primaut de lintrt social
OLa scurit des rapports juridiques
28
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
OLa majorit
Toutes les formes socitaires fonctionnent selon le
principe de majorit
=
Les dcisions sont prises la majorit des associs
=
La minorit est lie par les dcisions de la majorit,
mais celle-ci nest pas en droit dexclure la
minorit de la prise de dcision
29
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
.--'' ' -,= , 31 ,+= - 11 / 08 / 1922 -, . = _'=
,-''' ,= ,-,-'' ,-='' ='-, ' '-- . .--'' ' '-
28 -'' -'-`' ,-'-'' - -, .--- ,-,-'' ,-='' ' _'=
,-='' -=- ' , +-+-' --- --' '--, ,-'--'' . -
_,'-- ----'' ,-''' ,= ,-,-'' 21 / 01 / 1999 --=, '
, +-= -'' --=-' _,-- ,= -'=' '-,--- ,--'---'' Q'
J'=-! _-! -',-' ;)--= - Q--=- 4--- ';-;-- ; _= ,-- Q'- ;)---
,;----' ,~=--' , --'---'' ='' -''' - ,-, '-- ---= Q- ;-=-'
-- ~-,- '- J- J'=-! ; --'-' ,-- --;--' --=-' ,~=- Q>=--
(CA. Marrakech du 13/06/2000, in GTM, n 93, p.154 Arrt confirm par
la Cour suprme, in REMADAE, n 8, Mai 2005, p. 116)
30
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
OLa majorit
Le principe de majorit reflte une
dissociation entre la proprit du capital et
le contrle de la socit

La dissociation est accentue dans les


socits capitalistiques (SA cotes)
31
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
OLa majorit
Trois hypothses de traitement de la majorit
par la loi :
Le seuil de majorit est arrt titre
suppltif
Le seuil de majorit est dordre public
Le seuil de majorit est exclusivement
contractuel
32
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Le seuil de majorit suppltif
Loi SA
Conseil dadministration : Art. 50, 4
e
al.
Conseil de surveillance : Art. 91, 2
e
al.
Assemble des actionnaires : Art. 114
33
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Le seuil de majorit dordre public
Loi 5-96 / SARL
Modifications statutaires : Art. 75
Loi 5-96 / SCS
Modifications statutaires : Art. 28
34
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Le seuil de majorit contractuel
Loi GIE
Assemble des membres : Art. 30, 1
er
et 6
e
al.
Loi SAS
Assemble gnrales : Art. 436
35
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
OLa majorit
Situations exceptionnelles
DOC (Socit civile)
Dcisions devant tre prises lunanimit des
associs : Art. 1026

Unanimit dordre public


36
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
OLa primaut de lintrt social
Au niveau des trois composantes de la socit :
Le pouvoir de la majorit doit tre exerc dans
lintrt social et non pas dans lintrt exclusif des
membres de la majorit
galement, la minorit, quand elle a un pouvoir de
blocage, doit agir dans lintrt social.
Lassoci doit sabstenir de porter atteinte aux
intrts de la socit
37
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
OLa primaut de lintrt social
Quatre principales traductions juridiques :
Abus de droit de vote
Lobligation de non concurrence
Abus de biens sociaux
Abus de confiance
38
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de droit de vote
Le principe de majorit est un facteur de concentration de
pouvoir au sein des socits

Les socitaires qui ne participent pas ladministration et la


gestion sont dpourvus de la matrise de leur investissement

Les majoritaires sont gnralement tents dabuser de ce


rapport de force en leur faveur.
Les minoritaires disposant du pouvoir de blocage des dcisions
sociales peuvent , galement, abuser de leur droit de vote.
39
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de droit de vote
Art. 94 DOC
Il ny a pas lieu responsabilit civile, lorsquune
personne, sans intention de nuire, a fait ce quelle
avait le droit de faire.
Cependant, lorsque lexercice de ce droit est de
nature causer un dommage notable autrui et
que ce dommage peut tre vit ou supprim, sans
inconvnient grave pour layant droit, il y a lieu
responsabilit civile, si on na pas fait ce quil
fallait pour le prvenir ou pour le faire cesser.
40
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de droit de vote
Cas pratique 1
Une SARL a obtenu un march public.
Pour excuter ce march, elle a besoin de financement bancaire.
La banque a exig une augmentation du capital de 1.250 KDH
3.000 KDH comme condition douverture du crdit.
Un associ disposant de la minorit de blocage a vot contre
laugmentation, en arguant de linterdiction pour lassemble
daugmenter les engagements des associs (Art. 75/L.
SARL).
Solution ?
41
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
' -' -' -,= , ---'' ,-='' -' - -,,--'' '+- -'-'' .='- =,-''
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, _,-='' +=',- '--'~! '--'- '--- --'-,-' - ---V' ~'---' ,'---' ,- _-- _-=
--=V' - ')-- ~'---~V' ')---- ; ')--=- _= 4--- V ')-'- ')--- ')--~-'- ='
---->- ')--;-- ;' --~V'
(TC. Marrakech, 07/05/01, in GTM, n 91, nov. 2001, p. 171)
42
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de droit de vote
Cas pratique 2
Une socit a ralis des bnfices nets de 10.215 KDH
LAGO a dcid la distribution de 1.500 KDH et
daffecter le reste, soit 8.750 KDH, au report
nouveau
Lassoci minoritaire demande lannulation de cette
dcision
Lassoci majoritaire argue du fait que laffectation des
rsultats est de la comptence exclusive de lAGO
(Art. 111 et 329/L. 17.95)
Solution ?
43
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
--'-'' -==' ' , -,= , 35 -,+ -' -'-`' ,-'-'' - ,,'
-- _'-`' _,,- ,-=- --'--'' '-'' -'=-' ,-'=`' =''
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-'' -'=-' -- _'=-, ,--'' _-='' -=- _'= _`=`'- , -' -,= , '
,-'='- 54.2 _'-- _,,- _'= -'-'' 1.500.000 _'-`' - -
.-' - ,-'--'' -'-'' _'= 10.215.345,97 ='--=`' , -
, ',-=`' =',-=`' -'-=''- _'-`' '-- ' - -=-,- ;-- ;-
--' ,-V' ','---~' ~V'=- -,;- ;' -,~-' ----- ,;,~ _;,~-
_-- J;~=-- ---V' _;-= Q- J---- ~~--'- ;~-- ----V' ,',- J=-
_'-,V' Q- ')--~- '---' - --'' , -'--'' ' , -'' '+---= -''
_'= ~~--' ~-~- -'-' _;-=-' '-=-- --' ~',',--' J'=-! -'-''
+-`' ,'` ,''-'' -'-''- ''-' ,-'=`' = .
(CA. Com. Fs, 19/12/2002, in AL MEIAR, n 32, dc. 2004, p. 228)
44
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Obligation de non concurrence
Art. 1004 & 1005 DOC
Un associ ne peut, sans le consentement des autres associs,
faire dopration pour son propre compte ou pour le compte
dun tiers, ou dans des oprations analogues celles de la
socit, lorsque cette concurrence est de nature nuire aux
intrts de la socit
La disposition de larticle prcdent na pas lieu lorsque,
avant son entre dans la socit, lassoci avait un intrt
dans dautres entreprises analogues, ou faisait des
oprations de mme genre au su des autres associs, sil na
pas t stipul quil doit cesser. Lassoci ne peut recourir au
tribunal pour contraindre les associs donner leur
consentement.
45
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Obligation de non concurrence
Champ dapplication de larticle 1004 DOC
La socit en nom collectif, la socit en commandite simple,
la socit en commandite par actions, la socit
responsabilit limite et la socit en participation, sont
rgies par la prsente loi et par les dispositions du dahir du 9
ramadan 1331 (12 aot 1913) formant code des obligations et
contrats, dans la mesure o elles ne sont pas contraires aux
dispositions de ladite loi. (Art. 1
er
/L. 5/96)
Et la Socit anonyme ?
46
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de biens sociaux
Art. 384 / L. 17.95
Seront punis les membres des organes dadministration, de
direction et de gestion dune SA 3) qui, de mauvaise foi,
auront fait, des biens ou du crdit de la socit, un usage
quils savaient contraire aux intrts conomiques de celle-
ci des fins personnelles ou pour favoriser une autre
socit ou entreprise dans laquelle ils taient intresss
directement ou indirectement.
(Art. 107 / L. 5.96 pour les autres formes de socits commerciales)
47
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de biens sociaux
lments constitutifs
*Faire usage des biens ou du crdit de la socit
*Usage contraire ses intrts conomiques
*Usage des fins personnelles
*Usage de mauvaise foi
48
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de biens sociaux
*Faire usage des biens ou du crdit de la socit
Actifs actuels + actifs lui revenant (rmunration)
Il est interdit aux administrateurs (et aux membres du conseil de
surveillance), autres que personnes morales, aux DG (et
membres du directoire) et aux reprsentants permanents des
personnes morales administrateurs, leurs conjoints et leurs
parents jusquau 2
e
degr inclus :
de contracter, sous quelque forme, des emprunts auprs de la
socit ou de se faire consentir par elle un dcouvert, en compte
courant ou autrement (usage dactifs financiers) ;
de faire cautionner ou avaliser par elle leurs engagements
envers les tiers ( usage de crdit).
(Art. 62 et 100/L. SA & applicable au grant et associ de SARL : Art. 66
et aux administrateurs du GIE : Art. 25)
49
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de biens sociaux
*Faire usage des biens ou du crdit de la socit
Si la socit est un tablissement bancaire ou
financier, cette interdiction ne sapplique pas aux
oprations courantes de commerce conclues des
conditions normales:
Rentrant dans lactivit normale de ltablissement
Conclues dans les conditions appliques aux
clients dans la mme situation
50
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de biens sociaux
*Usage contraire aux intrts conomiques de la
socit
Rgler par la socit des prestations sans
contrepartie pour elle
Et/ou
Excder ses capacits financires
51
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de biens sociaux
*Usage contraire aux intrts conomiques de la
socit
Le concours financier apport par les dirigeants dune socit
une entreprise dun mme groupe dans laquelle ils sont
intresss directement ou indirectement, doit tre dicte par
lintrt conomique, social ou financier commun, apprci
au regard dune politique labore pour lensemble de ce
groupe, il ne doit tre ni dmuni de contreparties ou rompre
lquilibre entre les engagements respectifs des diverses
socits concernes, ni excder les possibilits financires de
celles qui en supportent la charge.
(Cass. crim. fran. , 4 fvr. 1985)
52
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de biens sociaux
*Usage des fins personnelles
Rgler une amende personnelle
Toucher une rmunration non due
Vendre la socit un bien prix excessif
Favoriser une entreprise familiale ou dun ami
Soctroyer une rmunration dmesure par
rapport aux capacits de la socit
53
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de biens sociaux
*Usage de mauvaise foi
Dlit intentionnel

Le parquet doit tablir que le dirigeant avait


conscience du caractre abusif de lacte et de
lavantage personnel quil en tirerait, au moment de
lacte.

Une simple imprudence ou lgret ne peut constituer


le dlit
54
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de confiance
Art. 547 Code pnal
Quiconque de mauvaise foi dtourne ou dissipe
au prjudice des propritaires, possesseurs ou
dtenteurs, soit des effets, des deniers ou
marchandises, soit des billetsest coupable
dabus de confiance
55
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Abus de confiance
Labus de confiance est le droit commun

Labus des biens sociaux, simple application de labus de


confiance, est prvu dans les textes rgissant les socits
commerciales

Abus de confiance applicable, entre autres, toutes les formes


socitaires (socit civile, GIE, cooprative)
Justifie lgalement sa dcision la juridiction qui, pour
condamner un prvenu du chef dabus de confiance,
constate que ce prvenu a dtourn frauduleusement les
fonds dune association en participation dont il tait le
grant (In Code pnal, annot par F.-P. BLANC)
56
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
OLa scurit des rapports juridiques
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants
Les nullits
57
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants
Le dirigeant nest pas un salari ; cest un mandataire social.
Toutefois, il ne dispose pas seulement des pouvoirs qui lui
seraient attribus par les associs
=
Son mandat est social, mais ses pouvoirs sont lgaux

Objectivation de la thorie du mandat apparent

Scurit juridique des oprations effectues par la socit,


particulirement vis--vis des tiers

Rduction du risque dannulation doprations pour dfaut de


pouvoirs
58
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants
Seuls les dirigeants qui la loi reconnat un
pouvoir de reprsentation lgard des tiers
peuvent sen prvaloir.

Les statuts ou les dcisions des associs ne


peuvent reconnatre ce pouvoir quelquun
dautre ou lter au dirigeant qui en dispose.

Rgle dordre public


59
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants
SNC & SCS Art. 7 & 8/L. 5-96
Dans les rapports entre associs, et en labsence de
la dtermination de ses pouvoirs par les statuts, le
grant peut faire tout acte de gestion dans lintrt
de la socit
Dans les rapports avec les tiers, le grant engage la
socit par les actes entrant dans lobjet social

Pour dpasser lobjet social Unanimit des associs


(Art. 1026 DOC)
60
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants
SCA Art. 34/L. 5-96
Le grant est investi des pouvoirs les plus tendus pour agir en
toute circonstance au nom de la socit
Dans les rapports avec les tiers, la socit est engage mme par
les actes du grant qui ne relvent pas de lobjet social,
moins quelle ne prouve que le tiers savait que lacte dpassait
cet objet ou quil ne pouvait lignorait compte tenu des
circonstances, tant exclu que la seule publication des statuts
suffise constituer cette preuve.
Les clauses statutaires limitant les pouvoirs du grant qui
rsultent du prsent article sont inopposables aux tiers.
61
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants
SARL Art. 63/L. 5-96
Dans les rapports entre associs, les pouvoirs du grants sont dtermins par
les statuts, et dans le silence de ceux-ci, chaque associ peut effectuer tout
acte de gestion dans lintrt de la socit.
Dans les rapports avec les tiers, le grant est investi des pouvoirs les plus
tendus pour agir en toute circonstance au nom de la socit, sous rserve
des pouvoirs que la loi attribue expressment aux associs.
La socit est engage mme par les actes du grant qui ne relvent pas de
lobjet social, moins quelle ne prouve que le tiers savait que lacte
dpassait cet objet ou quil ne pouvait lignorait compte tenu des
circonstances, tant exclu que la seule publication des statuts suffise
constituer cette preuve.
Les clauses statutaires limitant les pouvoirs des grants qui rsultent du
prsent article sont inopposables aux tiers.
62
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants
SA conseil dadministration Art. 74 /L. 17-95
Le prsident assume, sous sa responsabilit, la direction gnrale de la
socit. Il reprsente la socit dans ses rapports avec les tiers.
Sous rserve des pouvoirs que la loi attribue expressment aux assembles
dactionnaires, ainsi que des pouvoirs quelle rserve de faon spciale au
conseil dadministration, et dans la limite de lobjet social, le prsident est
investi des pouvoirs les plus tendus pour agir en toute circonstance au
nom de la socit.
Dans les rapports avec les tiers, la socit est engage mme par les actes du
prsident qui ne relvent pas de lobjet social, moins quelle ne prouve
que le tiers savait que lacte dpassait cet objet ou quil ne pouvait lignorait
compte tenu des circonstances, tant exclu que la seule publication des
statuts suffise constituer cette preuve.
Les dispositions des statuts ou les dcisions du conseil dadministration
limitant ses pouvoirs sont inopposables aux tiers.
63
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants
SA conseil dadministration Art. 75 /L. 17-95
A lgard de la socit, les directeurs gnraux sont
investis des pouvoirs dont le conseil dadministration
dtermine, sur proposition du prsident, ltendue et la
dure.
lgard des tiers, ils disposent des mmes pouvoirs que le
prsident.
64
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants
SA directoire et conseil de surveillance Art. 102 /L. 17-95
Le directoire est investi des pouvoirs les plus tendus pour agir en toutes
circonstances au nom de la socit; il les exerce dans la limite de l' objet
social et sous rserve de ceux qui sont expressment attribus par la loi au
conseil de surveillance et aux assembles d' actionnaires.
Dans les rapports avec les tiers, la socit est engage mme par les actes
du directoire qui ne relvent pas de l' objet social, moins qu'elle ne prouve
que le tiers savait que l' acte dpasse cet objet ou qu'il ne pouvait l' ignorer
compte tenu des circonstances, tant exclu que la seule publication des
statuts suffise constituer cette preuve.
Les dispositions des statuts limitant les pouvoirs du directoire sont
inopposables aux tiers. .
65
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants
SA directoire et conseil de surveillance Art. 103 /L. 17-95
Le prsident du directoire ou, le cas chant, le directeur
gnral unique, reprsente la socit dans ses rapports
avec les tiers. Toutefois, les statuts peuvent habiliter le
conseil de surveillance attribuer le mme pouvoir de
reprsentation un ou plusieurs autres membres du
directoire qui portent alors le titre de directeur gnral.
Les dispositions des statuts limitant le pouvoir de
reprsentation de la socit sont inopposables aux tiers.
66
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants
SAS Art. 432 /L. 17-95
Le prsident reprsente la socit l' gard des tiers. Il est investi des
pouvoirs les plus tendus pour agir en toute circonstance au nom de
la socit dans la limite de l' objet social.
Dans les rapports avec les tiers, la socit est engage mme par les
actes du prsident qui ne relvent pas de l' objet social, moins
qu'elle ne prouve que le tiers savait que l' acte dpassait cet objet ou
qu'il ne pouvait l' ignorer compte tenu des circonstances, tant exclu
que la seule publication des statuts suffise constituer cette preuve.
Les clauses statutaires limitant les pouvoirs du prsident sont
inopposables aux tiers.
Dans les rapports entre associs, les pouvoirs du prsident et, le cas
chant, des autres dirigeants prvus par les statuts sont dfinis par
ceux-ci.
67
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants
GIE Art. 23 & 24 /L. 13-97
Dans les rapports avec les membres, tout administrateur peut faire
tous actes de gestion dans l'intrt du groupement, sauf s'il en est
stipul autrement par le contrat.
Dans les rapports avec les tiers, le ou les administrateurs engagent le
groupement par les actes entrant dans l'objet de celui-ci. Toute
limitation de pouvoirs est inopposable aux tiers.
Le groupement est engag mme par les actes qui dpassent son objet,
moins qu'il ne prouve que le tiers savait que l'acte dpassait cet
objet ou qu'il ne pouvait l'ignorer compte tenu des circonstances, la
seule publicit du contrat ne suffisant pas ncessairement constituer
cette preuve.
68
*Les principes gnraux
dorganisation & de fonctionnement
Les nullits
Toutes les socits commerciales Art. 337 339/L. SA
La nullit d'une socit ou celle d'actes ou dlibrations modifiant les statuts,
ne peut rsulter que d'une disposition expresse de la prsente loi, du
caractre illicite ou contraire l'ordre public de l'objet de la socit ou de
l'incapacit de tous les fondateurs.
Toute clause statutaire contraire une disposition imprative de la prsente
loi, dont la violation n'est pas sanctionne par la nullit de la socit, est
rpute non crite.
La nullit d' actes ou dlibrations autres que ceux prvus l'article 337
prcdent ne peut rsulter que de la violation d'une disposition imprative
de la prsente loi, ou de l'une des causes de nullit des contrats en gnral.
L'action en nullit est teinte lorsque la cause de la nullit a cess d'exister
le jour o le tribunal statue sur le fond en premire instance.
(Rgime identique applicable au GIE : Art. 55 57/L. 13-97)
*Les rgimes particuliers
dorganisation & de
fonctionnement
70
*Les rgimes particuliers
dorganisation & de fonctionnement
OSocit anonyme
OSocit anonyme simplifie
OSocit responsabilit limite
OSocit en commandite par actions
OSocit en nom collectif
OSocit en commandite simple
OSocit en participation
OGroupement dintrt conomique
71
OSocit anonyme
AGO
C
A
C
Conseil dadministration
Prsident DG
DG
Comits
Techniques
(consultatifs)
Conseil de surveillance
Directoire
Prsident
et Vice Pdt
DGU
Pdt Directoire
AGE
AGO
Forme classique Forme dualiste
72
OSocit anonyme
Conseil de surveillance
Directoire
Prsident
et Vice Pdt
DGU
Pdt Directoire
AGE
AGO
Forme dualiste
Les membres du directoire sont nomms
par le CS qui confre lun deux la
qualit de prsident. Ils sont des
personnes physiques et sont rvoqus
par lAGO sur proposition du CA.
Si la rvocation est dcide sans juste
motif, elle peut donner lieu des
dommages intrts.
Lorsque la socit a un capital infrieur
1.500KDH, peut tre dsign un DGU
Les membres du CS sont nomms par
lAGO et rvoqus ad nutum par lAGE.
Le CS exerce un contrle permanent de
la gestion de la socit par le directoire
Le prsident et vice prsident du CS
sont chargs de convoquer le conseil et
den diriger les dbats.
73
OSocit anonyme
AGO
Conseil dadministration
Prsident DG
DG
Comits
Techniques
Forme classique
Le PDG est une personne physique dsigne
et rvoqu ad nutum par le CA.
Le ou les DG sont des personnes physiques
dsignes et rvoqu par le CA sur
proposition du prsident.
Leur nomination est facultative.
La constitution des comits techniques
est facultative. Ils sont dsigns au sein
et par le CA. Ils ont un rle consultatif. Le
CA en fixe la composition et les attributions.
Les administrateurs sont dsigns et rvoqus
ad nutum par lAGO.
Le CA est investi des pouvoirs les plus
tendus pour prendre en toutes circonstances
toutes dcisions tendant la ralisation de
lobjet social.
74
OSocit anonyme simplifie
Lorganisation et le fonctionnement
librement fixs par les statuts
Prsident
La socit doit dsigner un prsident
(personne physique ou morale) dans
les statuts et, ensuite, de la manire qui
y est arrte.
Conditions de prise
des dcisions
Les statuts dterminent les
dcisions qui doivent tre prises
collectivement par les associs,
dans les formes quils prvoient.
Toutefois, les attributions
dvolues aux AGO et AGE en
matire daugmentation, de
rduction et damortissement du
capital, de fusion, de scission, de
dissolution, de nomination de
CAC, des tats de synthse et de
bnfices sont, dans les conditions
prvues par les statuts, exerces
collectivement par les associs.
75
OSocit responsabilit limite
Dcision collective / Statuts
Grant (s)
La socit doit dsigner un
grant, personne physique, dans
les statuts et, ensuite, de la
manire qui y est arrte.
Conseil de
surveillance
Les statuts peuvent prvoir des
organes supplmentaires pour
une meilleure gestion ou meilleur
contrle.
Les pouvoirs de ces organes sont
inopposables aux tiers.
Conseil de
grance
Organes
Statutaires
Inopposables
aux tiers
En cas de SARL AU, sont
dvolues lassoci unique les
attributions relevant de la
collectivit des associs.
76
OSocit en commandite par actions
AG des actionnaires
commanditaires
Grant (s)
Les commandits ont la qualit de commerant et
rpondent indfiniment et solidairement des
dettes sociales
Conseil de surveillance
Le ou les grants sont dsigns par lAGO des
commanditaires avec laccord de lunanimit
des commandits.
Le grant est rvoqu dans les conditions
arrtes par les statuts.
Les commandits
LAGO nomme, dans les conditions fixes par les
statuts, un conseil de surveillance, qui ne peut
comprendre aucun commandit.
Le CS assume le contrle permanent de la gestion
de la socit.
Les commanditaires ont la qualit dactionnaire
et ne supportent les pertes qu concurrence de
leurs apports
77
OSocit en nom collectif
Tous les associs sont grants, sauf stipulation contraire des statuts, qui peuvent
dsigner un ou plusieurs grants, associs ou non, ou en prvoir la dsignation par
un acte ultrieur
Les dcisions qui excdent les pouvoirs reconnus aux grants sont prises
lunanimit des associs, sauf stipulations contraires des statuts.
Si tous les associs sont grants ou si un ou plusieurs grants choisis parmi les
associs sont dsigns dans les statuts, la rvocation de lun deux de ses fonctions
ne peut tre dcide qu lunanimit des autres associs. Cette rvocation entrane
la dissolution de la socit, moins que sa continuation ne soit prvue par les
statuts ou que les autres associs ne la dcident lunanimit.
Si un ou plusieurs associs sont grants et ne sont pas dsigns par les statuts,
chacun d'eux peut tre rvoqu de ses fonctions, dans les conditions prvues par les
statuts ou, dfaut, par une dcision des autres associs, grants ou non, prise
l'unanimit.
Le grant non associ peut tre rvoqu dans les conditions prvues par les statuts
ou, dfaut, par une dcision des associs prise la majorit.
Si la rvocation est dcide sans juste motif, elle peut donner lieu dommages
intrts.
78
OSocit en commandite simple
La SCS est au carrefour entre la SCA et la SNC

Les associs commanditaires sont dans la


situation des actionnaires, avec la diffrence
quils ne peuvent prendre des actes de
gestion
+
Les associs commandits sont dans la
situation des associs en nom collectif.
79
OGroupement dintrt conomique
Le groupement na pas dexistence propre

Son activit doit se rattacher lactivit conomique


de ses membres
+
Il peut tre crer sans capital social
+
Son but nest pas de raliser des bnfices pour lui-
mme

Organisation et fonctionnement personnaliss


La loi ne parle pas de statuts, mais de
contrat de groupement
80
OGroupement dintrt conomique
Le contrat du groupement dtermine
librement lorganisation, le
fonctionnement et ladministration du
GIE, ainsi que les droits et obligations des
membres.
IV.
LE CONTRLE DANS LES
DIFFERENTES FORMES
SOCIETAIRES
82
*Le contrle de la gestion
Contrle qui porte aussi bien sur la rgularit que sur
lopportunit de la gestion

Conformit la loi, aux statuts et dcisions prises par les


organes sociaux comptents
*Le contrle de rgularit
Contrle qui porte uniquement sur la rgularit de la gestion

Conformit la loi et aux statuts


83
OSocit anonyme
OSocit anonyme simplifie
OSocit responsabilit limite
OSocit en commandite par actions
OGroupement dintrt conomique
84
OSocit anonyme
AGO
C
A
C
Conseil dadministration
Direction Gnrale
Administrateurs non dirigeants
Forme classique
Contrle de gestion
et suivi des audits
Information :
Rapports sur les comptes
(art. 175)
et sur les conventions
(art. 58)
Information irrgularit
(art. 169)
+
Contrle de dtention
des actions de garantie
Contrle de rgularit
de la gestion financire
(art. 166 & 167)
Approbation des comptes
+
Convention rglementes
(art. 56 & 57)
P
E
R
M
A
N
E
N
T
Rapports
ponctuels
Rapport
(art. 142)
85
OSocit anonyme
AGO
C
A
C
Conseil de surveillance
Directoire / DGU
Forme dualiste
Contrle permanent
de gestion
Contrle de dtention
des actions de garantie
Contrle de rgularit de
la gestion financire
(art. 166 & 167)
Information irrgularit
(art. 169)
Approbation des comptes
+
Conventions rglementes
(art. 95 & 96)
Information :
Rapports sur les comptes
(art. 175)
et sur les conventions
(art. 97)
Rapports
ponctuels
P
E
R
M
A
N
E
N
T
Rapport
(art. 104)
Rapport
(art. 142)
86
OSocit anonyme simplifie
Collectivit des associs
C
A
C
Prsident
(+ autres dirigeants)
Contrle
de gestion
Contrle de rgularit de
la gestion financire
(art. 166 & 167)
Information irrgularits
(art. 169)
Approbation
des comptes
+
Conventions
Rglementes
(art. 433)
Information :
Rapports sur les comptes
(art. 175)
et sur les conventions
(art. 433)
Rapports
ponctuels
P
E
R
M
A
N
E
N
T
87
OSocit responsabilit limite
Collectivit
des associs
C
A
C
Grant
Contrle de rgularit de
la gestion financire
(art. 166 & 167 /L. SA)
Information irrgularits
(art. 169/L. SA)
Approbation
des comptes
+
Conventions
Rglementes
(art. 64 & 65
L. 5.96)
Information :
Rapports sur les comptes
(art. 175)
et sur les conventions
(art. 64/L. 5.96)
Rapports
ponctuels
P
E
R
M
A
N
E
N
T
Le CAC est
obligatoire
pour la SARL
dont le CA,
la clture dun
exercice social,
dpasse 50MDH
HT.
Des associs
reprsentant le
quart du capital
peuvent demander
sa nomination
au Pt du tribunal.
Rapport
(art. 70/L. 5.96)
88
OSocit en commandite par actions
AGO
C
A
C
Conseil de surveillance
Grant
Contrle permanent
de gestion
Information irrgularit
(art. 169)
+
Contrle de dtention
des actions de garantie
(art. 40/L. 5.96)
Contrle de rgularit de
la gestion financire
(art. 166 & 167)
Approbation des comptes
+
Conventions rglementes
(art. 38/L. 5.96)
Information :
Rapports sur les comptes
(art. 175)
et sur les conventions
(art. 38/L. 5.96)
Rapports
ponctuels
P
E
R
M
A
N
E
N
T
Rapport
(art. 37/L. 5.96)
Rapport
(art. 35/L 5.96)
89
OGroupement dintrt conomique
Administrateur
Membres
CAC
Le contrat fixe les
conditions de
dsignation du CAC.
Toutefois,
sa dsignation est
obligatoire si le GIE
met des obligations
(art. 39/L. 13.97)
Modalits de contrle
prcises par le contrat
Contrle dans
les conditions
applicables
aux SA
Informations
dans les
conditions
Applicables
aux SA
V.
LES VALEURS MOBILIERES
91
Les valeurs mobilires
Actions Obligations
Certificats
dinvestissement
Titres reprsentatifs
de droits indivis sur
le capital de la socit
Droits
pcuniaires
Droits
de vote
Dividendes
Boni de
liquidation
amortissement
Droits
pcuniaires
Titres reprsentatifs
de droits de crance
sur la socit
Droit au
remboursement
de la crance
T I T R E S N E G O C I A B L E S

Transmissibles par tradition Peuvent faire lobjet de cotation en Bourse


92
Les valeurs mobilires
Peuvent tre mises par Ne peuvent tre mises par
Socit anonyme
Socit en commandite
par actions
GIE
Peut mettre uniquement
des obligations lorsque
tous ses membres peuvent
mettre des titres ngociables
SARL
SAS
SNC
SCS
93
Les valeurs mobilires ont trois fonctions essentielles
Financement
Pour la socit
Fonds propres
Endettement
Actions
Certificats
dinvestissement
Obligations
Obligations convertibles
Pour lactionnaire
Investissement Amnagement
du contrle
Scurit
Risque
Actions
+ CI
Obligations
Meilleure
Rmunration ?
Rmunration
rduite
CI +
C droit de vote
Actions
vote double
Actions dividende
Prioritaire sans
droit de vote
94
Actions dividende prioritaire sans droit de vote
Peuvent tre cres par
mission ou conversion
danciennes actions
Ne donnent pas droit
de participer et de voter
aux AG des actionnaires.
Les titulaires se runissent
en assemble spciale
Donnent droit au dividende
normal au mme titre
que les actions
Donnent droit au
dividende prioritaire
prlev sur le bnfice
distribuable de lexercice
avant toute autre affectation
Le dividende prioritaire ne peut tre infrieur au 1
er
dividende, le cas chant, ni
7,5% du montant libr du capital reprsent par les actions DPSDV.
Lorsque les dividendes prioritaires dus au titre de trois exercices nont pas t
intgralement verss, les titulaires des ADPSDV acquirent proportionnellement
la quotit du capital reprsente par ces actions, un droit de vote gal celui
des autres actionnaires.
Le droit de vote subsiste jusqu lexpiration de lexercice au cours duquel le
dividende prioritaire aura t intgralement vers.
Ne peuvent reprsenter
plus du du capital
95
Certificats dinvestissement
Peuvent tre cres par
mission ou
fractionnement dactions
Ne donnent pas droit
de participer et de voter
aux AG des actionnaires.
Donnent droit au dividende
normal au mme titre
que les actions
Ne peuvent reprsenter
plus du du capital
CI Certificats de
droit de vote
Ne donnent pas
droit au dividende
Donnent droit de
vote au sein des AG
96
Obligations
Peuvent tre mises
par la socit ayant
Ne donnent pas droit
de participer et de voter
aux AG des actionnaires.
Peuvent tre mises
avec option de
conversion en actions
fait approuv les
tats de synthse
des deux derniers
exercices
Le capital
intgralement libr
Conditions non requises si lmission est garantie
par lEtat ou par des titres mis et/ou garantis par lui
Les obligataires dune mme mission sont runis
de plein droit pour la dfense de leurs intrts
communs en une masse dote de personnalit morale
VI.
LA RESPONSABILITE
CIVILE DES DIRIGEANTS
98
*Conditions de la responsabilit civile
*Action en responsabilit civile
*Exonration de la responsabilit civile
99
*Conditions de la responsabilit civile
Responsabilit contractuelle Responsabilit dlictuelle
O
Violation des statuts
O
Violation de la loi
O
Faute de gestion
Conditions de droit commun
Faute + prjudice + lien de causalit
O Ex. Dpassement des pouvoirs statutaires
O Ex. Octroi daval en dpassement de la valeur autorise par le CA (art. 70/L. SA)
O Ex. Agir dans lintrt propre du dirigeant ; concurrencer la socit
100
*Conditions de la responsabilit civile
Art. 352/L. SA
Les administrateurs, les membres du directoire ou du conseil
de surveillance sont responsables, individuellement ou
solidairement selon le cas, envers la socit ou envers les
tiers, soit des infractions aux dispositions lgislatives ou
rglementaires applicables aux socits anonymes, soit des
violations des statuts, soit des fautes dans leur gestion.
Si plusieurs administrateurs, membres du directoire ou du
conseil de surveillance ont coopr aux mmes faits, le
tribunal dtermine la part contributive de chacun dans la
rparation du dommage.
(SARL : art. 67 & SCA : art. 41/L. 5.96)
101
*Action en responsabilit civile
Prjudice
lactionnaire la socit
Action
personnelle
Action
individuelle
Action
collective
SA (art. 352/L. SA)
SCA (art. 41/L. 5.96)
SARL (art. 67/L. 5.96)
GIE (art. 27/L. 13.97)
Toutes formes
de socits
Action
individuelle
Action
collective
Action
sociale
102
*Exonration de la responsabilit civile
Art. 354/L. SA
Est rpute non crite toute clause des statuts ayant pour
effet de subordonner l' exercice de l' action sociale
l'avis pralable ou l' autorisation de l' assemble
gnrale, ou qui comporterait par avance renonciation
cette action.
Aucune dcision de l' assemble gnrale ne peut avoir
pour effet d' teindre une action en responsabilit contre
les administrateurs, les membres du directoire ou du
conseil de surveillance pour faute commise dans
l'accomplissement de leur mandat.
(SCA : art. 41/L. 5.96 ; SARL : art. 67/L. 5.96 ; GIE : art. 27/L. 13.97)

Quitus inoprable