Metafore organizationale

Avnd n vedere multitudinea preocuprilor, organizaiile au fost vzute din perspective diferite i, ca atare, s-au accentuat anumite dimensiuni ale organizaiei. Morgan, 1986 definete aceste perspective drept metafore (moduri de descriere). a) raionalitatea i metafora mainii organizaiile sunt vzute ca maini/agregate, desemnate s realizeze scopuri sau obiective predeterminate termeni specifici: eficien, optimizare, implementare, raionalitate, control, performan, autoritate, reguli b) metafora organismului viu organizaiile sunt organisme vii, ce se adapteaz schimbrilor din ambian c) metafora creierului organizaiile sunt vzute ca inventive i raionale, capabile de noi forme de (auto)organizare d) metafora dominaiei organizaiile sunt instrumente de dominare social relaiile de putere sunt asimetrice scopurile celor puini sunt realizate prin cei muli e) metafora organizaiei ca grup concepte centrale: influen social, leadership, conformitate, coeziune, climat f) metafora organizaiei ca structur accentul e pus pe structur i funcie (vezi teoriile clasice) g) metafora organizaiei ca sistem organizaiile sunt vzute ca uniti cu autoreglare h) metafora organizaiei ca politic organizaia e vzut n sensul de lupt pentru putere, negociere, conducere a oamenilor i) organizaiile vzute din punct de vedere cultural ca semnificaii, ritualuri, tabu-uri j) metafora nchisorii psihice organizaiile i membrii lor sunt supuse unor constrngeri (pentru ultimele metafore, vezi Psihologia organizaional)