Estrutura Organizacional

A Estrutura Organizacional constitui o elo de ligao entre as orientaes estratgicas da organizao e a sua actuao no mercado e pode ser dividida em macroestrutura (relacionada com a totalidade das divises daorganizao) e micro-estrutura (relacionada com a organizao das actividades dentro de uma diviso). A importncia da estrutura para a implementao de um plano reside no facto de ser atravs dela que so formalizadas as relaes entre as pessoas que constituem a organizao, por meio de ligaes de dependncia e de cooperao. Para melhor compreender estas relaes conveniente abordar alguns conceitos os fundamentais, conceitos nomeadamente

de autoridade,responsabilidade e delegao. Para uma melhor compreenso da estrutura a sua rgos as

da organizao visualizar rpida da

normalmente e facilmente a

elaborada os via diversos

representao grfica, o organigrama, a qual permite componentes estrutura, hierrquica,

comunicaes formais e a interdependncia entre as partes. Implcita neste conceito de organigrama esto a

diviso do trabalho e departamentalizao, a hierarquia e a coordenao. Dos diversos tipos de estrutura que a organizao pode assumir destacam-se a estrutura hierrquica (hierarquia como critrio de diviso do trabalho), a estrutura funcional (funes como critrio de diviso do trabalho), a estrutura staff & line (utilizao simultnea de critrios de hierarquia e de funes), a estrutura divisionalizada (produtos ou unidades geogrficas como critrios de diviso do trabalho) e, finalmente, a estrutura matricial (utilizao simultnea de critrios de funes e de produtos ou unidades geogrficas). Naturalmente, podemos encontrar diversos tipos de variaes a estes tipos de estruturas, como a utilizao de critrios de diviso do trabalho distintos consoante o departamento, a utilizao de estruturas divisionalizadas com rgos de staff, entre outras.