Escuintla, 24 de febrero del 2012

Viernes, la voz de la democracia

LA VOZ DE LA DEMOCRACIA Escuintla, 24 de febrero del 2012

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INFORMANDO LO QUE PASA EN LA GERENCIA SOCIAL III

GRAN ESTRENO Qu significa dirigir?

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La gerencia del desarrollo y sus actores

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La capacidad de gobernar en organizaciones complejas

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Las de febrero del 2012 Escuintla, 24Perspectivas en el anlisis de la complejidad

Para poder analizar una organizacin fue necesario que las Naciones Unidad se reunieron en el pas para conocer sus distintos niveles de complejidad, as tambin conocer sus funcionamientos para evaluar las formas de gestin adecuadas en las realidades relacionadas con lo econmica. Poltico y social. En lo interno de la reunin se dio a conocer que la complejidad se refiere a problemas derivados de la rigidez en las estructuras, las diferencias entre subculturas, la trama de poder y la diversidad de fines de los integrantes. Y en lo externo tiene relacin con la turbulencia y adversidad en los mercados, los cambiantes escenarios polticos, la renovacin en la etnologa y las nuevas demandas de la poblacin.

Medidas de gobierno y decisiones gerenciales

La complejidad lleva a reconocer que, an cuando exista alguna congruencia entre las formas de organizaciones y el contexto, tambin hay dualidades y tensiones internas que resolver. Por su parte, la gobernabilidad implica afrontar y resolver las posibles injusticias o exclusiones derivadas del orden establecido. De modo que los factores del entorno puedan llevar a abordar la ruptura, esto ocurre cuando las empresas se adaptan pensando solo en trminos de las relaciones de produccin y direccin de resultados. .

Editor: Jorge Etkin.

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Por lo tanto, se trata de un proceso social y cultural, y slo secundariamente econmico. Se produce el desarrollo cuando en la sociedad se manifiesta una energa, capaz de canalizar, de forma convergente, fuerzas que estaban latentes o dispersas (Celso Furtado, citado por Boisier 2003). Es a travs del crecimiento de las posibilidades para la vida de todos los habitantes como se puede identificar un genuino proceso de desarrollo local. Ampliar el horizonte de elecciones personales y colectivas asegurando una reproduccin constante de la calidad de vida supone poner lmites a la acumulacin de riqueza y poder en la sociedad local, conduce, inevitablemente a procesos de mayor democratizacin de la decisin, especialmente en aquellas cuestiones que se refieren al acceso diferencial a los recursos econmicos y polticos en el mbito local (Coraggio: 1997). El caso de los caso de los actores sociales que desarrollan actividades en la localidad a travs de sucursales, agencias o anexos se les denomina como actores externos, los cuales toman decisin solo desde su punto de accin, por lo tanto, sus representantes locales tienen restringida su capacidad de accin. Sin embargo son actores todas las personas, organismos y organizaciones cuya accin tiene lugar o afecta a las relaciones e intercambios locales, en una localidad conviven prcticas pertenecientes a diferentes modalidades de pertenecer y relacionarse con la sociedad local, teniendo encuesta el desarrollo de la localidad y mejor la calidad de vida. Editora: Berta Rivera

Los Actores claves

Principalmente a la transformacin de las relaciones entre personas, grupos y clases, incrementando la participacin, la iniciativa y la igualdad. En ese sentido, el desarrollo es un proceso de aprendizaje colectivo que implica un cambio en la perspectiva de los actores, una cierta capacidad de trascender, sin renunciar, los intereses sectoriales y corporativos. (Osvaldo Alonso Dir, Sociedad y Desarrollo 2003) Los actores claves son los sociales que estn conformados por la misma comunidad y las organizaciones que intervienen en la localidad, que interactan e intervienen en los procesos de desarrollo de la poblacin donde se implementan acciones y estrategias para demostrado ampliamente que el verdadero desarrollo es principalmente un proceso de activacin y canalizacin e fuerzas sociales, de avance en la capacidad asociativa, de ejerci de la iniciativa para mejorar la calidad de vida de la poblacin. Los actores son aquellas personas que tiene el conocimiento de todos los espacios que intervienen en la comunidad, despertando as el deseo de participacin por el desarrollo de la misma.

Opinin
LO LOCAL COMO ESCENARIO DEL RIESGO DE DESASTRES
Por: Lic. Carlos Alfredo PuacAlvarez

Escuintla, 24 de febrero del 2012 Escuintla, comunidad es un escenario de relaciones 24 de febrero del 2012 La

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vulnerables. Aun cuando no se producen mortalidades, el dao a viviendas y medios de subsistencia afecta la capacidad de resistencia y recuperacin de la poblacin, haciendo que la reconstruccin sea lenta y difcil. Ahora bien, es necesario desde lo local, la vinculacin entre desastres y desarrollo, el cual paulatinamente ha ido tomando mayor relevancia tanto en la reflexin terica como en las diversas iniciativas de diverso sectores del pas y de la regin centroamericana. El punto fundamental radica en el hecho de que la reduccin de riesgos debe formar parte de cualquier poltica de desarrollo, si realmente se pretende que el mismo sea sostenible. Esto implica que todos los actores comprometidos con el desarrollo nacional, regional o local, deben tomar en consideracin la reduccin de riesgos. En Guatemala, esto es especialmente importante, ya que el pas presenta una amplia gama de amenazas de origen natural y antrpico, as como altos niveles de vulnerabilidad frente a stas. La conclusin de Gellert y Gamarra (op.cit.) es contundente: en realidad, ningn rincn del territorio nacional est libre de situaciones de riesgo. Al retomar el tema de desastres y desarrollo, no se debe enfocar la mirada en los eventos noticiosos de gran magnitud, ya que est comprobado que el rango amplio de eventos de pequea y mediana escala, renen los mismos factores de causa y efecto que los grandes, constituyndose en obstculos para el desarrollo, por lo cual generan constantemente nuevas vulnerabilidad en la poblacin.

sociales mltiples, siendo un espacio donde se concentra la diversidad y heterogeneidad en toda su expresin. Tal como lo afirma Wilches Chaux (1998), es en el espacio local donde se producen, con todas sus implicaciones conceptuales y p rcticas, los encuentros y desencuentros entre imaginarios, entre intereses contrapuestos, entre actores sociales. Es en lo local donde se da el escenario inmediato del conflicto, pero tambin el espacio en donde surge y se concreta la posibilidad de la concertacin. Gellert y Gamarra (2003:29) afirman que el enfoque integral de los escenarios del riesgo, en el contexto de una determinada unidad social que puede ser desde un hogar hasta toda una sociedad-, enfatiza las relaciones dinmicas entre vulnerabilidad y capacidades, amenazas y oportunidades, prdidas y activos, mitigacin y sobrevivencia. Asimismo, en el contexto de determinadas dinmicas espaciales y temporales, los procesos naturales y sociales influyen tanto en la vulnerabilidad como en las amenazas Los autores citados sealan que la poblacin no debe ser visita como vctima de amenazas naturales y vulnerabilidades estructurales, sino tambin como generadora activa de estrategias de gestin de riesgos, que en el peor de los casos, son estrategias de sobrevivencia para mitigar prdidas y daos. Regularmente son los eventos grandes los que hacen noticia, como el caso del Mitch, el Stan, Agatha-Pacaya y recientemente, la tormenta tropical E12, sin embargo, tal como Gellert y Gamarra lo indican, existen cientos de eventos dainos que suceden cada ao, los cuales no se registran en las estadsticas de las organizaciones internacionales abocadas a mltiples y distintos tipos de fenmenos, tales como inundaciones, sequas, deslizamientos, sismos, lluvias intensas, oleajes fuertes, incendios, etc. El problema radica en que estos eventos no se consideran o clasifican como desastres, pero en la realidad, tienen las mismas causas y orgenes que los grandes eventos. Por lo expresado, podra decirse que el problema de los desastres no se restringe a las catstrofes de gran escala. La evidencia apunta hacia escenarios de riesgo con alta escala, con grandes nmeros de pequeos desastres. En general, estos eventos ni afectan la infraestructura estratgica ni causan miles de muertos. Sin embargo, vistos con una alta resolucin, causan prdidas y daos significativos y acumulativos en poblaciones

GESTIN SOCIAL Y ACUERDOS MUNDIALES DE TICA EMPRESARIAL

Los empresarios del mundo han llegado a ciertos consensos bsicos, encuadrados dentro de este principio fundamental de convivencia y colaboracin ordenada al bien comn, con aporte al desarrollo humano a travs de una competencia sana y honrada, dentro de una posicin tica que conecta los fines de las empresas a

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objetivos humanos y sociales. Es el Escuintla, 24 de febrero del 2012 reconocimiento de que el ser

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ley, hacia un espritu de confianza. Principio 4. Respeto por las reglas. Las empresas habran de respetar las nacionales e internacionales a fin de evitar friccin comercial y poder promover un comercio ms libre, igualdad de oportunidades en la competencia y un trato justo e imparcial para todos. Principio 5. Apoyo al comercio multilateral. Las empresas deben apoyar los sistemas comerciales multilaterales del GATT/WORLD TRADE ORGANIZATION y otros acuerdos internacionales similares. Deben cooperar en los esfuerzos para promover la progresiva y ponderada liberalizacin del comercio y para modificar aquellas medidas internas que obstaculicen innecesariamente el comercio internacional. Principio 6. Respeto por el medio ambiente. Es deber de empresa: proteger, y cuando le sea posible mejorar el medio ambiente, promover un desarrollo sostenible. Y evitar el despilfarro de recursos naturales. Principio 7. Prevencin de operaciones ilcitas. Una empresa no debe ni tolerar ni participar en sobornos, blanqueo de dinero o cualquier otra corruptela: incluso debe buscar la cooperacin de otros para combatir estas prcticas. Tampoco debe comerciar con armas u otros materiales utilizados en actividades terroristas, en trfico de drogas o en cualquier otra clase de actividad delictiva.

humano se constituye en una existencia social, y que el desarrollo social y humano pide mucho ms que reglas econmicas y que se trasciende el mercado. Implica una mirada altruista que no acepta el que con el enorme potencial productivo y de generacin de riqueza de las empresas contemporneas, muchos millones de personas en todo el planeta lleven una existencia en condiciones de indignidad.La Mesa Redonda de Caux (Caux Round Table) ha centrado su atencin en la importancia que la responsabilidad corporativa mundial tiene en la reduccin de las amenazas socio-econmicas a la paz y estabilidad internacionales. La "Caux Round Table" reconoce que el liderazgo compartido es indispensable para conseguir un mundo ms estable y armonioso, y propugna por la comprensin y la cooperacin basadas en el respeto por los valores y en la actuacin responsable de los individuos dentro de sus propias esferas de influencia. La Mesa Redonda de Caux est formada por empresarios lderes de Europa, Japn y Estados Unidos, y tiene la misin de activar el papel de la empresa y la industria como impulsoras de un movimiento innovador mundial para buscar soluciones equitativas a asuntos globales fundamentales. Ha planteado siete principios ticos para el ejercicio de la accin

Teodoro Prez, Ma. Eugenia Martnez y Ana Luz Rodrguez,GERENCIA SOCIAL INTEGRAL E INCLUYENTE,

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La gestin del desarrollo local, son acciones que se ejecutan con el fin de proveer y obtener el bienestar de las comunidades en todos los mbitos de la vida y que los principales actores del desarrollo local es la misma comunidad en conjunto con las organizaciones, pro lo cual es principal recurso es el ser humano a travs de los grupos organizados dentro de las comunidades. En el municipio de Santa Ana el proceso de Gestin del desarrollo fallo por qu no se tomaron en cuenta los problemas que en verdad afectan a la comunidad, ya que cada organizacin ofrece desarrollo segn su

Principio 2. El impacto social y econmico de las empresas: hacia la innovacin, la justicia y una comunidad mundial. Las empresas deben contribuir al desarrollo social y econmico, no slo en los pases en los que operan, sino incluso en la comunidad mundial en general. Principio 3. La conducta de las empresas: ms all de la letra de la

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perspectiva, sin conocer los comunidad , por lo Escuintla, 24 de febrero delproblemas de la integrar la mesas de cual se 2012 estn considerando los siguientes actores para trabajo: el sector social, organizaciones comunitarias y grupos de inters organizados gubernamentales y no gubernamentales y todas las instituciones que se encuentran en la comunidad, en la cual la agenda es la siguiente : Formar grupos de trabajo Realizar un diagnostico participativo Realizar un FODA Priorizar necesidades Promover las acciones a realizar Para que el modelo de Desarrollo de Santa Ana debe basarse enfoque de resolucin problema o de aprovecha oportunidades. en un

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La diversidad de fines de Los integrantes -la nuevas demandas de la poblacin.

Por lo cual la importancias de la brecha entre la planificacin y autoorganizacin, ya que dichos enfoques ofrecen propuestas sobre nuevos cursos de accin para superar los factores de inestabilidad o bien orientarlos en su sentido constructivos. Nota de Duelo por el inadecuado proceso de desarrollo el apreciado seor Mario falleci, ya que solo a implemento reglas y mandamientos y no trabajo con los colaboradores estrategias para lograr un mejor trabajo en quipo y mejor el servicio. Como un colaborador eficiente yo realizara reuniones con el personal para realizar mesas de trabajo y as poder tener nuevos puntos de vista y generar estrategias para el mejoramiento del servicio. Las principales personas que antevienen este programas : El ministro de trabajo El personal que laborara en el programa El sindicato La asociacin de adulto mayor

La Gestin Social son acciones que se realizan para obtener beneficios y bienestar a los pobladores de una comunidad, por lo tanto un gestor de desarrollo local debe considerar los siguientes roles, funciones y estrategias. Evaluador Innovador Lder Manejo de conflictos Investigador Participativo Mediador Se les invita a todos los lectores de este peridico a que conozcan como es gobernar una institucin, ya que es donde se ponen en prctica todas las estrategias en caminadas a desarrollar los objetivos y metas estipulas para lograr el desarrollo y tomo de dicciones que beneficien a todos y que mejoren sus condiciones de vida. Algunas caractersticas de las organizaciones complejas. En lo Interno La rigidez en la estructura Las diferencias entre las Subculturas La trama del poder -la renovacin de la tecnologa En lo externo -turbulencia y adversidad de los mercados -la cambiante escenarios polticos

Gran Estreno Qu significa dirigir una Organizacin?

Es una trama que nos muestra como las Las organizaciones es un conjunto de recursos. Medios y personas que interactan en torno a Una misin en comn, el cual es un proceso De supervisar y tener responsabilidades globales.

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La Gestin Social
Escuintla La nueva tendencia la V de Godin, en la Gerencia
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