Ing.

En Mantenimiento Industrial Grupo: 7 A

Materia: protocolos de operacin y mantenimiento

Prctica: Plan de contingencia

Titular de la Materia: Mtro. Omar Martin Fernndez Cruz Nombre del alumno (a): Carla Nava Vargas

Fecha de entrega: 08 de nov. De 2010

PLAN DE CONTINGENCIA PARA LA EMPRESA PGS MEXICANA SECCION A: ESTRATEGIA Capitulo 1. - INTRODUCCION 1.1 Propsito y objetivos 1.2 Alcance y Contenido del plan de contingencia de taller mecnico de perforacin 1.3 Definiciones 1.4 Distribucin del plan de contingencia del taller mecnico de perforacin 2. - ARREGLOS INSTITUCIONALES 2.1 Responsabilidad de taller mecnico de perforacin 2.2 Responsabilidades de las Agencias de apoyo 3. - PROCEDIMIENTO DE NOTIFICACION Y REPORTE 3.1 Procedimiento de notificacin 3.2 Formato de reporte 3.3 Contacto con el taller mecnico de perforacin 4. - CONCEPTO DE RESPUESTA ESCALONADA Y POLITICA DE RESPUESTA INICIAL 4.1 Poltica para la Accin de Respuesta Inicial 4.2 Planes de Emergencias de Nivel Uno 4.3 Planes de Contingencias de Nivel Dos 4.4 Planes de Contingencias de Nivel Tres (Plan Nacional de Contingencia) 5. - PROCEDIMIENTOS PARA EL COMANDO DE INCIDENTES 5.1 Sala Central de Operaciones 5.2 Comando de incidentes de Nivel Uno 5.3 Comando de Incidente de Nivel Dos 5.4 Comando de Incidentes de Nivel Tres 6. - RIESGOS Y ESTRATEGIA DE RESPUESTA 6.1 Riesgos de Incidentes 6.2 Estrategia de Respuesta 6.3 Tiempo de Respuesta

SECCION B: PLAN OPERACIONAL

Captulo I. PROCEDIMIENTOS INICIALES

1.1 Reporte del incidente, estimado preliminar de la emergencia 1.2 Notificacin a los miembros del equipo y a las autoridades 1.3 Establecimiento del saln de Control 1.4 Recoleccin de informacin (tipo de producto, prediccin atmosfrica, inspeccin area, muestras) 1.5 Prediccin de la evolucin del incidente (12, 24 y 48.) 1.6 Identificacin de los recursos en riesgo inmediato e informe a los interesados. II. RESPONSABILIDADES DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO DE RESPUESTA III. EL CONTROL DE LAS OPERACIONES IV. PLAN PARA LAS COMUNICACIONES Y GUIA PARA LA RELACIONES CON LOS MEDIOS V. POLITICA SOBRE LA LIMPIESA DE AREAS VI. TRANSPORTE Y DISPOSICION DE LOS PRODUCTOS RECUPERADOS Y DE BASURA CONTAMINADA VII. RECUPERACION DE LAS AREAS AFECTADAS Y MONITOREO POST INCIDENTE VIII. GUIA PARA LAS RECLAMACIONES DE COMPENSACION

SECCION C: DIRECTORIO Capitulo 1 LISTA DE CONTACTOS 2 MIEMBROS DEL PCAIEH y LISTA DE DISTRIBUCION DEL PLAN 3 LISTAS DE EQUIPOS DE CONTROL 4 LISTA DE EQUIPOS AUXILIARES 5 LISTA DE EQUIPOS DE SOPORTE 6 LISTA DE SUMINISTRO DE MANO DE OBRA 7 MAPAS Y CARTOGRAFIA 8 ESPECIFICACIONES DE PRODUCTOS 9 ESTADISTICAS ATMOSFERICAS (Tiempo, viento, marea, etc.)

1.- Introduccin El Plan de Contingencia est diseado para proporcionar una respuesta inmediata y eficaz a cualquier situacin de emergencia, con el propsito de prevenir los impactos adversos a la salud humana y, al mismo tiempo, proteger la propiedad en el rea de influencia y el medio ambiente. Mediante la evaluacin de riesgos que anteriormente se realiz podremos poner en marcha el plan de contingencias, ya que tenemos bien enfocados los posibles accidentes que pudiesen ocurrir. Logrando estabilidad y respuesta rpida ante cualquier contingencia. Considerando al plan de contingencias como un plan preventivo, predictivo y reactivo, podremos actuar de manera correcta antes que los accidentes sucedan. Presentando una cultura estratgica y operativa que ayudar a controlar una situacin de emergencia y a minimizar sus consecuencias negativas. El plan de contingencia propone una serie de procedimientos alternativos al funcionamiento normal de una organizacin, cuando alguna de sus funciones usuales se ve perjudicada por una contingencia interna o externa. Conociendo plenamente el sentido de un plan de contingencias se plantea un ejemplo de ste a continuacin, dentro del taller mecnico de perforacin en la empresa PGS Mexicana. 1.1.- Propsitos y objetivos Propsito general Proveer un conjunto de directrices e informaciones para la adopcin de procedimientos estructurados que proporcione una respuesta rpida y eficiente en situaciones de emergencia en el taller mecnico de perforacin de la empresa PGS Mexicana. Objetivos a) Restringir al mximo los impactos dentro del taller de perforacin as como en el campamento base de una emergencia o de un fenmeno peligroso. b) Impedir que un accidente pequeo se convierta en una tragedia. c) Prevenir que una accin o situacin externa agraven el accidente. d) Evaluar los eventos ocurridos y los riesgos potenciales para propiciar en desarrollo de polticas, actividades, planes de prevencin y mitigacin de desastres. e) Desarrollar instrumentos institucionales y legales para la puesta en marcha del Plan de Contingencia.

f) Fortalecer la capacidad operativa y de respuesta del Plan de Contingencia frente a los desastres de origen natural o causado por los integrantes del laboratorio de materiales compuestos. g) Establecer estrategias para la adquisicin de los recursos necesarios para la implementacin del Plan de Contingencia.

1.2.- Alcance y Contenido del Plan de contingencia del taller mecnico de perforacin

El alcance del Plan de Contingencia del taller mecnico de perforacin es definir la respuesta a los incidentes que pudieran impactar cualquier rea de inters de la zona (Tecolutla) y/o dentro del campamento base, incluyendo aquellas de naturaleza ambiental, recreacional o econmica. Dicho plan est diseado para proveer respuesta rpida y en cooperacin ante un incidente que pudiera ocurrir dentro del rea definida en este plan. Este plan se debe complementar con aquellos planes preparados dentro de todo el campamento base. Para que en dado caso que ocurra un incidente actuar de manera simultnea y abarcando las zonas afectadas dentro de los lmites de tiempo y previsin permisibles ante cualquier accidente rea geogrfica El rea geogrfica cubierta por el plan de contingencia del taller mecnico de perforacin en PGS Mexicana incluye toda el rea del taller de superficies asfricas, EMERGENCIA: Es la situacin que se crea ante la presencia real o ante la probable presencia inminente de un fenmeno potencialmente peligroso que ya ha producido, est produciendo o puede producir daos o alteraciones graves en las condiciones normales de vida de un rea geogrfica determinada. CRISIS: Situacin que se produce cuando una comunidad es incapaz de resolver una emergencia con los recursos que tiene en ese momento a su disposicin y que, por tanto, requiere de otros recursos humanos, institucionales, normativos, tcnicos, financieros o de cualquier orden que pueden catalogarse de excepcionales para resolver la emergencia. DESASTRE: Es una situacin de dao o alteraciones intensas en las personas, los bienes, los servicios y el medio ambiente, causados por un suceso natural o generados por la actividad humana, que exceden la capacidad de respuesta de la comunidad afecta y que, por tanto, requieren la atencin y la adopcin de medidas excepcionales por parte de los organismos en el mbito superior del Estado o de Organizaciones

Internacionales. En general una situacin de desastre implica que a pesar de que realicen planes de rehabilitacin, reconstruccin y recuperacin, las comunidades y reas afectadas no regresan a una situacin igual a las antecedentes a la ocurrencia del desastre. MANEJO DE INCIDENTES: Son todas las acciones que emprenda el Plan de Contingencia para la Asociacin de Industrias y Empresas a partir del momento en que se presenta una emergencia a causa de la ocurrencia o probable ocurrencia de un accidente o fenmeno peligroso que pueda generar un desastre, hasta el momento en que culminan las actividades de rehabilitacin fsica, econmica, social y ambiental en el territorio y con la poblacin afectados. ALERTA: Es el aviso que se da sobre posibles ocurrencias de un desastre o emergencia, con el fin de que los organismos de socorro activen los procedimientos de accin previamente establecidos en los planes de contingencias, y para que la poblacin amenazada tome las precauciones especficas frente a la inminente a la ocurrencia de un evento peligroso. RIESGO: Es la probabilidad de que un suceso exceda un valor especfico de daos sociales, ambientales y econmicos en un lugar dado y durante un tiempo determinado. Siempre que en un lugar estn presentes los factores (amenaza - vulnerabilidad) existe la posibilidad de manifestarse el riesgo. AMENAZA: Es el factor externo del riesgo, representado por la potencial ocurrencia de un suceso natural o generado por la actividad humana que puede manifestarse en un lugar especfico con una intensidad y duracin determinada. VULNERABILIDAD: Es el factor interno del riesgo de un sujeto, objeto o sistema expuesto a una amenaza que corresponde a su disposicin intrnseca de ser daado. Tiene una disposicin intrnseca de ser daado porque hay una debilidad o incapacidad de resistencia ante el fenmeno. PLAN DE EMERGENCIA: Es aquel plan que se formula cuando se identifica que existe un riesgo alto de que la normalidad de la vida en un territorio pueda ser afectado por la presencia de un fenmeno peligroso de origen natural, humano, tecnolgico o ambiental. PLANES DE CONTINGENCIA: Son los planes que las instituciones pblicas y privadas y la ciudadana debern poner en marcha para el manejo de las emergencias, tan pronto se detecten la presencia o se anuncie la probable presencia de un determinado fenmeno considerado peligroso para la normalidad de la vida de un territorio.

1.4.- Distribucin del plan de contingencias del taller de perforacin Este plan de contingencia es propiedad del laboratorio de la empresa PGS Mexicana, donde se mantiene el original. El taller mecnico suministrar copias controladas dentro de la empresa, Copias no controladas se suministrarn a las autoridades de las instituciones oficiales de respuesta a emergencias.

2.- ARREGLOS INSTITUCIONALES 2.1.- Responsabilidad del taller mecnico de perforacin El taller mecnico ser el responsable de coordinar todas las acciones que emanen del presente plan por lo cual ser de su responsabilidad establecer un centro de control para llevar a cabo las acciones necesarias para la implementacin del plan ante cualquier incidente que se produzca, por lo tanto designar al coordinador general, cuya capacidad ser utilizada conforme a la magnitud del incidente, ste tendr a su cargo la implementacin del plan y cumplir con la estructura organizacional dispuesta en el mismo Las responsabilidades sern las de coordinar las acciones de respuesta posterior luego de la primera respuesta, as como las de supervisar que los contratistas encargados de las labores de limpieza cumplan con los requisitos legales de dejar las reas afectadas en condiciones aceptables (esto puede ocurrir dentro del taller o en la misma campamento donde se encuentra instalado el centro de trabajo). 2.2 Responsabilidad de las instituciones de apoyo Mecnico rea administrativa de taller Designar un enlace con el control de Incidentes para participar en la evaluacin de los daos causados por el incidente y llamar a los equipos y brigadas necesarias para las labores de respuesta para proteger los intereses de la comunidad y para la disposicin de los desechos generados de acuerdo con los reglamentos del QHSE. Jefe de brigada. Inmediatamente se le notificar del incidente y convocar para realizar una evaluacin detallada de los daos y asignar un representante, donde asistir para realizar las recomendaciones de lugar en torno a las necesidades de personal que sean necesarios para evaluacin de los daos, habilitar planes de reestructuracin y dems aspectos tcnicos que puedan dar un mejor manejo del incidente.

Cuerpo de Bomberos de Gutirrez Zamora Inmediatamente sern notificados del incidente y enviarn una unidad de emergencia y sus tcnicos para realizar una evaluacin detallada de los daos y asignar un representante de alto nivel al Comando de Control de Incidentes ubicado en el campamento Base de PGS, desde donde coordinar las acciones de respuesta y en caso de requerir apoyo de otros Cuerpos de Bomberos canalizar la solicitud. Polica municipal de Gutirrez Zamora Inmediatamente sern notificados del incidente y enviar una unidad o el personal necesario y disponible al lugar del incidente a fin de establecer los controles de seguridad necesarios para garantizar la entrada de los equipos de emergencia e impedir el paso de curiosos a la zona del incidente. Cruz Roja de Martnez de la Torre Como auxiliar del estado para casos de emergencia o desastre se reportara al Comando de Control, coordinara las acciones de respuesta conjuntamente con el encargado del seguridad de PGS de la brigada, con el cuerpo de bomberos y pondr a disposicin su personal de socorro y ambulancias para el caso de requerirse. Nota: cualquier otra institucin que realice alguna actividad de respuesta o manejo de emergencia en la comunidad podr ser incluida en este plan. 3. - PROCEDIMIENTO DE NOTIFICACION Y REPORTE 3.1. - Procedimiento de notificacin En caso de emergencia las empresas reportaran al Comando Central del Plan de Contingencia, procediendo a proveer las informaciones del incidente de la siguiente forma: Dando el nombre de la Empresa y de la persona en ha ocurrido el incidente. Tipo y tamao del accidente Dar la direccin exacta de la Empresa (calle y nmero, adems por lo menos dos calles de referencias para su localizacin). Productos peligrosos involucrados en el incidente. Nmero de personas lastimadas en el incidente (si las Hay). Espere a que se le confirme el incidente. El operador del Comando Central notificar al Comandante Incidente correspondiente y le proveer las informaciones de ms arriba.

3.2. - Formato de reporte (Simulacin en su llenado) REPORTE DE INCIDENTE Fecha/hora del incidente -------5 de nov. 2010---5:25pm.------Fecha/hora del reporte ------------5 de nov. de 2010------5:45pm.----Lugar del incidente: orientacin/distancia Taller mecnico de perforacin en el rea destinada para mantenimiento de equipos-----------------------------Procedencia del reporte --------------comando de control del plan de contingencia del taller mecnico de perforacin -------------------Contactos: Telfono ---------784 116 99 13 ext. 5023, 5117--------- Fax ----------------Naturaleza y origen del incidente ------------incendio provocado por explosin de tanques de equipo de oxicorte alcanzando a materiales inflamables e incinerando la zona de servicio de equipos------------Confirmado: Si / No Productos peligrosos involucrados en el lugar: ------------------------aceite hidrulico 68, aceite 15W40 a diesel, lquidos inflamables, aerosoles -------------------------Si hay personas heridas, nmero y condicin: --------ninguna-------------Identificacin y posicin en los alrededores ---------no hay heridos-----------Naturaleza y extensin de los daos ---------rea de soldadura afectada en un 80 % dao de area de servicio en una parte considerable---------------------------------Toma de muestras/Fotografas --------se anexan----------- Agencia/organizacin --------PGS Mexicana-------Detalles de la pelcula/Rollo/nmero del cuadro --------fotos en formato jpg. Capturadas por personal del taller de perforacin------------------------Contactos: Telfono -----784 116 92 14 ext. 5023, 5117-------- Fax ----------------Accin(es) tomada(s) -------uso taller----------------------------de los extintores ubicados en el

Detalles de los equipos usados --------------extintor con cantidad suficiente de carga para apagar el incendio, proporcionado por el departamento de QHSE de la empresa----------------------

3.3.- Contacto con el laboratorio de materiales compuestos del INAOE El contacto con el Plan de Contingencia del taller de perforacin se har a travs de los telfonos 784 117 9213 ext. 5023, 5117 y 5516. En horas y das no laborables el contacto se har a los telfonos 2345678 4- CONCEPTO DE RESPUESTA ESCALONADA Y POLITICA DE RESPUESTA INICIAL 4.1.- Poltica para la Accin de Respuesta Inicial Se asume el criterio de respuesta escalonada, el cual clasifica las capacidades de respuesta necesarias en trminos del tamao del incidente identificado por un anlisis de riesgo y su proximidad a las instalaciones operativas dichos anlisis han sido tomados mediante el anlisis de riesgos, evaluados en el trabajo anterior de protocolos y operacin de mantenimiento. . Los departamentos que operan en PGS Mexicana debern desarrollar sus propios planes de contingencia para los incidentes operacionales y medianos de acuerdo al plan institucional para incidente mayores. Para ello, se seguir el siguiente criterio: Incidente operacional (nivel uno): generalmente relacionado a las operaciones particulares de cada departamento, estos incidentes son pequeos y dentro de la capacidad de respuesta por la gente vinculada a las instalaciones donde se producen, la cual deber dar respuesta inmediata al mismo. Se deber reportar el taller de perforacin dentro de las siguientes 24 horas para fines de estadstica y monitoreo. Incidente mediano (nivel dos): los incidentes medianos pueden resultar como consecuencia de un incidente operacional y estn tpicamente asociados con accidentes en la proximidad de los departamentos, reas o dentro de ellas y que pueden afectar a las instalaciones vecinas. Generalmente requiere de la coordinacin de ms de una fuente de equipos y personal, por lo que la coordinacin de las operaciones de respuesta o de asistencia en la respuesta, a un incidente mediano se puede solicitar al laboratorio de materiales compuestos debiendo el departamento o rea vinculada al mismo dar la respuesta inicial y notificar inmediatamente al departamento de QHSE quien asume la coordinacin de las operaciones con la asistencia de las dems reas Incidente mayor (nivel tres): los incidentes mayores pueden resultar de la consecuencia de un incidente mediano, o estn asociados con desastres naturales, grandes escapes o derrames de productos qumicos o combustibles, explosiones y grandes incendios. Esto podra requerir, adems de la movilizacin de grandes recursos municipales, la movilizacin de recursos especializados y personal expertos desde otros municipios. En un incidente mayor la coordinacin

de la respuesta la asume Jefatura de operaciones a solicitud del departamento o rea involucrada, con la asistencia de las dems reas del campamento base. 4.2. - Planes de contingencias del Nivel Uno Los planes de contingencias de nivel uno forman la base de Plan Zonal de Contingencia para manejo de Incidentes. Es probable que ellos provean la primera respuesta en ms del 80% de los incidentes. Ellos debern ser planes especficos a las instalaciones y necesariamente variarn dependiendo del tipo y localizacin de las instalaciones a que se refieren. Las responsabilidades para responder a un incidente dentro de las instalaciones son del operador de dicha instalacin, quien debe notificar inmediatamente al taller mecnico de perforacin de cualquier incidente y de las acciones tomadas de acuerdo con el procedimiento de notificacin. 4.3.- Planes de Contingencias del Nivel Dos Los planes de contingencias de nivel dos son las acciones para el manejo de los incidentes en que la fuente no se pueda identificar cuando la localizacin geogrfica del incidente est fuera del rea de responsabilidad de los operadores de las instalaciones, en tales casos el Plan de contingencia del taller mecnico de Perforacin asumir la responsabilidad de coordinar la respuesta inicial con la asistencia del departamento ms cercano que tenga capacidad de dar respuesta a un incidente. 4.4. - Planes de Contingencias de Nivel Tres (Plan institucional de Contingencia) Los planes de contingencias de nivel tres son la coordinacin de la respuesta a un incidente mayor (fuera de la responsabilidad de cualquier departamento o rea) siempre recaer en las autoridades u organizaciones oficiales. En la mayora de los casos, los incidentes de este tamao provienen de accidentes fuera de control o de desastres naturales.

5. - PROCEDIMIENTOS PARA EL COMANDO DE INCIDENTES 5.1. - Sala Central de Operaciones PGS Mexicana ha establecido un Centro de Operaciones y Comunicacin dentro de sus instalaciones localizadas en Ejido Nva. Guadalupe Carretera a Hueytepec Ver. Desde donde coordinar la respuesta general a los incidentes que puedan afectar en toda la operacin en la brigada. Este funcionar como punto de administracin de

todos los incidentes que se produzcan en el rea geogrfica del plan de contingencia. En este se documentarn los eventos ocurridos. Es aqu donde se reportaran todos los incidentes y donde se establece el comando incidente que debe de responder a las emergencias presentadas. El Centro de Operaciones de Emergencias (COE) se administra bajo el concepto de comando unificado, el cual establece un solo plan de accin para los incidentes, una sola organizacin de Sistema de Comando para Incidentes y un solo lugar para establecer el comando. El COE es atendido y opera solo cuando es activado para atender un incidente. Todos los reportes de incidentes debe notificarse a la jefatura de grupo usando el formato estndar (ver cap. 3.2) Las funciones de comando general de un incidente de Nivel Dos Nivel Tres sern normalmente ejercidas desde el Centro de operaciones de Emergencias. 5.2. - Comando de incidentes de Nivel Uno El Comando de un Incidente de nivel Uno ser el Comandante en Escena designado en el Plan de Emergencia de las instalaciones donde se origina el incidente. El ser responsable de manejar la respuesta al incidente, y reportar al Centro de Operaciones de Emergencias del plan de contingencias del laboratorio de materiales compuestos de acuerdo con los procedimientos de respuesta inicial de este Plan de contingencia. 5.3. - Comando de Incidente de Nivel Dos El Comando de un incidente de Nivel Dos ser el Comandante en Escena designado por Departamento de QHSE, el estar a cargo de las acciones de respuesta en la escena del incidente y seguir los principios de Sistema de Comando de Incidente. Dependiendo del caso se podra activar el COE y dirigir la respuesta desde all. 5.4. - Comando de Incidente de Nivel Tres Se recomienda seguir los principios del Sistema de Comando de Incidente. El cual recomienda, para los incidentes mayores, tener un "Comando Unificado" donde la direccin es compartida por las instituciones que tenga ms competencia segn el tipo de incidente y los departamentos involucrados. 6.- RIESGOS Y ESTRATEGIA DE RESPUESTA 6.1. - Riesgos de Incidentes

Generalmente los riesgos de incidentes estn relacionados a los productos, las formas de manejarlos, almacenarlos y transportarlos. Debido a la gran diversidad de productos manejados, estos riesgos se detallaran en una lista que ser parte de la seccin C de este plan. Incidentes Operacionales (Nivel Uno): Son aquellos incidentes pequeos que se producen durante las operaciones normales de cualquier industria o actividad, tales como conexin y desconexin de mangueras, roturas de las mismas o por errores humanos. Normalmente son controlados por personal y equipos locales del instituto vinculados a las instalaciones. Incidentes Medianos (Nivel Dos): Son aquellos incidentes que se producen generalmente dentro de las instalaciones del instituto o rea pblica y que su magnitud o naturaleza amenaza con afectar a terceros. Los incidentes de este tamao requieren de la asistencia de las autoridades locales y de compaas cercanas. Incidentes Mayores (Nivel Tres): Estos incidentes generalmente sobrepasan la capacidad de las organizaciones del instituto y para su control se necesita de la asistencia de las autoridades municipales y de la ayuda de organismos con capacidad para movilizar equipos y personal especializados no existentes en el instituto. 6.2. - Estrategia de Respuesta Para dar respuesta a las emergencias que puedan ocurrir en el PGS Mexicana, el PLAN DE CONTINGENCIA asume el criterio de respuesta, el cual clasifica las capacidades de respuesta necesarias en trminos del tamao del incidente identificado por un anlisis de riesgo y su proximidad a las instalaciones operativas. Los departamentos de la brigada debern desarrollar sus propios planes de contingencia para los incidentes operacionales y medianos de acuerdo al plan institucional para incidentes mayores. Estas respuestas estarn acordes con los distintos niveles de gravedad de los incidentes en el momento de ocurrir tal incidente en cualquier parte de operacin en la brigada. 6.3. - Tiempo de Respuesta Es la intencin del plan de contingencia Taller de perforacin debe asegurar que exista un sistema de respuesta de un nivel apropiado con el

objetivo de montar una respuesta efectiva a un incidente conmensurado con el riesgo y el momento de la ocurrencia. Para los incidentes que ocurran dentro de las horas normales de trabajo, el objetivo ser establecer un tiempo de respuesta de 1 hora. Para los incidentes que ocurran fuera de las horas normales de trabajo se aceptar un tiempo de respuesta ms largo, estimndose que las acciones pueden comenzar dentro de un tiempo de respuesta de 2 a 3 horas.

SECCION B: PLAN OPERACIONAL

I.- PROCEDIMIENTOS INICIALES Reporte del incidente, estimado preliminar de la emergencia: En caso de emergencia las empresas reportaran al Comando Central del Plan de Contingencia, procediendo a proveer las informaciones del incidente de la siguiente forma: 1. Dando el nombre del departamento o rea y de la persona a quin ocurri el incidente. 2. Dar la direccin exacta del departamento o rea (entre que edificios se encuentra, sirven de referencias para su localizacin). 3. Tipo y tamao del Incidente. 4. Productos peligrosos involucrados en el incidente. 5. Nmero de personas lastimadas en el incidente (si las Hay). 6. Espere a que se le confirme el incidente. Notificacin a los miembros del equipo y a las autoridades. El operador del Comando Central notificar al Comandante de Incidente correspondiente y le proveer las informaciones de ms arriba. Establecimiento del saln de Control Recoleccin de informacin (tipo de producto, prediccin atmosfrica, inspeccin area, muestras) Prediccin de la evolucin del incidente (6, 12 y 24 horas) Identificacin de los recursos en riesgo inmediato e informe a los interesados. II.- RESPONSABILIDADES DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO DE RESPUESTA El comando de Incidente: Es un sistema de mando para propiciar auxilio en emergencias que puedan ocurrir en la brigada de PGS en casos de incendios, emergencias mdicas, operaciones de rescate, accidentes de materiales peligrosos y otras operaciones. En el comando de incidentes se identifica quien est a

cargo, se establece una jerarqua de mando y presenta una lista de personal clave y sus funciones. En el Comando de Incidente, el sistema de mando se activa automticamente cuando sucede un incidente al cual el PLAN DE CONTINGENCIA debe acudir. El primer oficial que llega al Centro de Operaciones de Emergencias es el Comandante del Incidente, quien permanece en ese puesto durante el incidente, a no ser que sea reemplazado por un oficial de mayor jerarqua o experiencia dentro de la brigada. En todo incidente o evento, el Comandante del Incidente deber ejecutar actividades y acciones administrativas independientemente del alcance del accidente, aun con solo dos o tres personas involucradas en la operacin. En este sentido el Sistema de Comando Incidente est formado por cinco sectores fundamentales que son: Comandante Incidente Operaciones Planificacin Logstica Finanzas Funciones del Comandante del Incidente (CI): Es quien dirige el comando, es la persona tcnicamente calificada para asumir la responsabilidad y gestin global del incidente. El CI debe ser una persona con las siguientes caractersticas: seguro, decidido, tranquilo y tener raciocinio rpido para poder dirigir todas las responsabilidades que demanda esta funcin. Este debe ser flexible, adaptable y realista en relacin con sus propias limitaciones. Es responsabilidad del CI: Ejecutar la actividad de comando y establecer el lugar del puesto del comando. Proteger las vidas, propiedades y el ambiente. Controlar los recursos humanos y materiales. Establecer y mantener contactos con otros grupos de emergencias, as como recopilar y analizar los datos del incidente. Estructurar el plan de alerta y desarrollar acciones prioritarias. Aprobar las solicitudes de recursos adicionales. Establecer el comando. Establecer el sistema de seguridad. Determinar los objetivos operacionales. Desarrollar e implementar el plan de accin del incidente. Nombrar y supervisar a los coordinadores de los diversos sectores. Mantener el control global de la situacin. Administrar los recursos del incidente. Coordinar las actividades de emergencias. Coordinar las actividades de los otros grupos.

 Autorizar la divulgacin de informaciones a los medios. Controlar los costos implicados en el incidente.

Unidad de Operaciones: Es la unidad responsable de realizar las actividades descritas en el plan de accin. Esta unidad est a cargo de un Encargado de Operaciones, que se reporta directamente con el Comandante del Incidente y determina la estructura organizacional y los recursos necesarios dentro del sector. Son funciones del Encargado de Operaciones: Dirigir y coordinar todas las operaciones y garantizar la seguridad de todos los involucrados. Asistir al Comandante del Incidente (CI) en el desarrollo de las metas y en la elaboracin del plan de accin del incidente. Implementar el plan de accin. Solicitar recursos al comandante del incidente (CI). Actuar bajo la orientacin del Comandante del Incidente (CI). Actuar conjuntamente con la unidad de planificacin. Supervisar y ejecutar todas las operaciones tcnicas necesarias para realizar las operaciones de respuesta al incidente. Coordinar y planificar la ejecucin de las tareas del incidente. Orientar los pedidos de recursos adicionales al Comandante del Incidente (CI). Seleccionar y nombrar a los jefes de los equipos dentro del sector del incidente. Someter cada tarea a la aprobacin del Comandante del Incidente (CI). Supervisar todas las operaciones. Mantener registros formales del Incidente. Unidad de Planificacin: Esta unidad se encarga de recopilar, evaluar y diseminar las informaciones necesarias para la preparacin del Plan de Accin y cualquier otro tipo de informacin que podr ser til durante el evento. El encargado de la Unidad de Planificacin es responsable de prever el probable curso del incidente y preparar planes alternativos para los posibles cambios del Plan de Accin Principal. Sus funciones son: Actuar bajo la orientacin del Comandante Incidente (CI). Actuar conjuntamente con los encargados de las dems unidades del comando. Solicitar recursos adicionales al Comandante del Incidente (CI). Seleccionar y nombrar a los jefes de cada equipo dentro de la unidad de planificacin. Supervisar las acciones de los equipos dentro del incidente. Organizar la gestin de la documentacin e informacin. Mantener registros formales.

Unidad de Logstica: Es la unidad responsable del suministro de los recursos materiales como Alimentacin, Transporte, Sistemas de Comunicaciones, Alojamiento, Control, Disponibilidad y control de los equipos usados para las actividades durante el incidente. El encargado de esta unidad se reporta directamente con el Comandante del Incidente y sus funciones son: Actuar bajo las orientaciones del Comandante del Incidente (CI). Proporciona condiciones adecuadas de actuacin para los diversos equipos en relacin con el material necesario para combatir el incidente. Selecciona y nombra los jefes de cada equipo dentro de la unidad de logstica. Supervisar las acciones de cada equipo dentro del incidente. Crea la infraestructura necesaria para la logstica. Efecta las solicitudes de adquisicin al Comandante del Incidente (CI) de artculos no disponibles. Coordina con el personal a su cargo la organizacin de equipos de alimentacin, medicamentos, transporte y alojamiento. Prev las necesidades de materiales para los equipos de combate del incidente. Mantiene registros formales. Unidad de Finanzas: Se encarga del suministro y administracin de todos los recursos financieros relacionados con el incidente, as como de proporcionar al comandante del Incidente una planificacin financiera y administrar toda la documentacin fiscal exigida por la ley. Acta bajo la orientacin del CI. Selecciona y nombra a los jefes de cada equipo del sector. Supervisa las acciones de cada equipo del sector. Mantiene los registros formales. III.- EL CONTROL DE LAS OPERACIONES El control de las operaciones a travs de mtodos destinados a la prevencin y/o reduccin del impacto del incidente. Por lo general, establecern acciones preliminares de control tan rpido como sea posible. Al obtener informaciones adicionales a travs del reconocimiento y evaluacin, se modificarn las acciones iniciales de control o se establecern otras. IV.- PLAN PARA LAS COMUNICACIONES RELACIONES CON LOS MEDIOS Y GUIA PARA LA

El plan de contingencia ha diseado las siguientes estrategias de comunicacin, con las cuales se pretende dar a conocer dicho plan, esto implica: Desarrollar una imagen del Plan de Contingencia del taller de perforacin Lograr que los destinatarios del Plan de Contingencia desarrollen las actitudes y conductas de seguridad ante emergencias que deseamos. Manifestar la posicin del Plan de contingencia sobre la realidad institucional para atender a incidentes naturales o provocados por el hombre. Difundir lo que es y lo que hace el Plan de contingencia, su finalidad y sus objetivos. Propiciar a los departamentos y reas las informaciones requeridas. Estrategias y lineamientos: Propiciar encuentros entre los Coordinadores del Plan de contingencia del taller mecnico y los encargados del departamento de difusin de la brigada. Mantener actualizados los argumentos que justifican la posicin del Plan de Contingencia. Realizar un seminario con periodistas, con el fin de comentar el Plan de Contingencia del taller de perforacin. Propiciar que los departamentos integrantes del Plan de Contingencia difundan localmente las informaciones que se generen. Crear boletines para ser utilizados por el Plan de Contingencia sobre asuntos de inters en seguridad industrial y emergencias. V.- POLITICA SOBRE LA LIMPIEZA DE AREAS Las polticas sobre la limpieza de las reas afectadas por un incidente sern establecidas segn los manuales de procedimientos de las sustancias involucradas, que sern manejadas por los Comandantes Incidentes. Estos son los responsables del manejo para la disposicin final de los desechos generados por el incidente. Esto implica: Limpiar el rea afectada, con el fin de evitar nuevos incidentes. Asegurar y restringir el rea afectada para facilitar la limpieza y eliminacin de los elementos que puedan ocasionar un incidente o puedan contaminar el medio ambiente. Usar los equipos necesarios para la realizacin de la limpieza del rea afectada. Proveer los materiales necesarios para el empaque de los elementos recogidos en el incidente (en el caso de que estos sean slidos y en el caso de los lquidos y gases establecer los elementos neutralizantes o de dispersin de esos productos).

 El establecimiento de seguridad para el personal involucrado en la limpieza del rea afectada por el incidente. VI.TRANSPORTE Y DISPOSICION DE RECUPERADOS Y DE BASURA CONTAMINADA LOS PRODUCTOS

El Transporte y disposicin de los productos recuperados y la basura contaminada estar bajo la responsabilidad del instituto, con la supervisin del Comandante del Incidente, que le establecer el procedimiento a seguir, conjuntamente con especialistas ambientales. Tener un lugar adecuado para el depsito de los elementos de desecho producido por el incidente, el cual debe ser seguro para su manejo y el cuidado del medio ambiente y aprobado por las autoridades. Los equipos de transporte deben de cumplir con los requisitos para el manejo de desechos que se produzcan en el incidente. Los requisitos para el transporte de los materiales sern regidos por el Plan de Contingencia. Las rutas para el transporte de estos materiales ser establecida de comn acuerdo entre la empresa involucrada, las autoridades responsables.

VII.- RECUPERACION DE LAS AREAS AFECTADAS Y MONITOREO POST INCIDENTE Para la recuperacin de las reas afectadas, el Plan de Contingencia del taller mecnico de perforacin pondr en ejecucin un conjunto de medidas: En cuanto a la recuperacin del rea afectada: Mitigar los impactos ambientales ocasionados por los incidentes, mediante la aplicacin de acciones correctivas que contribuyan a restablecer la calidad del ambiente y la salud. Embellecer el rea afecta, para evitar el aspecto de desgracia que haya dejado el incidente. Responsabilizar a las empresas afectadas de los costos de recuperacin de las reas afectadas.

 Destinar por parte de las empresas afectadas, personal para los trabajos de recuperacin de las zonas afectadas por los incidentes. En cuanto al monitoreo: El Plan de Contingencia tendr un programa de monitoreo de incidentes de manera permanente. El programa de monitoreo estar compuesto por personal voluntario, en cual se encargar de supervisar las zonas que han sido afectadas, como una medida para tener el control de las situaciones que pudieran ocurrir en momentos futuros. Se reportarn las condiciones de las zonas afectadas despus de haber pasado el incidente, durante el proceso de recuperacin y embellecimiento de estas reas, aqu se tomarn los controles necesarios para que no vuelvan a ocurrir otro incidente. Se establecer un centro de documentacin de los incidentes, para tenerlos como referencias futuras, este estar disponible para todas las reas y departamentos pertenecientes a la brigada. VIII.-GUIA PARA LAS RECLAMACIONES DE COMPENSACION Para las reclamaciones que se presenten fruto a los incidentes producidos en un rea o departamento de PGS Mexicana, para ello se dispondr de lo siguiente medidas: Un formulario de reporte de reclamaciones para incidentes. Remitir las reclamaciones de las personas afectadas pertenecientes o no a las reas o departamentos afectados por el incidente a travs de los departamentos correspondientes a la empresa involucrada.

SECCION C: DIRECTORIO Capitulo 1. - LISTA DE CONTACTOS Tabla 1: Lista de contactos de las reas y departamentos de PGS Mexicana Taller mecnico de perforacin Taller de mecnica automotriz Laboratorio de electrnica Departamento de almacn

Oficina de operaciones Oficina de administracin Oficina de recursos humanos Oficina de control de calidad Tabla 2: Lista de contactos de autoridades de apoyo en caso de contingencias. Bomberos de Martnez de la Torre.. Polica municipal Gutirrez Zamora... Cruz roja Martnez de la Torre 2.- Lista de miembros del plan de contingencia del taller de mecnica de perforacin y distribucin del plan Jefe de taller: Dante Medina Mecnico de servicio: Jos Duran Paredes rea administrativa taller: Juan Carlos Azuara Guzmn rea de soldadura taller: Adolfo Rodrguez La distribucin del plan se realiza a toda la brigada en sus departamentos, cruz roja, bomberos y polica municipal de Martnez de La Torre Veracruz. 3.- Listas de equipos de control. Equipo de control PGS Mexicana Taller mecnico de perforacin Departamento de QHSE en la brigada

4.- Lista de equipos de soporte. Polica municipal Bomberos Cruz roja 5.- Lista de suministro de mano de obra Servicios generales de la brigada 7.- Mapas y cartografa

Mapa del PGS Mexicana

9.- Estadsticas atmosfricas La localidad de La Nueva Guadalupe est situada en el Municipio de Tecolutla (en el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave). Tiene 44 habitantes. La Nueva Guadalupe est a 20 metros de altitud.