Capitulo 10

SINTESIS DE LOS ANLISIS

Ya finalizados los anlisis externos as como el anlisis de la oferta urbana, se produce a sintetizar los extensos resultados. La sntesis puede llevarse a cano en tres pasos sucesivos 1. Sintetiza los tres anlisis externos mediante una matriz que estructure las amenazas y oportunidades segn su nivel de impacto y posibilidades de aparicin. 2. Consolidar el diagnostico sectorial y temtico de la oferta urbana, realizado por los grupos de trabajo, mediante el anlisis DAFO. 3. Determinar el posicionamiento econmico y social, mediante matrices de portafolios.

Sntesis de los anlisis externos

Caracterizacin por heterogeneidad su difcil equiparacin entre si y desprenden oportunidades y amenazas Matriz sntesis de los anlisis externos.
Factores externos a encauzar Factores externos crticos

Factores externos despreciab les

Factores externos a vigilancia

Nivel del impacto

Las conclusiones mostraran un escenario federal configurada por las tendencias de futuro, las exigencias de la demanda y las estuaciones de otras ciudades. Contextualizara los modelos de desarrollo y valorara la orientacin de desarrollo que se percibe en la comunidad que este en sintona con los factores externos. Divergencia sustancial= proponer estrategias que reconduzcan la evolucin de la urbe por la senda deseada. Convergencia significativa= debern reforzar esta sintona y aprovechar las ventajas significativas se la ciudad.

Sntesis del anlisis de la oferta urbana

Llevado a cambio por varios grupos de trabajo sectoriales y temticos, genera una valiosa y voluminosa informacin. Con la finalidad de estructurar y valorarlos con el mayor riego posible se utilizara una herramienta: el DAFO. Esta herramienta estructura el diagnostico y conocer la situacin de paridas Sus atributos son; Debilidades: limitan o reducen la capacidad de desarrollo de una ciudad so Amenazas: futuras del entorno que pueden impredi o limitar la implantacin de una estrategia, incrementar riesgos o redicir los beneficios esperados Fortalezas: capacidades y recursos alcanzadas y ventajas constitutivas. Oportunidades: son aquellas condiciones del entorno que pueden dotar a la ciudad de una ventaja competitiva.

Determinacin del posicionamiento de una ciudad

Identifica los posibles puntos de mejora, y tambin aporta informacin sobre los factores clave de xito de las reas o los sectores en los que la ciudad desarrolla su actividad. El posicionamiento econmico de una ciudad suele establecerse mediante la valoracin de cada subsector productivo segn tres variables: 1. Atractivo del mercado; explora la evolucin reciente y las tendencias previsibles de cada subsector. 2. Competitividad empresarial; evala el posicionamiento competitivo de cada subsector en el mercado. 3. Dimensiones productivas; tiene como propsito estimar en trminos relativos la dimensin productiva de cada subsector dentro de la economa local. Ya evaluadas estas 3 variables anteriores se confeccionara la denominada matriz de atractivocompetitividad. Grupo A: es donde el atractivo de mercado y la competitividad empresarial son elevados. Grupo B: donde la competitividad empresarial es dbil, pero el atractivo del mercado es alto. Grupo C: donde la competitividad empresarial es fuerte, pro el atractivo del mercado es bajo. Grupo D: donde el atractivo del mercado y la capacidad competitiva son dbiles.

El posicionamiento de una ciudad de materia social puede determinarse evaluando los diferentes elementos. 1. Crecimiento potencial de la demanda 2. Cobertura actual de las necesidades sociales. 3. Dimensin de la demanda social actual. Ya analizadas estas 3 variables anteriormente es necesario llevar a cabo el siguiente matriz de demanda y cobertura social. 1. Grupo A: La estrategia pasa por mantener la inversin en los servicios con el objeto de cubrir con anticipacin la creciente demanda social. 2. Grupo B: constituido por reas sociales con un fuerte crecimiento potencial de la demanda y una cobertura baja de las necesidades actuales. 3. Grupo C: compuesto por reas sociales con un dbil crecimiento potencial de la demanda.

INSTITUTO TECNOLGICO DE QUERTARO

TALLER DE URBANISMO

CAPITULO 10

LOYOLA SAAVEDRA CHRISTIAN MONTSERRAT

24/FEBRERO/2012

ARQ. CARLOS CUEVAS CRUZ