Motivacin

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Las personas constituyen la unidad bsica para el estudio de las organizaciones, de all es la importancia de estudiar acciones y reacciones dentro de ese escenario organizacional. Los patrones de comportamiento son los modos segn los cuales las personas se desenvuelven en su actividad diaria y para comprender las relaciones con y entre las personas, es necesario un conocimiento mnimo sobre la motivacin de su comportamiento.

CONCEPTO La palabra motivacin significa lo que pone en movimiento, es decir, lo que impulsa la accin La motivacin se refiere a aquellas condiciones o estado internos que activan o dan energa al organismo y conducen hacia una conducta dirigida a determinadas finalidades . La motivacin se refiere, en general, a estados internos que energizan y dirigen la conducta hacia metas especificas Oswaldo Romero Garca Una persona sabe que esta motivada cuando piensa, siente y acta para lograr algo. El motivo no es un estimulo, ambos poseen el poder de incitar una conducta. El estimulo produce una respuesta determinada en relacin con una situacin momentnea . El motivo abarca muchas respuestas y existe antes de que aparezca el estimulo El motivo es diferente al incentivo. El incentivo procede de fuera del individuo, el motivo procede de adentro. Motivo es todo aquello que impulsa a la persona a actuar de determinada forma o por lo menos da origen a una propensin, a un comportamiento especifico. Este motivo puede ser provocado por un estimulo externo que proviene del ambiente y puede tambin ser generado internamente por los procesos cognoscitivos del individuo de tal forma que los actos de una persona pueden ser guiados por lo que el piensa, cree, prev, etc. La motivacin se asocia a la idea de fuerza activa, impulsora , traducida como deseos. Los motivos son expresiones de las necesidades. Las motivaciones hacen diferentes a las personas, las necesidades varan de un individuo a otro, producindose distintos patrones de comportamiento, los valores sociales son tambin diferentes, las capacidades para alcanzar los objetivos son tambin diferentes. Las capacidades, los valores y necesidades varan en un mismo individuo a travs del tiempo.

LAS NECESIDADES FUENTES DE LAS MOTIVACIONES Teora de la Jerarqua de A. Maslow

La motivacin humana es cclica y orientada o las diferentes necesidades, ya sean fisiolgicas, sociales y psicolgicas. Las necesidades estn arregladas en orden de preponderancia , en la cual las necesidades sucesivas surgen solo a medida de que se ven suficientemente satisfechas las necesidades bsicas. La cualidad dinmica de la jerarqua de las necesidades , tiene importantes consecuencias en la motivacin de la gente en el trabajo. A medida que las necesidades de nivel inferior se encuentran relativamente satisfechas, se vuelven directamente menos motivadoras del comportamiento. La persona es motivada principalmente, por el siguiente nivel de necesidades insatisfechas . Puesto que cualquier gerente trata de influir en el comportamiento humano, debe considerar cuales necesidades estn relativamente insatisfechas y por tanto, puede servir como palanca de motivacin.

FACTORES RELATIVOS A LA MOTIVACIN AL TRABAJO Teora de los factores de F. Herzberg. Si bien las necesidades describen la motivacin , hay factores que inciden o influyen sobre ella. Hay factores extrnsecos o de empleo, tales como: Polticas administrativas, Calidad de la supervisin, relaciones con los supervisores, relaciones con los compaeros, con los subordinados, pago, seguridad en el empleo, condiciones de trabajo, posicin social, que no son motivadores pero son fuente de insatisfaccin y generan fuertes sentimientos negativos. Estos factores se denominan higinicos o de mantenimiento, porque son necesarios para conservar un nivel razonable de satisfaccin en los empleados y en el mejor de los casos la presencia de estos factores brinda a los trabajadores un estado neutro. Existen otras condiciones de trabajo que operan primordialmente para aumentar la motivacin y la satisfaccin en el empleo, pero su ausencia raramente resulta muy insatisfactoria. Son : Logro, Reconocimiento, Progreso, Trabajo mismo, Posibilidad de desarrollo, responsabilidad.