TRABAJO EN EQUIPO Se da el trabajo en equipo cuando varias personas comparten un mismo objetivo y se proponen lograrlo mediante la interaccin adecuada

de todas ellas. Esta modalidad tiene sus propias ventajas, a saber: Su efecto social:

Constituye un reconocimiento permanente a esa interaccin con otros y sirve a la vez como escuela para aprender la leccin de la convivencia armnica que vamos a requerir en otros escenarios de la vida. Su efecto Aditivo:

Cuando un nmero plural de personas se ponen de acuerdo para adelantar juntas un trabajo surge un enriquecimiento cualitativo y cuantitativo del recurso que constituyen. Su efecto factorial:

Las personas multiplican el efecto de su trabajo cuando se relacionan adecuadamente. El resultado del equipo supera la suma de los aportes individuales. Trabajar en equipo no es trabajar juntos. Es algo ms complejo. Es todo un proceso alimentado por la SINERGIA, mecanismo creador que resulta de la mezcla adecuada de varios elementos, cuyo resultado supera la simple suma de los elementos mismos. 1+1 es mayor que , es la formula social de la SINERGIA, que rompe con el rgido esquema de la matemtica. Cuando se trabaja en equipo nadie podr sentir que termino mientras no termine el ltimo. Aspectos importantes para tener en cuenta:

EL APORTE PERSONAL:

Cada persona que va a ser parte de un equipo ha de tener una clara posicin frente a todos aquellos aspectos que constituyen la razn del mismo: el objetivo que se busca, las dems personas que lo integran, los mecanismos a utilizar en el proceso de bsqueda de los objetivos, las reglas de juego, etc. Mas concretamente, cada miembro o candidato a integrar unequipo deber llenar las siguientes condiciones:

Conocimiento de la misin

Conocer y comprender con la mayor claridad posible la razn de ser misma del equipo. Si no existe ese conocimiento seguido por una especie de identidad de principios, va a resultar muy difcil que la persona libere toda su capacidad a favor de los propsitos comunes. Lo anterior justifica los recursos que muchas empresas invierten en el proceso de induccin de un nuevo trabajador, y cuyo propsito consiste bsicamente en ilustrarlo sobre la entidad a la que empieza a servir. Mientras mayor profundidad tenga ese conocimiento inicial, mayor vinculacin podr esperarse del nuevo integrante. Recprocamente, a mayor compromiso esperado, mayor profundidad habr de darse en el conocimiento de la empresa y sus elementos constitutivos. Misin, objetivos, metas, reglamentos, historia, polticas, costumbres, valores convencionales, etc. Con muchos elementos ms que constituyen la cultura del equipo, son la materia objeto de ese conocimiento que le permitir al nuevo integrante ingresar al equipo con ojos abiertos y suficiente disponibilidad de luz para seleccionar, en cada caso, el camino a seguir.