REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA

NACIONAL UNEFA NCLEO CARABOBO EXTENSIN ISABELICA

PROYECTOS SEGN SU TAMAO

PROFESORA: DISQUEIDI FORNERINO INTEGRANTES: HCTOR ROMERO C.I. 16.895.076 JORGE LEN C.I. 18015308 WILMER BRACHO C.I. 18.179.198 YOHANIS SNCHEZ C.I. 18362050 SECCIN I003N INGENIERA DE PETRLEO

VALENCIA, JUNIO DE 2011

EL TAMAO DEL PROYECTO El tamao de un proyecto es su capacidad de produccin durante un periodo de tiempo de funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto de que se trata. El tamao de un proyecto es una funcin de la capacidad de produccin, del tiempo y de la operacin en conjunto. Las variables determinantes del tamao de un proyecto son:       La dimensin y caractersticas del mercado. La tecnologa del proceso productivo. La disponibilidad de insumos y materia prima. La localizacin. Los costos de inversin y de operacin. El financiamiento del proyecto.

EL TAMAO COMO UNA FUNCIN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN Al considerar el tamao como una funcin de la capacidad de produccin se debe distinguir entre capacidad terica , capacidad normal viable y capacidad nominal mxima.  Capacidad terica. Es aquel volumen de produccin que, con tcnicas ptimas, permite operar al mnimo costo unitario.  Capacidad nominal mxima. Esta es la capacidad tcnicamente viable y a menudo corresponde a la capacidad instalada, segn las garantas proporcionadas por el abastecedor. Para alcanzar las cifras de produccin mximas se necesitaran horas extraordinarias de trabajo, as como un consumo excesivo de suministros de fbrica, servicios, repuestos y partes de desgaste rpido, lo cual aumentara el nivel normal de los costos de operacin.  Capacidad normal viable. Esta capacidad es la que se logra en condiciones normales de trabajo teniendo en cuenta no slo el equipo instalado y las condiciones tcnicas de la planta, tales como paros normales, disminuciones de la productividad, feriados, mantenimiento, cambio de herramientas, estructura de turnos deseada, y capacidades indivisibles de las principales mquinas, sino tambin el sistema de gestin aplicado. As, la capacidad normal viable es el nmero de unidades producidas por perodo en las condiciones arriba mencionadas. Esta capacidad debe responder a la demanda derivada del estudio del mercado. Cuando se expresa el tamao del proyecto se emplea el concepto de capacidad normal viable.

EL TAMAO COMO UNA FUNCIN DEL TIEMPO Al considerar el tamao como una funcin del tiempo es importante tener en cuenta que la estacionalidad en la disponibilidad y suministro de ciertas materias primas e insumos determina la utilizacin de la capacidad instalada. Es para estos perodos para los cuales se estima la capacidad de la planta y se espera que su operacin sea mxima. El tamao como una funcin de la operacin en conjunto Al considerar la operacin en conjunto es posible detectar aquellos puntos crticos que conlleven a la necesidad de establecer dos o ms turnos en determinadas unidades de produccin. EL TAMAO DEL PROYECTO Y LA DIMENSIN Y CARACTERSTICAS DEL MERCADO El elemento ms importante para determinar el tamao del proyecto es generalmente la cuanta de la demanda actual y futura que ha de atenderse. Existen tres situaciones bsicas para la cuanta de la demanda:  No presenta limitaciones prcticas en cuanto a escala de produccin.  Es tan pequea que no alcanza a justificar el tamao mnimo.  Es del mismo orden de magnitud que el tamao mnimo posible. Lo ideal es que el tamao no sea mayor que la demanda actual y esperada del mercado y que la cantidad demandada sea superior al tamao mnimo econmico del proyecto. Si el proyecto en estudio se enfrenta con la situacin de estacionalidad en las ventas, dos son las posibilidades: definir un tamao en funcin de la estacionalidad; o determinar un promedio mensual de la demanda y producir segn este promedio, lo que implica el manejo de grandes inventarios en temporadas bajas. La primera posibilidad es la menos ventajosa desde el punto de vista social debido a la frecuencia en el despido de personal. TAMAO OPTIMO La solucin ptima en cuanto a tamao es aquella que d lugar al resultado econmico ms favorable para el proyecto en conjunto. Es por eso que si se tiene distintas alternativas de

tamao para el proyecto, cada tamao obliga a un formulacin y evaluacin completa del mismo, que permita conocer los indicadores que habrn de ayudar en la decisin final. La decisin final depende del punto de vista con que se mire el problema. Al inversionista privado le interesa maximizar la cuanta total de las actividades; es decir, su tamao optimo es el que corresponde al mayor valor presente neto. Al gobierno o entidades que busquen con el proyecto solucionar un problema de la comunidad, les interesa que el costo unitario de la produccin del bien o de la prestacin de servicio sea mnimo; si el precio de venta es el mismo, el tamao que lo logra es el mismo que maximiza el cociente ventas a costos. No es posible dar una formula concreta para determinar con precisin el tamao del proyecto. Segn la empresa que se trate, los diferentes componentes del estudio de viabilidad ejercer distintos grados de influencia. A pesar de esto, es conveniente identificar en el estudio de viabilidad los componentes que tiene matos incidencia, de tal forma que el tamao inicial que se adopte, y cualquier escalonamiento posterior, se ajusten a la realidad y correspondan a la importancia relativa de tales componentes. LA DETERMINACIN DEL TAMAO. Factores que determinan el tamao de un proyecto
 Demanda  Disponibilidad de insumos  Localizacin  Plan estratgico comercial de desarrollo futuro de la empresa que se creara con el

proyecto.  Entre otros. La cantidad demandada proyectada a futuro es quizs el factor condicionante ms importante del tamao. Hay tres situaciones bsicas del tamao que pueden identificarse respecto del mercado:  Aquella en que la cantidad demandada total sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar.  Aquella en que la cantidad demandada sea igual a la capacidad mnima que se puede instalar.  Aquella en que la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar. Para medir esto se define la funcin de demanda, y se analizan sus proyecciones futuras.

El tamao muchas veces deber supeditarse, ms que a la cantidad demandada del mercado, a la estrategia comercial que se defina como la ms rentable o segura para el proyecto. En algunos casos, la tecnologa seleccionada permite la ampliacin de la capacidad productiva en tramos fijos. En otras, la tecnologa impide el crecimiento paulatino de la capacidad, por lo que puede ser recomendable invertir inicialmente en una capacidad instalada superior a la requerida en una primera etapa si se prev que en el futuro el comportamiento del mercado, la disponibilidad de insumos u otra variable, har posible una utilizacin rentable de esa mayor capacidad. ECONOMA DEL TAMAO Casi la totalidad de los proyectos presentan una caracterstica de desproporcionalidad entre tamao, costo e inversin, lo que hace, por ejemplo, que al duplicarse el tamao, los costos e inversiones no se dupliquen. Esto ocurre por las economas o deseconomas de escala que presentan los proyectos. Cubrir una mayor cantidad demandada de un producto que tiene un margen de contribucin positivo no siempre hace que la rentabilidad se incremente, ya que la estructura de costos fijos se mantiene constante dentro de ciertos lmites. Sobre cierto nivel de produccin es posible que algunos costos bajen por las economas de escala, mientras que otros suban. Tambin es posible que para poder vender ms un cierto volumen los precios deban reducirse, con lo cual el ingreso se incrementa a tasas marginalmente decrecientes. En muchos casos se mide la rentabilidad de un proyecto para un tamao que satisfaga la cantidad demandada estimada y, si es positiva, se aprueba o recomienda su inversin. Sin embargo, a veces es posible encontrar tamaos inferiores que satisfagan menores cantidades demandadas pero que maximicen el retorno para el inversionista. LA OPTIMIZACIN DEL TAMAO La determinacin del tamao debe basarse en dos consideraciones que confieren un carcter cambiante a la optimidad de un proyecto: la relacin precio-volumen, por el efecto de la elasticidad de la demanda, y la relacin costo-volumen, por las economas y deseconomas de escala que puedan lograrse en el proceso productivo. Mediante el anlisis de los flujos de caja de cada tamao, puede definirse una tasa interna de retorno marginal del tamao que corresponda a la tasa de descuento que hace nulo el flujo diferencial de los tamaos de alternativa. Mientras la tasa marginal sea superior a la tasa de corte definida para el proyecto, convendr aumentar el tamao. El nivel ptimo estar dado por el punto en el cual ambas tasas se igualan. Esta condicin se cumple cuando el tamao del

proyecto se incrementa hasta que el beneficio marginal del ltimo aumento sea igual a su costo marginal. El tamao ptimo corresponde al mayor valor actual neto de las alternativas analizadas. EL TAMAO DE UN PROYECTO CON MERCADO CRECIENTE El tamao ptimo depende, entre otras cosas, de las economas de escala que estn presentes en un proyecto. Al estar en presencia de un mercado creciente, esta variable toma ms importancia, ya que deber optarse por definir un tamao inicial lo suficientemente grande como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento del mercado, u otro ms pequeo pero que vaya amplindose de acuerdo con las posibilidades de las escalas de produccin. El primer caso obliga a trabajar con capacidad ociosa programada, la que podra compensarse con las economas de escala que se obtendran de operar con un mayor tamao. Obviamente, si no hay economas de escala asociadas a un mayor tamao, no podra justificarse econmicamente un tamao que ocasione capacidad ociosa, a menos que sea una razn estratgica, como crear altas barreras de entrada. El segundo caso hace necesario que, adems de evaluarse la conveniencia de implementar el proyecto por etapas, deba definirse cundo debe hacerse la ampliacin. En general, la demanda crece a tasas diferentes a las tasas del aumento en las capacidades de planta, lo que obliga a elegir entre dos estrategias alternativas: satisfacer excedentaria o deficitariamente la demanda. No existe un tamao ptimo de planta cuando se enfrenta una demanda creciente, sino que una estrategia ptima de ampliacin que puede definirse con anticipacin. EL TAMAO DE UN PROYECTO CON DEMANDA CONSTANTE Cuando se conoce la cantidad fija de demanda por atender, o incluso, cuando es una decisin propia del inversionista, se elige el tamao que exhibe el menor costo medio, el que corresponde al cociente entre el costo total y todas las unidades producidas. Cuando la demanda es constante, la opcin que exhiba el costo medio mnimo es la que maximiza el VAN, ya que se asume que los beneficios son constantes, cualquiera sea la configuracin tecnolgica que logre satisfacer el nivel de demanda que se supone dado. PROYECTOS SIMPLES O PEQUEOS: Para proyectos simples no planificas todas las acciones. Paso por paso miras que hay que hacer. Un ejemplo es la reparacin de unos zapatos. La primera accin es buscar un sitio donde se reparan zapatos. Cuando has encontrado la tienda, puedes tomar el siguiente paso: ir

a esta tienda para entregar los zapatos. Y despus de esto, pones un recordatorio en la lista de espera. Para este tipo de proyectos es la manera idnea de planificar: he sacado cada paso de mi cabeza sin necesidad de hacer documentacin extensa. PROYECTOS COMPLEJOS Al empezar un proyecto complejo s que es importante pensarlo bien y documentar las tareas antes de empezar. Siempre hago una lista de posibles acciones para el proyecto. Por ejemplo por que he tomado tiempo para una sesin de Tormenta de ideas, y cada vez que tengo una idea para avanzar el proyecto, lo apunto en esta lista para no tener que recordarlo.